综采工区上半年工作总结下半年工作打算

第一篇：综采工区上半年工作总结下半年工作打算

综采工区上半年工作总结

综采工区上半年从××煤矿来到下梨园煤业，从搬家倒面倒正常回采，从陌生再到融入，综采工区这支队伍逐渐被认可，充分展现了××精神，综采工区上半年有付出也有收获，现将上半年工作总结如下：

一、安全管理：

××煤矿去产能，员工又来到一个新的环境，员工思想动态有所波动，给安全管理增加一定压力。矿领导高度重视，通过慰问了解员工思想动态在班前会为员工答游解难，稳定员工心理波动，使综采工区平稳度过这一过度时期，并逐渐融入到新的环境中。

同时区队加大现场安全管理，将××标准引进并结合地方要求大力搞好，我矿安全管理。通过区队管理人员抓三违开始，对严重三违人员在三个班前会做报告，对员工进行警示教育，杜绝类似事件发生。

二、生产组织：

综采工区1月份，2月份在××矿，3月份在下梨园矿进行搬家倒面工作，撤除401工作面，安装402工作面，根据矿方工期要求，区队通过工程排队优化，人员合理摆布，在大家都不被看好的情况下，综采工区在保证安全的情况下，只利用1个月时间按期完成搬家倒面工作。

4—6月份，综采工区在402工作面回采，根据矿方下发的生产计划，综采工区都超额完成任务。实现了安全平稳过渡，主要原因是：

1、合理安排生产任务，以产量下工分，充分带动班组积极性。

2、精细化管理，大搞质量标准化工作，为员工营造一个良好的工作环境。

三、成本管理：

现在不同于往日，需要我们区队更加注重成本管理，生产经营，人员摆布，工分分配，材料消耗，生产成本等都需要统筹考虑。

1、优化人员分布，杜绝人员浪费、班组以生产任务挣工分，工区以工分分配工资，带动员工工作积极性。

2、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，最大限度对支护材料回收，减少材料浪费。

3、材料配件的发放及井下使用情况，做到上账登记，月中，月末对材料消耗情况费用情况进行分析总结。

4、制定设备包机责任制，机电设备管理明确到人，责任到人。

5、水费，电费管理，严禁出现皮带长时间空运转，常流水现象。

四、煤质管理：

1、根据矿每日通报的煤质发热量情况，合理调整工作面放煤量，确保发热量5800大卡以上。

2、加强工作面日常排水管理，严禁转载机拉水，及时设泵抽排，各转载点，喷雾装置，采煤机内外喷雾及减速机，电机冷却水地点，必须做到，先开水后开机，停机后及时停水。

3、胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止淋水进入系统。

五、员工教育培训：

1、制定了全年何季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

下半年工作打算

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与区队管理相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效的保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面隐患排查坚持执行下去；建立责任追究制，对各班组划分责任区，做到细化管理，提高质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化节约成本管理，降低材料消耗

坚持召开管理人员经营分析会，把每月出现的浪费材料漏洞及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

综采工区

2018.6.29

第二篇：综采工区2013工作总结

综采工区2013年工作汇报

尊敬的各位领导同志们大家好：

现综采工区工作汇报如下：

一、生产工作：

1、2013矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；

2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。

10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。

二、安全工作：

1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。

3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。

三、迎检工作：

综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。

四、区队考核：

我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。

五、技术革新

1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。

2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。

六、工资分配：

工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能

看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。

七、打造一流团结和谐区队

利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。

存在的问题和不足：

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.三、2014年工作计划：

1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。

2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。

3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。

4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。

第三篇：掘二工区2011工作总结及下一年工作打算

掘二工区二0一一工作总结

及明年工作打算

在各级领导的大力支持和帮助下，掘二工区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展各种安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，提高质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设。

