~先进区队申报材料

第一篇：~先进区队申报材料

先进区队申报材料

今年，我队在矿党政及战线的正确领导和关怀下；在上级科室和和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照矿创建先进区队标准开展了各项工作，真抓实干，开拓创新，锐意进取。圆满完成了矿党政及战线交给的各项工作任务。实现了安全生产零事故的目标，具体工作汇报如下；

一、加强班子建设，确保安全生产。安全生产和经济效益一直是我队的重点中心工作。首先，我们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的火车头，领头羊。领导我们除严格要求干部彻底做到〝五个到位〞外，还要通过加强管理和教育方式来不断提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜，一面镜子的作用，要求职工一不做的，干部首先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作/学习还是在日常生活中，我队干部都能一身作则，身先士卒，起到了模范带头作用。另外，我队领导班子成员在今年开展的〝实践科学发观〞，〝应对挑战抓机遇〞和〝讲、树、促〞等教育活动以及〝转变干部作

风，规范职工行〞大讨论活动中，都能够积极参与，认真学习领会活动的重要意义。认清形势，尽职尽责。不断提高自

己的自身素质和管理水平。

二、加强学习，提高认识,解放思想,促进发展。我们经常

组织全队干部职工利用周一周四政治学习邓小平理论和三

个代表的重要思想；学习党的十七届三中四中全会精神和矿

发各种文件精神；学习煤矿安全知识和专业技术知识，不断

提高员工政治素质和业务水平及团队意识，确保全队干部职

工在思想上，政治上，行动上能同党中央，矿党政保持高度

一致。同时也为我队各项工作的顺利开展提供了正确的指导

和政治保障。

三、加强企业文化建设，推动企业健康快速稳定发展。我队按照矿党政的统一安排布署，深入开展创建学习型企业文

化建设活动，先后开展了‘形势任务教育’丶创建先进区队

〝手指口述、岗位描述〞、〝班前礼仪〞、〝五好党支部建

设〞、〝党员安全岗〞、〝党代表巡视〞、〝安全学谈〞、〝反习惯性违章大讨论〞等等一些教育活动。通过这此教育

学习活动使广大干部职工认清了形势、提高了认识、解放了

思想、明确了目标和任务，为圆满完成上级交的各项工作任

务，推动企业快速和谐发展注入了精神动力。

四、加强安全管理、保障安全生产。我队能够认真落实

〝五个到位〞和〝三化、三基、一重点〞，加强安全层次

化管理和现场安全管理，认真开展〝手指口述、岗位描述〞

〝党员安全岗〞、〝党员安全伙伴〞和 〝安全学谈〞活动。

广大干部职工都能熟记〝手指口述、岗位描述〞的内容，都

能够熟练演示本岗位的工作流程。队领导经常不定时不定人的在班前会或工作现场抽查、提问班组长和职工的〝手指口

述岗位描述〞掌握情况和实际运用情况，促进〝双述〞工作

深入开展。提升了广大干部工的安全意识和安全技能，广大

党员能够认真开展〝党员安全岗〞和〝党员安全伙伴〞活

动，积极查隐患反〝三违〞反事故。实现了党员无违章、身

边无事故。班组长以上干部能够严按照〝六级五梯〞学谈法

认真开展安全学谈活动,加深了广大干部职工对安全工作的认识程度，形成了人人都是安全员,每时每刻敲警钟的大安全

氛围，保障了我队的安全生产。今年，我队彻底杜绝了微伤

以上人身事故和各类非亡事故，实现了安全生产目标。

五、党政工相互配合,相互支持，干群一心，真诚相待,团结协作。带领全队职工队伍紧紧拧成一股绳，心往一处想,力往一处使，全身心的投入我队的安全生产,经济建设和各项

工作中去，干群关系密切，队伍和谐稳定。

六、坚持民主管理,实行队务公开。队党、政领导能以身作

则、廉洁从政，遇事同班子集体商量解决，真抓实干、乐于

奉献，经常深入井下到工作现场；加强现场安全管理，帮助解决实际问题，同工人同上同下，入井次数月月均超额完成矿下达的入井指标。在职工关心的热点、焦点问题上能够做到公开公平、公正，把工资奖金分配丶材料费投入使用情况，评先评优等焦点问题全面向职工公开，接受群众监督，同时，还积极采纳职工群众的合理建议，让职工群众参政、议政，从而得到了广大职工群众的信赖和支持。

