节支降耗项目管理办法

第一篇：节支降耗项目管理办法

节支降耗项目管理办法

1、目的

为了降低产品成本，公司决定大力开展节支降耗活动。为了鼓励各部门分厂积极投身节支降耗活动，同时，为了明确和规范项目推进过程中的质量控制流程与要求，保证节支降耗项目的有效实施，保障产品实物质量，防范产品质量风险，特制定本管理办法。主题内容与适用范围

2.1 本办法规定了节支降耗项目的管理职责、活动方式、奖励方案，以及对产品质量风险等级的确定原则和质量控制要求。2.2 本办法适用于公司各部门、各分厂。

3、定义

3.1 节支降耗项目

对比行业先进企业，找出我公司的差距，采用项目组的方式，在现有产品上通过创新挖潜，提出各项节支降耗、提高效率、减少作业人员、改善质量的方案，项目方案经验证推行，在确保产品质量的前提下实施，以达成预期的目标，实现公司年度经营目标。3.2 项目小组 针对具体的节支降耗项目，成立专门的攻关小组；根据具体的工作需要，小组成员可由跨部门、分厂的相关人员组成。3.3节支降耗项目质量风险等级

根据节支降耗项目实施方案对产品质量的影响分为三个风险等级：高危方案、中危方案、低危方案。

a.高危（高质量风险）方案：对产品安全、性能（包括使用、能耗、可靠性和寿命）有影响。

b.中危（中等质量风险）方案：对产品内、外观有影响。

c.低危（低质量风险）方案：局部部件变更，不影响产品内、外观，不需调整工艺。

4、奖励方案

4.1 为了调动各部门分厂的积极性，公司对成功实施的节支降耗项目予以重奖：

对于项目实施后实现成本节约的，按项目一年期节约额的1.5%对项目组进行奖励；对于项目实施后实现人力资源节约的，按每节省1人奖励3000元实施奖励，同时对人力节约后的分厂、车间，其工资单价一年内不做调减。4.2项目“一年期节约额”中的一年期是指项目转批量生产评审合格之日起一年时间。在此期间内，项目所涉及产品的生产量乘以单台节约金额即为该项目所实现的成本节约额。

4.3计算单台节约金额的采购单价按项目立项时的市场采购价格及实际采购价格计算。

4.4为了体现奖励的及时性和发挥奖励的有效性，一旦项目转批量生产评审合格，公司即按照项目转批量生产评审合格之日起一年内该项目所涉及产品的预计产量计算该项目奖金，奖金的50%在项目转批量生产评审合格之日的次月底前发放。

4.5一年期限结束，公司按项目所涉及产品的实际产量对项目奖金重新核算，重新核算后的奖金总额减去已发放金额，在次月底前发放。

4.6项目组在《节支降耗项目实施推进计划表》中应提出项目奖金分配方案，并由相关人员会签。项目奖金分配方案应遵循以下基本原则： 4.6.1奖金分配应尽量体现到个人；

4.6.2有价值的创意，应给予创意提出人5%至20%不等的奖金；

4.6.3项目组应给予配合部门一定比例的奖励，以提高配合部门的工作积极性。分配比例一般为6：4到8：2左右，即项目组成员为6－8，配合的各个部门合计为2－4。

5、工作重点及管理职责

5.1 经营管理部为公司节支降耗活动的归口管理部门，对各项目组的活动过程进行协调，监控项目的实施进度，对已实施的项目进行效益核算并提出奖励方案。

5.2 技术部以改善、创新设计为主要手段，优化产品系统和结构，通过标准化、通用化、专用化等方式，减少过剩质量，降低产品成本。

5.3 工艺设备部以改进工艺、设备为主要手段，采用新工艺、新技术、新设备、新材料等方法，降低产品物料成本，提高生产效率，减少人员使用，降低能耗，降低质量损失等。

5.4 供应部以新开供应点为主要手段，降低采购成本。5.5 国际营销业务支持部重点要降低运输费用支出。

5.6 品质部要为节支降耗项目提供检测、试验等方面的支持，并对项目转批量实施后的产品质量风险进行把关。

5.7 各分厂参加与本分厂有关的节支降耗项目攻关活动，推广实施各项经验证通过的节支降耗项目，迅速实现项目效益。

6、管理内容及要求

6.1节支降耗项目推进质量控制流程

供应部新开供应点项目，按OM-QP-18《供方管理程序》4.3及4.8点要求实施：对新开供应点的样品进行检测和确认；供应部需实地考察，并填写“供方评审表”；品质部对A类货品的供方，进行质量体系审核，并填“供方质量体系审核报告”。

