矿综采工区青工工作总结

第一篇：矿综采工区青工工作总结

某矿综采一队是该矿的扛腰区队，全队职工140名，青工人数占60以上，其中技校毕业生39人。近年来，该队注重培养青工成才，积极为他们搭建平台，让“英雄”有用武之地，先后涌现出“煤机大夫”刘军，市、局级劳动模范刘如林等一批优秀青工。工区连续三年原煤产量超水平创高产、提前完成矿下达的生产计划；最高月产达118584吨。最高日产达4800吨，多次打破矿综采月产最高记录；消灭了重伤以上人身和重大生产事故；连续五年评为集团公司和矿“文明区队”、“先进党支部”，2006年评为集团公司“十佳党支部”。为推进技术创新、营造全区职工学理论、学技术的浓厚氛围，综采一队不断推行机制创新，引进竞争激励机制，完善工区管理制度，激活职工斗志。在青工中强调知识与技术的重要性，鼓励青工参加各种技能培训和脱产学历培训班，努力提高青工整体素质。工区对待每名青工的态度都一视同仁，不因为是合同工和派遣工而采取不同的态度，本着“能者上、不能者下”的原则，建立业绩与薪酬分配挂钩的激励机制。集中组织职工开展岗位技能培训，积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造良好的工作氛围，青工出师后，对能力较为突出、有培养前途的青工进行公开招聘，优先安排到重要岗位加以锻炼，促使其能尽快独立承担生产工作。

在工区设立了内部首席技师制，开展了季评标兵能手、半年评内部首席技师的竞赛活动。经过全区职工无记名投票，每季评出12名岗位标兵能手，每月每人嘉奖100元，同时再从岗位标兵能手的“大拿”中评出内部首席技师，每月每人嘉奖500元，真正让学知识、有技术的“大拿”香起来。“煤机大夫”某某、电工某某工作成绩突出，每月每人得到300～500元奖励。青工某某原为电工，后工区经过考察，发现其确有管理才能，逐步提拔为副班长、班长，现为机电大班班长，为工区的安全生产发挥了“兵头将尾”的作用。生产班副班长某某，年仅22岁，是该队2002年入矿的技校生，并担任综采一队团支部书记，是全队技术生中的佼佼者，入矿四年来，他本人在工区的精心培养下，虚心向老师傅学技术练本领，刻苦钻研书本知识，不怕吃苦受累，坚持在岗位上不断创新，敢于超越自我，先后被评为矿“文明职工”、矿“十佳青年”、“优秀团支部书记”称号、两次荣获矿支架技术大比武第一名。2005年10月顺利通过全国成人高考，参加了中国矿大和集团公司联合举办的采矿大专班学习。今年上半年又顺利通过高级工的考试。

综采一队每半年对班、队干部进行一次民主评议，凡处于末位的给予淘汰，对空缺的岗位实行竞争上岗。

第二篇：综采工区2013工作总结

综采工区2013年工作汇报

尊敬的各位领导同志们大家好：

现综采工区工作汇报如下：

一、生产工作：

1、2013矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；

2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。

10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。

二、安全工作：

1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。

3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。

三、迎检工作：

综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。

四、区队考核：

我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。

五、技术革新

1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。

2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。

六、工资分配：

工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能

看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。

七、打造一流团结和谐区队

利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。

存在的问题和不足：

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.三、2014年工作计划：

1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。

2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。

3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。

4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。

第三篇：矿综采队工作总结

2019年我综采队在矿委领导班子的正确引导下，在各科队的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产任务指标。更重要的是要回顾年初提出的“一二三四”管理规划。创新引领是企业的核心，安全环保是我们的底线，我们明确提出不规范、不思考、不精细，增强巩固去年没完、要完、完成不好的工作。始终坚持安全生产这一目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针；始终保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则；强化隐患排查治理、提高职工技能素质、推行“三项基础”工作、以提升安全生产标准化和安全示范区队建设水平为目标，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成矿委班子交待的各项工作任务，确保实现安全生产。通过不懈努力，各方面都得到了较大的进步和提高，现就2020年来的工作情况进行总结汇报。

一、安全方面

1、综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行上级安全生产文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成2020年的生产计划，确保实现安全生产。截止12月上旬无轻伤以上事故，无重大安全隐患，职工安全意识和安全防范能力得到进一步增强。

2、迎接上级部门检查：94次，查出问题173条；公司检查40次，查出问题149条；本矿进行安全例检15次，查出问题191条；1-11月份上级共查处隐患及问题240条，所查问题全部责任到人进行限期整改，经回查落实，全部整改到位，隐患整改率100%。