七、加强OPM精细化管理，提高工作效率。对各项工作进行了科学规范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由队里把关，班组具体操作，现场安排工作任务丶现场检查验收，现场打分，并及时填日清卡报队登记公布，作为当月工资奖金分配的主要依据，让职工心里明明白白、清清楚楚，充分调动了职工的工作积极。为我队全面完成各项工作任务提供了保证。

八、加大回收复用和修旧利废力度，减少新品投入、降低生产成本。根据我队工作实际，加强现场管理，向管理要效益。加大了井下各类物资的回收力度和支架库的修旧利废力度，从一点一滴入手，杜绝丢失浪费现象。特别是在回收报废巷道时，从不放弃任何一件有价值的物资，哪怕只是一条螺丝、一个道钉、一块小板等。真正做到〝颗粒归仓、人走地皮净〞。支架库在修旧利废上切实做到能修好的必须修好，能复用的一定要复用，最大限度的提高物资的复用率，彻底做到物尽其用，为我矿减少新材料投入、降低材料消耗，提高经济效益做出了较大贡献。今年,我们完成了对22200机、风巷；20210机、风巷；24110机、风巷、21150机风巷、20102机风巷、东区运输机下山、老东大巷、17020风巷、15112等老巷及所有物资的回收工作；完成了井口抬道下道和装道及全井下供道工作；完成了各开掘队所需的铁道、水管和工字钢的调修焊接供给工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、轨道等井下大量闲置物资的回收工作。今年1一12月份，我队共回收各类物资4512吨，工字钢19232根、铁道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及边管撑架、坑木、轨枕、钢丝绳等大批物资；还为采掘单位修复供应了工字钢17584根、铁道4150米、水管3630米；加工扩大料2520根、道尖115付、挡车器276个等。为我矿降低生产成本做出了积极贡献。

今年，我们虽然取得了较好成绩，但与领导的要求还有一定的差距和不足。今后我们要加强管理，提高认识，发扬成绩，改正缺点，再接再厉，高标准、严要求努力把我队2010年的各项工作做得更妤.争创红旗区队.十矿支护队 2010年1月5日

先进区队申报材料

〔二00九年度〕

申报单位:支护队

2009年12月30日

第二篇：申报先进区队材料

申报先进区队事迹材料

运一队 2011年12月

申报先进区队事迹材料

2011年全年以来，六矿运一队在矿党、政的正确带领下，在业务科室的大力支持下，深入学习贯彻科学发展观，十七届五中、六中全会精神，牢固树立“用心做事、追求卓越”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入内部市场化管理，积极采取有效的措施，调动广大职工的积极性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。安全上以“双基”建设为抓手，全员参与，强化安全管理，提高职工安全技术与业务素质的培训，积极开展形式多样的安全活动，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台。领导干部深入井下工作现场认真查隐患，堵漏洞，促整改，圆满完成了井下南翼的拉煤和采三队提综采支架120车、下综采支架98车任务，各掘进头面的收矸，空车、料车的供应工作，推动区队安全生产形势的持续稳定发展，实现了安全运输生产奋斗目标。今年1--11月份新副井提矸98395车，电机车拉煤108650车；岩巷掘进空车供应86725车，有力地保证了一线单位的正常生产。

一、以“双基”工作为重心，高定位、高标准、高起点开展安全生产工作。

2011年是河南煤业化工集团重组第三年，安全工作显得由为重要，该队坚持抓安全以“双基”工作为重心，为进一步搞好“双基”安全工作，队及时召开专题会议，统一思想，提高认识，加强组织领导。成立了以区队长、党支部书记为组长，班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为，突出舆论导向、人文环境、教育培训开展工作：

