运搬工区大棚安装安全技术措施

第一篇：运搬工区大棚安装安全技术措施

运搬工区安装雨棚安全技术措施

一、施工时间: 2006年6月23日－7月30日

二、施工地点:运搬工区

三、工程概述：

目前我矿地面电机车和沙灰材料车，没有防雨棚。遇到雷雨天气，地面车场无存放电机车车库，机车受淋后，元件绝缘降低，易发生人身触电事故，故矿安排机修厂在副井上井口北门调车机车机以西车场内安装35米长的防雨大棚，宽8米，高6米。该雨棚包括16根5米高的159钢管做支腿，8件60钢管加工的宽8米 高0.8米的雨棚梁，10根连接一体的35米长的C型钢作檩条。

四、施工组织: 项目负责人: 管兴福 施工负责人:聂克国 安全负责人: 孙传臣

其他人员:电工2人、电焊工2人、铆工6人、吊车司机、电瓶车司机各1人。

五、施工前的准备工作

1、清理现场，将安装现场一切杂物清理干净。

2、请示调度室，由调度室对施工现场的架空线停送电及通讯电缆等线路的调整工作进行协调，确保施工期间安全无障碍，方可进行施工。

3、安装前，仔细检查所用钢丝绳套，卸扣等起吊工具，确保符合安全要求，安全系数保证在6倍以上，并有安全合格证。

4、现场准备电焊、气割用具各一套。

六、安装方法及步骤: 1.清理基础表面和预埋件表面的水泥、铁锈等,并按设计要求及现场实际校对基础尺寸,找准站腿的安装十字线.2.安装站腿。安装之前，根据现场实际情况，将站腿或接或截，核准尺寸对站腿依次编号。（1）顺序。由西向东推进[(1)–(16)]，南北对称安装。（2）安装方法及步骤。准备起吊。将吊车开至现场支好，用合格的钢丝绳及卸扣将站腿从顶部拴牢，顶部两侧各拴好两根拉绳。缓缓起吊，待到站腿距地面约200毫米高时，观察绳套、卸扣，确定无松动，无打滑、安全可靠后，继续起吊，直到站腿完全离开地面，施工人员用拉绳微调站腿的位置，使其中心线与基础十字线相对应。下落至站腿与预埋件相垂直，校正水平、垂直后，将站腿下部与基础预埋件焊接在一起，并加焊加强筋。

3.安装雨棚梁。（1）顺序。由西向东推进[(1)–(8)]，南北对称安装。（2）安装方法及步骤。用合格的钢丝绳及卸扣拴在雨棚梁平衡点位置，并在其南北端各拴一条拉绳，缓缓起吊，待到雨棚梁距地面约200毫米高时，观察绳套、卸扣，确定无松动，无打滑、安全可靠后，继续起吊，同时不断通过拉绳调整雨棚梁，使其始终保持平衡，雨棚梁起吊到一定位置，使其两端底端连接板渐渐接近南北两站腿上端的连接板，在此期间，通过风绳微调，使雨棚连接板与站腿连接板相对应，稍微下落雨棚梁，使其连接板与站腿连接板完全接触，施工人员站在梯子上迅速用螺栓将雨棚梁与站腿连接牢固。

4.安装檩条。施工人员站在马凳上，将C型钢放在雨棚梁上面角铁上，C型钢之间的连接通过C型钢两端焊接铁板并钻孔，由螺栓连接。5.铺彩钢瓦。将彩钢瓦通过自攻螺钉C型钢固定牢靠，搭接处用高强度胶粘结美观。

6.检查各焊接部位焊接是否牢固，各螺栓联接部位连接是否牢固。

七、交接验收: 1.工程安装一切正常后，由项目负责人通知运搬工区及矿有关领导及业务部门进行联合验收。

2.验收时，必须填写矿正规的验收单，并且由参加人员签字。3.验收中，对提出的问题要及时进行整改和复验，直到完全合格，交与运搬工区。

八、安装安全注意事项:

1、安装前的准备工作一定要充分、具体，尤其是对所用的起吊工具，要认真检查，必须采用有合格证和规格、型号齐全的产品，否则不得使用。

2、施工过程中，须由施工负责人统一指挥，工作人员要分工明确，密切配合，服从指挥。

3、高空作业时，作业人员必须佩戴合格的安全带，并将其生根牢靠。

4、高空作业使用的工具、材料不得放在不平稳的地方，扳手等工具应用绳拴在手腕上，以免掉下伤人。

5、起吊重物时，重物及吊车起重臂下严禁站人，施工现场严禁非工作人员入内。

6、参加施工人员应佩戴安全帽，同时严禁上下平行作业。

7、起吊过程中，要特别注意附近的电缆，架空线等，防止碰撞与起吊物无关的物件或者触电伤人。

8、施工前，架空线必须由专人停电，放电，验电，并挂接地线，验电时电工必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

