运搬工区党支部政治理论四学制度

第一篇：运搬工区党支部政治理论四学制度

运搬工区党支部政治理论“四学”制度

为加强对工区党员干部的理论学习的指导和督促，提高其理论学习的针对性和实效性，更好地学习十七大、十七届四中全会精神，根据《2010年运搬工区党支部理论学习意见》，特制定运搬工区党支部“领学、导学、帮学、督学”制度。

一、组织机构

组长：巩守防、田军

副组长：陆延明、孙允忠、高海林、王志远

成员：刘卫东、刘运厚、张海军、各班组长

组长对工区理论学习“领学、导学、帮学、督学”工作负总责，做好理论“四学”的综合协调工作。

二、理论“四学”的内容

1．领学：工区班子成员要当理论学习的表率，组织带领全工区参学对象，按照年度制定的学习计划，不折不扣地抓好的理论学习。

2．导学：工区班子成员要在理论学习会上积极为其它党员职工进行学习辅导，努力使大家带着问题学，联系实际学。

3．帮学：工区班子成员要帮助或解释和回答其他党员或职工在学习中遇到的理论问题，对学习能力差的进行理论-1-

学习的帮扶，帮助其探索理论学习的有效形式和方法，提高理论学习的兴趣和效果。

4．督学：工区班子党政主要负责人要采取听汇报、组织调研、定期检查等形式，督促联系班子其他成员、党员和职工抓好理论学习，保质保量地完成每年理论学习任务。

三、理论“四学”的要求

1．原则上要求工区党政主要领导每月为工区干部职工作一次理论学习的指导、辅导或督促工作。

2．完成理论学习的硬性指标：各政治理论学习成员要做到“四个一”，即每人要有一本统一的专用理论学习笔记本，每人一季度中至少要有一次中心发言，每半年要撰写一篇以上有一定理论深度的体会文章或调研报告。每月集中学习不少于2次，自学不少于2次，集中学习时间累计不少于4学时，集中学习做到有讨论、有记录、有考勤；每周三确定为集中理论学习日。

3．工区政治理论学习领导小组定期组织对全员理论学习的检查和督导，严格按照工区规定进行绩效考核。

2010年1月1日

第二篇：公司运搬工区党支部事迹材料

选好载体“A+N” 创先争优见实效

——山西天池公司运搬工区党支部事迹材料

自2010年创先争优活动开展以来，我们运搬工区党支部按照公司党委“一支部一特色，规范创新做工作”总要求，选准“A+N”载体，即突出A的主导作用，发挥N的辅助功能，规定动作求规范，自选动作创特色，扎实开展“双创三争”暨创先争优活动，团结带领干部职工认清形势、明确任务、艰苦奋斗、开拓进取，推进安全和形势任务教育、党建、廉洁从业等重点工作，为工区安全生产、综合管理等各项工作取得实效，提供了坚强的组织保证和思想支持。

一、“A+N”落实制度共建，规范活动开展

我们认为，制度是根本性和指导性的东西。开展一项中长期活动，必须保持制度的跟进、修订和完善。在“制度怎么建，如何完善”上，我们的做法是：与以往征求意见建议反复进行修缮做法不同的是，在深化开展“创先争优”活动中，我们围绕中心工作，发挥党支部“A”的牵头作用，直接吸收“N”个非党积极分子、班组长、骨干技术工人、老工人代表参与，对原有制度进行梳理完善，开展全员参与互动的创先争优活动。通过“面对面”的扁平化管理工作方式，减省了原来征求意见、反馈、再修改、再反馈的周折，先后建立健全了工区精神文明和新闻宣传管理制度、“支部无事故，党员无三违”管理制度、宣传思想预警管理机制、运搬工区党支部党员安全先锋岗创先争优主题实践活动方案等。在严格落实“学创讲评树”月讲评活动制度的基础上，随着活动面的拓展，我们还相继建立落实了党员义务劳动和志愿服务”活动方案、“双创三争”创先争优光荣榜方案等，延伸细化创先争优主题实践活动方案，拓展并活化创争活动效果。