1、建立健全责任制度。该队根据上级文件精神，建立完善与之相配套的各级安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式为目标，组织专人编写了《安全生产责任制》，明确了全队所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、强化基层班子建设。按照“五大员”值班、副职现场盯班的要求，关键时期实行“双盯岗、双值班”制度。要求重点岗位有人盯，重点工作有人管，重点任务有人看，强化了班组长的管理，锤炼了管理人员的作风。重点抓盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全舆论导向影响人，深刻认识开展“双基”建设的重要意义，实行了全员教育，充分利用班前会和板报这个舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各班组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。

4、强化班组建设。制订了区队对班组、班组对个人“双基”考核制度。对班组、职工进行细化考核，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组长队伍中，调换了那些工作没有魄力和危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。

5、以严格的教育培训规范人。充分利用班前30分钟讲安全和每周五两小时安全技术学习时间，加强培训内容的针对性和实效性，组织职工进行培训和特殊工种轮训，采取区队技术员讲解和现场提问相结合的方法，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不合格者不准上岗，提高了职工学技术业务、学规程的自觉性。克服轻安全，重生产、马虎、蛮干、松劲的思想。另外，为检查学习效果区队管理人员在井下现场每次都针对从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2-3名职工，对回答不好的给予批评教育，坚持集中学习和业余学习相结合，对考试不过关者进行严格的处罚。通过全队上下员工的共同努力，全年全队未发生一起轻伤及以上事故和三级以上非伤亡事故，实现了安全运输生产的奋斗目标。

二、认真贯彻落实党的方针、政策，加强支部建设，搞好生产工作。

2011年以来，该队在矿党委的正确领导大力支持下，组织党员职工认真学习贯彻科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神，狠抓党建“12345”工程，强力推进企业文化建设，深入开展“三思考，三查摆，三提升”教育活动，围绕集团公司的“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措，发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

1、首先认真贯彻落实党的方针政策，加强党员政治理论教育。学习党章，科学发展观、十七届五中全会精神，今年组织党员，干部政治学习了40次，每月党小组组织学习6次，认真开展好“三会一课”、党风廉政建设工作，每月组织党员学习《党的生活》《党课》4次。通过学习武装了党员头脑，提高了思想认识，鼓舞了士气，塑造了良好形象。

2、做好群团及民兵工作。按时做好团员“三会一课”内容记录，全年共学习12次；按时参加团内有关会议，按照要求及时完成团内工作；认真负责干好青安岗员下井查隐患，汇报隐患工作，全年汇报隐患共32条，处理整改32条。今年按要求参加团组织活动10次，办12期安全板报，交12篇稿件。全年组织民兵积极开展突击活动12次，提合理化建议32条，被采纳11条，按时上报报表。通过各项活动的开展，提高了青年团员、民兵的思想认识，能较好地完成工作任务，服务好一线生产。

3、为充分发挥共产党员在矿井安全生产和节能增效方面的先锋模范作用，今年元月以来，队党支部在党员干部中推出了党员干部身边无“三违”、党员修旧利废、“升井不空手”活动。按照队支部在安全上，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，大力开展党员干部身边无“三违”、无事故活动。生产中，党员干部身先士卒，靠前指挥，发现“三违”现象，敢于制止，进行教育。今年共制止”三违”现象45人次，通过对违章人员进行严厉批评教育，使他们认识到了违章蛮干的危害，决心改掉恶习。前提要求全体下井党员干部必须参与活动当中，保证上交物资次数不得低于下井次数的一半，把回收上来的物质进行再维修、再利用。自活动开展以来，1-11月份，共组织党员开展修旧利废活动共24次。全队党员回收旧道轨130根、道岔12付、道板1000余块、报废矿车120辆、轮对324付等等价值14万余元，完成了党员人均节约500元任务。

三、加强内部市场化管理，优化配置，降低材料消耗，确保生产任务高效完成。

今年来，我队以内部市场化项目管理为抓手，以信息化建设为切入点，积极采取有效的措施，不断丰富内部市场化的内容，调动了广大职工的工作积极性，降低材料成本，甩掉了习惯性任务完成不彻底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。

