采煤工区2012年上半年工作总结（推荐五篇）

第一篇：采煤工区2012年上半年工作总结

山东王晁煤电集团 新宏煤业有限公司

二○一二年上半年工作总结

采煤工区

二○一二年六月

采煤工区2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年，我工区全体干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神和重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，针对开采所面临的具体情况以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的工区的各项工作都取得或超出了预期效果。现总结汇报如下：

2012年上半年工作完成情况

2012年1月至5月累计生产原煤38207吨，超出计划任务的5.1%；掘进累计进尺1009m，超出计划35.5%。同时杜绝了轻伤及以上事故。工程质量优良率达到90%以上。

回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。

一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣等不利因素，顺利完成2105工作面的收尾工作。

上半年1月至2月2105工作面进入收尾阶段，同时向2109工作面过度。为了尽最大可能回收资源，对2105工作面残留煤柱进行了穿采施工。同时，为了顺利接续，2109改造巷施工工作也在紧锣密鼓的进行中。2105工作面及2109改造巷处在我矿井田范围边界，煤层平均赋存倾角51°，最大处达到70°左右。这些情况给回采工作带来极大的难度和安全隐患，严重影响了采掘工作的正常进行。面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬新宏人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服顶板不稳定、煤体折帮严

重、行人运料困难等一个又一个难题，顺利实现了安全生产。

二、稳步转入2109工作面回采施工工作

至2012年3月初，采煤工区结束了为期一年多的穿采施工工作，2109长壁工作面顺利安装完成。尽管如此，2109工作面回采初期煤层平均倾角仍达到45°左右，并且回采范围内断层较发育，地质构造复杂，开采难度依然很大。为了使职工尽快的适应新的工作环境，达到安全生产的目的，工区通过学习日、班前会等多种形式开展了针对性强的安全思想教育活动；重新认真学习关于长壁工作面的规程、措施；教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责、对企业负责，工作中牢记“三不伤害”的原则；落实安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意思和自主保安能力；帮助职工正确的看待当前形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产当中。采煤工区始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心的投入到安全生产中去。同时工区管理人员加大了现场监管力度，并定期召开区务办公会议，共同总结工作中的经验和不足，排查现场隐患，及时制定出切实可行的各项措施，力争做到各项制度在制定上不留死角，在落实上不含水分。

在工区全体干部职工的共同努力下，采煤工区在杜绝了破皮伤及以上事故的前提下远远超额完成了矿预期的生产任务，同时培养出了一个干劲十足、经验丰厚的职工队伍，为下一步的回采工作打下了坚实的基础。

三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。

我工区2110材料道和2109工作面最多时共有6部溜子同时运转，采、掘施工范围内煤层厚度不稳定，断层多，倾角变化大等因素给溜子的掐挺及日常维护工作带来了很大的困难，同时2110材料道采用溜子配合矿车的运输方式，每一个环节出了问题都会影响掘进正常进尺。对此，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。

四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。

我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，2012年我们工作面优良率达到90%以上。

五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多。对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，会给安全生产带来了较大隐患，因此我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。

六、把安全生产和文明生产管理常态化。

在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类

事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。

2012年下半年的工作打算

2012上半年年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生。

通过2110材料道及改造巷施工情况看，下一步的回采范围内煤层薄，断层多，回采工作将面临严峻的考验。这些要求我们以后的工作，要继续更加细化，更加有针对性。

在安全管理方面，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格

执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。

在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2012年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。

2012下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。

采煤工区

2012年6月

第二篇：采煤工区工作总结

采煤区2012年上半年工作总结

2012年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。

我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2011安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。

在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。3404、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对

机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。

上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，3406、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。

第三篇：采煤工区 自我认识

“自我认识，认识自我”心得体会

最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。

上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。

我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。

企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。

作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。

我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。

我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。

我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月5日

第四篇：采煤工区2012年经营工作总结

采煤工区2012年经营工作总结

一、各项经营指标完成情况

1、产量

全年计划429.7万吨，1-12月份实际完成394.46万吨，完成全年计划的91.80%，其中：工区4月份成立后4-11月累计计划318.2万吨，实际完成304.99万吨，亏13.21万吨;

2、材料费用支出情况

1-11月份计划费用7958.98万元，实际支出7960.39万元，超1.41万元，其中：工区至7月份同财务结算以来，7-11月份计划费用3693.4万元，实际支出3694.83万元，超1.43万元；

二、各队组材料费用支出情况

采一队一组全年费用支出1295.85万元，比去年同期费用1236.07万元，超59.78万元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62万元；材料方面比同期节51.94万元；配件方面比同期比多158.34万元；马丽散比同期比多143.84万元；）。

采一队二组全年费用支出1012.47万元，比去年同期542.98万元多469.49万元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69万元；材料方面比同期多126.31万元；配件比去年同期多273.49万元；马丽散比去年同期多423.82万元；）

采二队一组全年费用支出1397.13万元，比去年同期费用1143.58万元超253.55万元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60万元；材料方面比同期节25.94万元；配件方面比同期多支出199.9万元；

