综采三队2011年行政工作报告

第一篇：综采三队2011年行政工作报告

综采三队2011年行政工作报告

公司2011年党政工作暨首届八次职代会上的行政工作报告会已结束，综三队对全矿及集团公司2011年的工作目标也有了清楚的认识，那就是“安全统领，做精做大”，把现代化矿井建设推向新的发展阶段。2010年，综三队认真贯彻落实集团公司和煤业公司年初“两会”精神，按矿业公司要求，牢固坚持安全统领不动摇，在产量指标分解调整情况下，工作面搬家倒面频繁的不利条件下，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务，推进了整个综三队队伍稳步发展，在各方面工作都努力进取，学先赶超，营建一个聚有凝聚力、和谐发展的队伍，在安全与生产任务指标上完成情况是比较好的。公司2011年的安全生产任务及经济指标是非常严峻的，而我们在2011年生产工作也是多变的，摆在面前的安全管理、生产任务安排、人员的合理配制，都要受到很大影响，对队伍的稳定工作带来了一定困难，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司精神，综三队将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保综三队2011年安全目标及原煤生产任务顺利完成，深入严格抓好准军事化工作的落实，为全矿2011年350万吨安全生产任务指标完成，作出应有的贡献。为了工作顺利开展，对比分析，找出工作中的不足之处，为2011年安全生产目标努力工作。

第一部分 10年综三队的工作总结

一、安全生产指标完成情况

综三队10年全年克服了队伍的不稳定因素，在生产环境多变的情况下，实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；全年安全质量标准化达标均合格。

二、经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划97万吨，实际完成：107万吨超产量10.7万吨。

单位结余：95万元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情况： 1.以安全生产作为全队的根本点

综三队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，是管技人员的政治生命，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。10年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的贪晚现象，保证职工良好的身心状态，使职工队伍有了一定凝聚力，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面继续坚持两方面入手，重点是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作，作为立队之本。10年全年，我们在接手各个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无时不规范。由其是在2081工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是集团公司大力推行的行为准则，是煤矿员工行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作，提高安全可靠度。内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班。在10年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别工班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工 队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓班长安全责任意识的培养，只会抓生产的班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，工班长有了改变，但并不是很彻底，需要在今后工作进一步加强培训。安全的管理责任层层递进，也是10年中工作的要求，将班长管理全面每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

4.节支降耗，积极做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。今年全年我区修旧利废工结余材料费35万余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，矿业公司的生产目标是350万吨。在矿业公司全面推进精品大矿山建设，继续强化安全管理，实现安全生产自然年的前提下，综三队也将在2011年安全生产工作中担负着特殊的生产任务，具有一定的困难性和挑战性，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓好成本的控制，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

1.以矿业公司2011年经济工作指导思想“以安全发展为统领，以自动化矿井建设为引擎，以实现跨越发展为目标，创新管理，负重爬坡,全面建设精品大矿山，把企业推向跨越发展的新阶段”为指导，“突出一条主线，把握两个重点，实现三个加强”为工作要求。全队努力为精品大矿山建设做贡献，在安全方面以“零伤害”为目标，实现全队的安全和谐发展，确保全队安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；确保全年各生产衔接工作面联续稳定。为确保矿业公司形成350万吨生产能力做贡献。以10年的实际情况为基础，对11的各项工作进行总体安排，一是进一步完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是继续强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。四是加强安全和谐区队建设，提高区队整体经济效益。

2.生产经济指标安排： 原煤产量： 万吨；

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；杜绝轻伤，争取实现无轻微伤；质量标准化动态保持一级。

3.2011年的工作重点：

① 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，实现安全生产自然年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

② 坚持质量标准化工作水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，在矿业公司规章制度严格要求下，保持作业环境的优良条件，为安全生产创造必要条件，使安全质量标准化工作是生产的前提深入人心。在抓好安全生产的同时，继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位，常抓不懈。对2011年衔接的几个工作面，要通过超前的细致排查，超前谋划，强化超前的准备工作，用完善的、合理的组织工序来保证安全生产不出漏洞。全队重点整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，保证正规循环作业的思想不动摇。

