综采二队鲍福平关于“七个是否”自查报告
根据安检处下发的《关于做好“七个是否”自查分析、评估整改的通知》要求，我认真对照芦矿长在常村煤矿2021年安全工作会上的讲话精神中提到的“七个是否”标准，深入自查剖析，并将相关情况汇报如下：
一、自查基本情况
（一）关于“是否还有人认为抓安全只是安监处的事、与自己没关系”方面自查
作为综采队队长，我自觉承担“安全生产第一责任”，2020年里在综采二队队内扎实推进“369”安全管理体系建设，在顶板管理、变化环节以及非正规作业环节管理、安全短板（事故控制、顶板管理）管理、规程措施现场执行到位、岗标、操作标准达标以及干部、员工培训达标方面都因地制宜拟定了详细的执行措施。比如，在日常工作中落实“安全风险”清单式管理、定期开展隐患风险排查、培树特色班组安全文化、常态化安全培训、机电设备定期检修维护、加大安全生产考核力度等，通过一系列行之有效的手段将在综采二队培育浓厚的安全生产氛围，强化人人都是安全质检员的责任。
（二）是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖？
我队能按照安全生产考核管理办法要求，将日常安全事故管控情况与薪酬、奖金、职位升迁调整等挂钩，没有出现发生问题照样领奖的情况。
（三）搞安全是否坚持了问题导向了？
我队严格贯彻执行问题导向强化安全自觉的理念，在进行隐患排查治理时，将系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，对现场安全基本条件、设备设施、作业环境、规章措施、现场管理等环节以发现问题隐患、消灭风险萌芽为目标。
（四）干部下井身到现场了，“心”是否到了？
我队注重干部的现场巡检监督工作开展，采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对工作面全覆盖巡检，根据要求，必须对关键环节和重点人员进行强化检查，2020年在每日安全巡查中发现的问题隐患，已全部落实整改。
（五）抓安全是主动抓、真正抓，还是被动抓、应付抓？
安全生产事关员工的生命安全，我队切实贯彻“安全第一”“安全至上”的安全生产观念，从上到下整体联动，做到因地制宜、主动抓落实、常态化得安全管控。
（六）谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发？
我队能严格执行矿里下发的各类文件精神，在思想上和工作上与矿里保持一致和同步，只是在有些事情上，处理格局偏小，不能站在矿里的全局高度处理问题。
（七）机关科室是只提要求、光抓管理，还是给队组主动服务、创造环境？
我队严格落实矿里的队组反评价科室制度，日常与综采工作相关的难点和问题，机关科室均会定期收集汇总，并采取得力举措帮助队里解决实际困难。
二、存在问题
机电类事故仍然常有发生，究其原因，一是操作人员个人责任心差，未按照检修时效、未按标准完成检修工作，或是检修过程中不仔细导致；二是检修人员岗位技能不足导致，在检修过程中操作不当，现场执行不力，未能完全贯彻点检制度及检修任务安排；三是班组在作业过程中缺乏有效的监管力度，至少监管是不全面的；四是没有严格按照“四不放过”的原则执行处罚，于是“大事化小、小事化了”地从轻处罚或简单警告，使职工的内心没有受到触动和教育，不能虚心接受事故教训。
三、整改举措
1.建立标准化作业模式。通过实行岗位标准作业流程分步确认法、拍摄岗位标准化作业流程视频、进行岗位标准化作业流程推广考试考核等手段，建立了涵盖全队检修项目的岗位标准作业流程库，下发岗位作业标准化流程卡，并通过班前流程问答与流程复述的方式对作业流程进一步巩固，强化职工对岗位标准化作业流程的认知、推进和落实，逐步实现“上标准岗，干标准活”。
2.严格落实检修工作票制度。建立健全检修工作票制，动态完善检修工作票中涉及的安全事项，在每一各检修项目，检修负责人及其安全负责人现场结合检修项目进行工作分工和安全交底，有针对性地明确安全风险点和防范措施。
3.坚持队领导带班制度。按照制度要求每天都有至少一名队领导现场跟班，亲自督导参与重点设备和安全项目的检查，必须保证重点检修项目现场都有队领导亲自带班，守候安全。
4.采取“排查-治理-教育-考核”闭合式管理方式，积极推行“三违”人员积分制管理和“三违”人员黑名单制度，深入开展“防风险
反三违
岗位流程重于行”主题活动,设立了“三违”曝光台和“三违”举报箱。按照“三违过五关”和“四不放过”的原则，对“三违”行为进行曝光、处理和班前现身说法，警示教育整改。同时，将严格落实考核制度，必须将安全事故管控责任真正与考核相结合。
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