1、建章立制，打造市场化信息平台。该队本着“选树典型、以点带线、以线带面、逐步深入”的原则，进一步深化市场化建设，建立了二级单位内部市场化分配办法、绩效考核、材料考核等管理制度。单位根据自身特点，编制了区队到班组、班组到个人的计分标准、调整办法和程序，形成了详细的价格目录，每月按照既定程序计算和分配班组、员工的工资。对于作为分配依据的验收、结算单据、计分台账等基础材料，不仅及时公开、准确填写，而且做到班清班结，日清月结，按月分类装订成册，接受员工查询监督。现在，员工们每班都要到单位公开栏前算算自己当天的“经济账”，形成了主动抓安全、比生产、“挣”工资的浓厚氛围。

2、市场化管理的核心就是“以模拟市场为载体，以市场中的各个主体的经济往来，严格按照市场规律来运作。”该队结合自身实际制订了推行市场化管理实施方案。利用多种形式对管理人员、核算员进行相关知识培训，对全队职工进行大力宣传，让每位员工明白“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”。在运输生产中，打破以往生产任务上的高压政策、行政处罚等管理机制，实行了内部市场化以量计分管理，根据矿内部市场办印发的“矸石车票”、“矿车票”和“大平盘车票”，对井下各个岩巷、采掘用车单位实行矿车买卖制，细化链式服务内容，优质服务生产一线。以前日提矸量最高260多车，在推行内部市场化后，刷新了历史成绩，创下了日提矸量340车的新纪录。为岩巷掘进实现了月单进140米好成绩，为扭转地区接替紧张的被动局面作出了积极贡献。岩巷单位也节约用车，把一吨矿车由原来每车0.8吨装成1.5吨，既提高了矿车使用率和周转率，又节约材料浪费，极大地提高了矿车的利用率。员工的市场意识、成本意识、资源意识、效益意识得到了提高，都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗、降低成本。

3、明确工资分配考核程序。为切实加强劳动工资管理，充分体现按劳分配的原则，调动全体职工的积极性，各班组每天班组根据当班任务量、个人根据当班工作量给予计分，认真总结当天每位职工的工作得分考核情况，及时说明加减分原因，充分体现按劳分配的原则，向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜，体现市场化多劳多得，不劳不得的原则，拉开了员工的市场化工资收入，进一步明确“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的市场化理念，现在员工工资平均收入比以往高出300余元，区队生运输产实现良性发展，另外，在内部市场化运行过程中，充分发挥工资分配政策的杠杆作用，打破现有在册人数进行核定工资的做法，依据各单位提供的劳动量动态支付劳务工资总额，减少无效、无用工作的投入，提高全员劳动生产效率与员工工资收入。拓展结算范围，初步形成了矿市场化结算范围框架体系，单位实行固定岗位收购、为采掘单位提供服务的链式结算和单项工程收购结算支付工资，提高了采掘岩巷单位供车服务意识和质量、改变了“倒服务”现象。

4、目标化管控，发挥市场调节作用。推行内部市场化后，各市场主体之间的经济往来，用价格和机制联接了起来，新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象，激发了员工的工作激情，彻底打破了平均主义。区队干部职工知道算账了，明白了节约材料就能增加工资，节约意识明显增强。电车司机职工明白了多收矸、多提升就能提高工资收入，那些安全生产意识不强，工作不主动的职工工资收入就不高。目前，该队职工出现了“两多一少一提高”的现象。即：向领导要工作的多了；要求调到工作量大、绩效好的岗位的人多了；干工作向领导讲条件的少了；职工学技术、学知识、干事创业的积极性明显提高，形成了从“要我干”到现在的“我要干”的巨大变化。

