综采队三项措施保后80天安全生产（写写帮推荐）

第一篇：综采队三项措施保后80天安全生产（写写帮推荐）

综采队三项措施保后30天安全生产

综采队根据矿领导指示，在保证本年度最后30天安全生产任务上作出三项措施。

在矿领导“保证后80天安全生产”的指示下，综采队迅速制定三项措施保证安全生产，后80天生产任务重，安全任务更重。

一、队长牵头，加强管理人员深入现场跟班制度，确保每班至少有两名管理人员跟班监督检查现场；

二、书记牵头，充分发挥党员在群众中的带头作用，建立党员责任区，做好安全知识培训和员工思想教育；

三、技术员加大自检自查力度，建立隐患整改台账，督促现场管理。

第二篇：综采队2月安全生产及保勤措施

二月份安全生产措施

综采队 2013-01-28

二月份安全生产措施

为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下：

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产；

2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩；

3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序；

4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产；

5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。

2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。

4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班

组长负责监护，二合顶及时套使钢梁，老空回柱使用长把工具，执行不好按违章处理。

5、加强区队跟班干部及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要支点柱、打木垛等，班组长必须立即停产处理，不用请示汇报，确保安全生产。

6、抓好河北回来人员管理，严格要求，做到和其他职工同工同酬，一起工作，加强安全培训学习，人人掌握避灾路线，严格落实各项规章制度制度。

7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好双基建设工作。建立健全各项区队管理措施及班组建设制度。

9、副区长认真履行职责，检查好各项设施的完好及各项制度的落实和职工的正规操作，确保本班安全生产无事故。

三、保勤措施

1、为确保生产任务圆满完成，2月份保勤23个班，上旬7个班，中旬8个班，下旬8个班。

2、根据上级要求，矿安全返还金为安全保勤奖，出勤达到规定班数无安全事故，上旬奖励500元，中、下旬每旬奖励400元；全月出勤达到规定班数，但旬班不符合保勤要求的，只享受达到要求班数旬的奖励。欠勤一天罚款100元。翻班到5号不是轮休欠勤的，每天罚300元。请假两天以内的有当班副区长负责，两天以上副区长准假后找区长签字生效，否则按欠勤处理，每班每天请假不超过2人，由副区长落实。出勤低于90％，每降低1%考核班组长10元。

四、生产任务

1、根据矿下达的生产任务，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班确保1.5刀，争取2刀，81014面东面中、夜班每班确保0.7

刀，每天争取1.5刀，西面每班确保1.2刀，每天争取2.5刀。完不成生产任务的班组，必须开收工会分析原因，拿出处理意见，当班管理每人扣罚200元。工作面条件变好时重新分配生产任务。

2、合理组织生产，保证劳动效率，不准延点。班中消极怠工、工程质量低劣的，视情况给予不记工作量或无出勤处理。

五、施工质量

1、切实落实班组长、质量验收员职责，区队将严格执行考核。出现合格品罚当班管理及验收员每人200元，三级品罚当班管理及验收员每人500元。验收优良品当班管理及验收员每人加300元。

2、上风道的卫生面貌由泵站司机负责，风水管路保持一条线，支柱保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

3、电缆吊挂平整保持一条线，照明保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

4、运中巷从面溜头至皮带机尾以上10米的卫生面貌由各溜子司机负责，运中巷不允许有大块矸石，闲杂物料，达不到要求每次扣30-100分。

5、料场物料分类码放，保持一头齐，统一挂牌管理，所有物品物见本色，达不到要求每次扣30-50元。

6、对现场施工质量达不到要求，坚决推倒重来，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元

六、机电设备管理

1、七五点维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。

2、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修排长必须对第二天的检修项目做到心中有数。小班维修工必须对各种设备、保护装置进行例行检查，并做好记录，达不到

要求每次扣50-100元。

3、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。4、81014两个工作面的机组不准同时有电，保持一台机组有电。

