申报局安全先进队事迹材料

第一篇：申报局安全先进队事迹材料

推荐局安全先进队事迹材料

——采油一厂维修大队车队

****公司***车队，现有职工48人，其中全民合同工30人，劳务合同工18人；中专以上文化程度4人，中级工15人，高级工22人，技师1人，厂“技术带头人”1人，全队职工技能水平均达到中级工以上水平。全队下设4个班组，拥有车辆26台，主要担负着全厂大型拖运，抽油机吊装，修路推井场等施工任务。今年以来，在创建局安全先进队活动中，我们维修大队车队按照分公司、厂部的统一安排和部署，把创建活动与“五项劳动竞赛、三基工作”有机结合。先后开展了“交通安全无事故竞赛”、“特种设备周巡检”、“安全一一制”等特色活动，抓管理、练内功、打基础，在严、细、实、恒上下工夫，切实把安全工作落实到实处，超额完成了厂、大队下达的各项经营指标，在保障油气上产的同时实现了全年安全生产无事故。

二、主要工作特点

（一）、选准活动载体，强化组织领导，完善运行机制，为各项活动的扎实有效开展提供组织保证。

在开展创建局安全先进队中，我们以厂“油藏经营管理提升年活动”为载体，结合单位车辆管理特点，先后开展了“交通安全无事故竞赛”、“特种设备周巡检”、“安全一一制”等特色活动，不断强化活动的组织领导和运行机制，做到了标准高、工作扎实、管理规范。为了更好地开展好此项活动，我队成立了以队长、支

部书记为组长，班子成员为副组长的创建局安全先进队活动领导小组，成员由4个班组长以及资料员、成本核算员等组成。制定了详细的上产活动方案，党员干部带头，以身作则，认真落实“三个不”（即接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣）、“三个一”（即组织工作第一时间到现场，重点工作不出现一次失误，安全生产不出现一次事故）和“三个亲自”（即干部亲自深入现场、亲自指挥生产、亲自动手干活）, 紧盯活动目标，各项工作超前预见，科学合理组织，干部职工团结一致，密切协作，出色完成了厂、大队安排的各项工作，强有力地推动了各项工作上台阶。全年累计出车9701台次，夜车 718 台次，转上收机901 台次，转上收罐202 台次，修路推井场2235台次架桥收桥90台次，上收管线57台次，转上管排741台次，其他4757台次，在急难活前面，表现突出，24小时保生产，确保生产任务及时完成。

（二）、坚持强安全、细管理、提升安全管理水平。

作为厂重点车辆生产辅助单位，我们车辆杂、设备类型多、装备老化严重、人员技术水平参差不齐，施工涉及油区方方面面，如何提升安全管理水平，做到安全运行无事故，成为我们班子的头等大事。今年年初我们不断强化安全管理，针对全厂上半年地面工程量明显增加，选准活动载体，适时开展了“安全伴我行”、“车辆路检路查”活动。做到精细活动方案，完善每个环节的具体活动内容，以安全促稳定、以稳定保安全，积极推行“安全一一制”（即安全工作采取一人做一天安全员制度），进一步细化“班前安全讲话”、认真落实“211”安全工作法和“七想七不干”制

度，通过一系列安全制度的推行，强化了基层班组现场的安全工作。通过不断抓好班前安全讲话工作，使每个驾驶员对当天施工任务的风险评估、危害因素识别能力得到了提高；同时，群众安全监督员活动，大大增进了施工现场的安全监督力度，杜绝了三违，消除了事故隐患，固化了每位员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”的真正转变。活动开展以来，全队先后消除各类事故隐患56处，改正习惯性违章44处。

