综采队井下油脂管理制度（共5则）

第一篇：综采队井下油脂管理制度

综放队井下油脂管理制度

1.井下仓库油脂存放区除库管人员外，严禁其它人员入内。

2.库管人员进入油脂存放区，必须穿棉布或防静电工作服，不得穿化纤衣服入内。

3.仓库各种电器设备，照明线路必须保持完好，严禁失爆。4.在保证生产需要的前提下，做到合理储存，避免积压。

5.各类油脂按品种，规格分开存放，不得混放。名称，规格要有明显标志。6.油脂发放时，必须在发放区发放，严禁在储存区内发放。

7.油脂发放要严格执行“四不发”的制度，装运工具不好的不发，不清洁的不发，质量不合格的不发，变质的不发。

8.油脂发放要做到准确无误，要掌握好领用人员的用途，规格，名称，数量。9.要定期进行油脂质量指标检验，长期存放的油脂，要建立管理卡片，标明进货日期，质量，指标，名称，规格等。

10.油脂库的管理要做到严格制度，严明纪律，做好防火，防盗，防破坏工作。11.废弃油脂必须集中用专用车辆由专人护送出井。

第二篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、综合管理：

1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发现一处罚款5元

2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。

6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。

10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。

11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。

12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。

13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。

二．假别规定

1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得补休。

2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。

3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。

4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。（婚丧嫁娶）

5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。

6.事假一个扣50元，旷工一个扣100元，补假50元（超月补假按旷工处理）。

7.半年之内旷工达15日以上按矿规定予以除名。

三、安全管理：

1.班组有一起轻微伤（因伤休息5天）及以上，班长处罚50元；跟班干部处罚50元，医药费本人承担10%，班组承担90%。2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚200元；班长处罚100元；跟班干部处罚100元，责任班组处罚500元。3.异地破皮伤缝针可休14天，不缝针休3天，80元/天，若无故超过不支付工资。

4.轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。

5.因伤在异地休息，工资80元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资40元/天（全月按25天计算工资）。

6.工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费。

四、生产组织：

1.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报，并积极采取措施进行处理，不汇报按50元/次进行考核。出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣1000~3000元。

2.班中生产每影响一小时罚当班200吨煤，扣罚班组长50元、操作工50元，每影响下一班一小时罚当班400吨煤，扣罚班组长100元、操作工100元。

3.班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当班工资。4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣100~200元。

5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必须进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实反映情况。少一天记录罚款责任人20元。不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出50~500元的罚款。

6.矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。（矿上影响除外）7.带班队长根据现场情况有权临时安排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人100元。

8.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认。到达现场后，要对现场进行检查，特别是安全工作，发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重罚500~1000元。

五、机电管理：

1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长下井处理，工区不支付加班工 资。

2.支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣20元。

3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班500元，以此类推；班长处罚100元，包机组长罚款100元。因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研究嘉奖。

4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚50~200元，大型设备加倍处罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚500元。5.设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长。6.所有事故都要按照“四不放过”原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值1000元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。

7.维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长50~200元。（单位没提供例外）

8.检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长50元。（大型设备工区另行安排回收）

9.月度机械事故控制在8小时以内，维护班嘉奖1000元，超过罚1000元；对等奖罚。

六、验收制度：

（一）定额标准：

本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为准则 1.生产班班长拿当班平均分1.4;副班长1.3 2.支架工拿当班当班平均分1.2 3.煤机手拿当班当班平均分1.25 4.跟班维护兼职拿当班当班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司机拿当班当班平均分1.1（负责清理机头前后5米范围内浮矸），转载机司机拿当班当班平均分1.0（负责清理机头前后10米范围内浮矸）6.泵站司机拿当班平均分1.0（负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理）

7.皮带司机拿当班平均分0.9（机头范围20米清理）8.干零活工拿当班平均分0.8 9.两道排水防尘工拿三班总平均分0.9（单项拿0.7）10.验收员拿三班平均分1.3 11.维护班班长拿三班平均分1.4；副班长1.3 12.大班维护包机组长拿三班平均分1.2倍，13.大班维护员享受1.1倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，组长拿三班平均分1.1（必须完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行）