10、电气焊工作业时，严格执行其作业规程。氧气、乙炔瓶相距不得小于10米，乙炔瓶不得倒置或平放。

11、使用梯子时，一定要有专人扶持，防止下滑伤人。

12、吊车司机一定要严格执行吊车司机操作规程，严禁碰撞架空线及其它与起重物无关的物件，并对机车完好负责。

13、吊车经过架空线时，如果高度超过架空线，要及时通知调度室协调停送架空线电源。架空线停电、验电、放电、挂接地先后，用长木棍架高架空线，待吊车通过后，放下架空线，通知调度室后，及时恢复架空线送电。

14、电工作业时，一定要严格执行电工操作规程，遵守专人停送电制度和停电挂“有人工作，严禁送电”警示牌制度。措施传达人签字： 施工负责人签字：

9、施工现场影响交通或电机车运输时，要在施工现场两侧安全距离外侧设置醒目标志：“前方施工，严禁行人、行车”并且在施工现场两侧设置阻车装置，防止过车撞人。施工人员穿越电机车运输线路时，要先左右观察，无电机车运行时，方可通过，严禁行车行人。

七、安装安全注意事项: 1.进料前,清除施工现场20米范围内的一切杂物、易燃易爆物品,并对其打尘洒水处理.现场配备灭火器2只，盛满水的消防桶两只。2.施工前,施工现场20米范围四周,必须设置栅栏,尤其是主要交通路口,必须拉挂警戒线,设置醒目的安全标志,并派专人负责站岗.施工期间,检验、包装及设备车间安装大棚处大门暂时封闭,不准有人员及车辆出入.3.运输安装工件前,电瓶车司机和施工负责人必须对运输线路尤其是拐弯处要进行试车,试车件长度、宽度、高度均不得低于工件最大尺寸.4.所有参加施工人员必须持证上岗。吊车司机、汽车司机必须有本工种的资格证（车队负责验证），方可参加施工。

5.施工前，全体施工人员必须认真研究、讨论施工措施，人人明白施工方案和安全注意事项。人人都必须熟悉工件运输线路、施工现场作业环境、吊运线路及相关外围环境的情况。

6.运输安装工件时，封车一定要牢固可靠，绳索一定要满足要求，工件重心一定要处在车箱（车架）的中心位置且必须保持平衡。工件超出车箱时，超出部位要拉挂红色醒目警示标志。

7.运输工件过程中，必须有保卫科派专人维持运输线路的交通行人秩序，防止大件运输碰撞行人，车辆或沿途的管线设备、设施等。8.运输大工件拐弯时，如需人力推车或调整工件角度，所有人员必须由施工负责人统一指挥，集中精力，服从安排。

9.施工前，圣杨木业公司协调人必须将施工现场范围内严禁非工作人员进入的通知及时传达给全体职工.10.电焊机电源线、接地线、操作线均不得有裸露和明接头，电焊机操作线和接地线距离不得大于5米，接地线禁止通过间接搭接其他工件或金属件，防止出现散杂电流引起火花，造成火灾事故。11.施工现场一切材料、工件的存放都要整齐、稳固。12.工件卸车时，必须卸到位，且不得碰撞附近设备、设施等。13.安装施工过程中，必须由施工负责人统一指挥，所有施工人员必须服从分配，听从指挥。

14.吊车司机必须保证吊车的完好，严禁吊车起重臂卸载。吊车施工期间的安全均有司机负责，吊车司机应听从起吊负责人的指挥，但对任何人发出的紧急停车信号都应立即停车。起吊前，由施工负责人与吊车司机、起吊负责人、等有关人员确定工作内容、时间和联系信号。15.起吊工作前，根据工件的重量、体积、形状和起吊行程，合理选择起吊方式和吊车吊具。