（三）、坚持精细管理，自挖潜力，提升设备管理水平。

今年以来，我们坚持在设备管理上以“保养为主、维修为辅”、“自修为主、送修为辅”的16字方针，加强设备的日常维护保养、推行例行计划保养、强化设备的一级保养。坚持一月开展一项活动，每月有工作重点，由于措施得当，每项活动均取得了明显的效果。首先是开展设备三化三零活动（即：通过设备管理的操作标准化、本质安全化、运行合理化，实现了设备零缺陷、零故障、零事故的工作目标。）抓好每台活动设备的报表、单机运转记录、设备档案等基础资料的录取填写，做到齐全准确、及时详细，基础资料管理争创局、厂一流。其次是坚持开展设备“三创一争”活动，每月评比红旗设备，每季度评比样板设备，汇总评比出同类设备第一名，在厂同类单机设备管理中争创最佳。1-10月份，共评出红旗设备30台、评出优秀操作手15个、样板设备9台，被厂评为样板设备3台。第三是开展设备巡回检查示范活动，每星期抽出两天时间进行巡回检查示范，由队长或有

丰富经验的老师傅做示范，其他人员观摩学习怎样做好巡回检查，使每名驾驶员都能够熟练掌握巡回检查工作内容，从而从基础上保证了设备的安全运行，彻底消灭了事故苗头。1-10月份归场检查车辆923台次，发现问题1214个，月度检查设备231台次，查出问题856个，对于检查出的问题按有关设备管理制度进行考核，全部做到了有检查、有考核，有奖惩。使机动设备完好率达95%，利用率达90%，一、二保对号率达100%，责任事故为0。第四是坚持强化技术培训，提高自修能力。由于设备操作人员技术素质参差不齐，有的司机对自己所驾驶的设备技术基本参数不清楚，我们根据实际情况利用技术课、岗位练兵、班组答题等形式，加强员工技能培训和专业知识培训，从理论知识到实践经验均予以全面指导，在每个员工之间开展“岗位练兵”活动，并按岗位、分工种进行经常性考试，考试成绩按考核标准及时兑现，及时张榜公布，调动了广大员工钻研业务、学习技术的积极性，极大地促进了员工业务技能素质的整体提升。2011年，我队组织的技术创新项目有2 项获得厂级技术创新三等奖；在厂组织的员工技术比武中，我单位选手**、**在汽车驾驶项目获得第三名、第五名的好成绩。

***厂***大队车队

二O一一年十二月十六日

第二篇：申报先进区队材料

申报先进区队事迹材料

运一队 2011年12月

申报先进区队事迹材料

2011年全年以来，六矿运一队在矿党、政的正确带领下，在业务科室的大力支持下，深入学习贯彻科学发展观，十七届五中、六中全会精神，牢固树立“用心做事、追求卓越”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入内部市场化管理，积极采取有效的措施，调动广大职工的积极性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。安全上以“双基”建设为抓手，全员参与，强化安全管理，提高职工安全技术与业务素质的培训，积极开展形式多样的安全活动，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台。领导干部深入井下工作现场认真查隐患，堵漏洞，促整改，圆满完成了井下南翼的拉煤和采三队提综采支架120车、下综采支架98车任务，各掘进头面的收矸，空车、料车的供应工作，推动区队安全生产形势的持续稳定发展，实现了安全运输生产奋斗目标。今年1--11月份新副井提矸98395车，电机车拉煤108650车；岩巷掘进空车供应86725车，有力地保证了一线单位的正常生产。

一、以“双基”工作为重心，高定位、高标准、高起点开展安全生产工作。

2011年是河南煤业化工集团重组第三年，安全工作显得由为重要，该队坚持抓安全以“双基”工作为重心，为进一步搞好“双基”安全工作，队及时召开专题会议，统一思想，提高认识，加强组织领导。成立了以区队长、党支部书记为组长，班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为，突出舆论导向、人文环境、教育培训开展工作：

1、建立健全责任制度。该队根据上级文件精神，建立完善与之相配套的各级安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式为目标，组织专人编写了《安全生产责任制》，明确了全队所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、强化基层班子建设。按照“五大员”值班、副职现场盯班的要求，关键时期实行“双盯岗、双值班”制度。要求重点岗位有人盯，重点工作有人管，重点任务有人看，强化了班组长的管理，锤炼了管理人员的作风。重点抓盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全舆论导向影响人，深刻认识开展“双基”建设的重要意义，实行了全员教育，充分利用班前会和板报这个舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各班组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。

