六矿综采队先进区队材料（范文）

第一篇：六矿综采队先进区队材料（范文）

克难攻坚齐心协力善打硬仗

——记平禹煤电六矿先进区队综采队

平禹六矿综采队现有职工156人，其中党员6人，管理干部8人，下设5个生产班组，一年来他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，一年来，共生产原煤64.93万吨，消灭了轻伤以上人事故，连年被集团、煤电公司授予“红旗区队”、“五好党组织”、“先进单位”等荣誉称号。

一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是制定了严格的规章制度。该队坚持以人为本理念，把抓思想、稳人心工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力解决职工生活、工作上的难题，增强了队伍的凝聚力。二是务实管理，当好表率。为带出一支过硬的职工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，从班组长到职工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教育启发人，用制度规范人，用先进引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并精心培育综采特色的企业文化，形成了该队“团结拼搏、奋发图强，创造一流”的文化特色。工作中，该队注重发挥党员的先锋模范作用，用党员的示范带头作用引领人。队长、共产党员师小永，处处严格按照党员标准严格要 1

求自己、立足岗位、踏实工作。去年3月初，在采面支架回撤期间，他带领工人，每天在井下工作十多个小时，并亲自操作，把好回撤过程安全关和质量关，保证了回撤工作安全顺利进行。党支部书记程明伟，在平时工作中，不论什么时候，只要井下生产出现问题，他总是第一时间赶到现场，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，刚升井不久的他，突然接到井下传来的电话，说煤机机组出现频繁跳闸故障，影响正常生产，于是他二话没说就匆匆更衣下了井，到机组显示屏前，仔细查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，他带领当班职工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障，恢复了正常生产，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多……。

二、强意识提素质，抓安全促生产。一是严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力。综采队牢固树立了“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。在年初就与“三员”签订了安全责任书，使三员在安全工中增加了责任心，促进了综采队的安全生产。二是创新安全教育，加强职工培训，提高职工素质。积极组织综采队职工参加各种安全技能培训，开展“三员三星”竞

赛活动、推行了班前十分钟教育、规范了“手指口述、岗位描述”，特别是去年5月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述、岗位描述”规范性教材，使“双述”活动更能贴近现场，贴近工作实际。同时还持续开展了“事故案例分析”、“安全大讨论”、“亲情系安全”、“安全生产我一句”等活动，有效地提高了职工们的安全意识和操作技能，促进了全队安全生产持续稳定向好。

三、勇于探索、科技创新，打造高素质人才队伍。一是开展全员培训。针对职工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的职工培训教材，利用每周一、五职工安全学习日，反复对职工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给职工做技术指导、示范，手把手教职工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修期间，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励职工多学技能。把各工种岗位工资分配进行细化量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、电钳工

1.1、溜子司机0.9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的职工，实行内

部待岗，每天发给10元生活费，接受学习培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名职工被待岗，有1名职工被淘汰，增强了职工的危机意识，使职工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，职工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位工种人员逐渐增多，职工队伍综合素质得到了明显提高，职工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新纪录夯实了人才基础。

四、倡导文明，以心换心，建设和谐团队。一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群工作例会、四大职工作会等会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，每月工资分配四大员参加，核算后及时张榜公布，实施“阳光工程”。三是树文明风尚、提升全员素质。综采队不断创新丰富内容，广泛宣传“职工行为准则”、“职业道德手册”、“劳动合同法”等法律法规；大力开展“文明职工、优秀职工、安全标兵”等评比活动，培养全员爱岗敬业精神。每逢农忙，综采队在保证安全生产的前提下，尽量安排农民工回家收割农作物，解决好农民工的后顾之忧。职工张朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党支部得知他的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际情况后，主动对其进行了关心和慰问，并积极帮助他向矿井借款五千元，以解燃眉之急。

