长平公司综采三队先进材料

第一篇：长平公司综采三队先进材料

创先争优、保持党的纯洁性学习教育活动先进集体申报材料

安全生产的政治保证与精神动力 创先争优的战斗堡垒和先锋模范

——长平公司综采三队党支部的先进事迹

2011年以来，综采三队党支部认真贯彻落实“三会”精神，始终把抓好基层党建工作摆在头等重要位置，以努力打造“三晋第一综采队组”的队组理念，进一步加强党的先进性建设，实现了全队安全发展、和谐稳定的良好局面，为实现公司又好又快发展提供强有力的政治保证与精神动力。三年来，年轻的综采三队党支部在公司党委的大力支持下，在转型跨越发展的新形势下，年年得到上级部门的好评，取得了一项又一项的辉煌成绩。

一、摸着石头过河，走基层队组支部建设的新路子

建队伊始，共有职工160人。分别来自于五个单位，人员素质参差不齐管理难度大，因组建是有40%来自于农合工，他们虽有满腔的激情，但缺乏实际操作本领，综采放顶煤在他们脑海里是一片空白，还有30%的职工，虽是采煤工但对于综采综放也是首次接触。全队能拿得起放得下的技术工人只占总人数的20%左右，组织生产困难重重，岗位人员捉襟见肘，尤其是机电工人员极其缺乏，技术水平更是初级阶段，常常是顾得了早班顾不了中班，顾得了中班顾不了夜班，队委会着急，公司领导着急，党支部更是着急。紧急关头党支部书记刘补利发挥自身优势，手把手传帮带，业余时间苦心教，利用班前会班后会业务学习会，凡是能利用的时间就组织相关人员学习机电技术知

识。人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，在刘书记的带领下，全队党员干部积极建言献策，大伙在实际工作中总结经验（摸着石头过河）。在党支部的关怀下，组织队里有经验的老工人和工程技术人员制定编写《综采三队机电管理安全高压红线》，《综采三队机电设备事故案例读本》，《综采三队设备精细化检修台帐》。行之有效的办法带来了前所未有的局面，从一开始的每次事故影响3-4个小时到现在的每次事故都控制在40分钟以内，从组建时的每月20多万吨，到现在的每月32万多吨，操作规范了、机电事故减少了、产量上来了，碰手碰脚的安全事故也杜绝了。

二、创先争优铺路，党员个个争先

建立健全基层党组织的机构，在创先争优活动中提高党员干部服务生产的自觉性。在生产实际中发挥党员干部的模范带头作用。我队共有5个班组，5个党员每人包保一个班组，每月进行一次德、能、廉、绩、勤考核，优秀者给予红旗奖励，落后者给于黄旗警告。党支部要求每个党员每月出勤工数要比普通干部多1—2个，在工作面出现困难的时候，共产党员周永红同志作为一队之长，坚持每天都战斗在井下第一线，一个月出勤竟高达24个之多，受到了全队上下的一致赞扬，同时也受到集团公司领导的高度赞扬。2010年、2011年荣获晋煤集团“特级劳动模范”称号，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一劳动奖章”。党支部同时要求，所包班组当月的违章情况、生产任务完成情况要与包班党员的工资奖金挂钩，全年的德、能、廉、绩、勤考核结果要与党员的提拔任用挂钩，一个党员一面旗，一

个支部一个堡垒，党员身边无事故，党员身边无隐患，哪里有党员哪里就有鲜红的旗帜，通过这些活动的开展，有效的保证了安全生产的有序进行。党员自身的素质提高了，党支部的工作质量就会大大提高，整个队组的工作绩效也会大大提高，三年来，综采三队党支部年年被评为长平公司和集团公司的先进党支部、优秀党支部、党风廉政先进单位、党风廉政先进集体等等，被集团公司领导称为是“一支特别能战斗的队伍”。

三、创建“操作实验中心”，解决生产实践中的棘手难题 尽管我们花了很多力气解决工作中出现的问题，但总有点杯水车薪的感觉。在两年多的生产实践中，我们发现一旦设备发生了故障，检查维修起来相当困难，常常影响生产时间一到二个班，严重制约着产量任务的完成，尤其是大多数岗位工人，由于不懂设备结构、原理、性能，有时小事故不会处理，成了大事故，给安全工作也带来了极大的困难。并且不仅仅是电工在发生机电事故时捉襟见肘，包括其它岗位出现一些故障时，也不能得到及时处理。设想如果所有岗位的实操技能水平能够再高一点，那还有什么故障能难倒我们呢？这样安全生产才能得以保障。