16.认真检查吊运机具绳索、吊具等的质量强度，并核算安全系数，满足起吊载荷6.5倍以上的安全系数。所有起吊用具必须有合格证，规格、型号齐全。

17.施工高度超过2米时，施工人员必须佩戴合格的安全带，安全带挂在安全可靠的地点，且生根要牢靠，安全带引绳不够时，必须选择6.5倍以上安全系数的绳索拴在本人所在物体的上方，生根要牢靠。18.使用梯子或马凳进行登高作业时，必须设专人扶梯子，梯子必须牢稳可靠，扶梯人必须面对登梯人员，仔细观察作业人员工作情况。不准坐在或趴在梯子上，发现问题时及时通知登高作业人员。

19.高空作业所用的工具、材料不得放在不平稳的地方，扳手等工具应用绳拴在手腕上，传递物件要用工具包，高空作业，严禁打闹玩笑，乱抛物件等。

20.在任何情况下，严禁用人体重量来平衡被吊运的重物，不得站在被起吊重物上起吊，进行起吊工作时，重物下及吊车起重臂下严禁站人、行走或工作，严禁用手直接校正已张紧的绳索、吊具。

21.施工现场风力达到6级以上，吊车应停止作业，风力在4级以上不得吊兜风件。

22.所有施工人员必须佩戴安全帽，穿防滑鞋，衣袖、裤腿、鞋带必须捆扎好。电气焊工必须佩戴好劳动保护用品,电工穿绝缘鞋.23.施工负责人在每天施工前，必须将当班的工作内容、程序、分工及安全注意事项讲述清楚。

24.各安装工件安装前，要由厂部质检员负责检查加工焊接质量，符合图纸要求后，方可安装。各安装工件起吊安装前，施工负责人，要对各工件进行试吊，并找出各起吊平衡点。

25.起吊工件前，检查吊车钩头与绳索间是否有完好的防脱钩装置，否则必须采取防脱措施（用绳夹将钢丝绳夹紧）。

26.吊车工作时，起吊重物后，不得落臂，不得长时间在空中停留。27.患有高血压、心脏病、恐高症、贫血病、癫痫病以及其他不适合高空作业的疾病人员，不得从事高空作业。

28.起吊工件的捆绑应稳固，受力点在工件重心位置，且起吊件在起吊过程中，不得转动，不得勒绳。

29.起吊工件时，必须先进行试吊１－２次，稍微离地后停车，仔细检查各部位情况，确认符合稳妥、平衡、牢固安全，无松动、无勒绳、缠绳、无异响的要求后，方可进行起吊。

30.起吊工件时，起重臂的工件长度半径范围内严禁行人，严禁有人逗留。

31.施工人员，严禁酒后作业，严禁吸烟和携带火种进入施工现场。32.安装起吊前，施工负责人对所有起吊工件使用的起吊绳索进行编号，统一管理。同时，每班施工前，对当班所要使用的起吊绳索等工具都必须重新复验，确保完好符合规定。

33.在六级以上强风、大雨、大雾等恶劣气候条件下禁止露天高空作业。

34.施工期间，矿保卫科消防人员必须处于警戒状态。各消防通道由圣杨木业公司协调人负责保持通畅。

35.当班施工完毕，施工地点20米范围内应再次洒水消灭火种，清理现场，对下风口各木材堆进行仔细观察，机厂留人守候不得低于一小时，一小时后，由圣杨木业公司安排专人24小时观察施焊现场及下风口各木材堆，防止火灾事故发生。机厂和圣杨木业留侯人员每天都要认真填写交接班记录。36.施工期间，圣杨木业公司必须停止车辆人员通过,以免造成事故。37.电工在拆接火时，须严格执行电工操作规程和停送电制度。38.施工期间，天气预报的情况由施工负责人收看、掌握。39.本措施安装未尽事宜，严格执行《煤矿安全规程》、《安装工安全操作规程》、《起重工安全操作规程》、《高空作业人员安全操作规程》和关于消防灭火的有关规定。

40.施工全面完毕后，彻底清理现场，仔细检查各部焊接、安装质量，一切无异，及时通知有关单位验收。

机修厂

2006年6月6日

第二篇：运搬工区内部安全检查制度

运搬工区内部安全检查制度

为深化落实集团公司及我公司开展的四季度安全效益攻坚季活动，保证四季度区队内部安全生产，根据公司领导安排，我单位通过区队班子商讨、区队员工集体决议，制定了内部安全检查制度，用来规范现场工作质量标准，确保安全生产。

一、成立安全检查小组

经区队决议，成立了由区长任组长、区队内部质量验收员为副组长的安全检查小组。每天早6:40区务会，由副组长汇报昨天检查出的问题，并分析责任，制定考核意见及整改措施。

