煤矿运输工区工作总结

第一篇：煤矿运输工区工作总结

运输党支部工作总结

各位领导下午好！

*****年运输党支部在各位领导的支持帮助下，圆满完成工作任务，实现了全年安全生产。职工思想稳定、工作尽责服务积极，队伍团结和谐、充满正能量，精神面貌焕然一新。过去一年里开展主要工作汇报如下：

分析队伍找对策

运输工区人员结构复杂，老弱病残的、转岗分流、上班不正常的人员较多，文化素质偏低、风气不，无理取闹、胡搅蛮缠现象时有出现。深入分析，存在这些问题的根本原因就是懂的少、知道的少,影响看得事物的深度与广度。

党建工作方面：

（一）思想引导方法

1、会议室制作为人、处事、修身，提升境界的牌板；

2、党员岗、群监员、青安岗示范岗井上下现场亮身份，做承诺，做表率；

3、班前会、周五学习、区务会，选取中国传统文化经典论著学习，观看“四德”教育典型人物视频等；

（二）采取约束机制

工区员工：出现无理取闹、打架斗殴，辱骂管理人员的行为停班三天，处罚500元或记严重三违，用强有力的硬措施，进行行为约束。采取教育-约束-再教育的方法，促使不良风气快速扭转。

（三）发挥党员模范带头作用

1、规范党员线上学习标准；

2、及时公示党员每月量化考核结果；

3、对落后党员进行批评教育；

4、制定党员帮扶对象并查看谈心记录；

5、加强党员日常管理，发挥他们模范带头作用，做好引领。

工会工作方面

（一）充分调动参与活动积极性：工会组织的活动，内部积极发动，层层

选拔，比赛获得名次的，根据取得的名次对本人和班组分档奖励，演练期间按工区平均分值划分，年底评比优先考虑（李凯），相反组织不力的进行扣分。成绩：小品《一班之长》获得优秀创作奖，矿比赛二等奖，集团三等奖，安全知识竞赛获得二等奖。并通过组织活动相集团推荐了人才。

（二）制度合理民主为先：制定制度上充分听取职工意见和建议，工区研究出台，经三分之二班组长人员同意后方可实施，让制度先合理后执行，确保它的公平、公正性。

（三）利益分开逐级监督：技能工资分配采取“责任承包”制，三八制按比例划分，完成当班任务拿满分，有当班班长操作，跟班管理人员考核，值班人员汇总公示，职工进行监督。把划分、考核、公示、监督。通过人员细化分工、明确权责，让互不关联人相互监督、各把其关。避免错加分、乱加分的现象出现。

（四）多模式开展职工培训：班前会讲事故案例、周五集中学习讲传统文化、技术培训在现场、平时线微信线上学，提问考核行之有效的办法，增强职工文化素养和技术水平。

不足之处：

工区部分职工思想观念、工作作风、没能彻底转变，支部工作缺乏创新和前瞻性，这也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企业减产减人，再改革，职工思想稳定工作。

二、积极开展凝人心、强素质、转作风、思想教育工作。

三、抓好民主管理、区务公开、监督管理工作。

四、多种形式宣传十九大精神。

五、职工教育培训制定可行的拓展活动计划，增强团队精神。

六、积极落实矿党委、工会下达的各项目标任务。

第二篇：煤矿运输工区工作总结

运输工区2016年工作总结

2016年即将结束，受经济下行压力影响，煤炭市场低迷依旧，煤炭企业倍感压力。我们每一位阳煤人都面临着严峻的生存考验。面对困难，集团公司和矿领导积极研究对策，及时作出关于生产和经营方面的安排和部署，倡导干部员工携起手来，与企业同呼吸共命运，平稳安全共渡难关。一年来，我工区首先教育员工认清形势，紧紧围绕“三会”精神，以推进“1.4.2”安全管理模式为工作的主线，转变干部工作作风为契机，积极组织运输安全生产。下面就一年来我工区的生产、安全、经营、技术、质量标准化以及党务等方面的工作作一总结，为明年的工作作出初步打算。

一、生产组织方面 运输方面，从年初开始，由于受设备故障、采区构造等客观条件的限制，给我矿产量任务完成造成了很大的压力，生产任务大部分都集中在北翼，北翼运输压力可想而知。我工区认真组织运输二队人员出勤，严抓电检、机电、修车、钉道等基础工作，要求区队干现场把关、协调运输各个环节，将各项管理制度、安全生产责任制及专项措施贯彻落实到每一位员工中，为北翼21台煤车的正常运行提供了保障，确保了生产任务的顺利完成。

（一）运输生产任务完成情况

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共计拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共计拉矸车72554次（北翼71303车次，西大巷1251车次）。定量仓排矸2249315吨。

3、运料方面，130材料巷上、下物料共计32061车。西北大巷运送物料共计

126347车，其中：西大巷87437车，北翼38910车。130材料巷上、下支架483组。各采区梭车运送物料方面积极配合，圆满完成了生产队组的物料运送工作。

4、装卸料方面，1——10月份，共装卸料25779车。

（二）服务生产工程

1、大小巷服务钉道工程。大巷及溜煤眼绕道：维护轨道12000米，清挖水沟6400米，维护道岔680套，更换道岔32套，钉道1200米，回收轨道200米，大巷更换道木700根，130更换道木300根。小巷：全年共计各采区轨道巷钉道7145米、调整轨道2600米、供应轨道238车、回收轨道195车。

2、机电队1-10月共更换井下130车、各部梭车、猴车钢丝绳10000余米，叉、接钢丝绳18余次。

3、检修10吨电机240台，维修各类故障电机车375台，制作横拉线400道，更换橫拉线315道，井底存车巷加橫拉线63道；小修5吨机车132台次，检修20吨机车185台次。

4、修车队厂房检修一吨车900辆，四吨车330辆次，检修新时速人车88辆，小修人车92辆，平板车148辆，各类专用车147辆。

二、安全管理和安全教育方面 在当前企业生产经营十分困难的情况下，安全生产任务更加艰巨。然而，企业再困难，安全标准不能降低，安全基础不能放松，安全管理力量不能削弱。一年来，工区紧紧围绕矿全年“零”死亡和工区制定的安全工作的目标，从管理上下大力，查三违，堵漏洞，从抓职工的“手指口述”入手规范职工的正规操作，以班前预控、安全确认来保证作业的安全。针对 “1.4.2”安全管理模式的推进，制定了运输系统治理整顿工作方案，通过拉网式的隐患排查、安全预想、安全宣传“12”法，“两个三”培训教育等工作，来提高职工的安全意识，形成了人人抓安全的良好氛围。从人员的管理到环境的改善，再到设备设施的投入，都充分体现着工区严谨的安全管理模式，为运输安全畅通奠定了良好的基础。

