煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料

第一篇：煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料

培育责任意识增强敬业精神全面提升区队执行力战斗力生产准备工区自矿全面实施军事化管理以来，我们生产准备工区针对点多面广，工作环境复杂多变的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精

细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是：

一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础“思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习形式，组织全区职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和徐矿长重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全区干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。二是结合“五本书”的学习，积极组织全区干部职工围绕如何争做“把信送给加西”的职工、在任务面前“没有任何借口”、“天下大事、必做于细”等主题展开大讨论，统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部职工的责任意识、执行意识、服从意识。再次积极学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合工区实际及时调整充实，丰富内容、灵活形式，达到取长补短，全面提高的目的。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全区上下营造出了浓厚的教育氛围，使职工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。

二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。

（一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合工区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《准备工区准军事化管理实施意见》，健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《风动工具管理办法》、《机电设备验收管理办法》、《党员身边无违章实施管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为工区准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。

（二）细化目标，落实责任。我们根据工区实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了从“工区管理人员、验收员、工长、职工”四级责任主体。明确了管理人员对全区安全、生产、技术工作全面负责；验收员负责现场工程质量、安全生产；工长负责组织本班组职工安全、高质完成工区交给的各项任务；职工对个人的岗位负责。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，形成了严而科学，疏而不漏的责任目标体系，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理：区长经营工区、工长经营班组、个人经营岗位。

（三）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了巡查组，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。一是设立验收员，负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收。二是设立机电管理员，对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收。三是设立风动工具管理员，针对修复工作特点，对在用风动工具和材料进行管理，达到“工具用完就回收，材料不用就盘放”的新标准。通过设立巡查组，使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。在今年305工作面施工工程中，我们坚持按标准安装每一部绞车，做到绞车的安装顺直缠绳方向、开关摆放一条线、电缆信号吊挂捆绑一条线、电缆过路取弯吊挂、钢丝绳整齐排放，开关、设备除锈打磨光滑，实现安装一部，完善一部，验收一部，坚决杜绝了“多样活一起干，样样都不完善”现象的发生。

（四）严格考核，奖罚分明。在工作考核中，我们始终坚持高起点、高境界、高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。工长宗成立曾是工区的业务骨干，多年的工作经历，练就了熟练的安装回撤技术，在多次设备安装回撤会战中发挥了重要作用。但是在一次工程施工中，由于对工程质量标准认识不到位，造成工程质量出现严重问题，工区立即给予免职。11月份，因为质量意识不强而接受处罚的职工就达到16人次。严格的考核，严厉的处罚，促使职工增强了质量意识、责任意识，标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，确保了工区工程质量的大幅提升。

三、重实效，扎实推进，准军事化管理成效初显在实施准军事化管理过程中，我们工区一班人注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前班后会、每月的职工大会，及时总结全区准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果：

（一）职工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了工区各项生产任务的顺利完成。

（二）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。

（三）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了掘进进尺进度，又有效确保了工程质量。

（四）工区形象改善了。全区的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料砝放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了工区的文明形象。以上是我们在准军事化管理实施过程中取得的点滴成效，但是离矿党政的要求和兄弟单位相比还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展准军事化管理的新成果，开辟准军事化管理的新途径，实现准军事化管理的新发展，努力为矿井改革发展再做新贡献！

第二篇：煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料

培育责任意识增强敬业精神全面提升区队执行力战斗力生产准备工区自矿全面实施军事化管理以来，我们生产准备工区针对点多面广，工作环境复杂多变的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是：

一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础“思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习形式，组织全区职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和徐矿长重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全区干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。二是结合“五本书”的学习，积极组织全区干部职工围绕如何争做“把信送给加西”的职工、在任务面前“没有任何借口”、“天下大事、必做于细”等主题展开大讨论，统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部职工的责任意识、执行意识、服从意识。再次积极学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合工区实际及时调整充实，丰富内容、灵活形式，达到取长补短，全面提高的目的。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全区上下营造出了浓厚的教育氛围，使职工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。

二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。

（一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合工区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《准备工区准军事化管理实施意见》，健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《风动工具管理办法》、《机电设备验收管理办法》、《党员身边无违章实施管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为工区准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。