（二）、生产任务定额：

1.早班任务：上半班检修、确保生产班正常生产，检修分300分。下半班生产任务1000吨记500分。1000-1200吨的超产部分按一吨一分计，完成1200吨以上的超产部分按一吨2分计，因其他原因不能生产的班记500分。完成基本任务（1000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

2.中班、夜班任务：3000吨记1500分，3000-4000吨的超产部分按一吨一分计，4000吨以上超产部分按一吨2分计。完成基本任务（3000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

注：由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分。

（三）、考核标准：

1.工作面支架初撑力必须达到24MPa。支架初撑力达不到要求的罚支架工5元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各10元。

2.面上采高最高不超过3.0米，最低不低于2.8米，超过规定考核煤机手各20元/架。

3.工作面工程质量按“三直一平”，滞后5~10cm一架扣5分，滞后10~20cm一架扣10分，滞后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发现一次扣50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过2处。4.支架歪斜、爬架、咬架情况，罚10分/架。

5.煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班50分/架。

6.工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员50元。

7.架间间距超过200mm的，每处考核当事人10分。8.工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手50-100元。9.工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班100分，以此类推。

10.班班拉转载机，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。

12.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣10分，不及时拉架每架扣10分。两端头架无故不拉，每架扣50元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款100~200元

13.架间浮煤清理不净扣10分/架。每架任何一个立柱初撑力低于24Mpa，扣20分/架。连续三架初撑力达不到要求，按一般“三违”论处。

14.上下端头支护高度不低于1.8米，达不到要求，罚当事人50-100元。

15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安全；否则罚班长50-100元。

16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手200-500元/次。17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款200-500元/件。

18.工作面溜子损坏：能修复200元/处，不能修复500元/处。19.所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录。验收员记录不详细的，不计分，由验收员承担全部责任。

20.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款200元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。

21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣100元/次，不拿牌当班无工资。

22.对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不符的，对验收员罚款50元。

23.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。

24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款200元.次。因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负20公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。

七、材料管理规定：

1.领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人20元。不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款50~100元不等。

2.根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或浪费，每件罚款20~200元。3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架。乱扔乱放每件罚20元。

综采工区民管会

第三篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、工程质量验收制度

支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。

支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。

支架完好无窜液漏液现象。

支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。

3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。

上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。

割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必须先开破碎机，后开转

载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。

八、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

九、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

十、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综采队工种记分办法

全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。

一、生产出煤班：

核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。

二、扣分标准：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一节扣1分；

3、浮煤清不净一架扣2分；

4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；

5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；

6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；

7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；

8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；

9、机头、机尾割不平一处扣10分；

10、不对口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡签写不清责任者扣10分；

12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；

13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齿一个扣2分；

17、损坏管子一根扣10分；

18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；

19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放顶煤放大矸一节扣5分；

22、开机睡觉发现一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；

24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；

25、未拉转载机1次扣10分。

各工种计分标准：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分

端头工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。

三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；

电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；

全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

值班：

每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。

处罚：

开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

其它可参照处罚；

检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。

未拉转载机1次扣10分。

第四篇：煤矿井下油脂管理制度（本站推荐）

井下油脂管理制度

为了加强油脂管理，结合机电质量标准化专业管理要求，特制定本制度。

第一条、负责全矿生产设备润滑油的油脂业务管理工作，制定各单位油脂消耗定额分析及设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

第二条、使用油脂必须按出厂技术要求，使用合格油脂，特殊情况需代用，按《油脂管理程序及要点》要求办理。

第三条、负责建立设备的润滑卡片并按时填写变更记录，主要设备部件润滑档案。领用时要办理审批手续，做好油脂月计划的审报工作。

第四条、矿井重点设备使用的润滑油要明显标记，分类存放，容器必须清洁密封，不得敞盖存放。

第五条、做好用油的过滤工作，负责废品油回收工作，抽油器必须专油专用，用后密封防尘。

第六条、在现场操作当中，严禁将剩余油脂泼洒在巷道内。要运至场面统一存放。并实行集中管理。

第五篇：综采队市场化管理制度

陈四楼矿综采一队市场化管理制度

综采一队市场化管理成员名单

组 长：张建设 李秋礼

成 员：韩胜利 崔文祥 张士业 唐远贵 万兴启

王庆彬 陆庆刚 李其东 王剑彪

核算员：陈鹏

张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查

创新发展-1 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案

为进一步加强对内部市场化管理，本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任划分 组长：张建设 李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。

