煤矿综采队能源管理制度

第一篇：煤矿综采队能源管理制度

综采队能源管理制度

为了经济合理地使用能源，减少和杜绝浪费能源的现象，降低企业成本，促进企业经济发展，建立节约型矿井，推行企业能源动态管理机制，依据《中华人民共和国节约能源法》，落实顺和煤矿能源管理制度精神，加强我队能源管理工作，增强能源管理力度，结合我队实际情况，制定综采队能源管理制度。

一、成立能源管理工作领导机构小组

为加强对能源管理工作的组织领导，成立综采队能源工作领导小组。

组长：队长

成员：支部书记 机电副队长 技术副队长 及各班班长等。

二、机构成员分工

：负责“能源管理”全面工作。

：负责“能源管理”各项制度建立健全和落实工作。

：负责办公室、地面“能源管理”工作。

：负责加工间的“能源管理”工作。:负责各自班组的“能源管理”工作。

三、管理制度

本制度所指能源：为区队所使用的能源，包括煤炭、电力、油料、生产用水、用风、用暖和生活用水、用暖等。

四、基础管理：

1、能源计量：

①按国家有关规定配齐、管好、用好能源计量器具，经常检查、维修，确保其正常运转； ②油料（包括乳化油、润滑油脂等）的计量、检测、入库、发放、使用油料必须进行容积（重量）计量；

③用电计量：生产用电按单位装设计量装置进行计量； ④用水计量：对供水主管路装表计量；

⑤用煤计量：生产及其它循环用煤必须进行计量；

2、能源统计：

区队认真执行矿上有关统计方面的各项规章制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。

3、能源考核：

各班组的能源都要纳入成本考核，每月由队部统一考核。

五、运行管理

1、用煤管理：

⑴做到安全防火，妥善保管，防止抛撒及风化损失； ⑵做好原始记录，进行统计和考核；

2、油料管理： ⑴实行班组核算；

⑵切实做好废油回收工作，并按国家有关能源管理的规定进行处置；

3、用风管理：

⑴凡用风管路按文明生产责任区分片包干，不得出现跑、漏风现象。⑵各单位所使用的风能应保证用于风动设备，不得挪做他用（吹尘等）。

4、用水管理：

⑴各单位供水管路，按文明生产责任区划分。⑵杜绝长流水，提倡节省创效益。⑶供、排水设备不得长时间空载运行。

⑷各单位应定期或经常检查供排水设备设施（包括各种管路和阀门），不得出现跑、冒、滴、漏现象。

⑸生活用水和卫生间等均采用节水型阀门。

⑹新建、改造供、排水工程设施（包括管路），必须经过矿有关部门审批后，方可实施，不得私自拆装。

5、用电管理： ⑴不准私拉乱接。

⑵办公室照明功率不得超过100W/间,岗位值班室照明功率不得超过200W/间。各部门和各单位工作人员离开办公室和值班室应及时关闭办公室和值班室内相应的电气设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。空调温度设置不应过高或过低。

(3)办公楼、服务楼及宿舍楼等处的楼道及卫生间必须采用声光控照明。路灯必须采用 声光控控制。

(4)凡电气设备不得长时间空载运行。

六、采暖管理：

⑴、为确保供暖期间热网水力平衡和安全供热，任何单位和个人不得擅自拆除、安装采暖设施，不得从热网或暖气片放取热水。对违者视情节轻重处以200—500元罚款。

⑵、各单位（部门）和个人要加强对采暖设施的保护，发现堵塞、损坏和跑冒滴漏等现象应及时维修。⑶、需新增、改造采暖设施的单位或个人，须向矿有关部门提出申请，经批准后，方可施工，相关费用根据项目性质和财务体制分别由单位或个人负担。工程完工验收合格后方可并网。

⑷、供暖单位应在保证冬季供暖温度的前提下，根据天气情况，在天气逐渐变暖时合理调整，以最大限度节约能源。

七、其它管理规定

1、能源计量仪表谁使用谁保管，发现问题及时向队部反映，队部按相关程序申报，否则罚该单位500元／次·处。

2、各单位要严格听从矿上对能源检查的安排，否则罚有关责任单位500元／次。

3、各单位要按照矿节能领导小组所下达的关于节能方面的指令认真按时完成。否则，无正当理由不按时完成的，罚该单位500元／次·处，拒不执行的罚该单位2000元／次·处。