5、推行成本精细管理。该队查疏堵漏，查缺补漏。重点突出“一个坚持，二个确保”。即：坚持节能减排，确保资金管理，确保成本得到精确控制。通过加大成本宣传力度，层层传递成本压力，牢固树立“捂好钱袋子，过好紧日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盘”运输班职工每天最关心自己每班能多收多少矸、多提升多少车、材料消耗了多少，绞尽脑汁想办法儿多干活、少消耗，增加队里的收入。班长齐日光也弄了小本，每个月班里材料费多少，每天领了多少料、多少钱，累计超不超标，他都记得一清二楚，因为这是班里的兄弟们最关心的事儿。区队办公室里，员工们人走灯灭、下班断电，纸张双面打印成了习惯，现在不用加强宣传教育，人人都在想方设法搞节支降耗。通过开展内部市场化管理，调动广大干部员工的积极性和创造性，促使内部市场化工作不断深化和完善，更好地提高了工作效率、职工积极性、降低了成本、增加了效益、提高了全员工资收入。

四、推广新技术、新工艺，保证运输生产。

1、生产中加强管理，做到全面掌握全队的运输提升和机电设备正常运行动态，及时完善管理制度，提高职工工作积极性，确保运输安全生产。积极推广使用新技术、新工艺，在矿领导的支持下，今年我队与厂家合作改造了14台变频调速交流电机传动的变频调速电机车。改造后运行了3个月，没有维修1次，经过计算每台车1年电耗和材料费可节约78880元，改造后的变频调速电机车经济效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系统.我矿的矸石山承担着全矿的付井提矸和洗选矸石的排矸任务，矸石山排矸是否正常，将直接影响全矿生产。矸石山经过整改后，通过实际运行半年证明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容积量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下几场大雨，矸石山没有出现因雨季大水而出现的滑坡现象。经过改造后的矸石山，使矸石山的整体性得到更进一步的加强，既保证了排矸系统的安全运行，又保证了矸石山下面的安全。

3、在采三综采工作面拆除安装期间，我队精心组织，合理安排，克服种种困难，落道820米，新副井提综采支架120架，下支架98架，即没有影响岩巷队的空车供应和矸石的提升，又未发生一起事故，超前完成了任务。

五、加强质量标准化工作，争创亮点工程

2011年以来，我队强力推进安全质量标准化活动，努力争创亮点工程。先后完成了井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，促进了机车安全运行。

1、首先强化职工标准化意识，打牢思想基础，增强安全素质。为提高全队职工对安全质量标准化的理解和认识，认真组织职工学习了《质量标准化检验评定标准》，每月在职工中开展一次标准化知识的考试，一季度进行一次综合安全知识考试，确保职工上标准岗，干标准活，形成了人人重视标准化，人人关心标准化的浓厚氛围。

2、建立质量标准化巡查制度，发挥党员先锋模范带头作用。以队长，支书为组长的监督小组，每天对井下电车库、地面清车机房的工程质量及其它达标项目进行巡视排查，对达不到要求的作出罚款处理，并责令及时安排整改。

3、各标准化小组成员进行分区承包责任制。使标准化工作做到各负其责。达标工作任务：

1、充电硐室卧底整修轨道100米,铺水磨石地板。

2、设备刷漆、粉刷硐室墙壁，墙裙粉刷涂料；粘贴装饰壁画；设备升级，统一标准。

3、整修、更换天车跑道。

4、充电台侧铺设耐酸地板，更换充电台。

5、整挂电缆，全部走暗线。按照达标方案有计划，有步骤、有组织的使达标工作有序稳步的推进。

4、抓好文明生产，认真搞好井下文明生产。加强日常管理，决不搞突击整改，而是制定措施狠抓落实，使文明生产达到质

量标准化要求。

六、强化现场安全管理，加大排查力度保安全。

今年来，队以质量达标工作为重点，扎扎实实开展了轨道标准化工作。首先，要求队干部经常深入井下现场，定期组织人员对机电设备进行检查、检修，排查隐患，落实整改。1-12月份：查处较大隐患48条，落实整改40条。另外，科学组织，合理调配地开展轨道质量达标工作，要求员工干每项工作都要按标准去完成；井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，杜绝了轨道运输零掉道，影响生产零时间，保证了矿井安全运输生产。

