运搬工区区长述职报告

第一篇：运搬工区区长述职报告

述职报告

我作为运搬工区区长，在矿党政的正确领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全区起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和矿下达的各项临时性任务，运搬工区区长述职报告。现就一年来学习、思想、工作各方面情况汇报如下：

一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原则，理论联系实际，思路指导出路。加强理论学习，不断提高自身素质，为了进一步提高政治敏锐力、鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚实性；一年来，我认真学习了党的十六届三中、四中全会精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。通过理论的学习，夯实自身的思想基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。

1、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件接受来自组织和群众的监督，接受法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负起加强监督的政治责任，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。大力发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我区政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一起违法乱纪案件发生。

2、有全局意识，工作中能站在全区的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党政工联席会讨论，杜绝了一人说了算，述职报告《运搬工区区长述职报告》。作为工区区长，服从全区安全生产的大局，服从矿党政做出的安排，不局限于局部利益。

3、树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力，明确权力是职工群众赋予的，要为职工群众办事、做主，对职工群众负责这一原则。树立了良好的责任意识，全心全意为职工群众服务。通过自己的身体力行和带领，2004年我区完成了安全生产上诸多的遗留问题，切实为职工群众和矿井的安全生产做出了自己的贡献，并得到了职工群众的好评。

4、严于律己，全方位实行制度化管理，作为工区区长，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。

三、开拓创新，与时俱进的开展各项工作。

一年来对全区的安全管理、工程质量等日常管理工作程序、环节进行建章立制，对班子成员进行合理分工，充分放权，我区日常管理工作、安全生产工作有条不紊开展。

（一）在质量标准化建设方面，在矿开展精品工程建设中，我区要创建精品线、精品面、精品头工程，接到任务后，我高度重视，精心组织，要求区属各队密切配合，迅速组织安排应变措施和向矿领导报告寻求加大各方面协调力度，加班加点奋战。通过努力，已经进入收尾阶段。

（二）完善管理，规范运作，确保实现安全生产。在制度的约束下，职工为一线服务的思想得到进一步加强，车皮材料供应持续呈现了供大于求的可喜局面，满足了采掘一线的需要；采面接续工程运输畅通、安全快速；轨道质量大为提高；创造性的抓好了矿井提升运输系统的革新、改造和职工不规范操作行为的整治工作，致使全区文明生产、综合形象、服务意识均发生了深刻变化，职工素质提高明显，队伍作风大为加强，遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活已变成了职工的自觉行动。同时，又创造性的抓好了生产接续工程支架转运，采区轨道铺设和各项生产计划的落实以及地面翻矸系统的日常维护，最大限度地保证了采掘和选煤厂的生产需要，总得来说全区文明生产有很大提高，综合形象始终保持良好状态；安全生产稳定受控；全区干部团结奋进，有着较强的事业心、责任感，献公休、多贡献尉然成风，全体职工精神振奋、斗志高昂，整体工作呈现出积极向上的良好局面。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年来，在矿党政的正确领导下，在班子成员和全体职工的理解支持下，我做了一些应做的事情，但还存在着一些不足：一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，但由于工作头绪较多，学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个人修养，这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。

今后努力的方向：

一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强区队安全管理知识的学习。

二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。

以上述职，敬请同志们批评指正。

第二篇：运搬工区区长的述职述廉报告

我作为运搬工区区长，在矿党政的正确领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全区起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和矿下达的各项临时性任务。现就一年来学习、思想、工作各方面情况作述职报告如下：

一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原则，理论联系实际，思路指导出路。

加强理论学习，不断提高自身素质，为了进一步提高政治敏锐力、鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚实性;一年来，我认真学习了党的十六届三中、四中全会精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。通过理论的学习，夯实自身的思想基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。

1、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件接受来自组织和群众的监督，接受法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负起加强监督的政治责任，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。大力发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我区政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一起违法乱纪案件发生。

2、有全局意识，工作中能站在全区的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党政工联席会讨论，杜绝了一人说了算。作为工区区长，服从全区安全生产的大局，服从矿党政做出的安排，不局限于局部利益。

3、树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力，明确权力是职工群众赋予的，要为职工群众办事、做主，对职工群众负责这一原则。树立了良好的责任意识，全心全意为职工群众服务。通过自己的身体力行和带领，我区完成了安全生产上诸多的遗留问题，切实为职工群众和矿井的安全生产做出了自己的贡献，并得到了职工群众的好评。

