安全生产标杆队先进材料

第一篇：安全生产标杆队先进材料

安全生产标杆队先进材料南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全促生产”劳动竞赛活动第三名（2013年元月）。2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。

第二篇：安全生产标杆队先进材料（模版）

安全生产标杆队先进材料

南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。

301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。

每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。

不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。

301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。

据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动 安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全 促生产”劳动竞赛活动 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。

南三采区

第三篇：安全标杆区队材料

安全标杆区队先进事迹材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

因机电一队所辖设备众多，大都是重点部位、重点岗位，在明年的工作中，我们不能也不会掉以轻心，全队将齐心协力高质量、高标准的完成各项任务。为XX矿的进一步发展贡献自己的力量。

第四篇：安全生产先进区队材料

安全生产先进区队材料

煤二队全体干部职工，在矿党委、行政的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年生产进尺2000余米，工程质量比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人收入比去年有明显提高，2010画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是煤二队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数133人，共产党员14人，团员8人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在党支部、队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采区工作面接替创造较好条件，全年计划进尺1750米，实际进尺2000余米，超计划200米，完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力共同努力的结果，来源于党支部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为煤二队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是煤二队近几年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始终把“安全第一”“以法治安，以法治队”、“以工程质量优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘、顶板管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，党员身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了扎实的条件。一年来不管是掘工作面上下顺槽，还是掘切割、整修猴车道、皮带巷、运输巷、回风巷、掘锚网支护、掘架棚巷道，不管是掘煤岩、半煤岩、全岩不管是什么支护形式，什么复杂恶劣条件，都能按作业规程保质保量高标准、严管理完成生产任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是煤二队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长，验收员到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺2000余米，巷道合格率100%以上，优良率达到80%以上。第一季度在二水平北大巷扩修、3105上顺槽、3105上顺槽1号、2号、3号钻场、3105斜下顺槽全队干群齐心协力，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从巷道断净面高、宽度，即：锚杆间排距，都按规程动尺测量，不放过一丝一毫差错。二水平南大巷扩修，在矿和公司工程质量验收中受到矿和公司领导的好评，被公司评为标杆工程。实现了2010年第三季度抓工程质量的名利双丰收。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对掘进巷道的技术要求和支护形式要求达到人人都明确，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品、多出优良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板进料巷掘进中，矿验收中非常满意，公司检查验收也很称赞，上报公司为标杆工程。在抓工程质量工作前提的同时，加强对验收员的技术培训和业务培训，在生产中发挥工作职能，对施工的巷道当班必须动尺动线每项都按作业规程技术要求来验收，一处不合格重新翻修，直到合格为止。工程质量的提高为职工构建安全工作环境，进尺明显加快，月生产计划顺利完成。这是我们工作的深刻体会。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们煤二队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过军训、规范班前会、班前会30分钟学安全等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

煤二队

2010年12月17日

安全生产先进区队材料

煤二队

年12月17日

2010

第五篇：综采队安全生产先进区队申报材料

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日