③ 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，由于2011衔接的几个工作面，外围生产系统都不是很好，未知因素很多，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不急躁，不冒进。

④ 继续做好原煤成本管理。2011年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

⑤ 加强重大安全事故防范工作。随着新生产区域的延伸，水文地质等方面的未知因素增多，搬家倒面的次数不断增加，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全无把人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少伤工发生机率。

总体而言，2011年对矿业公司的安全生产，实现350万吨达产是一个挑战，对综三队全年的工作也是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采三队 2011年1月14日

第二篇：综采三队上半年行政工作报告

2009年综采三队上半年行政工作报告

公司下半年党政工作暨首届六次职代会已召开完毕，综三队对全矿及集团公司的工作目标也有了清楚的认识，面对公司下半年的安全生产任务及经济指标，我们深知任务的艰巨性和困难性，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司年初“两会”精神，我们将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保全年综三队原煤生产任务完成，深入严格抓好安全目标的落实，为全矿做出应有的贡献，为了实现安全生产工作目标，必须对上半年我队的各项工作进行总结分析，进一步推进我们这个新成立的队伍在各项工作中稳步健康发展：

一、落实安全生产目标。综三队自今年2月份分立以来，首要任务是安全，这一指导思想一直贯穿始终，工作中没有过分强调生产任务，要求的只是生产正规循环作业，在这段时间内，我们克服了队伍的不稳定，人员相对较少的现实情况，基本实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；月均轻伤负伤率为0.04‰；两个季度安全质量标准化达标均达标；全队在2014工作面收尾质量完成较好，达到了标准化移交条件，在2028与2112工作面的文明生产治理工作也有了一定成效，文明生产质量达标在队伍中已有了初步的认可。

二、经济指标完成情况。到6月底全队各项经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划：26.22 万吨实际完成：28.6794 万吨

超产2.4594万吨

材料成本：全年计划：1658534元。

3~6月份实际消耗61.7658万元，节余1.58万元

劳动生产率：7.6吨/工。出勤率：91%以上。

3~6月份职工人均收入：9450元。月均2362元。

三、上半年的主要工作完成情况：

1.稳定职工队伍，坚持安全生产不动摇

综三队的成立源于矿业公司对09年安全工作的进一步重视，08年的安全的沉痛教训，让我们这个新成立的队伍，更感到的任务艰巨。新的队伍面临的主要问题就是稳定，职工情绪的不稳定，对安全生产是很不利的，为了安全教训不再新的队伍重演，自队伍成立之初，我们基本从两方面入手，第一就是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规

范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出，没有强调原煤生产任务，工作布置以安全为主，以质量标准化为主。第二是在原安全考核制度上进行讨论修改，实施新的安全考核机制，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作做为立队之本。上半年在2014工作面收尾阶段，整体效果较好，但在某些方面在检查方面出了些问题，暴露出了我们在细节管理方面有不足之处，这对我们有很大触动，管理一定要在细节上多下功夫，一处不足，带来的结果将对整个队伍都不利。进入2028工作面后，我们克服了地质条件不好的情况，很抓了系统的质量标准化工作，从外围环境文明治理、设备安全设施、亮化工程等入手，使2028工作面的标准化工作有了一定改观，也为安全生产奠定了基础。同时通过每周的安全隐患及文明治理排查，发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，使标准化工作能够长期保持下去。地面库房的标准化治理，赢得了召开标准化现场会的荣誉，是队上半年的一个亮点。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是煤矿行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作。对内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班，员工的休息时间也得到了保证，职工精神状态有了很大保障，减少了安全事故发生的机率。为了09年的安全生产目标，从队伍管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，在6月份安全生产月，又明确了一名专职班长主抓安全工作，强化安全的现场管理。从班长管理全面每个人，逐步向