4、严于律己，全方位实行制度化管理，作为工区区长，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。

三、开拓创新，与时俱进的开展各项工作

一年来对全区的安全管理、工程质量等日常管理工作程序、环节进行建章立制，对班子成员进行合理分工，充分放权，我区日常管理工作、安全生产工作有条不紊开展。

(一)在质量标准化建设方面，在矿开展精品工程建设中，我区要创建精品线、精品面、精品头工程，接到任务后，我高度重视，精心组织，要求区属各队密切配合，迅速组织安排应变措施和向矿领导报告寻求加大各方面协调力度，加班加点奋战。通过努力，已经进入收尾阶段。

(二)完善管理，规范运作，确保实现安全生产。在制度的约束下，职工为一线服务的思想得到进一步加强，车皮材料供应持续呈现了供大于求的可喜局面，满足了采掘一线的需要;采面接续工程运输畅通、安全快速;轨道质量大为提高;创造性的抓好了矿井提升运输系统的革新、改造和职工不规范操作行为的整治工作，致使全区文明生产、综合形象、服务意识均发生了深刻变化，职工素质提高明显，队伍作风大为加强，遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活已变成了职工的自觉行动。

同时，又创造性的抓好了生产接续工程支架转运，采区轨道铺设和各项生产计划的落实以及地面翻矸系统的日常维护，最大限度地保证了采掘和选煤厂的生产需要，总得来说全区文明生产有很大提高，综合形象始终保持良好状态;安全生产稳定受控;全区干部团结奋进，有着较强的事业心、责任感，献公休、多贡献尉然成风，全体职工精神振奋、斗志高昂，整体工作呈现出积极向上的良好局面。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年来，在矿党政的正确领导下，在班子成员和全体职工的理解支持下，我做了一些应做的事情，但还存在着一些不足：一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，但由于工作头绪较多，学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个人修养，这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。

今后努力的方向：

一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强区队安全管理知识的学习。

二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。

以上述职，敬请同志们批评指正。

第三篇：2014年运搬工区重点工作

2014年运搬工区重点工作1、9428、7449、9447工作面安装轨道运输系统、安装综采支架。9426、7448等工作面回收轨道运输设备及回收综采支架。

2、-1010机轨运输大巷安装30KG/M轨道2000米。

3、安装-1010--1200架空乘人装置。

4、-600--1010轨道暗斜井卧底、清理，并整理轨道及安全设施。

5、副井-600下口液压系统改造。

6、更换矸石楼鄂式闸门。

第四篇：2017运搬工区工作总结fw

XX年工作总结及XX年工作打算

运 搬 工 区 XX年1月10日

运搬工区工作总结

今年以来在公司党政的亲切关怀和正确领导下，深入贯彻落实XXX公司及XXX集团公司安全生产工作部署，在国家全面开展减产、限产，化解过剩产能的大环境影响下，紧抓内部控制不放手，在全工区干部员工的共同努力，圆满完成公司交给的各项任务，实现了安全生产。针对全年的工作情况特作以下总结：

主要工作成绩和工作经验

一、围绕安全精细化管理主线，继续深化“煤矿辅助运输系统安全管理精细化”、“技术图纸管理精细化”及质量标准化建设成果，筑牢安全生产根基

1、全年主井提升361467钩；副井提升57960钩，包括提人，提物料。

2、加强检修质量管理，提高设备安全运行水平。全年完成更换大巷1号交岔点、二采区煤仓前及井上三处道岔；更换1号交岔点至井底车场轨道100余米，并对路基地面浇灌水泥硬化。

3、更换水泥轨枕200多条；东大巷进行喷刷涂料共计近2300平方米等主要施工项目。

4、结合公司实际情况，认真贯彻落实《XXX有限公司煤矿辅助运输系统质量标准及安全精细化管理基本要求（试行）》，以全面整修大巷轨道相关设施为入手，层层推进，步步为营，不断巩固质量达标及安全精细化管理成果，全面提升我公司“辅助运输系统”质量标准及安全精细化管理水平。

5、结合公司实际情况，对照XXX《煤矿基本图纸绘制规范及图例汇编》修订井下运输系统图图幅、图例、图签、二、紧紧XXX公司班组建设工作部署，深化“人人都是班组长”的全员班组建设。

6、紧紧围绕安全精细化管理，进一步规范管理、量化责任。特别是班组民主生活会活动赢得XXX公司班组建设工作验收小组专家的一致好评，创造了本班组建设工作的一个新亮点。

