运搬工区演讲稿--节能降耗从我做起

第一篇：运搬工区演讲稿--节能降耗从我做起

演 讲 稿

（运搬工区）

尊敬的领导、同志们：大家好！

首先感谢领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表运搬工区，参加公司举办的这次演讲，我演讲的题目是《节能降耗，从我做起》，随着现代社会的飞速发展，人们日益增长的物质和文化的需要越来越大，人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗，节能降耗已成为当今社会的主要议题之一，集团公司董事长王明鹏高度重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗工作，这不仅是为了能源的充分利用，而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的生存发展。

企业效益的产生，来源于各方面经营运作过程结果的叠加，当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时，则对效益的增添起了叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的，它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法，不管是走哪条途径，都要依赖于企业员工的行为，我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度，从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识，会使我们在工作中尽自己的最大努力去履行职责，这种履行是自觉的，是那种领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没有人检查一个样的工作态度。而不良的节能降耗意识，则会在工作中敷衍了事，消极应付，明知这种行为对企业效益没有好处，也照做不误。而两种不同的工作态度则直接影响到企业节能降耗的成果。所以，在企业管理过程中，我们必须极力培养员工那种良好的节能降耗意识，使我们的行为能够朝着积极的方向发展，自觉将节能降耗的行为实施于工作全过程的 1

目的。

那么如何做到节能降耗呢？我认为，要从我做起，从小事做起，从每个员工的自身岗位做起。从节约每一滴水，每一度电，每一个螺丝钉做起，积少成多，从而节省材料费、维护费和能源等。要从我做起，从加强人员培训，确定设备操作程序规范做起。所有使用的设备进行明确，细致、精确的操作步骤、出现异常情况的表现形式等等予以明确规范，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

节能降耗，从我做起，首先要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、以浪费资源为耻，真正当家作主人，从点滴中节约一切可以节约的成本，控制材料费和维护费的消耗，开展修旧利废，充分利用库存积压物资，降低成本。运搬工区维修人员利用废旧矿车轮加工的地轮；废旧的锚杆加工的过道水沟篦子，仅此两项每年节约材料费十余万元。

节能降耗，从我做起，其次要在技术上有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，精修细修。只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有对所辖设备所有参数都了如指掌，才能更好地维护和保养设备，避免设备人为损坏，提高设备健康水平，减少设备修理费用。减少返工返修，降低不必要的消耗。

节能降耗，从我做起，还要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造，才能更好的利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。开展合理建议活动，调动全员积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技术、向管理、向理念要效益、要产量、要质量，使各种消耗降下来。

井下所用的物料可以重复利用的必须利用起来，不能利用的交回仓库。严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。运搬工区轨道维修人员自制加工的“轨道码放架”将井下轨道分类码放，机电维修人员自制加工的“水管盘放架”将冲刷大巷的水管盘放整齐，使我们的大巷更加的整洁美观。

节能降耗，从我做起，最后要在管理上精益求精。向精细管理要效益。制定切实可行的费用控制措施，对跑冒滴漏等浪费现象进行处理，对节能降耗工作加大奖罚力度。加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗，提高设备利用率。运搬工区在精细化管理基础上，推行“三分”管理模式，即：分级管理、分片承包、分级验收。全面提升基层执行力、凝聚力、战斗力，促进区队和谐稳定，持续推进区队安全发展。

从我做起，从节约一滴水、一度电做起，从自身岗位做起，持之以恒，使节约之风在公司蔚然成风，形成一种永久的习惯，那么企业就会得到长久发展和壮大。

节能降耗保全局，创新增效促发展，不是一两个人就能做到的，而是需要我们每一个人在自己地本职岗位上行动起来，从我做起，从现在做起，积极开展节能降耗，爱岗敬业，增强责任心和树立企业主人的观念，节约一切可以节约的成本，避免浪费，真正负自己应尽的职责，为了我们的泉兴公司，努力吧！我的演讲完了，谢谢大家！

运搬工区

2012-9-12

第二篇：节能降耗演讲稿--节能降耗 从我做起

节能降耗演讲稿--节能降耗 从我做起各位领导，各位朋友，大家上午好！

今天我演讲的题目是：节能降耗，从我做起。曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，在中国经济快速发展的今天，又被赋予了新的历史内涵！最近在报纸上看到一篇报道，说为避免浪费，今年的全国两会继续沿用以往的节约举措，如会议使用的铅笔全部用废旧报纸制作、茶杯只添七分满、取消了迎接代表团抵达的献花程序、代表集中乘车、办公用纸全部使用再生纸、会议室的窗帘全部打开，以增加自然光的照明度，点点滴滴，尽显温情。参加大会的浙江代表团„

