煤矿掘进区长年度总结

第一篇：煤矿掘进区长年度总结

2012 年 工 作 总 结

掘进工区区长——王勇敢

尊敬的矿领导、总部领导，你们好！2012年即将过去，我们充满信心地迎接2013年的到来。在刚刚过去的一年中，我时刻按照区长岗位责任制的标准严格要求自己，认真贯彻落实总部和矿下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，加大了安全质量管理力度，加强职工思想政治教育，深入开展了“联责联保”、创建“精品工程”、“精品队伍”活动，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照总部领导、矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动上同矿领导保持高度一致。严格要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，副山人行车托梁安装过程中，我严格按照施工说明的要求，盯住现场不失控，确保了托梁的安装符合设计要求，为人行车的安装提供了保障；2233面-300南区段巷施工中遇到煤层松软带，顶板易冒落难以控制，我连续盯了两个班，根据现场情况，果断采取措施，顺利地通过了煤层松软带；11月份，矿下达给我区的重点工程是2131面-300石门15日前揭煤，接到该重点工程后，我重新组合本头面三班人员，并采取一套相应的激励机制，自己也经常亲临一线，结果提前一天见煤，为下步生产接续争取了时间。2012年我区超额完成矿下达的进尺任务，工程质量优良率均达100%。为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一区之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现区安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会学习时间，带头学习“三大规程”并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本区施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求验收员具体负责工程质量标准化，严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的红旗班组给予奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2012年我队施工-300排水巷被矿评为质量标准化示范巷，受到了集团公司领导的一致好评。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织开展技术讨论，“三大”规程知识有奖问答，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部一起分析本区的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使的良好局面。

五、克已奉公，维护职工的合法利益。

今年以来认真学习总部的“治三空”文件，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持区务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我们制定完善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。我区安排了专人负责此项工作，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。

总之，经过全区干部、职工的共同努力，2012年我们实现了生产任务和安全效益的双赢，优异成绩的取得来之不易，凝聚着我们掘进工区全体干部、职工的心血和汗水。成绩面前我们决不能骄傲，我们必须清醒的认识到成绩只代表过去，未来更需要我们努力，2013年即将来临，我会以“高起点的定位，高标准落实”来严格要求自己，补缺补差，争取在2013年创出更辉煌的成绩，向矿领导交出一份更满意的答卷。

第二篇：煤矿跟班区长总结

2012年个人工作总结

掘二工区：

2012年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。虽然整个行业受国际市场影响较大，我们全矿领导和职工仍然在这艰难的环境中走了下来，度过了难关。基于我矿实际，我工区坚决贯彻落实矿领导指示精神，以“安全生产”作为一切工作的指针，摒着创新，扎实开展工作，作为跟班管理的区长，我将本工作总结如下：

一．2012工作总结

1.进一步做好思想教育工作，加大安全宣传力度，始终坚持学习毛泽东思想，邓小平理论，三个代表和科学发展观。我在实际工作中能较好的解放思想，实事求是，与时俱进，勇于探索，务实创新，力求实效。

2.业务方面

爱岗敬业尽职尽责一直是我的工作态度，态度决定一切。工作中，我有一颗良好的事业心和责任感，努力学习科学文化知识和业务知识，提高自己的业务水平，在安全管理中，自己现场跟班与兄弟们共同学习，给广大干部职工起到模范带头作用，时刻提高自己的安全责任感，促进现场技术安全管理，监督，敢于坚持原则，大胆管理，并及时健全工区职工进行技术学习，使职工按章作业，保证了安全生产。

