综采队2015年安全总结

第一篇：综采队2015年安全总结

综采队2015年安全工作总结

2015年，我单位认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、2015年安全工作总结

（一）严格落实安全生产责任制。

修订了《综采队安全管理考核办法》和相关制度规定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

（二）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、组织了单位安全管理人员的安全资格证培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

2、对特种作业人员，进行了取证和复训培训，培训合格率达到了100%。

3、组织了区队安全知识型矿工考试，除去长病长伤人员共计参加人数为271，通过率为74.91%。

4、按照公司要求组织开展了员工行为管控活动，管技班组长进行了4现场座谈，组织全员职工进行了3次座谈。讨论职工在日常工作的习惯性违章，见怪不怪的现象，进行纠正。提高职工的安全意识，保障安全生产。

（三）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

我单位安全生产工作存在多种隐患，辅助运输、顶板尤为重点，为保证安全生产，我单位对辅助运输、机电、顶板等进行强化管理，有效遏制了各类重大事故的发生。

（四）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。单位开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患451条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。

（五）加大打击“三违”力度，加强安全管理。

在狠反“三违”方面，我单位严格落实管技抓“三违”的指标，对“三违”人员实行重罚，使“三违”人员真正受到教育，分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。1-10月份共查处“三违”人员232人，罚款43780元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了单位安全基础工作。

（六）进一步抓好安全质量标准化工作。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合本单位实际，每月开展3次安全质量标准化检查。

（七）开展安全活动，促进安全生产。

按照上级的安排和部署，组织开展了“2015年安全活动月”和安全警示教育学习事故案例，员工行为管控等活动，有效促进了单位的安全生产。

二、存在问题和不足

2015年，我单位安全工作整体形势严峻，共发生磕手碰脚及轻伤事故共22起，其中有8起事故上报工伤，1起为正式工、7起劳务工。分析发生事故的原因：一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安、相互保安能力差；二是对职工的安全教育不够，特别是转岗人员管理培训力度不够，在职工操作过程中的安全重点注意事项未细致具体有效地培训教育职工；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够。我们要认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

二是把安全生产责任制与安全生产问责制结合起来。按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以辅助运输为重点，抓好顶板、一通三防、放炮、机电、等方面管理，防止各类事故的发生。

二是组织开展各类安全活动，2015年，针对性地开展安全警示教育、员工行为管控以及安全大检查等活动，利用多媒体等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我单位的各项管理规定，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

四是严格执行区队管技带班和值班管理制度。单位值班管技要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好区队管技下井带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

安全培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。要抓好日常培训，认真开好班前会，做到天天讲，班班讲，并且在现场对职工进行现场培训教育，安全注意事项了然于胸。2016年安全培训重点是教育改变人员的安全意识，首先从管技人员做起，使所有管技人员都重视安全，时时刻刻抓安全；管技人员安全意识改变后再从班长做起，只有把班长的安全意识改变了，班长才能带动职工重安全、做安全，现场才能把安全工作真正落实到实处，以点带面，进而全面开花，这样安全才有保证，安全才能可控，最后实现真正安全生产。

（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

二是要严格执行矿下发的《“三违”管理办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。

三是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，发现隐患必整改，必须落实责任。做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报矿相关部分组织协调解决。

第二篇：综采队安全自查报告

综采二队鲍福平关于“七个是否”自查报告

根据安检处下发的《关于做好“七个是否”自查分析、评估整改的通知》要求，我认真对照芦矿长在常村煤矿2021年安全工作会上的讲话精神中提到的“七个是否”标准，深入自查剖析，并将相关情况汇报如下：

一、自查基本情况

（一）关于“是否还有人认为抓安全只是安监处的事、与自己没关系”方面自查

作为综采队队长，我自觉承担“安全生产第一责任”，2020年里在综采二队队内扎实推进“369”安全管理体系建设，在顶板管理、变化环节以及非正规作业环节管理、安全短板（事故控制、顶板管理）管理、规程措施现场执行到位、岗标、操作标准达标以及干部、员工培训达标方面都因地制宜拟定了详细的执行措施。比如，在日常工作中落实“安全风险”清单式管理、定期开展隐患风险排查、培树特色班组安全文化、常态化安全培训、机电设备定期检修维护、加大安全生产考核力度等，通过一系列行之有效的手段将在综采二队培育浓厚的安全生产氛围，强化人人都是安全质检员的责任。

（二）是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖？

我队能按照安全生产考核管理办法要求，将日常安全事故管控情况与薪酬、奖金、职位升迁调整等挂钩，没有出现发生问题照样领奖的情况。

（三）搞安全是否坚持了问题导向了？

我队严格贯彻执行问题导向强化安全自觉的理念，在进行隐患排查治理时，将系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，对现场安全基本条件、设备设施、作业环境、规章措施、现场管理等环节以发现问题隐患、消灭风险萌芽为目标。