（一）“三违”查处及考核统计 1—10月份全工区区队干、工长共查“三违”1638人次，考核金额70410元。通过干部抓三违，对职工的正规操作起到了监督作用，为安全生产提供了保障。

（二）各类事故统计 尽管我们的安全管理工作细致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共发生工伤事故1起，人车落道事故3起，料车落道事故3起，人车追尾事故2起，支架落道事故2起，窜道岔事故1起，撞腰事故4起，滑车事故2起，梭车脱绳事故1起。这些事故的发生充分说明机车运输事故较多，需要引起我们的高度重视。我们的安全管理工作仍然面临很大的压力，工作中还有一定的漏洞，干部员工的安全意识还有待于提高。

（三）隐患排查情况 在安全管理方面，通过隐患排查，对运输系统安全管理上存在的“短板” 如：外来入井人员对井下环境不熟悉所造成的隐患；小巷绞车运输管理；高抽尾巷轨道质量差信号不全等隐患进行了详细的分析并制定了相应的措施。在系统隐患大排查中，着重对大巷封闭区管理及小巷运输当中的一些薄弱环节重点进行检查。运输系统查隐患780条，较大隐患105条，现场处理37条，限期整改743条，考核35000元。通过隐患排查，提高了作业环境的安全系数，为运输安全生产提供了一个完善 的安全管理系统。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”汇报制度仍然是安全管理方面的一项重要内容，是杜绝零打碎敲事故的一种有效方法。从去年开始至今，手指口述这项工作得到了很好的推广和应用。工区要求各队组要严格执行，提高认识，加大考核力度。1——10月份手指口述执行方面累计考核326人次，有效地促进了职工正规操作行为的养成。

三、技术工作

（一）技术创新 技术创新是企业发展的动力，是企业财富的源泉。它不仅提高了工作效率，而且为企业节约了资金。尤其是今年开展的“五小”创新活动，更加激发了职工的创新积极性，主要有以下几个项目。

1、针对无极绳人字钩钻绳壕的问题，自行研制成功了防钻壕装置，并在130材料巷上、下部投入使用，通过试用，效果良好，有效避免了捋绳、钻绳壕事故，每年可节约资金16万元。

2、为解决清车难的问题，我们对集团公司各矿的在用清车机进行了前期调研，发现使用效果不是很理想。最终我们和厂家联合研制了液压振动清车机，在新厂房安装试用，效果良好。

3、我工区自行研制并制作了一吨车防脱销连接装置，在运输小巷全面应用，效果良好。

4、自行设计并制做了三米坡运道专用大板车，轨距1.5米，轴距3.6米，长6米，宽1.2米，不仅解决了三米坡更换43kg/m轨道，坡度大、物料重的问题，而且在更换定量仓北溜矸筒的工程中发挥了重要的作用。

5、在集团公司技术比武工作中，我工区研制的爬弯机，一次能压两根爬弯，提高了工作效率；同时还设计了一吨矿车铆车旋转架，在比武中发挥了积极作用，并且都得到了集团公司领导和兄弟单位的认可。

6、今年在工会开展的“五小”创新活动中，我工区研制的石子车、四吨车的改制、20吨电机车加长销、车轮起吊装置等项目受到了好评，在实际工作中得到了很好的推广运用。

（二）其他技术工作

1、由于副平硐翻车滚圈磨损严重超限，导致翻车不能正常工作，影响运输排矸。针对这一问题，我工区技术人员经过实地调研，校对尺寸，并积极联系翻车机厂家，购置了新滚圈，在“五.一”检修期间组织更换，经过现场调试处理，保证了副平峒翻车的正常运转。

2、针对定量仓溜矸筒使用年限长、磨损严重的问题，我工区技术人员配合机电工区在国庆检修期间对北溜矸筒进行了更换，并加固了支撑梁，解决了定量仓排矸问题。

3、为了规范小巷运输过程中的挂车数量，对各采区轨道巷小绞车进行了牵引力计算，并确定了挂车数，制做了牌板。

4、按照矿木场厂房的整体规划，对新厂房基础设施绘制了安装布置图纸。

5、一年一度的电机车年审工作于10月底顺利完成，通过审验，对所有的电机车做到了帐目清楚。

6、按《规程》规定，今年对全矿连接装置和130无极绳、1#猴车钢丝绳按比例，送交科林公司进行了试验，并出具了试验报告。

四、经营管理方面 5

面对煤炭企业严峻的经营形势，根据集团公司和矿全面管控压缩成本的精神要求，工区严格成本管控工作，严细对标管理，由生产性向经营性转变各项管理工作，有针对性地制定了成本管理办法。

（一）全面成本管控 为了进一步降低运输系统材料成本投入，工区从材料的投入使用上严格把关，由工区主任对每日所报材料计划进行核实、监督审批，有效地控制了成本的流失浪费。

（二）全面预算管理 每项工程施工前，由工区分管领导及相关部门、队组实地进行落实，并根据生产实际核实各项工程用料，严格审批，确保各项费用控制在计划范围内合理使用，从而达到全面预算管理的目的。

（三）对标管理落实 据集团公司和矿关于成本管控的指示精神，积极推进成本对标管理，根据实际情况，工区内部制定了相应的成本管理对标方案。进一步细化分解指标到队组，通过对比，分析出各项材料使用情况，为日常生产用料提供了有效的数据。通过成本细化对标管理，极大地转变了队组日常成本管理思维模式，由单一的生产安全型向全面经营型定位，将经营管理工作进一步深入落实到日常工作当中，与安全生产有机地结合起来，形成安全、生产、经营工作齐抓共管的良好态势。

（四）1-10月份“三项成本”完成情况 运输工区计划总成本（材料费，电力，其他支出三项）739.88万元，实际发生736.69万元，比计划节3.19万元。其中材料费计划482.91万元，实际发生482.17万元，比计划节0.74 万元；电费计划251.58万元，实际249.13万元，比计划节2.45万元；其他支出计划5.38元，实际发生5.38万元。

