采煤工区岗位者任制

第一篇：采煤工区岗位者任制

区长岗位责任制

一、切实搞好安全生产，认真贯彻《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，按照质量标准化要求组织施工。

二、负责安排本工区施工作业计划，组织和带领本工区职工完成生产任务。

三、熟悉业务，实行科学管理，合理安排劳动力，抓好工时利用，提高劳动效率。

四、经常组织工人学习业务技术知识，提高职工技术素质。

五、搞好成本核算，减少材料消耗，降低吨煤成本。

六、充分发挥工人的技术特长，找出可以提高生产效率的施工办法不断改进施工工艺。

七、树立安全第一的思想，组织好安全活动及安全会议，采取措施提高职工的安全意识和自我保安能力。对本工区出现的安全问题及事故，要认真总结并及时汇报，协助管理部门搞好事故分析。区长是本工区安全生产的第一者任者。

八、杜绝违章指挥，制止违章作业，搞好文明生产，完成上级交给的临时性工作。

技术员岗位责任制

一、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和施工措施，协助区长做好本单位的技术工作。

二、模范地遵守矿规、矿纪及各项规章制度，按照质量标准化的要求，认真组织和监督生产。

三、根据《规程》及有关技术文件和现场施工情况，认真编制、及时修改作业规程及施工措施，严格按照《规程》措施要求监督实施。

四、经常深入现场，掌握第一质料，随时解决工作面（迎头）出现的技术问题，及时向区长及上级技术管理部门提出本单位存在的技术问题及合理化建议。

五、做好本单位职工的业务技术培训工作，除正常执刑作业规程的贯彻考核外要经常组织本单位各工种进行多种形式的业务技术学习，认真组织职工积极参加组织的各种类型的技术培训。