针对这一现状，2010年—2011年，我支部以加强职工教育培训工作，提高职工操作技能水平为重点，建立了“综采三队岗位工种实操培训基地”，配备了各类井下现场开关设备、图纸；并举办了定期培训班活动；通过培训班的组织开展，员工的操作技能水平和队组的战斗力明显得到提高。“实操培训基地”的建立，缩短了处理和判断

事故的时间，这种练兵增长了岗位人员的自信心吗，解决了井下一线岗位操作工人，无法进行系统、专业实操培训这一难题，开创了长平公司培训教育的先例，有效地促进了队组的安全生产。同时，通过“中心”的运行，支部营造了一个比学赶帮超的良好氛围，培养了一批骨干人才。杜强，在长平公司电工技术比武中连续夺得公司第一、二名的好成绩；秦世会也在长平公司电工技术比武中取得第三名的好成绩；郭小江在采煤司机技术比武中一举夺得全公司第一名；尹建利和贾鹏在端头支架工比武中也喜获第一名的好成绩。

四、支部引领，共同努力，过构造创效益，实现三违零目标 2011年，综采三队在党支部的带领下，在全队干部职工的共同努力下，又多次创造了长平公司历史上的奇迹：在断距4.8m，坡度14o的巨大断层中完成工作面初采工作；在瓦斯浓度最高达2.32%的1310工作面，试验“U型通风”；第一个同时负责工作面生产和工作面搬家2个重点任务；创造连续3个月，安全通过3个工作面3个巨大构造的奇迹等等。不仅缓解了长平公司采掘衔接的紧张局面，而且避免了搬家倒面的复杂工艺，为长平公司节约了煤炭资源，创造了巨大经济效益。

特别是三季度，综采三队在三个工作面前后回采中，先后遭遇3个大的构造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大断层；以及1310工作面的陷落柱。在集团公司历史上没有同时3个工作面生产，同时遇到构造的恶劣条件。特别是2307工作面的巨大陷落柱，该陷落柱沿工作面走向长达113米，倾斜长最大达91.5米（21#—82#架），占切眼总长175.4米的52%，其中全断面矸石区域达到75米之多。此陷落柱是综采三队成立以来见过的最大一个构造，也是长平矿井建立以来，首次采用回采通过的最大构造。历时45天，综采三队在公司领导的大力支持下，在全队职工的共同努力下，制定完善了过构造方案，安全通过了该陷落柱构造区。在此期间，每一名党员干部都能够身先士卒，充分发挥先锋模范带头作用，不畏困难，勇往直前。

综采工作面回采通过巨大陷落柱这一问题的顺利解决，开创了集团公司及全国煤炭行业的先河。为公司缓解了生产紧张，节约了煤炭资源，同时也省下了不少财富。

五、举办活动，鼓舞士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

去年7月份，是中国共产党成立90周年，恰逢综采三队安全生产三周年之际，为此综采三队党支部特别组织筹备了“庆祝建党90周年暨综采三队安全生产三周年文艺晚会”。晚会不仅用精彩的演出和红歌翻唱，为建党90周年献上了重礼，重要的是通过举办此次活动，为浴血奋战在2307大陷落柱中的全体干部职工，鼓舞了士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

