综采队安全生产先进班组申报材料（5篇）

第一篇：综采队安全生产先进班组申报材料

安全生产先进班组申报材料

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第二篇：综采队检修班先进班组申报

先进班组申报材料

mm煤矿综采队检修班是一个拥有27名成员的优秀班集体，担负着工作面生产设备机、电、泵维修的方方面面，工作点多、线长、面广，但是这个班组却总是能克服重重困难，创造奇迹，班组成员比学赶超，个个身怀绝技。工长刘仁君精通机电维修，液压组长于世海是个液压能手，三机组长倪振国点子多、脑筋活、经验丰富„„ 班组不仅团结协作好，而且充满活力。机械设备无故障，液压系统无滴漏，安全生产高保障，正是全体班组成员的工作愿景。

2014年我矿如期完成了“四安四撤”，实现了全年产量效益的奋斗目标。每一次安装、回撤，综采队检修班都会积极响应矿领导号召支援安装公司，没有轮休，每天加班延点以保证快速顺利完成老面回撤和新面安装。尤其是901工作面的安装，在安装公司人员急缺的情况下，综采队检修班临急受命承担起全部的安装调试工作，每天加班延点3-4小时铺设顺槽皮带机，吊挂电缆，连接架间管，调试各开关，铺设四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷风，冰凉的水，繁重的工作没能打到这个铁一样的团队，经过十数天的努力，检修班圆满完成了矿交付的安装调试任务，确保了工作面的正常接续。

对于检修班的同志来说，设备出现故障就是命令！他们总是时刻准备着，随时需要，随到现场。为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯。2014年4月份的一天，1401工作面后部运输机7:00断链，检修班下井接班进行检修，清理后溜煤岩、查找断链位置、打开天窗槽„„就这样在队长的带领下有条不紊的进行抢修，经过10多个小时的连续奋战，查找并处理后溜断链3处，直到后溜设备调试运转正常后，才收拾工具升井。后1401工作面设备搬家至901工作面，这套设备已经是连续在井下使用四年的旧设备，很容易出现故障，不论何时出现情况，他们都是第一时间赶到现场，细心检修，精心保养，保证了工作面正常生产，为全矿工作大局立下了汗马功劳。

检修班的同志们还利用工作中的实践经验，自行对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。

在班组成员眼中，检修一家人，工作不分你我他。他们互帮互助、相处融洽。在这个大家庭中，同志们不仅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班组成员过生日，大家都要聚在一起共同祝贺，深厚的情谊如同一股暖流融入每个人的心间。

他们就是这样义无反顾、全身心地投入到工作中，凭着对工作的热情，对企业的热爱，医治了一部部机器，修复了一台台设备，一次次抢回了宝贵的生产时间，为企业的安全生产保驾护航，他们也在各自的岗位上建功立业，实现了自己的价值。

在他们身上不仅浓缩了煤矿员工的真实本色，而且生动体现了企业班组的先进性和创造性。他们以涓涓细流之水汇集成河，并将以源源不断之势奔腾入海！

mm煤业综采队检修班

2015.01.08

第三篇：xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算

认真开展修旧利废工作，全年该班累计回收废旧锚杆托板3000余个，锚索托板1200个，就这一项为矿上节约材料费用五万余元，该班组通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，认真开展班组核算工作，严格执行生产材料领用制度，全年节约材料费用40多万元，实现了班组核算管理规范化与精细化目标；班组安全、质量、材料消耗与工资挂钩，提高了职工自主管理和主人翁意识。

第四篇：综采队安全生产先进区队申报材料

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日

第五篇：综采队班组座谈会材料

抓安全 严管理 降损耗 打造本质安全型班组

——华亭煤业集团新窑煤矿综采队生产一班

马发财

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产一班班长马发财，很高兴能参加本次班组长建设座谈会，本人异常激动。现将我们班的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

综采队生产一班现有职工24人，配备班长1名，副班长2名，群监员、青安岗员各1名。作为井下生产一线区队的班组，我们综采队生产一班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、班组核算、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保各项任务指标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。每周组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识，在开展的班组间“比安全、比质量、比产量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动中，团结一心，努力提高职工安全管控能力，多次取得好成绩。利用班前会开展的分工环节，我按照队内布置的工作任务和注意事

项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、青岗员、群监员的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生，充分发挥关键深刻班长应尽的作用。大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。利用班前会安全排查环节，认真排查安全不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想和技术两方面的传帮带，坚持灌输100-1=0的安全管理理念，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量

在工程质量方面，我班牢固树立“以质量保安全”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了工程无质量事故、煤质无超标

现象。利用学习会组织全班成员学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟采煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和质量管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、积少成多，节能降耗从点滴做起

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。节约就要从细节做起，一颗螺丝钉、一块木头、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等都不放过。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。三名班长带头做，职工自觉做节约的好习惯，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属钢梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，当班将回收的材料名称、数量汇报材收员，既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作，今年全班累计完成节支降耗9.2万元。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展 “优秀员工”评选活动，每月明主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。

各位领导、同志们，作为综采队生产一班的班长，我深刻感到肩上的责任重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为我队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路很长，和组织的要求还相差很远。我决心以本次会议为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到我队安全生产工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未新窑煤矿更加辉煌的明天。

发言人：马发财

2014年9月XX日