运一队

2011年12月

第三篇：煤矿先进区队申报

善打硬仗的煤矿机电队

———记123煤矿机电队

在123能源集团有限公司基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献，它就是123煤矿机电队。

一．坚持安全生产原则不动摇

安全是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针，他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中：

1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按计划完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。

2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场安全质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。

3.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡”的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评，并授予“安全文明班组”称号，按照安全、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的安全积极性，规范了作业行为，强化了安全意识，更强而有力的促进了全队安全质量生产，使员工在安全中受益，使区队在安全中发展。

二．坚持区队建设工作不放松

俗话说的好：“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树

好一面旗。

2012年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出安全重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。

三．坚持师带徒人才培养不落后

123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战”的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”的安全理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的安全技能操作水平。

1.“传”：传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。

2.“帮”：帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。

3.“带”：带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。

随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴

露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带领新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐发展。

我们又先后完成了：

1.2012年5月矿区外绿化管道的敷设工程

2.2012年6月矿区给、排水、消防管网的铺设工程

3.2012年7月矿35KV变电所围墙、地砖的修砌工作

4.2012年8月顺利完成矿用炸药库的施工

5.2012年9月矿区供暖管道的敷设

6.2012年9月锅炉房供暖管道的安装任务

7.2012年10月消防泵房设备的安装，8.2012年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设

9.2012年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装

类似这样的安全质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。

123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗”的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗

煤矿机电队 年123月123日璀璨的明珠而努力奋斗。123123

第四篇：先进区队材料

今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：

一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。

二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。

三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。

四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。

五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。

六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心在今后的学习工作中，认真找出存在的差距和问题，边学边改，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进八矿的持续发展做出应有的贡献。

第五篇：供水总厂先进区队申报

2011供水总厂安全生产先进区队

申报材料

营业计量所

回首2011这个不同寻常的年份，营业计量所在供水总厂领导关注支持下，在全所全体员工共同努力下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕总厂的发展战略目标，同心同德，团结奋斗，真抓实干，取得了有目共睹的成绩，确保了售水量及利润目标的完成，营业计量所在供水总厂里面属后勤服务单位，下设维修班、抄表班和收费班三个班，这三个看似独立的班组，但在我们营业计量所却形成了一个具有顽强生命力的有机整体。在日常的工作中，这三个班的全体成员积极进取、密切协作，有时加班加点、不辞劳苦，但个个都不讲报酬，正是由于营业计量所全体员工具有的高素质才取得了2011优宜的成绩。现将2011三个班工作情况总结如下：

一、供水维修班

在本里，维修班以全力做好供水管道的维修保养，认真解决阀门水表维修更换为自己的天职，努力为保生产、保增长、保稳定提供服务，较好地完成了领导交办的各项任务，开创了全局供水环境的新局面。回顾2011年，维修班全体员工做了如下方面的工作。

第一，扎扎实实地搞好了供水管网的维修及问题表阀的更换工作。输水干线是安全供水的大动脉，是它把清洁纯净的生命之水与千家万户相连。近年来，由于煤矿改建动作大、不少管网运行经常变化、供水管线长、维修人员少，管道跑冒滴漏现象时有发生，给安全供水带来麻烦。为了保证人民生命财产和供水安全，最大限度地降低因管道受损带来的损失，维修班把管网维修作为重点工作来抓。按照供水管线受损事故应急处置预案要求，维修班始终坚持24小时抢修值班制，安排专门抢修人员坚守岗位，随叫随到，随坏随修；加大管线和设备巡查力度，增设人员，增加检查频次，及时发现问题，妥善处理事故；集中业务骨干和技术能手组建抢险突击队，攻坚克难，敢打硬仗；保障车辆、工具、物料准备充分，做到有备无患。今年，维修班在努力完成散户供水工程和部分管网改造的基础上，管网维修140多次，其中小户管网维修130多次。确保了供水管网的完好率，跑冒滴漏现象得到了有效控制，没有发生长时间大面积停水事故。尤为突出的是今年5月12日深夜12点多局总调通知总厂调度室，报告五矿生产用水突停，所长接到通知后，便迅速电话通知睡梦中的维修工丁福全、张钦民，在极短的时间内人员到岗，备齐抢修材料驱车赶往五矿，奋战3个多小时，终于抢修成功，疏通了主管道，安全保障了五矿的生产用水。