另外，综采三队党支部重视送温暖工程的建设，利用节假日开展慰问特困职工活动，平时有职工生病住院，综采三队党支部都会开展送温暖活动，为职工切身利益着想。

一年过去了，综采三队党支部及全体党员无论任何时候、任何情况下，都能艰苦奋斗、迎难而上，始终保持一种逆势而上的豪气，思

改革、谋发展。他们始终充满自信、充满力量、充满希望，以共产党人的特殊品质，饱满的热情，加豪迈的气魄去创造着新的辉煌。

记综采三队党支部的先进事迹

安全生产的政治保证与精神动力 创先争优的战斗堡垒和先锋模范

审核人：

单 位：综采三队党支部

时 间：2012年4月2日

第二篇：矿业公司综采三队发展规划

打造区队品牌

助力双大建设

东欢坨矿业公司综采三队发展规划

根据矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》。

一、综采三队概况

东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。

二、规划目标

《打造区队品牌，助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。

安全稳定，主要表现为：

1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标；

2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平；

3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境；

4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。管理一流，主要表现为；

1、建立起科学、有效的管理制度体系；

2、建立起与管理制度相配套的考核机制；

3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩；

4、对标优化，不断提高管理工作水平。高产高效，主要表现为：

1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标；

2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率；

3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。

三、规划实施 为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作内容进行分工负责，工作小组构成为：

组长：王志强、李海波；

成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。

具体推进措施是：

（一）深化教育，强势引导。

加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。

1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。

（责任人：刘长月、索秀庭）

2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。

（责任人：姚国军、周立锁）

3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。

（责任人：王志强、李海波）

（二）建立制度，严格考核。

建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。

1、建立健全安全管理制度及考核内容。（1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1）（2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2）（3）班前会制度及考核内容（见附件3）（4）交接班管理制度及考核内容（见附件4）（5）安全隐患排查制度及考核内容（见附件5）（6）安全事故分析制度及考核内容（见附件6）（7）安全责任追究考核制度及考核内容（见附件7）（8）管技人员24小时盯岗制度及考核内容（见附件8）（9）三违帮教、连锁考核制度及考核内容（见附件9）（10）安全质量区域分工制度及考核内容（见附件10）（责任人：姚国军、周立锁）

2、建立健全生产管理制度。

（1）生产调度碰头制度及考核内容（见附件11）（2）生产调度三汇报制度及考核内容（见附件12）（3）生产调度台账管理制度及考核内容（见附件13）（4）生产事故责任分析制度及考核内容（见附件14）（5）生产现场班末验收制度及考核内容（见附件）（责任人：张卫兵、牛晓宇）

3、建立健全经营管理制度。

（1）员工考勤管理制度及考核内容（见附件）（2）坑带回收管理制度及考核内容（见附件）（3）材料费用管理制度及考核内容（见附件）（4）物料台账管理制度及考核内容（见附件）（5）人力背运小件管理制度及考核内容（见附件）（6）通用工具使用管理制度及考核内容（见附件）（7）物资运输跟踪管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李建峰、张景俊）

4、建立健全技术管理制度。

（1）技术措施编制工作制度及考核内容（见附件）（2）技术措施贯彻工作制度及考核内容（见附件）（3）技术培训考核工作制度及考核内容（见附件）（4）技术基础资料管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李长江、何玉周）

5、建立健全机电管理制度。

（1）机电设备使用制度及考核内容（见附件）（2）机电设备包机管理制度及考核内容（见附件）（3）机电培训管理制度及考核内容（见附件）（4）机电设备台账管理制度及考核内容（见附件）（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（三）强化培训，提升能力。

持续强化对员工的安全技术培训，不断加强区队的能力建设，是提高区队整体工作水平的重要途径。必须围绕区队工作实际，在管理人员中广泛开展以业务素质、管理艺术、执行能力等方面为重点的专项培训，在全体员工中广泛开展以安全生产、规范操作、技能提升等方面为重点的系统培训，力争全面提高区队的整体工作水平。

1、全面加强对各级管理人员的教育培训。

（1）强势开展业务素质教育培训工作。结合各专业的工作特点和业务需求，一方面及时与公司培训中心和相关部门联系，寻求专业讲师进行专题培训；另一方面是结合工作面的安全生产实际组织开展内部专题交流和培训；再一方面是对标先进，虚心学习兄弟单位的先进经验和优秀做法，改进自身的缺点和不足，努力提高技术业务素质。

（责任人：王志强、李海波）

（2）强势开展管理艺术教育培训工作。一方面是全面深化目标管理的培训，将实现矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》和区队的《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》作为各级管理人员追求奋斗的工作目标，让管理人员感受到工作的压力，变压力为动力，上下齐心，用共同愿景引导广大员工为其实现去努力奋斗；另一方面是深化突出重点并兼顾一般管理方法的教育培训。引导管理人员在管理过程中找出并紧紧把住可以带动整个工作流程的重点环节，做到抓住各类问题、各项工作的本质来开展工作。再一方面是要深化对员工管理的教育培训工作。围绕如何最大限度的发挥员工的作用、如何取得上级的 支持以及平级人员的配合进行管理方式方法的培训，引导各级管理人员做到在适时、适地，用不同的方法，让被管理者的作用得到充分的发挥，努力创造区队内部干群一心、奋发向上的浓厚氛围。