二0一一年工作完成情况及存在问题

一、多种途径学习培训，提高职工技能。

我工区认真贯彻党的安全生产方针。煤矿工作是一项环节复杂，技术性强的特殊作业。不但要求我们业务强，更需要政治思想素质高。我工区机电修人员较多，在全年工作期间，我们在做好业务管理的同时，注重政治思想学习。不但利用周二安全活动和班前会向全体职工贯彻集团公司和矿下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策的学习，而且每月在工区会议室由机电副区长和技术员组织一次电工技术讲座，结合现场的疑问让职工提问并现场解答，更有效直接的掌握知识。三采猴车投入后，要求厂家老师分上下午对维修工和岗位司机进行了培训。通过以上方式提高了职工的业务素质和安全意识，杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的安全。

业务基础是衡量工区技术水平的平台，最近新交接设备多，特别是三采猴车和大皮带的新投入，给管理带来新的难题，这就要求我们必须从日常做起，从实践工作着手，自我加压，结合现场，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把知识和实践有机地结合起来，指导好各项工作。同时，严格工区的工程质量管理和作业规程的编制，完善班组管理，重视各班组具体工作中的实际情况。在平时的工作中，要求所有人员爱岗敬业，思维严谨，作风踏实，严格安全生产管理。

二、严格隐患排查制度。

我工区战线长，工作性质复杂，人员分布广泛，在管理上存在一定难度，从整体上管理的同时，要求工区带班管理人员必须深入现场，除重点薄弱环节重点盯靠外，要勤走，勤问，勤管，加强巡回检查，发现隐患及时安排现场处理，把隐患消灭在萌芽状态。亲自指挥及时处理安全生产环节的各种问题。在平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组的负责人要树立表率作用。针对岗位工人员多，分布广的特点，专门制定出单岗作业人员的安全生产措施。

三、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。在行业作风建设和廉洁自律方面，工区领导坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，牢记党的宗旨，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，无违法乱纪现象。

四、材料管理方面。

围绕我工区全年各项任务指标的完成，在全区干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的”成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏。同时，我工区还召开了专门会议,统一思想、首先从区队管理人员强化材料节约意识，对职工进行宣传发动，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题，及时对存在的问题进行了改进，杜绝了材料的丢失和浪费。

五、加强质量标准化整改。

为了实现我工区井下设备及文明生产动态达标，工区首先从班前会入手，严格执行班前会流程。一是值班人员针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；二是工区管理组织职工利用班前会和周二的安全学习会加强煤矿质量标准化知识的学习，让职工提高工作标准，不干返工活。然后，由各班组先检查，落实，汇报工区，然后工区再组织验收一次的两级检查制度。

重点加强了对二采，三采架空乘人装置的管理。首先对架空乘人装置司机和维修人员进行设备相关知识的培训，使其掌握一定的技术知识和维修技能，其次是组织相关人员进行煤矿质量标准化的学习，在平时的检修过程中严格按质量

标准化的标准进行施工。三采猴车安装试运行期间，出现问题较多，特别是猴车的各类保护不起作用及掉绳现象时常发生，工区管理人员和维修工根据现场及时采取措施，经过数天的奋战，确保了三采猴车在运行期间的安全工作。

通过工区各位职工的共同努力，二采行人上车场已达到了质量标准化的各项要求。

六、加强了日常设备的管理。

针对近期二采耦合器经常出现问题，特别是漏油现象严重，我工区及时与业务科室联系，邀请厂家来矿进行现场指导，并组织机电修人员进行了学习，保证了二采皮带系统正常运行。

七、加强了各斜巷的提升运输工作。

一是加强了二采轨道下山的提升运输工作，在保证各工区车皮，物料供应的同时，还对各安全设施，道岔，地滚子进行检查和维护，保证了各安全设施能够正常使用。二是充分利用交接班时间对底鼓变形段进行起底卧道，卧道人员听到发车信号后及时进入躲避硐，做好“行车不行人制度”，保证了人员安全。三是加强了皮带系统的检修维护力度，特别是硫化接头和各卸载点的检查。同时，皮带维修人员还加强了设备巡回检查制度，加油制度，人员包机制度的落实，充分利用检修时间提高了检修质量，并对各皮带及时进行了试验，保证了系统的正常运转。四是三采大皮带已交接，针对新皮带问题多，整改困难，维修人员坚持每班维护，并对查出问题及时整改，保证了系统的正常运行。