4、强化班组建设。制订了区队对班组、班组对个人“双基”考核制度。对班组、职工进行细化考核，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组长队伍中，调换了那些工作没有魄力和危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。

5、以严格的教育培训规范人。充分利用班前30分钟讲安全和每周五两小时安全技术学习时间，加强培训内容的针对性和实效性，组织职工进行培训和特殊工种轮训，采取区队技术员讲解和现场提问相结合的方法，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不合格者不准上岗，提高了职工学技术业务、学规程的自觉性。克服轻安全，重生产、马虎、蛮干、松劲的思想。另外，为检查学习效果区队管理人员在井下现场每次都针对从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2-3名职工，对回答不好的给予批评教育，坚持集中学习和业余学习相结合，对考试不过关者进行严格的处罚。通过全队上下员工的共同努力，全年全队未发生一起轻伤及以上事故和三级以上非伤亡事故，实现了安全运输生产的奋斗目标。

二、认真贯彻落实党的方针、政策，加强支部建设，搞好生产工作。

2011年以来，该队在矿党委的正确领导大力支持下，组织党员职工认真学习贯彻科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神，狠抓党建“12345”工程，强力推进企业文化建设，深入开展“三思考，三查摆，三提升”教育活动，围绕集团公司的“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措，发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

1、首先认真贯彻落实党的方针政策，加强党员政治理论教育。学习党章，科学发展观、十七届五中全会精神，今年组织党员，干部政治学习了40次，每月党小组组织学习6次，认真开展好“三会一课”、党风廉政建设工作，每月组织党员学习《党的生活》《党课》4次。通过学习武装了党员头脑，提高了思想认识，鼓舞了士气，塑造了良好形象。

2、做好群团及民兵工作。按时做好团员“三会一课”内容记录，全年共学习12次；按时参加团内有关会议，按照要求及时完成团内工作；认真负责干好青安岗员下井查隐患，汇报隐患工作，全年汇报隐患共32条，处理整改32条。今年按要求参加团组织活动10次，办12期安全板报，交12篇稿件。全年组织民兵积极开展突击活动12次，提合理化建议32条，被采纳11条，按时上报报表。通过各项活动的开展，提高了青年团员、民兵的思想认识，能较好地完成工作任务，服务好一线生产。

3、为充分发挥共产党员在矿井安全生产和节能增效方面的先锋模范作用，今年元月以来，队党支部在党员干部中推出了党员干部身边无“三违”、党员修旧利废、“升井不空手”活动。按照队支部在安全上，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，大力开展党员干部身边无“三违”、无事故活动。生产中，党员干部身先士卒，靠前指挥，发现“三违”现象，敢于制止，进行教育。今年共制止”三违”现象45人次，通过对违章人员进行严厉批评教育，使他们认识到了违章蛮干的危害，决心改掉恶习。前提要求全体下井党员干部必须参与活动当中，保证上交物资次数不得低于下井次数的一半，把回收上来的物质进行再维修、再利用。自活动开展以来，1-11月份，共组织党员开展修旧利废活动共24次。全队党员回收旧道轨130根、道岔12付、道板1000余块、报废矿车120辆、轮对324付等等价值14万余元，完成了党员人均节约500元任务。

三、加强内部市场化管理，优化配置，降低材料消耗，确保生产任务高效完成。

今年来，我队以内部市场化项目管理为抓手，以信息化建设为切入点，积极采取有效的措施，不断丰富内部市场化的内容，调动了广大职工的工作积极性，降低材料成本，甩掉了习惯性任务完成不彻底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。

1、建章立制，打造市场化信息平台。该队本着“选树典型、以点带线、以线带面、逐步深入”的原则，进一步深化市场化建设，建立了二级单位内部市场化分配办法、绩效考核、材料考核等管理制度。单位根据自身特点，编制了区队到班组、班组到个人的计分标准、调整办法和程序，形成了详细的价格目录，每月按照既定程序计算和分配班组、员工的工资。对于作为分配依据的验收、结算单据、计分台账等基础材料，不仅及时公开、准确填写，而且做到班清班结，日清月结，按月分类装订成册，接受员工查询监督。现在，员工们每班都要到单位公开栏前算算自己当天的“经济账”，形成了主动抓安全、比生产、“挣”工资的浓厚氛围。