二、明确检查范围及内容

1、检查范围

根据我工区岗点多、施工地点分散、分管范围广的实际情况，将检查范围分为固定岗点、零星岗点和重点隐患地点。固定岗点包括生产班组负责区域及地面矸石山组、电车维修组各工作岗点。零星岗点是向安监处登记的开展零星施工的地点及施工人员。重点隐患地点是指对区队安全生产威胁较大的分管范围，目前是指-708北翼轨道运输路线及大巷道路接头等地点。

2、检查内容

（1）固定岗点检查内容包括员工在岗情况，员工手指口述、正规操作情况，岗点卫生状况，各类日常记录填写，交接班情况，诚信履职、遵守劳动纪律情况，各分管范围内设备运行情况等；

（2）零星岗点检查内容包括员工正规操作情况、劳动纪律落实情况、现场物料码放、卫生清理、工作量完成情况、施工标准等；

（3）重点隐患地点检查内容包括运输沿线铁路、安全设施质量，运输设备（电机车、单轨吊机车、绞车）完好情况，铁路接头稳固情况等。

三、检查方式

检查方式以现场检查和监控抽查相结合的方式。根据运搬工区多数岗点存在安全监控摄像头的特点，运搬工区采区不定期查看视频监控的方式，提升员工正规上岗的意思，强化了安全检查手段。现场检查以区队班子及验收员下井检查为主，重点突出现场存在的安全隐患，并督促认真改正，确保安全稳定。

四、考核规定

（1）区队班子及验收员不下井，伪造检查记录的，考核责任人100元；

（2）巡检不到位，检查不出问题的每次考核责任人50元；（3）不填写巡检记录及干部上岗记录的每次考核责任人50元；

（4）对检查出的问题不进行整改情况验收的每次考核责任人50元；

（5）对检查出的问题，班组不按规定进行整改的，每次考核班组200元，联责班组长50元；

（6）现场检查出问题过多的岗点，考核岗点责任人50元。

运搬工区 2014-11-4

第三篇：2014年运搬工区重点工作

2014年运搬工区重点工作1、9428、7449、9447工作面安装轨道运输系统、安装综采支架。9426、7448等工作面回收轨道运输设备及回收综采支架。

2、-1010机轨运输大巷安装30KG/M轨道2000米。

3、安装-1010--1200架空乘人装置。

4、-600--1010轨道暗斜井卧底、清理，并整理轨道及安全设施。

5、副井-600下口液压系统改造。

6、更换矸石楼鄂式闸门。

第四篇：2017运搬工区工作总结fw

XX年工作总结及XX年工作打算

运 搬 工 区 XX年1月10日

运搬工区工作总结

今年以来在公司党政的亲切关怀和正确领导下，深入贯彻落实XXX公司及XXX集团公司安全生产工作部署，在国家全面开展减产、限产，化解过剩产能的大环境影响下，紧抓内部控制不放手，在全工区干部员工的共同努力，圆满完成公司交给的各项任务，实现了安全生产。针对全年的工作情况特作以下总结：

主要工作成绩和工作经验

一、围绕安全精细化管理主线，继续深化“煤矿辅助运输系统安全管理精细化”、“技术图纸管理精细化”及质量标准化建设成果，筑牢安全生产根基

1、全年主井提升361467钩；副井提升57960钩，包括提人，提物料。

2、加强检修质量管理，提高设备安全运行水平。全年完成更换大巷1号交岔点、二采区煤仓前及井上三处道岔；更换1号交岔点至井底车场轨道100余米，并对路基地面浇灌水泥硬化。

3、更换水泥轨枕200多条；东大巷进行喷刷涂料共计近2300平方米等主要施工项目。

4、结合公司实际情况，认真贯彻落实《XXX有限公司煤矿辅助运输系统质量标准及安全精细化管理基本要求（试行）》，以全面整修大巷轨道相关设施为入手，层层推进，步步为营，不断巩固质量达标及安全精细化管理成果，全面提升我公司“辅助运输系统”质量标准及安全精细化管理水平。

5、结合公司实际情况，对照XXX《煤矿基本图纸绘制规范及图例汇编》修订井下运输系统图图幅、图例、图签、二、紧紧XXX公司班组建设工作部署，深化“人人都是班组长”的全员班组建设。

