煤矿综采队个人事迹材料范文合集

第一篇：煤矿综采队个人事迹材料

综采队里的“兵头”

**，现任**煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，全年下井240余次，带领全班职工攻难克艰，实现了班组安全生产无事故，曾多次被评为先进工作者，并荣获了陕西省技术能手称号。

严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念，认真组织班组职工学习安全规程，严格要求班组职工按章作业，并处处率先垂范。面对困难与挑战，他身先士卒，以身作则，首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工多干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”，技术上在全矿也是叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，有时在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的**，正准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可**说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给**，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”**感激的接过烧饼，迅速入罐下井，带领维修班人员迅速抢修设备，经过他和维修人员的齐心奋战，保证了区队的安全生产。

在**的带领下，班组职工遵章守纪，严守安全“红线”和“底线”，在他担任生产班长的十年中，他所在的班组从没有发生一起安全事故，并年年顺利完成生产任务，受到了干部职工的一致称赞。

第二篇：煤矿综采队队长先进个人事迹

***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985年参加工作，1995年任********综采队队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工，扎实工作，拼搏进取，全年生产原煤121万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋号”、三门

。,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。

他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面，d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件，坚持深入现场，解决生产实际问题，最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。

有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说：“安全隐患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”

他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”，然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷，仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。

他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着30多年开采历史的老矿，资源匮乏，边角煤回采难度较大，他根据多年的工作经验，大胆创新，让工作面走快5至8排，形成拱形回采工艺，配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错53米的大斜子，工作面顺利回采,为矿多回收煤炭64434万吨，创经济效益2029.68万元，给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验，得到了公司领导的赞扬和好评。

第三篇：煤矿综采队班长事迹演讲稿

篇一：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，现任xx煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，全年下井240余次，带领全班职工攻难克艰，实现了班组安全生产无事故，曾多次被评为先进工作者，并荣获了陕西省技术能手称号。

严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念，认真组织班组职工学习安全规程，严格要求班组职工按章作业，并处处率先垂范。面对困难与挑战，他身先士卒，以身作则，首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工多干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”，技术上在全矿也是叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，有时在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的xx，正准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可**说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给xx，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”xx感激的接过烧饼，迅速入罐下井，带领维修班人员迅速抢修设备，经过他和维修人员的齐心奋战，保证了区队的安全生产。

在xx的带领下，班组职工遵章守纪，严守安全“红线”和“底线”，在他担任生产班长的十年中，他所在的班组从没有发生一起安全事故，并年年顺利完成生产任务，受到了干部职工的一致称赞。

篇二：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，xx煤矿综采队生产一班班长。20xx年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。

xx在我矿采煤战线务实的工作作风，顽强的拼搏精神和刚毅的性格以及创造的工作业绩，被同事们尊称为“采煤悍将”，同时也被集团公司、矿上多次评为先进工作者、岗位能手等殊荣。他用自己对采煤事业的奉献精神，为我矿的持续发展发挥着自己的光和热。

第四篇：煤矿综采队安全把关人事迹

严管理不留情面 把安全心细如丝

----记综二队践行54321安全管理模式典型**** ****今年33岁，是综二队六点班采面班长，主要负责采面生产和安全质量工作。他个子不高，头看上去也并大不，被伙计们称为“大脑袋”。作为现场生产的直接指挥者，他时刻牢记自己的安全责任，现场把安全、解难题。

“要想严格管理，自己心里得有底”

每天他到单位的第一年件事就是仔细看汇报台帐上的调度基础记录，并向值班人员询问上班的安全生产状况以及本班应注意的重点。他常说，我是现场安全第一责任人，把好安全关是我的第一职责。“要想严格管理，就得自己心里有底，要不别人跟你一叫板就可能把你叫住，你没法管人家”。这是他常说的话。他把煤矿规程及各类事故案例熟记在心中，并以此提醒自己和职工们工作中时刻以安全为先。5426工作面回采时，有一次，两名员工在采面联网，他们没有把支架的护帮板拍上就在下面开始联网了，他发现以后，当即很不客气的喝斥道“你们俩赶紧给我出来，活够了是咋的，不知道这地方是因为顶板不好才让联网的吗？”有位职工却说：“有啥事儿，一组一组的拍护帮我们什么时候才能联完啊，这么多的活计？”他坚决地说：“我不管那个，就是干到多完也得首先保证安全。不拍护帮板，还没等你联完呢，顶上的矸子下来给你拍那儿了，到时候不用说你出不去，大伙儿都跟着受累。”话说到这份儿上，那名员工还是嘟嘟囔囔不愿意出来。****一下子急眼了，“你不出来是不是，那你就接着联吧，联完了今天记资1块啊！”那人一看班长急眼了，立即出来了，把护帮拍好以后才一组组的联网，直到班末。

