综采三队付龙文申报材料

第一篇：综采三队付龙文申报材料

综采三队付龙文申报材料

付龙文，男，汉族，1970年3月17日，河南省项城人，现担任新郑煤电公司赵家寨煤矿综采三队生产三班跟班队长。他本是一名从事采煤工作的农民协议工。但经过多年的工作经验和自身的不断努力，他熟练掌握了全套采煤技术，成了一名生产骨干，被职工们推选为生产三班跟班队长。

班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等工作。为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，他从提高自身素质做起。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，很快他成为一名生产好手。作为班组长，他从来不摆架子，从来不去硬性命令工人，总是通过自己的一言一行去感染工人。遇到脏、险、累活他总是抢着干，工人们总是开玩笑说有这样的班组长我们坐着就能挣着钱了，可是大家谁都没有坐着，干劲都被带上来了，产量也上来了，为全队完成产量也奠定了基础。

管理好班组不仅需要一个高素质的班组长，还需要一套的科学的管理方法。针对工作面和本班组实际情况，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着力点放在如何提高工人积极性上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。奖罚分名是提高工人积极性的关键，考虑到活的轻重脏累，在奖金分配上，他把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少

得的分配原则，并严格控制工日管理，从不为人情为谁多定工定分，从而调动了员工的生产积极性，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。

作为班组长在井底下他严厉训斥工人，为的是安全，但是到了地面上，他对工人就像对自己亲兄弟一样，时常跟他们拉家常，问冷暖。工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就会没有战斗力，他深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进了解，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。虽然是些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他所带领的班组在全队已成为一支骁勇善战，团结一心的钢铁班组。

狠抓质量管理，促进班组安全生产质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，他认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。他是这样说的，也是这样做的。在工作中发现违章现象他发现了立即制止，他认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，他认为治理应从“头”抓起。因此，他在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在他担任班组长期间杜绝了重伤以上事故，轻伤也有所下降，实现了安全生产。

关心员工冷暖，提高班组凝聚力工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。他通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他

所带领的班组在全队已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。

新郑煤电公司综采三队

劳

动

模

范

申报材料

第二篇：综采三队2006年年终汇报材料

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综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

1个机电班，1个修整班，并精简了班组长人数，每个班设1个班长，2个副班长，精简地面人员，地面仅设1名经管员，1名库管员，1名设备网员。提高井下出勤人员的劳动效率，实行一专多能，一人多岗，一人多证，各工种之间能随时相互转换。如信号工可以和把钩工互换，将“五减”与班组长工资等。对于这次“五减”、“两清”些塌实的工作作风，确保了本单位在2006

第三篇：矿业公司综采三队发展规划

打造区队品牌

助力双大建设

东欢坨矿业公司综采三队发展规划

根据矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》。

一、综采三队概况

东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。

二、规划目标

《打造区队品牌，助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。

安全稳定，主要表现为：

1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标；

2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平；

3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境；

4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。管理一流，主要表现为；

1、建立起科学、有效的管理制度体系；

2、建立起与管理制度相配套的考核机制；

3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩；

4、对标优化，不断提高管理工作水平。高产高效，主要表现为：

1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标；

2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率；

3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。

三、规划实施 为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作内容进行分工负责，工作小组构成为：

组长：王志强、李海波；

成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。

具体推进措施是：

（一）深化教育，强势引导。

加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。

1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。

（责任人：刘长月、索秀庭）

2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。

（责任人：姚国军、周立锁）

3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。

（责任人：王志强、李海波）

（二）建立制度，严格考核。

建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。

1、建立健全安全管理制度及考核内容。（1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1）（2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2）（3）班前会制度及考核内容（见附件3）（4）交接班管理制度及考核内容（见附件4）（5）安全隐患排查制度及考核内容（见附件5）（6）安全事故分析制度及考核内容（见附件6）（7）安全责任追究考核制度及考核内容（见附件7）（8）管技人员24小时盯岗制度及考核内容（见附件8）（9）三违帮教、连锁考核制度及考核内容（见附件9）（10）安全质量区域分工制度及考核内容（见附件10）（责任人：姚国军、周立锁）