二、“A+N”推行“学案”导学，强化理论武装

抓好理论武装是创先争优活动必不可少、必须做好的首要任务。就改变过去的“念念报纸”、“学学文件”等“你读我听”旧做法，如何增强理论学习载体丰富化、效果实用化上，我们认真研究，创新推行了“学案导学制度”。我们注重发挥支部班子的整体作用，突出党支部书记“A”的教育第一责任人的作用和班子成员“N”的参谋助手作用，政治理论学习学案由支部书记牵头制定，支部书记因休班、公差、公务等原因外出，由区长代理制定。按照每月集中学习不少于2次的要求，要制定出相应的学案。学案制定人至少在每周三政治学习日前3天将本周政治学习内容筹备好，并提交工区班子成员交流审阅，并结合工区实际工作开展情况向学案制定人提出修改增删意见。政治理论学习原则上必须按学案内容组织，参学人员均要对照学案，做好学习记录。支部每半月组织一次对干部职工学案学习记录情况的检查，如有问题存在，以会议、谈话等适当形式给以指导反馈。对应付学习、记录差乱的，给以绩效考核和批评教育，对学习认真、记录规范。按照这个学案导学办法，我们先后围绕公司会议精神、十七届五中、六中全会精神专题、党员创先争优、党风建设与反腐倡廉等主题，以及党政文件和煤业公司安全教育三本书，组织党员干部、管理人员，利用政治学习日、学创讲评树会议、专题民主生活会、制作幻灯片课件等形式，进行学习，起到了学习效果转化和延伸递进的助推作用。

三、“A+N”加强安全宣贯，助推安全生产

我们将“创先争优”活动的落脚点放在推动安全、实现安全上。为此，我们突出“三为六预”安全文化“A”的统领安全宣传教育和管理作用，结合实际，党支部编制并认真落实了《运搬工区构建特色安全文化实施自主安全管理活动方案》等“N”个活动分方案和措施，着力强化安全教育和宣传，努力做到有抓手，有实事，有实效。

具体工作中，我们坚持认真宣传贯彻落实公司各周安全办公会议精神，每班严肃认真地推行落实职工岗位安全预知辨识确认活动，强化落实了“三违防治与帮教”、“防骄反松”，围绕轨道安全运输与服务管理等，认真抓了安全教育和现场督导管理。大力推行了“党员干部和管理人员安全巡查”办法，全力开展了“党支部无事故，党员无三违”活动。对地面副井井口、副井上信号室、翻矸区，井下副井斜巷、副井下信号把钩岗、调度站、充电室、三采轨道及上下车场、一采轨道及上下车场、1150大巷延伸等重点务岗位（场所、地段），围绕“设备安全完好、灵敏、可靠状况、手指口述有效落实执行情况、应知应会和必知必会知识掌握应用情况、安全规范操作和持证上岗情况、环境与文明卫生达标情况等内容，进行动态安全工作巡查，以保证安全生产目标实现。工区设立专门的管理人员安全巡查记录台账。安全巡查记录必须坚持“日记录，月统计”，严禁“集中补记、冒充填记”现象。现场情况由巡查人员用电话汇报当日值班长，当日值班长或值班协管人员做好记录。所查问题、隐患等不安全因素，根据严重性、强度等，分别按照“不过班”、“不过天”等时间限度，按照消号管理法进行整改落实。

四、“A+N”强化宣教引导，树立清风正气

我们认为，“双创三争”创先争优活动不是一人一事的活动，不光需要党组织和党员干部发挥“A”的主体牵头作用，更需要用职工身边的、看得见的“N”个典型作用，引导和动员全员共做、全员落实、融入共建。为此，我们决定从三方面着手，引导全体人员共同融入活动、落实活动、创新实践。