小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也在逐步形成。

5.积极组织生产保证原煤分解指标完成今年我矿年初生产任务为230万吨，从我矿井下生产环境、地质条件来看，生产任务是比较重的。我队在全年安排的工作面中，薄煤层多，地质条件相对复杂，生产压力是比较大的，责任也比较大，生产组织不好，必定影响全矿生产任务指标的完成，但是我们还是克服了新成立队伍不稳定问题，认真组织，完成了薄煤层2014工作面的收尾，同时组织穿袖衔接，保证收尾期间不减产，2028工作面从试采，工作面过断层打全岩，到实现较高的月进度，充分发挥了全体综三队员工的积极性。在2028工作面生产期间，在克服人员紧张的同时，抽出精干队伍，在2083上工作面组织试生产，完成从切眼到上风组装硐室之间特殊段的生产工作，保证了2083下工作面生产不正常段全矿煤量的补充，充分发挥了这个集体的积极作用。

5.积极落实技术创新，开展小改小革

科学技术是第一生产力，生产的良性循环要依靠技术革新来保证。煤矿的技术主要以实用，能够解决生产实际问题为准。上半年，我队在2028工作面相继完成了转载机托架设计制作及应用，解决了老化转载机塌腰问题。液压系统供回液，净压水净化过滤器的制作和应用，保证了液压系统的净化。支架手把管制器的积极加设，防止了支架误动作，消除了安全上隐患问题。在液压管理及工具支领方面，设立了支架管路、工具托架，建帐支领规定，解决了工具及液管丢失浪费现象。另外，通过学习外矿管理经验，对例如通防设施、绞车安全防护罩等的应用，也是非常好的。这些技术上的创新，为生产带来较好的积极作用。

6.节支降耗，做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。

四、下半年的工作安排

今年下半年，是我们完成全年任务指标的攻坚阶段，从生产衔接工作面来看，地质条件都不是很好，这增加了完成全年生产任务和经济指标完成的困难性，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，深入学习和开展“两保、两控、两创新效益年”活动，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收，为矿业公司做出贡献，为集团公司“双四”、“双五”目标做出贡献。

1.以矿业公司“三个确保”，“三个提高”要求为指导，全队确保实现安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；为确保矿业公司形成300万吨生产能力做贡献。做好三提高，一是全面完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。

2.生产经济指标安排：

原煤产量：保27.22万吨，争取达到30.24万吨；

材料成本：控制在75万以下

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；轻伤月均负伤率1‰以下；质量标准化动态保持一级。

3.下半年的工作重点：

①全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初“两会”党政工作报告要求，把安全做为全年工作的主线，实现安全最好年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的，在下半年乃至今后工作中，我队上下牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，强化现场的安全管理，抓员工的行为规范，抓员工的违章行为的整改和考核，为实现“三零”目标努力工作。

②坚持提高质量标准化水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，以点带面，以个人带集体，以班组为单位，深入细化开展工作。下半年要继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位。对下半年衔接的几个工作面，通过细致排查，超前谋划，强化整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，促进正规循环作业。

③减少机电等各类事故发生的频率，这是非常重要的，要引起高度重视，要把队内考核制度落实到实处，同时各种检修标准要求要落实到人，上下齐抓共管，扭转机电管理被动形象。由于下半年衔接的2012、2023等新生产工作面，地质条件都不是很好，特别是2012工作面，水文地质等方面的未知因素很多，煤层较薄，断层较多，过老巷等问题，对机电设备的损耗较大，抓好机电检修的质量是生产工作的重点，也是安全生产所要求的。因此在下半年，队内要针对性地强化设备检修、设备损坏考核制度的落实，对队生产班组严格进行考核。同时，继续加大液压系统的管理和检修工作力量，完善队内制度，使液压系统管理上一个水平。在生产管理方面，要继续坚持早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不贪晚作业。