2、市场化管理的核心就是“以模拟市场为载体，以市场中的各个主体的经济往来，严格按照市场规律来运作。”该队结合自身实际制订了推行市场化管理实施方案。利用多种形式对管理人员、核算员进行相关知识培训，对全队职工进行大力宣传，让每位员工明白“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”。在运输生产中，打破以往生产任务上的高压政策、行政处罚等管理机制，实行了内部市场化以量计分管理，根据矿内部市场办印发的“矸石车票”、“矿车票”和“大平盘车票”，对井下各个岩巷、采掘用车单位实行矿车买卖制，细化链式服务内容，优质服务生产一线。以前日提矸量最高260多车，在推行内部市场化后，刷新了历史成绩，创下了日提矸量340车的新纪录。为岩巷掘进实现了月单进140米好成绩，为扭转地区接替紧张的被动局面作出了积极贡献。岩巷单位也节约用车，把一吨矿车由原来每车0.8吨装成1.5吨，既提高了矿车使用率和周转率，又节约材料浪费，极大地提高了矿车的利用率。员工的市场意识、成本意识、资源意识、效益意识得到了提高，都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗、降低成本。

3、明确工资分配考核程序。为切实加强劳动工资管理，充分体现按劳分配的原则，调动全体职工的积极性，各班组每天班组根据当班任务量、个人根据当班工作量给予计分，认真总结当天每位职工的工作得分考核情况，及时说明加减分原因，充分体现按劳分配的原则，向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜，体现市场化多劳多得，不劳不得的原则，拉开了员工的市场化工资收入，进一步明确“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的市场化理念，现在员工工资平均收入比以往高出300余元，区队生运输产实现良性发展，另外，在内部市场化运行过程中，充分发挥工资分配政策的杠杆作用，打破现有在册人数进行核定工资的做法，依据各单位提供的劳动量动态支付劳务工资总额，减少无效、无用工作的投入，提高全员劳动生产效率与员工工资收入。拓展结算范围，初步形成了矿市场化结算范围框架体系，单位实行固定岗位收购、为采掘单位提供服务的链式结算和单项工程收购结算支付工资，提高了采掘岩巷单位供车服务意识和质量、改变了“倒服务”现象。

4、目标化管控，发挥市场调节作用。推行内部市场化后，各市场主体之间的经济往来，用价格和机制联接了起来，新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象，激发了员工的工作激情，彻底打破了平均主义。区队干部职工知道算账了，明白了节约材料就能增加工资，节约意识明显增强。电车司机职工明白了多收矸、多提升就能提高工资收入，那些安全生产意识不强，工作不主动的职工工资收入就不高。目前，该队职工出现了“两多一少一提高”的现象。即：向领导要工作的多了；要求调到工作量大、绩效好的岗位的人多了；干工作向领导讲条件的少了；职工学技术、学知识、干事创业的积极性明显提高，形成了从“要我干”到现在的“我要干”的巨大变化。

5、推行成本精细管理。该队查疏堵漏，查缺补漏。重点突出“一个坚持，二个确保”。即：坚持节能减排，确保资金管理，确保成本得到精确控制。通过加大成本宣传力度，层层传递成本压力，牢固树立“捂好钱袋子，过好紧日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盘”运输班职工每天最关心自己每班能多收多少矸、多提升多少车、材料消耗了多少，绞尽脑汁想办法儿多干活、少消耗，增加队里的收入。班长齐日光也弄了小本，每个月班里材料费多少，每天领了多少料、多少钱，累计超不超标，他都记得一清二楚，因为这是班里的兄弟们最关心的事儿。区队办公室里，员工们人走灯灭、下班断电，纸张双面打印成了习惯，现在不用加强宣传教育，人人都在想方设法搞节支降耗。通过开展内部市场化管理，调动广大干部员工的积极性和创造性，促使内部市场化工作不断深化和完善，更好地提高了工作效率、职工积极性、降低了成本、增加了效益、提高了全员工资收入。