六、积极推广，使用新技术、新工艺、新材料、新设备，善于发现问题，解决问题，提倡革新，推动技术管理升级，同时注重自身业务提高。

七、按时完成领导交给的其他临时性工作。

副（带班）区长岗位责任制

一、认真执行“三大规程”严格按照质量标准化标准组织施工。

二、牢固树立“安全第一”的思想，每班安排工作时首先要安排安全，检查工作是首先要检查安全，带班区长是本 班安全生产的第一者任者。

三、负责安排本班次的施工作业计划，带领本班完成生产任务。

四、学习业务，科学管理，充分发挥职工的技术特长，合理安排劳动力，提高工作效率。

五、在安全及标准允许的情况下，尽量节约原材物料，降低成本。

六、监督班、组长及职工遵章作业、杜绝违章指挥，制止违章作业，发生隐患及事故及时处理并按程序汇报，协助上级有关部门搞好事故分析。

七、开好班前会，认真组织职工学习业务、技术，提高职工的业务素质及整体队伍水平。

八、协助质量验收员及各级检查人员做好工程验收和质量检查工作。

九、搞好文明施工，完成领导交给的临时性任务。

安全管理副区长岗位责任制

一、认真学习贯彻煤矿安全生产的法律、法规、文件等。

二、“管生产必须管安全”的思想，重点管安全,其次管生产。

三、监督好安全班长的日常管理工作，保证其不违章作业，违章指挥。

四、每旬必须向主管区长汇报本班地安全状况及各种安全方面的有关建议。

五、及时分析并掌握职工的思想动态，认真做好思想工作，关心爱护职工，搞好“三违”人员帮教工作。

六、每月组织召开好安全工作，大力宣传安全生产的季节性。

七、协助区长解决好本工区安全管理方面存在的问题。

八、在紧急情况下，有权停止工作，采取应急措施，保证安全，保证质量，杜绝事故，制止一切违章指挥，违章作业和违犯劳动纪律的现象。

安全管理班长岗位责任制

一、在区长的领导下，完成矿、区下达的安全方面的各项指标和任务。

二、必须以身作则，杜绝违章作业和违章指挥。

三、认真贯彻执行党的安全生产方针，组织教育职工遵章作业，按规程操作。对施工的每道工序，流程的操作难点提出建议及方法。

四、班应对挡车设施进行全方位的检查，发现问题及

时解决和汇报

五、每班应对水、火、瓦斯方面问题进行重点检查，发现异常及时汇报。

六、有权拒绝。制止违章作业和违章劳动纪律，坚持不安全不生产。

七、积极组织职工搞好标准化工程，搞好本班的工程质量，消灭不合格品。

八、经常与职工搞好工作交流，吸收安全方面的建议，努力实现“三无”班组。

九、严格现场交接班制度，将本班的工作情况，存在的问题和应注意的问题交待清楚。

机电副区长岗位责任制

一、认真执行“三大规程”及矿、工区制定的各项规章制度，贯彻落实机电管理规定及时要求，对本单位出现的机电事故负责。

二、严格按照“机电质量标准化”的要求组织机电工作。确保本工区机电设备的正常运转。设备“三率”达到“93、5、1”的要求，电缆悬挂率90%以上，五小电器合格率90%以上，杜绝失爆现象，定值合格，接地良好。

三、严格对机电工的考核奖勤罚懒，坚持原则，不讲情面。

四、模范地遵守各项规章制度，杜绝违章指挥，制止违章作业。

五、健全机电帐卡及图板等，使帐、卡、物、图“口对口”，并随设备的移动情况及时变更，根据工作面所需设备的变更及时修改熔体定值。

六、发现机电事故及故障及时汇报处理，协助事故分析部门做好事故分析工作。

七、参与工区的经营管理工作，及时就本职业务向工区提出合理化建议，当好区长的参谋助手。

八、按时完成上级交给的临时性任务。

群监员安全生产岗位责任制

一、安全群监员负责本班次的业务保安工作，监督执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》，协助带班区（队）长及班长搞好安全工作。

二、安全生产群监员有权制止违章指挥及违章作业，遇到紧急情况时，有权要求并立即停止工作，撤出人员。

三、按时参加矿及有关部门召开的安全会议，搞好班组安全工作汇报制。

四、经常组织本班次职工进行安全教育，提高职工的自主保安能力。切实起到群众监督作用，对本班组安全工作负有直接责任。

五、对本单位的安全工作应起模范带头作用做到不冒险，不蛮干，坚持敲帮问顶制度，有疑必探，先探后干，做好巡回检查，发现隐患，及时督促处理。发现险情，立即撤出人员，并及时汇报。

