综采队材料管理制度

第一篇：综采队材料管理制度

库管材料管理制度

本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下：

1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。

2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。

3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。

4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。

5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。

6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。

7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。

8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。

9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。

10、月末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。

综采队管理制度

目 录

一、综采队长岗位职责

二、综采常务队长岗位职责

三、综采机电副队长岗位职责

四、综采生产副队长岗位职责

五、综采技术员岗位职责

六、综采班长岗位职责

七、综采队移架工岗位职责

八、两巷防尘洒水工岗位职责

九、综采队“三机”岗位职责

扎实并深入开展质量标准化工作，为本队安全生产做好基础工作，在现场备足安全设施和应急配件，做好本队文明生产工作。负责制定本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。

负责大型设备完好，且各种保护齐全，动作灵敏可靠，安排专人负责检查，并定期试验要存有记录，每月亲自组织检查。

对本单位高低压供电完善各种保护，严格执行电气工作标准操作，确保送电安全。

加强井下采区供电的三大保护，特别是漏电继电器，每天必须试验一次并存有记录。综采队长岗位责任制

1、在矿领导下，负责贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、对本矿安全生产负责直接领导责任。

2、努力完成本队生产作业计划和矿下达的各项工作任务。

3、贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，确保安全生产。

4、掌握本队人员情况，合理组织劳动力，充分利用工时确保稳产高产。

5、全面掌握工作面的安全、生产、质量情况，重大问题及时汇报有关部门和领导。

6、负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，确保实施质量。

7、直接领导本队管理员做好工具材料的领取、保管、使用和维修，满足生产需要。

8、开展社会主义劳动竞赛，认真执行按劳分配原则制定各种工序的施工定额和实施细则。

认真贯彻执行三大规程和各项管理制度。

按时参加班前会，坚持井下交接班，不迟到早退，做到出满勤，干满点。

经常向队长反映情况，提出合理化建议，协助队长搞好本队的安全生产。

严格劳动纪律。安排本班的工作任务，班后总结经验，提出改进措施。坚持安全第一方针，经常排查隐患，合理安排劳动力，保证质量。搞好新工人的技术培训和岗位工作，不断提高全班人员的技术操作水平。

坚持先上后下，发现不安全的隐患及时处理，确保安全生产。班中不断巡回检查各工种完成任务及时配合情况，发现问题及时处理。综采队材料员岗位职责

负责完成队领导交办的工作任务和本队生产材料供应工作。负责每月材料消耗的编制，及时办理领用审批手续，保证满足生产需要。

认真搞好队内的材料考核工作，做到记录清楚，有根有据。了解掌握工作面材料使用情况，做到心中有数，及时与有关单位取得联系，保证材料满足需要，督促班组管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及时向队长反映汇报实际情况，为队领导提供决策依据。搞好生产班组以及机电运输等方面的协作和配合工作。

运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。紧固各部螺丝，调整输送带清煤器。

发现短缺零部件，保护失灵、输送带卡断裂，应立即报告班长组织处理。

负责本岗位设备的整洁和管辖范围内的工业卫生。负责机头喷雾消尘装置开、停和维护。

协助其他运输岗位处理故障。

第二篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、工程质量验收制度

支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。

支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。

支架完好无窜液漏液现象。

支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。

3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。

上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。

割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必须先开破碎机，后开转

载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。

八、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

九、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

十、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综采队工种记分办法

全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。

一、生产出煤班：

核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。

二、扣分标准：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一节扣1分；

3、浮煤清不净一架扣2分；

4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；

5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；

6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；

7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；

8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；

9、机头、机尾割不平一处扣10分；

10、不对口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡签写不清责任者扣10分；

12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；

13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齿一个扣2分；

17、损坏管子一根扣10分；

18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；

19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放顶煤放大矸一节扣5分；

22、开机睡觉发现一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；

24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；

25、未拉转载机1次扣10分。

各工种计分标准：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分

端头工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。

三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；

电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；

全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

值班：

每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。

处罚：

开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

其它可参照处罚；

检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。

未拉转载机1次扣10分。

第三篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、综合管理：

1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发现一处罚款5元

2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。

6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。

10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。

11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。

12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。

13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。

二．假别规定

1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得补休。

2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。

3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。

4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。（婚丧嫁娶）

5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。

6.事假一个扣50元，旷工一个扣100元，补假50元（超月补假按旷工处理）。

7.半年之内旷工达15日以上按矿规定予以除名。

三、安全管理：

1.班组有一起轻微伤（因伤休息5天）及以上，班长处罚50元；跟班干部处罚50元，医药费本人承担10%，班组承担90%。2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚200元；班长处罚100元；跟班干部处罚100元，责任班组处罚500元。3.异地破皮伤缝针可休14天，不缝针休3天，80元/天，若无故超过不支付工资。

4.轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。

5.因伤在异地休息，工资80元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资40元/天（全月按25天计算工资）。

6.工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费。

四、生产组织：

1.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报，并积极采取措施进行处理，不汇报按50元/次进行考核。出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣1000~3000元。

2.班中生产每影响一小时罚当班200吨煤，扣罚班组长50元、操作工50元，每影响下一班一小时罚当班400吨煤，扣罚班组长100元、操作工100元。

3.班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当班工资。4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣100~200元。

5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必须进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实反映情况。少一天记录罚款责任人20元。不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出50~500元的罚款。

6.矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。（矿上影响除外）7.带班队长根据现场情况有权临时安排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人100元。

8.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认。到达现场后，要对现场进行检查，特别是安全工作，发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重罚500~1000元。

五、机电管理：

1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长下井处理，工区不支付加班工 资。

2.支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣20元。

3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班500元，以此类推；班长处罚100元，包机组长罚款100元。因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研究嘉奖。

4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚50~200元，大型设备加倍处罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚500元。5.设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长。6.所有事故都要按照“四不放过”原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值1000元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。

7.维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长50~200元。（单位没提供例外）

8.检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长50元。（大型设备工区另行安排回收）

9.月度机械事故控制在8小时以内，维护班嘉奖1000元，超过罚1000元；对等奖罚。

六、验收制度：

（一）定额标准：

本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为准则 1.生产班班长拿当班平均分1.4;副班长1.3 2.支架工拿当班当班平均分1.2 3.煤机手拿当班当班平均分1.25 4.跟班维护兼职拿当班当班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司机拿当班当班平均分1.1（负责清理机头前后5米范围内浮矸），转载机司机拿当班当班平均分1.0（负责清理机头前后10米范围内浮矸）6.泵站司机拿当班平均分1.0（负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理）

7.皮带司机拿当班平均分0.9（机头范围20米清理）8.干零活工拿当班平均分0.8 9.两道排水防尘工拿三班总平均分0.9（单项拿0.7）10.验收员拿三班平均分1.3 11.维护班班长拿三班平均分1.4；副班长1.3 12.大班维护包机组长拿三班平均分1.2倍，13.大班维护员享受1.1倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，组长拿三班平均分1.1（必须完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行）

（二）、生产任务定额：

1.早班任务：上半班检修、确保生产班正常生产，检修分300分。下半班生产任务1000吨记500分。1000-1200吨的超产部分按一吨一分计，完成1200吨以上的超产部分按一吨2分计，因其他原因不能生产的班记500分。完成基本任务（1000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

2.中班、夜班任务：3000吨记1500分，3000-4000吨的超产部分按一吨一分计，4000吨以上超产部分按一吨2分计。完成基本任务（3000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

注：由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分。

（三）、考核标准：

1.工作面支架初撑力必须达到24MPa。支架初撑力达不到要求的罚支架工5元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各10元。

2.面上采高最高不超过3.0米，最低不低于2.8米，超过规定考核煤机手各20元/架。

3.工作面工程质量按“三直一平”，滞后5~10cm一架扣5分，滞后10~20cm一架扣10分，滞后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发现一次扣50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过2处。4.支架歪斜、爬架、咬架情况，罚10分/架。

5.煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班50分/架。

6.工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员50元。

7.架间间距超过200mm的，每处考核当事人10分。8.工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手50-100元。9.工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班100分，以此类推。

10.班班拉转载机，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。

12.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣10分，不及时拉架每架扣10分。两端头架无故不拉，每架扣50元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款100~200元

13.架间浮煤清理不净扣10分/架。每架任何一个立柱初撑力低于24Mpa，扣20分/架。连续三架初撑力达不到要求，按一般“三违”论处。

14.上下端头支护高度不低于1.8米，达不到要求，罚当事人50-100元。

15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安全；否则罚班长50-100元。

16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手200-500元/次。17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款200-500元/件。

18.工作面溜子损坏：能修复200元/处，不能修复500元/处。19.所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录。验收员记录不详细的，不计分，由验收员承担全部责任。