7、继续深化安全风险预控理念，深入现场开展岗位危险源辨析和防范措施讲解工作，使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的问题和处理方法，健全岗位危险源辨识及防范措施管理机制。

三、严格落实公司领导干部下井带班制度，深入现场扎实开展安全隐患排查治理工作。

8、工区三大员在正常生产无特殊情况下，每天保证两人跟班，其余班次有安全副区长或生产副区长跟班，同员工同下同上。每逢节假日停产复工时工区三大员三班跟班。

9、工区开展“查身边隐患，保自身安全，防安全事故”自查自纠活动，发现问题及时整改，闭合管理，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。

四、强化教育培训。根据“知识、技能和思想”三并重的思路，结合公司和上级关于安全培训的文件精神，抓好工区培训工作。

10、强化组织领导，支部书记亲自抓安全培训，技术员具体负责落实，根据上级培训机构的培训计划，制定工区培训计划，分批分期合理安排，做到“制度、计划、人员、考核、档案”五落实。我们制定了学习计划，充分利用班前会、安全活动日等时间，重点学习上级文件、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》以及公司、工区相关管理规定。通过学习提高了业务素质和规范操作水平，增强了员工的自主保安能力和安全意识。

11、根据工区生产工艺特点和设备维护重点，坚持理论引导结合实际操作的方式，对工区大班维修人员重点围绕架线式电机车、蓄电池电机车、电磁启动器、三联按钮等设备设施的工作原理和故障分析处理等方面进行业务培训，不断提升维护人员的业务水平；对于生产岗位人员，对照手指口述和操作规程指导规范现场操作水平，结合安全风险与控体系建设明确岗位危险源和防范措施，有效提高了员工的自主保安意识。

五、加大设备维护用料管理力度，继续开展内部挖潜、修旧利废工作。

12、挨过饿的人才知道粮食的宝贵，经历过煤炭行业低谷才能体会精打细算过苦日子的艰辛。我们在总结2015年节能降耗工作经验的基础上，积极组织员工开展修旧利废、技术创新活动，努力降低材料购置开支。加强对矿车的检修力度，全年整形修复矿车60余台；同时，严格控制报废标准，对于报废车辆本着最大化利用的原则进行改造、取用板材等零部件，节约材料购置成本。工区通过“挖潜降耗、创新增效”活动的同时，还逐步带动职工从节约型向创新型转变。彻底转变依赖思想，自主摸索实践电机车轮对大修工艺技术，成功修复加工电机车驾驶室2台，自行修复电机车轮对2条，节约维修费用8千余元。

13、结合公司的现场实际，继续做好降低大型设备电耗工作。一方面我们工区严格落实副井集中上下人制度，坚持每罐不低于6人的制度，提高副井提升机运行效率。另一方面，加强电机车运行管理，坚持放满仓，提高电机车使用效率。

六、公司转入XXX集团这个新的大平台，迎来新的一届领导班子，工区紧跟公司各项工作部署，加强工区管理确保平稳过渡；同时，及时调整工作思路，认真学习XXX集团各项管理制度、经营理念，为融入XXX集团新环境做好充足准备。

七、以班组建设活动为载体，工区党支部紧紧围绕“安全和谐”理念，深入开展员工家访、班组民主生活会活动，以实际行动阐释安全生产就是一项造福于员工、公司、社会的“幸福工程”的内涵，切实提升“安全和谐”文化理念。

存在的主要问题和不足：

以上是我们在2016年安全生产中所取得的成绩和经验，但是我们在工作中还存在着不少差距和不足，主要表现在以下几方面：

1、我们在抓生产安全管理时手段不够硬、思路不够严。

2、我们在抓劳动纪律上力度还不够，违反劳动纪律现象时常发生。

3、在生产成本管理问题上，节能降耗、节约挖潜的意识还未得到全面提高，管控措施还有待进一步细化。

我们力争在2017年工作中缩小差距改进不足继续发挥优点和经验，实现2017安全生产年。

2017年安全生产目标及措施：

1、安全完成公司制定的全年的生产任务。

2、进一步加强检修力度，提高机械设备维检质量，力争把机械事故误时降为零。

3、继续围绕安全精细化管理主线，深入贯彻学习新版《煤矿安全规程》、煤矿安全质量标准化等有关法规、标准，努力提升现场管理水平。

4、加大培训力度，实现特殊工种百分百持证上岗；同时利用班前会和安全活动日等时间，加强职工、骨干的安全意识教育，使每个员工养成自觉遵守三大规程和公司的各种规章制度的良好习惯。