二、安全生产方面：

1、1-12月科学合理、安全顺利的完成了33031综采工作面回采463m工作；顺利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，顺利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤产量31.76万t。

2、6月份下旬开始7天完成33031工作面210米处支架设备回撤的准备工作，3天完成33031工作面210米处支架设备回撤工作，7月份利用一天的时间完成工作面210米处的收尾工作，恢复工作面刮板输送机，恢复正常生产。

3、33031工作面9月3日进入末采，用时12天完成33031工作面末采工作（工作面铺单网，铺双网、上钢丝绳、木板梁等）；用时4天（16日--20日）完成回撤准备工作（铺设轨道、安装绞车、回撤胶带顺槽SGB630/150刮板输送机1部、回撤SGZ630/320刮板输送机1部、回撤MG160/375-WD1采煤机1台）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）开始用时9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩护式液压支架77架、ZPY3500/17/28掩护式过渡液压支架4架）回撤工作，33031工作面回撤结束。

4、9月下旬（21日）开始用时11天完成支架安装工作（安装支架、胶带顺槽铺设SGB630/150刮板输送机，胶带上山出架10架用时1天）；10月5日开始用时5天完成33072工作面SGZ630/320刮板输送机及MG160/375-WD1采煤机安装工作；10月下旬（10日16:00班）开始33072工作面设备联合试运行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情况：π型钢梁685根、工字钢腿1370根、梁钩2740根、钢带926根，18kg道轨576m、22kg道轨796m、80#胶带1152m。

6、综采队安全生产资金计划投入（2.35×37万吨）全年材料消耗86.95万元，实际全年投入152.9万元（1-10月份143.10万元，11-12月份计划投入9.8万元），由于回采设备使用周期长造成设备老化致使全年超出使用65.95万元。

7、认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理（试行）办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度，并追究当班干部责任。

三、安全生产标准化建设：

1-12月份每月通过矿安全生产标准化检查验收，均达到安全标准化要求，为公司季度验收二级安全生产标准化矿井提供了保障条件。

四、零星工程：

1、抽调23人次进行开展环境卫生综合治理工作；抽调36人次参加沁水小西沟救火。

2、配合通风科加强33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯达到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#胶带输送机630m的回缩工作、8次75#刮板输送机630m的延伸工作、16次移电器设备架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周三、周五的培训学习，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《井应急救援与自救、互救》、《煤矿安全生产标准化》、《安全生产责任制》、《安全生产与职业病防治责任制》和《岗位操作规程》，使综采队所有员工知道了各自的自救、互救能力及工作岗位的作业标准，在安全的前提下提高生产效益。

2、新工人培训学习工作情况：在2月份，我队分配来的新工人共7位，他们学校毕业后，都是在其他行业工作，没有在煤炭行业工作的经历，虽然他们各有所长，但毕竟没有在我们这样特殊环境中的工作经历。逐个分班，并且与老工人签订了师带徒协议合同。让他们理论结合实践，尽快的提高自身的工作经验，为综采队的工作添砖加瓦。

3、顶板管理方面：由于33031上分层工作面是孤岛工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（设备）处，回风顺槽受工作面顶板周期来压造成2#联络巷大面积顶板下沉、顶板鼓起，采取主动支护补打锚索70根（在2#联络巷原2、0、2支护的前提下扑打锚索3、2、3进行支护）和间隔0.5m的被动支护支设打单体160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m单体液压柱支护）；6月下旬在做回撤通道期间，由于工作面86-93#液压支架处存在改造与2#联络巷6米构造连接，造成工作面顶板与2#联络巷不在一个平面（跳层相隔0.6m），采取在工作面调整采高，顶板进行锚杆配钢带支护（打锚杆65根）加强管理；33072工作面在10月份中旬开始初采工作，11月份中旬胶带、回风顺槽顶板受采动影响（顶板周期来压）造成原有钢棚支护受压变形严重，采取加强支护支设顶板（胶带顺槽距工作面100米推进范围外的巷道全部采用在巷道原有支护中部使用11#工字钢柱加强支护，支设加强支护后每根梁不少于3柱。回风顺槽距工作面100米推、范围外的巷道全部采用在巷道原有支护北侧600mm采用DW28型单体液压柱进行加强支护，南侧600mm采用11#工字钢柱进行加强支护，支设加强支护后每根梁不少于4柱），支设单体柱675根。