4、各单位要认真推广采用节能新技术，对节能工作作出贡献的单位或个人，矿将根据节能效果对其进行奖励。

八、本制度自下发之日起执行。

九、本制度由综采队负责解释。

第二篇：煤矿综采队电钳工管理制度

采煤二队电钳工

电工：张华军 谢长华 王四才 吴兆平张 帆 张 军

钳工：涂小明 杨兴鹏 罗荣贵 李昌林 朱全生 谢丰平刘 俊

易正飘 甘建国

电钳工设备责任划分

为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。

一

钳工

主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。1.支架

涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘 俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。

3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。

4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。5.钳工刘 俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。

二

电工

主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。

1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。

2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。

采煤二队设备检修管理制度

为提高设备的开机率延长设备的使用寿命，突现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备维护保养检修责任到人，特制定以下管理制度。成立对设备管理领导小组，组长：黄祖忠 黄棉义

副组长：熊建华

成员：朱忠友 余荣华

万民 钟维贵

领导小组人员负责设备的点检，电钳工设备维护检修及设备的完好检查督导工作。

一

设备包机制度

1.包机人员负责对自己所包的设备的日常卫生、维护保养、检修及对损坏部件的更换，必须保证设备正常运转，动作灵敏可靠。2.支架、煤机、溜子三机设备及电气设备实行实名包机，维护保养落实到人。

3.包机的主要内容为包设备安全运转，设备完好，包维护检修，文明卫生。

4.包机组可由电钳工和操作人员共同组成。

二 电钳工班长制度

1.电钳工班长是本班组设备管理的第一责任人，负责本班组的机电维护检修具体工作落实。

2.电钳工班长必须服从区队领导安排，认真组织执行，确保设备安全运转。

3.电钳工班长必须加强机电业务能力提高和机电理论基础学习，要全面掌握使用的设备结构性能原理，在生产组织上必须保证设备的正确合理使用。

4.电钳工班长对自己管理范围的机电设备日常维护检修有合理安排，定时对设备维护保养和针对性的设备检修，要有记录。5.杜绝蛮干“违章”，拼设备等行为。

6.电气设备日常维护保养，实验及时填写记录。

7.设备检修需要措施方案时，电钳工班长应根据实际情况向技术员汇报，由技术员编写具体措施。

8.由于维护人员责任心不强造成设备影响事故，根据区队条例处罚。

三

电钳工考核制度

1.工资分配实行打分制,由区队领导根据当月的产量,业绩定电钳工工资,班长可根据员工劳动表现对员工每天进行日考核。基分:班长120分/日,员工100分/日,学徒工90分/日,日考核分数每个人不能相同,要求体现其技术,能力相应的报酬。

2.班长工资考核120分/日,包括责任分数,凡由于检修不到位,设备出现2小时以上影响事故,罚班组50分/次,其中班长20分,另30分由班长负责落实到个人当天考核中,矿对区队事故分析处罚除外。

3.员工工资考核100分/日,根据其技术能力,由班长考评,在90-110分之间调动,考核不搞人均言主义,不给人情分。4.学徒工3个月内为试用期,考核标准为90分/日,根据其表现考评80-100分之间调动,3个月后写申请报告,根据其技术能力表现才转正,对表现差技术跟不上的,给予延期或劝退。

5.电钳工月出勤与区队员工一致,并安排休息日,但上班必须按礼拜息,乱休,错休,罚当月电钳工月平均工资2%/次(领导安排除外)。有事请假,由请假人提前与替班人员协商同意才能休息。6.班长每天安排检修任务,员工必须认真完成,如没有检修好,应及时向班长汇报,对不服从分配,弄虚作假的,影响设备正常运转,影响生产的,罚200元/次。

7.电钳工每人都有责任区,要求每个人都对责任区设备检修认真负责,检修时确是有解决不了的问题与及时向班长反映,班长安排协助处理,班长根据实际情况给予日分数考核。

8.电钳工班长负责区队日常设备检修指导,检查各责任区的设备日常维护保养,员工必须服从班长检修安排,班长对其工作任务完成情况给予日分数考评。

9.跟生产班电钳工日考核105分/天,参与班组奖金分配，生产班电钳工休息由班长按排人员抵班。

10.根据电钳工责任区设备维护保养及设备运转情况,奖罚分明,班长可将处罚来的分进行奖金形式分配,依据为员工的月出勤率,责任区的设备运转状况,员工的工作态度表现,技术能力。11.工作中杜绝“三违”,凡出现一次扣“三违”本人20分/次,班长10分/次(矿处罚外)。

12.员工必须参加进班会,不迟到,不出早班,井下电子考勤时间不少于4小时/班,一经查处罚20分/次。13.电钳工应做到不耽误安全生产,不得有任何理由推托工作,否则按消极怠工处罚,记工不记资,造成设备事故给予100-500元重罚。

