煤矿生产工区区长个人事迹

第一篇：煤矿生产工区区长个人事迹

躬耕矿山终不悔

他30年如一日扎根煤海掘进一线，从普通的煤矿工人成长为生产工区区长； 他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了一支英勇善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人。他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长**。

以人为本带队伍

1986年,**成为一名普通的采煤工人，一年半后，成为班组长，1990年担任采煤队的副队长，2001年担任生产副矿长，**年9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒服。”目前，程庄煤矿生产工区有2个采煤队、2个掘进队、1个开拓队，整个工区每班170-180人下井，每天将近有580人工作在采煤工作线的各个岗位。“我们工区担负着全矿的生产任务。安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，如果安全出现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保障，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心。”

“安全生产的决定性因素是人。”**强调。他认为安全生产的重点和难点在于纠正人的不安全行为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。近年来，程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业教育、继续教育，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素质明显提高。他要求工区的新职工都要与经验丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教。他主张“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患消灭在萌芽状态”。比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工如果手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、还要看师傅示范，才能在师傅的指导下具体操作、总结技巧„„

**注重抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各项管理制度以及安全培训计划，长期利用班前会和每周的安全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平。他创新安全教育培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员出现的问题对症下药，进行讲解、教育、培训，这种现场互动的教学模式，更注重岗位技能培训及实操训练，为安全教育培训开辟了一条新路。

奋战煤海苦也甜

“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”“现在煤炭形势不好，要保障企业经营就得保证产量，矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到2、3个构造就是好工作面，这种情况是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、千方百计克服困难，也要完成任务。”

茫茫煤海砥砺出**胆大心细与任劳任怨的“乌金精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头，闯过难关，实现了安全生产无事故。他的管理诀窍是超前预想定方案,现场控制除隐患。他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情况，提前制定生产计划；他经常深入现场，掌握第一手资料，精心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18天下井督查安全，实际上是他几乎天天下井，遇到特殊情况在井下连班是常事。“煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8米，三班下来20多米出去了，井下的情况已经变化，煤矿管理的学问大，万变不离其宗，必须下井到现场，观察职工的操作行为，排除隐患。” 他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，科学管理生产现场，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。15106工作面长225米，有152个支架，采煤队每班23-25人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的管理方案，先后安排专人进行层层把关。刚开始，有的职工为了赶生产任务，图省事，随手放下准备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料太耽误时间。**反反复复地强调细节决定成败，讲质量标准化动态达标的要求、讲团队意识。现在工作面的直线、顶底板等各方面都能达到标准，圆满地完成生产任务。他多次被阳泉公司评为优秀共产党员、先进工作者，**年度被阳泉公司评为“特级劳模”，**年度被评为“劳动模范”。

铁面无私也有情

“用制度管理人，用质量标准化推进安全生产。”是**常说的一句话。从区队建设到职工队伍建设、从生产计划安排落实到职工工资奖金分配方案的制定、从职工合理化建议到实行队务公开、从加强职工安全理论培训到加强安全生产管理等，他扎实细致地做好每项工作，制定出一套科学管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后会制度》、《事故分析制度》、《内部工资分配制度》等，工分逐日公布，切实做到公开、公正、公平，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工工作热情和积极性，增强队伍的凝聚力和向心力。

作为区长，**待职工如兄弟，时刻关心职工的喜怒哀乐，全心全意维护职工利益，帮助他们解决问题;他经常与职工进行谈心，善于观察和发现职工思想上的隐患，有针对性地开展一人一事的思想政治工作,把问题消灭在萌芽状态，被职工亲切地称为“带头大哥”。“工人就是做工挣钱养家的人，我就是一个下井干活的工人，知识和实践经验稍微多一点。”他以矿为家，常常一个月也不回一次家，家里的事都托给妻子，妻子也在煤矿机电部工作，很理解支持他的工作。“煤矿都累，入了这行就得干好，大家共同把企业搞好，我们的日子也会好过。” 矿山耕耘三十载，煤海扬帆永不悔。**一步一个脚印走到了今天，在成绩面前没有歇息，而是更加努力地奋进。他扎根矿山，永不放弃在茫茫煤海中续写自己美丽的人生诗篇。

第二篇：生产工区区长安全生产责任制

生产工区（区长、副区长）安全生产责任制

一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和上级的有关指示和决定。

二、在生产过程中认真贯彻执行“安全笫

一、预防为主” 的方针，在生产与安全发生矛盾时，做到先安全后生产，不安全不生产。

三、在组织生产计划、安全作业情况时，不强令施工单位违章冒险作业，发现问题和安全隐患事故要及时找出原因，采取有效措施消除生产过程中的安全隐患，对有重大安全隐患的要及时上报公司领导及安环部。

四、经常深入生产现场，掌握现场安全生产动态，及时解决施工中存在的问题，严格按工程设计及生产任务组织生产，确保工程质量。参加公司每季一次的安全大检查，对检查出的安全隐患积极组织落实整改。