④继续做好原煤成本管理。下半年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，由经营区长把关审批，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，技术与生产、经营要掌控好。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

综采三队

2009年7月26日

第三篇：综采三队工会工作计划计划

综采三队工会工作计划

2014年，综采三队工会认真履行各项职能，围绕大局，充分发挥桥梁纽带作用，积极开展群监工作，服务安全生产，加强班组建设，不断提高职工素质,并积极参加和开展了多种形式的文体娱乐活动,使职工精神面貌焕然一新，激发了职工的生产积极性，有力的促进了全队的各项工作目标的完成,为综采三队完成全年生产任务、安全无事故做出了贡献。明年我队工会工作将围绕以下几方面展开：

一、加强班组建设。

为提高班组职工的整体素质，营造浓厚的学习氛围，在打造学习型班组过程中，一是创新学习内容，结合工作面地质构造特点以及各种困难的实际，引导班组人员学习新业务、新技术。牢牢抓住“师带徒、传帮带”这一主线，组织职工相互学习和交流，共同提高。二是大力倡导“不安全不生产”、“事故可防可控”的理念，继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把“机环”双险管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上的企业基层组织。

二、发挥群监职能，做好现场安全监督检查

1、为了我队安全生产长期稳定发展，成立了安全监督检查小组，对汇报次数不够和安全意识不强的群监员进行调整。在队支持下坚持抓好动态生产过程中的安全管理，做到超前预防、防患于未然。定期对本队所有岗位操作人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的监督、检查，及时发现和消除各种事故隐患，将一些隐患消灭在萌芽状态，当好职工的安全“保护神”。

2、充分发挥群众监督员在安全生产中的监督把关作用和安全检查作用、认真履行工作，纠正作业人员的违章行为，认真查找采面存在的薄弱环节和事故隐患，严把安全关口，反馈安全信息。为全队安全生产的良性循环发挥积极的促进作用。

三、家协帮教工作注真情 形式多样效果好

本着急职工之所急，想职工之所想；坚持当前和长远相结合、方向性和操作性相统一，注入真情循序渐进，开展形式多样的帮教工作。一是要求协管员“一口清”流利，掌握全员职工资料。参加班前会并对身体、情绪欠安的职工进行排查，每日进行家访。二是召开协管员与“三违”人员及其家属座谈会，了解“三违”人员及其家属所思所想，征求他们的意见和建议，共同探讨帮教活动开展的方式、方法，使这些“三违”人员从中认识到“三违”的危害性以及自身的价值和在企业中的地位，更加坚定了他们干好本职工作不违章的信心。四是定点帮教，对安全意识不强的职工进行安全知识宣传教育，要耐心帮教，对拒不认错的违章职工，本着不怕烦，不怕恼的宗旨，从外围着手进行帮教，即帮他们缝补作衣、装饰内务等去感动他们，让他们理解、支持自觉承认错误，保证不再违章。

三、积极开展多种形式的文体娱乐活动，活跃了职工的文化生活，增强了职工的凝聚力。

1、积极参加矿工会组织的各项活动。

2、元旦、春节组织人员进行象棋、跳棋、猜谜语等比赛。

3、“五一”前夕举办庆“五一”职工拔河比赛。

4、购置象棋、羽毛球拍、乒乓球拍丰富职工的日常活动。

四、坚持队务公开制度。

对区队的原始质量奖罚分、额外杂务加分、其它奖罚分等每日在黑板公示，工分统计台帐可随时查询、工资表每月一次公示，让职工的心里明白，互相监督，真正做到公开，透明。

五、加强“送温暖”工作，积极为职工排忧解难，真正地帮助职工解决实际困难。经常性的深入了解职工群众的情况，及时解决职工生活上的困难,帮助职工解决生活工作中的困难。两节期间，队长书记分别走访各自的帮扶对子户。在金秋送温暖活动中，及时对本考取本科院校的职工子女进行摸底，并上报公司工会，予以资助。