20.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款200元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。

21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣100元/次，不拿牌当班无工资。

22.对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不符的，对验收员罚款50元。

23.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。

24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款200元.次。因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负20公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。

七、材料管理规定：

1.领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人20元。不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款50~100元不等。

2.根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或浪费，每件罚款20~200元。3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架。乱扔乱放每件罚20元。

综采工区民管会

第四篇：综采队机电设备管理制度

第一章、设备维修和保养制度

一、采煤机维护和保养管理制度 一）日检

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。

2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。

5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水是否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮是否灵活、可靠。

7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。

9、检查电缆、电缆拖移装臵有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。

10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。

11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。

10、认真填写检修记录。二）周检

1、清洗或更换过滤器。、1

2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。

3、紧固和更换各部螺栓特别是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。

4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。

5、检查滑靴的连接和磨损情况。

6、检查机械传动部分的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。

8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。三）月检

1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。

2、更换油脂。

3、检查和调整磨损严重和损坏的部件。

4、检查和调整各保护装臵的性能。

5、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。

二、液压支架维护和保养管理制度 一）日检

1、处理生产班反映的遗留问题。

2、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。

3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。、2

4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。

5、检查推移千斤顶，后连接头和推移杆连接情况，推移杆有无变形和损伤，十字头连接销是否齐全且连接可靠，影响使用的进行更换。

6、检查各固定销是否齐全，否则进行处理。

7、检查护帮板使用情况，损坏的必须进行处理。

8、检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况，检查推移梁有无变形开焊现象，否则必须进行处理。

9、检查转载机辅助千斤顶完好情况和使用情况。

10、检查易损备用件是否齐全。

11、认真如实填写检修记录。二）周检

1、检查支架的四连杆和各类千斤顶，侧护板的连接销是否牢固，丢失予以处理。

2、检查立柱和各类千斤顶达不到初撑力和工作阻力的原因。

3、检查和处理漏液、窜液的操纵阀、安全阀和各类控制阀。

4、对于检查出的磨损严重和已损坏的部件及时更换。

5、认真如实填写检修记录。三）月检

1、按照支架的完好标准逐架进行完好检修。

2、对安全阀要轮流进行性能试验，不合格的及时更换。

3、更换漏液、窜液、开焊、变形的立柱，推移千斤顶及更换变形、断裂的推移杆。

4、如实填写检修记录。、四）其它

1、每天提前准备好各类零配件和工器具。

2、更换下的旧高压胶管码放整齐，定期回收。

3、更换下来的坏操纵阀、安全阀和各类控制阀及立柱、推移千斤顶等及时回收升井交工具房进行维护。

4、割掉的护帮板由各班拉运到指定地点码放整齐。

5、井下备有的各类千斤顶、立柱、阀片、安全阀、高压胶管等必须妥善保存，防止煤尘、煤岩进入，损坏液压系统。三、三机维护和保养管理制度

1、处理生产班不能处理的遗留问题。

2、检查各传动部位运转声音是否正常，有无异常振动和声响。

3、检查、更换补充减速器和大轴的油，各注油孔润滑油是否缺少。

4、检查破碎机大锤的松紧程度，刮板损坏丢失情况，连接环中间销是否有损坏和丢失，刮板压块是否松动、损坏和丢失。

5、检查分锤器、锤轮、护锤板、回煤罩有无变形，固定螺栓是否松动和缺少。

6、检查挡煤板、电缆槽、联接板、齿轨、传动部等连接螺栓是否松动，齿条连接销的磨损和连接情况，检查哑铃销有无损坏和丢失情况。

7、检查框架、普通槽及中部槽使用情况，刮板机机头托架，使用是否正常，转载机机尾处溜槽是否平整，否则必须进行处理。

8、检查破碎机三角皮带、皮带紧固螺栓、齿轮固定螺栓、压块螺栓是否完好，破碎机大轴两边是否平衡，否则必须进行处理。、4

9、检查冷却系统是否畅通，冷却水大小符合规定，接头是否有滴漏现象。

10、检查和更换易溶合金塞、防爆片、弹簧盘。

11、检查转载机机头挡煤皮子是否使用正常。

12、认真如实填写检修记录。

13、认真检查备用件是否齐全。

四、胶带输送机维护和保养管理制度

1、处理生产班不能处理的遗留问题。

2、检查主副滚筒、机尾滚筒、胶带主滚筒、储带滚筒、折返滚筒，有无异常声响和油脂是否缺少变质。

3、检查机械传动部位油池油量和轴承轴瓦等注油点油脂是否缺少变质。

4、检查上下托辊是否损坏、脱落。

5、处理损坏的胶带接头，解决胶带跑偏和松紧问题。

6、检查各传动部位声音是否正常，有无异常振动和声响。

7、检查、更换、补充减速器和液力耦合器的油。

8、检查电机、调速耦合器、减速器之间的连接情况。

9、检查挡煤口、漏煤口皮带磨损情况并及时更换。

10、检查拉紧胶带装臵，行走件、托带架、钢丝绳状况。

11、检查架子是否弯曲，皮带是否磨架子，皮带是否接触上下托辊。

12、根据转载机推移进度做好缩带工作，缩带后机尾架保持平直。

13、检查油泵、散热器、冷却水的使用情况。

14、认真如实填写检修记录。、15、认真检查易损备用件是否齐全。

五、电气设备维护和保养管理制度 一）日检：

1、检查各紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全。

2、检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。

3、检查处理电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题。

4、检查信号照明系统的性能及电缆接线情况，符合完好标准和保护系统灵敏可靠。

5、检查维护采煤机电缆和电缆夹板以及底槽电缆，不得有电缆吃劲、受力和从底槽挤出。

5、检查试验馈电开关、移动变电站、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全，并有试验记录。

6、每班必须做一次煤电钻综合保护装臵的试验记录，并做好记录。

7、检查备用电气设备是否达到完好状态。

8、清扫设备，如实认真填写检修记录。二）周检：

1、检查电动机的接线柱是否紧固，有无烧伤痕迹。

2、检查电动机的绝缘状况，并做好记录。

3、检查各控制设备腔内螺栓是否紧固，是否有烧伤痕迹，更换损坏元件，并做好记录。

4、检查各种设备元件和接线端子是否有松动和挤坏现象。

5、检查采煤机电动机电控箱各种元器件工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。、5、如实认真填写检修记录。三）月检：

1、检查各电气设备开关、接线盒电缆插销、防爆面清洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈除油。

2、测量电动机、开关、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装臵进行检查和整定。

3、测量低压网络对绝缘电阻值，更换绝缘程度和轴承损坏严重的电机。

4、电动机轴承注油一月一次。

5、检查移动变电站高、低压侧各接线极以及电气设备是否完好，有无烧痕、更换损坏元件。

6、根据工作面推进度，外移移动变电站、泵站开关列车，如实填写检修记录。

六、乳化液泵站维护和保养管理制度 一）日检：

1、处理生产班不能处理的问题。

2、检查紧固各部螺栓。

3、检查各部油位，温度是否符合规定，油位不足时，应予以补足。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。

5、更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。

6、处理柱塞杯的窜油问题。

7、清洗过滤器。

8、检查压力表动作是否灵活可靠。

9、检查各种阀是否损坏和滴液。、10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。

11、处理生产班损坏和带病运转的部件。

12、如实认真填写检修记录和运行记录。二）周检

1、处理日检中不能处理的问题。

2、清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。

4、检查各部保护装臵动作是否灵敏、可靠。

5、检查蓄能器的氮气是否充足。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出的磨损严重和已损坏的部件要及时更换。

8、认真如实填写检修记录。三）月检

1、清洗曲轴箱变质的油脂，更换油脂，一般初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。

3、清洗乳化液箱和过滤器。

4、更换磨损严重的机械部件如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的予以调整或更换。

6、检查蓄能器的压力，如低于规定值，给予充氮或更换，严禁无氮。

7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，不同心的给以调整。、第二章、各种管理制度

一、设备包机制度

为更好的管理我队机械、电器设备，消灭各类机电事故，特制定设备包机制度，须严格遵照执行：

1、各包机人员应对所承包的机电设备负责，确保机械设备安全运行、供电网络运行可行、电气设备、五小电器台台完好，各种继电保护灵敏、动作准确可靠，各种继电保护齐全完好。