（五）修旧利废、自制加工 根据年初矿下达计划及经营现状，工区继续深挖内部潜力，充分发动每一名员工加强回收复用、修旧利废、自制加工工作的力度。对更换下的各种材料、配件设备设施都要一律回收，回收的材料配件经专人分类后，有复用价值的经修复后达到安全标准的在次投入掘进进尺钉道使用。1、1-10月份修复整修轻轨、道岔、道木、阻车器及配件价值共计555.19万元，完成全年计划的84.12%

2、充分发动制品段员工的优势，自制加工各种材料配件，有效提高了各种设备设施的运转率，减少了成本投入。自制加工捞车器、专用车、轨道连接线、集电弓铝条等共计价值59.08万元，完成全年计划的96.86%。

3、严格材料回收力度，对交回或回收的材料配件以及到期报废的矿车，集中统一管理，1-10月上交废钢115.7吨，完成全年计划的70.12%。上交废电瓶26.1吨，废铜1.75吨。

五、标准化及运输重点工程项目完成情况 根据集团公司2015年运输系统专业的安排，有计划地投资标准化建设，既要控制成本，又要加强质量标准化建设。北翼4000米——13500米共增设照明60盏；全年共安装绞车防护罩10套；电气动阻车器4套；电气动道岔6套；雷达捕车器2套；顶车报警器计划3套；自动报站器8台；绞车排绳器10套；绞车识别装置30套；梭车9部。新装备的投用进一步改善了运输环境，提高了运输效率，从而使我矿运输安全质量标准化水平上了一个新台阶。运输质量标准化验收，前三季度排名中游，四季度争取有所突破。

（一）质量标准化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米标化工程；小巷十三采区、十二采区、扩二区、丈八二采区轨道巷共计4000米标准化工程。

2、通过实施轨道升级工程，西、北大巷全部更换为38kg/m轨道，各采区回、进风更换为30kg/m轨道，高抽巷、尾巷为22kg/m轨道，为平安运输提供了基础保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷调整架线21000米，调整横拉线3600道，更换架线1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”检修大巷整修维护顶板15处，共计600米。

6、将丈八三区轨道巷建设成一条高标准运输小巷，成为我矿标准化的亮点工程。

（二）重点工程项目完成情况

1、北翼14000米大巷内实现架线电机车高速运行，预计年底完成。

2、西大巷10000米“信集闭”系统已安装完成，正在试运行。

3、北翼新补皮带巷已全部贯通，从十三采区大绕道至三、四吨底卸共8200米，实现了皮带运输，大大缓解了机车运输的紧张局面。

六、党务工作 一年来，我们运输工区党总支以党的群众路线教育实践活动为动力，以“三严三实”专题教育为抓手，提升党建工作水平，服务安全生产，具体做了以下工作。

1、狠抓班组队伍建设，在优秀队干工长中培养党员干部，在优秀员工中培养党员。全年共发展党员3名，转正党员3名，8个支部班子团结稳定，职工凝心聚力，有力地推动了党建工作创水平，上台阶。

2、深入细致抓安全，工区党总支不断创新安全活动形式。把传统的安全“12”法教育，12.60法排查与安全警示教育、亲情文化教育、三违帮教等有机地结合起来，坚持“五必清、六必帮、七必谈”的一人一事网络管理制度，深入细致地开展安全教育活动，帮教结队103对。

3、继续引深党的群众路线教育实践活动，把党的群众路线实践教育活动融入工区安全生产全过程，通过开展活动，进一步改进干部作风，从而发挥党员干部的表率带头作用。开展活动以来，工区共收集意见建议69条，谈心谈话92人次，个人对照材料71份。

4、在“三严三实”专题教育活动中，工区党总支始终把活动与安全生产相结合，统筹安排，精心组织，使活动覆盖到工区所有党员干部中，开展以“三严三实”为主题的座谈会、演讲比赛、党风讲评、民主测评及党课的活动，从而激发工区党员干部职工爱党、爱国、爱企的热情，营造宣传先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

5、开展党风讲评，自觉改进工作作风。工区每季度进行一次党风讲评，目的就是进一步推进班子成员落实“一岗双责”责任制，解决我们党员干部纪律意识淡薄、作风漂浮、责任心不强、内部管理不扎实、现场管理不到位、组织工作不严细、员工生产积极性难以发挥的问题。

6、召开“弘扬劳模精神、传递正能量”动员会，大力弘扬任海平与时俱进、开拓创新的优秀品质，号召广大干部职工以劳模为榜样，发扬劳模精神，积极投身于工作岗位。

7、组织全工区35岁以下青工开展“形势任务宣传教育专题团课”。对全工区35岁以下青工进行详细摸底，并发放青工调查问卷60份。

8、制定了运输工区青年人才交流座谈会实施方案，青年人才课程分类表。为青年人成才提供了很好的平台。

9、工会工作方面，1—10月份共为21名困难职工，申领困难补助共计10700元；三节期间走访慰问工伤和困难职工4户。建立二级建档困难户15户，并建立了工区级预警网络系统，提高了职工抵御风险的能力。今年9月组织职工参加第11期大病互助保险709人，占全区总人数的91.01%，共计金额35450元。学练比方面，集团公司运输系统比武6个工种，我工区有5个工种均取得前6名，其中：架线电机车司机比武，我工区包揽了前三名；矿井钉道工和矿车修理工分别获得团体第二名。

10、职工培训方面，今年6月对全矿所有从事小巷运输工作的专职人员进行了运输专业知识培训，办理了跟料工证件。电机车年审工作对267名电机车司机进行了培训，并审验了电机车司机操作证。

七、工作中存在的问题和不足

一年来，我们工区生产任务、安全管理、质量标准化、经营指标、党务工作等，都按年初即定计划顺利完成。但是，我们在完成任务的同时，回过头来分析，发现仍然存在许多问题和不足，还有待于我们在今后的工作当中继续提高完善。

1、竖井、平巷、斜井在有序连续衔接管理方面还存在不足；机电方面存在超前维护跟不上的问题；运转队对日常正规操作不重视，违章行为习以为常；小巷运输管理基础不牢，存在安全设施维护不到位及作业人员为抢时间赶任务而超拉多挂的现象。

2、员工素质参差不齐，安全教育培训难度较大，要想强化素质、提高工作效率，还需要进一步加强培训。

3、断轴、扭轴承、断架线、坏车事故较多，充分反映出日常维护管理还有待加强。

4、外委工程较多，施工队伍良莠不齐，安全监管难度较大。

八、明年工作打算

明年，我们将继续以集团公司、矿三会精神为切入点，围绕“142”安全管理模式，不断探索和总结，创新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好矿井运输专项整治活动，实现运输管理水平稳步提升。