3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

成员：李其东

质量验收组组长，对市场化管理负以下责任

1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。

2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。

3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。

4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员：胡茂杰 陈 冬 吕战利 高全峰

根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：

1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。

2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。

3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。

4、负责班组市场化制度的现场具体落实。

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材料员：王剑彪

对市场化管理工作负以下责任：

1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。

2、对库房材料配件要分类码放，并注明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库要认真做好记录，做到帐目清晰。

4、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作负以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。

5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。

张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：

1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。

1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。

2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。

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3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。

4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须保证所有报表清晰明了，各种数据准确无误，否则队查出一处罚核算员10元，矿查出每处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确，否则错一处处罚20元，记录不详细一处罚10元。

4、验收员填写验收报表必须内容齐全，字迹工整数据准确，否则每处罚验收员10-30元。

5、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组

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陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

一、分数核算

班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分×系数×出勤。系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70% 各班班长、副班长分数=本班职工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。

四、节超额按100%奖罚到班组。

综采一队市场化管理小组

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综采一队工资分配方案

一、工资分配必须坚持公开、公正的原则，每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案，工资确定后办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决；

二、为确保工资分配工作的公平合理，队成立工资分配领导小组： 组长：张建设 李秋礼

成员：韩胜利 张士业 唐远贵 陆庆刚 崔文祥 刘建华

梁秀莲

三、小组成员的职责：要做到公平、公正、合理，要对上级和下级高度负责，坚决做到自己不多吃、不多占；

四、分配办法：

1、职工工资全部按个人分数结算。

2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。

3、计分标准：

（1）生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工，根据工作量按记分标准记分。

（2）乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的85%记分。

（3）皮带司机本班平均分的80%。（4）送餐工得本班的70%。

（5）各工种±分由各工种自己承担，不影响其他工种得分。（6）班长给本班职工加分不算队分。

（7）个人得分=本岗生产分+杂活分±交接班分±班调整分。

（8）本班生产大分=各工种生产得分+杂活分±交接班质量分+定岗人员分数+班组长分±全员学习奖罚分±对考核先进班组奖罚分。

（9）班长计分标准：本班平均分×1.5，副班长×1.4；检修班长本班的×1.5，检修副班长本班的1.4；杂活班班长本班的1.5，杂活班副班长本班的1.4。

（10）检修班：生产班平均分×0.95。杂活班：生产班平均分×0.60～0.70。（根据本月工程质量进行调整）

（11）验收员：根据月底验收制定工资系数优良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；验收组长优良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

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（12）井上库管员：生产班平均分×0.8；组长：生产班平均分×0.85。（13）护理：生产班平均分×0.7，永城之外的为平均分×0.8。（14）检修班电工：生产班平均分×0.95；跟班电工：本班生产平均分×1.0。

（15）井下库管员，本月在册人员的平均工资的60%。（16）队小伤，每天10元生活费。

（17）队干工资，严格按矿结算标准结算。（18）电工组长1.4，胡振伟1.2。

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陈四楼煤矿综采一队

陈四楼矿综采一队市场化管理制度

井上库房管理制度

一、库管员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放。

二、对入库和出库的材料配件要登记上帐，必须签名方准出库。

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记，保持室内及库房卫生区的整洁卫生。

四、库管员要设专人全日值班，不准脱岗。

五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。

六、认真做好设备的领取和移交，并做好设备出库、入库台帐，台帐日期、地点、用途必须清楚记录。

七、库管员要一心为公不徇私情。

八、每月底对库房材料配件进行一遍清查，根据生产需要做好下月的材料配件计划。

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创新发展-8 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