六、对本单位出现的安全事故，及时汇报，立即协助区（队）长处理，并做好纪录，协助有关部门搞好事故调查分析。

七、严格按照质量标准化的要求监督施工，以推动安全生产。做好领导交给的各项临时性工作。

八、按矿有关规定搞好矿压、顶板离层仪的检测。

乳化泵站司机安全生产岗位责任制

一、服从领导，听从指挥，认真贯彻执行“三大规程”禁止违章作业。

二、认真学习钻研业务，提高专业技术技能，提高安全生产意识与自我保安能力。

三、严肃工作态度，加强工作质量，提高责任心，用好、管好维护好所辖设备，保证正常运行。

四、认真填写设备运行日志和交接班纪录，坚持班前会制度及工作现场面对面交接班制度。

五、加强组织纪律观念，坚守工作岗位，严禁擅离职守。

六、干好本职工作，并按时完成工区与班组交给的各项临时性任务。

采煤工安全生产岗位责任制

一、认真执行“三大规程”服从领导，听从指挥，坚守工作岗位，坚持班前会制度和现场交接班制度。

二、提高安全意识，做好自主保安工作，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

三、严格执行敲帮问顶制度，随时检查支护、顶板、煤帮情况，发现问题及时处理。

四、支柱、撤棚必须坚持先支后回的原则，不得拖后支护。

五、加强工程质量，认真按照质量标准化施工，保证上下安全出口的畅通，高、宽度符合规定。

六、采用液压支柱支护时，要时常检查支护的下沉及漏液情况发现问题及时处理并升压，使初掌力不低于规定要求。

七、攉煤时，要将周围的安全情况掌握清楚，打好护身柱，清好工作窝，了解溜子的稳固程度及最突出部位，保持工作出畅通，检查是否有瞎炮、残炮，方可进行。

八、要与刮板机司机、放炮工、机电维修工等搞好配合，安全优质地完成生产任务。

九、按时完成工区及班组交给的各项临时性任务。

刮板输送机司机安全生产岗位责任制

一、认真执行“三大规程”及矿工区制度的各项规章制度，服从领导，听从指挥，做好本职工作。

二、负责所操作的刮板机正常运转工作，严格执行、停信号，做好巡回检查，注意机温、油温、异常声响、润滑等情况。

三、负责刮板机的日常维护保养工作，及时加油、注油、检查液力联轴器，发现故障及事故，立即停车检查并及时汇报工区及机电维修工，同时协助维修工作好故障排除工作。

四、严格执行《工种操作规程》及其它安全注意事项，在无安全措施的情况下，有权拒绝用溜子运送点柱及大型物料，个人杜绝违章作业，有权拒绝违章指挥。

五、遵守劳动纪律，严格交接班制度，严禁擅自脱离工作岗位。

六、按时完成领导交给的临时性任务。

机电维修工安全生产岗位责任制

一、遵守矿规矿法及工区制定的各项规章制度，服从领导，听从分配，做好本职工作。

二、严格执行“三大规程”及机电管理有关规定，禁止违章作业。

三、负责本区（队）的机电设备及电缆的检修和维护工作。发现故障及异常情况应及时抢修，保证设备的正常运转。

四、负责设备的领用，送交及验收工作，保证所领设备的质量，杜绝徇私和放松验收标准。

五、保证所使用设备“三率”达到“93、５、１”的要求，电缆悬挂率在９０％以上，杜绝设备失爆，搞好机电保安

六、执行现场交接班制度和工种操作规程，对损坏机电设备的行为坚决制止。

七、对本单位出现的机电事故，按规定及时汇报，处理并做好纪律，不得隐瞒事实或制造现场，积极配合有关单位搞好事故分析。

八、按时完成上级领导交给的各项临时性工作。

小绞车司机安全生产岗位责任制

一、服从领导，听从分配，热爱本职工作，坚守工作岗位，严格按“三大规程”和有关安全规定认真执行。

二、小绞车司机必须熟悉本设备的性能、结构、原理并应会一般性的维修，保养和故障处理。

三、认真执行现场交接班制度，交接班时要认真检查信号系统。控制系统（制动闸、工作闸、拉杆螺栓）驾车固定，钢丝绳缠绕、磨损等情况，发现问题及时处理，较大疑难问题，要及时汇报。

四、绞车运行期间要精力集中，听清信号，按章操作，发现异常及时停车，认真检查处理，带隐患排除后方可开车。

五、小绞车司机要和把钩工密切配合，随时联系，若矿车掉道，严禁用绞车硬拉复位。

六、严格执行“行车不行人，行人不行车”的制度，有人违犯时，小绞车司机要立即制止。

小绞车把钩工安全生产岗位责任制

一、服从领导，听从分配，热爱本职工作，坚守工作岗位，严格按“三大规程”和有关安全规定认真执行。

二、把钩工要熟悉本工作地点围岩和支护情况，如若发生变化，要及时汇报给本班队长和矿有关单位负责人，及时进行处理，严禁在隐患处把钩作业。

三、认真执行现场交接班制度，叫接班时要认真检查钩头，保险绳的卡接和磨损情况，认真检查本质范围内各种安全设施（不倒翁、阻车棍、自动防跑车装置等）的牢固、灵敏情况。发现问题要及时处理，严重失修不符规定要求的要及时更换。