（一）持续推进运输专业化管理

1、坚持对采、掘队组从事运输作业人员每半年进行一次复训，提高员工的业务素质和安全意识。

2、加强对小巷运输专业化管理的检查考核，确保现场所有从事运输作业的人员，全部具备运输作业资质，从源头上遏制运输事故的发生。

3、加强小绞车识别装置的管理力度，杜绝非运输专业人员操作绞车，真正做到专业一体化管理。

（二）加强标准化建设，提升标准化水平

根据集团公司要求，积极组织明年推进项目，运输大巷整修38kg/m轨道，全年西北运输大巷要达到规范标准，每季度确保3000米高标准大巷。运输小巷在现有基础上继续巩固提高，全年要有4条小巷达标，每季度必须有1条高标准小巷。今后采区回进风巷道全部使用30kg/m轨道，变坡点、底弯必须使用竖曲线。采区轨道巷实现电气化管理。安装电气动阻车器、道岔、顶车报警器、绞车识别装置、雷达捕车器。

（三）积极组织重点工程建设，畅通运输环节

1.西、北大巷“信、集、闭”系统按标准要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前机车漏泄通讯系统确保今后正常使用。3.继续对全矿连接装置进行有效监管，淘汰不合格连接装置，进一步规范连接装置的使用和管理。

（四）加强业务培训，提高运输系统职工技能水平

1.继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作，规范干部安全培训教材内容，提高员工危险预知、风险预控的能力。

2.积极推行“手指口述”工作，目前，电机车司机、信号工、把罐工、猴车岗位工、小绞车司机已全部执行手指口述操作法。

3.继续开展全员技术比武及职工技能鉴定，提高职工实际操作技能和理论水平，促进运输系统职工整体素质提升。

（四）党务工作计划 明年运输工区党总支要继续围绕“142”安全管理模式，不断探索和总结，并丰富其内容，通过扎实有效的工作，完成全年的工作任务。完善基层队、班组安全生产管理体系和规章制度，严格落实岗位安全生产责任制，将安全业绩纳入班组长、队干、考核评价机制，发挥班组长、队干在现场最直接和最有效的安全管理职能。加强班组长的培养教育和选拔，提高干部准入门槛，从而更有效地发挥其安全生产的主导作用。加强宣传教育，规范员工操作行为，认真开展“珍惜生命、遵章守纪”主题安全教育实践活动，牢固树立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三违”帮教，包保力度，开展事故案例警示教育活动，组织好“二五”安全活动和12.60动态摸排、身心调适以及包保工作。同时继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作切实抓好包保培训，严格落实“两个不”，即所有队级以上干部包保员工一个不少，所有员工被包保一个不剩，注重实效，全面提升员工专业技能素质，唤醒员工的生命意识，增强员工遵章守纪的自觉性。

总之，我们要通过班子建设、队伍建设、党员作用的不断提升，进一步激发广大干部员工的工作激情、责任心和事业心。把力量凝聚到落实“142”管理模式的创新中，把思想统一到“实现运输本质安全和优质服务”上来，把行动落实到后半年的实际工作当中。只要我们团结一心、坚定信心、迎难而进，2015年的工作目标一定能够实现。总之，让我们在集团公司“三会”精神、“142”安全管理模式的指引下，为集团公司实现“亿吨双千亿、世界500强”战略目标而努 12 2015

力奋斗。

年工作总结

一矿运输工区

第三篇：北徐楼煤矿运输工区2011年工作总结

运输工区2011年工作总结

运输工区2011年，在矿党总支和矿部的正确领导下，在各级领导的大力支持下，牢固树立安全生产意识、强调科学发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过工区全体干部员工弘扬丰源精神，打造企业文化，充分发挥基层的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，共同努力和奋斗拼搏，实现了安全管理、设备管理、井上下文明生产三丰收。2011年共安全输送原煤90余万吨，在完成正常生产的情况下累计安装皮带3部，回撤皮带11部，西翼、南翼硬化巷道2000余米，在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并且实行预警机制。并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。在安全管理上杜绝了轻伤以上事故和重大机械事故，质量标准化上台阶，在双基、精细化管理中均有所提高。此外，完成了工区班组建设工作，根据《现场管理精细化操作指南》，建立完善各项制度，推行“5S”管理法，实施现场物品定置管理，实现设备全员全过程控制管理。最终达到规章制度健全完善、保障有力；现场操作规范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直观大方；工作环境舒适美观、清洁卫生。现将2011年的工作情况汇报如下：

一、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识 教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”理念，坚持培训保安，开展了“白国周班组管理”和“手指口述法”的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领职工进行手指口述帮教，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现正规操作。特别对 “白国周班组管理法”进行了文件精神传达和现场提问，增强其操作实效性，提高其安全意识；对重点工作，重点安排，对特殊人物，一对一进行帮教，确保安全；利用班前会对现场重点地段重点安排，对细节操作安排到位，严格按照“手指口述法”的要求操作，确保每位职工按章作业；组织职工本着干什么、学什么的原则，坚持“每日一题”和“每日一案”的学习，结合工区实际岗位需求，进行安全知识培训和操作技能培训。为确保学习效果，做到每日一题、每日一案、周五安全学习日进行提问考核，对于回答不上来的职工将考试成绩与本人工资直接挂钩并处罚其重复抄题学习。每日班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对现场手指口述操作法进行检查，在学习典型事故案例的同时，和职工一起讨论如何吸取教训，避免类似事故再次发生，通过坚持每个班前会复习手指口述操作法、安全宣誓等形式，使职工的安全意识在潜移默化中得到增强，促使职工筑牢安全思想防线，形成了一个人人按章操作，坚持做到上标准岗，干标准活的浓厚氛围，为提高工区的安全生产夯实了基础。

二、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展

采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。三是工资分数及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情。四是把思想政治工作融入到安全生产工作中，想职工所想，急职工所急，真心实意为职工群众办好事，办实事。在全工区征集“亲人安全寄语”和拍照“安全全家福”照片，将征集的“安全全家福”和“亲人安全寄语”一块制作成标语，悬挂在工区会议室，使职工在作业中能随时看到亲人的照片和叮嘱，使职工更加明白，自己的生命安全不仅仅属于自己，而是和亲人的命运水乳交融，从而使个人的自我安全行为和自我约束能力得到强化。