2、建立健全生产管理制度。

（1）生产调度碰头制度及考核内容（见附件11）（2）生产调度三汇报制度及考核内容（见附件12）（3）生产调度台账管理制度及考核内容（见附件13）（4）生产事故责任分析制度及考核内容（见附件14）（5）生产现场班末验收制度及考核内容（见附件）（责任人：张卫兵、牛晓宇）

3、建立健全经营管理制度。

（1）员工考勤管理制度及考核内容（见附件）（2）坑带回收管理制度及考核内容（见附件）（3）材料费用管理制度及考核内容（见附件）（4）物料台账管理制度及考核内容（见附件）（5）人力背运小件管理制度及考核内容（见附件）（6）通用工具使用管理制度及考核内容（见附件）（7）物资运输跟踪管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李建峰、张景俊）

4、建立健全技术管理制度。

（1）技术措施编制工作制度及考核内容（见附件）（2）技术措施贯彻工作制度及考核内容（见附件）（3）技术培训考核工作制度及考核内容（见附件）（4）技术基础资料管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李长江、何玉周）

5、建立健全机电管理制度。

（1）机电设备使用制度及考核内容（见附件）（2）机电设备包机管理制度及考核内容（见附件）（3）机电培训管理制度及考核内容（见附件）（4）机电设备台账管理制度及考核内容（见附件）（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（三）强化培训，提升能力。

持续强化对员工的安全技术培训，不断加强区队的能力建设，是提高区队整体工作水平的重要途径。必须围绕区队工作实际，在管理人员中广泛开展以业务素质、管理艺术、执行能力等方面为重点的专项培训，在全体员工中广泛开展以安全生产、规范操作、技能提升等方面为重点的系统培训，力争全面提高区队的整体工作水平。

1、全面加强对各级管理人员的教育培训。

（1）强势开展业务素质教育培训工作。结合各专业的工作特点和业务需求，一方面及时与公司培训中心和相关部门联系，寻求专业讲师进行专题培训；另一方面是结合工作面的安全生产实际组织开展内部专题交流和培训；再一方面是对标先进，虚心学习兄弟单位的先进经验和优秀做法，改进自身的缺点和不足，努力提高技术业务素质。

（责任人：王志强、李海波）

（2）强势开展管理艺术教育培训工作。一方面是全面深化目标管理的培训，将实现矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》和区队的《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》作为各级管理人员追求奋斗的工作目标，让管理人员感受到工作的压力，变压力为动力，上下齐心，用共同愿景引导广大员工为其实现去努力奋斗；另一方面是深化突出重点并兼顾一般管理方法的教育培训。引导管理人员在管理过程中找出并紧紧把住可以带动整个工作流程的重点环节，做到抓住各类问题、各项工作的本质来开展工作。再一方面是要深化对员工管理的教育培训工作。围绕如何最大限度的发挥员工的作用、如何取得上级的 支持以及平级人员的配合进行管理方式方法的培训，引导各级管理人员做到在适时、适地，用不同的方法，让被管理者的作用得到充分的发挥，努力创造区队内部干群一心、奋发向上的浓厚氛围。

（责任人：王志强、李海波）

（3）强势开展执行能力教育培训工作。一方面是强化立足本职、做好落实的教育培训。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。另一方面是强化精益求精、杜绝缺陷的教育培训。引导管理人员在工作上做到尽最大努力考虑周全、措施严密、执行到位，留下的缺陷越少越好，做到每时每刻追求精益求精，关键时刻付出最大努力。

（责任人：王志强、李海波）

2、全面加强对各级员工的教育培训。

（1）深化安全操作技能培训。严格落实、季度和月份的安全操作技能培训计划，结合工作面地质条件和工程项目变化，每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示。严格执行每日一题、每月一考的安全培训工作制度，帮助员工不断提高安全操作技能和落实“两个规范”的能力，争当本质安全型员工。（责任人：姚国军、李长江）

（2）深化特殊工种的专业技术培训。在矿业公司组织特殊工种专业技术培训的基础上，每周三组织机电工种进行不少于30分钟的集中培训，每名员工受课时间不少于50课时，并要求每名员工都要记录学习笔记，撰写培训总结。每半年组织一次区队内部的技术比武活动，对员工的安全技术操作知识和技能进行一次考核。