以提效减人降能耗等为目的，与产品质量关系不大的设备改造设备引进项目，按OM-QP-10-WI06《设备管理办法》的相关要求实施。

其他节支降耗项目的推进，一般分立项阶段、试验试制阶段、批量生产阶段；其中试制阶段根据数量又分为样机试制、小批试制阶段。试制阶段通过后，需进行转批量生产评审，评审通过后，才可进入批量生产。

高危方案和中危方案必须经过试制阶段；低危方案可根据方案对产品质量的影响程度，经评审通过后，可不经试制阶段，直接进入批量生产。

6.2 立项阶段

6.2.1 相关部门根据本部门所属的工作重点范围，收集节支降耗项目，成立项目组，填写《节支降耗立项报告汇总表》。各分厂提出的项目，统一汇总到工艺设备部。

6.2.2 根据项目的收集情况，不定期由经营管理部召集立项评审会；会议由项目组长、相关部长、厂长、副总经理等参加；评审的重点为：项目的可行性、风险等级、试验方案、测试项目、优先次序、专业信息、行业情况、注意事项、相关建议等等。

6.2.3 各相关部门根据立项评审会的意见，修改完善《节支降耗立项报告汇总表》，并报经营管理部正式备案。6.3 试验试制阶段

6.3.1由项目组长组织制订《节支降耗项目实施推进计划表》，确定试验试制方案,并组织项目组人员开展试验试制工作。

6.3.2 项目组人员应到现场进行试验试制跟踪和指导，及时处理问题，记录和汇总试验试制问题点。

6.3.3试制总装完成后，对涉及产品外观的项目，由项目组长负责通知品质部产品审核人员对样机进行外观质量审核并出具审核报告。

6.3.4试制总装完成后，对涉及产品性能的项目，由项目组长负责组织把样机送 3

品质部进行性能检测并出具测试报告。

6.3.5 项目组根据试验试制问题点、外观质量审核报告、性能测试报告，以及开发、工艺、质量等人员从不同专业、不同角度提出的问题或建议，制订整改措施计划，组织落实整改。

6.3.6 项目组根据具体的试制情况和整改情况，决定是否重新试验试制（含样机试制、小批试制），或申请转批量生产评审。6.4 转批量生产评审

6.4.1 由项目组所在部门召集转批量生产评审会，会议由项目成员、技术部长、工艺设备部长、品质部长、以及其他相关人员参加。

6.4.2 评审会由项目组汇报试验试制情况，参会人员对产品的性能、外观以及制造工艺性进行综合评审，确定是否可转批量生产或重新进行试验试制；涉及到产品外观、参数、卖点等显性因素的更改，还需得到营销部门的确认。6.4.3 如果评审会上各相关方无法达成一致意见，则报质量副总经理裁决。6.4.4 节支降耗项目实施方案转批量生产评审通过后，由项目组根据评审会议的内容及结论，填写《节支降耗项目转批量生产评审表》，转批量生产。6.4.5 对于中、高危项目，在其实施方案转批量生产评审通过后，经营管理部人员才能给予效益核算。

6.4.6 节支降耗项目涉及设计更改的图纸控制

节支降耗项目实施方案涉及设计更改需改图纸的，技术部必须在项目实施方案转批量生产评审通过后，才可下发正式图纸；节支降耗项目方案试制阶段下发的图纸，必须注明节支降耗项目试制使用。转批量生产评审通过后，才能下发正式图纸及批量采购和实施。

7、检查与考核

7.1 本管理办法由公司经营管理部负责检查与考核。

8、附表

表1《节支降耗立项报告汇总表》

表2《节支降耗项目实施推进计划表》（参考）表3《节支降耗项目转批量生产评审表》

编制：

审核：

批准：

第二篇：节支降耗考核管理办法

豫西建设公司节支降耗管理办法

为促进公司全面形成厉行节约的良好风气，确保公司生产经营活动的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如下：

一加强预算管理，强化预算的约束力。各单位必须切实执行《豫西建设公司财务管理办法》，公司对资本营运及各项财务活动实行预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。

二加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正常损耗降低到最低限度，降低二次搬运次数，缩短工期，降低成本费用。

三压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支笔审批制度，有各部室编写出办公用品计划，报总经理批准后，生活公司方可发放；复印纸张实行双面复印，逐步取消纸制文件，利用公司办公网进行下发，各科室所需复印的材料，尽量适用本部门打印设备进行打印，非特殊情况，严禁在经营性复印店打印材料。