3.安全方面‘现场班过程中，我月现场安全员沟通协调，及时清理隐患并排除，代号工具，随时清理悬岩危矸，并注意顶板管理工作，杜绝事故发生。

4.作风方面

二．2013年工作打算

无规则不成方圆。一年下来，我工作中遵章守纪，遵守职业道德，作风扎实，执行力较强，对上级指示指导精神做到不折不扣的执行。

总结上工作，我仍存在不足。工作中取得了一定的成绩但也存在不足，理论学习不够透彻，还需加强。工作能力与世界需要还有差距。在今后工作中，我一定总结经验，克服不足。

1.继续加强学习，向领导学习，向老同志学习。

2.立足本职，脚踏实地，进一步提高工作积极性。主动性，创造性。高标准改进工作方法，提高工作效率，提升工作能力。

3.多学习精细化管理知识，提高管理水平，在实践中不断完善自己，在下一年工作中突出表现，实现自我价值，为领导交上一份合格答卷。

第三篇：煤矿外工部掘进一区长先进事迹材料

他把先进性旗帜树立在两淮创业基地——某某矿外工部掘进一区长先进事迹材料集团公司外出创业的号角吹响后，某某矿外工部掘进一区区长某某带领60名创业人员远赴皖北煤电集团任楼煤矿承包岩巷掘进工程。作为该矿的第一支外出创业队伍的负责人，他把党员先进性旗帜树立在两淮创业基地在上，带领项目部全体职工用实际行动创响了徐矿品牌。从20xx年8月到20xx年7月的23个月当中，他们月月超额完成进尺计划，单进水平达到国家甲级队；安全上杜绝了轻伤以上的人身事故；工程质量次次检查均为优良品；成为任楼煤矿唯一的免检单位，同时光荣地成为皖北煤电集团岩巷开拓的一面旗帜。第一份合同期限还未届满，矿方就催促签定了第二份合同，并主动给每米单价增加了200元。20xx年7月上旬，因工作需要，他们转战到淮南矿业望峰岗煤矿项目部，承包23平方米的大断面岩巷掘进。仅23天他们就干出了60米的佳绩，且工程质量全优，并获得望峰岗项目部1.5万元的特殊嘉奖。身为党员组织指到哪咱就打到哪某某从进矿就一直干岩巷掘进。他在欢送会上表态，既然党组织安排我带队外出创业，这证明矿党委信任我，我是名党员，服从是组织原则；但是作为党员，仅仅服从是不够的，既然外出创业，咱就得创出个样来。党组织把队伍交给我，我的一言一行就是大家的方向，我一定不辱使命，用实际行动创响徐矿品牌。他说到做到，刚到任楼矿，由于人生地不熟，工作起来极为不顺，处处碰壁。加之该矿的科室建制、业务归口均不熟悉，材料领取、各部门之间的联系全靠两条腿来回的跑，领出来的材料、备件全靠手搬肩扛，给工作造成了极大难度。面对艰苦的工作条件和环境，为了确保工程如期开工，他白天收集资料，夜间挑灯伏案，及时将规程措施编织好送审完毕，再组织全体职工进行学习考试。在他的带领下60名创业职工克服水土不服、皮肤过敏等困难，天天加班延点，毫无怨言。当月，项目部就旗开得胜，首战告捷，他们以超尺幅度第一，工程质量第一，人均收入第一，职工出勤率第一的“四个第一”赢得了任楼矿领导和职能部门的一致认可，用实际行动展现了某某人的形象。身为党员严格管理是职责某某明白安全是生产的保障。因此，在抓安全上他毫不手软。一次，他发现正在运行的55KW电绞钢丝绳断丝超过规定两丝，立即叫司机停下来。一边电话调度地面抓紧下绳，一边组织人员干别的工作，直到新绳下井，现场换完试车运行正常后，他才放心地上井。外出创业，质量是安身立命之本。20xx年8月2日，他发现领的十箱树脂锚杆药卷不仅份量重，而且手感较硬，凭多年的经验告诉他，药卷肯定有质量问题，他立即与供应方进行交涉，经过质量检测部门进行鉴定，确实存在问题，供应方不但无条件进行了退换，而且把发放到任楼矿各单位的同一批次树脂锚杆药卷全部收回并进行了调换，消除了该矿一次潜在的安全隐患。身为党员处处带头是本份“火车跑得快，全靠车头带”。他在两淮煤田创业的过程中，身为一区之长的他完全可以住在任楼矿为他准备的条件较好的办公室里，但他却坚持和大伙同挤在潮湿简陋的工区小平房里面。他认为这样方便，工人有事到工区就能找到他，井下有事好调度、好安排。有时井下生产正常，大伙都劝他回家看看，休息几天，但他想同样在外创业，谁不想家？党员就该吃苦在前，享乐在后。20xx年10月3日深夜，他接到老家打来的电话说父亲病危，要他速回。他听到消息后，眼泪止不住地掉了下来，因为他3年多没有回老家了，不知道还能不能见上父亲的最后一面？他坚持把早班工作安排完毕，又把近几天的安全工作重点交代了一遍，才急忽忽地往家赶，到家时老父亲已去逝，未来得及见上最后一面。他怀着无比遗憾和沉痛的心情，料理完父亲的后事，没有在家多待一天，就立即回到了工作岗位。某某常说：“要带好队伍，关键是奖罚分明，分配合理”。在创业过程中，他坚持在收入分配上公开透明化，班班实行计分制，每个工种多少分，每分多少钱，全部公布在工区黑板上，工友们一看都明白。为了当好表率，他带头将矿上规定的手机费用补贴去掉了。每次回矿本部办事或汇报工作，车旅费他一律自已掏腰包。日常工作中，他与支部一班人，进行了分工，利用一切可利用的时间找职工拉家常，谈外出感受、想法。一个人就单独谈，三五个碰到一起就大家谈，大道理、小道理、人情味融于一体，值班室、食堂、宿舍都是他的谈心场所，通过谈心干部工人心沟通了，工作的热情高涨了，职工的凝聚合力更强了，职工团结创大业的氛围更浓了。工人们说：“跟殷区长干，再苦再累我们也心甘情愿”。

