运搬工区节支降耗措施实施方案

第一篇：运搬工区节支降耗措施实施方案

运搬工区节支降耗措施实施方案

运搬工区 2012-9-1

运搬工区节支降耗措施实施方案

为切实做好2012年各项安全生产管理工作,全面完成集团及分公司下达的安全生产任务目标,根据上级有关部门安全生产文件及集团、分公司2012[88]号文件精神要求，全面落实分公司关于开展“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”活动及节支降耗的要求，特制定本实施办法。

一、指导思想

以集团公司及分公司下达的2012[88]号文件精神要求为指导，全面落实2012年分公司关于开展“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”主题活动及节支降耗要求。全面提高“煤矿职业化队伍建设”工作水平，严格执行 “安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关规定，按照集团及公司2012年安全生产一号文件的总体部署，坚决打好安全生产和效益提升两场攻坚战，强化各项安全及节支降耗措施的落实，认真落实国家安全生产方针。按照集团和分公司1号文件精神要求，继续抓好冬季“四防”工作，确保今冬明春安全生产。落实年度各项措施，强化各项安全基础建设，开创好运搬工区年终安全生产及节支降耗新局面。

二、组织领导

为确保2012年年终安全生产工作顺利开展，进一步落实安全生产责任，全面实现2012年四季度节支降耗任务目标，运搬工区特成立领导小组。

督察组：倪道坤 马世顺 宋 军 郝清平组 长：满福浩 赵 强 成 员：班组长以上管理人员

三、具体措施

原材料是生产中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生产成本，提高利润，增强企业竞争力。首先从日常工作入手，认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强井下生产材料浪费现象的控制，在材料管理上，严抓细管，积极摸索减少浪费的合理方法。加大监督力度，牢固树立“省下就是赚下、浪费单位的就是浪费自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字经，即：精细规范运作，突出“算”；加大回收利用力度，着重“修”；严格责任到人，时刻抓住“盯”字；创新管理方法，强抓“管”字。杜绝在生产过程中出现的浪费现象，从而提高了经济效益。

其次注重抓节约细节管理，不断对职工进行节约意识教育，要求做到地面办公室室内无人电源关闭，坚决杜绝“长明灯”等现象发生；实行双面用纸，并且把使用后还可利用的打印纸张收集整理好，作为平日单位内部使用，使办公用纸量减少了近40％。通过从细节入手，从小事做起抓节约，在职工中营造了“浪费可耻、节约光荣”的良好风气。

四、存在问题和不足

通过对上半年材料使用工作的分析和总结，我工区在材料、配件消耗方面存在以下问题和不足：

1、职工整体素质差，设备使用、维护不当，造成设备的损坏，配件消耗量增大，材料配件费用多；

2、材料控制力度不够，浪费严重，由于没有明确的材料消耗责任，没有控制的目标和依据，对成本管理既无压力又无动力；

3、井下坑代品管理交接不到位，不是多了就是少了，罚款多，影响工资；

4、材料的回收利用工作没达标，特别是废旧的、不能就地复用的坑木没有回收；

5、材料计划申报不及时和材料配件的积压问题，材料、配件的短缺直接影响生产计划进程，而材料、配件的积压，无论发生在管理过程的任何环节，都阻碍材料、配件在生产过程中合理配置，增加材料、配件资金占有量。积压，实际也是造成材料、配件浪费和流失的根源。

6、井下材料配件费用的超额问题，井下材料费用总额在使用过程中，缺乏实际用量控制监管。

五、强化措施

为了在新的挑战，能够有效的管理材料，降低成本，完成任务指标，根据实际情况制定措施：

1、加强人员培训，确定设备操作程序规范。

所有使用的设备进行明确，细致、精确的操作步骤、出现异常情况的表现形式等等予以明确规范，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

2、减少返工返修，降低不必要的消耗。

确定生产工序，即生产单位应当对本单位生产过程进行若干环节分类，进而对每一个环节的工作顺序进行规范，并在生产过程中按这些顺序进行施工，避免和消除因工序失当造成返工导致材料、配件的无谓损耗和浪费。

3、加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗，提高设备利用率。特别是油脂的使用，要定期注油，减少磨损。若有漏油现象，及时查找、处理，否则不是浪费油脂就是损坏设备。