第二篇：芦岭矿综采二区六好区队先进事迹

综采二区“六好区队”先进事迹

2011年综采二区全区干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，以打造芦岭矿第一个百万吨采煤队和安全质量标准化标杆区队为目标，秉承“保安全、出精品、创高效、争一流”的工作理念，扎实工作，砥砺奋进，不断创新，各项工作全面丰收，亮点纷呈，先后创下了芦岭矿第一个百万吨采煤队、第一个原煤月产量突破11吨工作面、安全质量标准化水平连续保持第一、职工收入全矿第一等多个第一的骄人业绩，安全、生产、经营、队伍建设各项工作齐头并进，成为系统乃至全矿的领跑者，较好地发挥了主力采区的保障、示范和带头作用。

一、发挥主力采区作用，建设高产高效区队。

2011年，综采二区紧紧围绕打造百万吨采煤队的目标，树立大局意识，力争在安全的基础上多出煤、出好煤，全力以赴确保矿井2011年原煤生产目标。努力克服工作面两巷压力大、煤壁片帮、过拐点等一系列影响，通过采取对两巷超前打泄压孔，反复抹帽反挑，保证两巷通风断面；加强煤层注水，人工超前使棚控制煤壁片帮等措施，有效解决了两巷压力大与煤壁片帮等制约生产效率的主要问题。进一步优化劳动组合、科学组织生产、细化任务分解、强化任务考核，原煤产量屡创新高，连续突破8万吨、9万吨、10万吨、11万吨大关，全年累计生产原煤113万吨，提前完成了百万吨目标，成为芦岭矿第一个百万吨采煤队，为我矿实现高产高效奠定了坚实的基础。

二、坚守安全红线，抓住安全质量标准化工作主线，树立安全标杆。

今年以来，全区以作风内涵教育年为契机，进一步加大了干部职工的安全教育培训，通过组织干部职工认真观看学习集团公司“十一五”以来死亡事故案例，管理干部每人书写一篇心得体会，工人每人书写一份保证书，互相签订安全联保责任书，并召开了以安全为主题的民主生活会，进一步查找全区在安全管理中的漏洞和薄弱环节，着力解决好安全责任落实不到位、防范措施不到位、安全监管不到位、治理整顿不到位等安全管理突出问题，着力解决好安全工作存在的失之于粗、失之于虚、失之于软、失之于懒、失之于责、失之于敬、失之于行、失之于乱的问题，补齐安全短板，夯实安全基础，提升了全区干部职工的安全责任意识，进一步夯实了安全思想基础；同时以安全体系建设推进年为契机，不断加强安全责任体系，安全政治思想工作体系，安全教育、培训、学习体系等安全支撑体系建设，进一步完善了安全管理制度，明确了各级安全管理责任，大力推行安全隐患岗位随时查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与信息汇报闭合处理制度，加大了安全齐抓共管的力度，进一步夯实了安全管理基础，提升了事故防控水平；积极推行手指口述安全确认、风险预控以及安全区长制、茬长制、班组长带指标抓违章制、班中评估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促进了安全形势的稳定好转，全年杜绝了轻伤以上事故的发生，其中一月、二月、九月份全区实现了“零三违”，三次夺得“三少一高”系统第一名。面对繁重的生产任务，区领导班子始终保持清醒的头脑，抓住安全质量标准化这条主线不动摇，提出了创建“安全质量标准化创建示范工作面”的目标，按照“零缺陷、数字化、出精品”的要求，在全区掀起“安全质量标准化上台阶”的活动热潮，进一步加大井下安全质量标准化和文明生产标准化创建活动力度，促进了安全质量标准化水平的迅速提升上半年虽然工作面条件较差，特别是煤层松软，煤壁片帮现象较重，工程质量稳步提升，先后吸引了陕西韩城矿业集团以及许疃矿等兄弟企业单位到我工作面参观学习，都给予了很高的赞誉特别是在九月份全矿开展的安全质量标准化整治活动中被评为安全质量标准化示范工作面，在集团公司三季度安全质量标准化验收中获得97分的好成绩，被评为安全质量标准化一级工作面。