5、检修设备、添掐溜子，严格执行专人送电制度。

6、维修工必须配备检电笔，清理电缆浮尘必须先检电。

7、各种电器保护装置必须灵敏可靠，严禁小班维修工私自调节开关整定值，否则每次扣罚责任者200元。

8、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降10%。

七、节支降耗

1、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。上风道卫生、料场卫生、物料码放由泵站工负责，铁货管柱工负责，两班泵站司机维护好，达不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。

3、加强两巷锚盘、锚杆的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。回收一个锚盘奖1.5元；回收一个锚杆奖2元；月底工资兑现。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。老空旧料及时回收，凡发现回收旧料不及时丢失浪费的，罚30-100分。

4、抓好火药、雷管的管理。对火药、雷管要认真执行交库制度。凡发现私自留存火药、雷管和乱丢、乱放的，发现一次扣罚500元。情节严重的，取消其放炮员资格。

5、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏俺原价扣罚责任者

八、金牌班组及精品工程

1、高度重视“金牌班组”创建活动，在区队内部开展班组竞赛活动，结合现场实际，加快推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地，建设好标准化岗位（机组司机、溜子司机、泵站司机）。

2、继续打造精品工程，克服骄傲自满的情绪，一如既往的维护好，保持好现有格局，同时也要打破常规，敢于创新，做出更好的精品工程，为矿上争光。

九、煤质管理

1、利用班前班后会的时间，对全体员工进行煤质管理宣传教育提高职工重视煤质管理意识。

2、抓住关键环节，狠抓过程煤质管理，跟班人员严格监督，工作面断层放炮后，把所有直径超过0.1米的矸石掀入老空，清理完后再开溜子，严禁大块矸石出工作面。挑选不净，处理不完矸石开溜子每次扣罚当班工长100元。

3、运中巷溜子派专人砸大块煤，有大块矸石运出时叫停溜子，将矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、严格煤质考核，对外部皮带汇报区队有大块矸石运出，区队将严格考核跟班人员，每次扣罚溜子司机100元，联责当班管理人员每人100元。

以上是我单位二月份的工作措施，我们全体人员有决心、有信心完成矿领导交给的各项目标任务，保证安全生产。

第三篇：综采队安全生产保证措施

二〇一六年三月综采队 安全、生产保证措施

2016年3月份综采队预算完成原煤产量54万吨，其中414108工作面预算完成原煤产量38万吨，414109工作面预算完成原煤产量16万吨。

一、综采工作面情况 1、414108工作面面临过断层地质构造，顶板破碎，需加强控顶管理。2、414108工作面设备老化严重，皮带运输机带宽不符合规定，运输能力下降，且洒炭严重，需对部分皮带进行更换处理，影响原煤生产。3、414109工作面现在地面巴龙图运煤线下回采，需采取留底煤降低采高措施，影响原煤回收率。

为了能够圆满完成生产任务，确保安全生产无事故，特制定以下安全生产保证措施。

二、成立安全生产组织领导小组 组 长：沈远伟

副组长：王国本 史凤江 韩 兵 李玉钢 李 峰 曹 亮 李洪国

成 员：孙化兵 任海龙 张恒亮 赵兴元 公卫全 张 峰

赵 林 王如意 晁中振 田光飞 吴继明 于广新 领导小组职责：制定和完善2016年3月的安全、生产保证措施，依照措施规定抓好2016年3月的生产组织和安全监督工作。

三、总体原则 1、2016年3月综采队的原煤生产任务为54万，我队将严格按照月度计划进行打谱，圆满完成公司制定的安全生产任务。

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2、按推进计划，414109工作面推过切眼外867m处时，工作面不在运煤线下回采，进入正常回采作业。3、414108和414109两个工作面并采期间，以414108面推进为主，414109面配采为辅。统一协调人员，414108工作面按三班组织组织生产，414109工作面中班组织生产、早班组织生产加检修，保证出煤量。

4、所有领导小组成员必须对3月的生产组织负起领导责任，关注每一天、每个班的生产情况，遇到复杂地质条件或其它特殊情况时，及时召开专题会商议解决方案，领导小组组长负责每天向矿调度室和分管矿领导汇报生产情况，遇到复杂问题，请求矿里及时给予协调处理。

