安全生产先进区队材料通防队1（5篇）

第一篇：安全生产先进区队材料通防队1

安全（先进）标杆区队材料

大竹林煤业通防队全体干部职工，在矿的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年顺利完成钻孔抽放进尺9万余米，质量标准化比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人安全收入比去年有明显提高，2011年度画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是大竹林煤业通防队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数76人，共产党员1人，团员12人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采煤工作面接替创造较好条件；全年计划钻孔进尺9000米，实际进尺9700余米，超计划700米，超额完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力的结果，来源于队部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为大竹林煤业通防队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是大竹林煤业通防队近2年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始遵循“用心做事、追求卓越”的心德理念，把 “以人为本、安全第一”、“以质量标准化优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，职工身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了条件。一年来不管是采面或是掘进头，无论钻孔怎么喷孔，瓦斯怎么大，地质条件怎么复杂等恶劣条件，都能按作业规程保质保量高质量、高标准完成钻孔进尺任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是大竹林煤业通防队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺9万余米，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从钻孔的成型，封孔连管抽放都按质量标准化操作施工，不放过一丝一毫差错。瓦斯抽放浓度从10%升至20%，我矿的瓦斯治理在公司甚至整个纳雍县都受到了领导的好评，实现了2011年安全生产。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对一通三防的基本知识和安全操作技术达到人人都知道，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们大竹林煤业通防队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过每周二、四强化培训学习，规范班前会礼仪、班前会30分钟背安全誓词和瓦斯治理“十条红线”等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业，使主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

大竹林煤业通防队

二〇一一年十二月二十二日

安全（先进）标杆区队材料

大 竹 林 煤 业 通 防 队

二〇一一年十二月二十二日

第二篇：安全生产先进区队材料

安全生产先进区队材料

煤二队全体干部职工，在矿党委、行政的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年生产进尺2000余米，工程质量比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人收入比去年有明显提高，2010画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是煤二队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数133人，共产党员14人，团员8人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在党支部、队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采区工作面接替创造较好条件，全年计划进尺1750米，实际进尺2000余米，超计划200米，完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力共同努力的结果，来源于党支部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为煤二队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是煤二队近几年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始终把“安全第一”“以法治安，以法治队”、“以工程质量优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘、顶板管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，党员身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了扎实的条件。一年来不管是掘工作面上下顺槽，还是掘切割、整修猴车道、皮带巷、运输巷、回风巷、掘锚网支护、掘架棚巷道，不管是掘煤岩、半煤岩、全岩不管是什么支护形式，什么复杂恶劣条件，都能按作业规程保质保量高标准、严管理完成生产任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是煤二队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长，验收员到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺2000余米，巷道合格率100%以上，优良率达到80%以上。第一季度在二水平北大巷扩修、3105上顺槽、3105上顺槽1号、2号、3号钻场、3105斜下顺槽全队干群齐心协力，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从巷道断净面高、宽度，即：锚杆间排距，都按规程动尺测量，不放过一丝一毫差错。二水平南大巷扩修，在矿和公司工程质量验收中受到矿和公司领导的好评，被公司评为标杆工程。实现了2010年第三季度抓工程质量的名利双丰收。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对掘进巷道的技术要求和支护形式要求达到人人都明确，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品、多出优良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板进料巷掘进中，矿验收中非常满意，公司检查验收也很称赞，上报公司为标杆工程。在抓工程质量工作前提的同时，加强对验收员的技术培训和业务培训，在生产中发挥工作职能，对施工的巷道当班必须动尺动线每项都按作业规程技术要求来验收，一处不合格重新翻修，直到合格为止。工程质量的提高为职工构建安全工作环境，进尺明显加快，月生产计划顺利完成。这是我们工作的深刻体会。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们煤二队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过军训、规范班前会、班前会30分钟学安全等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

煤二队

2010年12月17日

安全生产先进区队材料

煤二队

年12月17日

2010

第三篇：先进区队材料

今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：

一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。

二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。

三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。

四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。

五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。

六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心在今后的学习工作中，认真找出存在的差距和问题，边学边改，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进八矿的持续发展做出应有的贡献。

第四篇：综采队安全生产先进区队申报材料

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日

第五篇：通防队生产组织计划

通防队11月份生产组织计划

11月1日下午3点，在矿安培室召开了**新井十一月份工作会暨干部作风整顿会议，会议由王书记主持。会上杨矿长和石书记对我矿今后的工作进行啦安排部署。进一步确立了2012年后60天安全生产的计划及要求，布置了今后的安全工作目标任务。

我队按照会议精神要求，计划利用班前会时间，对每位干部职工进行传达学习这次会议精神。现就我队11月份工作计划的组织落实计划安排如下：

一、11月份我队计划打钻进尺7500米，其中11041切眼88个孔，11041机、风巷取煤样孔个。

二、严格执行“十个一”停产整顿制度，其中之一就是突出危险工作面消突不达标的不得生产，在执行防突措施和措施效果检验的指标来不了半点水份。

三、做到两确保。一是确保从现在开始到中国共产党十八大胜利闭幕时期的安全生产。二是确保从现在始到公历2012年年底12月31日时期的安全生产工作。

四、凡影响安全生产的，严格进行责任追究升级处理。

五、严格请销假制度，提高职工出勤率。对当月出勤不够25工的工资下浮20%。

六、加强现场管理工作，岗位责任制落实到每个人身上。

七、重点加强派查通风系统的合理可靠性，采面执行区域防突措施时，严防瓦斯超限造成矿井停产。

八、加强瓦斯抽放系统的巡查，及时处理抽放系统积水、漏气，确保瓦斯抽放效果。

九、严格执行隐患排查的“三卡”制度，跟班队长要认真检查本班的人员是否按隐患排查表上的内容进行了全面的排查，对没有排查完隐患的不能组织生产

十、严格执行干部下井带班制度，与职工同上同下。在实际工作当中干部要起到模范带头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。

通防队

2102.11.1日