三、夯实基础、不畏艰苦、锻造一支坚韧不屈、能打胜仗先锋队伍 运输工区以干好本职工作为己任，不断的完善基础建设；因为运输工区是一个电器设备最多的大型工区，维修工作是首要任务，一但维修不到位势必影响生产和安全。因此工区多次对维修人员进行专业的培训，同时还举行岗位练兵等竞赛活动，激发他们学专业的积极性；有效的完成了全矿的原煤输送任务，2011年输送原煤90余万吨。

在完成原煤输送任务的同时，运输工区在人员紧张的情况下完成了以下几项大的工程任务：

（一）2011年上半年完成了3部皮带的安装工程，而且是在人员紧缺的情况下进行的，而且均提前完成了工程，保证了采煤工作面的正常接续，特别是在回撤316皮带时，因时间紧人员紧张，工区采取各种措施并与回撤人员签定了安全和竣工日期责任状，另外，在施工过程中没有出现一起安全事故，并且保证质量的完成回撤任务，顺利通过职能科室的验收。

（二）为了使质量标准化能够取得优异的成绩，工区对井下的皮带巷进行了硬化，并对井上下电缆和设备重新整改了一遍。

（三）认真做好修旧利废工作：根据明星仓库的要求提前分析预算出本月的材料消耗，月中实行预警机制，做到有计划、有控制的领取，从材料的领取方面下重手，每领一件材料必须经由工区签字认可后方可领取，严把材料领取关。工区自制加工改造皮带机配件，节约材料10万余元。

（四）配合调度集控中心完成西南翼等七部皮带的集控安装改造。

（五）为了创建星级设备硐室，工区按照矿上的要求对井下的皮带巷所有皮带机头设备硐室进行了整改，并对井上下所有电缆和设备从新整改了一遍，设备硐室进行了瓷砖铺设，使验收取得了全矿较好成绩。保持并升级了10处星级硐室配电点的改造及安设改造工作。

（六）按照矿部要求，在保证安全的前提下，对西翼皮带巷进行风水管路安装，截止11月份已完成矿下达的安装任务3900米。

（七）完成21609、21608、21216运输顺槽皮带安装、调试工作。

（八）完成316皮带运输巷整体回撤工作。

1、回撤316一部皮带860米（包括2*110KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、软启动开关2台、30开关3台、照明综保1台、水泵3台、70平方电缆300米、信号线860米、节能灯30盏）；

2、回撤316二部皮带560米（包括2*55KW皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、水泵1台、50平方电缆100米、35平方电缆600米、信号线560米、节能灯20盏）。

3、回撤316三部皮带500米（包括2*75KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、30开关1台、回柱绞车1台、50平方电缆150米、信号线500米、摩擦支柱80棵、道轨400米、道板约400块）。

（九）完成了井上集控改造相关工作。

（十）为进一步抓好工区管理，坚决遏制安全事故、人为事故、机电事故的发生，确保原煤输送任务的完成，在班组建设中推行闭环式管理。以“四查”“三抓好”作为做好工作的基础。这些工作的取得是我们运输工区全体干部职工共同努力的结果，我们克服了恶劣环境的影响，克服了人员紧张的困境，管理人员现场跟班并且跟到点以及签定责任书等措施，圆满完成了上级交给任务；从而也打造了一只不畏艰苦、坚韧不屈、能打胜仗的队伍。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足和遗憾；特别是出现了任守军轻伤事故，但是运输工区的干部和职工并没有被吓到和压到，而是总结事故经验教训，寻找差距和不足，努力进行了整改，确保在今后的工作中安全工作。

2011年工作主要存在的问题和应对措施：

一、运输工区岗多面广、单点作业人员多、老弱病残和文化程度低等不利因素，在规范员工行为和“三违”控制上存在一定的困难。应对措施：加大职工培训力度，实行责任联保、很抓现场，把“三违”人员降到最低。

二、煤质管理不细。应对措施：抓好环节，加强现场人员责任心。

三、工区管理人员在管理方面不够泼辣大胆。应对措施：改变观念、在深、严、细、实方面下功夫，盯靠现场，做好跟班、带班、包班、值班工作。

四、电气设备出现故障影响生产。应对措施：加强维修人员责任心和考核力度，确保备用设备、配件齐全。经常给兄弟单位沟通协调搞好服务生产。针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

四、2012年工作打算

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全工区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。

一是认清形势,严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育屡教不改者，加大教育培训和处罚力度。及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生。

二是在设备管理上，加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，保证采面的正常生产。

三是生产上针对接续面做好安装工作，保质保量完成矿交给的工作任务。四是继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。运输工区为有效开展好责任成本管理，促进工区内部各班组、各环节、各层次更好地履行自己的经济责任，使责任成本管理工作落到实处，保证矿总体经营目标的圆满实现，结合本单位实际情况制定了运输工区责任成本管理办法。

五是继续深入学习区队管理看掘一和落实白国周班组管理工作法。六是以创建省级样板企业为契机，做好基础工作。

2011年是我矿实现跨越大发展的一年，我们虽然在安全生产方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,但仍存在着许多不足地方,在今后的工作中,我们将以更加高昂的斗志和热情投入到新的火热的工作之中。总结经验,发扬成绩,克服困难,为我矿的发展建设作出更大的贡献.回顾2011年，我们满载着丰收的喜悦，展望2012年，我们信心百倍，新的一年里，我们要与时俱进，开拓创新，按照“以严治区，科学决策，综合管理,全面提高”的工作思路,为实现新一年的安全生产奋斗目标而努力奋斗！

运输工区 2011年11月 10日

第四篇：市劳动模范煤矿运输工区班长先进事迹

生命的价值在奉献中升华

-记某市劳动模范、某矿集团运输工区班长某某某

现年42岁的某某某同志是某某矿务集团运输工区检修班班长，1981年当年18岁的他怀着一份对矿山的向往把自己的青春年华融入到了这片火热的土地，凭着一身铮铮铁骨，敢打敢拼的无私无畏的精神，为企业的创业发展奉献着光和热，被同事誊为“煤海战线一颗星”。勇挑重