6、紧紧围绕安全精细化管理，进一步规范管理、量化责任。特别是班组民主生活会活动赢得XXX公司班组建设工作验收小组专家的一致好评，创造了本班组建设工作的一个新亮点。

7、继续深化安全风险预控理念，深入现场开展岗位危险源辨析和防范措施讲解工作，使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的问题和处理方法，健全岗位危险源辨识及防范措施管理机制。

三、严格落实公司领导干部下井带班制度，深入现场扎实开展安全隐患排查治理工作。

8、工区三大员在正常生产无特殊情况下，每天保证两人跟班，其余班次有安全副区长或生产副区长跟班，同员工同下同上。每逢节假日停产复工时工区三大员三班跟班。

9、工区开展“查身边隐患，保自身安全，防安全事故”自查自纠活动，发现问题及时整改，闭合管理，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。

四、强化教育培训。根据“知识、技能和思想”三并重的思路，结合公司和上级关于安全培训的文件精神，抓好工区培训工作。

10、强化组织领导，支部书记亲自抓安全培训，技术员具体负责落实，根据上级培训机构的培训计划，制定工区培训计划，分批分期合理安排，做到“制度、计划、人员、考核、档案”五落实。我们制定了学习计划，充分利用班前会、安全活动日等时间，重点学习上级文件、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》以及公司、工区相关管理规定。通过学习提高了业务素质和规范操作水平，增强了员工的自主保安能力和安全意识。

11、根据工区生产工艺特点和设备维护重点，坚持理论引导结合实际操作的方式，对工区大班维修人员重点围绕架线式电机车、蓄电池电机车、电磁启动器、三联按钮等设备设施的工作原理和故障分析处理等方面进行业务培训，不断提升维护人员的业务水平；对于生产岗位人员，对照手指口述和操作规程指导规范现场操作水平，结合安全风险与控体系建设明确岗位危险源和防范措施，有效提高了员工的自主保安意识。

五、加大设备维护用料管理力度，继续开展内部挖潜、修旧利废工作。

12、挨过饿的人才知道粮食的宝贵，经历过煤炭行业低谷才能体会精打细算过苦日子的艰辛。我们在总结2015年节能降耗工作经验的基础上，积极组织员工开展修旧利废、技术创新活动，努力降低材料购置开支。加强对矿车的检修力度，全年整形修复矿车60余台；同时，严格控制报废标准，对于报废车辆本着最大化利用的原则进行改造、取用板材等零部件，节约材料购置成本。工区通过“挖潜降耗、创新增效”活动的同时，还逐步带动职工从节约型向创新型转变。彻底转变依赖思想，自主摸索实践电机车轮对大修工艺技术，成功修复加工电机车驾驶室2台，自行修复电机车轮对2条，节约维修费用8千余元。

13、结合公司的现场实际，继续做好降低大型设备电耗工作。一方面我们工区严格落实副井集中上下人制度，坚持每罐不低于6人的制度，提高副井提升机运行效率。另一方面，加强电机车运行管理，坚持放满仓，提高电机车使用效率。

六、公司转入XXX集团这个新的大平台，迎来新的一届领导班子，工区紧跟公司各项工作部署，加强工区管理确保平稳过渡；同时，及时调整工作思路，认真学习XXX集团各项管理制度、经营理念，为融入XXX集团新环境做好充足准备。

七、以班组建设活动为载体，工区党支部紧紧围绕“安全和谐”理念，深入开展员工家访、班组民主生活会活动，以实际行动阐释安全生产就是一项造福于员工、公司、社会的“幸福工程”的内涵，切实提升“安全和谐”文化理念。

存在的主要问题和不足：

以上是我们在2016年安全生产中所取得的成绩和经验，但是我们在工作中还存在着不少差距和不足，主要表现在以下几方面：

1、我们在抓生产安全管理时手段不够硬、思路不够严。

2、我们在抓劳动纪律上力度还不够，违反劳动纪律现象时常发生。

3、在生产成本管理问题上，节能降耗、节约挖潜的意识还未得到全面提高，管控措施还有待进一步细化。

我们力争在2017年工作中缩小差距改进不足继续发挥优点和经验，实现2017安全生产年。

2017年安全生产目标及措施：

1、安全完成公司制定的全年的生产任务。

2、进一步加强检修力度，提高机械设备维检质量，力争把机械事故误时降为零。

3、继续围绕安全精细化管理主线，深入贯彻学习新版《煤矿安全规程》、煤矿安全质量标准化等有关法规、标准，努力提升现场管理水平。

4、加大培训力度，实现特殊工种百分百持证上岗；同时利用班前会和安全活动日等时间，加强职工、骨干的安全意识教育，使每个员工养成自觉遵守三大规程和公司的各种规章制度的良好习惯。