第一，健全完善了宣传思想工作预警管理机制，建立了《宣传思想工作预警管理台账》，工区各级管理人员按照逐级负责制的要求，在日常工作中要把岗位责任制教育做为一项重要工作长期来抓，特别是运搬工区区长、书记带头亲自对运搬工区副职、班组长和职工进行岗位责任制宣传教育，各级管理人员在日常工作中加强对各工种人员的岗位责任制宣传教育工作。工区把岗位责任制教育宣传工作做得好与坏做为每月评定各级管理人员的一项重要内容。按照这个要求，支部根据由各分管副区长负责、各班组具体落实来提供信息，每月编制《运搬信息》1期，定期更新“

第三篇：运搬工区内部安全检查制度

运搬工区内部安全检查制度

为深化落实集团公司及我公司开展的四季度安全效益攻坚季活动，保证四季度区队内部安全生产，根据公司领导安排，我单位通过区队班子商讨、区队员工集体决议，制定了内部安全检查制度，用来规范现场工作质量标准，确保安全生产。

一、成立安全检查小组

经区队决议，成立了由区长任组长、区队内部质量验收员为副组长的安全检查小组。每天早6:40区务会，由副组长汇报昨天检查出的问题，并分析责任，制定考核意见及整改措施。

二、明确检查范围及内容

1、检查范围

根据我工区岗点多、施工地点分散、分管范围广的实际情况，将检查范围分为固定岗点、零星岗点和重点隐患地点。固定岗点包括生产班组负责区域及地面矸石山组、电车维修组各工作岗点。零星岗点是向安监处登记的开展零星施工的地点及施工人员。重点隐患地点是指对区队安全生产威胁较大的分管范围，目前是指-708北翼轨道运输路线及大巷道路接头等地点。

2、检查内容

（1）固定岗点检查内容包括员工在岗情况，员工手指口述、正规操作情况，岗点卫生状况，各类日常记录填写，交接班情况，诚信履职、遵守劳动纪律情况，各分管范围内设备运行情况等；

（2）零星岗点检查内容包括员工正规操作情况、劳动纪律落实情况、现场物料码放、卫生清理、工作量完成情况、施工标准等；

（3）重点隐患地点检查内容包括运输沿线铁路、安全设施质量，运输设备（电机车、单轨吊机车、绞车）完好情况，铁路接头稳固情况等。

三、检查方式

检查方式以现场检查和监控抽查相结合的方式。根据运搬工区多数岗点存在安全监控摄像头的特点，运搬工区采区不定期查看视频监控的方式，提升员工正规上岗的意思，强化了安全检查手段。现场检查以区队班子及验收员下井检查为主，重点突出现场存在的安全隐患，并督促认真改正，确保安全稳定。