！，我给大家演讲的题目是《节约需要做得更彻底》。“勤俭节约”四个字，可以说是我们中华民族得以生生不息的“传家宝”。然而，这个“传家宝”到了我们这一代人手里，却面临着“失传”的危险，这不是危言耸听，而是事实。

最近的20几年，国家的经济建设取得了举世瞩目的成就，老百姓的生活水平也发生了翻天覆地的变化。随之而来的是铺张浪费、大兴土木、大吃大喝，几千元一杯的酒、上千万一包的茶，有人喝起来眉头都不皱一下；更有甚者，一顿大餐就要吃掉几十万元，还振振有辞：“只吃最贵的，不吃最好的。”这是一种什么样的消费观念？如此挥金如土，作为劳苦大众，也只能望而兴叹，将其戏称为“烧钱”。虽然建设节约型社会已成为当前人的共识，但类似的”烧钱”活动却愈演愈烈，奢侈之风已吹遍长城内外、大江南北。

我们曾引以为豪的GDP增长率，却是由高耗能的工业来支撑。据说，我国单位GDP能耗是日本的11.5倍，法国的7.7倍，英国的5.3倍、美国的4倍。如果将我国高速增长的GDP比作一头奔跑的狮子，那么，这头狮子的食量却大得惊人，正张开大嘴疯狂地吞食着有限的资源！如果不加以控制，任其发展的话，真不敢想象当资源枯竭时，我们及我们的子孙后代将如何生存？

面对着严峻的形势，国家在“十一·五”规划中提出了节能减排20%左右的目标。五年时间降20%，平均分配下来，每年就是4%，但在今年刚闭幕的“两会”上，温总理在《政府工作报告》中坦言，06年节能减排4%的目标没有实现。为此，有关专家指出：工业中高能耗、高物耗的重工业增长过快，是我国GDP能耗高、环境压力大的重要原因。以上观点得到了国家和社会的一致认同。那么，在座的各位，我们作为铝业公司的一份子，理所当然地就被推到了风口浪尖上，正因为我们处于这样一个高耗能行业，一次次的拉闸限电已让我们举步维艰，当铝价持续走高，公司的效益有所转机时，电价的上涨犹如当头一棒，令铝业人又一次陷入困境。大家是否算过这样一笔细帐：假如每度电上涨一分钱的话，生产一吨铝就会增加100多元的成本，以我们一年的产量来算，每年将增加几百万的成本，这可不是一个小数目！如果不从节约入手，不想办法节能降耗，企业的生存都会受到威胁，我们的生活也将难以为继。

作为公司的一员，我们该怎么做呢？从一则公益广告中，可以找到答案，这则广告的内容大致是这样的：看到餐馆里大量的剩饭剩菜，一个正在用餐的“正义之士”忧心忡忡地想，这一年该浪费多少粮食啊！可是，当他起身离座，埋单走人时，他刚才坐过的那个位置，同样是一桌的剩菜剩饭„„广告最后打出了这样一句话，“你已经意识到了，只需要做得更彻底。”

不错，很多人其实并不缺乏节约的意识，缺的是实际行动，是把这种意识做得更彻底一些的实际行动。

既然节约需要做得更彻底，那么，就让我们用具体的实际行动去实践吧。有这样一句话：“坐而言不如起而行。”作为企业的一员，首先一条，应立足本职工作，努力钻研技术。技术过硬了，在操作中就可以减少不必要的失误，从而避免材料的浪费，有些技术（比如铝电解过程中对各种参数的调整），如果控制得当，将创造出可观的效益。所以，我们每个人都应努力成为各自岗位的技术能手，让节能降耗成为目标，推而广之，变成现实。

其次，应从细节入手，从生活习惯入手。细节往往最容易忽视也最容易做到。比如：洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，下班时随手关掉电灯、电脑等等，请不要对这些细节不屑一顾，那是企业利益的根本所在。

节约要做得更彻底，最重要的一点，就是将上述细节变成习惯，做上千遍万遍也不厌倦。只有坚持，才是真正的彻底！朋友们，不知什么时候，我们不再需要搞这样的活动，国家也不再倡导节约，什么时候，节约不再成为社会热点话题，到那时，真正的节约型社会就离我们不远了。