2、各包机人员必须熟悉设备的性能、构造及技术特征，认真学习业务技术知识，努力做到“三懂”、“四会”，为生产服务。

3、各包机维修工和岗位工要严格执行设备定期维修制、检查制，并每天按巡回检查图表认真仔细的检查。

4、各包机人员要认真填写各种记录，字迹清晰，不准涂改。

5、各包机人员必须严格执行岗位责任制、要害部位管理制度及防火制度。

6、包机人员发现问题及时处理和汇报，遇到会发生重大事故的情况时可立即停机处理，并汇报有关领导。

7、包机人员负责其包机范围内的标准化工作。

二、设备定期检查维修制度

1、设备定期检修是在日常维护的基础上进行，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。

2、设备需要检修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料。

3、检修后的技术参数应有详细记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并存档。、4、设备到期因故不能检修或可以不检修的，应由各班组提出书面理由，经队领导同意认可后，可免于检修。

5、严格执行健康档案的各项制度和定期维修制度。

三、电气设备管理制度

1、井下的电气设备，和电缆一律实行挂牌包机管理。

2、包机电工对使用中的防爆电气设备的完好状况每月检查一次，对于经常性打开的设备需要定期进行检查完好，对于电气设备的外表防爆要求每日检查一次，接地保护每日检查一次。

3、对主要电气设备绝缘电阻每周检查一次。

4、电气设备防爆性能受到损坏，应立即进行更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。

5、电气设备的检修必须按电气安全规程和《煤矿安全规程》的有关规定进行，不但要停机、停电，而且要在隔离开关上悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌，当隔离开关不在检修作业地点上，必须加锁，并设专人看守。

6、使用中的防爆设备进出线嘴或喇叭口压紧后有3mm以上的余量，压紧后间隙不足3mm的按失爆论处，包括闲臵进出线装臵。

7、井下防爆设备打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多余的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查论处。包机者做好电器设备的防腐、防锈工作，表面无灰尘，周围无杂物，整齐清洁。、8、开关上架，电缆悬挂符合规定。

9、严禁带电接线，并有安全措施。做到“三无”：即“无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头”；“四有”：即“有过流和漏电保护，有螺丝和弹垫，有密封圈和挡板，有接地装臵”；“三全”：即“防护装臵全，绝缘用具全，图纸资料全”。

10、检查有数据，修理有记录，资料齐全。

四、电缆悬挂管理制度

为提高综采队电缆悬挂合格率，保证我队生产的安全正常运行，制定我队电缆悬挂制度。

1、电缆在水平巷或倾角30度以下的井巷中，必须用电缆钩吊挂，不得捆扎。

2、电缆悬挂必须按电压、直径顺序排列悬挂整齐、不交叉、不落地，有适当的驰度（150mm），在承受意外重力时能自由坠落。悬挂高度应在矿车、电机车、装岩机等掉道时不致碰撞，在电缆坠落时不致落在轨道上。

3、电缆钩间距：在水平或倾斜井巷内，必须保持在2－3m以内。

4、综采工作面的电缆，应放入电缆槽或夹板内，工作面出口电缆应用吊梁悬挂或绑扎吊挂（单指屏蔽电缆），不得与油管、风管、水管混吊。

5、电缆悬挂后在改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处及沿线200m均应悬挂电缆标志牌，注明电缆编号、电压等级、截面积、长度、用途等项目。

6、井筒或巷道中的电话线和信号电缆应与电力电缆分别挂在井巷的两侧，同侧悬挂电缆时至少应距电力电缆300mm以上，并挂、在电力电缆上方，在巷道内敷设的电力电缆，高压应在上面，高低压电缆的间距应大于100mm，同等电压电缆之间的距离不应小于50mm。

7、电缆不应悬挂在压风管或水管上，不得遭受淋水或滴水。在电缆上严禁悬挂任何物件，如果电缆同压风管，供水管在巷道同一侧敷设时，必须设在管子上方，并保持0.3m以上距离，电缆同风筒等易燃物品应分挂在巷道两侧，否则相互之间应保持0.3m以上距离、盘圈或盘8字形的电缆不得带电，但采煤机，电缆车上的电缆不受此限。

五、电气试验制度

为了确保我队安全生产，机电设备安全正常运行，制定此制度。

1、对综采队所有安全用具，如绝缘台、高压绝缘手套、高压绝缘鞋、接地棒、令可棒等每年按电压等级做一次试验。

2、每月必须做一次远方漏电试验、接地电阻测试、绝缘电阻测试，做好记录并将试验、测试结果上报生产技术部。

3、每天必须做一次煤电钻保护试验、移动变电站保护试验、信号照明综保试验，做好记录并将试验结果上报生产技术部。

4、每天必须对皮带保护做一次试验，并做好试验记录。

5、对试验中发现的问题必须及时解决。

六、绞车管理制度

1、小绞车的安装必须严格按照设计要求进行。小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包机人等内容。

2、小绞车必须由矿有关部门组织验收并签发小绞车准用证后方可使用。、3、小绞车管理牌扳、小绞车准用证、小绞车检查记录一起悬挂在绞车硐室内。

4、小绞车提升运输信号要安设在信号硐室内，声光信号齐全，电铃、三通、打点器必须上板，挂牌管理。

5、小绞车使用期间要设专职或兼职检查员，对小绞车的安全设施、钢丝绳以及机械性能进行定期检查，并如实填写记录和向队领导反映检查情况。

6、小绞车运输必须做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落实”。

“四有”：有防跑车和跑车防护装臵；有躲避硐；有信号硐室；有“行车不行人、行人不行车”警示牌和警示灯。

“三全”：防跑车和跑车防护装臵全；信号系统全；地滚、托辊、导绳轮全。“三好”：小绞车完好；基础固定和支护好；轨道质量好。“二落实”：管理责任落实；检查维修制度落实。

7、小绞车司机必须做到“五不开”。

小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。

七、机电设备润滑管理制度

1、设备润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分，是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须建立设备润滑的业务管理。

2、严格执行设备润滑五定：

1）定点：研究每台设备的润滑部位和润滑点。、2）定质：按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装臵和加油器具必须清洁。

3）定量：在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。

4）定期：按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油。

5）定人：按照专群结合的原则，规定百台设备什么部位归操作工人加油，什么部位归维修工，电工加油。

6）建立设备的润滑档案和润滑图表，对设备的润滑做到设备管理员检查负责，维修工及操作工心中有数。

7)换油以维修工为主，操作工配合设备管理员验收。

8）每次换油后作好记录，发现问题及时处理，换下的废油及时回收。

八、机电设备消防管理制度

1、消材材料设备、器材是用于预防和扑灭火灾的安全防护设施，任何部门或个人不得擅自挪用和移动消防设备和器材，不准在消防设备、器材旁及消防通道堆放杂物，不准将消防设备、器材挪作非消防用途。

2、基层单位要认真做好消防器材、设备的维护保养和检修工作。发现遗失、损坏或失灵的设备、器材，要立即向上级主管部门报告，争取补救措施，并追查原因及做好记录。

3、区队跟班人员要每日、周对消防设备、器材进行例行检查，同时做好检查记录。

4、区队每月须对所辖范围内的灭火器进行压力表、保险塞、、14

压把、喷射软管的检查，并将灭火筒摇晃数次，防止筒内的粉末受潮沉淀结块，并做好记录。

九、机电设备巡回检查制度

1、为保证机电设备的安全、经济、可靠运行，必须坚持值班人员与维修人员的日常巡回检查制。

2、值班人员必须对所运转和备用的设备按巡回检查的内容、时间、部位进行班巡回检查，并认真做好巡回检查记录。

3、包机的维修人员必须对所负责的日常维修的设备按巡回检查的内容、部位进行日巡回检查，并认真做好巡回检查记录。

4、包机的值班人员与维修人员巡回检查时要做到听、摸、看、闻：

听：设备在运转中，是否有异常声响；

摸：设备转动或传动部位是否有振动，各发热部位温度是否超过允许温度值。

看：各部零件螺丝是否齐全、紧固、油箱油位是否正常；有无漏油、漏水、漏气、漏风；各部位仪器、仪表指示是否正常，各部位安全保护装臵是否动作灵敏、可靠，易磨损部位是否磨损超限。

闻：设备内部或外部各部位是否有异味或焦糊味。

5、值班人员与维修人员在巡回检查中发现的问题要及时处理，处理不了的问题要立即向班组长、技术员或队领导汇报。

十、防爆设备入井“五把关”制度

1、设备在检修前必须对其性能、故障进行测定对其进行检查

2、设备在检修完好后必须对其检查，对其性能重新进行测定。

3、设备在入井前必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、入井合格证。、4、设备在入井安装前必须对设备的完好、性能进行测定检查。