（四）干部下井身到现场了，“心”是否到了？

我队注重干部的现场巡检监督工作开展，采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对工作面全覆盖巡检，根据要求，必须对关键环节和重点人员进行强化检查，2020年在每日安全巡查中发现的问题隐患，已全部落实整改。

（五）抓安全是主动抓、真正抓，还是被动抓、应付抓？

安全生产事关员工的生命安全，我队切实贯彻“安全第一”“安全至上”的安全生产观念，从上到下整体联动，做到因地制宜、主动抓落实、常态化得安全管控。

（六）谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发？

我队能严格执行矿里下发的各类文件精神，在思想上和工作上与矿里保持一致和同步，只是在有些事情上，处理格局偏小，不能站在矿里的全局高度处理问题。

（七）机关科室是只提要求、光抓管理，还是给队组主动服务、创造环境？

我队严格落实矿里的队组反评价科室制度，日常与综采工作相关的难点和问题，机关科室均会定期收集汇总，并采取得力举措帮助队里解决实际困难。

二、存在问题

机电类事故仍然常有发生，究其原因，一是操作人员个人责任心差，未按照检修时效、未按标准完成检修工作，或是检修过程中不仔细导致；二是检修人员岗位技能不足导致，在检修过程中操作不当，现场执行不力，未能完全贯彻点检制度及检修任务安排；三是班组在作业过程中缺乏有效的监管力度，至少监管是不全面的；四是没有严格按照“四不放过”的原则执行处罚，于是“大事化小、小事化了”地从轻处罚或简单警告，使职工的内心没有受到触动和教育，不能虚心接受事故教训。

三、整改举措

1.建立标准化作业模式。通过实行岗位标准作业流程分步确认法、拍摄岗位标准化作业流程视频、进行岗位标准化作业流程推广考试考核等手段，建立了涵盖全队检修项目的岗位标准作业流程库，下发岗位作业标准化流程卡，并通过班前流程问答与流程复述的方式对作业流程进一步巩固，强化职工对岗位标准化作业流程的认知、推进和落实，逐步实现“上标准岗，干标准活”。

2.严格落实检修工作票制度。建立健全检修工作票制，动态完善检修工作票中涉及的安全事项，在每一各检修项目，检修负责人及其安全负责人现场结合检修项目进行工作分工和安全交底，有针对性地明确安全风险点和防范措施。

3.坚持队领导带班制度。按照制度要求每天都有至少一名队领导现场跟班，亲自督导参与重点设备和安全项目的检查，必须保证重点检修项目现场都有队领导亲自带班，守候安全。

4.采取“排查-治理-教育-考核”闭合式管理方式，积极推行“三违”人员积分制管理和“三违”人员黑名单制度，深入开展“防风险

反三违

岗位流程重于行”主题活动,设立了“三违”曝光台和“三违”举报箱。按照“三违过五关”和“四不放过”的原则，对“三违”行为进行曝光、处理和班前现身说法，警示教育整改。同时，将严格落实考核制度，必须将安全事故管控责任真正与考核相结合。

第三篇：综采队安全生产责任制

综采队安全生产责任制

综采队按照“管业务必须生产、管安全必须管生产”和“一岗双责”的原则，履行安全生产职责。安全生产职责如下：

1.认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

2.完成矿下达的各项安全生产环保工作任务。3.坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

4.按照安全质量标准化、风险预控及环保要求，加强工作面日常管理。

5.合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。

6.强化对综采设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。

7.严明劳动纪律，做到安全声场，文明生产，合理优化劳动组合，不断提高劳动生产率，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。

8.加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。9.加强对材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求，严格按照矿下达的计划使用材料费。

10.指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

11.煤质的加强煤质管理，生产区队作为原煤的生产一线，需严格按照公司及矿要求进行煤质管控，从而提高煤炭销售额。

12.参与矿井抢险救援工作；参与矿井应急救援演练。13.参与风险预控体系运行建设工作，加强险预控体系日常工作力度，确保体系规范运行。

14.参加矿安全生产会议，如实汇报安全生产工作，落实现场安全工作。

15.负责本区队作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试并组织实施，在生产过程中根据现场实际情况及时补充作业规程、安全技术措施，并重新学习、考试。

16.负责对区队内部发生“人员不安全行为”进行矫正培训，学习、考试合格后方可上岗。

17.配合上级部门对区队发生的安全事故进行调查，按照防范措施要求并严格执行落实。

18.履行法律法规规定的其他安全生产职责。

第四篇：2012综采队安全工作汇报材料

安全座谈会工作汇报材料

新大地公司综采队党支部 2012年2月9日

综采队安全座谈会工作汇报材料

（汇报时间2012年2月9日）

2月8日公司开展安全座谈、安全大讨论、集中培训后。我队严格贯彻落实公司安全一号文件精神，进一步规范和加强安全宣传教育工作，推动落实安全培训主体责任，切实提高职工、尤其是青工安全素质，促使我队安全生产形势持续稳定发展。

