第一篇：煤矿采煤工区表彰发言材料
各位领导，同志们：大家好！
今天我很荣幸代表采煤二区在这次表彰会议上表态发言，向大家汇报一年来我们所做的工作,并以此与兄弟单位进行交流和学习。
07年以来，我们采二区在矿党委行政的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全区干部职工以党的“安全第一”生产方针为指导，以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标，以“安全质量标准化”为主线，以加强工程质量为重点，以提高原煤产量和经济效益为主题，攻难克坚，敢于拼搏，在工作中做出了一些成绩。一是全年生产无事故，实现了年初制定的奋斗目标；二是安全质量标准化工作日益走向成熟。采煤专业均达到了优良品的标准；三是超额完成了我矿原煤生产任务。有力的促进了矿井的发展；这些指标的完成是各级领导的正确指导，以身作则的结果，是职工们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。在此我们表示衷心的感谢！回顾去年的工作，我们主要双以下几个方面做起：
一、坚持以人为本、规范化管理、巩固安全防线
我们采煤二区自组建以来，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则，自觉搞好自我保安工作，坚持每周二、五安全活动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把
各种隐患消灭在萌芽状态。
二、完善制度，落实质量标准化责任制
我们工区跟据公司和矿标准化办公室的管理规定，结合我区的实际工作，专门成立了以主管区长为组长、技术员、副区长、大班班长为成员的质量标准化领导小组，并落实各自责任，安全、责、权、利明确，把目标逐渐分解到班组和个人，全区行成了质量标准化齐抓共管的目标考核机制。充分调动了全区干部职工抓好质量标准化的积极性和主动性。同时，我们利用“
二、五”学习日结合现场存在的实际情况，分层次讲解质量标准化常识。要求每位职工都能够掌握现场工作中存在的隐患如何进行处理，及日常工作中的应知应会和操作技能。在施工中能够严格按质量标准化做到规范操作。保证工程质量，为安全生产工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、从严从细、抓制度落实、确保任务完成
我们采煤二区自组建以来一直是新工人较多，技术力量薄弱。井下地质条件差，面对困难工区一班人精心组织，合理科学安排生产任务，根据实际情况，制定一整套切实可行考核办法。主要在思想上、制度上、标准上、执行力上等方面下功夫。从大班班长到工区管理人员认真考核，看每个人安全意识强不强、标准化思想牢不牢，执行力强不强，工作作风实不实、业务素质全不全。把抓岗位抓现场、抓环节、抓规范管理，作为抓安全生产的重点，使各个环节各个岗位合理化、科学化对每道工序合理运用，确保生产任务的完成。
08年我们的工作思路是：
以实现“甲级采煤区队，创建精品工程”为目标，以加强学习和培训，提高干部职工的生产技能为基础，以铁的纪律与人性化相结合方法为手段。动员全区职工认真总结经验教训发扬成绩克服困难，进一步统一思想，提高认识，牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，加强现场管理和设备管理，保证我高产稳产工作的顺利进行。08年我们的奋斗目标是：
一、确保全年原煤产量达到20万吨，力争22万吨。
二、杜绝一切生产和人身大小事故。
三、创采煤工作面的“精品工程”努力争取成为集团公司的品牌区队。
四、全面培养和锻炼技术全面的素质的职工队伍。各级领导，同志们：
说到不如做到，心动不如行动，在08年我们采煤二区将以饱满的热情，克服生产中困难，完善和改进生产管理中的不足，发扬成绩，坚定信心，多出煤，出好煤，为矿井发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
采煤二区
第二篇：采煤工区 自我认识
“自我认识，认识自我”心得体会
最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。
上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。
我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。
企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。
作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。
我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。