（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（3）深化青年员工队伍的教育培训。对新入矿的青年员工以应知应会、规范操作为起点，以提高操作技能为重点，着力增强其动手解决生产现场实际问题的能力。采取师傅带徒弟、脱产培训、现场实际演练等多种方法和渠道，力争尽快提高其安全技术操作水平。

（责任人：李长江、周立锁）

（4）深化高技能人才的教育培训。以提高质量和提升层次为主要目标，积极寻求矿业公司相关部门的支持帮助，输送高技能的技术人才参加技能鉴定考评，参加更高层次的教育培训，进一步提高技术水平。在此基础上，在区队内部广泛宣传高技能人才的优秀经验，运用典型引导全体员工向他们学习看齐，积极主动的学习操作技术，努力争当高技能的优秀员工。

（责任人：赵 伟、李长江、张卫兵）

（四）以人为本，共建共享。

以人为本、共建共享是实现矿业公司“双大”发展战略的核心内容，也是提升企业凝聚力、战斗力、实现永续经营的根本要求。从基层区队的角度而言，以人为本就是要真真正正的维护员工的合法权益，共建共享就是要在员工为区队发展做出贡献的同时，最大限度的为员工提高精神和物质待遇，提高员工的生活幸福指数。

1、切实维护员工合法权益。严格落实“强化维权职能、落实依靠方针、围绕中心工作、打造一流品牌”的工会工作方针，全面深化民主管理工作。定期召开民主管理领导小组、工作小组、监督小组会议，确定区务公开和民主管理工作思路和工作方案，认真落实干群恳谈会、民主对话会制度，了解和掌握员工反映的焦点和最关心的问题，有针对性的开展教育引导工作，确保员工队伍气顺劲足，持续稳定。

（责任人：李海波、刘长月）

2、不断深化班组建设工作。始终把班组建设工作作为实现安全稳定的重点，常抓不懈、持之以恒。结合自身实际，树立典型、分类指导，整体推进，使合格班组、达标班组、先进班组逐年升级。不断加强班组群监员队伍建设，做实“大群安”管理体系，坚持制度，发挥作用，保证安全生产。组织每个班组都定期召开民主会，广泛参与民主决策，提出合理化建议，为实现班组安全稳定夯实基础。（责任人：刘长月、姚国军）

3、全力创建一流工会小家。一方面是深入开展送温暖活动，千方百计为员工办实事、办好事。对全区正式员工进行家庭状况排摸，确定帮扶等级，实行包保控制，及时救助。对困难员工进行重点帮扶，每月派专人家访，了解其生活困难并为其办理困难补助，维护了员工队伍稳定。坚持以人为本、以情感人，确保做到 “三个必到、两个必谈”：员工或家庭生病必到、员工发生家庭纠纷必到、员工父母亡故必到、员工有思想被动必谈、有违章必谈。

（责任人：王志强、刘长月）

第四篇：综采三队2012年上半年工作总结

综采三队2012年上半年工作总结

2012年上半年，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立 “安全至高无上”理念，紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；狠抓质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全；加强安全文化建设，狠抓安全基础管理，营造浓厚的安全氛围。上半年，全队安全生产形势良好，未发生一起人身伤亡事故，为我队实现全年安全目标打下坚实的基础。现将我队上半年主要工作作如下总结：

一、安全管理方面

1、加大了作业现场隐患排除力度，力争实现生产过程零隐患。上半年，我队始终坚持安全管理重在现场，坚持队干走动式管理、跟班制度，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理，规范操作。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度，始终保持对“三违”的高压态势，上半年，全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少，并杜绝了零敲碎打事故的发生。

2、加强了全队干部职工对事故案例的学习。上半年，我队充分利用利用班前会、班组活动等时间，组织全队干部职工学习了《安全警示录

（二）》，并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例，每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例，并能详细分析事故发生的原因及预防措施，并能举一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通过学习，全队干部职工熟练掌握了各类事故发生的原因及预防措施，并从各类事故案例中受到警示，自觉按要求上标准岗、干标准活，提升安全素质，有效的控制了各类零敲碎打事故的发生。