一、职工、青年概况

综采队现有职工117人，其中全民工8名，劳务工5名，农合工31名，属地工73名。其中35岁以下42人，占全队人数的36%，本科学历6人，大专学历1人，中专学历3人，其余为初中学历，整体文化素质偏低。

二、职工、青年思想情况

通过对公司2012年安全一号文件及煤矿安全管理有关规定的深入学习，职工、青年对自身都有了正确的认识。绝大多数职工、青年在工作中能够结合工作实际按照公司安全一号文件及煤矿安全管理有关规定尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职岗位的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。在今年的公司安全一号文件中，重点加大了对基层职工、青年的奖励力度，提高了队组职工、青年在实际工作中查三违、反三违、堵漏洞的积极性和主动性，对公司今后的发展充满信心，前途充满希望。

三、存在的安全问题

作为担负公司直接效益的采煤队组，无论从劳动强度、劳动环境、劳动时间上都大幅度的衍生，同时随着回采深度、强度的不断加快，一个组建近三年的综采队，在各个环节上都还需有待加强，特别是在公司处于跨越式发展中的关键时期，紧紧把握青年的思想动态，倡导青年员工多吃苦、多锻炼。

思想上彻底转变，积极发挥青年员工的青年安全监督作用，为我队营造齐抓共管的良好局面，使得作业现场隐患消除在萌芽状态。

我队职工、青年总体积极向上，但存在有个别职工、青年思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工、青年对自己所在岗位的工作完成质量不高；一小部分职工、青年存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

有一部分职工、青年认为，公司远征异乡后，公司领导就要创新变革压担子，不像在老区时，按部就班的状态了。对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理方法，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工、青年群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。还有一部分特殊青年，他们来自技术学校，来到基层队组，工作伊始，面对井下井上，对待工作的态度还需有待改进，存在有拈轻怕重、挑三拣四的思想，一线脏、累、苦等条件反射明显突出。

个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。

四、解决对策

（一）、继续加大力度增强职工、青年日常各类文件及综采安全质量标准化、本质安全管理体系的学习教育。

利用每天班前、班后会和“二〃五”安全学习活动，对职工、青年进行各类文件及现场工程质量、安全质量标准的化培训学习教育，使职工、青年在思想意识上有干安全活、干放心活、干标准活的意识。

（二）、对职工、青年日常行为进行规范约束。

要求井下施工的每一个环节都必须按安全质量标准化的标准工艺及相关安全制度进行规范施工，指导职工、青年干标准活、干安全活。

（三）、加强日常检查、隐患排查、治理整改落实力度。

所有检查出的问题我队做到任务分配到人头（做到定时，定点，定人员），对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。

（四）、加强对15201综采工作面过构造期间的安全生产工作及安全质量标准化的工作。

（五）、加强工作面设备的自检和强检工作，对工作面的文明卫生和设备运行情况进行检查，并及时处理相关问题和隐患。

（六）、做好15201综采工作面过特殊构造工作、设备调试和试运转工作，完善两巷灭火器设置及集中消尘装置，对转载机和皮带机保护装置、避灾路线指示牌、两巷单体支护、各种连接装置等问题积极进行整改落实。

（七）、安全培训工作：我队除日常按照要求开展培训工作以外，事故案例学习工作，通过以每班班前会学习、抽问等形式，实施奖罚分明原则，使职工、青年认真去学习、对事故案例举一反三地在现场做好安全工作，让职工、青年将所学的知识运用到实际工作中，指导现场安全生产工作，从而消除作业环境中不安全因素，达到本质安全的目的。

总之综采队在抓安全生产工作的同时也积极地做好安全质量标准化及现场工程质量工作，历尽所能的与矿标准化工作、现场工程质量工作规定要求保持同步，在今后的工作中，我队将不断总结经验教训，继续抓好质量标准化、现场工程质量工作，力争做到动态保持，动态达标，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

新大地公司综采队党支部

2012年2月9日

第五篇：综采队7月份安全总结（最终版）

山西长治王庄煤业有限公司

综

采

队

七

月

份

安

全

工

作

总

结

2010年08月

综采队7月份安全总结

自进入7月份以来，我队继续积极开展各种“安全发展，预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。

一、安全质量标准化工作进一步提高

1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。

2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。

3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。

4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。

二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质

在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。

三、强化全员安全培训，提高全员安全意识

1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗；

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯；

3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行处理；

4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习；

5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发现问题及时处理；

6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；

四、加强设备管理，提高设备完好率

杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。

五、安全工作存在问题和不足

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。

4、职工对安全方面的教育培训认识不够。

六、整改措施

1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。

2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。

3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。

4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。

6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。

总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

综采队

2010年8月1日