五、做好工区一级的安全技术培训工作，组织管理人员定期进行安全学习，参加制订井下作业的各种定额和定期的安全检查，参加工程质量事故的分析、处理并提出整改意见。

六、建立工区的安全生产台帐及安全检查台帐，并纳入安全管理进行考核。

七、参加伤亡事故的调查和分析，从原头上查找事故的原因，并提出整改措施。

第三篇：煤矿采煤工区区长事迹材料

文章标题：煤矿采煤工区区长事迹材料

某矿采煤工区区长事迹材料

“创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种

困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。

忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。

舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。

抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握安全关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。

严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化

程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回

报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，遇到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。

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第四篇：生产工区(区长、副区长)安全生产职责

生产工区（区长、副区长）安全生产职责

1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和上级的有关指示和决定。

2、在生产过程中认真贯彻执行“安全笫

一、预防为主” 的方针，在生产与安全发生矛盾时，做到先安全后生产，不安全不生产。

3、在组织生产计划、安全作业情况时，不强令施工单位违章冒险作业，发现问题和安全隐患事故要及时找出原因，采取有效措施消除生产过程中的安全隐患，对有重大安全隐患的要及时上报公司领导及安环部。

4、经常深入生产现场，掌握现场安全生产动态，及时解决施工中存在的问题，严格按工程设计及生产任务组织生产，确保工程质量。

参加公司每季一次的安全大检查，对检查出的安全隐患积极组织落实整改。

5、做好工区一级的安全技术培训工作，组织管理人员定期进行安全学习，参加制订井下作业的各种定额和定期的安全检查，参加工程质量事故的分析、处理并提出整改意见。

6、建立工区的安全生产台帐及安全检查台帐，并纳入安全管理进行考核。

7、参加伤亡事故的调查和分析，从原头上查找事故的原因，并提出整改措施。

第五篇：煤矿区长个人业绩总结

自**年以来，积极投身生产一线从事采掘技术工作，认真履行岗位职责，在几年的工作过程中积累了丰富的掘进技术经验，深感技术管理工作的重要性，现将近几年工作总结如下：

一、区队管理： 1、协助区长、书记做好区队日常管理工作，合理协调区队各小队、班组人员配备、生产组织、施工准备、搬家挪面等各项工作。2、根据矿下发的月度生产计划，指导各队包头管理人员制定小队、班组生产计划指标、工程质量要求、验收支分标准。3、抓好生产现场隐患排查、治理工作，做到安全隐患闭环管理。贯彻传达矿下发的技术管理要求文件，并做好现场落实。

二、技术管理：1、规程措施：根据工程设计指导各包头技术员编制作业规程、措施、制定施工方案，完成规程措施“十个环节”的落实。做到规程措施的超前性、指导性、现场的可执行性。2、在**年作业规程评比中：上半年指导编制的《**轨道顺槽里段掘进作业规程》被评为二等奖。下半年编制的《**区胶带巷上段南掘进作业规程》被评为三等奖。3、现场技术管理：监督现场巷道成型、锚网施工质量、措施落实执行、工程质量验收工作。根据现场地质条件变化制定合理的施工方案，并监督落实执行。

三、人才培养：1、技术人员：⑴因区队管理人员及班子调整，顺利指导原普掘工区技术员熟悉综掘施工工艺、流程及技术管理要求，做到由普掘工区技术员到综掘工区技术员的转变。⑵指导3名见习毕业生提前进入技术员角色，承担技术员、验收员工作。2、技能人员：⑴指导区队一百余名青年职工参加职业技能鉴定考试，并取得了93人通过考试的良好成绩，另有5名机电维修工参加了**公司技师考试。

四、技术创新及主要技术成果：1、不断学习新技术新应用，2015年6月参加了中国煤炭工业协会组织的《全国煤矿顶板安全技术与管理》培训班，考试合格，顺利结业；2、积极组织并参与矿技术创新及小改小革活动，2015年7月《综掘工作面自动化除尘技术应用》项目获**煤矿优秀创新成果三等奖第1位主要研究人员；2015年7月提出的三条合理化建议被评为优秀合理化建议三等奖；3、论文发表：2016年2月在《工程技术》上参与发表了论文：《综掘快速支护设备结构轻型化设计与分析》；2019年4月在《建筑工程技术与设计》上参与发表了论文：《煤矿开拓掘进工程快速施工技术分析》；在《基层建设》上参与发表了论文：《影响煤矿快速掘进的因素及采取的措施》；2019年7月在《建筑工程技术与设计》上参与发表了论文：《煤矿采煤掘进工作中高强支护技术应用研究》；

五、个人荣誉：

2017年7月在**煤矿首届优秀技术人才评选中，被评为优秀专业技术人员。

2019年4月被**煤矿工会评为2018年优秀工会积极分子。

2019年6月被**煤矿委员会评为2018年“四优”共产党员。