担立潮头。运输工区肩负着某某矿某井全部采区原煤和某井分煤的运输任务，20多部在运皮带6000余米运输机道，10000多米的胶带展开长度，加之某某、某某两井跨井运输，工作条件环节多、战线长、设备老化、岗位分散，给安全运输带来很大压力，某某某同志就是这个单位负担最重、责任最大、管理最难的安装检修班班长。面对困难，上任伊始某某某没有打过退堂鼓，他心里明白，工区把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予了很大的重托和希望，同时更是对自己的信任和支持。因此无论遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。俗话说万事开头难，某某某在工区党政的大力支持和兄弟班组的密切配合下，大刀阔斧地进行文明皮带机道的质量标准化创建工作，他从基础较好的两井贯通皮带入手，到主井一、二、三部皮带，又从边远地区的9326皮带机道，到最后建成美化、亮化、深化、细化的大巷七部皮带，一个系统接着一个系统，一个机道接着一个机道，标准高要求严，经过一番努力全区的标准化皮带创建工作终于实现了无缝隙覆盖。标准化创建工作为安全生产亮出了一路“绿煤”：2005年上半年运输事故大幅度下降，事故影响时间与2004年同期相比下降30，与2003年相比下降了45，并且实现了7、8月份运输事故“零”的突破。

关键时刻显身手。事故就是命令，检修班最怕遇到事故，而处理事故更需要“真刀实枪”。一次他刚上井没多久，井下打来电话说处于采区的主运输系统三部溜子坏了，整个系统处于瘫痪状态。为了赶时间，他直奔换衣箱，以最快的速度换上了尚有余温的工作服，一路小跑赶到井下。现场情况十分严重，包铁拉坏，机头变形，链子卡在溜槽里，身经百战的某某某稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，和现场工人一起对机头解体。由于巷道空间狭窄，给施工带来难以想象的困难。时间在一分一秒延续，工夫不负有心人，经过四个多小时的紧张奋战，最终凭着自己的智慧和经验将事故处理完毕，这才拖着疲惫的身体上井。在718皮带拆除的工作中，每天他坚持早来晚走，调度好装料的车辆，带领全班职工发扬吃苦耐劳特别能战斗的精神，迎难而上，克服路道远，时间紧，自己带饭，120多车的皮带配件经十多部电绞，千勾万滑，人拉肩扛几十米甚至上百米才能达到装车位置的种种困难，一干就是十多个小时，保质保量地完成了回收任务。2004年3月中旬，某某某阑尾炎开刀住院期间，得知工区要在一周内为山西省临汾安吉村煤矿准备一部450米的皮带。当时井下正值安装9326皮带，人员少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。刚拆完线，伤口还没完全愈合，还继续用药。医生怎么也不同意他出院，他急的象发疯一样，硬缠着医生说：“一周内如果不为山西的皮带准备出来，就会影响全矿外出创业发展的计划。”医生被他缠得实在没有办法，只好再三叮嘱，千万不能洗澡，以免刀口发炎。出院后，某某某没有把医生的话放在心里，从车间到井下，到处可以看到他忙碌的身影。下井时，灯带正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有痒，妻子看他那发炎的伤口，心疼地责备他：“你到底是要命，还是要工作。”某某某一言不发，硬是咬着牙坚持着，和工友们一起领料、下料、焊接、刷漆，最大限度地发挥施工能力，最终提前一天完成了150个H架、300根连杆的加工检修任务。

立足岗位作贡献。由于某某矿某井所开采的工作面都较短小，开采时间短，接续难成了比较突出的问题。为了按计划完成上级下达的生产任务，井领导决定打一场掘进硬仗，啃下接续难的这块硬骨头，并定于8月份开展掘进大会战。为了给会战开辟好战场，运输工区需要先在东六断层摆一部全长250米的皮带。井里要求该区在8月7日8点至8日零点前，16个小时内必须安装完成。安装完一部250米的皮带，不算把配件运到地方，仅正常安装也需要两天，要在16个小时内安装完成，艰辛程度可想而知。任务就是命令，时间就是胜利。为了不影响掘进会战，运输工区党支部领导班子当机立断成立党员突击队，由共产党员劳模班长某某某带领8名党员和8名业务骨干16人，立即投入战斗。已经买好车票到车站准备送儿子去浙江上学的李再良，对儿子说：“对不起了孩子，爸爸有紧急任务，不能送你去了，自己路上小心点。”说完后立即将火车票退掉，就急匆匆赶到矿里。由于安装皮带的巷道没有一部电绞，要把机头、电机、牙箱、占墙、大底、主滚筒及500多米长的皮带等大件全部运进去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到现场李再良合理分工，平行作业，装机头、砸架子、稳机尾、打地锚，各项工作有条不紊地进行。某某某、某某某、某某某三名同志在检修完970和952皮带机准备上井时，得知党员突击队在东六断层抢安装皮带，大家主动放弃了上井休息，一起参加安装。最困难的是把皮带拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按规定摆放好。许多同志的手和肩都磨破了皮，但没有一个人叫苦、喊累；即使吃饭了也是替轮换着吃。到下

午4点时，整部皮带的安装已经初见雏形。大家又开始忙着剁接头，打支杆，合龙门，上刮刀，装档箱，试车…….到晚上八点钟，皮带试车一次成功，只用了12个小时，就将东六皮带安装完成，比原计划提前4个小时，创造了运输工区建区以来安装皮带最快记录。

自古忠孝难两全。某某某在家是老大，家中还有年迈的父亲，身体不好的妻子在家操持着四亩农田，两个孩子都在上学，弟弟因患脑溢血成了植物人，里里外外都离不开他这根“顶梁柱”支撑着。谈起对家庭所尽到的责任，老某一脸的愧疚之情：“我对不起这个家，妻子一人忙里忙外不容易，她实在太辛苦了”！某某某深知自己“顶梁柱”的作用，但是却一直心有余而力不足，不是他不想，而是确实不能。2004年8月的一天，刚下班回家的某某某，还没进家门，就在路上迎到急匆匆的妻子，原来年迈的父亲突发高血压送到医院正在抢救，她怕耽误他的工作，没敢告诉他，心急如焚地某某某马上和妻子一同向医院赶去。还没到医院，他身上的手机突然响了，单位的值班员告诉他，采区三部溜子机头拉翻了。某某某挂断电话，望着茫然的妻子欲言又止。看到此情此景，一向最了解丈夫的她知道医院去不成了，于是带着苦笑对他说：“你放心去吧，父亲那里有我！”满面愧疚的某某某无言地转过身，猛地擦了一把眼泪，头也不回地深一脚浅一脚地向矿上赶去。

