绿塘煤矿采煤工区先进个人事迹材料

第一篇：绿塘煤矿采煤工区先进个人事迹材料

平凡 岗 位 上 的 老 黄 牛

——绿塘煤矿采煤工区贾平华事迹材料

贾平华，男，1968年出生，汉族，现任绿塘煤矿采煤工区检修班班长。1985年7月在枣矿集团枣庄煤矿矿参加工作，2010年9月由枣矿集团付村煤业公司外派至绿塘煤矿工作。自从来到绿塘煤矿后，一直兢兢业业、埋头苦干、扎根绿塘煤矿，把一腔热血洒在了云贵高原上。两年多来，工作业绩较为突出，管理水平显著提高，逐渐由一名普普通通的溜子检修工成长为了采煤工区检修班班长、业务骨干。

2010年9月，贾平华从条件优越的付煤公司外派至地处高原的绿塘煤矿。初到绿塘煤矿后，像大多数刚来到贵州高原的人一样，对高原阴冷潮湿的天气和井下复杂多变的地质条件都感到不适应，也有高原反应。但随着工作的深入，他对绿塘煤矿的人和物产生了深厚的感情。工作中，他并没有像其他外派人员一样有临时思想，等到一年以后就能回付煤公司了，而是像在原单位一样勤勤恳恳，把新单位的工作看的跟老单位的一样重要，甚至工作的更加出色。他负责检修的溜子从没出过一次问题，溜子运转顺畅，使用寿命增加将近一倍。外派期满后，按照当时枣矿集团的政策，其他外派的人员都回原单位工作的时候，他却毅然选择了留在绿塘煤矿煤矿工作。每个人都感到困惑不解，每个人都问他为什

1么自愿留在这山旮旯里，很多人都说他是傻子，他却憨厚的笑着说：“我觉得绿塘煤矿的技术力量比较薄弱，通过我在付煤公司工作20多年的经验，我自愿为绿塘煤矿作出一点贡献”。由于绿塘矿地质条件复杂，煤层赋存极不稳定，顶板破碎度较大，对建井和合理布臵采区有极大的考验，相对于贾平华原所在的单位的条件相比简直是天差地别，但是贾平华同志在工作中并没有任何的抱怨，反而是改变思想，实事求是，扎根高原，吃苦耐劳，借鉴以往在原单位的技术基础，深入现场，大胆创新，在学习中工作，在工作中创新，不断的克服着一个又一个的技术难题，由于绿塘矿采面布臵面积较小，生产接续较为频繁，设备的撤除与安装就是一个难题，为了能保证旧面的高效撤除与新面的完美安装，作为检修班的班长贾平华所面临的压力可不小，但是他从来没有半句怨言，设备的检修、撤除、安装全过程亲自把关，层层深入，最终不负重托，圆满的完成了任务，为旧面的高效撤除奠定基础，为新面的安装创造了条件，获得了工区领导与矿领导的一致好评，都认为贾平华同志不愧为检修班优秀班长，不愧为设备检修与安装的技术能手。采煤工区的安装撤除力量较为薄弱，他在付煤公司却一直从事安装、撤除工作，对安装撤除工作比较熟悉，留下来就是为了带出一批青年的技术骨干。在绿塘煤矿工作的一年中，敏锐的发现了绿塘煤矿那不可估量的发展前景和更加美好的未来，所以他更加愿

