综采三队机电班安全生产先进班组事迹材料[5篇模版]

第一篇：综采三队机电班安全生产先进班组事迹材料

附件2：综采三队机电班安全生产先进班组事迹材料

煤海里的“硬汉”

——记神华乌海能源公司老石旦煤矿综采三队机电班

他们的战场在最高处只有1.4米、最低处只有0.7米的煤海里（12#煤层厚度0.7—1.4米），他们的舞台在轰鸣的机器群中，他们的竞技场在井下500米深处昏暗的巷道中；一把把扳手、螺丝刀、钳子是他们最称手的武器，一台台电流表、电压表、万能表、检测仪是他们最喜欢的法宝，一桶桶绝缘油、密封油、中齿油是他们亲密的伙伴；在他们瘦弱的身躯里装载着所有综采设备高深的工作原理，在他们粗糙的双手里展现的是熟练规范的操作，在他们最朴实的话语里埋藏的是对职工兄弟、对企业无限的忠诚和挚爱，他们用铁一般的毅力练就了在薄煤层工作面匍匐前进、弯腰检修的本领，他们是狭小空间里灵动的“孙行者”，他们是煤海里当之无愧的“硬汉”。

综采三队机电班是一个平均年龄为32岁的年轻班组，班组共有9人（其中回族1人），9人里既有经验丰富、吃苦耐劳的老工人，又有理论扎实、敢打敢拼的年轻小伙；既有沉着冷静的老前辈，又有勇于挑战、初生牛犊不怕虎的愣头青，人员机构合理、配合默契是个班组的特色和优势，也正是这样的一个班组保证了一个个综采工作面的正常生产，创造了一个个又一个的精彩。

一、安全管理人人参与，从零起步，向零进军

“质量为本，安全为天”是铭记在这个班组成员心中的格

行修理，检查不出问题的原因，多次维修无果后，维修人员建议更换采煤机电控箱。更换采煤机电控箱运输极其困难，并且将影响工作面的正常生产。“怎么办，怎么办，怎么办”这成了机电心中的一块大石头，然而困难并未让这个优秀的班组退却半步。这个班在队干部的领导下，认真研究图纸，仔细检查采煤机的各个电路，扎实的理论知识、丰富的实际经验让他们找到了故障原因。原来牵引电机380V的电源线表皮破口，大电流进入MUC主电路板（允许电流为30毫安）致使采煤机控制程序紊乱，造成机组不牵引。问题解决了，当采煤机轰隆的割煤声再次响起的时候是那么的悦耳和动听。

三、落实责任，注重细节，提高设备正常开机率 面对新的设备、新的开采工艺，机电班充分发挥神乌人“不怕苦、不怕累、勇于挑战”的精神，向困难发起了冲锋。

首先他们认真学习机械设备工作的原理，熟悉设备的各个机械部件，并针对班组在检修时出现的问题和不足之处，集中在一起进行学习。其次班组内部举行岗位练兵和技术比武活动，并建议队领导对成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，极大的提高了大家的积极性，使大家更快的熟悉了解了新设备，夯实了检修的基础工作。再次班组严格落实岗位责任制，在全班组推行“设备包保”管理，对当天设备出现的问题必须当天处理完毕，对检修或维护不到位，造成影响生产和设备失爆的，在追究“包机人”责任外，还要追究验收人的相关责任。第四分工明确，注重细节，提高设备开机率。该班组明确规定机电

民管小组、民管员六项权利，对班组的安全生产及各项管理工作进行全方位的参与和监督。

“在茫茫的人海里我是哪一个，在奔腾的浪花里我是哪一个，……在征服宇宙的大军里那默默奉献的就是，在辉煌事业的长河里那默默付出的就是我”一首歌唱出了多少煤炭人的寂寞和辛酸，在茫茫的煤海里，在轰鸣的机器声中，在井下500米深处昏暗的巷道中，机电班这群“硬汉”们他们又是谁。也许他们只是乌海能源公司科学发展浪潮里的一朵浪花，但正是这样一群“不怕苦、不怕累、开拓创新、勇于进取”的乌海人，创造了能源公司一个又一个辉煌的历史，正是这样一群人谱写着乌海能源公司灿烂的今天，描绘着能源公司希望的明天。

