一矿综采队全程防范保安全

第一篇：一矿综采队全程防范保安全

一矿综采队全程防范保安全

进入七月份，一矿综采队为确保安全生产，开展了班前叮嘱安全、班中严把安全、班后总结安全的活动，全过程筑牢安全防线。班前叮嘱安全。该队充分利用班前会开展全员安全教育，重点做好顶板管理、机风巷运输安全、设备检修，操作人员持证上岗等工作。学习《煤矿安全知识》、《煤矿操作规程》及综采工艺流程，学习本工种、本岗位应知应会的安全知识，提醒员工树立安全第一、生产第二的意识，杜绝违章操作，筑牢安全防线。

班中严把安全。煤矿安全生产的重点在现场，该队严把现场安全关，坚持干部带班制度，实施24小时现场安全监督；落实质量标准化要求、坚持设备标识拍板齐全到位，采煤机械设备必须达到完好标准；跟班安监员指出的安全隐患必须当班现场处理，没处理好的不准生产。

班后总结安全。第二天总结前一天的安全工作，是该队多年来一直实行的制度，在每一天的班前会上，都由各跟班副队长总结本班前一天安全工作的得失，点评每个职工的安全行为，提出今后要改进的地方，并针对工程质量和安全情况，及时拿出针对性方案予以解决。同时对在工作中表现好的职工给予奖励，对出现“三违”的职工，按照规定进行考核，进一步提高了干部职工的自主保安、群体保安意识。

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第二篇：安全演讲稿——某矿综采队班长事迹演讲

各位领导、同志们：我叫××，今年36岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：

二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。找范文http://www.xiexiebang.com】

第三篇：综采队安全生产责任制

综采队安全生产责任制

综采队按照“管业务必须生产、管安全必须管生产”和“一岗双责”的原则，履行安全生产职责。安全生产职责如下：

1.认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

2.完成矿下达的各项安全生产环保工作任务。3.坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

4.按照安全质量标准化、风险预控及环保要求，加强工作面日常管理。

5.合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。

6.强化对综采设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。

7.严明劳动纪律，做到安全声场，文明生产，合理优化劳动组合，不断提高劳动生产率，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。

8.加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。9.加强对材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求，严格按照矿下达的计划使用材料费。

10.指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

11.煤质的加强煤质管理，生产区队作为原煤的生产一线，需严格按照公司及矿要求进行煤质管控，从而提高煤炭销售额。

12.参与矿井抢险救援工作；参与矿井应急救援演练。13.参与风险预控体系运行建设工作，加强险预控体系日常工作力度，确保体系规范运行。

14.参加矿安全生产会议，如实汇报安全生产工作，落实现场安全工作。

15.负责本区队作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试并组织实施，在生产过程中根据现场实际情况及时补充作业规程、安全技术措施，并重新学习、考试。

16.负责对区队内部发生“人员不安全行为”进行矫正培训，学习、考试合格后方可上岗。

17.配合上级部门对区队发生的安全事故进行调查，按照防范措施要求并严格执行落实。

18.履行法律法规规定的其他安全生产职责。

第四篇：矿综采队先进集体事迹推荐材料

xx推荐xxx矿综采队为xx煤电公司先进集体事迹材料

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。

第五篇：综采队2月安全生产及保勤措施

二月份安全生产措施

综采队 2013-01-28

二月份安全生产措施

为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下：

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产；

2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩；

3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序；

4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产；

5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。

2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。

4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班

组长负责监护，二合顶及时套使钢梁，老空回柱使用长把工具，执行不好按违章处理。

5、加强区队跟班干部及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要支点柱、打木垛等，班组长必须立即停产处理，不用请示汇报，确保安全生产。

6、抓好河北回来人员管理，严格要求，做到和其他职工同工同酬，一起工作，加强安全培训学习，人人掌握避灾路线，严格落实各项规章制度制度。

7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好双基建设工作。建立健全各项区队管理措施及班组建设制度。