意留在绿塘煤矿，自愿为绿塘煤矿奉献自己的微薄之力。

“有困难，找老贾”，这几乎是采煤工区每个人的口头禅。生产时溜子坏了找老贾，安装撤除运输支架时遇到困难找老贾。贾平华的工作能力和对处理工作“疑难杂症”上的标新立异，让采煤工区的每个人都佩服的五体投地。每一个设备的运转情况，事故原因他都了如指掌，每一个检修班的工作任务他都能带领职工优秀的完成，少说漂亮话多做平凡事这句话成为了他的座右铭，企业要的是效益，职工要的是保障，有他在的地方就少不了难题，有他去的地方就没有解决不了的难题，平凡中见证着他的创新性与创造性，每一个检修班的工作他都能与生产班完美交接，从而为生产班的正常、高效生产创造了有力的条件，为企业的高效运转作出了不可磨灭的贡献。2012年4月19日，夜班生产班工作面运输机“落底链”，正、反开动运输机都没反应，处理了4个小时至凌晨两点仍无法正常生产。当已经休息的贾平华听说后，立即向工区要求换工作服下井处理。下井后，通过观察和判断，与生产班职工一起卸掉底刮板20多米，最后运输机正常运转了，时间也已接近了检修班的点名时间，他匆匆上井给检修班安排了具体的检修工作后，拿着冷馒头又带着检修班下井了。当第二天下午他拖着疲惫的身躯上井时，所有的职工都对他伸出了大拇指。一直以来，贾平华在安装、撤除的工作经验总是领先于其他人。6中108工作面撤除时顶板相当

破碎，片帮、掉顶非常严重，他积极的出点子、想办法，末采期间的上网、上板梁的工作抓的一丝不苟，最后为6中108工作面的撤除工作造出了最好的条件，保证了最后撤除工作的顺利、安全进行。

平时乐呵呵的老贾在工作中又是严格的。“干不好工作就走人”是他的口头禅。职工在工作中只要是有一点不认真或有违章作业的苗头，一顿老贾独有式的纠正教育绝对不含糊，每个职工对他是又敬又畏。抓生产、抓安全，他的“手段”总是层出不穷，在他带领检修班的这一年中，没有发生一次安全事故。作为一名班长是抓好现场工作的兵头将尾，在当好现场指挥员、战斗员的同时，还注重教育引导、关心帮助当班的职工，做好深入细致的思想政治工作，深知严厉的处罚并不能解决根本问题。为了及时掌握职工的思想变化情况，他经常在下班后，利用空闲时间到职工宿舍走访谈心，帮助他们解决思想的疙瘩，并对家庭有困难的职工慷慨解囊，稳定其思想情绪。并对有违章的职工并不是一罚了事，而是坚持以情动人，晓之以理，启发引导他们认识违章的严重性、危害性，自觉按章作业。班内有一名职工小张，平时工作挺卖力，可就是图省事、怕麻烦，有“三乎三惯”思想。今年5月份小张违章作业时，被贾平华当场发现，他本想对他进行严厉处罚，后来又想，简单的处罚可能会引起小张的抵触情绪。于是上井后，他到宿舍找到小张谈心，给小张讲

安全与生产之间的利害关系，使他从思想深处认识到违章作业的危害性。从那以后，小张严格按规程措施施工，时时处处按章作业、正规操作，成了班上的“安全标兵”。

作为一名老工人，贾平华深知安全和质量是生产的关键，检修的质量也直接影响到生产任务的顺利完成，质量是安全的保障，抓质量就是抓产量，对检修质量不合格的，一经发现，立即整改。有一次，检修班已经和生产班完成交接班，当职工都已准备上井，他发现采煤机的两摇臂油位都已到了警戒线以下，他要求煤机检修工立即对采煤机进行加油。两位职工都说“已经交班了，让生产班自己加吧，加油是小事。”他听了以后，对两名检修工不负责任的态度进行了严厉的批评：“如果生产班急于生产，没有仔细检查油位，那对采煤机的损害是巨大的，也容易出安全事故”。说完他自己拿起扳手打开了加油盖，两名检修工赶紧拿油桶、加油。虽然晚上了一会井，但是检修工作圆满完成了，两名煤机检修工对他那负责的态度表示出了由衷的钦佩。一年来，检修班在各项验收中达到了“时时验收、时时优良”，达到了“验收和不验收一个样，静态和动态一个样”。成了采煤工区最让领导放心的一个班。

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一颗小草也能为大地装点绿装。天道酬勤，由于贾平华突出表现多次被矿