4、改革废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施分类管理，用制度规范管理行为。

废旧材料、配件回收采取自行组织回收，对回收的废、旧材料、配件进行分类入库，集中核计。从材料、配件管理方面看，应当对废、旧材料、配件回收进行强化管理，分类标识控制，即给废、旧材料、配件上户口。

5、实施材料配件立体标识管理，避免积压与材料供应不足。

将我们能用到的所以材料、配件按照价格、规格，不同的技术要求、在各种环境条件下的使用量、消耗量、损耗量等等，逐一的用数据进行确定和精细化注释排列，为材料、配件的批准提供精确的数据，按工程量实施定量核算。

6、推行节约有奖，浪费处罚，降低消耗。

井下所用的物料可以重复利用的必须利用起来，严禁将可重复利用的材料乱扔。不能利用的交回仓库。

7、严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”，通过责任区划分、精细华管理，防止材料的丢失、浪费现象。

六、相关建议

1、首先全员培训，认识到节能降耗是企业的第一战略，是企业的需要、市场的需要。

2、树立精益生产思想，建立精益生产体系，按精益生产模式管理组织，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝废品、返工返修。

3、加强预算、统计工作，合理利用现有资源，做好组织、协调、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作标准，全员重视各项目标。每个员工从自身工作角度严格控制成本、效率。

4、开展合理建议活动，调动全员积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技术、向管理、向理念要效益、要产量、要质量，使各种消耗降下来。

5、建立以区长、副区长、班组长的成本控制，节能降耗体系，每月对经营活动进行分析，选定重点控制点，逐步逐项解决影响成本的事和面。

运搬工区 2012-9-1

第二篇：运搬工区节支降耗工作见成效

运搬工区节支降耗工作见成效

为切实做好2016年各项安全生产管理工作,全面完成集团及公司下达的安全生产任务目标, 运搬工区根据集团安全生产文件精神要求，全面落实分公司关于开展“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”活动及节支降耗的要求，特制定节支降耗实施办法。

以集团公司下达的文件精神要求为指导，全面落实2016年公司关于“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”主题活动及节支降耗要求。全面提高“煤矿职业化队伍建设”工作水平，严格执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及相关规定，按照集团及公司2016年安全生产一号文件的总体部署，坚决打好安全生产和效益提升两场攻坚战，强化各项安全及节支降耗措施的落实，认真落实国家安全生产方针。按照集团和分公司1号文件精神要求，落实各项措施，强化各项安全基础建设，开创好运搬工区一季度安全生产及节支降耗新局面。

为确保2016年安全生产工作顺利开展，进一步落实安全生产责任，全面实现2016年一季度节支降耗任务目标，运搬工区特成立领导小组。主管区长为组长，班组长以上管理人员为成员。

原材料是生产中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生产成本，提高利润，增强企业竞争力。首先从日常工作入手，认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强井下生产材料浪费现象的控制，在材料管理上，严抓细管，积极摸索减少浪费的合理方法。加大监督力度，牢固树立“省下就是赚下、浪费单位的就是浪费自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字经，即：精细规范运作，突出“算”；加大回收利用力度，着重“修”；严格责任到人，时刻抓住“盯”字；创新管理方法，强抓“管”字。杜绝在生产过程中出现的浪费现象，从而提高了经济效益。

其次注重抓节约细节管理，不断对职工进行节约意识教育，要求做到各岗点及办公室室内无人电源关闭，坚决杜绝“长明灯”等现象发生；实行双面用纸，并且把使用后还可利用的打印纸张收集整理好，作为平日单位内部使用，使办公用纸量减少了近30％。通过从细节入手，从小事做起抓节约，在职工中营造了“浪费可耻、节约光荣”的良好风气。

运搬工区 2016年3月20日

第三篇：采煤队节支降耗实施方案及措施

采煤队节支降耗实施方案及措施

为应对当前严峻经济形势，积极响应集团公司‚以开展党的群众路线教育实践活动为动力‘迎挑战、保生存、促提升’实施方案‛文件精神要求，提升我队管理水平，强化全队干部职工责任目标，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的，特制定本队节支降耗实施方案及措施。