我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。
我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。
2013年4月5日
第三篇：采煤工区工作总结
采煤区2012年上半年工作总结
2012年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。
我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2011安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。
在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。3404、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对
机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。
上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，3406、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。
第四篇：煤矿采煤工区区长事迹材料
文章标题：煤矿采煤工区区长事迹材料
某矿采煤工区区长事迹材料
“创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种
困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。
忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。
舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。
抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握安全关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。
严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化
程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回
报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，遇到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。
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第五篇：绿塘煤矿采煤工区先进个人事迹材料
平凡 岗 位 上 的 老 黄 牛
——绿塘煤矿采煤工区贾平华事迹材料
贾平华，男，1968年出生，汉族，现任绿塘煤矿采煤工区检修班班长。1985年7月在枣矿集团枣庄煤矿矿参加工作，2010年9月由枣矿集团付村煤业公司外派至绿塘煤矿工作。自从来到绿塘煤矿后，一直兢兢业业、埋头苦干、扎根绿塘煤矿，把一腔热血洒在了云贵高原上。两年多来，工作业绩较为突出，管理水平显著提高，逐渐由一名普普通通的溜子检修工成长为了采煤工区检修班班长、业务骨干。
2010年9月，贾平华从条件优越的付煤公司外派至地处高原的绿塘煤矿。初到绿塘煤矿后，像大多数刚来到贵州高原的人一样，对高原阴冷潮湿的天气和井下复杂多变的地质条件都感到不适应，也有高原反应。但随着工作的深入，他对绿塘煤矿的人和物产生了深厚的感情。工作中，他并没有像其他外派人员一样有临时思想，等到一年以后就能回付煤公司了，而是像在原单位一样勤勤恳恳，把新单位的工作看的跟老单位的一样重要，甚至工作的更加出色。他负责检修的溜子从没出过一次问题，溜子运转顺畅，使用寿命增加将近一倍。外派期满后，按照当时枣矿集团的政策，其他外派的人员都回原单位工作的时候，他却毅然选择了留在绿塘煤矿煤矿工作。每个人都感到困惑不解，每个人都问他为什
1么自愿留在这山旮旯里，很多人都说他是傻子，他却憨厚的笑着说：“我觉得绿塘煤矿的技术力量比较薄弱，通过我在付煤公司工作20多年的经验，我自愿为绿塘煤矿作出一点贡献”。由于绿塘矿地质条件复杂，煤层赋存极不稳定，顶板破碎度较大，对建井和合理布臵采区有极大的考验，相对于贾平华原所在的单位的条件相比简直是天差地别，但是贾平华同志在工作中并没有任何的抱怨，反而是改变思想，实事求是，扎根高原，吃苦耐劳，借鉴以往在原单位的技术基础，深入现场，大胆创新，在学习中工作，在工作中创新，不断的克服着一个又一个的技术难题，由于绿塘矿采面布臵面积较小，生产接续较为频繁，设备的撤除与安装就是一个难题，为了能保证旧面的高效撤除与新面的完美安装，作为检修班的班长贾平华所面临的压力可不小，但是他从来没有半句怨言，设备的检修、撤除、安装全过程亲自把关，层层深入，最终不负重托，圆满的完成了任务，为旧面的高效撤除奠定基础，为新面的安装创造了条件，获得了工区领导与矿领导的一致好评，都认为贾平华同志不愧为检修班优秀班长，不愧为设备检修与安装的技术能手。采煤工区的安装撤除力量较为薄弱，他在付煤公司却一直从事安装、撤除工作，对安装撤除工作比较熟悉，留下来就是为了带出一批青年的技术骨干。在绿塘煤矿工作的一年中，敏锐的发现了绿塘煤矿那不可估量的发展前景和更加美好的未来，所以他更加愿