四、考核规定

（1）区队班子及验收员不下井，伪造检查记录的，考核责任人100元；

（2）巡检不到位，检查不出问题的每次考核责任人50元；（3）不填写巡检记录及干部上岗记录的每次考核责任人50元；

（4）对检查出的问题不进行整改情况验收的每次考核责任人50元；

（5）对检查出的问题，班组不按规定进行整改的，每次考核班组200元，联责班组长50元；

（6）现场检查出问题过多的岗点，考核岗点责任人50元。

运搬工区 2014-11-4

第四篇：2014年运搬工区重点工作

2014年运搬工区重点工作1、9428、7449、9447工作面安装轨道运输系统、安装综采支架。9426、7448等工作面回收轨道运输设备及回收综采支架。

2、-1010机轨运输大巷安装30KG/M轨道2000米。

3、安装-1010--1200架空乘人装置。

4、-600--1010轨道暗斜井卧底、清理，并整理轨道及安全设施。

5、副井-600下口液压系统改造。

6、更换矸石楼鄂式闸门。

第五篇：运搬工区精细化管理制度

泉兴分公司运搬工区

精细化管理制度及标准

运搬工区 2012年3月

运搬工区精细化管理制度及标准

一、工区管理干部分工：

满福浩

负责全工区安全生产、日常全面管理工作；侧重抓管理干部工作质量及责任分解工作。

赵

强

负责工区党务、职工教育、大班道工、井上下轨道维修、刘

涛

王

真

刘尚启

黄世超 扒皮机巷道轨道铺设、质量验收，大班日常考勤管理、轨道整改，隐患整改、复查、验收工作。井上下文明生产、劳动纪律、监管工资分配。

负责煤车维修的日常工作、隐患整改、复查、质量验收工作。工区每月、每季度安全活动的文字资料，负责每月的安全工资考核资料，负责做好技术资料以及各种规程和措施的编制工作，员工培训、技术资料、监管工资分配。

负责井上下机电管理、机电设备设施的安装，日常维护，负责卫生清理工的日常管理，机电设备、安全设施等隐患整改、复查、验收工作。

负责工会工作、赵联合班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。周六、周日值班或上中夜班重点抓好大班及机电维修工作。

负责黄孝栋班安全生产工作，车皮供应，二、三水平

放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

宋远磊

负责高文斌班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

以上各分管范围内如因管理不到位，出现安全事故、机械影响、车皮供应影响现象，被公司处罚一律由个人自己承担。

二、工区管理制度：

1、班长以上管理干部管理制度：

（1）工区管理干部，每月可休6个班，每月上、中、下旬各休2个，特殊情况自行调节；休班前必须写好请假条交给区长，由区长在矿早会前找分管领导签字后交给审计，对不请假休班的每次罚款100元。（2）班长休班必须向区长请假，三个班长必须协调好，每天保证出勤不少于2名班长，否则按空岗处理并每人罚款100元。

（3）工区管理干部必须严格执行公司规定的值班带班制度，对出现空岗的干部每人次罚款100元。

（4）班长以上管理人员必须24小时不得关闭手机，对工区和公司手机调不到的、关机的或连续打三遍手机不接的，每次罚款100元。（5）工区值班带班干部必须参加班前会，值班干部24小时不准擅离岗位，值班期间严禁饮酒、去食堂吃饭要给调度室汇报，带班干部入井后必须排查各类安全隐患，并现场安排整改，现场整改不了的汇报工区调专人整改，如因安排不及时，影响生产的要逐级追究责任人并进行处罚。

（6）工区所有管理干部必须参加每周一安全例会学习，做好学习笔记并在学习签字本上签字。对不参加学习每次罚款20元，不签名的每次罚款20元。

（7）班组长以上管理人员入井必须对副暗斜井和三水平55KW绞车进行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，专职维修人员日查，每班开工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必须停钩检查，并做好检查记录。

（8）班长以上管理人员必须服从工区的管理，听从区长安排，对不执行工区和区长安排的管理人员出现第一次罚款50元，第二次加倍罚款100元，第三次的一律停班交公司处理。

（9）对管理干部在值班带班期间出现的安全问题及“三违”现象，月底考核时，每条扣1分。

（10）生产班员工必须按照轮休日休班，同班同工种可以换休，严禁异班换班、替班。错休罚款50元/个，旷班罚款100元/个。发现异班换班、替班的，双方各罚50元/次，并罚当班班长20元/次；承包岗、班长空岗的罚款100元/次，请假多休按错休处罚，月底不准借班。（11）大班员工休班按照上、中、下旬各2个，特殊情况给区长、书记请假，否则按错休罚款20元/次，班中脱岗、早上井的罚款20元/次，旷班罚款50元/个。班中加班人员工区支付相应加班工资，但不算作出勤。月度内出现旷班员工，取消当月效益奖及矿保勤奖。月出勤天数不足22（大月23）天的，取消当月月度奖、安全稳定奖、效益奖。私自更改考勤或点名弄虚作假人员，一经查实，对责任人罚款100/元。

（12）各班组员工多出勤按照当月承包工资数额支付加班工资，多出勤不得超过2个。班中加班的班长或本人必须向工区值班领导汇报清楚具体情况，并作详细记录，月底将加班情况由各班组统一汇总公布，发现弄虚作假，双倍扣除责任人加班工资。