第四篇：煤矿区长个人业绩总结

自**年以来，积极投身生产一线从事采掘技术工作，认真履行岗位职责，在几年的工作过程中积累了丰富的掘进技术经验，深感技术管理工作的重要性，现将近几年工作总结如下：

一、区队管理： 1、协助区长、书记做好区队日常管理工作，合理协调区队各小队、班组人员配备、生产组织、施工准备、搬家挪面等各项工作。2、根据矿下发的月度生产计划，指导各队包头管理人员制定小队、班组生产计划指标、工程质量要求、验收支分标准。3、抓好生产现场隐患排查、治理工作，做到安全隐患闭环管理。贯彻传达矿下发的技术管理要求文件，并做好现场落实。

二、技术管理：1、规程措施：根据工程设计指导各包头技术员编制作业规程、措施、制定施工方案，完成规程措施“十个环节”的落实。做到规程措施的超前性、指导性、现场的可执行性。2、在**年作业规程评比中：上半年指导编制的《**轨道顺槽里段掘进作业规程》被评为二等奖。下半年编制的《**区胶带巷上段南掘进作业规程》被评为三等奖。3、现场技术管理：监督现场巷道成型、锚网施工质量、措施落实执行、工程质量验收工作。根据现场地质条件变化制定合理的施工方案，并监督落实执行。

三、人才培养：1、技术人员：⑴因区队管理人员及班子调整，顺利指导原普掘工区技术员熟悉综掘施工工艺、流程及技术管理要求，做到由普掘工区技术员到综掘工区技术员的转变。⑵指导3名见习毕业生提前进入技术员角色，承担技术员、验收员工作。2、技能人员：⑴指导区队一百余名青年职工参加职业技能鉴定考试，并取得了93人通过考试的良好成绩，另有5名机电维修工参加了**公司技师考试。