5、设备在安装完成后必须进行试验检查合格后方可投入使用。

十一、机电设备停、送电管理制度

1、停送电工作人员必须是经过培训，熟悉工作系统，有一定电气知识、取得安全资格操作证书并经队认可的专职机电工种。

2、必须严格执行《停送电制度》，使用好本矿统一印发的“有人工作，禁止合电”的停电牌，悬挂停电牌必须锁在闭锁栓上。

3、停电后必须做好验电（使用与电压相适应的验电笔）放电工作。严格杜绝本人停电，他人作业或一人停电同时作业的违章行为，做到谁停电谁送电。

4、送电前必须检查需送电电路，确认无误后方可送电。遇他人悬挂停电牌时，只摘自己的停电牌，最后由他人送电。

5、职工因工作变动或当班没完成输送工作时，必须严格办好与下班的交接事项，交接时必须摘下自己的停电牌，接班人重换停电牌，方可工作。

6、以上内容如出现问题，由机电副队长根据（停送电管理制度）予以考核。

7、停送电手续必须齐全，停电申请必须有相关单位及主管领导批示，有具体的技术及施工负责人、工作地点和调度室平衡的工作时间，有被影响单位负责人签字。

8、严格执行工作票制度，工作票必须有指定的工作许可人和工作负责人共同签字，一式二份，一份交变电所值班人员，另一份由工作负责人保管，不得丢失，以便送电联系使用。

9、变电所值班人员见到齐全的停电手续和工作票后，方可填写所内操作票，进行停电操作。、10、停送电作业，必须由持证人员进行，无证人员和停电申请方不得操作。

11、停送电作业，严格按所内“安全技术操作规程”和“工作监护制”进行。

12、如工作间断时，停送电申请方负责人必须把情况向变电所值班人员汇报，变电所值班人员必须把情况逐班交待清楚，并认真做好详细记录。

13、工作结束后，由工作负责人和变电所值班人员共同在工作票上填写工作终结时间。

14、坚持谁停电、谁送电的原则。送电时必须由停电负责人亲自联系，严禁委托他人送电。

15、停、送电时，变电所值班人员必须严格执行一人唱票、一人操作制度，停、送电后要对停电设备挂牌。

16、工作票填写要认真、整洁，不得有涂改，并保留三个月。

17、停送电结束时，必须汇报调度室，并记录在案。

18、停送电设备必须保持经常完好状态。

十二、机电设备安全设施管理制度

1、设备在开机前必须确保完善的安全防护设备。

2、如有需要可以在设备检修、或停机阶段方可拆除。

3、设备运行前必须对照机电设备完好设备标准，对设备的安全设施进行检查。

4、机电设备的安全设施必须设臵专人对其进行检查，做好记录。

5、对设备安全设施不全的要及时向上级领导汇报。

十三、事故分析、追查制度、17

为严肃事故责任，分析事故原因，减少机电运输事故发生，制定此制度，须严格遵照执行：

1、矿安检处设专人管理机电, 运输事故及本单位设专人专门负责事故的登记和上报。

2、机电、运输事故发生后, 本单位除按生产调度系统汇报及时组织抢修外, 还要按程度逐级上报。

(1).发生一般机电、运输事故时, 基层单位向矿调度室, 安检科汇报, 3天内将事故报告交安检处。

(2).发生重大、特大机电运输事故时, 矿调度向公司有关部门汇报, 特大事故应由上级部门向国家主管煤炭公司有关部门报告, 事故单位将机电运输事故发生经过、原因分析、采取的措施、事故责任者处理意见及结论向煤矿安全监察局汇报.(3).发生未隧事故时, 基层单位负责人向矿汇报.情节严重的应报矿集团公司和上级有关部门, 对未隧事故应单独记录, 并认真进行追查分析, 采取措施.（4).发生事故单位, 调度室要会同安监处, 本着“三不放过” 的原则认真进行追查, 对事故的责任者及时处理, 按责任大小、情节轻重和造成的后果, 给予批评教育、经济赔偿或行政处分.对隐瞒事故情节或不报者应加重处理.十四、安全活动制度

为使我队安全工作落在实处，制定我队安全活动制度，须遵照执行：

1、安全活动由队长、副队长、技术员、班组长参加，由队长主持活动，每月活动两次，时间另行通知。

2、安全活动主要任务是对全队安全工作和设备质量、产品配、件质量管理，以及平衡计划，管理研究解决问题，同时安排本月安全工作重点，总结上月工作落实效果制定防范改进工作的措施，且抓好安全工作的薄弱环节，促进安全工作的提高，为生产和标准化工作服务好。

3、凡参加活动的人员都必须带着问题积极发言，并有针对性提出本队安全隐患，力求实效。

4、凡应参加会议人员必须按时参加，有事不能参加者，须向主持人请假，无故不参加会议罚款50元。

5、必须由专人认真做好安全活动记录，要求记录齐全，格式正确。

6、深入现场检查重点安全工作的落实情况，对未按时整改的工作，必须立即整改解决，并对责任人进行处罚。

第三章、各工种考核管理细则

一、生产班采煤机司机考核细则：

1、采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。

2、严格交接班制度，一次不履行交接班制度罚款50元，如因交接不清造成重大机械事故者追究其责任，并严肃处理。

3、采煤机司机要严格把好顶底板，提高煤质出现一架破底或破顶，罚100元/架。

4、采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停水、停电，违者一次罚款10元/次。

5、采煤机司机必须严格按规定控制好采高，发现一架采高不合适，罚款100元/架。、6、割掉一块护帮板罚款500元，割坏其它设备、拉坏电缆等按配件按原价的50%进行罚款。

7、经常保证采煤机上卫生清洁，否则发现一次罚款50元。

8、及时填写采煤机传递单及运行记录，一次不填写罚款50元。

二、采煤机检修工考核细则

1、采煤机检修工，必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制对采煤机各部件做到精心检修，严格执行日检、周检、月检的有关规定，确保各部位完好，如因检修不到位，导致机械事故要根据其性质追究其责任，严肃处理。

2、如检修不到位影响生产者，按影响时间的长短及责任大小对检修工给予罚款处理。罚款原则以50元/分钟累计。

3、采煤机检修工要严格执行采煤机的各种材料消耗，按队里给下达的材料费用进行季度考核，超支部分组长承担2%，组员承1％。

4、常用工具及材料配件和各种油类经常备够，放臵在规定地点，因无配件而影响生产，按影响时间长短，处罚责任者30—50元。

5、检修工确保采煤机清洁卫生，否则，发现一次卫生差罚款50元，每班检修完后必须进行试机，设备运转正常后方可升井，一次不试机对检修人员每人罚款50元。

6、其它按照检修班打分及考核的有关规定执行。

7、及时填写采煤机传递单及检修记录，一次不填写罚款50元。

三、生产班支架工考核细则、20

1、严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定执行，努力提高煤质，遇顶板破损时采取带压擦顶移架，控制伪顶脱落，如因不负责任造成伪顶脱落或不留煤顶，出现一架罚款100元。

2、搞好交接班工作，保证支架高压胶管及连接销、立柱横销、半圆环、封口销完好无缺，牢固可靠，出现漏液、断销现象及时处理，有一处不完好的支架视情节罚款100元。

3、推溜前认真检查溜子各部位运行情况，不许损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面始终保持“三直”，操作完毕后，手把必须回到“零”位，一次做不到罚支架工50元/架。

4、认真观察顶板情况，并积极维护处理，严防发生冒顶事故，在工作面积极与采煤机司机相互配合，搞好采场管理，如因不负责任，造成顶板事故或工程质量低劣一处罚款50—100元。

5、认真检查支架的完好，如果发生丢失一件推移杆罚款500元。

6、及时填写传递单及检修记录，一次不填写罚款50元。

7、其它按照生产班打分及考核标准的有关规定执行。

8、在移架时损坏液压管，支架零件等辅助设备按照原价的50%考核。

四、支架检修工考核细则

1、严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检中的有关规定，对支架进行认真检修，确保支架完好，不漏液、不窜液，发现一处漏液或窜液，罚款50元/架。、21

2、各种备用配件确保足够并在工作面风巷内码放整齐进行挂牌管理，如因配件不足而影响生产，要追究支架检修组长的责任，根据影响生产时间及责任大小一次罚款500元。

3、支架维修工严格执行支架材料费用的消耗，按队上给下达的指标进行季度考核，超支部分，组长承担1％，组员承担0.5％。

4、确保支架台台完好，卡环、立柱横销、封口销齐全。文明生产合格，一台不完好罚支架工50元。每出现单项不符合标准罚款30元/架。五、三机检修工考核细则

1、三机工必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容中的规定对设备进行认真检修，确保设备处于完好状况，不带病运转，保证设备螺栓紧固，零部件齐全，油量适当，如有一处不妥罚检修工50元。