5、生产过程中遇到复杂问题或进行风险作业时，必须提前制定相关的安全技术措施，经公司领导会审批示后，组织员工认真学习、贯彻落实。

四、安全生产保障措施

1、为进一步提高产量，提升员工工作积极性，按照内部市场化多劳多得原则，特制定本制度：

（1）、早班按照4刀进行考核，4刀以上，每多割一节，按照两节产量进行核算。中班、夜班按照5刀进行考核，5刀以上，每多割一节，按照两节产量进行核算。严格按照三班进尺考核，每少进0.1米扣机割15节，以此类推。

2016年3月份按照公司部署的生产任务分解到各班组，414108工作面夜班（赵兴元班）本月推采120米；中班（田光飞班）本月推采120米；早班（赵林班）本月推采100米。414109工作面中班（公卫全班）本月推采120米；早班（张恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班组未完成区队安排的安全生产任务，该班组一、二、三班长分别责任赔付1500元、1000元、800元。生产班出现人为事故，影响生产一小时以上，除正常分析处罚外，对一、二、三班长管理费给予100元/次的扣罚。

2/5（2）、检修班保证设备正常运转确保全队54万吨生产任务完成，对检修班一、二、三班长分别给予1000元、800元、600元的奖励，对组长给予400元的奖励，因检修不到位影响生产时间2小时以上，一号班长奖励下调为600元，二号班长为400元，三号班长为300元，有关责任组长不得此项奖励，检修班检修拖后半小时以上（包括半小时）对有关责任者进行分析。

有计划安排检修时，生产班人员工资按检修班平均工资的95%支付，突发事故时生产班按人工支付（224/工）；若检修班影响生产班生产，按照1小时一刀炭计算，总额从检修班扣除补给有关班组，生产班影响下一班时按照一小时1刀炭扣除当班总额补给下一班。

（3）、全月全队完成54万吨任务，对一、二、三班长分别给予1000元、800元、600元的奖励，全月完不成54万吨，不得此项奖励。实行安全一票否决制，当月出现轻伤及以上人身事故导致受伤职工第二天无法正常连续上班的所在班（注；检修班为一个班不具体到组），取消此项生产任务奖励。

2、胶带运输顺槽责任分工，414108胶带运输顺槽从副撤面道至600米处，为夜班（赵兴元班）责任区，包挂负责人李峰；600米至1000米为早班（赵林班）责任区，包挂负责人李洪国；1000米至皮带自移机尾前10节H架处为中班（田光飞班）责任区，包挂负责人李玉钢；皮带自移机尾前10节H架范围为公共责任区；皮带机头储带仓为三班皮带司机责任区，包挂负责人韩兵。414109胶带运输顺槽二部带为中班（公卫全班）责任区，包挂负责人史凤江。胶带运输顺槽责任区任务为，电缆整理吊挂，水沟、水泵窝清理，全断面冲尘，物料摆放，转运新、旧托辊等。如检查出不符合规定的地方，由班长和包挂负责人进行赔付。

3、工程质量考核，如当班班评估为C级，该班组班长、跟班队长每人责任收购50元；如如当班班评估为B级，不奖不罚；如当班班评估为A级，3/5 该班组班长、跟班队长每人奖励50元。

4、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿下发的文件，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业。

5、加强顶板管理，执行好敲帮问顶制度，面前作业时一名班组长负责监护，执行不好按违章处理。

6、加强区队跟班队长及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要临时支护、打木垛等，班组长必须立即停产处理，确保安全生。对现场施工质量达不到要求，坚决按规定进行处罚，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元。

7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、生产班班长负责将生产中发现的设备故障做好记录，提供给检修班；检修班做好检修的准备工作，提高检修效率。