六、做好工会宣传工作

一是对工会组织开展的各项活动进行宣传报道，扩大教育影响。二是注重文化阵地建设。在力所能及的条件下，配备区队必要的活动设施，为职工学习文化和休闲娱乐提供良好的环境。三是建立通讯宣传工作制度，全年有工作安排规划，每季度有宣传工作要点，每月有稿件任务指标。要求每月不得少于2篇矿内稿件，不得少于1篇外发稿件，矿内稿件有党支部书记签字，外发稿件由工会专人负责把关，确保宣传稿件的真实性。

回顾过去，我们取得一点成绩，展望未来，只觉任重而道远，面对公司快速发展的形势，我队工会将不断发挥自身的作用，在新的一年里，认真落实公司党政精神，带领全队职工不断创新，振奋精神，爱岗敬业，发挥工人阶级的主力军作用，为建设文明高效一流矿井作出不懈的努力。

综采三队 2014-1-5

第四篇：矿业公司综采三队发展规划

打造区队品牌

助力双大建设

东欢坨矿业公司综采三队发展规划

根据矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》。

一、综采三队概况

东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。

二、规划目标

《打造区队品牌，助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。

安全稳定，主要表现为：

1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标；

2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平；

3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境；

4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。管理一流，主要表现为；

1、建立起科学、有效的管理制度体系；

2、建立起与管理制度相配套的考核机制；

3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩；

4、对标优化，不断提高管理工作水平。高产高效，主要表现为：

1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标；

2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率；

3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。

三、规划实施 为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作内容进行分工负责，工作小组构成为：

组长：王志强、李海波；

成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。

具体推进措施是：

（一）深化教育，强势引导。

加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。

1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。

（责任人：刘长月、索秀庭）

2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。

（责任人：姚国军、周立锁）

3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。

（责任人：王志强、李海波）

（二）建立制度，严格考核。

建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。

1、建立健全安全管理制度及考核内容。（1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1）（2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2）（3）班前会制度及考核内容（见附件3）（4）交接班管理制度及考核内容（见附件4）（5）安全隐患排查制度及考核内容（见附件5）（6）安全事故分析制度及考核内容（见附件6）（7）安全责任追究考核制度及考核内容（见附件7）（8）管技人员24小时盯岗制度及考核内容（见附件8）（9）三违帮教、连锁考核制度及考核内容（见附件9）（10）安全质量区域分工制度及考核内容（见附件10）（责任人：姚国军、周立锁）

2、建立健全生产管理制度。

（1）生产调度碰头制度及考核内容（见附件11）（2）生产调度三汇报制度及考核内容（见附件12）（3）生产调度台账管理制度及考核内容（见附件13）（4）生产事故责任分析制度及考核内容（见附件14）（5）生产现场班末验收制度及考核内容（见附件）（责任人：张卫兵、牛晓宇）

3、建立健全经营管理制度。

（1）员工考勤管理制度及考核内容（见附件）（2）坑带回收管理制度及考核内容（见附件）（3）材料费用管理制度及考核内容（见附件）（4）物料台账管理制度及考核内容（见附件）（5）人力背运小件管理制度及考核内容（见附件）（6）通用工具使用管理制度及考核内容（见附件）（7）物资运输跟踪管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李建峰、张景俊）

4、建立健全技术管理制度。

（1）技术措施编制工作制度及考核内容（见附件）（2）技术措施贯彻工作制度及考核内容（见附件）（3）技术培训考核工作制度及考核内容（见附件）（4）技术基础资料管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李长江、何玉周）

5、建立健全机电管理制度。

（1）机电设备使用制度及考核内容（见附件）（2）机电设备包机管理制度及考核内容（见附件）（3）机电培训管理制度及考核内容（见附件）（4）机电设备台账管理制度及考核内容（见附件）（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（三）强化培训，提升能力。