第二篇：安全生产先进班组事迹

总降安全生产先进班组事迹

8月2日下午，电气部供电工段总降班组从柳安委（柳州市安全生产委员会）那里捧回了柳州市安全生产先进班组的匾牌，在这份沉甸甸的荣誉后面，是总降班组的员工们长期付出的艰辛努力。

在电气部和供电工段的领导下，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，加强班组建设和加强班组管理，严格执行安全操作规程，严格执行两票制度，加强设备巡查，消除隐患，确保设备安全、经济运行，无一起安全事故，圆满完成供电任务。在工作中，我们主要做到以下几点：

一、班组是企业的基石，努力捉好班组建设和班组管理，让员工树立安全高于一切的意识。在班组建设方面，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，我们每周一召开一次安全例会，着重强调安全的重要性，通报上级各部门对安全生产下达的文件和指示精神，举一反三，重点剖析在工作过程中需要注意的问题。我们还开好安全会、班前会，安全检修会，事故案例分析会等，开会形式不拘一格，根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并在安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员清楚工作内容和存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作，让员工牢固树立安全意识。我们还经常举办安全事故演习，经常开展理论知识培训，坚持学习电业安全操作规程和总降压站安全操作规程，全面提高员工技能，让员工能够更深刻领会、更全面掌握安全知识。班长还通过谈心、开会等方式了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，培养员工的集体荣誉感和责任心，把总降班组打造成一个凝聚力强、有战斗力的团队。在班组管理方面，我们严格强调劳动纪律，严格强调交接班制度，将其纳入绩效考核中。

二、全面践行事故可以预防，扎实做好安全工作，捉好安全管理，严格执行各项规章制度。在工作过程中，我们严格执行电业安全操作规程，严格执行两票制度，做到不违章操作。在各重要设备上，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。我们在工作中监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，坚决杜绝各类违章操作现象，规范现场安全管理，及时发现和排查员工在工作中的各种安全隐患和缺陷，把隐患消除在萌芽状态中，让员工在工作中互相监督、互相提醒，做到工作中人人讲安全、事事讲安全，践行安全高于一切的理念。加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。由于安全措施到位，总降从未发生过一起人身安全事故。

三、加强设备巡查制度，捉好现场安全管理，确保设备安全、经济运行。现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故发生的多发生的主要场所。落实“安全第一，预防为主”，“科学发展”工作方针，为抓好现场班组安全管理，每周一定期安排班组长和安全员检查所在责任区域的设备不安全因素，和每班加强设备的安全巡检制度，并且督促班组员工按照规定规程操作及时纠正，对重点设备加强安全防范，将安全隐患消灭于萌芽状态。如：变压器油表漏油，风机更换，线路PT漏油等，有效地预防安全事故的发生，确保了电气设备安全、经济运行。

四、总降班组长期以来做了大量卓有成效的工作，圆满地完成了供电任务，确保供电质量，为公司节约用电成本做出了贡献。2010年总降完成转供电量400320018KWH,三台主变压器二次电压控制在6、1KV—

6、3KV之间，保证工业用电质量，全年主变调压116多次，2010年和今年上半年功率因数控制在0.95左右。长期以来，我们能够严格执行设备管理制度，按要求每周组织班长及安全员对所有设备进行巡检，维护，确保站内设备的完好率、运转率都达95%以上。在低压系统设备上能够保持无尘，无跑、无冒、无漏等现象，对工器具件的摆放和管理都做到规范，整洁，无损坏和丢失，运行中设备和备用设备都保持在良好状态。

荣誉的取得固然值得欣慰，这是对供电工段班组所作工作的肯定与褒奖，但这毕竟属于过去，不能也不应该成为炫耀的资本，应该要成为一个新的起点、一种新的动力。鱼峰公司的未来仍任重道远，供电工段作为公司重要岗位，我们更应该在以后的工作中戒骄戒躁，谦虚谨慎，奋发有为，为公司的跨越发展做出我们供电工段应有的贡献。