四、推广新技术、新工艺，保证运输生产。

1、生产中加强管理，做到全面掌握全队的运输提升和机电设备正常运行动态，及时完善管理制度，提高职工工作积极性，确保运输安全生产。积极推广使用新技术、新工艺，在矿领导的支持下，今年我队与厂家合作改造了14台变频调速交流电机传动的变频调速电机车。改造后运行了3个月，没有维修1次，经过计算每台车1年电耗和材料费可节约78880元，改造后的变频调速电机车经济效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系统.我矿的矸石山承担着全矿的付井提矸和洗选矸石的排矸任务，矸石山排矸是否正常，将直接影响全矿生产。矸石山经过整改后，通过实际运行半年证明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容积量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下几场大雨，矸石山没有出现因雨季大水而出现的滑坡现象。经过改造后的矸石山，使矸石山的整体性得到更进一步的加强，既保证了排矸系统的安全运行，又保证了矸石山下面的安全。

3、在采三综采工作面拆除安装期间，我队精心组织，合理安排，克服种种困难，落道820米，新副井提综采支架120架，下支架98架，即没有影响岩巷队的空车供应和矸石的提升，又未发生一起事故，超前完成了任务。

五、加强质量标准化工作，争创亮点工程

2011年以来，我队强力推进安全质量标准化活动，努力争创亮点工程。先后完成了井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，促进了机车安全运行。

1、首先强化职工标准化意识，打牢思想基础，增强安全素质。为提高全队职工对安全质量标准化的理解和认识，认真组织职工学习了《质量标准化检验评定标准》，每月在职工中开展一次标准化知识的考试，一季度进行一次综合安全知识考试，确保职工上标准岗，干标准活，形成了人人重视标准化，人人关心标准化的浓厚氛围。

2、建立质量标准化巡查制度，发挥党员先锋模范带头作用。以队长，支书为组长的监督小组，每天对井下电车库、地面清车机房的工程质量及其它达标项目进行巡视排查，对达不到要求的作出罚款处理，并责令及时安排整改。

3、各标准化小组成员进行分区承包责任制。使标准化工作做到各负其责。达标工作任务：

1、充电硐室卧底整修轨道100米,铺水磨石地板。

2、设备刷漆、粉刷硐室墙壁，墙裙粉刷涂料；粘贴装饰壁画；设备升级，统一标准。

3、整修、更换天车跑道。

4、充电台侧铺设耐酸地板，更换充电台。

5、整挂电缆，全部走暗线。按照达标方案有计划，有步骤、有组织的使达标工作有序稳步的推进。

4、抓好文明生产，认真搞好井下文明生产。加强日常管理，决不搞突击整改，而是制定措施狠抓落实，使文明生产达到质

量标准化要求。

六、强化现场安全管理，加大排查力度保安全。

今年来，队以质量达标工作为重点，扎扎实实开展了轨道标准化工作。首先，要求队干部经常深入井下现场，定期组织人员对机电设备进行检查、检修，排查隐患，落实整改。1-12月份：查处较大隐患48条，落实整改40条。另外，科学组织，合理调配地开展轨道质量达标工作，要求员工干每项工作都要按标准去完成；井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，杜绝了轨道运输零掉道，影响生产零时间，保证了矿井安全运输生产。

运一队

2011年12月

第三篇：先进党员申报主要事迹

先进党员申报主要事迹——徐旭

徐旭的岗位是平凡的，但毫无疑问的是他的工作业绩是不平凡的。虽然朴实的他说，他是做了他应该做的，但毫无疑问他是把他应该做的工作尽可能的做到了最好，他真正实践了“干一行，爱一行；干一行，就要干好一行”的信念。

一、坚持党的信念，作好表率作用

徐旭是上辅容器车间一名氩弧焊工，在繁忙工作的同时他既兼任了制造部团委的书记，又是车间工会委员，因此更加认真学习党、团、工会相关知识，细心踏实地完成各方面的工作任务。不管是何种艰难考验，他始终微笑面对，认真组织和付诸实施。在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，他忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动周围党员、群众的积极性，鼓励大家，确保各项政治任务的全面完成。