一、组织机构 组 长： 成 员：

二、指导思想

认真学习和落实集团公司各项文件精神和要求，全面深刻认识当前公司及我矿面临的经济形势，在安全的前提下，引导职工从岗位职责出发、从身边的点滴做起，带着主人翁的意识将节支降耗转化为职工的自觉行动。

三、实施目标

1、全队实现安全零事故，完成矿下达的安全生产任务。

2、在全队形成人人关注成本，提倡节约，反对浪费的良好风气。

3、降低我队生产成本，全年实现材料费节约5%。

三、主要举措及措施

1、积极倡导全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，认真学习集团公司及矿的各项文件精神，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，从自身岗位做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

2、构建节能降耗监督网络建设，实行区队自治、班组自理、员工自律的管理体系，开展‚争当节约型班组、节约能手‛活动，对在节能降耗较好和表现突出的个人在‚双基‛考核中给予奖励，对表现差的班组和个人进行处罚，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

3、做好日清日结工作。完善各项材料使用台帐，对每日每班所领各项材料严格落实审批、领用制度，材料的审批领用要坚持‚有旧不领新，能修不领新‛的原则。领料单必须由值班干部填写，单位盖章，队长认可盖章后发放，并由值班干部跟踪落实材料使用情况，对剩余的材料及时退库并详细记录。

4、本着‚谁使用、谁管理、谁负责‛的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井上办公楼杜绝长流水、长明灯现象，办公室内做到人走电源关，严禁个人使用违规电器，井下加强运输机管理，对皮带运输机机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，调整好底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象；刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。严禁空开皮带、槽子，确保工作面用电控制在指标内。

5、进一步规范材料现场使用，加强井下现场物料回收和修旧利废工作。工作面联网做到不重叠，联网铁丝、尼龙绳不得随意丢弃；放煤、处理尾巴、替棚要及时回收板梁和背木，能在工作面复用的直接复用，各种零用配件要将责任落实到个人，实现‚回奖丢罚‛的回收制度。工作面绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滚、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象。

6、加强工作面质量标准化和文明生产管理，避免华而不实的外表工程。工作面不敷设地砖和硬化地面；工作面要树立朴素质量标准化理念：（1）工作面清（排）水、压风等管路，下井前在地面进行防腐刷漆处理，井下不再采用全长刷漆方法识别用途和美化管路；（2）工作面作业图板确保图表清晰、规格一致等简单、实用、有效的要求即可，严禁使用彩绘图板；（3）管线吊挂在满足整齐、牢固、规范、实用的前提下，可采用多种方式和方法；工作面背木、撑杆严格按设计要求，不得超数量、超间距使用；（4）切实抓好质量标准化日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技术创新工作，开展‚节能降耗增效金点子‛征集评比活动，党员干部、群监员、青安岗员带头积极搜集生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。

第四篇：机运科节支降耗措施

机运科节支降耗措施

节支降耗是煤矿提高经济效益的根本所在。结合本单位实际，提出以下降耗提效的措施。

一、加强宣传，强化员工节支降耗的意识。充分利用员工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局责任意识，增强 “节约等于效益”的理念。

二、材料的管理上，从小处入手，从细处抓起。强化过程控制，对采掘区队等单位交回的设备材料，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，做到帐、卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；鼓励职工以旧换新，完善材料的审批、领用制度，领料单填写内容要详细，使用地点要具体。

三、机电运输的管理上，设备实行挂牌管理，强化包机责任制和风险收入相结合的原则，加强机电运输的检查检修力度，严格执行每天2小时检修制度，严禁出现机电设备带病运行和撕皮带现象。

四、用电管理上，杜绝长明灯现象，杜绝设备空运现象，机电运输设备与功率要相互匹配，杜绝大马拉小车的现象发生。

五、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，挖掘日常工作、生产中有利于节支增效的金点子及合理化建议。

机运科

2012年11月30日

第五篇：节支降耗措施

开源节流、节支降耗措施 董保民

为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施：

1、设备管理：

（1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。

（2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。

（3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。

（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。

（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定 机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。

2、修旧利废。

（1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。

（2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。

（3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。

（4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。

（5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。

（6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。

2014年6月30日