为了促进钢铁工业节能降耗，现提出如下实施意见：

一、钢铁工业节能降耗现状

20****年，全省规模以上钢铁工业完成增加值66.46亿元，占全省工业增加值的4.7％，占全省重工业增加值的10％；全年共生产生铁935.1万吨、铁合金51.87万吨。全省生铁生产能力2071万吨，其中属于淘汰类的768万吨；铁合金（含工业硅，下同）生产能力182万吨，其中属于淘汰类的43万吨。

目前，我省钢铁工业在总量和结构方面主要存在以下问题：一是在冶炼产品大幅增长的同时，受资源约束加剧；二是资源型产品价格持续走高，钢铁工业投资热情不减，仍在投资建设落后的钢铁生产能力，导致全省钢铁工……

第三篇：演讲稿--节能降耗从我做起

演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

我很荣幸参加这次节能降耗演讲，我演讲的题目是《节能降耗，从我做起、从点滴做起 》，提起节能降耗，大到一个国家，小到企业和家庭。自古以来“静以修身、俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为冶金企业的至理名言。节能降耗不是一时的，而是一个永恒的话题。随着现代社会的飞速发展，人们日益增长的物质和文化的需要越来越大，人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗，能源的大量消耗使得环境污染日益严重，如今一些不可再生能源却日趋贫乏，节能降耗已成为当今社会的主要议题之一，我公司高度重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗工作，这不仅是为了能源的充分利用，而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的生存发展。

我们每一个人都是能源的利用和消耗者，我们的日常生活和工作无一不在利用和消耗能源，如果我们在日常生活和工作中能做到节能降耗为己任，那么我们就能为企业节约 1

一份能源，减少一份污染，如果我们每天节约一张纸，一滴水，一颗螺钉等，积少成多，一年我们可以节约多少呢？

事实上，对企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，它不是一个短期项目，而是一个永恒的话题，因为企业经营的目的除了承担其应有的社会责任外，更为重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能地减少费用支出而增长，换句话说，要通过不断地开源，以达到增收的最大化，通过不断地节流，以实现费用的最小化。无论是经营销售，还是减少费用支出，二者都依赖于企业全体员工的行为。人的因素第一。当企业员工调动起主观能动性时，他们可以为节能出力流汗，为降耗尽心尽责。反之则不然。

企业效益的产生，来源于各方面经营运作过程结果的叠加，当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时，则对效益的增添起了叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的，它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源，合理配置人力资源则可人尽其才，提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法，不管是走哪条途径，都要依赖于企业员工的行为，我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度，从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识，会

使我们在工作中尽自己的最大努力去履行职责，这种履行是自觉的，是那种领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没有人检查一个样的工作态度。而不良的节能降耗意识，则会在工作中敷衍了事，消极应付，明知这种行为对企业效益没有好处，也照做不误。而两种不同的工作态度则直接影响到企业节能降耗的成果。所以，在企业管理过程中，我们必须极力培养员工那种良好的节能降耗意识，使我们的行为能够朝着积极的方向发展，自觉将节能降耗的行为实施于工作全过程的目的。

节能降耗，说起来容易，做起来必须持之以恒。全体员工必须高度重视节能降耗工作，要求公司认真抓好节能降耗落实工作。落实是基础、落实是关键、落实出成果，只有落实才有意义，落实的基础在于全体员工的意识，在于全体员工扎扎实实地在各自岗位上做好这项工作，自动地做，不断地做。如此，节能降耗才是真实的，才是有效的。

那么如何做到节能降耗呢？我认为，要从我做起，从小事做起，从每个员工的自身岗位做起。从节约每一滴水，每一度电，每一个螺丝钉做起，积少成多，从而节省材料费、维护费和能源等。

节约──历来是中华民族的传统美德。上至国家下至一个家庭都推崇“浪费可耻，节约光荣。”做为企业的一名员工，企业就是我们的家，爱企如家，厉行节约，是我们的责

任，更是敬业精神的一种体现。一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。那么怎么具体做到从我做起呢？节能降耗，从我做起，首先要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、以浪费资源为耻，真正当家作主人，从点滴中节约一切可以节约的成本，控制材料费和维护费的消耗，开展修旧利废，充分利用库存积压物资，降低成本。

节能降耗，从我做起，其次要在技术上有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，精修细修。只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有对所辖设备所有参数都了如指掌，才能更好地维护和保养设备，避免设备人为损坏，提高设备健康水平，减少设备修理费用。

节能降耗，从我做起，还要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造，才能更好的利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。