3、认真组织职工学习119条习惯性违章内容要求职工熟练背诵各岗位的习惯性违章内容，可能造成的后果以及预防措施。引导职工深刻认识到习惯性违章的危害，彻底杜绝习惯性违章，保证安全生产。在一号煤矿实施“5.4”岗位作业风险预控法后，我队积极组织职工学习“5.4”含义，从思想上给职工灌输“5.4”岗位作业风险预控法，使职工在到达工作地点后能主动按照“5.4”岗位作业风险预控手册进行安全确认、排查隐患。对未认真进行安全确认、排查隐患的人员勒令其升井，并进行处罚。真正做到了职工无不安全行为、设备无不安全状态、生产环境无不良因素、现场管理无漏洞，形成了人、机、环境、管理四者有机结合，达到排除安全风险、实现安全生产目的。

4、加强班前会安全确认，预防人的不安全因素。上班年，我队严格按照综采三队班前会安全确认内容对职工身体状况、思想情绪等不安全因素进行排查、确认。在一号煤矿为各区队配比酒精测试仪、体温检测仪、血压监测仪后，我队坚持每班对上班人员进行详细检测，并做好详细记录，彻底杜绝了各类不安全人员入井。另外，我队还深入开展班前会安全预想工作，要求每班有计划的安排各工种人员轮流充当安全预想员，每班班前会至少安排3名职工结合现场实际进行本 岗位安全预想、预判，从而提高职工的安全风险预想、预控能力。

5、深化实施井下菜单式交接班制度。在一号煤矿推广实施菜单式交接班制度后，我队结合安全状况、设备完好、文明生产三大内容制定了我队各岗位、工种的菜单式交接班内容，并严格执行。“菜单”的逐条逐项列出使各岗位职工明确自己的职责，实现了具体责任落实到岗、到人，增强了全队职工按流程办事的意识，消减了职工因为操作习惯而忽视岗前各项确认的无所谓，方便了问题的查找与责任的落实，形成了人人为生产操心、人人为人人负责的良好局面，以激励促成绩，为我队安全生产更长周期的创造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我队严格按照《一号煤矿关于“三三整理”工作实施及考核办法的通知》要求，在全队深入执行“三三整理”，对各班班前、班中、班后进行整理，实行开工前安全确认、岗位巡视；班中4M风险预控；班后对工作面系统、工程质量、作业环境、设备状态确认，并严格按照《岗位菜单式交接班制度》做好交接班工作。通过实施“三三整理”，有效地杜绝了疲劳作业，实现了有序生产，强化了岗位环境整治，实现了岗位达标，消除了动态隐患，进一步筑牢了安全生产防线。

7、开展了“小概率安全事故隐患大排查”活动。按照一号煤矿活动要求，我队一是对全队不安全人员进行了排查，对排查出的职工进行了重点帮扶教育，并建立了队干帮教记录；二是从人机协调、人性化操作、工作便利角度出发，对不符合人的形态学、生理学、心理学方面特性的机械、电气设备进行排查、改进，确保了设备安全防护 设施的完善；三是对操作环节伤害因素进行排查，对每个岗位由于自身或他人或设备发生意外、失误、可能导致人员伤害的因素及类型进行分析总结，形成了我队各岗位岗位安全预想告知书，并利用班前会时间组织职工学习。

二、质量标准化建设方面

1、上半年，在保证正常生产的前提下，广泛开展了308工作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。在308工作面质量标准化建设过程中，我队不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。

2、牢固树立质量标准化动态达标意识，建立班组动态达标责任考核机制，加强生产过冲中的动态检查力度，实现了308质量标准化工作动态达标。

三、生产管理方面

1、今年三月份，我队顺利结束了307工作面的回采工作，进入308工作面。在308工作面初采初放期间，我队严格按照规程、措施要求组织工作面的初采初放工作，在工作面推进12.2米后，直接顶顺利垮落，推进24.3米后，老顶顺利垮落，达到预期效果。2、308工作面在回采初期，设备故障多，推进进度较慢。为此，我队及时联系相关管理部室，更换了运输机机头大架子、链轮、链子 等，逐步对各设备进行完善，保证正常生产，为完成全年生产任务打下坚实基础。五月份，我队共推进355米，回采原煤26.4万吨。

