采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算

第一篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算

采煤工区四月份工作会议发言稿

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量26332吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮

严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制

度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

采煤工区

2013-3-31

第二篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算

采煤工区四月份工作会议发言稿

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量 26332 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

采煤工区

2013-3-31

第三篇：采煤工区上半月工作盘点及下半月工作打算

采煤工区上半月工作盘点及下半月工作打算

一、8月1-16日工作任务完成情况：

1、安全：杜绝了破皮伤及以上人身事故出现，三违比率控制在考核范围以内，实现了上半月的安全生产。

2、产量：截止16日，累计完成产量16186吨。

3、工程质量：强化了质量创建工作，在矿井验收中，上中旬均为优良品。

4、加架开采：截止16日，工作面机尾加架18架，挺前后部溜子各18节。

5、信访稳定：积极加强形势任务教育，在坚持制度的原则下及时为职工解决各类困难，杜绝了职工越级上访和群体上访事件的出现，实现了上半月的信访稳定。

6、节支降耗：强化“六零”管理，开展了修旧利废、自制加工活动。

7、放

煤：强化了3下906东工作面放煤管理，坚持见矸关门，同步提升了煤质和回收率。

二、8月份下半月工作打算

1、安 全：坚持安全第一的意识，强化3下906东工作面现场安全管理，杜绝破皮伤及以上人身事故的发生，“三违”比率控制在考核范围以内，杜绝一般以上“三违”行为的发生，实现8月份的安全生产。

2、工程质量：持续开展质量创建活动，持续开展3下906东工作面质量创建，努力打造精品工程，迎接好各类检查。

3、产 量：层层分解产量任务，合理均衡组织生产，加大放煤力度，保证煤质和资源回收率。

4、设备检修：重点加强采煤机的检修力度，减少机电事故对生产的影响，提高设备开机率。

5、加架开采：严格按照规程措施施工，及时将工作面剩余支架、溜子加到位，保证正常的生产。

6、信访稳定：加强与干部职工的沟通交流，及时了解思想动态，加强矿大政方针、整体部署的宣传，深刻认清形势，坚决做到下半月的信访稳定

7、人员出勤：严格运行各项规章制度，实现以制度管人，保证出勤率稳定在90%以上，保证各项工作任务完成。

8、按时、按要求完成矿井领导交给的各项临时性工作任务。

采煤工区 2017-8-19

第四篇：采煤工区六月份工作会议记录

采煤工区六月份工作会议记录

时间：6月11日

地点：工区会议室

主持人：

参加人员：

会议记录：

为及时贯彻落实好井6月份工作会议精神，详细安排部署工区6月份各项工作，我工区于6月11日上午在工区会议室召开了采煤工区六月份工作会议。此次会议由区长杨以国主持。区长杨以国首先全面传达了井长段成海在六月份工作会议上的讲话精神。

一是五月份工作总结。主要指标完成情况：安全：全月杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，全月杜绝了严重“三违”现象，实现了安全生产。原煤生产：计划30000吨，实际完成31580吨，超计划1580吨。1-5月份计划15.9万吨，实际完成16.647万吨，超计划7470吨。掘进进尺：计划进尺510米，实际完成345.4米，煤炭销售：全月完成25517吨，1-5月份累计销售16.34万吨。工资收入：4月份人均4489元，与去年同期相比，人均增长459.45元，增幅11.4%。煤质：平均达到5673大卡/公斤。总结五月份的工作，主要抓了几个方面的工作：

（一）安全形势持续稳固。

（二）源头生产组织得力。

（三）经营管控灵活有力。

（四）民心工程贴近实际。

（五）正确面对实事求是。针对存在的不足着重从管理干部履职能力上、从工作作风转变上，三是从业务素质能力上进行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具体奋斗目标。安全：杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。原煤生产：计划3.6万吨。掘进进尺：计划460米。煤质管理：达到5200大卡/公斤以上。为确保以上工作目标，必须抓好以下工作落实。