5、全面推进岗位操作精细化工作，积极引导员工学习和掌握标准的岗位操作流程知识，实现“上标准岗、干标准活”。

5、继续加大修旧利废、技术创新的力度，拓宽思路，深度挖潜，降低生产材料成本。

6、继续深化“双基”、质量标准化及职业卫生与安全程度评估工作成果，加强现场管理，提高工作标准，全面达到安全质量标准化的要求。

几点建议

1、实施更加积极的鼓励政策，培养人才，发现人才，提拔、输送人才，提高员工干事创业的激情。

2、积极探索公司可持续发展方案，为员工解决后顾之忧。

3、继续深化人力资源管理优化工作的推进，希望公司在人员调整工作中重点考虑运搬工区的实际情况，及时为运搬工区补充人员，确保各岗位环节运转顺畅。

运

搬

工

区

XX年一月十日

第五篇：运搬工区精细化管理制度

泉兴分公司运搬工区

精细化管理制度及标准

运搬工区 2012年3月

运搬工区精细化管理制度及标准

一、工区管理干部分工：

满福浩

负责全工区安全生产、日常全面管理工作；侧重抓管理干部工作质量及责任分解工作。

赵

强

负责工区党务、职工教育、大班道工、井上下轨道维修、刘

涛

王

真

刘尚启

黄世超 扒皮机巷道轨道铺设、质量验收，大班日常考勤管理、轨道整改，隐患整改、复查、验收工作。井上下文明生产、劳动纪律、监管工资分配。

负责煤车维修的日常工作、隐患整改、复查、质量验收工作。工区每月、每季度安全活动的文字资料，负责每月的安全工资考核资料，负责做好技术资料以及各种规程和措施的编制工作，员工培训、技术资料、监管工资分配。

负责井上下机电管理、机电设备设施的安装，日常维护，负责卫生清理工的日常管理，机电设备、安全设施等隐患整改、复查、验收工作。

负责工会工作、赵联合班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。周六、周日值班或上中夜班重点抓好大班及机电维修工作。

负责黄孝栋班安全生产工作，车皮供应，二、三水平

放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

宋远磊

负责高文斌班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

以上各分管范围内如因管理不到位，出现安全事故、机械影响、车皮供应影响现象，被公司处罚一律由个人自己承担。

二、工区管理制度：

1、班长以上管理干部管理制度：

（1）工区管理干部，每月可休6个班，每月上、中、下旬各休2个，特殊情况自行调节；休班前必须写好请假条交给区长，由区长在矿早会前找分管领导签字后交给审计，对不请假休班的每次罚款100元。（2）班长休班必须向区长请假，三个班长必须协调好，每天保证出勤不少于2名班长，否则按空岗处理并每人罚款100元。

（3）工区管理干部必须严格执行公司规定的值班带班制度，对出现空岗的干部每人次罚款100元。

（4）班长以上管理人员必须24小时不得关闭手机，对工区和公司手机调不到的、关机的或连续打三遍手机不接的，每次罚款100元。（5）工区值班带班干部必须参加班前会，值班干部24小时不准擅离岗位，值班期间严禁饮酒、去食堂吃饭要给调度室汇报，带班干部入井后必须排查各类安全隐患，并现场安排整改，现场整改不了的汇报工区调专人整改，如因安排不及时，影响生产的要逐级追究责任人并进行处罚。

（6）工区所有管理干部必须参加每周一安全例会学习，做好学习笔记并在学习签字本上签字。对不参加学习每次罚款20元，不签名的每次罚款20元。

（7）班组长以上管理人员入井必须对副暗斜井和三水平55KW绞车进行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，专职维修人员日查，每班开工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必须停钩检查，并做好检查记录。

（8）班长以上管理人员必须服从工区的管理，听从区长安排，对不执行工区和区长安排的管理人员出现第一次罚款50元，第二次加倍罚款100元，第三次的一律停班交公司处理。