井下库房管理制度

一、库房管理员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放。

二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐。

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记。

四、保持库房整洁卫生，不堆杂物。

五、库管员要严格交接班，不准有脱岗现象。

六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚，井上库房及时领取防止影响生产。

七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处。

综采一队市场化管理小组

创新发展-9 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

综采一队设备、配件、材料管理制度

1、对全队所有设备进行建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。

2、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。

3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。

4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。

5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。

6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究。

7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能。

8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩短设备故障影响时间。

9、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。

10、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费。

11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

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创新发展-10 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

综采一队经营管理责任人奖罚办法

一、张建设对本队经营管理负领导责任，负责全月材料配件的调控。

二、陈鹏抓全队市场化经营管理，材料、配件节超按1%～5%奖罚。

三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩，每节约或超额5元按一分奖罚，同时奖罚本班组一分。

四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作，节约和超额一律按5%奖罚责任班长。

五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行（记分标准）。

六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定。

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综采一队优秀班组评比办法

为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。

一、指导思想：

紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增强区队安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。

二、组织领导

队成立班组竞赛考核领导小组 组 长: 张建设 李秋礼

成 员： 韩胜利 张士业 唐远贵 崔文祥 陆庆刚 刘建华

三、考核原则

1、考核情况与经济分配直接挂钩，把经济杠杆列入到考核机制。

2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。

3、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价，务求客观公正。

四、考核范围内容

考核范围：队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班

考核内容：生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习

五、考核办法

考核采用百分制具体划分如下：（1）安全（60分）

1、报矿工伤一人次扣30分，队工伤一人次扣20分。

2、矿“三违”一人次扣10分，队“三违”一人次扣5分。

3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。

4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。（2）任务（30分）

1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。

2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长500元，副班长300元，该班组成员人均100元（出勤达到要求的）。第二、三名不奖不罚，但在任务会

创新发展-12 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

上对班长提出批评。

3、每月具体操作由核算员记录、存档，奖金由办事员记入总工资，在工资表上要有详细标注。

（3）企业文化和全员学习（10分）

1、违反行为规范一人次罚1分。

2、全员学习背诵C的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。

创新发展-13 –拼搏争先

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安全结构工资---

区队对班组的考核

为进一步提高员工的安全意识，提升班组之间的竞争力，形成安全齐抓共管的良好局面，特制定此办法。

区队每月给各班组安全结构工资基准分（100分）进行考核,月末进行汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资。（以下扣分项均为安全结构工资分数）

1、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外，班组安全结构工资积分一律归零。

2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零。

3、矿查轻微三违扣班内基准分10分，一般三违扣班内基准分20分。

4、矿查严重三违扣班内基分30分。

5、公司每小分队和救护大队查出的隐患，每条扣除班内基准分0.5分。

6、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分0.5分。

7、安检科查出的隐患未及时整改反馈的，每条扣除班内基准分2分。

8、内部违章扣班内基准分3分（上报矿安检科的内部三违除外）。

9、因设备故障未及时处理，造成停产3个小时以上，5个小事以下的，扣班内基准分10分。上级领导查出失爆扣班内基分30分。

10、班组出现打架的按“矿一般三违”考核班组。

11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行。

12、班组安全工资计算方法：

班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全得分总和)* 班组

安全得分

班组安全得分=（100-班组当月安全扣分）*班组总人数

创新发展-14 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

安全结构工资---

班组对个人考核

班组每月给每位员工安全结构工资基分100分。月末汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资。（以下扣分项均为安全结构工资分数）

1、发生轻伤及以上安全事故，除矿、队内处罚外，安全结构工资积分一律归零。

2、发生三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资归零，互保人联保人扣除50分（指本摊人员）。

3、矿查轻微、一般及严重三违，责任人安全结构工资一律归零，互保人、联保人扣除20分。

4、公司级隐患没有及时整改的，队内落实到班组后，由班长负责对责任人进行处罚5分/条（如果落实不到人扣班长5分/条）；对于上级领导查出的隐患班组内安排整改而未及时整改反馈的，对责任人每条扣除10分。

5、班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分10分

6、违反特别规定纪律（井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序，慌乱的）被队内发现一次扣10分，经矿发现的按一般三违考核。