四、把钩工要和绞车司机密切配合，及时联系，发送信号要准备及时，如若矿车掉道，严禁用绞车硬拉复轨。

五、严格执行“行车不行人”的制度，把钩工要尽其职，行车时严禁人员通行。

六、把钩工必须按照“规定”挂拉车辆,不准超量拉车.七、本职范围内要保持清洁卫生，附近水沟要保持畅通、无淤泥、积水。

皮带机司机安全生产岗位责任制

一、皮带机系统是煤矿生产的重要设备，关系着煤炭的产量、质量，皮带机司机责任重大，必须认真负者，确保安全生产。

二、司机必须熟悉机电设备的性能构造和操作方法。

三、司机必须严格执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》，严禁违章作业。

四、严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，坚持八小时工作制，不迟到，不早退，不擅自脱岗，上班必须穿工作服，不准看书、睡岗，不准干私活。

五、加强工作责任心，要做到集中精力，认真操作，配合维修人员对设备进行认真的维修保养，随时掌握设备各部位的运行情况发现问题及时汇报处理确保安全运行。

六、坚持现场交接班制度，负责工作范围内的照明、信号、水管的完整无缺，认真填写运行日志，事故记录等有关记录，不准损坏，丢失或乱写乱画。

七、坚持文明生产，保持设备及室内外的清洁卫生。

八、严禁非工作人员进入机房，凡上级检查和参加时，必须经有关部门批准，并填写参观登记后，方可入内。

割煤机司机安全生产岗位责任制

一、司机必须熟悉机电设备的性能、构造和操作方法及简单维修和维护，做到三知四会。

二、司机必须严格执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》严禁违章作业，有权拒绝违章指挥。

三、加强工作责任心，随时掌握设备各部位的运行情况，配合维修人员对设备进行认真的维修保养，发现问题及时汇报处理确保安全生产。

四、坚持现场交接班制度，接班后要全面检查设备状况，做好交接班纪录的运转日志。

五、认真学习，钻研业务，提高专业技术技能，提高安全生产意识与我保安能力。

六、割煤机在运行过程中，前后10范围内，严禁有人停留工作，割煤机司机负责监督。

七、采煤机停机时必须打开离合器，采煤机停机工作或检修时必须切断电源，并打开离合器和磁力起动器的隔离开关。

八、开机前，司机要先喊话和发出信号，并巡视机身四周，确认无危害后方可启动。

采煤工区联网工岗位责任制

一、保证在操作中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

二、严格按“三大规程”和有关安全质量规定执行。

三、联网工必须认真学习作业规程，掌握金属网联网扣距、联网铁丝规格、质量标准要求等情况。

四、铺网挂梁前要经常敲帮问顶，严禁空顶作业。

五、严禁使用网格偏大、强度偏低、变形严重的金属网。

六、放炮后要及时铺网挂梁，及时支护新暴露的顶板。

七、联网时要注意与回柱放顶的距离符合措施要求。

八、按照本班次工作任务安排，在本质范围内完成相应的工作，并保证其符合有关规定要求。

九、及时向班组长或区队领导提出改进的具体建议。

十、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

事务员岗位责任制

一、遵守矿规、矿法及区（队）制定的各项规章制度，坚守工作岗位，做好本单位的事务性工作。

二、记录、管理本区（队）各种帐目。做到清晰明了，各类报表齐全完整，数据准备无误。

三、认真考勤、严格把关、坚持原则、实事求事。

四、搞好本单位的劳动福利扣工资、奖金的分配和发放工作。

五、协助区（队）长做好本单位安全生产的宣传鼓动工作，鼓励好人好事，打击歪风邪气工作认真负责，不准诿、不扯皮。

六、做好本单位的来人接待工作。

七、按时完成领导交办的其他临时性任务。

采煤工区端头维护工岗位责任制

一、进入工作地点认真执行敲帮问顶制度，首先检查支护、顶板、煤帮情况，发现问题，立即进行处理。

二、严格执行单位液压支柱操作规程，工作中相互监护，确保安全。

三、回撤柱子要执行先后回，清理好退路，回出的柱、梁要存放到安全地点。

四、撤棚必须先支后回，支柱必须支到硬底，迎山有力，成一直线，不准拖后或超前回柱，支柱初掌力必须达到规定要求，并且支设的柱子必须拴好防倒绳，绳端必须固定牢靠。

五、严格按照作业规程的要求搞好支护质量，确保上下出口畅通，长宽、宽度均符合规定。

六、与回柱放顶等工程配合好，保证端头安全生产。

七、杜绝“三违’ 现象。

液压移架工岗位责任制

一、进入工作地点，认真观察检查、支护、顶板、煤邦、联网、管路等发现问题，立即处理。

二、严格执行液压移架工操作规程确保安全。

三、移架工严格按照作业规程，抓好支护质量，保证支架的平、直。

四、移架工应与采煤机司机相互配合好，保持距离，大于距离规定停机移架，防止发生冒顶、漏帮。

五、移架工严禁在井下撤除和调换支架安全阀。

六、移架工必须掌握快、匀、够、正、直、稳、严、净。

七、移完支架，做到清理干净浮煤、浮尘、矸石，整理好管线等工作。

第二篇：采煤工区 自我认识

“自我认识，认识自我”心得体会

最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。

