矿综采队先进集体事迹推荐材料

第一篇：矿综采队先进集体事迹推荐材料

xx推荐xxx矿综采队为xx煤电公司先进集体事迹材料

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。

第二篇：矿综采队工作总结

2019年我综采队在矿委领导班子的正确引导下，在各科队的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产任务指标。更重要的是要回顾年初提出的“一二三四”管理规划。创新引领是企业的核心，安全环保是我们的底线，我们明确提出不规范、不思考、不精细，增强巩固去年没完、要完、完成不好的工作。始终坚持安全生产这一目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针；始终保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则；强化隐患排查治理、提高职工技能素质、推行“三项基础”工作、以提升安全生产标准化和安全示范区队建设水平为目标，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成矿委班子交待的各项工作任务，确保实现安全生产。通过不懈努力，各方面都得到了较大的进步和提高，现就2020年来的工作情况进行总结汇报。

一、安全方面

1、综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行上级安全生产文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成2020年的生产计划，确保实现安全生产。截止12月上旬无轻伤以上事故，无重大安全隐患，职工安全意识和安全防范能力得到进一步增强。

2、迎接上级部门检查：94次，查出问题173条；公司检查40次，查出问题149条；本矿进行安全例检15次，查出问题191条；1-11月份上级共查处隐患及问题240条，所查问题全部责任到人进行限期整改，经回查落实，全部整改到位，隐患整改率100%。

二、安全生产方面：

1、1-12月科学合理、安全顺利的完成了33031综采工作面回采463m工作；顺利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，顺利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤产量31.76万t。

2、6月份下旬开始7天完成33031工作面210米处支架设备回撤的准备工作，3天完成33031工作面210米处支架设备回撤工作，7月份利用一天的时间完成工作面210米处的收尾工作，恢复工作面刮板输送机，恢复正常生产。

3、33031工作面9月3日进入末采，用时12天完成33031工作面末采工作（工作面铺单网，铺双网、上钢丝绳、木板梁等）；用时4天（16日--20日）完成回撤准备工作（铺设轨道、安装绞车、回撤胶带顺槽SGB630/150刮板输送机1部、回撤SGZ630/320刮板输送机1部、回撤MG160/375-WD1采煤机1台）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）开始用时9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩护式液压支架77架、ZPY3500/17/28掩护式过渡液压支架4架）回撤工作，33031工作面回撤结束。

4、9月下旬（21日）开始用时11天完成支架安装工作（安装支架、胶带顺槽铺设SGB630/150刮板输送机，胶带上山出架10架用时1天）；10月5日开始用时5天完成33072工作面SGZ630/320刮板输送机及MG160/375-WD1采煤机安装工作；10月下旬（10日16:00班）开始33072工作面设备联合试运行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情况：π型钢梁685根、工字钢腿1370根、梁钩2740根、钢带926根，18kg道轨576m、22kg道轨796m、80#胶带1152m。

6、综采队安全生产资金计划投入（2.35×37万吨）全年材料消耗86.95万元，实际全年投入152.9万元（1-10月份143.10万元，11-12月份计划投入9.8万元），由于回采设备使用周期长造成设备老化致使全年超出使用65.95万元。

7、认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理（试行）办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度，并追究当班干部责任。

三、安全生产标准化建设：

1-12月份每月通过矿安全生产标准化检查验收，均达到安全标准化要求，为公司季度验收二级安全生产标准化矿井提供了保障条件。

四、零星工程：

1、抽调23人次进行开展环境卫生综合治理工作；抽调36人次参加沁水小西沟救火。

2、配合通风科加强33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯达到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#胶带输送机630m的回缩工作、8次75#刮板输送机630m的延伸工作、16次移电器设备架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周三、周五的培训学习，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《井应急救援与自救、互救》、《煤矿安全生产标准化》、《安全生产责任制》、《安全生产与职业病防治责任制》和《岗位操作规程》，使综采队所有员工知道了各自的自救、互救能力及工作岗位的作业标准，在安全的前提下提高生产效益。

2、新工人培训学习工作情况：在2月份，我队分配来的新工人共7位，他们学校毕业后，都是在其他行业工作，没有在煤炭行业工作的经历，虽然他们各有所长，但毕竟没有在我们这样特殊环境中的工作经历。逐个分班，并且与老工人签订了师带徒协议合同。让他们理论结合实践，尽快的提高自身的工作经验，为综采队的工作添砖加瓦。