2、如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任的大小给予处罚。罚款原则以50元/分钟累计。

3、严格控制三机配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。

4、常用工具及材料配件经常备够，放臵指定地点，因无配件而影响生产者，按影响生产时间长短处罚责任者500元，发现丢失螺栓、销子、密封件等现象，一处罚款50元/件。

5、转载机机尾必须落平，一次不落平者罚三机工50元。同时保证该处的文明生产符合质量标准化的标准。否则，按照文明生产不合格进行处罚50元/处。

6、其它按照检修班打分及考核标准执行。、六、生产班三机工考核细则

1、三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作，确保设备正常运转，发现异常现象及时停机处理。

2、严格执行交接班制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清楚以便于预防或处理，如交接不清造成影响生产者，根据情节轻重给予50元罚款。

3、搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，确保设备清洁、干净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款50元。

4、按时填写传递单，一次不填写或不及时罚款50元。

5、其它按照生产班打分及考核标准执行。

七、皮带检修工考核细则

1、皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，确保设备处于完好状况，不能带病运转。

2、如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给予处罚。罚款原则以50元/分钟累计。

3、严格控制皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。

4、常用工具及材料配件经常备够，放臵在指定地点，因无配件而影响生产，按影响生产时间长短处罚责任者500元。

5、班班保持皮带机头于煤仓搭接处上下10m范围内，文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款50元。、23

6、皮带接头不及时补打或打斜，造成撒煤等，一个接头罚款100元。

7、其它按照检修班打分及考核标准执行。

八、生产班皮带司机考核细则

1、皮带司机必须严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定进行操作，确保设备正常运转。

2、开机前要认真检查设备各部位是否完好，确认无误后方可开机，严格执行交接班制度，因交接班不认真而导致机械事故要严肃追查责任，进行处理。

3、皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、脱岗、睡岗，违者一次罚款500元，如因造成扯皮带及机械事故将按情节给予1000元罚款。

4、班班保持皮带机头于煤仓搭接处上下10m范围内的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款50元。交接班前必须搞好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款50元。

5、其它按照生产班打分及考核标准执行。

九、电工（生产班）考核细则

1、电工必须严格执行《作业规程》《操作规程》、《煤矿安全规程》及有关规定，看好控制台，精力集中操作好设备，如因精力不集中误操作导致事故要严肃处理，影响生产按损失大小进行处罚。

2、生产过程中设备出现故障要积极进行处理，尽可能在最短的时间内排除故障，缩短影响生产时间，如因判断失误或排除问题不及时而影响生产，要根据其损失大小进行处罚，根据实况而定。、3、刀刀要测量工作面溜子上窜下滑情况，并及时向班长或工长汇报，并统计好上下口进尺不得弄虚作假，如有以上现象者，扣除虚报产量的2倍，并对当班工班长各罚款50元，对记录人员罚款100元。

4、其它按照生产班打分及考核标准执行。

十、检修班电工考核细则

1、检修电工严格按照《操作规程》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《机电设备完好标准》及日检、周检、月检内容的有关规定对设备进行认真检修，确保台台设备完好，消灭机电设备失爆，完好率确保90％以上。

2、如因包机人对设备不认真负责，设备完好率达不到规定，出现失爆现象，由包机人负全部责任，按矿有关设备管理规定进行处罚，另罚款500元。

3、班班要对综采工作面所有电气设备进行认真检查，该处理的问题必须当班处理，如因检修不认真而导致影响生产，要按影响生产时间进行考核，罚款原则以50元/分钟累计。

4、检修人员必须将电缆悬挂整齐，开关摆放整齐，班班将所有设备卫生打扫干净，做到卫生清洁，一台设备卫生不合格或一处电缆悬挂不整齐罚责任者50元。

5、各种保护，接地极，必须灵敏可靠，一处不合格罚款50元。

6、其它按照检修班打分及考核标准执行。

十一、泵站工考核细则（生产、检修）

1、泵站工必须严格按照《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容的有关规定班班对液压泵进行维护，确保两台泵始终处于完好状态，保证正常运转，如因检修、不到位而影响生产按损失大小进行处罚，罚款原则以5元/分钟累计。

2、常用工器具及配件材料经常备够放臵在泵站处，如因配件或工具而影响生产一次，罚泵站工100元（包括乳化液油）。

3、要严格按《综采工作面作业规程》、《煤矿工人技术操作规程》质量标准化标准进行操作，乳化液配比浓度合适，班中严禁串岗、睡岗，违者一次罚款500元。

4、要认真执行交接班制度并填写好交接班记录，交清有关注意事项，一次不填写记录罚款50元。

5、负责泵站附近100m范围内的文明生产，及时清理积水、杂物，否则，每次罚款50元。负责机巷的临时水仓中水泵的排水工作。确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行，否则，每次罚款100元。

6、其它执行各班打分及考核标准的有关规定。

十二、端头工考核细则（生产、检修）

1、必须按作业规程要求架设超前支护，每缺少一棵支柱或一架梁子罚款50元，一处架设不合格罚款30元，一棵支柱柱头不捆铁丝罚款30元。

2、风巷上口维护符合作业规程要求，成排成行，切顶排支柱柱距不大于400mm，并不得人为提前或滞后回收，发现一次不按规定执行罚款50元.3、支柱活柱保证大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及时替换，不及时替换罚款50元/棵，回收损坏一棵支柱，责任人罚款100元。

4、出现卸压支柱及时更换，不及时更换罚款50元/棵。、5、机尾按要求卧底，发现一次机尾翘起，罚责任人50元。

6、推溜做机窝，必须保证35m，并由下向上推溜，并保证每刀的截深不得大于0.7m±0.1m。发现一次不按规定执行，罚款50元。

7、按照规定回收风、机两巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必须及时汇报经过同意的方可不必回收，其它情况正常的必须按照规程的规定及时进行回收，不回收者每块托板罚款50元。

8、上端头工必须严格执行爆破材料管理制度的相关规定，如有违反爆破管理制度的视情况处于200元的罚款。在机尾进行爆破卧底的必须每次将煤电钻随用随停，否则，每发现不及时停电的一次罚款100元。

9、上端头工严格按照通风设施管理的相关规定进行，如有随意将通风设施、通风监测设备移动或损坏的，每发现一次罚款100元。

10、上端头负责风巷临时水仓中水泵的排水工作，确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行。否则，每次罚款100元。

十三、清煤工考核细则

1、清煤工每刀及时将架前架间浮煤清理干净，保证移架顺利，保证架前和架间的浮煤厚度不大于30mm，架间浮矸必须清理到支架的后立柱平齐的位臵，发现一架浮煤清理不彻底，罚款50元；因浮煤清理不及时，损坏调架千斤或高压胶管，按损坏物50%赔偿。

2、每个循环及时检查十字头销轴，发现退出，及时打入，若不检查处理，发现一次十字头销轴退出罚款100元/个。

3、支架四连杆、底座、推移梁及立柱柱窝内的文明生产完活后，必须清理干净，发现一架不干净，罚款50元。严禁用高压液处理支架的文明生产，如有违规者每次罚款100元。、4、责任范围内的电缆槽中的煤矸石必须及时清理干净，每处不及时清理罚款50元，由于没有清理干净的杂物造成拉坏电缆夹板的，每发生一次罚款500元。损坏电缆的罚款1000元。、28

第五篇：综采队市场化管理制度.

综采一队市场化管理成员名单 组长:张建设李秋礼

成员:韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪 核算员:陈鹏

张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查 陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案

为进一步加强对内部市场化管理,本队内部形成市场化竞争机制,使核算工作更加深入到基层班组,使市场化管理工作更加科学化、合理化,实现高效低耗,特制定本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任划分 组长:张建设李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。

3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解,根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

成员:李其东

质量验收组组长,对市场化管理负以下责任

1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查,对有关工程方面的责任事故负责追查和落实,并按制度作出处罚。

2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作,按质量标准体系文件要求认真检查,对报表出现的问题要做到及时纠正,对填写报表严重失误的人员作出处罚。

3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。

4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员:胡茂杰陈冬吕战利高全峰

根据队工作的需要进行每月倒班一次,对市场化管理工作负以下责任:

1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。

2、按照质量标准化体系要求,所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。

3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析,给队核算员提供可靠的依据。

4、负责班组市场化制度的现场具体落实。材料员:王剑彪

对市场化管理工作负以下责任:

1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作,并对库房所有材料配件进行清查一遍,禁止有积压现象,防止浪费。

2、对库房材料配件要分类码放,并注明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库要认真做好记录,做到帐目清晰。

4、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次,并及时向组长汇报,做好全月的材料配件的总体调控。

核算员:陈鹏

对市场化管理工作负以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求,认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。

5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作,对市场化管理负以下责任:

1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度,对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下,内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。

1、指标分解:每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组,并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组,责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。

2、运作:材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料,并认真收集各种料单,井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法,安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。