节能降耗，从我做起，最后要在管理上精益求精。向精细管理要效益。制定切实可行的费用控制措施，对跑冒滴漏等浪费现象进行处理，对节能降耗工作加大奖罚力度。

从我做起，从节约一滴水、一度电、一滴油做起，从自

身岗位做起，持之以恒，使节约之风在公司蔚然成风，形成一种永久的习惯，那么企业就会得到长久发展和壮大。

节能降耗保全局，创新增效促发展，不是一两个人就能做到的，而是需要我们每一个人在自己地本职岗位上行动起来，从我做起，从现在做起，积极开展节能降耗，爱岗敬业，增强责任心和树立企业主人的观念，从节约一滴水、一度电做起，节约一切可以节约的成本，避免浪费，真正负自己应尽的职责，为了我们的银圣公司，努力吧！我的演讲完了，谢谢大家！

第四篇：2014年运搬工区重点工作

2014年运搬工区重点工作1、9428、7449、9447工作面安装轨道运输系统、安装综采支架。9426、7448等工作面回收轨道运输设备及回收综采支架。

2、-1010机轨运输大巷安装30KG/M轨道2000米。

3、安装-1010--1200架空乘人装置。

4、-600--1010轨道暗斜井卧底、清理，并整理轨道及安全设施。

5、副井-600下口液压系统改造。

6、更换矸石楼鄂式闸门。

第五篇：运搬工区精细化管理制度

泉兴分公司运搬工区

精细化管理制度及标准

运搬工区 2012年3月

运搬工区精细化管理制度及标准

一、工区管理干部分工：

满福浩

负责全工区安全生产、日常全面管理工作；侧重抓管理干部工作质量及责任分解工作。

赵

强

负责工区党务、职工教育、大班道工、井上下轨道维修、刘

涛

王

真

刘尚启

黄世超 扒皮机巷道轨道铺设、质量验收，大班日常考勤管理、轨道整改，隐患整改、复查、验收工作。井上下文明生产、劳动纪律、监管工资分配。

负责煤车维修的日常工作、隐患整改、复查、质量验收工作。工区每月、每季度安全活动的文字资料，负责每月的安全工资考核资料，负责做好技术资料以及各种规程和措施的编制工作，员工培训、技术资料、监管工资分配。

负责井上下机电管理、机电设备设施的安装，日常维护，负责卫生清理工的日常管理，机电设备、安全设施等隐患整改、复查、验收工作。

负责工会工作、赵联合班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。周六、周日值班或上中夜班重点抓好大班及机电维修工作。

负责黄孝栋班安全生产工作，车皮供应，二、三水平

放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

宋远磊

负责高文斌班安全生产工作，车皮供应，二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。

以上各分管范围内如因管理不到位，出现安全事故、机械影响、车皮供应影响现象，被公司处罚一律由个人自己承担。

二、工区管理制度：

1、班长以上管理干部管理制度：

（1）工区管理干部，每月可休6个班，每月上、中、下旬各休2个，特殊情况自行调节；休班前必须写好请假条交给区长，由区长在矿早会前找分管领导签字后交给审计，对不请假休班的每次罚款100元。（2）班长休班必须向区长请假，三个班长必须协调好，每天保证出勤不少于2名班长，否则按空岗处理并每人罚款100元。

（3）工区管理干部必须严格执行公司规定的值班带班制度，对出现空岗的干部每人次罚款100元。

（4）班长以上管理人员必须24小时不得关闭手机，对工区和公司手机调不到的、关机的或连续打三遍手机不接的，每次罚款100元。（5）工区值班带班干部必须参加班前会，值班干部24小时不准擅离岗位，值班期间严禁饮酒、去食堂吃饭要给调度室汇报，带班干部入井后必须排查各类安全隐患，并现场安排整改，现场整改不了的汇报工区调专人整改，如因安排不及时，影响生产的要逐级追究责任人并进行处罚。

（6）工区所有管理干部必须参加每周一安全例会学习，做好学习笔记并在学习签字本上签字。对不参加学习每次罚款20元，不签名的每次罚款20元。

（7）班组长以上管理人员入井必须对副暗斜井和三水平55KW绞车进行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，专职维修人员日查，每班开工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必须停钩检查，并做好检查记录。

（8）班长以上管理人员必须服从工区的管理，听从区长安排，对不执行工区和区长安排的管理人员出现第一次罚款50元，第二次加倍罚款100元，第三次的一律停班交公司处理。