（9）对管理干部在值班带班期间出现的安全问题及“三违”现象，月底考核时，每条扣1分。

（10）生产班员工必须按照轮休日休班，同班同工种可以换休，严禁异班换班、替班。错休罚款50元/个，旷班罚款100元/个。发现异班换班、替班的，双方各罚50元/次，并罚当班班长20元/次；承包岗、班长空岗的罚款100元/次，请假多休按错休处罚，月底不准借班。（11）大班员工休班按照上、中、下旬各2个，特殊情况给区长、书记请假，否则按错休罚款20元/次，班中脱岗、早上井的罚款20元/次，旷班罚款50元/个。班中加班人员工区支付相应加班工资，但不算作出勤。月度内出现旷班员工，取消当月效益奖及矿保勤奖。月出勤天数不足22（大月23）天的，取消当月月度奖、安全稳定奖、效益奖。私自更改考勤或点名弄虚作假人员，一经查实，对责任人罚款100/元。

（12）各班组员工多出勤按照当月承包工资数额支付加班工资，多出勤不得超过2个。班中加班的班长或本人必须向工区值班领导汇报清楚具体情况，并作详细记录，月底将加班情况由各班组统一汇总公布，发现弄虚作假，双倍扣除责任人加班工资。

（13）各岗位配备卫生清理工具，顶岗人员轮流在现场交班，交班时用本岗位电话向工区回报，不在本岗位回报的罚交班人20元/次，无人交班的罚当班顶岗人员每人20元，工具丢失的罚款20元/把。（14）各水平电机车司机在行车中必须精力集中，发现矿车掉道立即停车处理，并将现场清理干净，严禁掉道后硬拉。现场发现有掉道硬拉印迹罚电车司机40元/人，每班自点名时间起2小时内回报有掉道印迹的罚上班电车司机40元/人，不及时回报的罚当班电车司机。（15）地面班长、电车司机、上井口把钩工严格把关，严禁烂帮、漏底、坏轮矿车及大车底入井，矿车内严禁有烟头，在矿车内发现1个烟头罚地面班长每个10元，班中在井下发现有入井的罚款10元/个，由地面班长落实到个人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤车算重车，最多不得超过4辆，每多一辆罚款10元。

2、工区考勤及劳动纪律、各车场座底车管理制度：

（1）大班考勤时间为：早上7:10

下班时间为下午16:30（2）早班考勤时间为：早上5:00

交班时间为中午13:30（3）中班考勤时间为：中上12:30

交班时间为晚上21:30（4）夜班考勤时间为：晚上20:30

交班时间为早上6:00（5）所有干部员工必须自觉遵守考勤时间，按时参加班前会，值班领导点完名询问后没有来到的，以值班领导合上点名册为准罚款10元，30分钟以上不准上班，特殊情况，必须提前电话汇报。（6）所有干部员工严格执行公司考勤制度，同岗、同工种、同班人员可以换休，否则按空岗每次罚款100元。

（7）工区材料员、文书应做好各自日常工作，早上7:30必须来到工区，下午16:30以后才能离开，有事必须向区长或书记请假，周五不准休班，每天必须要保持工区办公室、会议室、值班室卫生清洁，如因工区室内卫生差被矿文明办处罚，一律由文书和材料员承担；发月度奖、班中餐时，文书不准离矿，保证职工领钱有人。

（8）各车场座底车数量：地面50个，一水平36个，二水平下车场20个，124下车场、124矸石仓、123下车场不准超过20个，三水平下车场空车、重车各12个，171下车场空车、重车各12个，171上车场空车、重车各6个。

（9）各车场座底车每少1个，罚当班班长及以上管理干部每人10元，月底统计累加。

（10）各岗位每班必须由专人管理安全设施，交接销环，如交班时出现销环丢失，每个销子罚40元，每个三环罚100元，由班长落实责任人。

（11）地面严禁坏车、大车底入井，跟班干部发现当班有坏车、大车底入井要对当班付井把钩工、当班地面负责班长进行处罚，每个车20元，同时处罚分管领导每个车10元，由分管领导追究落实有关负责人并及时拿出处理结果交工区。

（12）每班完活后班长必须交接班，各岗位必须有人交接班，交班人员必须按时向工区汇报，凡是没有人交班的岗位一律罚20元每人次，并连带处罚班长、跟班领导。

3、对轻微伤、破皮伤管理规定：

（1）在生产过程中因个人违章造成轻微伤、破皮伤的，发生的医药费一律由个人承担，不能出勤在家休息期间工区给报出勤，最多不超过10天，超过10天以上的工区不支付工资。