评为“优秀班组长”、“技术能手”，但他没有满足现状，而是从现在做起，从身边的小事做起，努力工作，无私奉献，谦虚谨慎，扎实苦干，不断为绿塘煤矿献出自己微薄的力量。

二0一二年十一月十九日

第二篇：煤矿采煤工区表彰发言材料

各位领导，同志们：大家好！

今天我很荣幸代表采煤二区在这次表彰会议上表态发言，向大家汇报一年来我们所做的工作,并以此与兄弟单位进行交流和学习。

07年以来，我们采二区在矿党委行政的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全区干部职工以党的“安全第一”生产方针为指导，以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标，以“安全质量标准化”为主线，以加强工程质量为重点，以提高原煤产量和经济效益为主题，攻难克坚，敢于拼搏，在工作中做出了一些成绩。一是全年生产无事故，实现了年初制定的奋斗目标；二是安全质量标准化工作日益走向成熟。采煤专业均达到了优良品的标准；三是超额完成了我矿原煤生产任务。有力的促进了矿井的发展；这些指标的完成是各级领导的正确指导，以身作则的结果，是职工们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。在此我们表示衷心的感谢！回顾去年的工作，我们主要双以下几个方面做起：

一、坚持以人为本、规范化管理、巩固安全防线

我们采煤二区自组建以来，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则，自觉搞好自我保安工作，坚持每周二、五安全活动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把

各种隐患消灭在萌芽状态。

二、完善制度，落实质量标准化责任制

我们工区跟据公司和矿标准化办公室的管理规定，结合我区的实际工作，专门成立了以主管区长为组长、技术员、副区长、大班班长为成员的质量标准化领导小组，并落实各自责任，安全、责、权、利明确，把目标逐渐分解到班组和个人，全区行成了质量标准化齐抓共管的目标考核机制。充分调动了全区干部职工抓好质量标准化的积极性和主动性。同时，我们利用“

二、五”学习日结合现场存在的实际情况，分层次讲解质量标准化常识。要求每位职工都能够掌握现场工作中存在的隐患如何进行处理，及日常工作中的应知应会和操作技能。在施工中能够严格按质量标准化做到规范操作。保证工程质量，为安全生产工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、从严从细、抓制度落实、确保任务完成

我们采煤二区自组建以来一直是新工人较多，技术力量薄弱。井下地质条件差，面对困难工区一班人精心组织，合理科学安排生产任务，根据实际情况，制定一整套切实可行考核办法。主要在思想上、制度上、标准上、执行力上等方面下功夫。从大班班长到工区管理人员认真考核，看每个人安全意识强不强、标准化思想牢不牢，执行力强不强，工作作风实不实、业务素质全不全。把抓岗位抓现场、抓环节、抓规范管理，作为抓安全生产的重点，使各个环节各个岗位合理化、科学化对每道工序合理运用，确保生产任务的完成。

08年我们的工作思路是：

以实现“甲级采煤区队，创建精品工程”为目标，以加强学习和培训，提高干部职工的生产技能为基础，以铁的纪律与人性化相结合方法为手段。动员全区职工认真总结经验教训发扬成绩克服困难，进一步统一思想，提高认识，牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，加强现场管理和设备管理，保证我高产稳产工作的顺利进行。08年我们的奋斗目标是：

一、确保全年原煤产量达到20万吨，力争22万吨。

二、杜绝一切生产和人身大小事故。

三、创采煤工作面的“精品工程”努力争取成为集团公司的品牌区队。

四、全面培养和锻炼技术全面的素质的职工队伍。各级领导，同志们：

说到不如做到，心动不如行动，在08年我们采煤二区将以饱满的热情，克服生产中困难，完善和改进生产管理中的不足，发扬成绩，坚定信心，多出煤，出好煤，为矿井发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

采煤二区

第三篇：煤矿先进个人事迹

人常说“劳动光荣，工人伟大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农民的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，创造着财富，展示着劳动的伟大和光荣。他就是采煤队工长***。

***担任工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力，积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的管理方面，他严格执行工作标准，认真规范每个员工的工作行为，做到生产必须先 “安全”，只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化，及时发现问题处理问题。

参加工作以来，***同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担任工长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题。

他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

在安全生产方面，***利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”安全活动，加强对职工的安全思想教育，对在工作存在的不安全行为进行批评考核，并在班前会做出书面检查，有效的控制了职工在工作之中的违章行为。检修班三年来未发生一起安全事故。