单位实在太需要他了，每逢农忙时，他看到妻子既要照顾老人又要拉扯孩子，还要操劳农田，他很想请个假帮帮妻子，但当他想到单位职工家住农村的多，一到农忙季节井下人手紧，自己是一名共产党员，应该把方便让给别人，于是只好咬咬牙坚持上班。2004年麦收大忙季节，妻子找他商量：“小弟刚刚出院，父亲年纪大了，我和弟妹轮流照顾弟弟，你就请几天假吧”。看着妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏种，田地不等人，妻子身单力薄，确实忙不过来。请假帮收吧，单位正在拆除718四部皮带，时间紧任务重，搞不好，要影响全井的生产准备工作，我不能因为个人的家事让全井一千多口人影响生产最终影响收入。他把这个想法委婉地对妻子进行了表述，看着左右为难的丈夫，通情达理的妻子说：“如果实在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹来帮收”。当班长十七年来，他很少请假回家农忙，一心一意扑在工作上，即使弟弟后来不幸病逝，他也只是在家两天处理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友们一起奋战在检修一线上。

捧出满腔情和爱。某某某同志在工作之余耐心细致做好本班的思想政治工作，职工之间相互关心相互帮助融为一体。在全矿开展保持共产党员先进性教育活动期间，平时他不但利用周二、周五职工学习日带领全班职工参加工区的安全活动，而且经常利用自己休息日和班后时间深入本班职工宿舍和职工谈心，问寒问暖，帮助职工解决实际问题。5月16日，当他了解到患糖尿病职工某某某一月只有70多元生活费时，眼睛湿润了，立即从自己身上掏出仅有的30元钱递给了杨启龙，并嘱咐他，要保重身体。8月30日他们班的职工某某某得了癌症住院手术，需要大量资金，某某某得知这一消息后及时给工区领导汇报，运输工区党支部了解到曹新华是单职工，对象无工作，孩子上大学，生活极为困难，经支部研究决定给某某某捐款。某某某接到通知后，立即召开班委会，动员党员积极分子、生产骨干带头捐款，自己第一个拿出50元钱，在他的带动下安装检修班在一天之内就为某某某捐款380元，全区共捐款2020元，解决了困难职工的燃眉之急。当支部书记某某某代表全区职工把捐款交到某某某家属手里时，她激动得流着泪说：“谢谢党组织的关怀，谢谢各位同事的帮助”。家住南方的职工小曹不小心摔伤了右小腿住院治疗，当时正值麦收大忙季节，老某劝说妻子帮助照顾，家属特地买了老母鸡烧汤，一日三餐不重样给他送饭、洗衣服，使受伤的职工很快恢复了健康，他非常感激，工作更添了干劲。

成绩只能代表过去，某某某心里最清楚，干煤矿这一行，就象走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对全班50多名职工负责，对全区负责，这是义务，同时也责任。他表示自己将勇往直前，在运输工区安装检修班长这个位置上，兢兢业业站好自己的每一班岗。

第五篇：市劳动模范煤矿运输工区班长先进事迹[范文模版]

市劳动模范煤矿运输工区班长先进事迹

“>市劳动模范煤矿运输工区班长先进事迹2007-02-06 12:27:00

生命的价值在奉献中升华

-记某市劳动模范、某矿集团运输工区班长某某某

现年42岁的某某某同志是某某矿务集团运输工区检修班班长，1981年当年18岁的他怀着一份对矿山的向往把自己的青春年华融入到了这片火热的土地，凭着一身铮铮铁骨，敢打敢拼的无私无畏的精神，为企业的创业发展奉献着光和热，被同事誊为“煤海战线一颗星”。

勇挑重担立潮头。运输工区肩负着某某矿某井全部采区原煤和某井分煤的

运输任务，20多部在运皮带6000余米运输机道，10000多米的胶带展开长度，加之某某、某某两井跨井运输，工作条件环节多、战线长、设备老化、岗位分散，给安全运输带来很大压力，某某某同志就是这个单位负担最重、责任最大、管理最难的安装检修班班长。面对困难，上任伊始某某某没有打过退堂鼓，他心里明白，工区把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予了很大的重托和希望，同时更是对自己的信任和支持。因此无论遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。俗话说万事开头难，某某某在工区党政的大力支持和兄弟班组的密切配合下，大刀阔斧地进行文明皮带机道的质量标准化创建工作，他从基础较好的两井贯通皮带入手，到主井一、二、三部皮带，又从边远地区的9326皮带机道，到最后建成美化、亮化、深化、细化的大巷七部皮带，一个系统接着一个系统，一个机道接着一个机道，标准高要求严，经过一番努力全区的标准化

皮带创建工作终于实现了无缝隙覆盖。标准化创建工作为安全生产亮出了一路“绿煤”：2005年上半年运输事故大幅度下降，事故影响时间与2004年同期相比下降30%，与2003年相比下降了45%，并且实现了7、8月份运输事故“零”的突破。

关键时刻显身手。事故就是命令，检修班最怕遇到事故，而处理事故更需要“真刀实枪”。一次他刚上井没多久，井下打来电话说处于采区的主运输系统三部溜子坏了，整个系统处于瘫痪状态。为了赶时间，他直奔换衣箱，以最快的速度换上了尚有余温的工作服，一路小跑赶到井下。现场情况十分严重，包铁拉坏，机头变形，链子卡在溜槽里，身经百战的某某某稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，和现场工人一起对机头解体。由于巷道空间狭窄，给施工带来难以想象的困难。时间在一分一秒延续，工夫不负有心人，经过四个多小时的紧张奋战，最终凭着

自己的智慧和经验将事故处理完毕，这才拖着疲惫的身体上井。在718皮带拆除的工作中，每天他坚持早来晚走，调度好装料的车辆，带领全班职工发扬吃苦耐劳特别能战斗的精神，迎难而上，克服路道远，时间紧，自己带饭，120多车的皮带配件经十多部电绞，千勾万滑，人拉肩扛几十米甚至上百米才能达到装车位置的种种困难，一干就是十多个小时，保质保量地完成了回收任务。2004年3月中旬，某某某阑尾炎开刀住院期间，得知工区要在一周内为山西省临汾安吉村煤矿准备一部450米的皮带。当时井下正值安装9326皮带，人员少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。刚拆完线，伤口还没完全愈合，还继续用药。医生怎么也不同意他出院，他急的象发疯一样，硬缠着医生说：“一周内如果不为山西的皮带准备出来，就会影响全矿外出创业发展的计划。”医生被他缠得实在没有办法，只好再三叮嘱，千万不能洗澡，以免刀口发炎。出院后，某某某没有把医生的话放在心里，从车间到井下，到处可以看到他忙碌的身影。下井时，灯带正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有痒，妻子看他那发炎的伤口，心疼地责备他：“你到底是要命，还是要工作。”某某某一言不发，硬是咬着牙坚持着，和工友们一起领料、下料、焊接、刷漆，最大限度地发挥施工能力，最终提前一天完成了150个h架、300根连杆的加工检修任务。