（责任人：王志强、李海波）

（3）强势开展执行能力教育培训工作。一方面是强化立足本职、做好落实的教育培训。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。另一方面是强化精益求精、杜绝缺陷的教育培训。引导管理人员在工作上做到尽最大努力考虑周全、措施严密、执行到位，留下的缺陷越少越好，做到每时每刻追求精益求精，关键时刻付出最大努力。

（责任人：王志强、李海波）

2、全面加强对各级员工的教育培训。

（1）深化安全操作技能培训。严格落实、季度和月份的安全操作技能培训计划，结合工作面地质条件和工程项目变化，每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示。严格执行每日一题、每月一考的安全培训工作制度，帮助员工不断提高安全操作技能和落实“两个规范”的能力，争当本质安全型员工。（责任人：姚国军、李长江）

（2）深化特殊工种的专业技术培训。在矿业公司组织特殊工种专业技术培训的基础上，每周三组织机电工种进行不少于30分钟的集中培训，每名员工受课时间不少于50课时，并要求每名员工都要记录学习笔记，撰写培训总结。每半年组织一次区队内部的技术比武活动，对员工的安全技术操作知识和技能进行一次考核。

（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（3）深化青年员工队伍的教育培训。对新入矿的青年员工以应知应会、规范操作为起点，以提高操作技能为重点，着力增强其动手解决生产现场实际问题的能力。采取师傅带徒弟、脱产培训、现场实际演练等多种方法和渠道，力争尽快提高其安全技术操作水平。

（责任人：李长江、周立锁）

（4）深化高技能人才的教育培训。以提高质量和提升层次为主要目标，积极寻求矿业公司相关部门的支持帮助，输送高技能的技术人才参加技能鉴定考评，参加更高层次的教育培训，进一步提高技术水平。在此基础上，在区队内部广泛宣传高技能人才的优秀经验，运用典型引导全体员工向他们学习看齐，积极主动的学习操作技术，努力争当高技能的优秀员工。

（责任人：赵 伟、李长江、张卫兵）

（四）以人为本，共建共享。

以人为本、共建共享是实现矿业公司“双大”发展战略的核心内容，也是提升企业凝聚力、战斗力、实现永续经营的根本要求。从基层区队的角度而言，以人为本就是要真真正正的维护员工的合法权益，共建共享就是要在员工为区队发展做出贡献的同时，最大限度的为员工提高精神和物质待遇，提高员工的生活幸福指数。

1、切实维护员工合法权益。严格落实“强化维权职能、落实依靠方针、围绕中心工作、打造一流品牌”的工会工作方针，全面深化民主管理工作。定期召开民主管理领导小组、工作小组、监督小组会议，确定区务公开和民主管理工作思路和工作方案，认真落实干群恳谈会、民主对话会制度，了解和掌握员工反映的焦点和最关心的问题，有针对性的开展教育引导工作，确保员工队伍气顺劲足，持续稳定。

（责任人：李海波、刘长月）

2、不断深化班组建设工作。始终把班组建设工作作为实现安全稳定的重点，常抓不懈、持之以恒。结合自身实际，树立典型、分类指导，整体推进，使合格班组、达标班组、先进班组逐年升级。不断加强班组群监员队伍建设，做实“大群安”管理体系，坚持制度，发挥作用，保证安全生产。组织每个班组都定期召开民主会，广泛参与民主决策，提出合理化建议，为实现班组安全稳定夯实基础。（责任人：刘长月、姚国军）

3、全力创建一流工会小家。一方面是深入开展送温暖活动，千方百计为员工办实事、办好事。对全区正式员工进行家庭状况排摸，确定帮扶等级，实行包保控制，及时救助。对困难员工进行重点帮扶，每月派专人家访，了解其生活困难并为其办理困难补助，维护了员工队伍稳定。坚持以人为本、以情感人，确保做到 “三个必到、两个必谈”：员工或家庭生病必到、员工发生家庭纠纷必到、员工父母亡故必到、员工有思想被动必谈、有违章必谈。