四、经营管理方面

1、上半年，我队按照一号煤矿井下材料现场管理专项整治活动要求，进一步加强了井下材料现场管理，井下现场材料管理达到定臵化管理，生产现场物料实行分类码放，堆放整齐，挂牌管理，杜绝了材料丢失、浪费现象和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场材料管理水平。

2、健全了各岗位的材料领用发放制度，严格对各岗位的材料消耗进行考核，同时加强对职工的教育，使职工自觉养成节约材料的好习惯。上半年，我队每月材料费均有结余，各岗位岗位价值系数普遍呈增长趋势。

五、实施对标管理

按照一号煤矿统一安排部署，我队积极开展了对标管理工作。首先对一号煤矿所有区队及我队各班组、岗位、个人进行多方位全面自我分析，主要针对安全管理、生产管理、科技创新、节支降耗、设备影响、操作技能等方面内容进行分析，查找区队、班组、岗位管理及个人日常工作中存在的薄弱环节。第二是结合一号煤矿对标管理实施方案，及时制定了我队对标管理实施方案，确立了队外标杆和队内标杆，并结合我队实际，以季度为分界点，确立了安全管理、生产管理、经营管理科技创新等各项指标值，并对照目标制定了达标措施，绘制了达标路线图。目前，全队干部职工心往一处想，劲儿往一处使，使 得对标管理工作得到深入开展。通过开展对标管理工作，使我队安全、生产、经营等各项工作得到稳步发展，各项指标均逐步实现，对标管理成果喜人。

六、企业文化建设方面

1、深入推行“5+5”岗位管理文化，认真开展星级员工的评比工作。上半年，我队深化完善了星级员工评比考核细则，严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中，我队合理划分了各星级员工比例，并始终做到公平、公正、公开，真正将星级员工评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。

2、开展了“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”大讨论，首先是以班组为单位，利用班前会、班组活动等形式组织职工进行讨论，谈认识、谈看法、说体会，使职工牢固树立“安全至高无上”理念，树立正确的安全观；第二是始终如一地加强现场管理，严格落实干部跟班制度，要求领导干部认真履行带班职责，与职工同上同下，多操心、多跑腿、多动嘴，强化“安全是管出来的安全是干出来的”思想认识，杜绝松懈麻痹、骄傲自满思想的滋生，筑牢安全生产根基。第三是加强对重点区域、重点环节，重点生产工序的监督检查，严查“三违”不放松，确保安全施工、标准施工。第四是严格落实现场安全确认，执行“五四”岗位风险预控，认真做好开工前的停、想、辨、控、做五项准备工作及在岗位作业现场从人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞四个方面进行安全确认和风险控制，进一步提升广大职工安全生产意识，培养职工良好的安全操作行 为，不断推进安全管理上台阶、创水平，促进全队安全生产，稳定健康发展。

3、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现，确保了政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力，极大地调动干部职工的积极性和创造性，充分发扬团队精神，增强协作意识，克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症；培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识；培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态，全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。

4、深入开展安全诚信建设。对每一位职工的诚信档案进行完善，对诚信实行量化考核，与评选先进挂钩。加强对职工的诚信教育，使职工做到诚信履职，通过对职工入井前的安全宣誓、队长与职工一对一谈话等形式，形成诚信闭合系统，建立我队安全诚信监督、公示、奖罚机制，实现诚信安全，把我对打造成一支具有诚信意识的职工队伍。