3、顶板管理方面：由于33031上分层工作面是孤岛工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（设备）处，回风顺槽受工作面顶板周期来压造成2#联络巷大面积顶板下沉、顶板鼓起，采取主动支护补打锚索70根（在2#联络巷原2、0、2支护的前提下扑打锚索3、2、3进行支护）和间隔0.5m的被动支护支设打单体160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m单体液压柱支护）；6月下旬在做回撤通道期间，由于工作面86-93#液压支架处存在改造与2#联络巷6米构造连接，造成工作面顶板与2#联络巷不在一个平面（跳层相隔0.6m），采取在工作面调整采高，顶板进行锚杆配钢带支护（打锚杆65根）加强管理；33072工作面在10月份中旬开始初采工作，11月份中旬胶带、回风顺槽顶板受采动影响（顶板周期来压）造成原有钢棚支护受压变形严重，采取加强支护支设顶板（胶带顺槽距工作面100米推进范围外的巷道全部采用在巷道原有支护中部使用11#工字钢柱加强支护，支设加强支护后每根梁不少于3柱。回风顺槽距工作面100米推、范围外的巷道全部采用在巷道原有支护北侧600mm采用DW28型单体液压柱进行加强支护，南侧600mm采用11#工字钢柱进行加强支护，支设加强支护后每根梁不少于4柱），支设单体柱675根。

4、创新方面：在工作中加强了提升现场安全管理细节方面的思考和创新，紧盯现场各环节容易出现的安全隐患或可以提升工作效率等方面的工作，19年开始以来“单体柱管理牌”“单体液压柱防倒钩”、“转载点喷雾固定装置”、“采煤机销轴拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小发明、小创造投入了使用，有效的提高了安全管理系数和工作效率，给维修工作结余充足的时间。在33072工作面下分层采取留（0.2-0.3米）顶煤开采后可以满足工作面顶板管理的支护要求及工作面动态管理“三直一平”作业要求，不但可以保证煤炭质量，在采取架后拾炭措施还可以提高煤质炭块率（由于留设0.2-0.3米的顶煤在支架压力及顶板压力的双向作用下现场大小0.05-0.2的炭块），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭块，10-11月份回收炭块4100吨，给煤质炭块率提供保障。

六、存在问题

1、采煤队存在的问题也比较多，主要是支护工作人员不足，在日常工作中（机头、机尾两头作业）显现出人员的捉襟见肘，支护工作是重体力劳动，近3年招收的职工年轻化，不愿意从事重体力劳动，只有0.14%职工能从事重体力劳动，造成支护作业人员不足；特殊工种人员储备刚好满足要求，没有多余人员；岗位技能人才青黄不接，部分职工的技能提升空间虽然较大，但职工身体素质没有提升的捷径，造成安全管理难度大，提高职工的安全技术综合素质任重而道远。

2、设备检修是关键，加强机电运输安全管理。由于设备陈旧，采煤工作面使用的设备有采煤机、液压支架、刮板输送机等设备，老化程度严重，尤其液压支架液压系统维修力量不足，造成机电设备故障多等，严重制约生产水平的正常发挥，为此，区队加大机电设备检修、维护、保养力度，提高机电维护人员的业务素质和工作责任心，分区域、分设备包机到人，把机械检修质量、设备完好率和事故影响时间与包机人的绩效工资直接挂钩，做到奖罚分明，有效遏制了居高不下机电事故。

3、把握安全重点，做好超前防范工作。加强顶板管理，确保安全生产。顶板是采煤工作面管理的重点，由于面临资源枯竭33031上分层工作面及33072下分层工作面都是孤岛工作面，33031工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有锚网索支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，回风顺槽使用1100根单体液压柱加强支护；33072工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有钢棚支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，使用1100根单体液压柱加强支护；

4、管理更是保障安全生产的重中之重，在作业过程中“三违”行为还时有发生，1-11月份“三违”人次26人次。工作面存在的安全隐患还比较多，通过每次的检查就能够看出来；下一步要加大隐患排查力度和对“三违”人员的查处力度，很抓现场管理，加强对员工操作行为的监督，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，对被查处的“三违”人员，要通过对“三违”人员进行处罚、培训、帮教等方法，使其深刻认识“三违”的严重性，努力帮助职工远离“三违”、杜绝“三违”，使职工能够规范自己的操作行为，真正做到“三不伤害”。

七、下一步工作计划1、20年安全顺利的完成33072工作面的310m（13.35万t）回采工作任务；完成33072回采工作面设备回撤和34031回采工作面的设备安装工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48万t）；完成34031回采工作面设备回撤和33032回采工作面的设备安装工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4万t）。

2、加强学习，统一思想不断提升全员素质，确保实现安全生产。不断学习是夯实安全生产的基石，加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍是基础，是煤矿实现安全生产的根本保证。要通过学习让职工真正的掌握安全知识，要针对不同岗位、不同工种进行培训，做到职工能够知标准、用标准、上标准岗、干标准活，要切实抓好“一岗双述”安全工作法的培训工作，努力提升职工的安全意识和操作技能水平。引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“要我安全到我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全员”的责任，完成“我保安全到保我安全”的坚定任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立“安全第一”的思想观念。