（一）持续从严抓安全。

（三）全力以赴抓生产。

（四）开源节流抓经营。

（五）竭心尽力抓民生。围绕井6月份工作会议精神，区长杨以国重点安排了以下工作：

一是要及时宣传贯彻落实好井6月份工作会议精神，利用班前会等时间对干部职工进行传达，把会议要点写在工区黑板上，使工区干部职工能够明确6月份各项任务指标、工作安排，积极营造全面完成六月份各项工作任务、实现上半年“双过半”的浓厚氛围。

二是要以六月安全生产月为契机，继续强化安全生产管理，进一步强化安全教育培训工作，警示职工消除侥幸心里和“三惯、三乎”思想，促进职工安全行为养成。同时，进一步强化对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间、薄弱区段的巡查，及时对薄弱人物采取有效地帮教措施，充分发挥管理人员的现场监督管理作用，及时有效地制止违章现象的发生。

三是按照井领导下达3.6万吨的生产任务，我工区要结合900工作面现场的实际条件，制定好6月份中下旬原煤生产指标分解及保障措施，把产量任务层层进行分解，严格落实奖罚措施，充分激发班组生产积极性，确保全月原煤生产任务的完成。

四是扎实推进900工作面朴素质量标准化创建工作，严格按照创

建标准施工，严把毫米验收关，提高全员质量知识和创新意识，确保900工作面班班达到优良品水平，积极争取6月份“树优抓尾”优胜单位。

五是要大力开展形势任务教育活动，牢固树立长期过紧日子的思想，深入开展好“一睹两反”、两提一降“活动，加大修旧利废力度，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

六是要加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、使用正常，减少机电事故对生产的影响，对事故坚持做到一事故一分析一处理，及时总结经验和教训。

七是全区上下要进一步强化煤质意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升，进一步提高经济效益。

工区支部书记刘德宝传达了井总支书记丁春纪在6月份工作会议的讲话。丁书记在6月份工作会议上总结了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是个别管理人员不诚信，说假话。二是各级管理人员相互配合不好，没有做到党政同责。三是部分人员存在抱怨情绪。并从微型党课、民心工程、准军事化管理、雨季三防、宿舍空调维修、劳动纪律等方面安排了6月份的工作。结合丁书记的讲话精神，书记刘德宝安排了以下工作:

一是通过此次会议，各级管理人员要明确任务目标，增强抓好本职工作的积极性和主动性，紧紧围绕各项任务目标的完成，牢固树立责任、担当、奉献意识，发挥好自身职能作用。

二是要扎实开展好六月安全生产月活动，明确具体责任人，层层

进行分工，运用好黑板报、横幅等有效载体，进一步浓厚安全生产月氛围，充分调动各方面积极性，以活动促安全，以安全促生产，增强安全生产工作的凝聚力和向心力，促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展。

三是要发挥好班前五分钟课堂和周一安全学习等教育培训的作用，不断提高职工的安全意识和操作技能，为实现下半年的安全生产打下坚实的基础。

四是做好麦季保勤工作，排查好各类薄弱人物，及时采取针对性的帮扶措施，确保麦收、秋种期间的安全生产。

五是要进一步加强准军事化管理工作，不断规范职工行为，提升职工服从、执行意识，有力促进工区各项工作的开展。

六是要把劳动纪律作为工作的重点来抓，每班明确一名班长具体负责，从点名、学习、着装、出勤等方面抓起，进一步规范职工的行为，自觉养成良好的工作、生活习惯，提升工区整体形象，努力打造一支纪律严明、能征善战的职工队伍。

七是要加大“三违”人员帮教力度，使“三违”人员深刻认识到违章作业的严重后果，提高自身安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围

广大参会人员纷纷表示要深入贯彻落实好井和工区六月份工作会议精神，从本职岗位做起，抓住安全和生产这两个关键点，紧紧围绕在工区党政周围，创造性地开展工作，确保6月份各项奋斗目标的顺利完成。

第五篇：采煤工区 自我认识

“自我认识，认识自我”心得体会

最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。

上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。

我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。

企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。

作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。

我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。

我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。

我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月5日