7、出现打架的按“矿一般三违”考核个人（打不还手的不处罚）。

8、出勤考核：生产班每月只能休3个大班，早8点（三八制）只能休3个小班。否则取消安全结构工资。

9、个人安全工资计算方法：

个人安全工资=（班组安全结构工资总和/班组内个人安全总

分）*个人安全得分

注：班长工安全结构工资基分为150分

副班长工安全结构工资基分为140分

没下文的跟班队长安全结构工资基分为200分（安全效果随所跟班组执行）

创新发展-15 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

验收员安全结构工资基分为120分（安全效果随所跟班组执行）.井上库房人员按队人均结算安全工资计入个人工资 注以上安全结构工资部分不包括罚款部分

创新发展-16 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

综采一队工作面验收标准和记分办法

一、工作面 端头：

1、定员： 机头5人，机尾 3人

2、记分标准： 每刀：机头11分；机尾9分。

3、工作量： 机尾、机头保证每次推0.6米，及时回撤该回的单体和π型梁，保证交班时超前20米必须打够。

机尾： 验收标准：

1、保证机尾不上起，每上起0.1米扣20分；机头机尾安全出口不够的扣50分，机头机尾老塘必须挂挡风帘，否则每次扣20分；机尾顶锚螺丝卸1个记1分，不卸扣5分；托板必须取掉，不取每个扣5分；范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索卸1个记10分。

2、本班所打的超前棚必须拉线，柱梁成一条线，机尾规定三排单体柱距线绳为30毫米，超过30毫米每柱扣2分；老塘棚的单体以支架后头划的红线为准，三角棚以落后前梁0.2米为准。

3、超前杂物必须清理干净，1根防倒绳不挂扣5分，一闲梁闲柱罚10分，一根卸载柱罚10分，少一根防倒绳扣30分。

4、保证本班所打的超前单体压力在7兆帕以上，由接班验收员随意抽查3根，压力不够，每根扣当班端头工10分，超过3根，当班端头工扣工，当班验收员扣20分；单体必须迎山有力，一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿为标准，柱梁要打正背实，单体柱分布均匀，一棚不合格扣20分，交接梁少一棚扣20分，老塘一棚不回扣30分，丢一根老塘柱扣20分。

5、进尺： 每刀0.6米，机头进尺每少0.1米扣25分，机尾每少0.1米扣15分，特殊情况，跟班队长签字证明。

6、保证机尾电缆无论班中、交班时，不能落地。发现落地一次扣30分。

7、单体柱少一根罚1000分，少一个三用阀扣100分，丢一个柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。（8点接班时）夜班不交接。

9、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为不合格，每次扣50分。

创新发展-17 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

10、机尾打棚依红线为准，不压住红线的按棚不合格；机尾抬棚间距0.7—0.75m，超过此数额按抬棚不合格。机尾超前棚间距：人行部为1.1—1.3m，电缆车中间为1—1.2m；超前棚梁有超过1m长空顶的为棚不合格。

11、机尾119#外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂0.1—0.2米为准，柱子要打在梁中间，以保证抬棚不落后老塘，否则视为抬棚不合格。

机头：

工作量：保证每刀推进0.6米，及时回撤单体和∏型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及时打到超前以外，拉线30毫米；转载机拉到位，不到位0.6m扣30分，不到位1m扣60分，特殊情况验收员说明。

1、转载机与工作面运输机搭结合理，如搭接不合理，造成运输机拉回头煤，每次扣30分（以运输机头立平面与转载机槽外沿为准），运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣30分.2、超前内20米杂物清理干净，闲柱、闲梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必须保证20米，少一棚扣40分，一棚不合格扣30分，一根卸载柱10分，老塘一柱不回扣20分，一棚不回扣30分，少一根挡矸柱扣5分。

4、超前棚背实背牢，压力达到7兆帕以上，由接班人员随意抽查5根，一根不够每根扣10分，超过3根当班所有端头工扣工，当班验收员扣20分；单体要迎山有力，1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八点扣30分。