5、全面推进岗位操作精细化工作，积极引导员工学习和掌握标准的岗位操作流程知识，实现“上标准岗、干标准活”。

5、继续加大修旧利废、技术创新的力度，拓宽思路，深度挖潜，降低生产材料成本。

6、继续深化“双基”、质量标准化及职业卫生与安全程度评估工作成果，加强现场管理，提高工作标准，全面达到安全质量标准化的要求。

几点建议

1、实施更加积极的鼓励政策，培养人才，发现人才，提拔、输送人才，提高员工干事创业的激情。

2、积极探索公司可持续发展方案，为员工解决后顾之忧。

3、继续深化人力资源管理优化工作的推进，希望公司在人员调整工作中重点考虑运搬工区的实际情况，及时为运搬工区补充人员，确保各岗位环节运转顺畅。

运

搬

工

区

XX年一月十日

第五篇：运搬工区精细化管理制度

泉兴分公司运搬工区

精细化管理制度及标准

运搬工区 2012年3月

运搬工区精细化管理制度及标准

一、工区管理干部分工：

满福浩

负责全工区安全生产、日常全面管理工作；侧重抓管理干部工作质量及责任分解工作。

赵

强

负责工区党务、职工教育、大班道工、井上下轨道维修、刘

涛

王

真

刘尚启

黄世超 扒皮机巷道轨道铺设、质量验收，大班日常考勤管理、轨道整改，隐患整改、复查、验收工作。井上下文明生产、劳动纪律、监管工资分配。

负责煤车维修的日常工作、隐患整改、复查、质量验收工作。工区每月、每季度安全活动的文字资料，负责每月的安全工资考核资料，负责做好技术资料以及各种规程和措施的编制工作，员工培训、技术资料、监管工资分配。

负责井上下机电管理、机电设备设施的安装，日常维护，负责卫生清理工的日常管理，机电设备、安全设施等隐患整改、复查、验收工作。

负责工会工作、赵联合班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。周六、周日值班或上中夜班重点抓好大班及机电维修工作。

负责黄孝栋班安全生产工作，车皮供应，二、三水平

放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

宋远磊

负责高文斌班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

以上各分管范围内如因管理不到位，出现安全事故、机械影响、车皮供应影响现象，被公司处罚一律由个人自己承担。

二、工区管理制度：

1、班长以上管理干部管理制度：

（1）工区管理干部，每月可休6个班，每月上、中、下旬各休2个，特殊情况自行调节；休班前必须写好请假条交给区长，由区长在矿早会前找分管领导签字后交给审计，对不请假休班的每次罚款100元。（2）班长休班必须向区长请假，三个班长必须协调好，每天保证出勤不少于2名班长，否则按空岗处理并每人罚款100元。

（3）工区管理干部必须严格执行公司规定的值班带班制度，对出现空岗的干部每人次罚款100元。

（4）班长以上管理人员必须24小时不得关闭手机，对工区和公司手机调不到的、关机的或连续打三遍手机不接的，每次罚款100元。（5）工区值班带班干部必须参加班前会，值班干部24小时不准擅离岗位，值班期间严禁饮酒、去食堂吃饭要给调度室汇报，带班干部入井后必须排查各类安全隐患，并现场安排整改，现场整改不了的汇报工区调专人整改，如因安排不及时，影响生产的要逐级追究责任人并进行处罚。

（6）工区所有管理干部必须参加每周一安全例会学习，做好学习笔记并在学习签字本上签字。对不参加学习每次罚款20元，不签名的每次罚款20元。

（7）班组长以上管理人员入井必须对副暗斜井和三水平55KW绞车进行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，专职维修人员日查，每班开工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必须停钩检查，并做好检查记录。

（8）班长以上管理人员必须服从工区的管理，听从区长安排，对不执行工区和区长安排的管理人员出现第一次罚款50元，第二次加倍罚款100元，第三次的一律停班交公司处理。