上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。

我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。

企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。

作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。

我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。

我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。

我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工区工作总结

采煤区2012年上半年工作总结

2012年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。

我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2011安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。

在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。3404、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对

机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。

上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，3406、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。

第四篇：采煤工区六月份工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到 号，共完成产量 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

采煤工区 2013-5-29

第五篇：采煤工区对标管理办法

五矿采煤工区对标管理制度

根据阳煤五字[2013]177 号文件精神，在全矿构建全面成本管控体系的要求，通过实行对标管理，寻找差距、提出问题、强化管理，通过改进管理并采取措施从而挖掘我矿内部潜力，达到增产增效的目的；激励我矿在节支、降耗、增产、提效等方面达到集团公司乃至行业先进管理水平，提高我矿持续经营能力和市场竞争能力。依据阳煤财字【2012】305号《阳煤集团煤炭产业对标管理活动办法（试行）》、阳煤发【2013】230号《集团公司关于构建全面成本管控体系实施方案》文件精神及阳煤五字【2013】60号《构建全面成本管控体系实施方案》，提高经济效益为目标的成本管理对标工作。特制定以下管理制度，具体如下：

一、工区成立对标管理活动领导组

为了搞好此次对标管理活动，矿成立了对标活动领导组。组织机构设立如下：

组

长：任全有 杨俊生

常务副组长：李佩政

副 组 长: 韩永发 张海珍 刘宏杰 杨海力 尹建新

成 员：工区各业务组组长，工区各队组行政正职、分管经营副职、各队组的成本员。

主要负责人：成怀国 领导小组的项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各队组对标管理工作进展情况，查找各主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展，成立某矿对标管理办公室，负责对标管理日常工作。对标管理活动办公室设在工区经营区长办公室，办公室主任由经营区长担任。

对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。

二、对标管理的工作原则

全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。实现工区系统管理水平和经营业绩的提高。

循序渐进原则。在对标管理工作中，各队组要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。

三、对标管理活动整体构架

（一）分组

对标管理指标分责任工区组和井区下属队组二个小组分别设置。

工区是：采煤工区

工区下属队组分别是：综一队一组、综一队二组、综二队一组、综二队二组、皮带队

（二）标杆指标

对标管理选定的标杆指标采用工区、队组前三年历史最好值、同期实际、考核指标进行绩效评价。同时选定的标杆指标与集团内其他企业、行业先进指标对比。

（三）对标方式

工区及下属队组结合自身工作量、工作范围制定内部对标管理办法，建立对标管理组织体系，明确责任人，设定对标指标（特别是人工效率指标、各项成本指标等）。同时搜集本单位历史数据及同行业先进水平数据，建立对标历史基础数据库，加强核算基础工作，层层分解，逐步落实，把工作压力传递下去，形成对标管理活动的正常运行机制。