（二）细化目标，落实责任。我们根据工区实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了从“工区管理人员、验收员、工长、职工”四级责任主体。明确了管理人员对全区安全、生产、技术工作全面负责；验收员负责现场工程质量、安全生产；工长负责组织本班组职工安全、高质完成工区交给的各项任务；职工对个人的岗位负责。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，形成了严而科学，疏而不漏的责任目标体系，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理：区长经营工区、工长经营班组、个人经营岗位。

（三）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了巡查组，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。一是设立验收员，负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收。二是设立机电管理员，对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收。三是设立风动工具管理员，针对修复工作特点，对在用风动工具和材料进行管理，达到“工具用完就回收，材料不用就盘放”的新标准。通过设立巡查组，使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。在今年305工作面施工工程中，我们坚持按标准安装每一部绞车，做到绞车的安装顺直缠绳方向、开关摆放一条线、电缆信号吊挂捆绑一条线、电缆过路取弯吊挂、钢丝绳整齐排放，开关、设备除锈打磨光滑，实现安装一部，完善一部，验收一部，坚决杜绝了“多样活一起干，样样都不完善”现象的发生。

（四）严格考核，奖罚分明。

第三篇：煤矿工区三员管理考核办法

煤矿工区“三员”管理考核办法

为进一步加强材料员、工资核算员、文书的管理，确保工区正常的材料计划、工资核算、资料整理，结合我区实际情况，特制定本以下管理考核办法：

一、劳动纪律：

1、严格执行好一天四点名制度，严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗现象，发现一次考核5元。

2、班前、班中不得饮酒、不得干与本职工作无关的事情，发现一次考核5元。

3、环境卫生面貌保持不好，发现一次考核5元。

二、职责管理：（1）材料员：

1、负责材料预算计划审批、领取、验收、发放、统计等工作，月度材料预算准确，预算金额确保在±5%范围内，一项完不成考核10元。

2、负责各类料单的保存，归档管理，发现未及时保存或未保存，考核10-20元。

3、负责总结汇报当日材料使用、材料的发放情况，一次未汇报，考核5元。

4、负责劳动防护用品的领取、发放，延时领取发放考核10元。

5、负责仓库材料的定置化管理及仓库内环境卫生清理，一次不达标，考核10元。（2）工资核算员：

1、负责月度考勤台账的登记、装订、上报，一次完不成或迟报，考核10元。

2、负责工区内部工资计算，确保账目清楚、一目了然，账目不清楚考核10-20元。

3、负责工区工资分配、各类奖罚统计工作，严格按照制度进行分配。

4、负责计资分配表和第三联工资支发单的公布，一次不公布考核10元。

5、负责材核室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。（3）文书：

1、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查，检查时发现少项，根据上级考核金额联责20%。

2、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。

3、负责工区计算机的日常维护和材料的领取，不及时领取电脑耗材考核10元。

4、负责整理公司下发的各类文件，并及时向领导汇报，一次不汇报或不及时，考核20元。

5、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。

第四篇：煤矿准军事化管理细则[试行]

第一章总则

第一条为全面提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，提高员工执行力和服从意识，实现企业发展目标，按照集团公司要求，结合我矿实际，制定本细则。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

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第二条本细则是**煤矿实施准军事化管理的基本依据，以及在矿内施工作业的所有人员。

第三条本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础，是建设有我矿特色的企业文化的重要内容。其基本任务是：通过实施准军事化管理，在全矿建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，培养文明工作，文明生产，文明生活的优良作风，促使员工养成良好的职业行为和职业习惯，保证生产工作任务的圆满完成，塑造良好的企业形象和员工形象。

第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工，树立**煤矿的良好形象。

第五条实行准军事化管理，必须做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则。

第六条各单位行政一把手是细则执行的第一责任者，各单位支部书记是教育第一责任者，必须按级负责，各司其职，矿成立监督检查领导小组，加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

第二章思想品德

第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。

第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。

第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。

第十条自觉遵守社会公德和员工基本行为规范，敢于制止和打击不良行为。

第三章学习团结

第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。

第十二条追求高境界和精品意识，争做优秀员工。

第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。

第十四条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。

第十五条家庭生活和睦，尊老爱幼，邻里团结，友好相处。

第四章服从执行

第十六条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要不折不扣坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

第十七条严格执行集团公司和我矿制订的各项规章制度以及岗位职责。

第十八条工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。

第十九条规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。

第二十条服从工作安排，遵守工作规定，不顶撞领导。

第五章请示报告

第二十一条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。请示报告要逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