“作为班长就是要看别人看不到的问题” “好多安全问题都是出在细节上，作为一班之长就是要注意细节问题，看别人看不到、不在意的问题，大伙儿都看到的问题用不着班长去看。”这也是他经常说的话。他始终强调对安全设施的检查，宁可停头停面，也不能忽视安全。在实际工作中，他总是选择到最艰苦、最关键的地方去。每班给伙计们布置好本班的工作，他要做的是继续顺着采面将整个系统走一遍，仔细查看每个部位，每台设备的运转状况。看有无其它的安全隐患，通过巡查发现的隐患不能直接返回再告诉每一个人，他把发现的隐患及应该注意的地方，通过电控系统的喊话器，通过一遍，使在现场工作的每一个人都能听到，每一个人都能掌握现场的安全状况，以便有针对性的采取措施，确保每个人的安全。巡查到比较关键的部位时，他总是和伙计们一起干，以便更真实的了解到现场的情况。每次巡查完后，都记在自己随身携带的小本子上，感觉自己不能处理的，上井之后向值班人员汇报，请队领导拿出决策，同时给下一班提醒。

“不能整天对伙计呦五喝六，有困难得冲上去”

“有时候分配给伙计的工作到班末做不完并不全是因为他们的原因，也有客观条件。如果说因为客观原因导致他们收工晚，这个时候作为班长我必须得帮他们一把，我跟他们在一起干，他们才会有主心骨。”“不能整天对着伙计呦五喝六，有困难的时候得冲上去和他们一起解决问题，伙计们跟着你干才有劲。”6179工作面在掘交时并不十分规则，回采时间不长，上出口就没有人行道，过往行人在刮板运输机机尾穿行，十分危险，每班必须要安排专人扩帮，而且每班的扩帮量要在1.5米以上，全靠人力用镐刨、用锹铲，还得打好帮柱，插背严实，工作量很大，没有人愿意干这项工作。但为了保证下一班的回采进度，每班必须要完成固定的量。因上帮的压力大，帮柱经常坐车。有一次，已经是班末了，他在验收中发现，前边扩着帮后边就有柱已经歪了，没顶上劲。这个时候他又组织人 重新打柱、插背，一起处理，直到两点班到掌接班，确保不给下班留困难和隐患。在他的带领下员工总是由不情愿，由不自觉工作，到自觉做好安全质量工作，从而点班受到处罚少了，保安全促质量的多了，像这样的事情数不胜数。

他就是这样一个视安全为己任、视质量为生命现场安全管理者，从没有豪言壮语，却用严谨务实的作风和对工作的默默无闻为综采二队的安全生产把着一道道关口。

抄报：集团公司党建部、股份公司党工委 抄送：公司党政领导、公司所属各党总支、支部

第五篇：煤矿综采队劳动纪律（本站推荐）

*****煤矿有限责任公司

综采队劳动纪律

****综采队 2016年7月15日

****有限责任公司 综采队劳动纪律

为了进一步推进连队制度化建设，保证正常的安全生产、经营秩序，促进连队持续、协调、稳定发展，特制订本劳动纪律。

第一条、每位员工必须按时到区队参加班前半小时的安全培训、当班任务安排会议，如迟到者当班不准入井。上班前不能喝酒，如发现喝酒、情绪低落、心不在焉的不准上班+入井。当日不计出勤，如有班前、班后与跟班队长或班组长发生口角争执的，开除综采队。