（责任人：王志强、刘长月）

第三篇：综采三队创先争优先进党支部申报材料

综采三队党支部“创先争优”活动总结

创先争优活动开展以来，综采三队党支部紧密围绕安全生产工作中心，贴近实际，注重实效充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进创先争优活动，探索和实践推动科学发展，促进服务职工群众、和谐区队建设新路子。通过近一年的努力，该队原煤产量已累计完成95.7万吨，超任务指标10.7万吨；综合成本1—10月份累计支出 元，较计划指标结余 115448元（其中工资 元，材料费 元）；自去年 月以来，连续 月做到了了安全生产无伤害，实现了三零目标。今年回采的五个综采工作面工程规量上，煤业公司级季度达标验收始终保持优良，生产作业环境实现了动态达标。区队建设塑造了一支肯于吃苦、敢打硬仗、作风严谨、和谐向上的战斗集体。

一、抓班子、促整体，发挥党支部的战斗堡垒作用。

综三队党支部以“学先进、树形象、提素质、做贡献”创先争优活动为契机，把建设一个“精诚团结、务实上进”的区班子作为首要工作来抓，为精品区队建设提供有力的组织保障。一是班子内部唱好两台戏：党政正职作为主角，首先唱好“将相和”，做到“将相”同心，文武互助，凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。其次是唱好“群英会”，针对班子内部7名班子成员中35岁以下的年轻干部就有4人，实践经验相对缺乏的特点，充分发挥政治工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等方法，狠抓管技人员的个体素质提升，把组建不久的综三队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取的战斗集体。二是在具体工作过程中，培育过硬的工作作风，提倡现场管理“严字当头，勤字为本”，“对标先进、承诺践诺”，争做“五好管技人员”，严格履行带班盯岗、井下巡查制度、班中实施走动式管理，做到开工井下主持班前会，班末同现场班长逐岗位、全面进行工作质量验收，并与当班工人同上同下同考核；把责任意识作为一项考核重点，纳入日常工作考量之中，进一步激发管技人员职责之心、担责之能、履责之行。促进了班子工作作风的实质性提高。

二、把方向、谋思路，发挥党组织的政治核心作用。

围绕安全、生产、经营工作中心，该支部坚持了“超前谋划，积极参与”的工作方法，做到了经济工作中的重要决策主动参与、生产经营中的方向性问题重点参与、深化改革中的决策问题直接参与。安全生产是企业党组织最大的政治任务，区支部今年初则，首先，维护职工合法权益的法规依据—“共保协议”的内容制定作为安全监管首要任务来完成。经讨论研究与民主协商，将涉及职工健康和安全的劳动时间、个体保护、施工用具及作业环境等内容在协议中与以明确规定。从而，为职工参与安全管理和安全监督提供量化的法规依据。其次，针对材料费紧张及劳保用品质量而导致员工劳保发放不及时、不够用等现象，区支部对此进行了及时监管。通过班子会讨论职代会通过，区行政合理调整了劳保用品发放周期，除手套、袜子等增倍发放外，还建立了员工个体劳保用品发放卡片，做到单位和每名员工手中各有一张，材料员、员工双方掌握劳保用品支领时限，保证了劳保用品发放的及时和足量。其