（2）因个人违章造成他人出现轻微伤、破皮伤的，发生的医药费由违章肇事人承担，受害人在家休息期间工区只报出勤，工资由违章肇事人承担。

（3）因个人违章造成自己或他人轻伤以上事故的，严格按照公司安全1号文件追究责任和处罚。

4、工资分配制度：

（1）工区成立工资分配领导小组，公司分管帮包领导为监督监察人： 组

长： 满福灏

副组长： 赵

强

刘

涛

成员：班长以上管理人员及部分职工代表为成员，具体工作开展由赵强负责。

（2）各生产班每月5号前必须把上月员工加班个数、金额，并有跟班干部签字再报给区长审批后交给文书，由文书统计整理，做完帐在工区公开栏内公布，如班长上报不及时，次月不补，如发现弄虚作假的，每次处罚班长200元。

（3）工区每月5号前把员工出勤情况在工区会议室内公布。（4）工区每月做完工资帐，必须由工资分配领导小组审核并签字后报公司分管领导审计后再审。

以上工作要做到公平、公正、公开、透明，要做到相对合理。

5、材料管理制度：

（1）工区每月需用材料，由赵强、王真根据计划安排统计，上报工区审核后，报分管领导审批，上报材料计划时要做到用多少做多少，不库存、不积压，同时建账管理；领用时，由领用人根据现场需要实际领用，并在台账上签字，同时维修工作完成后交旧，对发现丢失和超领者，一律加倍处罚。

（2）所有领用材料必须从企管部仓库领用，凡没有安标和不合格材料严禁领用，领用材料一律由分管领导把关，由于设备领用不合格，出现的一切问题由领用人负责，并连带处罚维修班、区长各100元。（3）严禁在维修室内长时存放物料，用不着的物料要及时交工区仓库管理，杜绝丢失。

6、精细化桌面管理：

（1）所有办公室每天必须保持窗明几净，地面无烟头、痰迹、垃圾及其它杂物，会议室不准抽烟。

（2）工作人员按排定值日表打扫卫生，每一次不打扫罚款50元。（3）各办公室所有物品按照室内定置摆设，定置管理率确保100%。（4）各办公桌面物品摆放有序，当天不用物品整理存放，确保桌面整洁整齐。

（5）员工严格按照本人安全生产责任制、操作规程、交接班制度和精细化管理规定，扎实做好本职工作。

（6）其它未提到的严格按照公司及集团相关文件执行。

7、强化岗位工种管理的若干规定：

（1）运搬工区所有岗位工种切实坚守《岗位责任制》《操作规程》《交接班制度》的要求，上标准岗、干标准活。

（2）严格执行各岗位交接班制度，三班交接班时间为：6：00、13：30、21：30分，无特殊情况要按时交接班，发现无人交班或接班迟到者，发现一次罚款100元。

（3）杜绝空岗、离岗、串岗现象的发生，工区加强值班检查的力度，井下工种由跟班区长班长负责管理，出现空岗一次罚款100元，并亮相批评，离开本岗位，需经值班领导及班长同意，无故离岗者超过10分钟罚款50元，30分钟以上的按空岗处理。串岗者罚款50元。（4）井下工种严禁班中上井，地面工种要坚守岗位，禁止任何人班中吃饭，发现一次罚款100元。

（5）运搬工区重点加强付井上下井口的管理，特别是提升人员期间，要保证做到在上下人时扒勾工必须检查人数并维持现场次序，否则每发现一次不作为，罚款50元，个人累计三次不作为的降岗处理。如跟班领导发现一次不作为者，罚款50元，如经检举不作为者，确认属实后罚责任人100元。

（6）运搬工区各岗位工种属间歇性的工作，在无工作量期间各岗位禁止睡觉现象发生，发现一次罚款50元。如发现有其他娱乐活动等现象，对责任人一次性罚款100元，并扣除当班工资，三班亮相检查。（7）对井上下电机（瓶）车司机管理当作重点来抓，坚持持证上岗，严格操作规程，杜绝无关人员乘坐，杜绝不正规销子的使用，反对野蛮驾驶，对违反规程规定的发现一次罚款50元，性质严重的予以违章登记。

（8）电机（瓶）车司机及各岗位工种，工作应积极主动，及时调配周转车皮，不准出现死车、坏车、压车，耽误周转和影响物料运送现象发生，出现一次，分析原因，认定责任人，罚款50—100元。（9）以上各条，全区干部职工认真遵照执行。

运搬工区 2012年3月