第二十二条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示要采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。上级对下级的请示应当及时答复。

第二十三条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

第二十四条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

第六章质量安全

第二十五条各单位及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。

第二十六条树立以质量求信誉、求发展的观念，保证工作质量标准化。

第二十七条各单位必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。

第

第五篇：煤矿井下准军事化管理、考核制度

煤矿井下准军事化管理、考核制度

准军事化管理执行几年来，规范职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，对我矿的安全生产起到了较好的推动作用。但是也有许多不足之处，为进一步搞好我矿安全管理工作，规范职工的行为，提高全矿安全管理水平，矿制定本制度便于强化管理细化考核。

一、意义

通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。

二、目的

通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。

三、对象

井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。

四、井下军事化具体要求：

1、着装、举止

（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗，烂衣服及时补。生活公司、工会女工部增加洗、补衣服时间，满足职工洗、补衣服的需求。

（二）按规定佩戴安全帽。

（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。

（四）准军事化管理规范用语：

⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。” ⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问„„？”职工回答：“谢谢领导指导！”。⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问„„？” ⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问„„？” ⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！”

2、班前会 ㈠班前签到

⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。

⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签名。㈡班前排查

⒈在安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动，情绪异常；职工是否身体不适等。如有上述情况之一者，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想、体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患。

⒉查有无上花班情况。对上花班或者长期不上班的职工，要报告劳资科、教培中心进行安全培训，经培训合格后方可上岗。

⒊对“六员两长”进行重点安排。如班（工）长不在，要指派一人代替，验收员不在要指定临时验收员。

⒋新工人必须有师傅带领上班。师傅未来，必须指定临时师傅。㈢讲任务

介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。㈣讲安全

⒈讲安全生产形势和事故案例，学习本队作业规程和安全措施。

⒉进行安全明细化管理讲评,通报本班上一工作日的安全明细化评分情况,分析扣分原因及应当注意的问题。

⒊根据当班生产任务和井下工作现场的情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项，使职工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员，讲清安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到、班后盖章的办法，采取相应措施确保安全。㈤讲培训

⒈以“每日一题”的形式进行。“每日一题”可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。各区（科）、队要根据工作特点，确定阶段培训计划和“每日一题”内容，有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，循序渐进，讲深讲透。讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。职工要认真听讲，真正做到互问互答，产生互动效应。

⒉每位职工必须配备专门的笔记本，认真记录“每日一题”内容，便于今后复习、掌握。⒊每月最后一个周三，要对当月的培训内容进行答卷考试，检验学习效果，并将考试成绩排名、公布，纳入工资考核。㈥唱安全歌、宣誓

⒈唱安全歌。由值班队长组织，全体起立、列队、挺胸抬头、双手自然下垂，由跟班队长带领全班职工齐唱安全歌。

⒉安全宣誓。安全歌唱完后，保持队形，紧握右手，举起与右耳平齐，面对全家福或安全誓词，由值班队长带领全班职工进行安全宣誓。

3、入井

㈠更衣、候车

⒈开完班前会后，队值班干部向调度室汇报本队出勤和下井人数，输入电子牌板。班（工）长带队从会议室进入澡堂更衣。更衣后，领取矿灯、自救器和随身携带的材料、工具。矿灯、自救器一律佩戴在腰间，灯线放在脖子上，不得斜挎矿灯，灯头不许在地上拖拉，并及时到达井口候罐。

⒉各队当班、跟班副队长首先到考勤站签到，说明下井人数，领取队牌带队下井，下井人员要自觉排队，接受检身。㈡井口检身

⒈井口检身工要统一着装，穿安监服装，站在检身处，对每位入井人员进行检测和摸排。严

禁酒后人员入井。

⒉有下列情形之一者，不得入井：衣服不整洁的；没有带好安全帽的；没有携带矿灯和自救器的；人数不清的；“三员两长”不齐全的；特种作业人员及干部没有携带瓦检仪的。㈢乘罐、乘车、行走 ⒈乘罐笼