二、不断学习努力创新

在广泛深入开展“保持共产党员先进性教育活动”的形势下，徐旭积极参加了支部“保持共产党员先进性教育活动”系列学习活动。作为一名平凡的一线员工，他最揪心的是质量问题而影响生产进度，进而影响公司声誉，而自己所在的班组日常最多的就是，管子管板焊接工作，数量与质量之间的矛盾时常充斥在耳边。如果没有扎实的理论基础就不可能找出影响产品质量的原因，就不可能完成生产任务。因此，这就需要不断学习。他没有豪言壮语，但他在平凡的工作岗位上时刻想的是生产高质量的产品，在他心中，共产党员就应该是那永不熄灭的烈烈火焰。虽然家中妻子女儿需要照顾，但徐旭坚持挤出工作家庭的时间来努力学习，他认为一名合格的企业员工必须要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新能力，他从学习业务知识开始，找来各种焊接书籍，认真钻研，仔细记录；在学习中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。在短时间内，徐旭掌握的焊接技术对各项工作的有序开展起到了推动作用，为保证产品质量和生产正常运行筑起了一道坚实的“屏障”。

三、没有最好 只有更好

勤奋使人进步，执著使人成功。在徐旭的不懈努力和争取下下，制造部团委连续获得了集团、公司的表扬与嘉奖，他所在的氩弧焊班接连获得过上海电气集团“李斌式班组”以及公司“五星级班组”等称号，而在这些荣誉的背后，徐旭把这一切归功于团队的共同努力，是用大家辛勤的汗水和忘我工作的拼搏精神得来的，但他从没有沾沾自喜过，而是清醒地认识到：追求永无止境，奋斗永不停息。根据车间今年的生产目标，生产任务还十分繁重。他只有以更好的精神面貌与实事求是的工作，努力克服各种困难，才能把党、团、工会的各项任务给做好。

平凡的事业，平凡的岗位，不平凡的是一棵奉献于党、奉献于群众的心。徐旭用自己的行动，感动着一批人，“十二五再次创业”不是梦，“百亿辅机”必须从基础做起，在平凡中创造着美丽人生，这就是一名共产党员的境界。

第四篇：煤矿先进区队申报

善打硬仗的煤矿机电队

———记123煤矿机电队

在123能源集团有限公司基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献，它就是123煤矿机电队。

一．坚持安全生产原则不动摇

安全是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针，他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中：

1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按计划完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。

2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场安全质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。

3.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡”的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评，并授予“安全文明班组”称号，按照安全、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的安全积极性，规范了作业行为，强化了安全意识，更强而有力的促进了全队安全质量生产，使员工在安全中受益，使区队在安全中发展。

二．坚持区队建设工作不放松

俗话说的好：“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树

好一面旗。

2012年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出安全重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。

三．坚持师带徒人才培养不落后

123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战”的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”的安全理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的安全技能操作水平。

1.“传”：传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。

2.“帮”：帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。

3.“带”：带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。

随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴

露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带领新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐发展。

我们又先后完成了：

1.2012年5月矿区外绿化管道的敷设工程

2.2012年6月矿区给、排水、消防管网的铺设工程

3.2012年7月矿35KV变电所围墙、地砖的修砌工作

4.2012年8月顺利完成矿用炸药库的施工

5.2012年9月矿区供暖管道的敷设

6.2012年9月锅炉房供暖管道的安装任务

7.2012年10月消防泵房设备的安装，8.2012年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设

9.2012年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装

类似这样的安全质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。

123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗”的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗

煤矿机电队 年123月123日璀璨的明珠而努力奋斗。123123

第五篇：2000年报请先进队事迹

学员十四队报请先进队的主要事迹

学员十四队是９７年８月入学的本科队，他们在“建队育人”工作中的主要特点：一是正副书记的工作思路清，事业心、责任感强。他们在去年底被学院评为“基层全面建设标兵学员队”的基础上，不骄不躁，坚持定期分析学员队按纲建设形势，从抓问题入手，确立了通过“六抓”打牢“六个基础”，进而实现“扎扎实实干工作，挖空心思育人才，全面建设创一流，努力当好代表队”的总体工作目标。支部书记汪流才、副书记赵俊哲，带头并带领学员撰写学术和政研文章，目前都有文章在《学报》和军区《政治工作通讯》等刊发。去年暑假,正值高温天气,多数气温都在30度以上,也正是该队在坦克基地训练装甲车驾驶的时候,学员50%身上长痱子、20多人身上长结子疼痛难忍，实地驾驶动用车辆较多、场地变换频繁，干部在搞好教育的同时，严格坚持跟班教学制度，整个暑期干部只串休了2天，使之坦克实车驾驶得到了圆满顺利进行。去年9月在地方大学军训期间，干部连续21天吃住在地方大学，与学员一起当教官、组织训练，中途无一人回家。地方大学的领导较之以往部队军训相比，不无感慨地说：陆军学院的官兵能把工作当事业干，训练标准高，工作责任心强。二是注重加强政治思想建设，学员的思想根基打的比较牢。他们在完成学院布置的教育内容的基础上，按照学员队《经常性思想教育四年规划》，根据本科队第三年由学文化到学军事的转变，学员中表现出来的学军事兴趣不浓、立足现有装备打赢的信心不足、训练场上吃苦精神不强的实际，重点进行了“练为战”、“不负父母一片心”、“莫让时光付水流”等教育内容，教育和鼓励学员瞄准部队科技练兵咄咄逼人、时不我待的新形势，学科学、用科学，科学学、科学练，激发了学习训练热情。其中搞好职能教育的做法，学院政治部以《政治工作情况通报》的形式，进行了转发。他们根据党员人数过半的实际，在全队开展了党员与团员“结对子”、“一帮一，一带一”和经常性思想工作“四互二十法”的活动做法，均收到了比较好的效果。学员队基本没有严重违纪问题和不良倾向，学员的士气高涨、精神面貌较好。运动会上，经过全队上下的共同努力，获得了拔河比赛冠军、足球比赛第四名、板报评比第三名，值得一提的是还获得了团体总分第四名的好成绩。今年5月，十四队还被总政治部评为“全军院校政治思想建设先进学员队”，受到了通报表彰。他们注重建设荣誉室、激发学员荣誉感，学法创新大讨论的做法，校园电视台分别进行了报道。三是开展科技兴学活动，促进了学员成人成才。他们队现有微机82台，做到了微机进班，个个能与全军信息网连接，队里有主页，并实现了全队与大队的连网；他们结合学科特点，开展学科 学术研究和“小发明、小革新、小制作”活动，深受学员欢迎。去年12月，在大队召开的新“三打三防”研讨暨科技兴学总结表彰大会上，他们参加展出了课件18部、学术文章7篇、小发明成果4项，其中获一等奖1个、二等奖4个、三等奖6个。先后有47人通过了国家英语四级考试，其中3人通过了六级考试大关。四是注重硬件建设，营造了良好地育人环境。队干部始终有“过日子”的思想，把学员队当成自己的家来建设，想长远、抓当前，先后从工杂费和标兵队奖励费中筹措资金4000余元，粉刷了饭堂、装修了前庭、高标准建立了荣誉室和微机室，还拥有藏药达50余种、藏书达3000余册的医疗室和图书室，从而使学员队的育人环境和面貌有了新的改观。先后完成了到地方四所大学军训、全军技术职称考试第28考场监考等重大任务，并代表学院成功地迎接了南昌陆院、沈阳炮院的参观指导，学院还在他们队召开了“落实教学评估标准现场会”，宣传科和政治工作教研室在我队举办的全院书画特长班，长达半年之久，做到了有效保障，均受到了好评。

存在的主要问题：

一是干部在学院“科技兴教、科技兴管、科技兴学”活动中要求学员做的多，自己做的还不够深入有效。

二是学员前两年在室内学文化，上下都十分注重打牢科文基础，为此投入的时间和精力较多，在进入第三年往室外军事转变时，有的学员表现出适应性不强，有时出现作风不够紧张，不拘小节等问题。

三是在伙食管理上，客观上供应的馒头有时较硬，遇到剩余的时候，学员不愿意吃有时会导致浪费的现象。