（13）各岗位配备卫生清理工具，顶岗人员轮流在现场交班，交班时用本岗位电话向工区回报，不在本岗位回报的罚交班人20元/次，无人交班的罚当班顶岗人员每人20元，工具丢失的罚款20元/把。（14）各水平电机车司机在行车中必须精力集中，发现矿车掉道立即停车处理，并将现场清理干净，严禁掉道后硬拉。现场发现有掉道硬拉印迹罚电车司机40元/人，每班自点名时间起2小时内回报有掉道印迹的罚上班电车司机40元/人，不及时回报的罚当班电车司机。（15）地面班长、电车司机、上井口把钩工严格把关，严禁烂帮、漏底、坏轮矿车及大车底入井，矿车内严禁有烟头，在矿车内发现1个烟头罚地面班长每个10元，班中在井下发现有入井的罚款10元/个，由地面班长落实到个人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤车算重车，最多不得超过4辆，每多一辆罚款10元。

2、工区考勤及劳动纪律、各车场座底车管理制度：

（1）大班考勤时间为：早上7:10

下班时间为下午16:30（2）早班考勤时间为：早上5:00

交班时间为中午13:30（3）中班考勤时间为：中上12:30

交班时间为晚上21:30（4）夜班考勤时间为：晚上20:30

交班时间为早上6:00（5）所有干部员工必须自觉遵守考勤时间，按时参加班前会，值班领导点完名询问后没有来到的，以值班领导合上点名册为准罚款10元，30分钟以上不准上班，特殊情况，必须提前电话汇报。（6）所有干部员工严格执行公司考勤制度，同岗、同工种、同班人员可以换休，否则按空岗每次罚款100元。

（7）工区材料员、文书应做好各自日常工作，早上7:30必须来到工区，下午16:30以后才能离开，有事必须向区长或书记请假，周五不准休班，每天必须要保持工区办公室、会议室、值班室卫生清洁，如因工区室内卫生差被矿文明办处罚，一律由文书和材料员承担；发月度奖、班中餐时，文书不准离矿，保证职工领钱有人。

（8）各车场座底车数量：地面50个，一水平36个，二水平下车场20个，124下车场、124矸石仓、123下车场不准超过20个，三水平下车场空车、重车各12个，171下车场空车、重车各12个，171上车场空车、重车各6个。

（9）各车场座底车每少1个，罚当班班长及以上管理干部每人10元，月底统计累加。

（10）各岗位每班必须由专人管理安全设施，交接销环，如交班时出现销环丢失，每个销子罚40元，每个三环罚100元，由班长落实责任人。

（11）地面严禁坏车、大车底入井，跟班干部发现当班有坏车、大车底入井要对当班付井把钩工、当班地面负责班长进行处罚，每个车20元，同时处罚分管领导每个车10元，由分管领导追究落实有关负责人并及时拿出处理结果交工区。

（12）每班完活后班长必须交接班，各岗位必须有人交接班，交班人员必须按时向工区汇报，凡是没有人交班的岗位一律罚20元每人次，并连带处罚班长、跟班领导。

3、对轻微伤、破皮伤管理规定：

（1）在生产过程中因个人违章造成轻微伤、破皮伤的，发生的医药费一律由个人承担，不能出勤在家休息期间工区给报出勤，最多不超过10天，超过10天以上的工区不支付工资。

（2）因个人违章造成他人出现轻微伤、破皮伤的，发生的医药费由违章肇事人承担，受害人在家休息期间工区只报出勤，工资由违章肇事人承担。

（3）因个人违章造成自己或他人轻伤以上事故的，严格按照公司安全1号文件追究责任和处罚。

4、工资分配制度：

（1）工区成立工资分配领导小组，公司分管帮包领导为监督监察人： 组

长： 满福灏

副组长： 赵

强

刘

涛

成员：班长以上管理人员及部分职工代表为成员，具体工作开展由赵强负责。

（2）各生产班每月5号前必须把上月员工加班个数、金额，并有跟班干部签字再报给区长审批后交给文书，由文书统计整理，做完帐在工区公开栏内公布，如班长上报不及时，次月不补，如发现弄虚作假的，每次处罚班长200元。