在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备包机制度，把设备分类承包到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，保证设备在当班不出问题。

在职工培训上，***负责的检修班每月举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安全技能。每月均组织一次由班长或工人高级工担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

在成本管控方面，***利用班前、班后会贯彻成本节支思想，成本关系到切身利益，杜绝个人成本意识淡薄，培养员工的成本危机感，注意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进行技术指导，指出不足之处及整改目标，手把手教学，共同进步。专用工具根据实际条件定点存放，注意专用工具的密封防煤尘，如有损坏及时上井修理。要求岗位员工要发扬主人翁精神尽量在工作地点修旧复用。废旧材料及时上井交旧。月末在班组建设会议，通报各岗位的当月成本使用、超降情况，对成本超支的人员予以考核，对成本减低的人员给予奖励，并在队组公开奖励考核情况，以激励员工做的更好。

为了做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，率先带头执行各项规章制度。加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚。***在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。正是因为这样，采煤队2017年超额完成生产任务，实际生产原煤比计划超产17.1万吨煤。其中少不了***同志的默默付出。

在现场安全管理上，***是全队公认的“铁面人”，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。“安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！在抓队伍管理中，***确立以人为本的核心理念，结合形式教育及正确导向引导员工，言传身教，充分发挥领导作用。

第四篇：煤矿312采煤队书记优秀共产党员先进个人事迹

煤矿优秀共产党员先进事迹

他常说：“我是一名共产党员，坚守自己的工作岗位是我的责任，为企业安全生产多做贡献是我的骄傲。”32多年来，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，奉献了辛勤和汗水。

现年51岁的**，中共党员，出身于普通矿工之家，现任**煤矿312采煤队书记，参加工作32年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。多次荣获矿标兵，局。

作态度，不断超越他人，超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，永不懈怠，永不满足，永不停步，永做科学技术的带头人。今年，我矿在全面实施精细化运作中，他把公司开展的“成本管理年”活动当作经营管理工作上的一项重点,在本队率先实施材料指标分解制度，将材料分解到班组，落定到人头。并制定了节奖超罚的明细制度，打破了以往那种材料使用大锅饭制度，杜绝了材料使用浪费，保管流失的现象。**积极参与小改小革，他发现空巷挡矸用的编织网消耗量大，且挡矸效果不理想，存在着潜在的不安全因素。于是他每天深入现场，研究探索攻克难关的思路和方法。最后决定用与编织网功能相等的彩条布。一个灵活轻便、节时省工的彩条布取代了编织网，仅此一项每月节余材料消耗46000元，减轻工人的劳动强度，降低了成本。联系群众解忧难

他关心职工生活，联系群众，为困难职工排忧解难。在矿开展“五为”活动中，他每月都去走访困难职工家庭。本队刘树清家庭，因女儿患血管畸形病，常发作，且自己离异无人照顾孩子情况下，为了使刘树清本人便于照顾孩子，安排了收煤的工作，并为其争取救助。今年5月份本队职工牟占春在上班途中遭遇车祸，住进医院，在此时他做为支部书组织党员干部职工为其捐款2945元，并祝早日康复。精心组织保质保产

今年随着对井下“精品岗位”、安全质量标准化工作深入开展，他积极组织开展了“大培训、大练兵、大比武”活动，来充份挖掘班组潜力，精心组织，以产量上争垛数，安全上无磕手碰脚轻伤能上能下事故，质量工程标准化和反“三违”竞赛为基础的大练兵、大比武活动，在全队中形成比、学、敢、超的局面。在全队职工中掀起工作热情和积极性，增强职工安全意识、技术意识、效益意识、激励全队职工立足岗位成才思想。形成练基本功，学技术，练技能，小工向大工骨干学习技术落，老工人带新工人结对子格局，形成安全上看成谁安全意识强，产量上看谁垛数高，质量上看谁好、标准高，通过他的管理，月月完成计划任务。今年1－5月份，累计完成产量指标 吨，超产 吨。

第五篇：采煤工区 自我认识

“自我认识，认识自我”心得体会

最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。

上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。

我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。

企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。

作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。

我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。

我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。

我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月5日