3、核算:各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算,分析汇总填入报表,并根据奖罚制度作出整改措施。

4、评估:由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估,并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理实行目标管理的方式,各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚,费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须保证所有报表清晰明了,各种数据准确无误,否则队查出一处罚核算员10元,矿查出每处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确,否则错一处处罚20元,记录不详细一处罚10元。

4、验收员填写验收报表必须内容齐全,字迹工整数据准确,否则每处罚验收员10-30元。

5、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析,找出存在的问题,研究制定整改意见,不进行分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

一、分数核算

班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分×系数×出勤。系数分别为:检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70% 各班班长、副班长分数=本班职工平均分×1.3~1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。

四、节超额按100%奖罚到班组。综采一队市场化管理小组 综采一队工资分配方案

一、工资分配必须坚持公开、公正的原则,每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案,工资确定后办事员负责公布,并注意收集职工意见,漏报、少报的在下一次工资中予以解决;

二、为确保工资分配工作的公平合理,队成立工资分配领导小组:

组长:张建设李秋礼

成员:韩胜利张士业唐远贵陆庆刚崔文祥刘建华梁秀莲

三、小组成员的职责:要做到公平、公正、合理,要对上级和下级高度负责,坚决做到自己不多吃、不多占;

四、分配办法:

1、职工工资全部按个人分数结算。

2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。

3、计分标准:(1生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工,根据工作量按记分标准记分。(2乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的85%记分。

(3皮带司机本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。

(5各工种±分由各工种自己承担,不影响其他工种得分。(6班长给本班职工加分不算队分。

(7个人得分=本岗生产分+杂活分±交接班分±班调整分。

(8本班生产大分=各工种生产得分+杂活分±交接班质量分+定岗人员分数+班组长分±全员学习奖罚分±对考核先进班组奖罚分。

(9班长计分标准:本班平均分×1.5,副班长×1.4;检修班长本班的×1.5,检修副班长本班的1.4;杂活班班长本班的1.5,杂活班副班长本班的1.4。

(10检修班:生产班平均分×0.95。杂活班:生产班平均分×0.60~ 0.70。(根据本月工程质量进行调整

(11验收员:根据月底验收制定工资系数优良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;验收组长优良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。

(12井上库管员:生产班平均分×0.8;组长:生产班平均分×0.85。(13护理:生产班平均分×0.7,永城之外的为平均分×0.8。

(14检修班电工:生产班平均分×0.95;跟班电工:本班生产平均分×1.0。(15井下库管员,本月在册人员的平均工资的60%。(16队小伤,每天10元生活费。(17队干工资,严格按矿结算标准结算。(18电工组长1.4,胡振伟1.2。陈四楼煤矿综采一队 井上库房管理制度

一、库管员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。

二、对入库和出库的材料配件要登记上帐,必须签名方准出库。

三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记,保持室内及库房卫生区的整洁卫生。

四、库管员要设专人全日值班,不准脱岗。

五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。

六、认真做好设备的领取和移交,并做好设备出库、入库台帐,台帐日期、地点、用途必须清楚记录。

七、库管员要一心为公不徇私情。

八、每月底对库房材料配件进行一遍清查,根据生产需要做好下月的材料配件计划。

陈四楼矿综采一队 井下库房管理制度

一、库房管理员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。

二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐。

三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记。

四、保持库房整洁卫生,不堆杂物。

五、库管员要严格交接班,不准有脱岗现象。

六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚,井上库房及时领取防止影响生产。

七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查,把丢失的工具落实到人,以书面的形式报到队核算员处。

综采一队市场化管理小组

综采一队设备、配件、材料管理制度

1、对全队所有设备进行建档上帐管理,做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。

2、定期对井上、井下设备进行摸底排查,做到帐物一致,凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。

3、定期对设备的运转状况进行统计,做出详细的设备检修、配件计划。

4、切实做好各种设备的检修维护工作,杜绝设备带病作业和疲劳运作,认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度,落实检修结果,使设备处于良好状态。

5、加强对设备配件的管理,保证配件及时到货,质量合格,备件充足,确保正常生产。

6、在工作面安装、拆除期间,要建立专用设备台帐,确保帐、物统一,无丢失,无遗漏,对帐、物不符合的情况,要进行责任追究。

7、加强培训,提高设备操作者的操作水平,使设备能发挥其最佳性能。

8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施,最大限度地缩短设备故障影响时间。

9、生产中使用的设备,各班组要明确承包到人,设备承包人对所承包的设备负责全面检修,如果检修不到位,造成机械事故影响生产的,要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。

10、各种材料、配件,入库、出库必须上帐,每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计,做到有计划的领取和发放,杜绝浪费。

11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚,对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

陈四楼煤矿综采一队

综采一队经营管理责任人奖罚办法

一、张建设对本队经营管理负领导责任,负责全月材料配件的调控。

二、陈鹏抓全队市场化经营管理,材料、配件节超按1%~5%奖罚。

三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩,每节约或超额5元按一分奖罚,同时奖罚本班组一分。

四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作,节约和超额一律按5%奖罚责任班长。

五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行(记分标准。

六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定。陈四楼煤矿综采一队 综采一队优秀班组评比办法

为加强班组管理,全面提高班组管理水平,更好地搞好安全生产,根据矿有关文件要求,结合我队具体情况,特制定本办法。

一、指导思想: 紧紧围绕区队安全、生产,经营这个中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增强区队安全生产意识,使团队有战斗力、凝聚力,更好地加强班组建设。

二、组织领导

队成立班组竞赛考核领导小组 组长: 张建设李秋礼

成员:韩胜利张士业唐远贵崔文祥陆庆刚刘建华

三、考核原则

1、考核情况与经济分配直接挂钩,把经济杠杆列入到考核机制。

2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况,又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。

3、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价,务求客观公正。

四、考核范围内容

考核范围:队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班 考核内容:生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习

五、考核办法

考核采用百分制具体划分如下:(1安全(60分

1、报矿工伤一人次扣30分,队工伤一人次扣20分。

2、矿“三违”一人次扣10分,队“三违”一人次扣5分。

3、隐患一条(上级通报检查扣1分。

4、设备损坏,工程质量影响超过2小时以上的扣2分。(2任务(30分

1、完成任务得30分,每超产任务10%加1分,否则对等扣分。

2、每月25日前将本月考核情况汇总后,结果在工资中兑现,月底考核总分第一名的班组,奖励该班班长500元,副班长300元,该班组成员人均100元(出勤达到要求的。第二、三名不奖不罚,但在任务会

上对班长提出批评。

3、每月具体操作由核算员记录、存档,奖金由办事员记入总工资,在工资表上要有详细标注。

(3企业文化和全员学习(10分

1、违反行为规范一人次罚1分。

2、全员学习背诵C的1人次扣0.2分,不参加考核1人次0.5分。陈四楼煤矿综采一队 区队对班组的考核

为进一步提高员工的安全意识,提升班组之间的竞争力,形成安全齐抓共管的良好局面,特制定此办法。

区队每月给各班组安全结构工资基准分(100分进行考核,月末进行汇总,依据最后得分及分值系数,分配安全结构工资。(以下扣分项均为安全结构工资分数

1、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外,班组安全结构工资积分一律归零。

2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零。

3、矿查轻微三违扣班内基准分10分,一般三违扣班内基准分20分。

4、矿查严重三违扣班内基分30分。

5、公司每小分队和救护大队查出的隐患,每条扣除班内基准分0.5分。

6、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分0.5分。

7、安检科查出的隐患未及时整改反馈的,每条扣除班内基准分2分。

8、内部违章扣班内基准分3分(上报矿安检科的内部三违除外。

9、因设备故障未及时处理,造成停产3个小时以上,5个小事以下的,扣班内基准分10分。上级领导查出失爆扣班内基分30分。

10、班组出现打架的按“矿一般三违”考核班组。

11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行。

12、班组安全工资计算方法: 班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全得分总和* 班组 安全得分

班组安全得分=(100-班组当月安全扣分*班组总人数 班组对个人考核

班组每月给每位员工安全结构工资基分100分。月末汇总,依据最后得分及分值系数,分配安全结构工资。(以下扣分项均为安全结构工资分数

1、发生轻伤及以上安全事故,除矿、队内处罚外,安全结构工资积分一律归零。

2、发生三级及以上非伤亡事故,责任人安全结构工资归零,互保人联保人扣除50分(指本摊人员。

3、矿查轻微、一般及严重三违,责任人安全结构工资一律归零,互保人、联保人扣除20分。

4、公司级隐患没有及时整改的,队内落实到班组后,由班长负责对责任人进行处罚5分/条(如果落实不到人扣班长5分/条;对于上级领导查出的隐患班组内安排整改而未及时整改反馈的,对责任人每条扣除10分。