5、机头超前棚按0.5～0.7m为准，超者按棚不合格；超前棚柱头正上背实、背牢，否则按不合格，对棚间距0.3米，抬棚间距0.7─0.75米。

6、机头机尾勾，在进尺不超的标准下，由支架工承担，测量30架为标准。

7、机头第一棚与支架前梁（不伸伸缩千斤顶）距离不超过0.8米，否则每多0.1米扣10分。

8、少一根单体柱罚1000分，少一个三用阀罚100分，少一根防倒绳扣30分。

9、回工字钢运出到指定地点码放整齐，每根记10分，少回一根罚50分；顶板破碎需要铺网时，每打一棚超前记20分。

10、机头人行道两排柱间距不低于0.7m，低者每一棚扣20分，每一棚为一处。

创新发展-18 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

11、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为不合格，每次扣50分。

二、采煤机

1、保证顶、底板割平，工作面不准丢顶底煤，特殊情况由跟班队长证明。

2、经常检查油位是否符合标准，高低压是否正常。缺油每次扣检修工50分，生产班每加一桶油50斤计5分。

3、经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况。

4、经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况，断1处扣50分，有电缆和水管出槽一处扣20分。

5、经常观察齿轨轮是否有异常声响，摇臂行星轮和传动轮是否运转正常。

6、采煤定员2人，一刀煤按12分。验收标准：

1、留顶煤一架扣司机和支架工各5分，顶煤厚度0.2米，上架0.2米为准，支架顶梁上煤块不算顶煤。

2、挤坏和拉脱电缆，罚司机每人100分，罚班1000分；行星头打坏，罚班内5000分，责任人500分；驱动轮损坏罚两个司机各罚100分，滑靴坏罚班内500分，责任人300分；水盒丢失、损坏罚责任人30分。

3、交班时，少一个截齿扣5分，少一个齿座扣50分，少一个齿套扣10分。若水堵了，煤机不喷水的扣50分。

4、生产班发现煤机缺少各种油脂，一次罚当天检修工50分，生产班每加油50公斤加5分。

5、生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次，由跟班队长签字证明，不加每次罚司机20分，跟班队长2分。

6、丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣50分。

7、摇臂轴承损坏，两个司机各罚200分，罚班1000分；行走轮损坏一个，罚两个司机各200分，罚班1000分。

三、支架

定员： 8人，记分标准：每刀每人11分 验收标准：

1、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，顶板片宽0.5米，0.6米高以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，宽度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣30分。

2、浮煤不净每架扣5分，标准：支架底座、溜子沿下、框架下面全

创新发展-19 –拼搏争先 陈四楼矿综采一队市场化管理制度

部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣5分，框架与座前沿测量为0.07米；前梁下扎每架扣5分（前梁不接顶）。测量下扎时10架内不准动手把，动手把者扣20分。

3、进、回液管损坏1根扣10分，密封1处5分，小管子爆一根扣5分，枪管一根30分，少一个堵头扣10分。使用单腿卡子或铁丝代替，每个扣20分。

4、电缆槽浮煤一架扣2分。（罚采煤机司机）。

5、大立柱明柱规定超过0.80米，低于0.3米；每根大立柱不拔加长段10分，低于0.15米为死架100分；十字头损坏50分；推移千斤顶、框架损坏一个扣100分，防滑千斤顶损坏一个罚100分；支架少一个半环扣20分，框架掉道一个10分，坏一个50分，少穿销一个10分，少一个挡板、批米、u型卡扣2分；十字头横、竖销少一个扣10分；侧护板掉一个500分。齿轨断一个责任人扣50分，侧护板损坏扣250分。

6、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空顶在0.5以上且超过5架以上方可由验收员定夺是否拉超前架，所拉超前架，交班时两个验收员必须纳入报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两边支架分开量，超前架跟机拉架，最后一架标准为推移杆不超过0.15m，落后架不低于0.5m，否则按通排测量。

7、支架正常测量：煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀，支架一线测量，支架弯均以0.04米为基数，超过每0.04米扣2分。

8、测量支架高度，不收护帮板测量，按最低处量，标准为1.4m；支架距电缆槽高度不低于0.65米；低于以上标准者每架扣20分，如过不去煤机当班班长、煤机司机、支架工、验收员全部扣工；支架、护帮板不用每架扣5分。