第二，搞好日常维修服务。维修服务是维修班乃至每位维修工的天职。首先在我们的日常工作中及时维修维护供水设施，在维修维护过程中坚持小修不过天、大修连续干，尽量缩短停水时间，缩小停水面积。今年以来，共维修各类主管12处，更换各类阀门500余台，更换各类水表400多块，进一步方便了用户用水，降低了漏损率；其次加大管网巡查力度，不定期巡视，对少数几个大的用户以及可疑的用户要定期与不定期相结合的方式进行巡视，从而确保了供水管网的畅通；为了保证行人安全，对丢失的井盖及时补盖，及时进行了水表井、阀门井的修复工作。

第三，我们在协助抄表收费、供水稽查、创新管理、文明服务等方面也都取得了优异成绩，维修班全体职工为最大限度地保障安全供水、为计量所完成总厂下达的全年预定任务指标和交办的各项任务付出了艰辛努力。

第四，认真抓好业务技术培训，深入学习白国周班组管理法，增强服务技能本领，全面提高职工的整体素质和服务能力。在本里，维修班在保证日常表阀维修服务的同时圆满地完成了总厂下达的月台河、丁戊六、九矿井营社区、平西客运站、铁运处四矿口家属楼、四分厂磨料磨具厂等多处管道开口任务，不但为提高总厂售水量奠定了雄厚基础，而且提高了班组每位成员的业务技术能力。

二、供水抄表班

营业计量所抄表班共有职工13名，全部由清一色的娘子军组成。我些娘子军们大多数人性格开朗、泼辣，对于工作中出现的棘手问题或不同意见，都直言不讳的提出，人与人之间相互理

解和包容，大家从不计较个人的得失，她们出色地完成了总厂和全所下达的各项工作目标。在全年的工作中她们树立服务意识，超额完成任务。由于抄表班供水营销员担负着全矿区的生产生活用水，负责着抄录大小水表400多块的任务，不仅任务繁重，而且战线长，水表分布零散，因此，大家树立全心全意为用户服务的思想，以自身的行动赢得了上级领导和广大用户的高度赞扬和充分肯定。她们那不怕吃苦，默默奉献的精神值得称赞，水表抄录工作，看似一件简单的事情，但其中的酸甜苦辣，只有抄表女工才能亲身体会得到。夏天，烈日当头，洒下一路汗水；寒冬，风雪交加。还有那娘子军们相互团结，铸造和谐团队精神更值得大家学习。

三、供水收费班

供水收费班也是由青一色的娘子军组成，表面上看来收费是一件挺容易的事情，其实她们并非像常人所想像的那样，工作过程中的苦与难鲜为人知，其中的辛酸只有收费班女工才能亲身体会得到。在那炎炎的夏季里，女工们头顶烈日，仍面不改色；在那寒风凛烈严冬，风雪交加，仍勇往直前。她们有时还会遇到不可预测的事情，经常会遭到个别蛮不讲理用户的侮辱与谩骂。记得有一次在运输八队收费时有一用户因其自家水表表后有点滴水，便以此为理由拒不支付水费，并且还不住地骂人，就在这种情况下收费员苦口婆心地为用户讲解国家供水条例及用户用水

规章制度，最终取得用户的理解和支持，顺利完成收水费工作。

收费班人员并不多，但全班成员的 凝聚力极强，她们相互团结、精诚合作，她们那极端负责的工作态度和一丝不苟的敬业精神得到领导和大家的一致好评

是的，营业计量所在本取得了光辉的成绩，而这些成绩的取得离不开领导的大力支持，更离不开全所三个班全体员工的辛勤耕耘，新年伊始，真心祝愿营业计量所全体员工在新的一年里能够再接再厉，争取来年取得更加辉煌的业绩向总厂汇报。

供水总厂营业计量所

2012年1月10日