4、创新方面：在工作中加强了提升现场安全管理细节方面的思考和创新，紧盯现场各环节容易出现的安全隐患或可以提升工作效率等方面的工作，19年开始以来“单体柱管理牌”“单体液压柱防倒钩”、“转载点喷雾固定装置”、“采煤机销轴拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小发明、小创造投入了使用，有效的提高了安全管理系数和工作效率，给维修工作结余充足的时间。在33072工作面下分层采取留（0.2-0.3米）顶煤开采后可以满足工作面顶板管理的支护要求及工作面动态管理“三直一平”作业要求，不但可以保证煤炭质量，在采取架后拾炭措施还可以提高煤质炭块率（由于留设0.2-0.3米的顶煤在支架压力及顶板压力的双向作用下现场大小0.05-0.2的炭块），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭块，10-11月份回收炭块4100吨，给煤质炭块率提供保障。

六、存在问题

1、采煤队存在的问题也比较多，主要是支护工作人员不足，在日常工作中（机头、机尾两头作业）显现出人员的捉襟见肘，支护工作是重体力劳动，近3年招收的职工年轻化，不愿意从事重体力劳动，只有0.14%职工能从事重体力劳动，造成支护作业人员不足；特殊工种人员储备刚好满足要求，没有多余人员；岗位技能人才青黄不接，部分职工的技能提升空间虽然较大，但职工身体素质没有提升的捷径，造成安全管理难度大，提高职工的安全技术综合素质任重而道远。

2、设备检修是关键，加强机电运输安全管理。由于设备陈旧，采煤工作面使用的设备有采煤机、液压支架、刮板输送机等设备，老化程度严重，尤其液压支架液压系统维修力量不足，造成机电设备故障多等，严重制约生产水平的正常发挥，为此，区队加大机电设备检修、维护、保养力度，提高机电维护人员的业务素质和工作责任心，分区域、分设备包机到人，把机械检修质量、设备完好率和事故影响时间与包机人的绩效工资直接挂钩，做到奖罚分明，有效遏制了居高不下机电事故。

3、把握安全重点，做好超前防范工作。加强顶板管理，确保安全生产。顶板是采煤工作面管理的重点，由于面临资源枯竭33031上分层工作面及33072下分层工作面都是孤岛工作面，33031工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有锚网索支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，回风顺槽使用1100根单体液压柱加强支护；33072工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有钢棚支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，使用1100根单体液压柱加强支护；

4、管理更是保障安全生产的重中之重，在作业过程中“三违”行为还时有发生，1-11月份“三违”人次26人次。工作面存在的安全隐患还比较多，通过每次的检查就能够看出来；下一步要加大隐患排查力度和对“三违”人员的查处力度，很抓现场管理，加强对员工操作行为的监督，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，对被查处的“三违”人员，要通过对“三违”人员进行处罚、培训、帮教等方法，使其深刻认识“三违”的严重性，努力帮助职工远离“三违”、杜绝“三违”，使职工能够规范自己的操作行为，真正做到“三不伤害”。

七、下一步工作计划1、20年安全顺利的完成33072工作面的310m（13.35万t）回采工作任务；完成33072回采工作面设备回撤和34031回采工作面的设备安装工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48万t）；完成34031回采工作面设备回撤和33032回采工作面的设备安装工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4万t）。

2、加强学习，统一思想不断提升全员素质，确保实现安全生产。不断学习是夯实安全生产的基石，加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍是基础，是煤矿实现安全生产的根本保证。要通过学习让职工真正的掌握安全知识，要针对不同岗位、不同工种进行培训，做到职工能够知标准、用标准、上标准岗、干标准活，要切实抓好“一岗双述”安全工作法的培训工作，努力提升职工的安全意识和操作技能水平。引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“要我安全到我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全员”的责任，完成“我保安全到保我安全”的坚定任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立“安全第一”的思想观念。

3、加强现场管理。要明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产责任制，严格落实班前会、交接班、现场安全确认制，实行班组安全标准验收制度，坚持每班进行安全质量标准化动态检查，对不能动态达标的班组，坚决责令停止作业，进行整改。明确班组长在遇到险情时有第一时间下达撤人命令的直接决策权和指挥权。

4、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张情况下的不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成矿委领导班子交给的各项工作任务。

5、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。综采队始终把工作面的工程质量、两巷的环境卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好安全生产标准化工作。在工程质量方面，一、是要求跟班队长、班长抓好质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，严把支护质量关；二、是要求跟班队长对各个工序都要严格按照安全标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的工程，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