14.员工应24小时保持通信畅通,不接或不回电话罚100元/次。15.本办法自2014年12月1日执行。

第三篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、工程质量验收制度

支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。

支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。

支架完好无窜液漏液现象。

支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。

3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。

上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。

割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必须先开破碎机，后开转

载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。

八、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

九、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

十、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综采队工种记分办法

全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。

一、生产出煤班：

核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。

二、扣分标准：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一节扣1分；

3、浮煤清不净一架扣2分；

4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；

5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；

6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；

7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；

8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；

9、机头、机尾割不平一处扣10分；

10、不对口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡签写不清责任者扣10分；

12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；

13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齿一个扣2分；

17、损坏管子一根扣10分；

18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；

19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放顶煤放大矸一节扣5分；

22、开机睡觉发现一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；

24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；

25、未拉转载机1次扣10分。

各工种计分标准：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分

端头工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。

三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；

电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；

全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

值班：

每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。

处罚：

开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

其它可参照处罚；

检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。

未拉转载机1次扣10分。

第四篇：综采队材料管理制度

库管材料管理制度

本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下：

1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。

2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。

3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。

4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。

5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。

6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。

7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。

8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。

9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。

10、月末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。

综采队管理制度

目 录

一、综采队长岗位职责

二、综采常务队长岗位职责

三、综采机电副队长岗位职责

四、综采生产副队长岗位职责

五、综采技术员岗位职责

六、综采班长岗位职责

七、综采队移架工岗位职责

八、两巷防尘洒水工岗位职责

九、综采队“三机”岗位职责

扎实并深入开展质量标准化工作，为本队安全生产做好基础工作，在现场备足安全设施和应急配件，做好本队文明生产工作。负责制定本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。

负责大型设备完好，且各种保护齐全，动作灵敏可靠，安排专人负责检查，并定期试验要存有记录，每月亲自组织检查。

对本单位高低压供电完善各种保护，严格执行电气工作标准操作，确保送电安全。

加强井下采区供电的三大保护，特别是漏电继电器，每天必须试验一次并存有记录。综采队长岗位责任制

1、在矿领导下，负责贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、对本矿安全生产负责直接领导责任。

2、努力完成本队生产作业计划和矿下达的各项工作任务。

3、贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，确保安全生产。

4、掌握本队人员情况，合理组织劳动力，充分利用工时确保稳产高产。

5、全面掌握工作面的安全、生产、质量情况，重大问题及时汇报有关部门和领导。

6、负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，确保实施质量。

7、直接领导本队管理员做好工具材料的领取、保管、使用和维修，满足生产需要。

8、开展社会主义劳动竞赛，认真执行按劳分配原则制定各种工序的施工定额和实施细则。

认真贯彻执行三大规程和各项管理制度。

按时参加班前会，坚持井下交接班，不迟到早退，做到出满勤，干满点。

经常向队长反映情况，提出合理化建议，协助队长搞好本队的安全生产。

严格劳动纪律。安排本班的工作任务，班后总结经验，提出改进措施。坚持安全第一方针，经常排查隐患，合理安排劳动力，保证质量。搞好新工人的技术培训和岗位工作，不断提高全班人员的技术操作水平。

坚持先上后下，发现不安全的隐患及时处理，确保安全生产。班中不断巡回检查各工种完成任务及时配合情况，发现问题及时处理。综采队材料员岗位职责

负责完成队领导交办的工作任务和本队生产材料供应工作。负责每月材料消耗的编制，及时办理领用审批手续，保证满足生产需要。

认真搞好队内的材料考核工作，做到记录清楚，有根有据。了解掌握工作面材料使用情况，做到心中有数，及时与有关单位取得联系，保证材料满足需要，督促班组管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及时向队长反映汇报实际情况，为队领导提供决策依据。搞好生产班组以及机电运输等方面的协作和配合工作。

运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。紧固各部螺丝，调整输送带清煤器。

发现短缺零部件，保护失灵、输送带卡断裂，应立即报告班长组织处理。

负责本岗位设备的整洁和管辖范围内的工业卫生。负责机头喷雾消尘装置开、停和维护。

协助其他运输岗位处理故障。

第五篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、综合管理：

1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发现一处罚款5元

2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。

6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。

10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。

11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。

12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。

13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。

二．假别规定

1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得补休。

2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。

3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。

4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。（婚丧嫁娶）

5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。

6.事假一个扣50元，旷工一个扣100元，补假50元（超月补假按旷工处理）。

7.半年之内旷工达15日以上按矿规定予以除名。

三、安全管理：

1.班组有一起轻微伤（因伤休息5天）及以上，班长处罚50元；跟班干部处罚50元，医药费本人承担10%，班组承担90%。2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚200元；班长处罚100元；跟班干部处罚100元，责任班组处罚500元。3.异地破皮伤缝针可休14天，不缝针休3天，80元/天，若无故超过不支付工资。