（9）对管理干部在值班带班期间出现的安全问题及“三违”现象，月底考核时，每条扣1分。

（10）生产班员工必须按照轮休日休班，同班同工种可以换休，严禁异班换班、替班。错休罚款50元/个，旷班罚款100元/个。发现异班换班、替班的，双方各罚50元/次，并罚当班班长20元/次；承包岗、班长空岗的罚款100元/次，请假多休按错休处罚，月底不准借班。（11）大班员工休班按照上、中、下旬各2个，特殊情况给区长、书记请假，否则按错休罚款20元/次，班中脱岗、早上井的罚款20元/次，旷班罚款50元/个。班中加班人员工区支付相应加班工资，但不算作出勤。月度内出现旷班员工，取消当月效益奖及矿保勤奖。月出勤天数不足22（大月23）天的，取消当月月度奖、安全稳定奖、效益奖。私自更改考勤或点名弄虚作假人员，一经查实，对责任人罚款100/元。

（12）各班组员工多出勤按照当月承包工资数额支付加班工资，多出勤不得超过2个。班中加班的班长或本人必须向工区值班领导汇报清楚具体情况，并作详细记录，月底将加班情况由各班组统一汇总公布，发现弄虚作假，双倍扣除责任人加班工资。

（13）各岗位配备卫生清理工具，顶岗人员轮流在现场交班，交班时用本岗位电话向工区回报，不在本岗位回报的罚交班人20元/次，无人交班的罚当班顶岗人员每人20元，工具丢失的罚款20元/把。（14）各水平电机车司机在行车中必须精力集中，发现矿车掉道立即停车处理，并将现场清理干净，严禁掉道后硬拉。现场发现有掉道硬拉印迹罚电车司机40元/人，每班自点名时间起2小时内回报有掉道印迹的罚上班电车司机40元/人，不及时回报的罚当班电车司机。（15）地面班长、电车司机、上井口把钩工严格把关，严禁烂帮、漏底、坏轮矿车及大车底入井，矿车内严禁有烟头，在矿车内发现1个烟头罚地面班长每个10元，班中在井下发现有入井的罚款10元/个，由地面班长落实到个人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤车算重车，最多不得超过4辆，每多一辆罚款10元。

2、工区考勤及劳动纪律、各车场座底车管理制度：

（1）大班考勤时间为：早上7:10

下班时间为下午16:30（2）早班考勤时间为：早上5:00

交班时间为中午13:30（3）中班考勤时间为：中上12:30

交班时间为晚上21:30（4）夜班考勤时间为：晚上20:30

交班时间为早上6:00（5）所有干部员工必须自觉遵守考勤时间，按时参加班前会，值班领导点完名询问后没有来到的，以值班领导合上点名册为准罚款10元，30分钟以上不准上班，特殊情况，必须提前电话汇报。（6）所有干部员工严格执行公司考勤制度，同岗、同工种、同班人员可以换休，否则按空岗每次罚款100元。

（7）工区材料员、文书应做好各自日常工作，早上7:30必须来到工区，下午16:30以后才能离开，有事必须向区长或书记请假，周五不准休班，每天必须要保持工区办公室、会议室、值班室卫生清洁，如因工区室内卫生差被矿文明办处罚，一律由文书和材料员承担；发月度奖、班中餐时，文书不准离矿，保证职工领钱有人。

（8）各车场座底车数量：地面50个，一水平36个，二水平下车场20个，124下车场、124矸石仓、123下车场不准超过20个，三水平下车场空车、重车各12个，171下车场空车、重车各12个，171上车场空车、重车各6个。

（9）各车场座底车每少1个，罚当班班长及以上管理干部每人10元，月底统计累加。

（10）各岗位每班必须由专人管理安全设施，交接销环，如交班时出现销环丢失，每个销子罚40元，每个三环罚100元，由班长落实责任人。

（11）地面严禁坏车、大车底入井，跟班干部发现当班有坏车、大车底入井要对当班付井把钩工、当班地面负责班长进行处罚，每个车20元，同时处罚分管领导每个车10元，由分管领导追究落实有关负责人并及时拿出处理结果交工区。

（12）每班完活后班长必须交接班，各岗位必须有人交接班，交班人员必须按时向工区汇报，凡是没有人交班的岗位一律罚20元每人次，并连带处罚班长、跟班领导。

3、对轻微伤、破皮伤管理规定：

（1）在生产过程中因个人违章造成轻微伤、破皮伤的，发生的医药费一律由个人承担，不能出勤在家休息期间工区给报出勤，最多不超过10天，超过10天以上的工区不支付工资。