三、追求管理创新，提升区队管理水平

创新是不竭的动力，区队成立以来，我们一直追求创新理念，建设创新型班子，在工作与实践中不断探索创新新技术、新模式、新经验、新方法，用创新解决生产中遇到的各种新问题，在生产工艺创新、技术创新、管理创新等各方面取得了较大的突破，通过自主创新，成功地度过了机巷17度拐点，成为集团公司首个三软煤层不拆除转载机过大拐点的成功范例，再次填补了集团公司一项技术空白。总结推出了安全茬长制、班长抓不安全行为带指标运行制、半班总结评估值、轻伤事故连带制、标杆引领激励制等“五步管理法”，班子管理经验更加成熟，管理水平进一步提升，各项工作更加优秀，总结出了具有我们综采二区特色的管理模式，也成为其它单位学习和借鉴的榜样。

四、强化党风廉政建设，创建活力和谐区队。风清气正的领导班子，团结和谐的职工队伍，是完成各项任务目标，实现发展的重要保障。今年以来，综采二区领导班子牢固树立廉洁是幸福的基石，风清气正也是政绩的理念。进一步加大了班子党风廉政建设，加强党员干部作风教育，严格落实党风廉政责任制，建立健全党风廉政建设教育监督体系，从廉洁教育、制度约束、民主监督等各个方面加强党风廉政建设，组织党员干部深入学习了《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《党员干部廉洁从政若干准则》从思想上树立廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉防线。在加强教育的同时，进一步建立党风廉政建设长效机制，加强民主管理，对工资奖金分配、班队长任免、岗位调整等事关职工群众利益的大事坚持民主决策；以《克扣截留专项治理》、《小金库专项治理》活动为契机，进一步完善内部分配制度，根据生产变化及时召开职工代表会议，调整工资奖金分配方案，每月工资分配坚持召开由区干、班队长、职工代表参加的分配会议，做到工资分配公开透明。对于班队长的使用和调整严格按照矿《班队长选拔使用和管理办法》以及《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》的规定，按照民主推荐、集体研究、领导批准、组织备案的程序，公开选拔。进一步加大了区务政务公开力度，坚持工分台账24小时公开；活动经费使用每月公开；党员发展、先进评比及时公示，树立了风清气正、团结和谐的区队形象。

综采二区“六好区队”先进事迹

综采二区 2011/12/21

第三篇：综采队安全生产先进区队申报材料

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日

第四篇：煤矿综采队先进区队事迹材料.doc

煤矿综采队先进区队事迹材料

先进区队事迹材料

——禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活 一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

（一）安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

（二）质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

（三）区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

（四）机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

（五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

（六）大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务 在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。## 四、五月份，我队在15202综采工作面回撤及15203工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，圆满完成了15202综采工作面回撤及15203工作面安装任务。

15203采煤工作面投产以来，我队多次圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别8、9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇到正断层，断层影响范围较大，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、提煤质 综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作，提高煤质管理。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、支撑力等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大还有积水，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标。

在煤质方面严格按照矿上要求控制采高提高煤质，在工作面条件艰难的情况下狠抓煤质，把采高控制在最低，到目前为止煤质得到了明显的提高。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电队长抓机电；区长抓采面工程质量和两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

三、2014年工作思路：

一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

禾草沟项目部无论自身员工还是领导班子，他们没有辜负这种特殊历史赋予他们的责任，到目前为止，综采队已锤炼成了一只成熟的、特别能战斗的优秀区队。综采队在创先争优活动中，争创一流员工、一流业绩、一流管理。追求卓越，永争第一，不当第二。这种精神始终是支撑综采队成为先进集体的内在动力，也是创先争优的本质，真正体现了国家和徐矿集团提出的创先争优活动的精神。

第五篇：煤矿综采队先进区队事迹材料

先进区队事迹材料

禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持安全第一的生产方针，坚持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

（一）安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以严惩三违行为，清除害群之马行动为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

（二）质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，采面保持了三平一直，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

（三）区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

（四）机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

（五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

（六）大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工我要安全的觉悟，使每一位职工都掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。