立足岗位作贡献。由于某某矿某井所开采的工作面都较短小，开采时间短，接续难成了比较突出的问题。为了按计划完成上级下达的生产任务，井领导决定打一场掘进硬仗，啃下接续难的这块硬骨头，并定于8月份开展掘进大会战。为了给会战开辟好战场，运输工区需要先在东六断层摆一部全长250米的皮带。井里要求该区在8月7日8点至8日零点前，16个小时内必须安装完成。安装完一部250米的皮带，不算把配件运到地方，仅正常安装也需要两天，要在16

个小时内安装完成，艰辛程度可想而知。任务就是命令，时间就是胜利。为了不影响掘进会战，运输工区党支部领导班子当机立断成立党员突击队，由共产党员劳模班长某某某带领8名党员和8名业务骨干16人，立即投入战斗。已经买好车票到车站准备送儿子去浙江上学的李再良，对儿子说：“对不起了孩子，爸爸有紧急任务，不能送你去了，自己路上小心点。”说完后立即将火车票退掉，就急匆匆赶到矿里。由于安装皮带的巷道没有一部电绞，要把机头、电机、牙箱、占墙、大底、主滚筒及500多米长的皮带等大件全部运进去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到现场李再良合理分工，平行作业，装机头、砸架子、稳机尾、打地锚，各项工作有条不紊地进行。某某某、某某某、某某某三名同志在检修完970和952皮带机准备上井时，得知党员突击队在东六断层抢安装皮带，大家主动放弃了上井休息，一起参加安装。最困难的是把皮带拽到位，大家只能一

米一米地向前挪，并按规定摆放好。许多同志的手和肩都磨破了皮，但没有一个人叫苦、喊累；即使吃饭了也是替轮换着吃。到下午4点时，整部皮带的安装已经初见雏形。大家又开始忙着剁接头，打支杆，合龙门，上刮刀，装档箱，试车…….到晚上八点钟，皮带试车一次成功，只用了12个小时，就将东六皮带安装完成，比原计划提前4个小时，创造了运输工区建区以来安装皮带最快记录。

自古忠孝难两全。某某某在家是老大，家中还有年迈的父亲，身体不好的妻子在家操持着四亩农田，两个孩子都在上学，弟弟因患脑溢血成了植物人，里里外外都离不开他这根“顶梁柱”支撑着。谈起对家庭所尽到的责任，老某一脸的愧疚之情：“我对不起这个家，妻子一人忙里忙外不容易，她实在太辛苦了”！某某某深知自己“顶梁柱”的作用，但是却一直心有余而力不足，不是他不想，而是确实不能。2004年8月的一天，刚下班回家的某某某，还没进家门，就在路上迎到急匆匆的妻子，原来年迈的父亲突发高血压送到医院正在抢救，她怕耽误他的工作，没敢告诉他，心急如焚地某某某马上和妻子一同向医院赶去。还没到医院，他身上的手机突然响了，单位的值班员告诉他，采区三部溜子机头拉翻了。某某某挂断电话，望着茫然的妻子欲言又止。看到此情此景，一向最了解丈夫的她知道医院去不成了，于是带着苦笑对他说：“你放心去吧，父亲那里有我！”满面愧疚的某某某无言地转过身，猛地擦了一把眼泪，头也不回地深一脚浅一脚地向矿上赶去。

单位实在太需要他了，每逢农忙时，他看到妻子既要照顾老人又要拉扯孩子，还要操劳农田，他很想请个假帮帮妻子，但当他想到单位职工家住农村的多，一到农忙季节井下人手紧，自己是一名共产党员，应该把方便让给别人，于是只好咬咬牙坚持上班。2004年麦收大忙季节，妻子找他商量：“小弟刚刚出

院，父亲年纪大了，我和弟妹轮流照顾弟弟，你就请几天假吧”。看着妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏种，田地不等人，妻子身单力薄，确实忙不过来。请假帮收吧，单位正在拆除718四部皮带，时间紧任务重，搞不好，要影响全井的生产准备工作，我不能因为个人的家事让全井一千多口人影响生产最终影响收入。他把这个想法委婉地对妻子进行了表述，看着左右为难的丈夫，通情达理的妻子说：“如果实在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹来帮收”。当班长十七年来，他很少请假回家农忙，一心一意扑在工作上，即使弟弟后来不幸病逝，他也只是在家两天处理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友们一起奋战在检修一线上。

捧出满腔情和爱。某某某同志在工作之余耐心细致做好本班的思想政治工作，职工之间相互关心相互帮助融为一体。在全矿开展保持共产党员先进性教

育活动期间，平时他不但利用周二、周五职工学习日带领全班职工参加工区的安全活动，而且经常利用自己休息日和班后时间深入本班职工宿舍和职工谈心，问寒问暖，帮助职工解决实际问题。5月16日，当他了解到患糖尿病职工某某某一月只有70多元生活费时，眼睛湿润了，立即从自己身上掏出仅有的30元钱递给了杨启龙，并嘱咐他，要保重身体。8月30日他们班的职工某某某得了癌症住院手术，需要大量资金，某某某得知这一消息后及时给工区领导汇报，运输工区党支部了解到曹新华是单职工，对象无工作，孩子上大学，生活极为困难，经支部研究决定给某某某捐款。某某某接到通知后，立即召开班委会，动员党员积极分子、生产骨干带头捐款，自己第一个拿出50元钱，在他的带动下安装检修班在一天之内就为某某某捐款380元，全区共捐款2020元，解决了困难职工的燃眉之急。当支部书记某某某代表全区职工把捐款交到某某某家属手

里时，她激动得流着泪说：“谢谢党组织的关怀，谢谢各位同事的帮助”。家住南方的职工小曹不小心摔伤了右小腿住院治疗，当时正值麦收大忙季节，老某劝说妻子帮助照顾，家属特地买了老母鸡烧汤，一日三餐不重样给他送饭、洗衣服，使受伤的职工很快恢复了健康，他非常感激，工作更添了干劲。

成绩只能代表过去，某某某心里最清楚，干煤矿这一行，就象走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对全班50多名职工负责，对全区负责，这是义务，同时也责任。他表示自己将勇往直前，在运输工区安装检修班长这个位置上，兢兢业业站好自己的每一班岗。