（3）工区每月5号前把员工出勤情况在工区会议室内公布。（4）工区每月做完工资帐，必须由工资分配领导小组审核并签字后报公司分管领导审计后再审。

以上工作要做到公平、公正、公开、透明，要做到相对合理。

5、材料管理制度：

（1）工区每月需用材料，由赵强、王真根据计划安排统计，上报工区审核后，报分管领导审批，上报材料计划时要做到用多少做多少，不库存、不积压，同时建账管理；领用时，由领用人根据现场需要实际领用，并在台账上签字，同时维修工作完成后交旧，对发现丢失和超领者，一律加倍处罚。

（2）所有领用材料必须从企管部仓库领用，凡没有安标和不合格材料严禁领用，领用材料一律由分管领导把关，由于设备领用不合格，出现的一切问题由领用人负责，并连带处罚维修班、区长各100元。（3）严禁在维修室内长时存放物料，用不着的物料要及时交工区仓库管理，杜绝丢失。

6、精细化桌面管理：

（1）所有办公室每天必须保持窗明几净，地面无烟头、痰迹、垃圾及其它杂物，会议室不准抽烟。

（2）工作人员按排定值日表打扫卫生，每一次不打扫罚款50元。（3）各办公室所有物品按照室内定置摆设，定置管理率确保100%。（4）各办公桌面物品摆放有序，当天不用物品整理存放，确保桌面整洁整齐。

（5）员工严格按照本人安全生产责任制、操作规程、交接班制度和精细化管理规定，扎实做好本职工作。

（6）其它未提到的严格按照公司及集团相关文件执行。

7、强化岗位工种管理的若干规定：

（1）运搬工区所有岗位工种切实坚守《岗位责任制》《操作规程》《交接班制度》的要求，上标准岗、干标准活。

（2）严格执行各岗位交接班制度，三班交接班时间为：6：00、13：30、21：30分，无特殊情况要按时交接班，发现无人交班或接班迟到者，发现一次罚款100元。

（3）杜绝空岗、离岗、串岗现象的发生，工区加强值班检查的力度，井下工种由跟班区长班长负责管理，出现空岗一次罚款100元，并亮相批评，离开本岗位，需经值班领导及班长同意，无故离岗者超过10分钟罚款50元，30分钟以上的按空岗处理。串岗者罚款50元。（4）井下工种严禁班中上井，地面工种要坚守岗位，禁止任何人班中吃饭，发现一次罚款100元。

（5）运搬工区重点加强付井上下井口的管理，特别是提升人员期间，要保证做到在上下人时扒勾工必须检查人数并维持现场次序，否则每发现一次不作为，罚款50元，个人累计三次不作为的降岗处理。如跟班领导发现一次不作为者，罚款50元，如经检举不作为者，确认属实后罚责任人100元。

（6）运搬工区各岗位工种属间歇性的工作，在无工作量期间各岗位禁止睡觉现象发生，发现一次罚款50元。如发现有其他娱乐活动等现象，对责任人一次性罚款100元，并扣除当班工资，三班亮相检查。（7）对井上下电机（瓶）车司机管理当作重点来抓，坚持持证上岗，严格操作规程，杜绝无关人员乘坐，杜绝不正规销子的使用，反对野蛮驾驶，对违反规程规定的发现一次罚款50元，性质严重的予以违章登记。

（8）电机（瓶）车司机及各岗位工种，工作应积极主动，及时调配周转车皮，不准出现死车、坏车、压车，耽误周转和影响物料运送现象发生，出现一次，分析原因，认定责任人，罚款50—100元。（9）以上各条，全区干部职工认真遵照执行。

运搬工区 2012年3月