四、技术创新及主要技术成果：1、不断学习新技术新应用，2015年6月参加了中国煤炭工业协会组织的《全国煤矿顶板安全技术与管理》培训班，考试合格，顺利结业；2、积极组织并参与矿技术创新及小改小革活动，2015年7月《综掘工作面自动化除尘技术应用》项目获**煤矿优秀创新成果三等奖第1位主要研究人员；2015年7月提出的三条合理化建议被评为优秀合理化建议三等奖；3、论文发表：2016年2月在《工程技术》上参与发表了论文：《综掘快速支护设备结构轻型化设计与分析》；2019年4月在《建筑工程技术与设计》上参与发表了论文：《煤矿开拓掘进工程快速施工技术分析》；在《基层建设》上参与发表了论文：《影响煤矿快速掘进的因素及采取的措施》；2019年7月在《建筑工程技术与设计》上参与发表了论文：《煤矿采煤掘进工作中高强支护技术应用研究》；

五、个人荣誉：

2017年7月在**煤矿首届优秀技术人才评选中，被评为优秀专业技术人员。

2019年4月被**煤矿工会评为2018年优秀工会积极分子。

2019年6月被**煤矿委员会评为2018年“四优”共产党员。

第五篇：掘进区长责任书

玖圆煤矿掘进区长目标管理责任书

甲方：

乙方：

职务：

为贯彻落实省﹑市﹑区﹑局安委会关于安全生产的责任要求和精神。加强矿井安全管理，落实安全生产责任，杜绝各类安全生产事故发生，结合我矿实际情况，拟定如下掘进区长责任书，甲乙双方签约后依照本责任书条款执行：

1、在矿行政和总工程师的领导下，负责全面一通三防的管理工作，是工区安全生产第一责任者。

2、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针及各项管理体制和各项通防管理规定，认真抓好落实、杜绝一通三防事故发生。

3、根据矿井生产布局和生产计划安排，组织有关人员提前编写一通三防工作计划、措施，并认真组织实施。

4、组织有关人员定期检查各项管理体制，如监测监控、设备管理检验制度，瓦斯管理综合防尘制度等，完善分析矿井通风系统状况，发现问题及时研究措施进行处理，确保矿井通风系统畅通无阻。

5、组织人员认真排查一通三防存在的隐患，及时向矿总工程师，矿长汇报，研究处理意见，认真组织落实。

6、经常深入井下现场了解通防中存在的问题，特别要定期检查矿井死角，发现不安全隐患，立即调动人员彻底解决。

7、根据矿井生产布局，全面合理分配矿井通风质量，严禁矿井超通风能力生产，杜绝不合理通风，加强盲巷、高冒点、火区管理，采面上隅角瓦斯管理、抽放系统管理及监测工作，及时汇报检查结果，发现异常立即停止作业并进行处理。

8、按规定认真落实好返风演习计划，认真做好矿井瓦斯鉴定工作。

9、认真制定要害工种培训计划，坚持持证上岗，加强仪器仪表和图牌板管理，做到帐卡相符。

10、切实抓好救护队管理工作，平时加强训练，做到能战能胜，经常熟悉井下情况，努力提高战斗力。

11、.严把质量关，杜绝三违现象，对工程通防设施质量不合格的要责令限期整改并给予50——200元的罚款。

12、经常亲临现场指导工作，工程质量低劣，瓦斯超限作业，安全设施不到位的，安全措施没落实的，或发现其它隐患的，不得组织生产，要采取措施及时处理，严查“三违”，尤其习惯性违章，杜绝各类事故发生。13﹑凡未尽到职责的每次罚款200元，执行不力的罚款300元，凡发生安全生产事故的，要给予一定的经济处罚，造成严重后果的给予辞退并依法追究其刑事责任，具体如下：造成轻工伤的一次处罚500元，造成重工伤的一次处罚3000元，造成重大事故的处罚5000元并给予辞退和依法追究其刑事责任。

14、本责任书一式二份，甲﹑乙双方各执一份，自责任书签订之日起生效执行。

2009年2月1日

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