3、加强现场管理。要明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产责任制，严格落实班前会、交接班、现场安全确认制，实行班组安全标准验收制度，坚持每班进行安全质量标准化动态检查，对不能动态达标的班组，坚决责令停止作业，进行整改。明确班组长在遇到险情时有第一时间下达撤人命令的直接决策权和指挥权。

4、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张情况下的不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成矿委领导班子交给的各项工作任务。

5、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。综采队始终把工作面的工程质量、两巷的环境卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好安全生产标准化工作。在工程质量方面，一、是要求跟班队长、班长抓好质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，严把支护质量关；二、是要求跟班队长对各个工序都要严格按照安全标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的工程，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

6、加强对设备的管理，设备的正常运行才能够保证安全生产工作顺利进行。随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓。由于我队液压支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备的专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所管辖段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

7、增强职工的材料节约意识，方能达到降本增效、杜绝材料浪费。在精细化管理方面还得多下功夫，做精、细、实，不能做表面文章，没有深入的实质，从细节上抓起，力求完美，再上新的台阶。

第三篇：某矿综采队班长事迹演讲

宝剑锋从磨砺出

各位领导、同志们：

我叫XX，今年36岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：

一、以身作则　率先垂范

班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工XX，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基础。

二、当好兵头将尾，发挥骨干作用

作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。

三、狠抓质量管理，促进班组安全生产

质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，我认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的，也是这样做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上不到700mm高就是采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现后，立即制止了他，并对他进行20元的罚款。这名员工不服，说我太认真了，不近人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，我认为治理应从“头”抓起。因此，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤以上事故，轻伤也逐年有所下降，实现了安全生产。

四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力

工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年春节放假后开工第一天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。我通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的小班在全井已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。

2003年至2004年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。

我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去，只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。

第四篇：沈煤集团煤矿综采队先进集体事迹

沈煤集团林盛煤矿综采队先进集体事迹

林盛煤矿综采队是林盛煤矿的采煤大户，连续多年荣获集团公司“六好区队标杆”荣誉称号。今年以来，林盛煤矿综采队党政领导班子，认真贯彻落实集团公司和矿“两会“精神，充分发挥主力军队伍的作用，以安全生产为重点，以争创安全和谐区队为目标,科学管理，精细安排，取得了可喜成果。截止11月末全队无轻伤以上事故发生,消除了严重“三违”现象,实现原煤产量40.75万吨。精细化,标准化等项评比均排在矿属各单位前列，为林盛煤矿的发展做出了突出的贡献。

一、坚持安全第一生产方针，强化职工安全意识。综采队坚持安全第一生。

发生，考核结果与奖金挂钩，班组之间形成竞争，三违现象逐步减少，实现了安全生产。二．克服困难，敢打硬拼，勇于向困难挑战

年初至今，综采队共完成了3个工作面的开采，1—6月份，我队成功地完成了对1204工作面的开采任务。7---9月，我队又接受了对1203、1207工作面的开采，10月份至今我队正在1205工作面进行开采作业。由于该工作面坡度大，变化多、顶板破碎，各种变化层出不穷，设备故障率高，在很大程度上制约了我队的原煤产量。面对如此情况，在困难面前，该队发挥特别能战斗的团队精神，探索出许多解决生产难题的办法。该队党政领导班子成员开展了大规模“提素”技术练兵活动。在日常工作中，队领导班子成员跟班指挥，现场手把手教职工技术要领，每一操作环节都亲身演练，井上传授理论知识，井下结合现场练兵，充 分显示了我队职工特别能吃苦、特别能战斗的团队精神。现在1205工作面上部又出现了变化，我们根据现场实际条件，制定了在上口拉底处，超前煤壁4—5米，用直径16cm的半圆木打木垛，半圆木两端接实两帮，下面用单体铰接梁超前支护，形成“楼上楼，通过群策群力解决了大量生产难题。出色的完成了各项急、难、险、重任务，并创出了许多佳绩，得到了领导的赞赏。

三 强化机电设备检修 各项工作落实到人

从严从细管理,实行包机制考核。把机电检修班组细化分成五个包机组,实施有预测性的强制检修。将安全指标,设备完好率,设备中断影响时间,材料消耗等各项指标分解落实到包机组。成立工程质量验收小组，对全队的设备检修，工程质量负责。中断影响次数、时间逐月减少，大大提高了生产的安全系数。

四、积极开展增收节支活动成效显著

由于综采工作面机电设备多，维护量大，消耗材料配件额很多。而矿以产量定消耗进行考核，每月材料费资金有限，我们一方面建立回收制度，加大回收修旧力度，对能够修复的旧品，能够复用的工具，坚决不领新品，安排专人修复，另一方面把有限的材料费用在刀刃上，建立班组材料消耗台帐，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都参与到生产经营中来，极大的调动了职工节能降耗的积极性。

第五篇：安全演讲稿——某矿综采队班长事迹演讲

各位领导、同志们：我叫××，今年36岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：

二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。找范文http://www.xiexiebang.com】