9、维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。

10、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修班长必须对第二天的检修项目做到心中有数。

11、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。

12、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关

4/5 的维修工一律内部下岗，工资下降10%。

13、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。

14、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。

15、加强两巷锚盘、锚杆、锚网等材料的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。

16、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏按原价扣罚责任者。

综采队

2016年3月8日

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第四篇：综采队降本增效措施

综采队降本增效措施

为了进一步降低原煤生产消耗成本，贯彻落实各级公司提倡的节能增效战略，尤其对加强废旧材料的回收和再利用工作，做到物尽其用，最大限度地降低成本支出，因此从人员管理、材料管理、设备维护方面，我队特制定该降本增效措施，具体内容如下：

一、人员管理

1、针对人员出勤方面，队内所有出勤人员按实际的上报公司，严禁出现虚报、谎报等现象。

2、为了切实控制办公费用，我队将打印过的一面A4纸，再对另一面进行利用，从而做到不浪费一张纸，同时为了降低打印机墨盒的消耗，对区队通知、会议内容、职工学习文件等尽可能的用短信的形式发送给职工，不仅可以让职工随时随地关注区队动态，而且还节约办公费用。

二、设备管理

1、从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排了专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。

2、加大处罚力度，杜绝设备操作失误。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。

3、减少设备空载运转时间，最大限度提高设备利用率。

4、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞。

三、材料管理

1、修旧利废范围

应委托矿外修理的设备、器材、配件由矿内自己组织修理的，列为修旧利废事项，日常维修或检修不在此范围。

2、修旧利废原则

1）区队的废旧物资和配件尽可能修复利用，避免浪费做到物尽其用，凡能修复利用的原则上不发放新的，以降低生产成本提高经济效益为目的，提高增收节支工作。

2）回收材料严格按照回收率进行回收移交，并由专人负责建立回收台账。

3）修复的各种物资、配件经机电工程管理部验收合格后入库管理，登记造册，确认后由经营管理办兑现奖励。

4）区队由专人统计修旧利废的价值及效益，并每月进行核算，同时积极与机电工程管理部、经营管理部沟通核算修旧利废相关奖励。

3、区队修旧利废职责

1）按照修旧利废管理办法，按时编报月度修旧利废计划，并组织实施；

2）对有能力修复的设备、器材、配件等物资提出书面报告，按照时间、质量、造价等有关要求提出初步意见；

3）对批准修复的事项组织实施； 4）负责对区队修旧利废奖金的二次分配。

4、其它规定

1）回收率要求：废旧截齿75%（纳入班组核算考核）。接线盒、7.5KW以下小水泵、小型开关、按扭、电铃、阀门、金属油桶和快速管接头回收率要求达到95%以上。

2）修旧利废率要求：修旧利废比例60%以上，其中小型电器设备达到80%以上。

3）综采队要对回收的材料按照能否直接使用归类存放，能直接使用的要尽早使用。

4）对于损坏的移动水泵、千斤顶、手电动葫芦、移动电焊机、移溜器等公用工具，以及闲置或待报废的配件，综采队每月月底前清库，移送到机电工程管理部指定的地点。经鉴定可修复的工具配件，由矿安排组织修复。无修复价值按报废物资处理。

5)回收材料维修项目按照矿业公司相关管理办法执行。

乌审旗蒙大矿业综采队

2015年3月24日

第五篇：综采一队团支部采取三项措施确保安全生产

进入2月份，综采一队团支部在党支部的正确带领下从加强安全教育入手，采取三项措施，誓保青工安全生产。

一是加强安全思想教育。针对安全生产周期较长，青工容易产生骄满松懈思想的实际，充分利用三会一课、团员活动日等载体，教育引导青工深刻认识到越是安全周期长，状况好的情况下，越要时刻紧绷安全弦，坚决做到不规范不操作，不安全不生产；二是加强事故案例教育。组织青工学习以往节期事故案例，引导青工用系统追问思维方式深入剖析事故原因，吸取事故教育，举一反三，避免类似事故的再次发生；三是加强青监岗检查。组织青年安全监督岗员以查究不规范行为和习惯性做法为重点，对重点工作面、特殊人群进行不定期的突击检查，并及时向党政领导反馈信息。截止目前，查处安全隐患3处，不规范行为3起，制止“三违”2人次，为本单位实现安全生产奠定了坚持基础。