工区及下属队组要定期对本单位对标指标完成情况进行专题分析，找出本单位管理的短板，提出针对性的措施。通过对标活动，使本单位的单耗、工效等指标有较大幅度的改进。

四、指标设置及说明

（一）采煤工区

承担15项指标，其中：

单耗额指标8项，分别为：乳化液、坑木、截齿、金属网、皮带、单体柱、配件、马丽散；

数值指标2项，分别为：回采工效、期末人数。

（二）工区下属队组指标：

采煤工区下属队组按照分采区（队组）历史最好值开展纵向对标，队组之间按照消耗可比项目树立标杆开展横向对标，下属队组结合自身工作量、工作范围，搜集本单位历史数据及同行业先进水平数据，设置对标指标不少于10项，开展对标活动。将最终确定的指标报对标管理办公室审定。采煤队组指标设置示例见附表

（三）。

五、实施步骤及规定

1、工区在对标管理办法出台后，各队组要及时召开专题会议研究部署并积极组织实施。各队组必须于8月30日前完成本单位对标管理构架（设置标杆指标，确定标杆值等），确保9月份此项工作正常开展。对工作不到位的队组的行政正职、相关责任人考核300元/人，并按工区经营问责管理规定予以考核处理。

2、每月/季度结束后5日内各队组将本队组对标指标完成情况、重大调整事项报工区对标管理活动办公室，工区对标管理活动办公室对各队组上报的材料审定后上报矿对标管理活动办公室，并接受矿跟踪督导检查落实情况。

3、通过对标，各队组要对完成不好指标值进行专项分析，寻找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。从10月起，参与对标管理工作的所有行政正职、经营副职每月每人根据对标情况找一项本单位成本管理短板，并提出解决措施，每月初上报矿对标管理活动办公室。每少一项，考核单位正职（经营副职）200元，对按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，奖励单位正职（经营副职）200元/项。

4、本次对标管理活动以正面激励为主，以物质和精神相结合的方式进行奖励，月度公示、季度考评、进行考核兑现。每完成一项指标，给予指标单位1000元奖励，指标完成值比标准值超过10%以上的，每项指标给予指标单位追加1000元奖励。对在开展对标工作中，推诿扯皮、统计不严格、指标值失真、恶意作弊、措施不力等问题，一经查实，对责任人、领导给予1000元的经济处罚，并在全工区范围内给予通报批评。对在对标管理活动中，措施得力，主动工作，认真完成各项工作且质量达到标准的相关单位，矿将给于一定的工作组织奖励。以上奖励用于对标管理活动中，为本单位节支降耗、提高经济效益做出贡献的相关人员。对标奖励或考核，专项工作专项奖励或考核，对人头，对责任人，不得其他人参与分配。

5、对标管理工作是集团公司和矿及工区全面成本管控的主要形 式，要作为工区开展全面成本管控的重点工作，要提高认识、高度重视、统一思想，以对标活动为契机，加强内部管理，寻找管理短板、规范管理流程，逐步提高成本管控水平，在全工区范围内形成人人降成本、抓管理的良好氛围，推工区经营管理工作再上新台阶。

6、通过对标工作的深入开展，各队组要机会成本管控实际，逐步修订完善各项标杆指标，完善对标体系，推动此项工作扎实有效实施。

五矿采煤工区

2014年1月1日队标实施方案：

确定项目，总单耗、坑木、金属网、截齿、乳化液、单体柱、马丽散、配件、皮带；

标杆值的确定，1-8月份最差月与最好月平均值；

定期召开队标工作会议，对利润好的进行奖励，对利润不好的队组进行考核；

工区及下属队组要定期对本单位对标指标完成情况进行专题分析，找出本单位管理的短板，提出针对性的措施。通过对标活动，使本单位的单耗、工效等指标有较大幅度的改进。

每月/季度结束后5日内各队组将本队组对标指标完成情况、重大调整事项报工区对标管理活动办公室，工区对标管理活动办公室对各队组上报的材料审定后上报矿对标管理活动办公室，并接受矿跟踪督导检查落实情况。

工区在对标管理办法出台后，各队组要及时召开专题会议研究部署并积极组织实施。各队组必须于当月30日前完成本单位对标，上报工区，对工作不到位的队组的行政正职、相关责任人考核300元/人，并按工区经营问责管理规定予以考核处理。