⑴入井人员有序乘罐入井。上罐后要站稳，抓牢扶手，不得拥挤，严禁在罐笼内打闹。罐到位停稳后，按规定的方向自觉按顺序排队出罐，严禁反出罐。

⑵入井后按先后顺序排队打卡，按规定路线到达指定的本队人车车厢就座，跟班队长（技术员）要清点人数。⒉乘人车 ⑴

运输区负责，对各队组乘坐的车厢进行合理安排，并在车厢上标识队组名称。队组工作盘区变化时，及时通知运输区，运输区负责调整车厢。运输区负责适当调整南

二、南五人车返回时间，保证人车返回时，南二人车在先，南五人车在后，以便南一下组煤盘区的人员乘坐南二人车返回。同时，要协调南

二、南

五、北三人车错开到达井底车场。

⑵各队乘车人员按顺序上车。上车后必须挂好人车防护链，在车厢内要坐正，禁止躺、卧或将身体露出车外。乘车人员全部乘车后，人车司机必须检查防护链是否挂好、是否有工具伸出车外等情况，严禁超员乘坐。确认无误后，方可发出开车信号。⑶长柄工具必须放入工具车，不准随身携带。

⑷人车未进站时，必须在候车室内候车，不许进入车场，越过安全线。

⑸人车在运行途中遇到其它车辆，其它车辆必须提前停车，人车通过后方可行驶。

⑹到达目的地后，所有下车人员必须从人行道一侧下车。人员进入安全地点后，人车方可运行。途中发生紧急情况时，司机要及时停车。

⑺下车后，必须走人行道，由跟班队长、安监员在前带队，班（工）长在后。行走斜巷时，必须在上、下坡前进行安全确认，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。⒊乘猴车

⑴入井人员乘坐猴车时不得拥挤，按顺序排队乘坐。严格执行猴车运输管理有关规定。⑵在运行中人员要坐稳，不得引起吊杆摆动，不得手扶牵引钢丝绳，不得触及临近的任何物体，不得睡觉。

4、施工作业 ㈠开工

⒈严格执行工作面交接班制度，实行“人交人，手交手”。当班“三员两长”必须与下一班“三员两长”在作业现场进行交接班。安监员在将本班安全质量班评估情况及遗留问题、存在的问题向接班安监员交待的同时，必须向当班班（工）长、验收员说明班评估结果及存在问题的扣分情况，由班（工）长和验收员在作业现场进行安全管理明细化考核，并在安全质量班评估表上签字认可。班（工）长、跟班队长、验收员必须在作业现场将工作进展情况及存在的遗留问题相互交接清楚，并坚持分项定额、按量计资的原则。

⒉开工前，安监员协同跟班队长、班（工）长、验收员、瓦检员对工作面进行全面安全检查，确认无误后，由安监员悬挂“开工”牌，下令开工。工作面不具备开工条件，有隐患没有处理，悬挂“整改”牌的，由班（工）长和跟班队长负责组织处理完隐患后，方可挂牌开工。⒊开工后，各工种要严格按照本工种的岗位作业标准、工序标准进行施工作业，严禁违章作业。

㈡安全巡视

⒈“三员两长”每班在作业过程中必须至少巡视检查三次。重点查工作面隐患情况、特种作

业人员持证上岗情况以及岗位遵章作业情况。

⒉跟班队长负责作业现场各类隐患的排查整改及规范职工行为，发现问题必须采取措施，安排人员立即处理；发现违章作业和不规范行为，要立即制止纠正，并在跟班队长安全管理明细化考核表上认真填写；班（工）长负责组织指挥安全生产，发现不按作业规程、安全措施、工序标准、操作标准作业的人员，必须立即制止纠正，并在班（工）长安全管理明细化考核表上认真记录；验收员负责作业现场工程质量的检查考核与督促整改，发现不按工序作业或工程质量不合格，必须督促整改，并在工程质量明细化验收卡上详细登记。⒊安监员负责巡视隐患和职工遵章作业情况，发现不安全隐患必须督促处理；发现不安全违章行为，必须立即制止纠正；发现工作面出现重大安全隐患，必须立即责令停产整顿，并根据检查情况，认真填写班评估表。

⒋瓦检员负责按规定检查瓦斯、通风和防尘设施情况，发现隐患必须立即督促处理；发现瓦斯超限，必须按规定停产、撤人、汇报。㈢收工

⒈交接班结束后，由班（工）长负责召集、清点人数，在工作面进行现场讲评。跟班队长对各岗位遵章作业明细化情况进行讲评；班（工）长对生产明细化情况进行讲评；验收员对工作质量和工程质量明细化情况进行讲评；安全员对当班安全明细化情况进行讲评；瓦斯员对通风设施、防尘设施、瓦斯情况进行讲评。