三、区支部针对施工现场生产工具用量不足、员工操作将就凑合而导致安全、质量无保证现象实行监管，1、是按岗位配备施工用具；

2、是由液泵司机兼职负责生产工具的发放和维修；

3、是设立支出和回收记录，杜绝了以往施工用具有借无还、随处乱藏的不良现象，保证了生产施工用具完好足量，为安全操作提供硬件支撑。

三、抓融入、促转变，发挥党员的科技先锋作用。

党员队伍是生产建设的生力军，抓好党员队伍建设，促进党员在生产中先锋模范作用的发挥，是支部工作点工作。随着党建穿心工作进一步深化，党员的活动方式和活动内容也在向“开放的党建、融入的党建”转变。因此，创先争优活动伊始，该支部一是将党员活动内容及载体，由主要表现在体能示范型向科技示范型转变，依据综采作业特点和新单位技术力量短缺的实际，支部制依据公司倡导开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、员工大提素”，“四大”活动要求，定了党员技术业务学习规划和考核办法。即：采用业余大学单科结业式流动教学方式，以每月一次分散不定期达标考核方法，分项累计，达标为止。培训分为长期和短期两种形式。长期培训，指定期集中系统学习生产基础理论知识；短期培训，指针对生产中出现的疑难问题，就事论事，现场观摸，以提升操作人员处理问题应变能力。通过形式多样持续不断的技能培训，广大党员的技能操作水平都有显著提高，参与生产管理意识明显增多。在今年的技术大比武创先争优活动中党的积极分子李开武获得了集团公司液压支架工技术状元。预备党员牛晓宇，党的积极分子刘天火，李正友，和职工徐广林分别获得液压支架工技术能手和机组司机技术能手称号。在今年6月份，支部组织全体党员开展“立足本岗、选题攻关、科学发展、力保过半”活动中，管理岗位青年党员吴永彬针对全矿井下井人员集中，等车侯罐时间长的各项规定，积极建议，把本单位班前会改到井下召开，有效的避开了人员下井的高峰期，消除了无谓的辅助时间消耗，为原煤生产提供了充足的时间保证。机组司机操作岗的老党员陈殿顺，针对生产现场交接班不达标不良现象，建议上下班间交接，现场按标准逐级代理验收，实现了工程规格质量的动态达标。共产党员现场班长陈振宽通过细致观察深入探讨、大胆创新，对采面上下出口回替棚子的工艺实施改进，研制出了滞后回棚子新工艺，即节省了工，又降低了材料消耗，为原煤上产提供了有力的技术支撑。二是在党员活动方式上，把党员科技创新立项活动与全员开展的“四大”等创先争优活动结合起来，使党员活动融于公司开展的创先争优活动之中，在这次活动中，我区入党积极分子李开武获得了集团公司级“技术大比武”液压支架工状元，为我区征得的荣誉。三是在党员后备力量的培养上，随着用工制度的多样化，农协工比例的逐步加大，对农协工中的积极分子进行重点培养，改变农协工中无党员的状况，使党员的后备力量培养呈现全方位，多角度布局。

四、抓廉政、重实效，倾心打造和谐区队。

（一）完善经营管理体制，建立源头防腐机制。支部着眼于经营管理体制上的完善与创新，建立健全了含盖32个工种198项产品单价的劳动价格体系。在此基础上，效益工资核算实行工作报单管理，由班长签署、盯岗人员验收签字、核算员最后审核计资，并坚持进行日清日结、日公布。安全工资采取按岗配置，月末以员工效益工资为基数按股分配从根本上减少收入分配中的人为因素。使员工的工资分配置于规范、闭合公开的机制下运作。进而使分配结果得到了广大员工的信任与认可。

（二）、实行区务公开、规范权力运作。我们把廉洁文化建设与制度建设有机的结合起来，用制度规范履职行为，健全和完善单位内控制度。工作中凡是涉及职工切身利益的事项，无论大小，一律要经过班子会研究、区务会讨论、职代会通过的民主管理程序，置权力于员工监督之下，实行“阳光”运作。杜绝了用权失范、监督乏力的现象，保证了职工的合法权益，促进了和谐区队建设。

（三）、发挥党员干部表率作用。一是要求班子成员思想过硬，个人之间不在权利上比大小，不在名利上争高低。二是工作上严要求，使党员干部树立起强烈的事业心和责任感。三是作风上讲民主、讲正派，同事间善于听取不同意见，坚持有事共同商量，自觉维护班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格。四是要求党员干部要沉下去，深入到普通党员中去，通过沟通、交换意见，达到统一思想，增进团结，消除隔阂，心心相印的目的，进而使每一名党员在生产实践中都成为一面旗帜，带领和影响身边的员工努力工作。

第四篇：综采三队2006年年终汇报材料

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综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

1个机电班，1个修整班，并精简了班组长人数，每个班设1个班长，2个副班长，精简地面人员，地面仅设1名经管员，1名库管员，1名设备网员。提高井下出勤人员的劳动效率，实行一专多能，一人多岗，一人多证，各工种之间能随时相互转换。如信号工可以和把钩工互换，将“五减”与班组长工资等。对于这次“五减”、“两清”些塌实的工作作风，确保了本单位在2006

第五篇：综采三队2012年上半年工作总结

综采三队2012年上半年工作总结

2012年上半年，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立 “安全至高无上”理念，紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；狠抓质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全；加强安全文化建设，狠抓安全基础管理，营造浓厚的安全氛围。上半年，全队安全生产形势良好，未发生一起人身伤亡事故，为我队实现全年安全目标打下坚实的基础。现将我队上半年主要工作作如下总结：