持续强化对员工的安全技术培训，不断加强区队的能力建设，是提高区队整体工作水平的重要途径。必须围绕区队工作实际，在管理人员中广泛开展以业务素质、管理艺术、执行能力等方面为重点的专项培训，在全体员工中广泛开展以安全生产、规范操作、技能提升等方面为重点的系统培训，力争全面提高区队的整体工作水平。

1、全面加强对各级管理人员的教育培训。

（1）强势开展业务素质教育培训工作。结合各专业的工作特点和业务需求，一方面及时与公司培训中心和相关部门联系，寻求专业讲师进行专题培训；另一方面是结合工作面的安全生产实际组织开展内部专题交流和培训；再一方面是对标先进，虚心学习兄弟单位的先进经验和优秀做法，改进自身的缺点和不足，努力提高技术业务素质。

（责任人：王志强、李海波）

（2）强势开展管理艺术教育培训工作。一方面是全面深化目标管理的培训，将实现矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》和区队的《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》作为各级管理人员追求奋斗的工作目标，让管理人员感受到工作的压力，变压力为动力，上下齐心，用共同愿景引导广大员工为其实现去努力奋斗；另一方面是深化突出重点并兼顾一般管理方法的教育培训。引导管理人员在管理过程中找出并紧紧把住可以带动整个工作流程的重点环节，做到抓住各类问题、各项工作的本质来开展工作。再一方面是要深化对员工管理的教育培训工作。围绕如何最大限度的发挥员工的作用、如何取得上级的 支持以及平级人员的配合进行管理方式方法的培训，引导各级管理人员做到在适时、适地，用不同的方法，让被管理者的作用得到充分的发挥，努力创造区队内部干群一心、奋发向上的浓厚氛围。

（责任人：王志强、李海波）

（3）强势开展执行能力教育培训工作。一方面是强化立足本职、做好落实的教育培训。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。另一方面是强化精益求精、杜绝缺陷的教育培训。引导管理人员在工作上做到尽最大努力考虑周全、措施严密、执行到位，留下的缺陷越少越好，做到每时每刻追求精益求精，关键时刻付出最大努力。

（责任人：王志强、李海波）

2、全面加强对各级员工的教育培训。

（1）深化安全操作技能培训。严格落实、季度和月份的安全操作技能培训计划，结合工作面地质条件和工程项目变化，每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示。严格执行每日一题、每月一考的安全培训工作制度，帮助员工不断提高安全操作技能和落实“两个规范”的能力，争当本质安全型员工。（责任人：姚国军、李长江）

（2）深化特殊工种的专业技术培训。在矿业公司组织特殊工种专业技术培训的基础上，每周三组织机电工种进行不少于30分钟的集中培训，每名员工受课时间不少于50课时，并要求每名员工都要记录学习笔记，撰写培训总结。每半年组织一次区队内部的技术比武活动，对员工的安全技术操作知识和技能进行一次考核。

（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（3）深化青年员工队伍的教育培训。对新入矿的青年员工以应知应会、规范操作为起点，以提高操作技能为重点，着力增强其动手解决生产现场实际问题的能力。采取师傅带徒弟、脱产培训、现场实际演练等多种方法和渠道，力争尽快提高其安全技术操作水平。

（责任人：李长江、周立锁）

（4）深化高技能人才的教育培训。以提高质量和提升层次为主要目标，积极寻求矿业公司相关部门的支持帮助，输送高技能的技术人才参加技能鉴定考评，参加更高层次的教育培训，进一步提高技术水平。在此基础上，在区队内部广泛宣传高技能人才的优秀经验，运用典型引导全体员工向他们学习看齐，积极主动的学习操作技术，努力争当高技能的优秀员工。

（责任人：赵 伟、李长江、张卫兵）

（四）以人为本，共建共享。

以人为本、共建共享是实现矿业公司“双大”发展战略的核心内容，也是提升企业凝聚力、战斗力、实现永续经营的根本要求。从基层区队的角度而言，以人为本就是要真真正正的维护员工的合法权益，共建共享就是要在员工为区队发展做出贡献的同时，最大限度的为员工提高精神和物质待遇，提高员工的生活幸福指数。

