2016年煤矿运输工区决战四季度表态发言稿

第一篇：2016年煤矿运输工区决战四季度表态发言稿

团结一心，克难攻坚

全力以赴打好第四季度攻坚战

尊敬的各位领导，职工朋友们：

大家好！

在这秋高气爽、硕果盈枝的季节里，我矿隆重召开“决战四季度，确保实现安全年”动员大会，正式吹响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。运输工区作为机电提升区队，将紧紧围绕此次活动主题，集聚全区力量，采取有力举措，坚定不移的抓安全，一如既往的服务生产，力争做到安全高效，努力实现安全年奋斗目标。

前三个季度主要工作：

一是重点管控，攻坚克难，圆满完成三个工作面安撤运输任务。安全高效完成7310、6303、7303工作面安撤的物料运输重点任务。特别是6303工作面回撤，运输线路中有六部绞车、四个斜巷、现场条件差、环节多、运输大型物件困难，封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好，那个环节的疏忽就可能造成重大提运输事故。工区采取局部优化改造、强化检查检修、井口和斜巷双跟双靠、走动式现场监督管理等方式，加强运输过程管控，确保了工作任务完成。

二是融入中心服务大局，“一站式”服务 基本形成。

采场延伸，接续紧张，运输环节更加复杂。为更好的服务生产，减轻生产一线运输压力。根据矿生产大局，工区先后承接了7303轨、皮顺，九采区南翼轨道巷，1305北翼轨道巷，9305斜巷等的运输工作。井下 “多点面”运输网点已经形成，基本实现了运货到门，“一站式”服务。工区采取思想引导快转观念、分段错时运行提效率、现场联动强联合、细化分工抓落实等措施等措施提质提效见效果。

三是全员行动快整改，提升质量保安全。

随着服务业务扩张，工区先后新接6个运输斜巷、7部绞车、21台开关设备、多地点设备设施，运输路线延伸近1200米，沿线防尘隔爆水槽管理，排水沟清理，现场质量标准化整治等日常管理维护工作。工区在优化劳动组织提效率服务生产的同时，积极开展质量标准化整改提升工作。全员行动，挤时间，前后共地面硬化1000平方，浇灌排水沟700米，优化车场4处，卧底找平轨道400米，增加地轮50个，回收物料及清理矸子80车，还有管线标准吊挂标准化整改提升工作。为安全生产创造出更好的安全生产环境和条件。

四是管理创新，提效率促生产。

1、班组管理创新：一直以来，运输工区延续着，三个生产班组，三个大班长负责三个班次井上下物料运输管理模式，随着服务的不断延伸，“多点面”工作格局已经形成。运输线路长，管理难度大，任务安排、人员组织、过程管控困难，班长压力更大。工区打破旧，积极创新采取“一分二三变六 分责减压专业化”班组管理新模式：一分二即是把原一个大班分为井口班和斜巷班两个小班；三分六即是把三个大班分为六个专业的小班；通过班组细化分工，对班组长进行分责减压，逐步打造一个专业化运输队伍，从而实现安全高效。

2、工资分配实行岗位承包：原工区班组工资分配按提升运输件数核算当班工资，实现多劳多得。但班组之间竞争激烈，存在相互争抢活的现象，重生产轻安全思想严重，不利于安全生产。经过工区多次讨论，权衡利弊，决定采取保安全增收入的“岗位承包”分配制度，即是按照班组人员配置数量，划拨当班技能分，安全高效完成本班工作任务，拿全分；出现违章或任务未完成，按标准下浮总分，工资收入与岗位安全直接绑定，很好的促进安全生产。二、四季度安全管理措施

四季度，9305、9307、7310工作面的安撤物料提升运输，工作任务重，大型物料多，过程管控环节复杂，安全生产面临严峻的考验。我们主要采取如下措施：

1、认真排查隐患，我们深知端不上安全的碗就会吃不上效益的饭，我们要凝心聚力，牢牢把握安全生产的红线，质量管控的生命线，对查出的隐患立即整改，不能有松口气、歇歇脚的思想。

2、抓职工的思想，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”让职工从思想上认识到违章带来的苦果，违章由可怕认识到可耻，工区利用好班前会及周五时间学习身边违章案例，给人以警示、警醒。

3、严管理，严考核，层层分解压力，搞好班组自主管理。我们每时每刻都和设备打交道，都是动态操作，沿线长，点多，这就需要我们现场加强对班组考核，管理人员勤跑，对查出的违章行为既要丢票子又要丢面子。