第三篇：安全生产先进班组事迹

XXXX有限公司 磨床班组安全生产先进事迹

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX有限公司磨床班组成立于2010年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。

一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长XX同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。

二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。

为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。

为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素质，增强了班组安全水平。

三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。

该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6S标准管理生产现场。认真执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，及时发现工作现场的不足之处，提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第四篇：机电班班组先进材料（最终版）

机电班班组先进事迹资料

机电班组在选矿厂厂长刘广宇的正确领导下，发扬艰苦奋斗、不怕吃苦的精神，积极开展各项工作，有力的推动了各项工作和业务的开展，在完成本职工作的同时，积极响应车间领导的号召，及时组织员工参与生产车间各种紧活、急活的施工，确保车间安全生产及选矿试验顺利进行。

2012年在班组员工的团结协作下，精诚合作，主要完成了以下工作：尾矿库搬迁主管道1#矿浆池及供水系统安装工作。选铁回水系统安装，事故池回水系统安装，更换1#球磨全套衬板及3#球磨机改造，法尔肯离心选矿机的安装，氧化矿流程改造，安装1.1m³浮选机6组，4 m³浮选机4组，设计制作白钨炕锅3个，加温流程的二层悬空平台安装，自动加药系统安装，砂磨机的安装，配合完成24m浓密设备及各种流量自动化设备安装，完成选矿试验流程改造数十起。

7、8月份根据领导指示，机电工段及部分员工共拆除浮选机49台，平台100多平方。根据选矿厂技改设计方案，重新加高安装浮选机23台，泡沫槽10个，在5m多高空架设平台并安装旋流器3台，架设各类管道1千多米，安装自动加药机3台；设计制作药剂池8个，各类泵池12个，在规定时间内完成选厂承担的技改任务。2012年总计完成大小技改10多次，大中设备维修20多次，完成尾矿回水净化处理系统安装，合理安排完成公司办公楼、职工宿舍消防应急灯的安装，协助后勤部做好公司用水，用电日常维护工作。在完成这些工作的同时，机电班组的人都是随叫随到，经常加班到凌晨两三点，但是他们没有一句怨言，正是由于他们这种任劳任怨，迎难而上的精神保证了车间的安全生产及选矿试验的顺利进行。

机电班还坚持不懈的抓员工思想政治理论学习，业务学习，不断提高员工的综合素质和业务技能水平，该班每周都要进行班组自主培训、员工技能培训，主要学习《各工种安全操作规程》，提高了员工安全防范意识，增强了员工技能水平并结合公司相关文件组织员工认真学习，领会文件精神，要求每名员工履行自己的职责，从点滴做起、从基础做起，在日常生产过程中做到三个“一样”，即：领导在和不在一个样、平时和节假日一个样、人多和人少干活一个样。坚持从基础管理抓起，让每个人明确自己的工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起，凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品，无论是刮风，下雨还是酷日当头都能严格执行，夯实了管理基础。

机电班组班始终以车间利益为重，狠抓修旧利废和节支降耗工作，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料浪费和流失。教育员工要树立成本节约意识，爱惜工具，严禁在工作中使用工具进行不合理操作，减少工具使用寿命。材料的发放实行谁领用谁登记的原则，根据加工工件的尺寸要求，尽可能使废旧料得到重复利用，每天根据工作量进行核实，剩余材料及时上交库房保管。

在过去的一年里，机电班取得了令人骄傲的成绩，在新的一年里，他们将戒骄戒躁，坚持不断提高员工业务水平，以提高工作效率、提高效益，提高全员团队合作意识、节能降耗为目标，充分调动一切积

极因素，努力扎实的作好班组各项工作，为选矿厂迈上一个新的台阶做出应有的贡献。

选厂党支部

2013年1月19日

第五篇：综采队安全生产先进班组申报材料

安全生产先进班组申报材料

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。