四、节支降耗纳入公司工程质量、安全生产、文明施工、工程进度综合考评办法和豫建公司节能减排管理与考核办法每月进行一次综合考评并进行奖罚，工程单位能耗必须符合国家有关预算定额，每个工程施工期间必须开展有修旧利废项目，考评结果每月以简报形式通报公

司各单位，并进行相应的奖罚。

六公司工程部要及时对检查出的问题进行分析研究，对修旧利废工作做得较好的单位进行表彰，对好得修旧利废项目及经验，及时在全公司进行表扬和推广。

总之，全公司要从上到下形成一种厉行节约的良好风尚，利用各种行之有效的措施，实行节支降耗，实行精细化企业管理，为降低生产成本，提高公司经济效益打下良好坚实的基础。

豫西建设公司工程部

二0一0年六月九日

第三篇：节支降耗从我做起（范文）

节支降耗从我做起

我们作为企业的一员，每个人都有责任做企业的主人，在企业运营转型的大趋势中，我们都应该积极投入到企业“精准辨识、消除浪费”的工作中来。在我身边就有这样的一群人，他们在一线的工作岗位上正默默无闻地为企业节支降耗工作做着自己的贡献。他们就是拉拉公司选矿车间尾水工段维修班的工人师傅们。

拉拉公司选矿车间尾水工段承担着拉拉公司所有的生产、生活用水供给及尾矿库的管理工作。因为工作性质的原因，尾水工段所管理的设备存在点多、面广的实际情况，也就是因为尾水工段设备点多、面广的情况，这给维修班的工作提出了更大的挑战。然而，在企业“精准辨识、消除浪费”指导精神下，维修班的师傅们从来都不怕苦、不怕累，他们为企业的进一步发展勤勤恳恳地干着自己的工作。

为了减少成本的浪费，在每天的班前、班后会上，尾水工段维修班都要召开安全生产、节支降耗的相关会议。在会上，每位员工都有权利提出自己关于“精准辨识、消除浪费”意见和建议。班组长会根据组员的合理化建议，改善工作开展中的不足之处，从最大程度提高班组工作效率。在实际工作中节支降耗也是他们工作的重点。

维修班在对设备的检修维护工作中，严格按照现场5S作业，他们根据降本增效的原则，做到了设备配件尽量修复二

次利用。对已经报废的水泵、砂泵进行再次拆卸，并争取利用拆卸下来的可用配件进行二次组装利用;对各种设备的检修、维护工作都尽心竭力，做到了能修就不换，从根本上控制了成本浪费；对各种废旧水管进行回收，并分类摆放便于重复利用；在对各种管道的维护工作中，无论工作环境多么恶劣，维修班人员都做到了能焊补就绝不换新；在野外作业结束后，更换下来的废旧配件，废旧丝杆等他们都会回收运回储存。类似上述借支降耗的工作，尾水工段维修班每天都在不厌其烦的重复着。

在尾水工段维修班每一位员工的心中，企业就是自己的家，珍惜家里的每一分财产都是自己的责任。在这里，即使是一枚废旧的丝杆、半根用过的焊条，一包用过回收的润滑油......都是不可遗弃的宝贝，它们都还能发挥自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第四篇：节支降耗作贡献

节支降耗作贡献

武汉电务段

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的传统美德。几天前，沈阳铁路局全局职工降低工资的新闻在网络上已广为人知。当前铁路运输外部环境的恶化导致铁路运输经营压力巨大；铁路的长期发展正接受市场经济的严峻考验，客货运的利润微薄已无法满足职工对收入持续增长的殷切希望。应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。铁路系统要实现经营创效和安全生产的目标，要坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘降耗潜力，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作，实现我局“五个武铁”的宏伟目标。

我们要充分认识和理解此次路局开展“适应新常态，创效做贡献”宣讲活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕路局的的创效经营思路，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保各项创效活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

一.高度重视，转变观念。在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位，树立艰苦奋斗过紧日子的思想。我们要清醒的认识到当前和今后一段时间，铁路系统正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望相伴相生，同时并存，要认识到“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

二.从小事做起，从细节做起。要结合实际，要把过去我们不以为然的一个螺丝、一个螺帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。广大干部要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入安全管理、搞好日常工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。1.合理利用边角料，各生产维修班组在设备日常维护方法上要多动脑子，从节约各种消耗材料入手，尽力降低材料消耗，控制材料成本。

2.强化材料库存管理。要重新审核各项消耗定额，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低；控制合理库存等,降低物流成本。