一、安全管理方面

1、加大了作业现场隐患排除力度，力争实现生产过程零隐患。上半年，我队始终坚持安全管理重在现场，坚持队干走动式管理、跟班制度，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理，规范操作。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度，始终保持对“三违”的高压态势，上半年，全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少，并杜绝了零敲碎打事故的发生。

2、加强了全队干部职工对事故案例的学习。上半年，我队充分利用利用班前会、班组活动等时间，组织全队干部职工学习了《安全警示录

（二）》，并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例，每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例，并能详细分析事故发生的原因及预防措施，并能举一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通过学习，全队干部职工熟练掌握了各类事故发生的原因及预防措施，并从各类事故案例中受到警示，自觉按要求上标准岗、干标准活，提升安全素质，有效的控制了各类零敲碎打事故的发生。

3、认真组织职工学习119条习惯性违章内容要求职工熟练背诵各岗位的习惯性违章内容，可能造成的后果以及预防措施。引导职工深刻认识到习惯性违章的危害，彻底杜绝习惯性违章，保证安全生产。在一号煤矿实施“5.4”岗位作业风险预控法后，我队积极组织职工学习“5.4”含义，从思想上给职工灌输“5.4”岗位作业风险预控法，使职工在到达工作地点后能主动按照“5.4”岗位作业风险预控手册进行安全确认、排查隐患。对未认真进行安全确认、排查隐患的人员勒令其升井，并进行处罚。真正做到了职工无不安全行为、设备无不安全状态、生产环境无不良因素、现场管理无漏洞，形成了人、机、环境、管理四者有机结合，达到排除安全风险、实现安全生产目的。

4、加强班前会安全确认，预防人的不安全因素。上班年，我队严格按照综采三队班前会安全确认内容对职工身体状况、思想情绪等不安全因素进行排查、确认。在一号煤矿为各区队配比酒精测试仪、体温检测仪、血压监测仪后，我队坚持每班对上班人员进行详细检测，并做好详细记录，彻底杜绝了各类不安全人员入井。另外，我队还深入开展班前会安全预想工作，要求每班有计划的安排各工种人员轮流充当安全预想员，每班班前会至少安排3名职工结合现场实际进行本 岗位安全预想、预判，从而提高职工的安全风险预想、预控能力。

5、深化实施井下菜单式交接班制度。在一号煤矿推广实施菜单式交接班制度后，我队结合安全状况、设备完好、文明生产三大内容制定了我队各岗位、工种的菜单式交接班内容，并严格执行。“菜单”的逐条逐项列出使各岗位职工明确自己的职责，实现了具体责任落实到岗、到人，增强了全队职工按流程办事的意识，消减了职工因为操作习惯而忽视岗前各项确认的无所谓，方便了问题的查找与责任的落实，形成了人人为生产操心、人人为人人负责的良好局面，以激励促成绩，为我队安全生产更长周期的创造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我队严格按照《一号煤矿关于“三三整理”工作实施及考核办法的通知》要求，在全队深入执行“三三整理”，对各班班前、班中、班后进行整理，实行开工前安全确认、岗位巡视；班中4M风险预控；班后对工作面系统、工程质量、作业环境、设备状态确认，并严格按照《岗位菜单式交接班制度》做好交接班工作。通过实施“三三整理”，有效地杜绝了疲劳作业，实现了有序生产，强化了岗位环境整治，实现了岗位达标，消除了动态隐患，进一步筑牢了安全生产防线。

7、开展了“小概率安全事故隐患大排查”活动。按照一号煤矿活动要求，我队一是对全队不安全人员进行了排查，对排查出的职工进行了重点帮扶教育，并建立了队干帮教记录；二是从人机协调、人性化操作、工作便利角度出发，对不符合人的形态学、生理学、心理学方面特性的机械、电气设备进行排查、改进，确保了设备安全防护 设施的完善；三是对操作环节伤害因素进行排查，对每个岗位由于自身或他人或设备发生意外、失误、可能导致人员伤害的因素及类型进行分析总结，形成了我队各岗位岗位安全预想告知书，并利用班前会时间组织职工学习。

二、质量标准化建设方面

1、上半年，在保证正常生产的前提下，广泛开展了308工作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。在308工作面质量标准化建设过程中，我队不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。