（9）对管理干部在值班带班期间出现的安全问题及“三违”现象，月底考核时，每条扣1分。

（10）生产班员工必须按照轮休日休班，同班同工种可以换休，严禁异班换班、替班。错休罚款50元/个，旷班罚款100元/个。发现异班换班、替班的，双方各罚50元/次，并罚当班班长20元/次；承包岗、班长空岗的罚款100元/次，请假多休按错休处罚，月底不准借班。（11）大班员工休班按照上、中、下旬各2个，特殊情况给区长、书记请假，否则按错休罚款20元/次，班中脱岗、早上井的罚款20元/次，旷班罚款50元/个。班中加班人员工区支付相应加班工资，但不算作出勤。月度内出现旷班员工，取消当月效益奖及矿保勤奖。月出勤天数不足22（大月23）天的，取消当月月度奖、安全稳定奖、效益奖。私自更改考勤或点名弄虚作假人员，一经查实，对责任人罚款100/元。

（12）各班组员工多出勤按照当月承包工资数额支付加班工资，多出勤不得超过2个。班中加班的班长或本人必须向工区值班领导汇报清楚具体情况，并作详细记录，月底将加班情况由各班组统一汇总公布，发现弄虚作假，双倍扣除责任人加班工资。

（13）各岗位配备卫生清理工具，顶岗人员轮流在现场交班，交班时用本岗位电话向工区回报，不在本岗位回报的罚交班人20元/次，无人交班的罚当班顶岗人员每人20元，工具丢失的罚款20元/把。（14）各水平电机车司机在行车中必须精力集中，发现矿车掉道立即停车处理，并将现场清理干净，严禁掉道后硬拉。现场发现有掉道硬拉印迹罚电车司机40元/人，每班自点名时间起2小时内回报有掉道印迹的罚上班电车司机40元/人，不及时回报的罚当班电车司机。（15）地面班长、电车司机、上井口把钩工严格把关，严禁烂帮、漏底、坏轮矿车及大车底入井，矿车内严禁有烟头，在矿车内发现1个烟头罚地面班长每个10元，班中在井下发现有入井的罚款10元/个，由地面班长落实到个人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤车算重车，最多不得超过4辆，每多一辆罚款10元。

2、工区考勤及劳动纪律、各车场座底车管理制度：

（1）大班考勤时间为：早上7:10

下班时间为下午16:30（2）早班考勤时间为：早上5:00

交班时间为中午13:30（3）中班考勤时间为：中上12:30

交班时间为晚上21:30（4）夜班考勤时间为：晚上20:30

交班时间为早上6:00（5）所有干部员工必须自觉遵守考勤时间，按时参加班前会，值班领导点完名询问后没有来到的，以值班领导合上点名册为准罚款10元，30分钟以上不准上班，特殊情况，必须提前电话汇报。（6）所有干部员工严格执行公司考勤制度，同岗、同工种、同班人员可以换休，否则按空岗每次罚款100元。

（7）工区材料员、文书应做好各自日常工作，早上7:30必须来到工区，下午16:30以后才能离开，有事必须向区长或书记请假，周五不准休班，每天必须要保持工区办公室、会议室、值班室卫生清洁，如因工区室内卫生差被矿文明办处罚，一律由文书和材料员承担；发月度奖、班中餐时，文书不准离矿，保证职工领钱有人。

（8）各车场座底车数量：地面50个，一水平36个，二水平下车场20个，124下车场、124矸石仓、123下车场不准超过20个，三水平下车场空车、重车各12个，171下车场空车、重车各12个，171上车场空车、重车各6个。

（9）各车场座底车每少1个，罚当班班长及以上管理干部每人10元，月底统计累加。

（10）各岗位每班必须由专人管理安全设施，交接销环，如交班时出现销环丢失，每个销子罚40元，每个三环罚100元，由班长落实责任人。

（11）地面严禁坏车、大车底入井，跟班干部发现当班有坏车、大车底入井要对当班付井把钩工、当班地面负责班长进行处罚，每个车20元，同时处罚分管领导每个车10元，由分管领导追究落实有关负责人并及时拿出处理结果交工区。

（12）每班完活后班长必须交接班，各岗位必须有人交接班，交班人员必须按时向工区汇报，凡是没有人交班的岗位一律罚20元每人次，并连带处罚班长、跟班领导。

3、对轻微伤、破皮伤管理规定：

（1）在生产过程中因个人违章造成轻微伤、破皮伤的，发生的医药费一律由个人承担，不能出勤在家休息期间工区给报出勤，最多不超过10天，超过10天以上的工区不支付工资。