5、加强班组建设，推动区队发展。上半年年我队加大了班组建设力度，在全队推广执行白国周班组管理法，

第五篇：综采三队2011年行政工作报告

综采三队2011年行政工作报告

公司2011年党政工作暨首届八次职代会上的行政工作报告会已结束，综三队对全矿及集团公司2011年的工作目标也有了清楚的认识，那就是“安全统领，做精做大”，把现代化矿井建设推向新的发展阶段。2010年，综三队认真贯彻落实集团公司和煤业公司年初“两会”精神，按矿业公司要求，牢固坚持安全统领不动摇，在产量指标分解调整情况下，工作面搬家倒面频繁的不利条件下，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务，推进了整个综三队队伍稳步发展，在各方面工作都努力进取，学先赶超，营建一个聚有凝聚力、和谐发展的队伍，在安全与生产任务指标上完成情况是比较好的。公司2011年的安全生产任务及经济指标是非常严峻的，而我们在2011年生产工作也是多变的，摆在面前的安全管理、生产任务安排、人员的合理配制，都要受到很大影响，对队伍的稳定工作带来了一定困难，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司精神，综三队将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保综三队2011年安全目标及原煤生产任务顺利完成，深入严格抓好准军事化工作的落实，为全矿2011年350万吨安全生产任务指标完成，作出应有的贡献。为了工作顺利开展，对比分析，找出工作中的不足之处，为2011年安全生产目标努力工作。

第一部分 10年综三队的工作总结

一、安全生产指标完成情况

综三队10年全年克服了队伍的不稳定因素，在生产环境多变的情况下，实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；全年安全质量标准化达标均合格。

二、经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划97万吨，实际完成：107万吨超产量10.7万吨。

单位结余：95万元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情况： 1.以安全生产作为全队的根本点

综三队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，是管技人员的政治生命，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。10年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的贪晚现象，保证职工良好的身心状态，使职工队伍有了一定凝聚力，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面继续坚持两方面入手，重点是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作，作为立队之本。10年全年，我们在接手各个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无时不规范。由其是在2081工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是集团公司大力推行的行为准则，是煤矿员工行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作，提高安全可靠度。内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班。在10年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别工班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工 队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓班长安全责任意识的培养，只会抓生产的班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，工班长有了改变，但并不是很彻底，需要在今后工作进一步加强培训。安全的管理责任层层递进，也是10年中工作的要求，将班长管理全面每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

4.节支降耗，积极做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。今年全年我区修旧利废工结余材料费35万余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，矿业公司的生产目标是350万吨。在矿业公司全面推进精品大矿山建设，继续强化安全管理，实现安全生产自然年的前提下，综三队也将在2011年安全生产工作中担负着特殊的生产任务，具有一定的困难性和挑战性，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓好成本的控制，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

1.以矿业公司2011年经济工作指导思想“以安全发展为统领，以自动化矿井建设为引擎，以实现跨越发展为目标，创新管理，负重爬坡,全面建设精品大矿山，把企业推向跨越发展的新阶段”为指导，“突出一条主线，把握两个重点，实现三个加强”为工作要求。全队努力为精品大矿山建设做贡献，在安全方面以“零伤害”为目标，实现全队的安全和谐发展，确保全队安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；确保全年各生产衔接工作面联续稳定。为确保矿业公司形成350万吨生产能力做贡献。以10年的实际情况为基础，对11的各项工作进行总体安排，一是进一步完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是继续强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。四是加强安全和谐区队建设，提高区队整体经济效益。

2.生产经济指标安排： 原煤产量： 万吨；

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；杜绝轻伤，争取实现无轻微伤；质量标准化动态保持一级。

3.2011年的工作重点：

① 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，实现安全生产自然年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

② 坚持质量标准化工作水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，在矿业公司规章制度严格要求下，保持作业环境的优良条件，为安全生产创造必要条件，使安全质量标准化工作是生产的前提深入人心。在抓好安全生产的同时，继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位，常抓不懈。对2011年衔接的几个工作面，要通过超前的细致排查，超前谋划，强化超前的准备工作，用完善的、合理的组织工序来保证安全生产不出漏洞。全队重点整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，保证正规循环作业的思想不动摇。

③ 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，由于2011衔接的几个工作面，外围生产系统都不是很好，未知因素很多，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不急躁，不冒进。

④ 继续做好原煤成本管理。2011年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

⑤ 加强重大安全事故防范工作。随着新生产区域的延伸，水文地质等方面的未知因素增多，搬家倒面的次数不断增加，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全无把人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少伤工发生机率。

总体而言，2011年对矿业公司的安全生产，实现350万吨达产是一个挑战，对综三队全年的工作也是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采三队 2011年1月14日