5、班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分10分

6、违反特别规定纪律(井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序,慌乱的被队内发现一次扣10分,经矿发现的按一般三违考核。

7、出现打架的按“矿一般三违”考核个人(打不还手的不处罚。

8、出勤考核:生产班每月只能休3个大班,早8点(三八制只能休3个小班。否则取消安全结构工资。

9、个人安全工资计算方法: 个人安全工资=(班组安全结构工资总和/班组内个人安全总 分*个人安全得分

注:班长工安全结构工资基分为150分 副班长工安全结构工资基分为140分

没下文的跟班队长安全结构工资基分为200分(安全效果随所 跟班组执行

验收员安全结构工资基分为120分(安全效果随所跟班组执行.井上库房人员按队人均结算安全工资计入个人工资

注以上安全结构工资部分不包括罚款部分 综采一队工作面验收标准和记分办法

一、工作面 端头:

1、定员:机头5人,机尾 3人

2、记分标准:每刀:机头11分;机尾9分。

3、工作量:机尾、机头保证每次推0.6米,及时回撤该回的单体和π型梁,保证交班时超前20米必须打够。

机尾: 验收标准:

1、保证机尾不上起,每上起0.1米扣20分;机头机尾安全出口不够的扣50分,机头机尾老塘必须挂挡风帘,否则每次扣20分;机尾顶锚螺丝卸1个记1分,不卸扣5分;托板必须取掉,不取每个扣5分;范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索卸1个记10分。

2、本班所打的超前棚必须拉线,柱梁成一条线,机尾规定三排单体柱距线绳为30毫米,超过30毫米每柱扣2分;老塘棚的单体以支架后头划的红线为准,三角棚以落后前梁0.2米为准。

3、超前杂物必须清理干净,1根防倒绳不挂扣5分,一闲梁闲柱罚10分,一根卸载柱罚10分,少一根防倒绳扣30分。

4、保证本班所打的超前单体压力在7兆帕以上,由接班验收员随意抽查3根,压力不够,每根扣当班端头工10分,超过3根,当班端头工扣工,当班验收员扣20分;单体必须迎山有力,一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿为标准,柱梁要打正背实,单体柱分布均匀,一棚不合格扣20分,交接梁少一棚扣20分,老塘一棚不回扣30分,丢一根老塘柱扣20分。

5、进尺:每刀0.6米,机头进尺每少0.1米扣25分,机尾每少0.1米扣15分,特殊情况,跟班队长签字证明。

6、保证机尾电缆无论班中、交班时,不能落地。发现落地一次扣30分。

7、单体柱少一根罚1000分,少一个三用阀扣100分,丢一个柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。(8点接班时夜班不交接。

9、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块,底板平整为标准,达不到标准即为不合格,每次扣50分。

10、机尾打棚依红线为准,不压住红线的按棚不合格;机尾抬棚间距0.7—0.75m,超过此数额按抬棚不合格。机尾超前棚间距:人行部为1.1—1.3m,电缆车中间为1—1.2m;超前棚梁有超过1m长空顶的为棚不合格。

11、机尾119#外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂0.1—0.2米为准,柱子要打在梁中间,以保证抬棚不落后老塘,否则视为抬棚不合格。

机头: 工作量:保证每刀推进0.6米,及时回撤单体和∏型梁、老塘柱梁,撤的柱梁及时打到超前以外,拉线30毫米;转载机拉到位,不到位0.6m 扣30分,不到位1m扣60分,特殊情况验收员说明。

1、转载机与工作面运输机搭结合理,如搭接不合理,造成运输机拉回头煤,每次扣30分(以运输机头立平面与转载机槽外沿为准,运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米,每上起0.1米扣30分.2、超前内20米杂物清理干净,闲柱、闲梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必须保证20米,少一棚扣40分,一棚不合格扣30分,一根卸载柱10分,老塘一柱不回扣20分,一棚不回扣30分,少一根挡矸柱扣5分。

4、超前棚背实背牢,压力达到7兆帕以上,由接班人员随意抽查5根,一根不够每根扣10分,超过3根当班所有端头工扣工,当班验收员扣20分;单体要迎山有力,1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八点扣30分。

5、机头超前棚按0.5~0.7m为准,超者按棚不合格;超前棚柱头正上背实、背牢,否则按不合格,对棚间距0.3米,抬棚间距0.7─0.75米。

6、机头机尾勾,在进尺不超的标准下,由支架工承担,测量30架为标准。

7、机头第一棚与支架前梁(不伸伸缩千斤顶距离不超过0.8米,否则每多0.1米扣10分。

8、少一根单体柱罚1000分,少一个三用阀罚100分,少一根防倒绳扣30分。

9、回工字钢运出到指定地点码放整齐,每根记10分,少回一根罚50分;顶板破碎需要铺网时,每打一棚超前记20分。

10、机头人行道两排柱间距不低于0.7m,低者每一棚扣20分,每一棚为一处。

11、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块,底板平整为标准,达不到标准即为不合格,每次扣50分。

二、采煤机

1、保证顶、底板割平,工作面不准丢顶底煤,特殊情况由跟班队长证明。

2、经常检查油位是否符合标准,高低压是否正常。缺油每次扣检修工50分,生产班每加一桶油50斤计5分。

3、经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况。

4、经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况,断1处扣50分,有电缆和水管出槽一处扣20分。

5、经常观察齿轨轮是否有异常声响,摇臂行星轮和传动轮是否运转正常。

6、采煤定员2人,一刀煤按12分。验收标准:

1、留顶煤一架扣司机和支架工各5分,顶煤厚度0.2米,上架0.2米为准,支架顶梁上煤块不算顶煤。

2、挤坏和拉脱电缆,罚司机每人100分,罚班1000分;行星头打坏,罚班内5000分,责任人500分;驱动轮损坏罚两个司机各罚100分,滑靴坏罚班内500分,责任人300分;水盒丢失、损坏罚责任人30分。

3、交班时,少一个截齿扣5分,少一个齿座扣50分,少一个齿套扣10分。若水堵了,煤机不喷水的扣50分。

4、生产班发现煤机缺少各种油脂,一次罚当天检修工50分,生产班每加油50公斤加5分。

5、生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次,由跟班队长签字证明,不加每次罚司机20分,跟班队长2分。

6、丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣50分。

7、摇臂轴承损坏,两个司机各罚200分,罚班1000分;行走轮损坏一个,罚两个司机各200分,罚班1000分。

三、支架

定员: 8人,记分标准:每刀每人11分 验收标准:

1、拉架时,必须使用平衡千斤顶,支架接顶严密,顶板片宽0.5米, 0.6米高以上者每架扣50分;冒落高度在1米以上,宽度在0.8米以上者扣100分,倒架每架扣30分。

2、浮煤不净每架扣5分,标准:支架底座、溜子沿下、框架下面全

部清到底板,座上渣不清每架扣5分,支架下扎每架扣5分,框架与座前沿测量为0.07米;前梁下扎每架扣5分(前梁不接顶。测量下扎时10架内不准动手把,动手把者扣20分。

3、进、回液管损坏1根扣10分,密封1处5分,小管子爆一根扣5分,枪管一根30分,少一个堵头扣10分。使用单腿卡子或铁丝代替,每个扣20分。

4、电缆槽浮煤一架扣2分。(罚采煤机司机。

5、大立柱明柱规定超过0.80米,低于0.3米;每根大立柱不拔加长段10分,低于0.15米为死架100分;十字头损坏50分;推移千斤顶、框架损坏一个扣100分,防滑千斤顶损坏一个罚100分;支架少一个半环扣20分,框架掉道一个10分,坏一个50分,少穿销一个10分,少一个挡板、批米、u型卡扣2分;十字头横、竖销少一个扣10分;侧护板掉一个500分。齿轨断一个责任人扣50分,侧护板损坏扣250分。

6、顶板完整、条件较好,不准拉超前架,在伸缩梁伸完空顶在0.5以上且超过5架以上方可由验收员定夺是否拉超前架,所拉超前架,交班时两个验收员必须纳入报表,对所拉超前架单独测量弯曲度,超前架两边支架分开量,超前架跟机拉架,最后一架标准为推移杆不超过0.15m,落后架不低于0.5m,否则按通排测量。

7、支架正常测量:煤机重刀割煤跟机拉架,所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀,支架一线测量,支架弯均以0.04米为基数,超过每0.04米扣2分。

8、测量支架高度,不收护帮板测量,按最低处量,标准为1.4m;支架距电缆槽高度不低于0.65米;低于以上标准者每架扣20分,如过不去煤机当班班长、煤机司机、支架工、验收员全部扣工;支架、护帮板不用每架扣5分。