1、切实维护员工合法权益。严格落实“强化维权职能、落实依靠方针、围绕中心工作、打造一流品牌”的工会工作方针，全面深化民主管理工作。定期召开民主管理领导小组、工作小组、监督小组会议，确定区务公开和民主管理工作思路和工作方案，认真落实干群恳谈会、民主对话会制度，了解和掌握员工反映的焦点和最关心的问题，有针对性的开展教育引导工作，确保员工队伍气顺劲足，持续稳定。

（责任人：李海波、刘长月）

2、不断深化班组建设工作。始终把班组建设工作作为实现安全稳定的重点，常抓不懈、持之以恒。结合自身实际，树立典型、分类指导，整体推进，使合格班组、达标班组、先进班组逐年升级。不断加强班组群监员队伍建设，做实“大群安”管理体系，坚持制度，发挥作用，保证安全生产。组织每个班组都定期召开民主会，广泛参与民主决策，提出合理化建议，为实现班组安全稳定夯实基础。（责任人：刘长月、姚国军）

3、全力创建一流工会小家。一方面是深入开展送温暖活动，千方百计为员工办实事、办好事。对全区正式员工进行家庭状况排摸，确定帮扶等级，实行包保控制，及时救助。对困难员工进行重点帮扶，每月派专人家访，了解其生活困难并为其办理困难补助，维护了员工队伍稳定。坚持以人为本、以情感人，确保做到 “三个必到、两个必谈”：员工或家庭生病必到、员工发生家庭纠纷必到、员工父母亡故必到、员工有思想被动必谈、有违章必谈。

（责任人：王志强、刘长月）

第五篇：综采三队付龙文申报材料

综采三队付龙文申报材料

付龙文，男，汉族，1970年3月17日，河南省项城人，现担任新郑煤电公司赵家寨煤矿综采三队生产三班跟班队长。他本是一名从事采煤工作的农民协议工。但经过多年的工作经验和自身的不断努力，他熟练掌握了全套采煤技术，成了一名生产骨干，被职工们推选为生产三班跟班队长。

班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等工作。为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，他从提高自身素质做起。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，很快他成为一名生产好手。作为班组长，他从来不摆架子，从来不去硬性命令工人，总是通过自己的一言一行去感染工人。遇到脏、险、累活他总是抢着干，工人们总是开玩笑说有这样的班组长我们坐着就能挣着钱了，可是大家谁都没有坐着，干劲都被带上来了，产量也上来了，为全队完成产量也奠定了基础。

管理好班组不仅需要一个高素质的班组长，还需要一套的科学的管理方法。针对工作面和本班组实际情况，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着力点放在如何提高工人积极性上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。奖罚分名是提高工人积极性的关键，考虑到活的轻重脏累，在奖金分配上，他把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少

得的分配原则，并严格控制工日管理，从不为人情为谁多定工定分，从而调动了员工的生产积极性，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。

作为班组长在井底下他严厉训斥工人，为的是安全，但是到了地面上，他对工人就像对自己亲兄弟一样，时常跟他们拉家常，问冷暖。工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就会没有战斗力，他深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进了解，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。虽然是些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他所带领的班组在全队已成为一支骁勇善战，团结一心的钢铁班组。

狠抓质量管理，促进班组安全生产质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，他认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。他是这样说的，也是这样做的。在工作中发现违章现象他发现了立即制止，他认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，他认为治理应从“头”抓起。因此，他在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在他担任班组长期间杜绝了重伤以上事故，轻伤也有所下降，实现了安全生产。

关心员工冷暖，提高班组凝聚力工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。他通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，他

所带领的班组在全队已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。

新郑煤电公司综采三队

劳

动

模

范

申报材料