4、服务是我们的宗旨，服务好一线工作，这就是我们的进尺。作为辅助工区要想一线之所想，急一线之所急，我们实现了一站式服务，车皮和物料从地面机修厂送到了掘进迎头和采煤工作面。

职工同志们，决战四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜打赢这场攻坚战，顺利实现安全全年。

最后祝大家工作顺利，合家欢乐，谢谢大家！

第二篇：煤矿决战四季度

调度室

关于开展“奋战四季度，实现安全年”

实施方案

为贯彻落实国家、省、市关于煤矿安全生产的方针政策及公司《关于加强2013年安全工作的决定》文件精神，搞好我矿四季度安全生产工作，决定从10月1日至12月31日在全矿开展“奋战四季度，实现安全年”调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，争取早日完成各项生产计划、为我矿提前进入联合使用转做好准备。

一、10月份实施阶段：

10月12日生产矿长主持调度全体人员召开了决战四季度专题会议，进行了安排部署，调度室全体员工积极响应矿领导的安排，齐心协力决战四季度，实现安全无事故，全体工作人员认真学习公司下发的文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

二、11月份活动实施阶段：

1、在调度工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风完成各项工作。认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，加强调度全体人员的思想教育、抓好每日一题的学习。每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、加快地面土建工程的施工进度、做好冬季取暖和防冻工作，对制约地面工程的问题、及时组织相关部门协调解决，尤其要抓好锅炉安装和管道的铺设。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，加强调度各系统管理严格按照质量标准化的目标开展工作。加强瓦斯监控、人员监控管理、按时调校设备，做好井下线路的查询，保证系统正常运行。

7、严格执行每十天进行断电测试，甲烷传感器每十天进行调校更换；检修人员24小时待岗，及时处理系统异常。

8、做好每日的监测监控工作，及时正确的处理值班期间煤矿安全生产出现的各种报警等情况，遇到无法解决的问题，及时与领导沟通，尽快处理。按要求认真填写各类报表信息，做好交接班的各项工作。

9、做好监测监控各类信息的统计总结。每月月底将该月的日报表、瓦斯、一氧化碳等煤矿安全生产相关的各类信息的数据制作成报表，分类统计并录入存档，为监控中心的运行分析提供资料。

10、加强对调度各级人员严格考核，对出现不负责任未能落实制度的人员，对工作欺上瞒下、出现失职、渎职的行为时首先要纳入问责制、视违反的情况给予相应的处罚。

三、十二月份自查自纠阶段：

第三篇：煤矿决战四季度稿件

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----煤矿决战四季度稿件

近日山矿集团南屯矿召开四季度工作会议，号召全矿上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成2013年经济工作奋斗目标。

坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。这个矿通过全矿干部职工大会、班前班后会、广播电视等途径，认真学习贯彻全国煤矿安全基础工作座谈会精神，要求全矿上下从思想深处，深刻认识抓好安全基础管理的重要性，真抓实干，强化现场，坚定不移实现安全季和跨安全生产。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。积极推行岗位、区队、部门、矿“四排查”制度，对重------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、辅助运输管理，坚决杜绝事故发生。不断深化拓展“235”四自安全文化，提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。生产上，针对四季度矿井采场接续逐步好转的情况，号召全矿上下齐心协力，强化措施打好四季度以丰补欠攻坚战。综采队、综采准备队精心组织，在提高开机率和工作效率等方面下功夫，努力减少影响生产时间，确保73上19、73上25两个面稳产高效。同时加快93上04工作面安装进度，力争提前投产，确保完成四季度生产任务。各辅助单位、后勤部门在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----和优质服务，齐心协力打好打胜四季度以丰补欠攻坚战。

加强经营管理，增收节支，大力提高经济运行质量。这个矿深入推进“三零”工程建设，不断提高煤质管理水平，充分发挥选煤厂技改后设备工艺优势，优化产品结构，努力提高品种质量和效益，实现提质增收。同时加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价采购和工程预算管理，强化支出控制，最大限度降低生产成本。加快职代会确定的“十件实事”的落实，改善和提高职工群众生活质量，稳步推进主辅分离，辅业改制，确保矿区和谐稳定。发表99

第四篇：煤矿决战四季度决心书

“决战四季度”安全生产决心书

四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：

一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。

三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。

五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不 搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。

安监科：赵宁 2011年10月16日

“ 决 战 四 季 度 ” 安 全 生 产

决

心

书

安监科：赵宁 2011年10月16日篇二：决战四季度安全生产承诺书

安全生产承诺书

煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：

1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。

2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。

3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。

4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。

6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。承诺人：xx篇三：煤矿决战四季度保证书

煤矿决战四季度保证书