意留在绿塘煤矿，自愿为绿塘煤矿奉献自己的微薄之力。
“有困难，找老贾”，这几乎是采煤工区每个人的口头禅。生产时溜子坏了找老贾，安装撤除运输支架时遇到困难找老贾。贾平华的工作能力和对处理工作“疑难杂症”上的标新立异，让采煤工区的每个人都佩服的五体投地。每一个设备的运转情况，事故原因他都了如指掌，每一个检修班的工作任务他都能带领职工优秀的完成，少说漂亮话多做平凡事这句话成为了他的座右铭，企业要的是效益，职工要的是保障，有他在的地方就少不了难题，有他去的地方就没有解决不了的难题，平凡中见证着他的创新性与创造性，每一个检修班的工作他都能与生产班完美交接，从而为生产班的正常、高效生产创造了有力的条件，为企业的高效运转作出了不可磨灭的贡献。2012年4月19日，夜班生产班工作面运输机“落底链”，正、反开动运输机都没反应，处理了4个小时至凌晨两点仍无法正常生产。当已经休息的贾平华听说后，立即向工区要求换工作服下井处理。下井后，通过观察和判断，与生产班职工一起卸掉底刮板20多米，最后运输机正常运转了，时间也已接近了检修班的点名时间，他匆匆上井给检修班安排了具体的检修工作后，拿着冷馒头又带着检修班下井了。当第二天下午他拖着疲惫的身躯上井时，所有的职工都对他伸出了大拇指。一直以来，贾平华在安装、撤除的工作经验总是领先于其他人。6中108工作面撤除时顶板相当
破碎，片帮、掉顶非常严重，他积极的出点子、想办法，末采期间的上网、上板梁的工作抓的一丝不苟，最后为6中108工作面的撤除工作造出了最好的条件，保证了最后撤除工作的顺利、安全进行。
平时乐呵呵的老贾在工作中又是严格的。“干不好工作就走人”是他的口头禅。职工在工作中只要是有一点不认真或有违章作业的苗头，一顿老贾独有式的纠正教育绝对不含糊，每个职工对他是又敬又畏。抓生产、抓安全，他的“手段”总是层出不穷，在他带领检修班的这一年中，没有发生一次安全事故。作为一名班长是抓好现场工作的兵头将尾，在当好现场指挥员、战斗员的同时，还注重教育引导、关心帮助当班的职工，做好深入细致的思想政治工作，深知严厉的处罚并不能解决根本问题。为了及时掌握职工的思想变化情况，他经常在下班后，利用空闲时间到职工宿舍走访谈心，帮助他们解决思想的疙瘩，并对家庭有困难的职工慷慨解囊，稳定其思想情绪。并对有违章的职工并不是一罚了事，而是坚持以情动人，晓之以理，启发引导他们认识违章的严重性、危害性，自觉按章作业。班内有一名职工小张，平时工作挺卖力，可就是图省事、怕麻烦，有“三乎三惯”思想。今年5月份小张违章作业时，被贾平华当场发现，他本想对他进行严厉处罚，后来又想，简单的处罚可能会引起小张的抵触情绪。于是上井后，他到宿舍找到小张谈心，给小张讲
安全与生产之间的利害关系，使他从思想深处认识到违章作业的危害性。从那以后，小张严格按规程措施施工，时时处处按章作业、正规操作，成了班上的“安全标兵”。
作为一名老工人，贾平华深知安全和质量是生产的关键，检修的质量也直接影响到生产任务的顺利完成，质量是安全的保障，抓质量就是抓产量，对检修质量不合格的，一经发现，立即整改。有一次，检修班已经和生产班完成交接班，当职工都已准备上井，他发现采煤机的两摇臂油位都已到了警戒线以下，他要求煤机检修工立即对采煤机进行加油。两位职工都说“已经交班了，让生产班自己加吧，加油是小事。”他听了以后，对两名检修工不负责任的态度进行了严厉的批评：“如果生产班急于生产，没有仔细检查油位，那对采煤机的损害是巨大的，也容易出安全事故”。说完他自己拿起扳手打开了加油盖，两名检修工赶紧拿油桶、加油。虽然晚上了一会井，但是检修工作圆满完成了，两名煤机检修工对他那负责的态度表示出了由衷的钦佩。一年来，检修班在各项验收中达到了“时时验收、时时优良”，达到了“验收和不验收一个样，静态和动态一个样”。成了采煤工区最让领导放心的一个班。
平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一颗小草也能为大地装点绿装。天道酬勤，由于贾平华突出表现多次被矿
评为“优秀班组长”、“技术能手”，但他没有满足现状，而是从现在做起，从身边的小事做起，努力工作，无私奉献，谦虚谨慎，扎实苦干，不断为绿塘煤矿献出自己微薄的力量。
二0一二年十一月十九日
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