马丽散方面比同期多支出723.43万元；）

采二队二组全年费用支出755.79万元，比去年同期费用835.12万元节79.33万元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2万元；材料方面比同期少0.57万元；配件方面比同期少43.5万元；马丽散比同期多使用505吨，共计1297.65万元；）。

皮带队全年费用支出1063.88万元，比去年同期费用908.2万元多支出155.68万元（其中：8134、8409工作面过无碳柱造成皮带磨损严重致使皮带使用寿命减小，2012年比去年同期多用2500米共计107.5万元；皮带巷新增照明300盏以及配套用线共计30万元；大蟛各区各部皮带更换缓冲条共计9万元；由于134工作面过构造影响造成皮带辊损坏严重比去年同期费用多9万元；）

工程队全年费用支出242.74万元，比去年同期费用421.29万元降低178.55万元，主要原因是今年由原来的4个组划分了一个组去完成掘开工区的工程从而减少了成本费用的支出；

准备队全年费用支出1736.93万元，比去年同期费用2570.11万元降低833.17万元，主要原因是去年安装工作面5个拆除工作面2个，而今年共安装工作面4个，拆除工作面2个从而造成了成本费用的降低。

三、超支因素 共性因素：

1、地质条件影响

自从2012年以来各工作面均受到了不同程度的构造影响，①8134工作面过72m×88m的无碳柱影响；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驴构造影响以及7月份12-20架、25-

35、71-90、85-92架的无碳柱；③8310工作面整体采上坡，坡度达15℃以上，回风顺巷顶板压垮、底板鼓起至使工作面90架往后滚邦严重以及工作面构造纵多平均每月都要受到不同程度的影响至使工作面推不起来，构造最大影响范围达到57米；④8409工作面33-101架出现102米的特大无碳柱5月11日至8月27日共推进152.05米；以情况直接造成了各区队组产量计划的完成从而造成了各队组成本费用的超支。

2、由于各工作面构造影响造成了各队组设备零部件损坏严重，1-11月份采煤工区各队组共消耗皮带扣760 盒、刀齿15777把、各类液管15914件、煤溜刮板1884块、连接环660个、接链环147个，严重影响了工区的成本核算。

3、支架千斤更换频繁，由于各个工作面的支架都是在几个地方购进，很多千斤质量不过关，造成各个工作面的千斤更换频繁，1-11月份工区各队跟换各类千斤993根，共计431.25万元，造成了配件超支。个性因素

1、人员素质方面，由于新老交替速度过快，造成新工人业务水平差，对设备操作和维修方面很难达到标准水平，从而造成了设备的损坏；

2、制度执行的力度不够，虽然各队组都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各队组领导者还是存在着重产量轻成本的思想从而造成了材料管理混乱；

四、经营过程中存在的问题

1、材料员在领用材料时没有考虑各队当月的成本费用，因此在材料领用上存在多领超领现象；

2、坑木、坑代方面材料部门不按坑代员当日所报的日计划单下料而是根据当日有车没车来定；

3、队组思想还没转变，延续了原来二级管理的模式，超成本就找矿领导批，不从自身找问题；

4、队组成本员和材料员的素质还欠缺，不太知道如何进行成本控制和管理，没有真正当好队组的管家；

五、2013年经营成本管理打算 1、2013年成本管理总体思路⑴

以2013年矿“三会”精神为中心，强化现场成本管理为基础，以节支增效为原则，加大材料、配件、修旧利费管理为手段，以建立建全成本考核机制为切入点，全面以采煤工区现场成本管理标准化为目标，力争采煤工区上新台阶。2、2013年成本控制计划及目标

2013年采煤工区在成本管理上认真抓好宏观调控、微观控制，以产定成本消耗，在除去矿审批计划外，全工区采煤队、皮带队成本力争控制在矿吨煤成本计划之内；辅助队组成本控制在规定计划之内。3、2013年成本管理工作重点

⑴ 认真做好2012年工区成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科学管理的管理方案，实现成本管理的严细化、管理科学化、现场管理标准化；

⑵ 压缩队组库房成本，提高队组成本资金的循环利用效率，在不影响生产的前提下，井下或井上库房少有或不存；坚持备品备件矿配件库备用，队阴做计划，工区协调互相通用原则，减少井下配件积压。

⑶ 加大支架、高压管回收复用、千斤修复利用、配件修复再用等可利用的材料配件力度，工区出台相应的考核和奖励制度，激励队组的自觉性和主动性。

⑷ 根据采煤队生产现状及各工作面的地质情况，加强职工作业规范及技能培训，研究采煤新工艺、顶板控制科学可行性措施，认真做好当月的成本分析，找出成本管理工作的重点，制定切实可行的管理措施；杜绝工作面流矸、冒顶事故，减少采煤工作面煤体加固剂的使用成本，杜绝不必要的成本投入。

总之，在最后的季度里经营组将吸取前几个月的不足进一步完善工区经营组的管理制度，加强各队组的材料管理，使各队组的成本得到明显的控制使工区的经营工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

采煤工区经营组 2012年10月26日

第五篇：采煤工区六月份工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到 号，共完成产量 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

采煤工区 2013-5-29