第二条、所有员工必须服从队里统一指挥，每位员工必须遵章守纪，服从命令，服从队长安排，不服从指挥者，违反规定者停工，并做出书面检查，严重者开除综采队。

第三条、所有员工出入井、上下班必须按规定时间，在工作面手拉手交接班，把所有设备存在的问题交接清楚，一律不准迟到早退，如有违反此规定者，当日不准出勤，屡教不改者开除综采队。

第四条、所有员工必须执行请、销假制度，员工请假需要本人提前一天请假，并说明事由，写好请假条由队长批准方可生效，每月休息天数以劳资科规定为准，如未按规定执行，按旷工处理，无故旷工罚款200元。请假到期还未上班的每超一天罚款200元。第五条、井下各工作岗位如有人为因素影响生产的、顽固自守者、井下睡觉者，罚责任者200元，情节严重的开除综采队。

第六条、入井人员必须提前携带好所需材料的备品备件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情况由值班干部同意后方可升井，违反者扣除当班工分50%；如遇个人提前不准备周全，来回上下耽误生产，造成严重影响时，当加重处罚力度。

第七条、班组长无故脱岗，如发现一次罚款200元，屡教不改者免去班组长职务，开除综采队。

第八条、各班组员工不服从跟班队长、班组长调配管理，当日不计出勤。

第九条、各岗位工作人员并必须熟知本岗位《岗位描述》、《手指口述》，与上级部门检查时，要主动敬礼，并按照本岗位《岗位描述》、《手指口述》进行汇报。

第十条、全队职工不得在井下乱写乱画和随地大小便，违者一次罚款50元；保持分管区域内的机电设备及50m的环境卫生良好，在该区域内发现机电设备卫生不合格或有垃圾、矿泉水瓶子、塑料袋、编织袋等视觉污染，对当班该区域责任人予以20元罚款，并暂扣当班总分10%，待连队验收合格后，将10%分数予以恢复。

第十一条、全队干部职工必须按时参加连队组织的各项会议和培训学习，迟到、早退者每次罚款20元，无故不参加者每次罚款50元，连续三次不参加者按旷工处理。第十二条、各工种必须按时填写、上报设备检修记录和设备运行记录，未按时上报者每次罚款100元，各项记录要求字迹工整、清晰、准确，不得随意涂改，发现一次罚款10元。

第十三条、严格执行交接班制度，做到面对面、口交口、你不来、我不走，交代安全、设备运行、生产进度、质量标准、现场卫生、材料备件，以交接班各自签字记录为准，不交班人员一次性罚款100元以上，接班不清人员承担所有后果。

第十四条、各工种对自己操作的设备必须应知应会，严格按照《操作规程》执行，杜绝野蛮操作，按照“谁操作、谁维护、谁负责”的原则，落实设备包机责任人，设备因操作不当引发的设备损坏事故，连队将按照《公司设备管理办法》进行处理和赔偿。

第十五条、严格落实好电气设备包机制度，电气设备包机人对分管的电气设备的完好负全责，井下所有电气设备严禁失爆，一经发现对电气设备责任人每处罚款3000元，并取消当月各类奖金。

第十六条、严禁盗窃安全或生产物资，一经发现按所盗物资价值的五倍进行罚款，情节严重者交公司或派出所处理。

第十七条、严禁赌博，全队干部职工一经发现赌博者，一次罚款200元以上，停工学习过七天，交纳保证金300元，取消当月各类奖项，情节严重者交公司综治办或派出所处理。

第十八条、综采面如损失设备或零部件，由当班班长或责任 人提前半小时通知下一班班长或该机组组长，隐瞒不报耽误生产者，一次性罚款班、组长各200元，下班次班组长以其他理由不接电话，不领配件影响生产者，一次性罚款100元。

第十九条、严禁浪费各类生产材料和无计划领取生产物资，违者按物资价值200%予以赔偿；各设备分管区域、各设备责任人对出库申领的材料备品备件进行统一摆放，并挂牌管理，严禁乱丢乱弃，发现一次，按照材料价值的1%进行处罚。

第二十条、连队所有干部（含技术员）、班组长、检修班人员手机必须24小时开机，保证做到随叫随到，一次不接电话者罚款50元（下井除外）；手机无故关机者，一次予以100元罚款（下井除外）。

以上所有规定希望所有员工执行到位

****综采队 2016年7月15日