八、顶板管理方面。

针对二采轨道下山和二采皮带巷部分地段出现顶板离层，为保证人员安全，工区认真制定了相关措施，维修、电工人员在皮带巷检修施工前，必须先用长把工具找开裂层，确认安全后方可施工，找顶时，要对皮带采取保护措施，防止砸伤皮带，并及时向工区领导汇报。在巡回检查工作过程中，最少有两名维修工共同检查，防止顶板突发事件，如出现问题另一人可以互保。

九、职工安全管理方面。

一是加大了反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停班学习并进行相应的处罚，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”及“严重三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。

二是加强了每季度的危险源辨识活动的开展，通过职工的共同参与分工种进行讨论，并列入各危险源台账中，及时将各种隐患消灭在了萌芽中，保证了工区的安全生产工作。

三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

四是完善了各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围，达到了“以责保安”。

存在问题

回顾全的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足，主要表现在以下几个方面：

1、职工的安全防范能力参差不齐，区队在现场安全管理上有漏洞，在职工教育上忽视了对个别职工的重点强调和针对性，职工违章现象还时有发生。

2、机电修人员虽加强了日常学习与培训工作，但有部分年轻人员不能够全身心的投入到工作中去，对待工作存在侥幸心理，工作责任心不强。

3、三采皮带新交接，问题多，整改困难。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我们将在矿党政的正确领导下，全工区上下一心，团结协作，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下一步安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

（一）总体思路

以安全生产法律、法规、矿文件、会议精神为指针，以安全生产为总体目标，以全面落实各项管理制度为工作核心，以人为本，突出抓好工区管理人员业务素质和职工的安全意识、安全技能培训教育，打造本质安全型队伍，在三季度安全工作基础上，进一步强基固本。

（二）奋斗目标

安全上工区消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大非人身事故，实现安全生产。

安全质量标准化，实现动态达标，搞好双基建设工作。

1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起

点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。

2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全区干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。

3、合理调配人员，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对机电修人员的工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最大化，确保完成矿下达的各项生产任务

4、加强系统设备的检修管理，严格巡回检查制度、人员包机制度、加油制度，充分利用好检修时间，确保设备运行的稳定性，为明年的高效、高产提供保障。两部猴车加强钢丝绳的检查及各类保护要确保灵敏可靠，提醒乘坐人员严格按规定上、下人，彻底解决人员上、下井的疲劳。

5、加强材料管理，分四个班开展节约竞赛活动，严格按

照区队制定的考核办法进行奖惩，对现场材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全区干部职工的节约意识，规范职工行为。

6、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，区队给予相应罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各进行相应处罚，以警示其思想和行为。

7、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前会及井口确认时间，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由当天值班区长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全因素的存在。

8、加强行为规范的素养和执行。严格落实矿各种行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自身的素质水平，不断促进职工遵章作业的行为规范。

9、加大对最后一个月安全文件的传达与学习，加强安全责任和管理措施的落实，强化安全管理，充分调动广大职工 的安全生产的积极性、主动性，确保安全生产各项工作的扎实开展。

10、提高党员思想素质，加强党风廉政建设，做好廉洁防控工作，发挥广大党员干部的带头作用，充分调动职工的积极性，加大共产党员的目标考核机制，进一步密切党群干群关系，动员干部职工继续保持高昂斗志，弘扬负重奋斗、艰苦创业精神，紧紧围绕安全生产这个中心目标，继续努力进取。

下一年对我们来说是一个更为重要的时期，我工区会积极推广应用新技术、新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。同时，我相信在矿党政领导班子的正确领导下，掘二工区干部职工齐心协力，奋力拼搏，能够圆满完成全年的各项工作任务。