3.注重技术革新。各站段部门的每一个职工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。

三.“对标分析、定量管理”。要进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进经营任务完成。各单位要结合实际，针对本单位在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围，制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任人全额承担。有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。

1.能耗费用控制。当前，铁路系统各站段每年的能耗费用占据了很大一部分生产成本。不少站段的职工还存在的许多错误的能耗使用方式，比如夏季办公空调长期开启，温度设置不合理，过滤网长期未清洗，空调未及时维护等等，浪费的电能相当可观。要从节约一度电做起，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。对于各种能耗的浪费情况，各站段需要采取科学合理的对标分析，合理下达能耗计划，及时总结使用情况，及时发现异常的耗能现象，采取有效措施堵住浪费的漏洞。

2.差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、领导批复后，方可报销。非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按报销制度卡控。

3.办公费用控制：各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；严格按标准进行个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。

4.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导批准后、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

5.从严执行铁路局有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类庆典活动、严格执行工作日禁酒的有关规定、严格控制外出参会和培训，严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。

四.总结经验、寻找差距。我们要本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真、开源节流、降耗增效，努力在办公费用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出。

1.行政人事部门：教育广大干部职工要深入开展“增收节支”活动，加强职工培训，进一步强化职工的成本意识。以实施绩效考核为主线，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，减少人浮于事，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。积极拓宽职工参与班组建设管理的渠道，发动广大职工为铁路发展建言献策，推进节支降耗工作长远发展。

2.财务部门：实行全面预算管理，要推行预算管理和招投标卡控，防范经营风险，努力降低可控成本;强化资金管理，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误。3.生产部门：全面实施精细化管理，消除安全、质量和设备事故，树立“消灭事故就是增加效益”的理念，提出消除隐患和安全死角的目标，尽量避免安全事故的发生。坚持设备的正常维护，将事故尽力消灭在萌芽状态，减少大型配件的更换和其他成本损失。要制定和执行严格的质量管理制度，落实岗位职责职责，实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个岗位的标准化作业流程标准,打造“合格产品”。

4.采购发放部门：强化采购管理，要充分掌握市场信息，依靠长期合作和规模采购优势，降低采购成本；要依靠生产、加工单位和技术部门共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废，推进资源的综合利用。

第五篇：节支降耗

综采预备区科区长创新创效调研报告近年来，面对种种不利因素，要提高煤矿的经济效益，最终落脚点就是要抓好成本管理，而实现成本管理的最有效的方法就是强化内部管理，在确保安全生产的前提下，降低消耗，厉行节约。市场竞争实际上就是成本竞争，煤矿要想在市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使煤矿的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决煤矿的生存和提高经济效益问题。因此，在煤炭产品价格相对平稳的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、生产设备以及其他支出等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。

关于做好节支降耗工作的几点建议

第一，要做好节支降耗工作，就要增强思想认识，让“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，抓好成本控制管理。煤炭企业

生产经营的最终目的是最大限度地创造利润，利润是职工工作做的好坏最准确、最全面的检验。广大干部职工要努力摆正生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，明确“节支降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事，达成节支降耗就是提利润、增收入，人人支持节约、参与节约的全员共识，最大限度地节省开支、最大努力地创造利润。第二，要做好节支降耗工作，就要科学管理、严格考核。探索推行内部市场化运行机制，将生产经营、成本费用指标细化，落实到班组，形成人人、事事、处处有考核的工作格局。在目标责任考核上，坚持深入开展规范经营管理行为活动，特别是针对当前煤炭企业内外的经济形势，要对经营指标进一步分解落实，认真组织目标责任和效能监察考核，从而增强经营管理工作执行力，确保节支降耗取得实际效果。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，严格抓好落实力度，对每一个环节都进行系统跟踪管理，如每件工具由谁使用，丢失由谁负责； U型卡子、球阀、直通等材料要以旧换新；工作面迎头调架工字钢的回收等，及时清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。

第三，要做好节支降耗工作，最重要的就是从细节出发，突出抓好小改小革，人人争当“革新手”。要从节支降耗入

手，从技术革新入手，从修旧利废入手，从工艺再造入手，从发明创造入手，广泛开展革新降耗活动，努力营造岗位小窍门、小绝活层出不穷的浓厚氛围。

从上述可以看出煤矿要从成本上获得竞争优势，还必须长期维持并适当巩固已有的成本优势，成本优势的战略性价值取决于其持久性：煤矿只有抓好成本管理这一优势，才能使煤矿实现持续、稳定、健康发展。

综采预备区

2014.4.3

综采预备区科区长创新创效

调研报告

综采预备区：陈彬 2014年04月03日