2、牢固树立质量标准化动态达标意识，建立班组动态达标责任考核机制，加强生产过冲中的动态检查力度，实现了308质量标准化工作动态达标。

三、生产管理方面

1、今年三月份，我队顺利结束了307工作面的回采工作，进入308工作面。在308工作面初采初放期间，我队严格按照规程、措施要求组织工作面的初采初放工作，在工作面推进12.2米后，直接顶顺利垮落，推进24.3米后，老顶顺利垮落，达到预期效果。2、308工作面在回采初期，设备故障多，推进进度较慢。为此，我队及时联系相关管理部室，更换了运输机机头大架子、链轮、链子 等，逐步对各设备进行完善，保证正常生产，为完成全年生产任务打下坚实基础。五月份，我队共推进355米，回采原煤26.4万吨。

四、经营管理方面

1、上半年，我队按照一号煤矿井下材料现场管理专项整治活动要求，进一步加强了井下材料现场管理，井下现场材料管理达到定臵化管理，生产现场物料实行分类码放，堆放整齐，挂牌管理，杜绝了材料丢失、浪费现象和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场材料管理水平。

2、健全了各岗位的材料领用发放制度，严格对各岗位的材料消耗进行考核，同时加强对职工的教育，使职工自觉养成节约材料的好习惯。上半年，我队每月材料费均有结余，各岗位岗位价值系数普遍呈增长趋势。

五、实施对标管理

按照一号煤矿统一安排部署，我队积极开展了对标管理工作。首先对一号煤矿所有区队及我队各班组、岗位、个人进行多方位全面自我分析，主要针对安全管理、生产管理、科技创新、节支降耗、设备影响、操作技能等方面内容进行分析，查找区队、班组、岗位管理及个人日常工作中存在的薄弱环节。第二是结合一号煤矿对标管理实施方案，及时制定了我队对标管理实施方案，确立了队外标杆和队内标杆，并结合我队实际，以季度为分界点，确立了安全管理、生产管理、经营管理科技创新等各项指标值，并对照目标制定了达标措施，绘制了达标路线图。目前，全队干部职工心往一处想，劲儿往一处使，使 得对标管理工作得到深入开展。通过开展对标管理工作，使我队安全、生产、经营等各项工作得到稳步发展，各项指标均逐步实现，对标管理成果喜人。

六、企业文化建设方面

1、深入推行“5+5”岗位管理文化，认真开展星级员工的评比工作。上半年，我队深化完善了星级员工评比考核细则，严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中，我队合理划分了各星级员工比例，并始终做到公平、公正、公开，真正将星级员工评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。

2、开展了“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”大讨论，首先是以班组为单位，利用班前会、班组活动等形式组织职工进行讨论，谈认识、谈看法、说体会，使职工牢固树立“安全至高无上”理念，树立正确的安全观；第二是始终如一地加强现场管理，严格落实干部跟班制度，要求领导干部认真履行带班职责，与职工同上同下，多操心、多跑腿、多动嘴，强化“安全是管出来的安全是干出来的”思想认识，杜绝松懈麻痹、骄傲自满思想的滋生，筑牢安全生产根基。第三是加强对重点区域、重点环节，重点生产工序的监督检查，严查“三违”不放松，确保安全施工、标准施工。第四是严格落实现场安全确认，执行“五四”岗位风险预控，认真做好开工前的停、想、辨、控、做五项准备工作及在岗位作业现场从人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞四个方面进行安全确认和风险控制，进一步提升广大职工安全生产意识，培养职工良好的安全操作行 为，不断推进安全管理上台阶、创水平，促进全队安全生产，稳定健康发展。

3、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现，确保了政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力，极大地调动干部职工的积极性和创造性，充分发扬团队精神，增强协作意识，克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症；培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识；培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态，全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。

4、深入开展安全诚信建设。对每一位职工的诚信档案进行完善，对诚信实行量化考核，与评选先进挂钩。加强对职工的诚信教育，使职工做到诚信履职，通过对职工入井前的安全宣誓、队长与职工一对一谈话等形式，形成诚信闭合系统，建立我队安全诚信监督、公示、奖罚机制，实现诚信安全，把我对打造成一支具有诚信意识的职工队伍。

5、加强班组建设，推动区队发展。上半年年我队加大了班组建设力度，在全队推广执行白国周班组管理法，