掘二工区

二0一一年十二月三日

第四篇：综采工区安全承诺书

综采工区班组安全目标承诺书班组

为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年矿安全生产的各项指标。作为本班组安全生产第一责任者——班组长，必须对本班组安全生产工作负全面直接责任。为确保措施落实到现场，切实强化班组现场安全管理，以班组保工区，工区保全矿，全面实现2013年安全奋斗目标。班组长与工区签订“班组安全目标承诺书”。

一、安全目标：

1、安全生产零事故。

2、班组严格“三违”管理，杜绝班组违章指挥和集体违章。

3、严格按照安全质量标准化要求作业，杜绝不合格品，争创优良工程。

4、根据本班组每人的工作技术水平、性格特点，合理分配劳动力，加强对安全不放心人员的管理，在安全前提下完成各项生产任务。

5、负责落实本班组安全生产责任制。

二、考核

以上安全目标完成情况，除按矿有关规定考核外，做以下规定：

1、班组长要坚决杜绝“三违”，凡班组长出现“三违”现象，要根据矿有关规定给予从重处罚。

2、班组内成员月度“三违”人数超过3个，每超一个连带班组长20元。

3、对发生轻伤事故的班组长处罚500-1000元；对事故班组的第一责任者处罚200-300元。发生重大责任事故加倍处罚。

签订班组：

区长：

班 组 长：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

综采工区职工安全承诺书班组

为认真落实好各岗位作业人员的安全责任和自保、互保、联保责任，真正做到“三不伤害”，以个人保班组、班组保队，全面实现矿2013年安全奋斗目标。各班组与职工签订“综采工区职工安全承诺书”。

一、安全目标：

1、严格按照安全质量标准化标准作业，杜绝“三违”。

2、积极参加周五安全活动，提高个人防护能力，做到“三不伤害”。

3、岗位质量标准化保持动态达标。

4、坚守工作岗位，服从领导分配，不得消极怠工和玩忽职守，不迟到，不早退，不脱岗。

5、严格执行现场交接班制度，做到交班清、接班明。发现安全隐患及时处理、汇报，并采取相应的安全防范措施

6、要认真填写各种记录，做好交接工作。

二、奖罚条件：

1、岗位作业人员要牢固树立“安全第一”的思想，上标准岗，干放心活，自觉遵守安全生产规章制度，认真落实岗位安全生产责任。以个人保班组，班组保队，实现安全奋斗目标。

2、完不成上述目标，处罚岗位作业人员每项50元，考核当月兑现。签订队组：

班 组 长：

职工：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

第五篇：综采工区班前会流程

综采工区班前会流程

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队贯彻上级文件精神和规章制度、组织职工日常培训和安全教育、布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标，保障安全生产的一个重要会议。为使综采工区班前会工作标准化、规范化，进一步提高我工区安全生产管理地水平，特制定如下班前会流程：

第一个流程：班前点名，确认职工精神状态良好。

管理人员通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的精神状态，健康状态；针对当班出勤状态，班长应分析岗位人员的配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，应仔细观察这些岗位人员的精神状态。

第二个流程：传达会议精神，布置工作。

1、工区“三大员”简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

2、结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

第三个流程：验收员讲评

验收员对上一班工程质量等进行讲评，公布上一班考核结果；当天的隐患整改卡进行分类后布置相关人员进行整改。

第四个流程：安全生产讲评、班前危险预知和工作落实。跟班区长和班长总结上一班本班的安全生产情况，对本班在安全生产工作中作出成绩的班队或小组进行表扬。对上一班本班生产作业过程中存在的问题进行剖析，对存在的安全隐患或发生的事故进行系统追问，指出问题存在的原因及防范措施，对存在问题人员公布考核结果。

对工区“三大员”安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明，班前进行危险预知，向职工交代清楚注意事项。落实各项工作安全注意事项及安全负责人，并强调其它注意事宜。

第五个流程：应知应会知识、岗位技能知识培训 跟班区长对职工进行每月十题、每周十题、岗位知识进行学习提问抽查。

第六个流程：安全宣誓后散会。第七个流程：管理人员班中检查、引导

管理人员不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。