9、副区长认真履行职责，检查好各项设施的完好及各项制度的落实和职工的正规操作，确保本班安全生产无事故。

三、保勤措施

1、为确保生产任务圆满完成，2月份保勤23个班，上旬7个班，中旬8个班，下旬8个班。

2、根据上级要求，矿安全返还金为安全保勤奖，出勤达到规定班数无安全事故，上旬奖励500元，中、下旬每旬奖励400元；全月出勤达到规定班数，但旬班不符合保勤要求的，只享受达到要求班数旬的奖励。欠勤一天罚款100元。翻班到5号不是轮休欠勤的，每天罚300元。请假两天以内的有当班副区长负责，两天以上副区长准假后找区长签字生效，否则按欠勤处理，每班每天请假不超过2人，由副区长落实。出勤低于90％，每降低1%考核班组长10元。

四、生产任务

1、根据矿下达的生产任务，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班确保1.5刀，争取2刀，81014面东面中、夜班每班确保0.7

刀，每天争取1.5刀，西面每班确保1.2刀，每天争取2.5刀。完不成生产任务的班组，必须开收工会分析原因，拿出处理意见，当班管理每人扣罚200元。工作面条件变好时重新分配生产任务。

2、合理组织生产，保证劳动效率，不准延点。班中消极怠工、工程质量低劣的，视情况给予不记工作量或无出勤处理。

五、施工质量

1、切实落实班组长、质量验收员职责，区队将严格执行考核。出现合格品罚当班管理及验收员每人200元，三级品罚当班管理及验收员每人500元。验收优良品当班管理及验收员每人加300元。

2、上风道的卫生面貌由泵站司机负责，风水管路保持一条线，支柱保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

3、电缆吊挂平整保持一条线，照明保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

4、运中巷从面溜头至皮带机尾以上10米的卫生面貌由各溜子司机负责，运中巷不允许有大块矸石，闲杂物料，达不到要求每次扣30-100分。

5、料场物料分类码放，保持一头齐，统一挂牌管理，所有物品物见本色，达不到要求每次扣30-50元。

6、对现场施工质量达不到要求，坚决推倒重来，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元

六、机电设备管理

1、七五点维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。

2、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修排长必须对第二天的检修项目做到心中有数。小班维修工必须对各种设备、保护装置进行例行检查，并做好记录，达不到

要求每次扣50-100元。

3、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。4、81014两个工作面的机组不准同时有电，保持一台机组有电。

5、检修设备、添掐溜子，严格执行专人送电制度。

6、维修工必须配备检电笔，清理电缆浮尘必须先检电。

7、各种电器保护装置必须灵敏可靠，严禁小班维修工私自调节开关整定值，否则每次扣罚责任者200元。

8、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降10%。

七、节支降耗

1、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。上风道卫生、料场卫生、物料码放由泵站工负责，铁货管柱工负责，两班泵站司机维护好，达不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。

3、加强两巷锚盘、锚杆的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。回收一个锚盘奖1.5元；回收一个锚杆奖2元；月底工资兑现。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。老空旧料及时回收，凡发现回收旧料不及时丢失浪费的，罚30-100分。

4、抓好火药、雷管的管理。对火药、雷管要认真执行交库制度。凡发现私自留存火药、雷管和乱丢、乱放的，发现一次扣罚500元。情节严重的，取消其放炮员资格。

5、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏俺原价扣罚责任者

八、金牌班组及精品工程

1、高度重视“金牌班组”创建活动，在区队内部开展班组竞赛活动，结合现场实际，加快推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地，建设好标准化岗位（机组司机、溜子司机、泵站司机）。

2、继续打造精品工程，克服骄傲自满的情绪，一如既往的维护好，保持好现有格局，同时也要打破常规，敢于创新，做出更好的精品工程，为矿上争光。

九、煤质管理

1、利用班前班后会的时间，对全体员工进行煤质管理宣传教育提高职工重视煤质管理意识。

2、抓住关键环节，狠抓过程煤质管理，跟班人员严格监督，工作面断层放炮后，把所有直径超过0.1米的矸石掀入老空，清理完后再开溜子，严禁大块矸石出工作面。挑选不净，处理不完矸石开溜子每次扣罚当班工长100元。

3、运中巷溜子派专人砸大块煤，有大块矸石运出时叫停溜子，将矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、严格煤质考核，对外部皮带汇报区队有大块矸石运出，区队将严格考核跟班人员，每次扣罚溜子司机100元，联责当班管理人员每人100元。

以上是我单位二月份的工作措施，我们全体人员有决心、有信心完成矿领导交给的各项目标任务，保证安全生产。