6、加强对设备的管理，设备的正常运行才能够保证安全生产工作顺利进行。随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓。由于我队液压支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备的专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所管辖段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

7、增强职工的材料节约意识，方能达到降本增效、杜绝材料浪费。在精细化管理方面还得多下功夫，做精、细、实，不能做表面文章，没有深入的实质，从细节上抓起，力求完美，再上新的台阶。

第四篇：综采工区安全承诺书

综采工区班组安全目标承诺书班组

为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年矿安全生产的各项指标。作为本班组安全生产第一责任者——班组长，必须对本班组安全生产工作负全面直接责任。为确保措施落实到现场，切实强化班组现场安全管理，以班组保工区，工区保全矿，全面实现2013年安全奋斗目标。班组长与工区签订“班组安全目标承诺书”。

一、安全目标：

1、安全生产零事故。

2、班组严格“三违”管理，杜绝班组违章指挥和集体违章。

3、严格按照安全质量标准化要求作业，杜绝不合格品，争创优良工程。

4、根据本班组每人的工作技术水平、性格特点，合理分配劳动力，加强对安全不放心人员的管理，在安全前提下完成各项生产任务。

5、负责落实本班组安全生产责任制。

二、考核

以上安全目标完成情况，除按矿有关规定考核外，做以下规定：

1、班组长要坚决杜绝“三违”，凡班组长出现“三违”现象，要根据矿有关规定给予从重处罚。

2、班组内成员月度“三违”人数超过3个，每超一个连带班组长20元。

3、对发生轻伤事故的班组长处罚500-1000元；对事故班组的第一责任者处罚200-300元。发生重大责任事故加倍处罚。

签订班组：

区长：

班 组 长：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

综采工区职工安全承诺书班组

为认真落实好各岗位作业人员的安全责任和自保、互保、联保责任，真正做到“三不伤害”，以个人保班组、班组保队，全面实现矿2013年安全奋斗目标。各班组与职工签订“综采工区职工安全承诺书”。

一、安全目标：

1、严格按照安全质量标准化标准作业，杜绝“三违”。

2、积极参加周五安全活动，提高个人防护能力，做到“三不伤害”。

3、岗位质量标准化保持动态达标。

4、坚守工作岗位，服从领导分配，不得消极怠工和玩忽职守，不迟到，不早退，不脱岗。

5、严格执行现场交接班制度，做到交班清、接班明。发现安全隐患及时处理、汇报，并采取相应的安全防范措施

6、要认真填写各种记录，做好交接工作。

二、奖罚条件：

1、岗位作业人员要牢固树立“安全第一”的思想，上标准岗，干放心活，自觉遵守安全生产规章制度，认真落实岗位安全生产责任。以个人保班组，班组保队，实现安全奋斗目标。

2、完不成上述目标，处罚岗位作业人员每项50元，考核当月兑现。签订队组：

班 组 长：

职工：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

第五篇：综采工区班前会流程

综采工区班前会流程

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队贯彻上级文件精神和规章制度、组织职工日常培训和安全教育、布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标，保障安全生产的一个重要会议。为使综采工区班前会工作标准化、规范化，进一步提高我工区安全生产管理地水平，特制定如下班前会流程：

第一个流程：班前点名，确认职工精神状态良好。

管理人员通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的精神状态，健康状态；针对当班出勤状态，班长应分析岗位人员的配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，应仔细观察这些岗位人员的精神状态。

第二个流程：传达会议精神，布置工作。

1、工区“三大员”简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

2、结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

第三个流程：验收员讲评

验收员对上一班工程质量等进行讲评，公布上一班考核结果；当天的隐患整改卡进行分类后布置相关人员进行整改。

第四个流程：安全生产讲评、班前危险预知和工作落实。跟班区长和班长总结上一班本班的安全生产情况，对本班在安全生产工作中作出成绩的班队或小组进行表扬。对上一班本班生产作业过程中存在的问题进行剖析，对存在的安全隐患或发生的事故进行系统追问，指出问题存在的原因及防范措施，对存在问题人员公布考核结果。

对工区“三大员”安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明，班前进行危险预知，向职工交代清楚注意事项。落实各项工作安全注意事项及安全负责人，并强调其它注意事宜。

第五个流程：应知应会知识、岗位技能知识培训 跟班区长对职工进行每月十题、每周十题、岗位知识进行学习提问抽查。

第六个流程：安全宣誓后散会。第七个流程：管理人员班中检查、引导

管理人员不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。