4.轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。

5.因伤在异地休息，工资80元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资40元/天（全月按25天计算工资）。

6.工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费。

四、生产组织：

1.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报，并积极采取措施进行处理，不汇报按50元/次进行考核。出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣1000~3000元。

2.班中生产每影响一小时罚当班200吨煤，扣罚班组长50元、操作工50元，每影响下一班一小时罚当班400吨煤，扣罚班组长100元、操作工100元。

3.班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当班工资。4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣100~200元。

5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必须进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实反映情况。少一天记录罚款责任人20元。不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出50~500元的罚款。

6.矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。（矿上影响除外）7.带班队长根据现场情况有权临时安排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人100元。

8.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认。到达现场后，要对现场进行检查，特别是安全工作，发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重罚500~1000元。

五、机电管理：

1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长下井处理，工区不支付加班工 资。

2.支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣20元。

3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班500元，以此类推；班长处罚100元，包机组长罚款100元。因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研究嘉奖。

4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚50~200元，大型设备加倍处罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚500元。5.设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长。6.所有事故都要按照“四不放过”原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值1000元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。

7.维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长50~200元。（单位没提供例外）

8.检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长50元。（大型设备工区另行安排回收）

9.月度机械事故控制在8小时以内，维护班嘉奖1000元，超过罚1000元；对等奖罚。

六、验收制度：

（一）定额标准：

本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为准则 1.生产班班长拿当班平均分1.4;副班长1.3 2.支架工拿当班当班平均分1.2 3.煤机手拿当班当班平均分1.25 4.跟班维护兼职拿当班当班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司机拿当班当班平均分1.1（负责清理机头前后5米范围内浮矸），转载机司机拿当班当班平均分1.0（负责清理机头前后10米范围内浮矸）6.泵站司机拿当班平均分1.0（负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理）

7.皮带司机拿当班平均分0.9（机头范围20米清理）8.干零活工拿当班平均分0.8 9.两道排水防尘工拿三班总平均分0.9（单项拿0.7）10.验收员拿三班平均分1.3 11.维护班班长拿三班平均分1.4；副班长1.3 12.大班维护包机组长拿三班平均分1.2倍，13.大班维护员享受1.1倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，组长拿三班平均分1.1（必须完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行）

（二）、生产任务定额：

1.早班任务：上半班检修、确保生产班正常生产，检修分300分。下半班生产任务1000吨记500分。1000-1200吨的超产部分按一吨一分计，完成1200吨以上的超产部分按一吨2分计，因其他原因不能生产的班记500分。完成基本任务（1000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

2.中班、夜班任务：3000吨记1500分，3000-4000吨的超产部分按一吨一分计，4000吨以上超产部分按一吨2分计。完成基本任务（3000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；

注：由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分。

（三）、考核标准：

1.工作面支架初撑力必须达到24MPa。支架初撑力达不到要求的罚支架工5元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各10元。

2.面上采高最高不超过3.0米，最低不低于2.8米，超过规定考核煤机手各20元/架。

3.工作面工程质量按“三直一平”，滞后5~10cm一架扣5分，滞后10~20cm一架扣10分，滞后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发现一次扣50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过2处。4.支架歪斜、爬架、咬架情况，罚10分/架。

5.煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班50分/架。

6.工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员50元。

7.架间间距超过200mm的，每处考核当事人10分。8.工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手50-100元。9.工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班100分，以此类推。

10.班班拉转载机，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。

12.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣10分，不及时拉架每架扣10分。两端头架无故不拉，每架扣50元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款100~200元

13.架间浮煤清理不净扣10分/架。每架任何一个立柱初撑力低于24Mpa，扣20分/架。连续三架初撑力达不到要求，按一般“三违”论处。

14.上下端头支护高度不低于1.8米，达不到要求，罚当事人50-100元。

15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安全；否则罚班长50-100元。

16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手200-500元/次。17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款200-500元/件。

18.工作面溜子损坏：能修复200元/处，不能修复500元/处。19.所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录。验收员记录不详细的，不计分，由验收员承担全部责任。

20.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款200元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。

21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣100元/次，不拿牌当班无工资。

22.对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不符的，对验收员罚款50元。

23.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。

24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款200元.次。因睡觉电机烧坏罚款500元/次。

26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负20公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。

七、材料管理规定：

1.领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人20元。不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款50~100元不等。

2.根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或浪费，每件罚款20~200元。3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架。乱扔乱放每件罚20元。

综采工区民管会