（2）因个人违章造成他人出现轻微伤、破皮伤的，发生的医药费由违章肇事人承担，受害人在家休息期间工区只报出勤，工资由违章肇事人承担。

（3）因个人违章造成自己或他人轻伤以上事故的，严格按照公司安全1号文件追究责任和处罚。

4、工资分配制度：

（1）工区成立工资分配领导小组，公司分管帮包领导为监督监察人： 组

长： 满福灏

副组长： 赵

强

刘

涛

成员：班长以上管理人员及部分职工代表为成员，具体工作开展由赵强负责。

（2）各生产班每月5号前必须把上月员工加班个数、金额，并有跟班干部签字再报给区长审批后交给文书，由文书统计整理，做完帐在工区公开栏内公布，如班长上报不及时，次月不补，如发现弄虚作假的，每次处罚班长200元。

（3）工区每月5号前把员工出勤情况在工区会议室内公布。（4）工区每月做完工资帐，必须由工资分配领导小组审核并签字后报公司分管领导审计后再审。

以上工作要做到公平、公正、公开、透明，要做到相对合理。

5、材料管理制度：

（1）工区每月需用材料，由赵强、王真根据计划安排统计，上报工区审核后，报分管领导审批，上报材料计划时要做到用多少做多少，不库存、不积压，同时建账管理；领用时，由领用人根据现场需要实际领用，并在台账上签字，同时维修工作完成后交旧，对发现丢失和超领者，一律加倍处罚。

（2）所有领用材料必须从企管部仓库领用，凡没有安标和不合格材料严禁领用，领用材料一律由分管领导把关，由于设备领用不合格，出现的一切问题由领用人负责，并连带处罚维修班、区长各100元。（3）严禁在维修室内长时存放物料，用不着的物料要及时交工区仓库管理，杜绝丢失。

6、精细化桌面管理：

（1）所有办公室每天必须保持窗明几净，地面无烟头、痰迹、垃圾及其它杂物，会议室不准抽烟。

（2）工作人员按排定值日表打扫卫生，每一次不打扫罚款50元。（3）各办公室所有物品按照室内定置摆设，定置管理率确保100%。（4）各办公桌面物品摆放有序，当天不用物品整理存放，确保桌面整洁整齐。

（5）员工严格按照本人安全生产责任制、操作规程、交接班制度和精细化管理规定，扎实做好本职工作。

（6）其它未提到的严格按照公司及集团相关文件执行。

7、强化岗位工种管理的若干规定：

（1）运搬工区所有岗位工种切实坚守《岗位责任制》《操作规程》《交接班制度》的要求，上标准岗、干标准活。

（2）严格执行各岗位交接班制度，三班交接班时间为：6：00、13：30、21：30分，无特殊情况要按时交接班，发现无人交班或接班迟到者，发现一次罚款100元。

（3）杜绝空岗、离岗、串岗现象的发生，工区加强值班检查的力度，井下工种由跟班区长班长负责管理，出现空岗一次罚款100元，并亮相批评，离开本岗位，需经值班领导及班长同意，无故离岗者超过10分钟罚款50元，30分钟以上的按空岗处理。串岗者罚款50元。（4）井下工种严禁班中上井，地面工种要坚守岗位，禁止任何人班中吃饭，发现一次罚款100元。

（5）运搬工区重点加强付井上下井口的管理，特别是提升人员期间，要保证做到在上下人时扒勾工必须检查人数并维持现场次序，否则每发现一次不作为，罚款50元，个人累计三次不作为的降岗处理。如跟班领导发现一次不作为者，罚款50元，如经检举不作为者，确认属实后罚责任人100元。

（6）运搬工区各岗位工种属间歇性的工作，在无工作量期间各岗位禁止睡觉现象发生，发现一次罚款50元。如发现有其他娱乐活动等现象，对责任人一次性罚款100元，并扣除当班工资，三班亮相检查。（7）对井上下电机（瓶）车司机管理当作重点来抓，坚持持证上岗，严格操作规程，杜绝无关人员乘坐，杜绝不正规销子的使用，反对野蛮驾驶，对违反规程规定的发现一次罚款50元，性质严重的予以违章登记。

（8）电机（瓶）车司机及各岗位工种，工作应积极主动，及时调配周转车皮，不准出现死车、坏车、压车，耽误周转和影响物料运送现象发生，出现一次，分析原因，认定责任人，罚款50—100元。（9）以上各条，全区干部职工认真遵照执行。

运搬工区 2012年3月