9、支架内工具箱严格交接，工具箱坏一个扣30分，工具少一个扣10分，工具箱少一个扣50分。

四、工作面运输机、转载机、破碎机 验收标准：

1、运输机必须移成直线，弯曲度超过0.1米，支架工扣100分，0.2米，支架工扣200分，0.3米支架工班长、煤机司机无工效。无论煤机往机头、机尾割煤运输机从机头到机尾一线测量弯度，两头均以铣把紧贴电缆槽为准。测量时如果按在槽沿上中间绳起不来，机头机尾可垂直于电缆槽，把绳吊在支架上测量，也可以在煤机前后测量半排。接班验收员到煤机时，不准动煤机，测量溜子时不准动手把和测量绳，否则扣责

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任人100分。

2、测量机头、机尾勾头均以30﹟架为准，超过0.1米视为勾头，可以通过煤机测量，如果煤机在30架范围内，以把测量绳放在电缆槽测量为准，如机头、机尾进尺不超，钩头扣分由支架工承担，超过0.1米，每0.1米扣10分。

3、溜子推错节一次扣50分，损坏十字头连接溜子耳巴罚250分（责任人）。

4、溜子断链条一次扣500分；坏刮板一个扣30分；坏一个哑铃扣50分；刮板出槽每块扣5分；槽子损坏一处口100分；影响下一个班每小时另扣100分。

5、死溜子扣200分/次；溜子大煤块1m见方，砟块0.5m见方，超过以上标准者均按每块罚10分计。

6、验收底煤：机头5架、机尾3架除外（支架）在机头方向测超过0.15米，每架扣10分，扣采煤司机和支架工每人5分。构造除外。

7、破碎机噎死一次扣50分，三角带断一根30分；转载机压死一次100分，影响下一班每小时50分。

8、转载机过桥下浮煤不清扣10分，由端头工负责，转载机机头前后5米不清扣转载司机20分。

9、挤断电机冷却水管30分/根，运输机司机作到停机停水，不停扣10分。

10、转载机皮带尾：压柱不准放，换压墩柱1柱扣20分。

五、皮带 验收标准：

1、皮带头卫生区不打扫一次扣20分。

2、拆掉的皮带杆、托滚要运到地点，码放整齐，不整齐扣当班检修工30分。

3、皮带撕破，稍加处理还可以使用每米30分，影响生产1小时100分，如必须砸扣割断处理，砸一个扣100分，影响生产1小时罚50分。矿罚款班内承担80%，责任人20%。

4、皮带涨紧绞车咬绳，罚30分，当班必须处理好。

5、交班时，皮带扣一处拉坏0.2米以上者50分，必须重新砸扣的50分。

6、另八点班把响滚坏滚更换完毕，否则，机电科机电互检中发现一个扣50分，交班一个扣10分。

六、电器设备

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1、控制线挤断一处罚班500分，责任人100分，找不到责任人罚班1000分。

2、工作面电话、急停埙坏一个责任人50分，找不到人罚班200分。

3、跟班电工本班电器出现问题而不积极处理，耽误时间1小时100分。

4、撤除电缆时，电缆齐头责任人100分，移交时、装车碰伤1处扣扩帮班200分。

5、煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口1处500分，责任人100分。

6、拉架时，先清大煤块、和矸石方可拉架。未经主管队长批准擅自调整泵站压力罚100分，7、电缆断一处（25平方）以上，每处罚1000分，责任人100分；25米平方一下，每处罚500分，责任人100分。

8、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人200分，烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人100分。

七、交接班制度

1、各工种对口交接，不现场交接班视脱岗离岗，一次罚50分。

2、交接班，各工种对口交接，将设备完好，工程质量交接清楚，故意隐瞒隐患的将加倍处罚。交接班时班长及其他工种不得参与。对于指桑骂槐、骂空的处罚100分，指名道姓、有针对性骂人的扣200分，另按队“三违”处理；对于骂不开口、打不还手的不处罚，并给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理；双方验收员要在现场，由当班验收员负责落实。如有问题，由值班队长落实。