（2）因个人违章造成他人出现轻微伤、破皮伤的，发生的医药费由违章肇事人承担，受害人在家休息期间工区只报出勤，工资由违章肇事人承担。

（3）因个人违章造成自己或他人轻伤以上事故的，严格按照公司安全1号文件追究责任和处罚。

4、工资分配制度：

（1）工区成立工资分配领导小组，公司分管帮包领导为监督监察人： 组

长： 满福灏

副组长： 赵

强

刘

涛

成员：班长以上管理人员及部分职工代表为成员，具体工作开展由赵强负责。

（2）各生产班每月5号前必须把上月员工加班个数、金额，并有跟班干部签字再报给区长审批后交给文书，由文书统计整理，做完帐在工区公开栏内公布，如班长上报不及时，次月不补，如发现弄虚作假的，每次处罚班长200元。

（3）工区每月5号前把员工出勤情况在工区会议室内公布。（4）工区每月做完工资帐，必须由工资分配领导小组审核并签字后报公司分管领导审计后再审。

以上工作要做到公平、公正、公开、透明，要做到相对合理。

5、材料管理制度：

（1）工区每月需用材料，由赵强、王真根据计划安排统计，上报工区审核后，报分管领导审批，上报材料计划时要做到用多少做多少，不库存、不积压，同时建账管理；领用时，由领用人根据现场需要实际领用，并在台账上签字，同时维修工作完成后交旧，对发现丢失和超领者，一律加倍处罚。

（2）所有领用材料必须从企管部仓库领用，凡没有安标和不合格材料严禁领用，领用材料一律由分管领导把关，由于设备领用不合格，出现的一切问题由领用人负责，并连带处罚维修班、区长各100元。（3）严禁在维修室内长时存放物料，用不着的物料要及时交工区仓库管理，杜绝丢失。

6、精细化桌面管理：

（1）所有办公室每天必须保持窗明几净，地面无烟头、痰迹、垃圾及其它杂物，会议室不准抽烟。

（2）工作人员按排定值日表打扫卫生，每一次不打扫罚款50元。（3）各办公室所有物品按照室内定置摆设，定置管理率确保100%。（4）各办公桌面物品摆放有序，当天不用物品整理存放，确保桌面整洁整齐。

（5）员工严格按照本人安全生产责任制、操作规程、交接班制度和精细化管理规定，扎实做好本职工作。

（6）其它未提到的严格按照公司及集团相关文件执行。

7、强化岗位工种管理的若干规定：

（1）运搬工区所有岗位工种切实坚守《岗位责任制》《操作规程》《交接班制度》的要求，上标准岗、干标准活。

（2）严格执行各岗位交接班制度，三班交接班时间为：6：00、13：30、21：30分，无特殊情况要按时交接班，发现无人交班或接班迟到者，发现一次罚款100元。

（3）杜绝空岗、离岗、串岗现象的发生，工区加强值班检查的力度，井下工种由跟班区长班长负责管理，出现空岗一次罚款100元，并亮相批评，离开本岗位，需经值班领导及班长同意，无故离岗者超过10分钟罚款50元，30分钟以上的按空岗处理。串岗者罚款50元。（4）井下工种严禁班中上井，地面工种要坚守岗位，禁止任何人班中吃饭，发现一次罚款100元。

（5）运搬工区重点加强付井上下井口的管理，特别是提升人员期间，要保证做到在上下人时扒勾工必须检查人数并维持现场次序，否则每发现一次不作为，罚款50元，个人累计三次不作为的降岗处理。如跟班领导发现一次不作为者，罚款50元，如经检举不作为者，确认属实后罚责任人100元。

（6）运搬工区各岗位工种属间歇性的工作，在无工作量期间各岗位禁止睡觉现象发生，发现一次罚款50元。如发现有其他娱乐活动等现象，对责任人一次性罚款100元，并扣除当班工资，三班亮相检查。（7）对井上下电机（瓶）车司机管理当作重点来抓，坚持持证上岗，严格操作规程，杜绝无关人员乘坐，杜绝不正规销子的使用，反对野蛮驾驶，对违反规程规定的发现一次罚款50元，性质严重的予以违章登记。

（8）电机（瓶）车司机及各岗位工种，工作应积极主动，及时调配周转车皮，不准出现死车、坏车、压车，耽误周转和影响物料运送现象发生，出现一次，分析原因，认定责任人，罚款50—100元。（9）以上各条，全区干部职工认真遵照执行。

运搬工区 2012年3月