⒉班（工）长根据现场讲评情况，对职工进行安全质量明细化考核，并做好记录。

5、升井

㈠讲评结束后，由跟班队长负责整队，再次清点人数，确认无误后，按照行走、乘猴车（人车、罐笼）的有关规定升井。

㈡人车到达井底车场停稳车，司机鸣长号后，工长、跟班队长（技术员）先下车，安监员、瓦检员、党员、网员、岗员在后，举牌排队进行消卡，有序乘罐升井。要听从安监人员的指挥，所有人员不允许在井底抢跑、拥挤和挤罐。

㈢所有人员不得在人车未进入井底车场停车位置时下车，无关人员不得违章走6＃道。㈣各单位要加强对零散作业人员（包括送饭工、看炸药库人员以及设备维修人员等）的教育，自觉走成行、排成队，不得拥挤、抢跑、抢罐、抢座。㈤升井后确认。本班职工全部升井后，跟班队长负责清点人员，与井口检身工相互清点确认。经确认无误后，列队离开，交送考勤站队牌、防护用品和工具后洗澡。

㈥当班所有升井人员洗澡后必须回队向值班干部签到，并在班前会记录本上盖章；班（工）长根据现场作业、讲评情况，按照明细化标准进行考核评分。㈦班（工）长根据最后考核结果，结合评估扣分以及职工本人工作内容、工作质量得分情况，填写安全质量明细化台帐。严格按照安全管理明细化考核标准，坚持“多劳多得，少劳少得”的原则及“干多干少不一样，干好干坏不一样”的安全管理明细化宗旨，根据职工当班工作实际，进行公正、公平、公开考核计资，做到日清日结，日事日毕，使每个职工清楚当班工作量的大小、计资多少、扣罚原因，并在计资台帐上盖章。㈧本队劳资员必须将当天职工评分情况上墙公布。

五、考核部分

准军事化管理的关键在“管”字上，矿正队级以上干部都有权利和义务抓好准军事化的管理。要充分认识职工安全准军事化管理的重要性，党政领导要重点抓，安全副区长和队干部要具体抓，把我矿安全管理工作提升到一个新的高度。大区（科）、队及业务科室要尽快制定出执行准军事化管理行之有效的考核制度，用制度约束人，利用好安全结构工资，并考核落实到每个职工身上，使每个职工懂得准军事化管理制度的严格性和紧迫性，自觉遵守准军事化管理的各项制度。

（一）区、队没有制定准军事化管理的考核制度的，对区、队领导各罚款50元。

（二）六区（科）主要领导要亲自抓好准军事化管理。所辖队组违反本规定的，视情节轻重连带区（科）领导处罚。

（三）班前安全教育时间不充足，有迟到、早退或不遵守纪律现象未处理，班前会记录不真实，班前排查不仔细，未讲安全生产注意事项，未密联系工作实际讲每日一题，新工人当班无师傅的，每项处罚值班队干部30元。

（四）未按照规定举牌带职工入井、升井的，每次罚跟班队干部30元。

（五）所有人员入井后，排队沿规定路线到指定的本队人车车厢就座，严禁随意乘坐人车。不按指定车厢乘坐的人员，每发现一次，罚本人30元；连续三次违反本规定者，住安全教育学习班。

（六）原则上大件物料装车运输，确需抬运升井时，抬运人员必须最后乘罐升井，不允许插在队列中，否则罚款30元。

（七）运输区负责调整好南

二、南五人车返回时间，保证人车返回时，南二人车在先，南五人车在后，以便南一下组煤盘区的人员乘坐南二人车返回。同时，要协调南

二、南

五、北三人车错开到达井底车场。无特殊情况，南五人车在先时，每发现一次对运输一队队长罚款50元。

（八）各级管理人员下井时，要监督检查各队组准军事化的执行情况。安监处要不定期、不定时抽查各队组的准军事化执行情况，一次发现队组3人以上违反本规定的，连带处罚当班“六员两长”各50元，该队队长、支部书记各100元。当月发现本队2次3人以上同时违反本规定的，记集体“三违”一次。

（九）安监处要对班前会执行情况进行不定期的动态抽查，包队干部要认真监督，发现问题及时帮助解决，对整改不及时的，每次罚值班领导50元。

（十）对监督检查准军事化的管理人员进行阻挠、打击报复者，罚款200～1000元，情节严重者解除劳动合同。

安监处

2008年元月