9、支架内工具箱严格交接,工具箱坏一个扣30分,工具少一个扣10分,工具箱少一个扣50分。

四、工作面运输机、转载机、破碎机 验收标准:

1、运输机必须移成直线,弯曲度超过0.1米,支架工扣100分,0.2米,支架工扣200分,0.3米支架工班长、煤机司机无工效。无论煤机往机头、机尾割煤运输机从机头到机尾一线测量弯度,两头均以铣把紧贴电缆槽为准。测量时如果按在槽沿上

中间绳起不来,机头机尾可垂直于电缆槽,把绳吊在支架上测量,也可以在煤机前后测量半排。接班验收员到煤机时,不准动煤机,测量溜子时不准动手把和测量绳,否则扣责

任人100分。

2、测量机头、机尾勾头均以30﹟架为准,超过0.1米视为勾头,可以通过煤机测量,如果煤机在30架范围内,以把测量绳放在电缆槽测量为准,如机头、机尾进尺不超,钩头扣分由支架工承担,超过0.1米,每0.1米扣10分。

3、溜子推错节一次扣50分,损坏十字头连接溜子耳巴罚250分(责任人。

4、溜子断链条一次扣500分;坏刮板一个扣30分;坏一个哑铃扣50分;刮板出槽每块扣5分;槽子损坏一处口100分;影响下一个班每小时另扣100分。

5、死溜子扣200分/次;溜子大煤块1m见方,砟块0.5m见方,超过以上标准者均按每块罚10分计。

6、验收底煤:机头5架、机尾3架除外(支架在机头方向测超过0.15米,每架扣10分,扣采煤司机和支架工每人5分。构造除外。

7、破碎机噎死一次扣50分,三角带断一根30分;转载机压死一次100分,影响下一班每小时50分。

8、转载机过桥下浮煤不清扣10分,由端头工负责,转载机机头前后5米不清扣转载司机20分。

9、挤断电机冷却水管30分/根,运输机司机作到停机停水,不停扣10分。

10、转载机皮带尾:压柱不准放,换压墩柱1柱扣20分。

五、皮带 验收标准:

1、皮带头卫生区不打扫一次扣20分。

2、拆掉的皮带杆、托滚要运到地点,码放整齐,不整齐扣当班检修工30分。

3、皮带撕破,稍加处理还可以使用每米30分，影响生产1小时100分,如必须砸扣割断处理,砸一个扣100分,影响生产1小时罚50分。矿罚款班内承担80%,责任人20%。

4、皮带涨紧绞车咬绳,罚30分,当班必须处理好。

5、交班时,皮带扣一处拉坏0.2米以上者50分,必须重新砸扣的50分。

6、另八点班把响滚坏滚更换完毕,否则,机电科机电互检中发现一个扣50分,交班一个扣10分。

六、电器设备

1、控制线挤断一处罚班500分,责任人100分,找不到责任人罚班1000分。

2、工作面电话、急停埙坏一个责任人50分,找不到人罚班200分。

3、跟班电工本班电器出现问题而不积极处理,耽误时间1小时100分。

4、撤除电缆时,电缆齐头责任人100分,移交时、装车碰伤1处扣扩帮班200分。

5、煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口1处500分,责任人100分。

6、拉架时,先清大煤块、和矸石方可拉架。未经主管队长批准擅自调整泵站压力罚100分，7、电缆断一处(25平方以上,每处罚1000分,责任人100分;25米平方一下,每处罚500分,责任人100分。

8、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人200分,烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人100分。

七、交接班制度

1、各工种对口交接,不现场交接班视脱岗离岗,一次罚50分。

2、交接班,各工种对口交接,将设备完好,工程质量交接清楚,故意隐瞒隐患的将加倍处罚。交接班时班长及其他工种不得参与。对于指桑骂槐、骂空的处罚100分,指名道姓、有针对性骂人的扣200分,另按队“三违”处理;对于骂不开口、打不还手的不处罚,并给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理;双方验收员要在现场,由当班验收员负责落实。如有问题,由值班队长落实。

3、交接班时工人不准动绳,量支架时动绳者扣30分,量溜子时动绳者扣100分。

4、锚杆回收每根2分,包括托盘,必须从工作面回收,发现偷锚杆者,每根10分,交到库房,开条为准。

八、定岗工记分办法

1、皮带司机:本班生产工均分80%。

2、转载机、泵站司机:本班生产工均分的80%。

3、运输机司机:本班生产工均分的85%。

4、送馍工:本班生产工均分的70%,本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、水袋、火腿肠皮一个罚送餐共10分。

5、班长:本班工均分的150%。

6、副班长:本班工均分的140%。

7、跟班电工:本班工均分的100%。

九、验收员验收制度

1、必须严格按验收标准,现场验收。

2、认真阅读,熟知熟会验收制度,严禁超越本制度以外验收。

3、交班时,工程所有问题有两个验收员现场裁决,如有争议可记录交验收组处理。

4、工作面顶煤及工程质量要严格把关,如出现工作面质量较差,扣除当班验收员工效。

5、当班验收员要对本班上下拐头20米超前负责,不得缺棚少柱对规定测量单体柱负责落实,特别机头超前要注重加强管理。

6、验收员要随时注意运输机的上窜下滑,作为一项制度落实,对该打柱不打柱,追究班及验收员的责任。

7、运输机与转载机搭接不合理,造成拉回头煤,罚50分。验收标准:运输机机头立平面与转载机槽子外沿上下齐。

8、往井下捎带东西计分方法: 三用阀 1分/个大锤 2分/个 φ32高压管 5分/根塑编网 2分/卷

9、当班验收员升井后必须把报表交到队部,1次不交扣20分。

10、八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收,当班所发车辆必须计数,汇报,并写字升井,否则发现1次扣20分。

11、在交接班过程中,有发生争议的地方,两验收员要如实向验收组或队部讲清事情经过,等候处理。

12、验收员私自更改验收制度的每次扣50分。

13、验收员必须现场交接班,否则每次扣20分,有特殊情况时向值班队长请假。

14、交接班验收员所记的活必须经过落实,不准别人报什么记什么,否则每次扣30分。

15、机尾打超前的红印如果没有,罚验收组长和八点班验收员每人50分。

16、验收员在交接班时,两验收员交接内容有争议的地方必须要沟通,如果有验收员不与另一个验收员沟通协调者,每次罚50分,罚验收组长30分。

其它遇到新情况根据实际情况出台新制度,记分按照当时新制度执行。陈四楼煤矿综采一队 综采一队关于创新的管理制度

为积极落实矿关于创新的各项要求,不断提高我队职工的创新能力,扩大创新成果,服务生产,提高效率,特制定“创新”管理制度如下:

一、成立组织领导机构:创新成果评审收购委员会。

组长:张建设李秋礼

组员:韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚 王庆斌万兴启陈鹏

日常管理工作,记录、收集、整理由陈鹏负责,委员会成员负责宣传发动工作。绘图、打印和计算由技术人员生负责。

二、关于创新的内涵

创新是一种工作态度,是一种思维方式,是一种对工作精益求精的追求,是一种用心做事的具体表现。根据我队实际,具体的创新成果分为以下几种:

1、建议式创新:短时期无法实现,但能够提高生产效率,对设备安全和人身安全确有益处的,如一个建议,一个想法等。

2、现场式创新:能够在现场具体落实实现的,能够提高生产效率,对安全保障有较大益处的。

3、五小式创新:能够在现场具体实现,能较大提高生产效率,对安全方面有较大贡献,并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。

4、成果式创新:能够在现场实现,并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的,并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的。

5、专利式创新:获得国家专利成果的。

三、建立创新成果记录台帐

各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法,对职工的创新想法,不论是否能够实现,一律进行详细记录,此记录作为月度岗位技术能手和技术能手评选的重要参考。记录台帐要选用专用本记录,格式统一,记录详细、明确,建立创新管理台帐,负责人为张建设。张建设不在时由于志刚负责。

四、关于创新的奖励标准

根据职工的创新内容的的效果及贡献,经队创新管理委员会研究分析,对其创新进行合理评价,并进行分类,及时进行奖励,标准如下: ①建议式创新每件(条奖励20~50分 ②现场式创新每件奖励50~100分 ③五小式创新每件奖励100~150分

④成果式创新每件奖励300分 ⑤专利式创新每件奖励500分 注:

1、获得矿级及以上奖励时,奖金和荣誉全部归创新人员所有。

2、所有创新鼓励以原创为主,杜绝抄袭和盗窃,一经发现要对其进行批评教育,并取消评选资格。

3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。

3、本制度自公布之日起执行。陈四楼矿综采一队