3、交接班时工人不准动绳，量支架时动绳者扣30分，量溜子时动绳者扣100分。

4、锚杆回收每根2分，包括托盘，必须从工作面回收，发现偷锚杆者，每根10分，交到库房，开条为准。

八、定岗工记分办法

1、皮带司机：本班生产工均分80%。

2、转载机、泵站司机：本班生产工均分的80%。

3、运输机司机：本班生产工均分的85%。

4、送馍工：本班生产工均分的70%，本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、水袋、火腿肠皮一个罚送餐共10分。

5、班长： 本班工均分的150%。

6、副班长：本班工均分的140%。

7、跟班电工：本班工均分的100%。

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九、验收员验收制度

1、必须严格按验收标准，现场验收。

2、认真阅读，熟知熟会验收制度，严禁超越本制度以外验收。

3、交班时，工程所有问题有两个验收员现场裁决，如有争议可记录交验收组处理。

4、工作面顶煤及工程质量要严格把关，如出现工作面质量较差，扣除当班验收员工效。

5、当班验收员要对本班上下拐头20米超前负责，不得缺棚少柱对规定测量单体柱负责落实，特别机头超前要注重加强管理。

6、验收员要随时注意运输机的上窜下滑，作为一项制度落实，对该打柱不打柱，追究班及验收员的责任。

7、运输机与转载机搭接不合理，造成拉回头煤，罚50分。验收标准：运输机机头立平面与转载机槽子外沿上下齐。

8、往井下捎带东西计分方法：

三用阀 1分/个 大锤 2分/个

φ32高压管 5分/根 塑编网 2分/卷

9、当班验收员升井后必须把报表交到队部，1次不交扣20分。

10、八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收，当班所发车辆必须计数，汇报，并写字升井，否则发现1次扣20分。

11、在交接班过程中，有发生争议的地方，两验收员要如实向验收组或队部讲清事情经过，等候处理。

12、验收员私自更改验收制度的每次扣50分。

13、验收员必须现场交接班，否则每次扣20分，有特殊情况时向值班队长请假。

14、交接班验收员所记的活必须经过落实，不准别人报什么记什么，否则每次扣30分。

15、机尾打超前的红印如果没有，罚验收组长和八点班验收员每人50分。

16、验收员在交接班时，两验收员交接内容有争议的地方必须要沟通，如果有验收员不与另一个验收员沟通协调者，每次罚50分，罚验收组长30分。

其它遇到新情况根据实际情况出台新制度，记分按照当时新制度执行。

陈四楼煤矿综采一队

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综采一队关于创新的管理制度

为积极落实矿关于创新的各项要求，不断提高我队职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，提高效率，特制定“创新”管理制度如下：

一、成立组织领导机构：创新成果评审收购委员会。

组 长：张建设 李秋礼

组 员：韩胜利 张士业 崔文祥 唐远贵 陆庆刚

王庆斌 万兴启 陈鹏

日常管理工作，记录、收集、整理由陈鹏负责，委员会成员负责宣传发动工作。绘图、打印和计算由技术人员生负责。

二、关于创新的内涵

创新是一种工作态度，是一种思维方式，是一种对工作精益求精的追求，是一种用心做事的具体表现。根据我队实际，具体的创新成果分为以下几种：

1、建议式创新：短时期无法实现，但能够提高生产效率，对设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等。

2、现场式创新：能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，对安全保障有较大益处的。

3、五小式创新：能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，对安全方面有较大贡献，并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。

4、成果式创新：能够在现场实现，并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的。

5、专利式创新：获得国家专利成果的。

三、建立创新成果记录台帐

各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法，对职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，此记录作为月度岗位技术能手和技术能手评选的重要参考。记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人为张建设。张建设不在时由于志刚负责。

四、关于创新的奖励标准

根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理委员会研究分析，对其创新进行合理评价，并进行分类，及时进行奖励，标准如下：

①建议式创新 每件（条）奖励20～50分

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②现场式创新 每件 奖励50～100分 ③五小式创新 每件 奖励100～150分 ④成果式创新 每件 奖励300分 ⑤专利式创新 每件 奖励500分 注：

1、获得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归创新人员所有。

2、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现要对其进行批评教育，并取消评选资格。

3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。

3、本制度自公布之日起执行。

陈四楼矿综采一队

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