通防队工作计划和总结

第一篇：通防队工作计划和总结

通防队四月份工作计划

为了更好地开展我队四月份的工作，结合三月份的工作完成情况，特将四月份的工作安排如下：

1、2、强抓我队四月份的安全工作，加强安全隐患排查力度和整改力度。加强职工安全培训工作，由培训负责人和人力资源部结合定期组织职工进行安全培训学习并在班前会上提问，月底队职工的学习情况进行摸底考试。

3、完成各工作面的风筒吊挂和维护工作，完成1611下顺的风门建设，并做好1606采面贯通后的通风系统调整工作。

4、搞好炸药、雷管的发放及管理工作，做到台账清晰及废旧雷管的回收工作。

5、完成好五凤矿井下各地点的瓦斯检查、管理及放炮管理工作，争取杜绝瓦斯超限及瞎、残炮的发生。

6、7、完成好四月份的通风系统图、防尘系统图等五大图的绘制。加强1607采面、1606上顺、1604上下顺瓦斯较大的地区的瓦斯管理工作，瓦检员要随时对以上地点的瓦斯进行检查。测风员随时进行风量测定，必要时进行风量调整，确保生产顺利进行。

8、要随时组织人员对井下积尘较多的地点进行全面洗尘。

通防队

二〇一〇年四月一日 通防队四月份工作总结

在通防队全体员工的共同努力下，我队四月份的工作按照计划的安排顺利完成，公司领导给予了充分肯定！现将四月份的工作做以下总结：

1、我队取得的成绩领导给予了表扬，我们要不骄不燥，居安思危，争取做的更好。2、1606采面的贯通，我队及时调整了通风系统，设施班增加了一道密闭。

3、通风班回收了700多米的风筒，直接的减少了我队的材料费用。

4、在1611下顺增设了一组（4个）防突风门，使1611形成了独立的回风系统。

5、在1605增设密闭、排放瓦斯、安装风机，为1605下一步的开采工作提供了保障。

6、在中二采区的三条下山分别建了新的避难硐室。

7、瓦斯检查工作、放炮管理工作都比较不错。

8、我队的培训、双基等资料一直做的不错，要继续保持。我们取得的成绩是不错的，是可以肯定的。但是质量标准化工作在本月的综合评比中全矿倒数第二，这一项要在下个月作为重点来抓，一定要加大力度，争取在下月的评比中名列前茅。

通防队

二〇一〇年四月三十日 通防队五月份工作计划

为了使本月的工作顺利展开，在上月的基础上再创佳绩，现做本月计划如下：

1、首先要落实质量标准化工作，力争在本月末的大评比中拿到名次。

2、1611上巷预备在本月贯通，我队要做好建防突风门、调整通风系统的准备。

3、1605上顺新开了一个工作面，我队要做好各项准备工作。4、5、6、通防队 二〇一〇年五月一日

回风下山瓦斯浓度较大，要加大管理力度。加强井下火工品的管理。

在本月要进一步加强纪律管理，严抓“三违”。通防队五月份工作总结

在五月份，全队员工积极配合队里的工作，对我队的建设都做出了自己的贡献，所取得成绩也是可喜可贺的。现将本月的工作做一下总结：

1、本月的工作按照计划进行，完成的非常顺利。大家对工作也是非常的支持和配合，在自己的工作岗位上尽心尽力。

2、在1605新建了一道风门，是1605形成了自己的独立回风巷。

3、1606采面的贯通以后，设施班积极做好各方面的配合工作，拆除1606的风门，保障了1606的通风。

4、1611由于特殊情况暂停掘进，开始进行5号溜煤眼的贯通工作，各个班组给予积极地配合，尽到了自己应尽的职责。

5、瓦检班加大了瓦斯检查力度，在高瓦斯地区实施了一系列的防范措施，为我矿的正常生产提供了最有力保障。

6、井下火工品的管理工作在相关人员的努力下也上了新台阶。

7、在劳动纪律方面，较上个月有一定的提高，队风队貌也有了很大的改善。

8、隐患整改率达到百分之百。通防队 二〇一〇年五月三十一日 通防队六月份工作计划

本着公司的文件精神，把6月份定为安全生产月，结合通防队的实际情况特制定本月的工作计划。如下： 1、6月份要把安全工作作为头等大事来抓，对“三违”的处理要落实到个人和分管队干。

2、加强本队员工的安全教育工作，由培训负责人定期对员工进行专项培训，进一步提高员工的安全理念。3、1608采面即将完成回采工作，我们要做好回撤工作的准备。4、1611下顺槽即将揭煤，要做好防突工作和其他工作的准备。5、1610上顺槽5号溜煤眼即将贯通，放炮时要做好撤人警戒工作，一定做到万无一失方可实施放炮。

6、本月的质量标准化工作要进一步加强，本项工作不能滞后。7、1611和1614风门的改造工作要保质保量的完成，达到防突的效果。保证能让防突效果达到最佳。

通防队 二〇一〇年六月一日

通防队六月份工作总结

根据六月份的工作计划安排，本月已完成计划的所有事项，各个班组非常积极地配合队里的工作，成绩是大家有目共睹的，现将本月的工作总结如下：

1、本月在全队员工的共同努力下，“三违”现象大大减少，对我队的工作做出了贡献。

2、在6月份我队进了一部分新员工，培训负责人对新进员工及时的进行了安全知识培训，同时各班组长对新员工进行了业务知识培训，让新员工在最短时间内掌握了井下作业的各项技术，让新员工得到了成长。

3、在对新员工进行培训的同时还对老员工进行了安全知识的强化培训，让新员工在进步的同时也让老员工在思想上有一定的提高。4、1611下顺在相关部室的指导和大家的共同努力下，没有出现瓦斯超限情况，一切按计划进行，保证了我矿的正常生产。

5、五号溜煤眼按照措施和预定计划在规定的时间内贯通，为我矿的下一步工作奠定了基础。

6、质量标准化工作按照计划一步一步完成，在一线工作中找缺点和不足并实时改正，做到了理论和实践的结合、统一。

7、顺利地对1614上顺、1611下顺的风门进行了改造，达到了防突效果，获得了领导的好评。8、1611上顺独立回风巷贯通后，及时地对1611上巷的通风系统做了调整，为1611上顺下一步的掘进提供了保障。

9、在本月取得的成绩是好的，但也存在一些缺点和不足，个别的员工没有集体意识，在大局面前没有为集体考虑，这一点在下月的工作中要加强对员工的教育，做好员工的心理工作。

通防队

二〇一〇年六月三十日

通防队七月份工作计划

结合我矿的生产计划和我队上月的成绩和存在的不足，现对七月份的工作做以下计划： 1、1608采面在本月要回撤，通风系统要做一定的调整：在1608上下顺分别接入一定长度的风筒，保证回撤期间采面的正常供风。2、1614采面在本月有可能贯通，每班的瓦检员要向队部汇报，让队部随时掌握1614的进展情况，为1614采面形成后通风系统的调整作准备。3、1611下顺在本月还是作为重点来抓，进尺有通防部决定。瓦检员要随时检查各处的瓦斯情况。4、1488三条下山按照制定的计划掘进，瓦检员和放炮员要密切配合工作。

5、在本月要加强对新进员工的技术和思想教育，重点在思想上不能让员工有任何的麻痹。

6、在每周的学习课上多加一些思想教育课程，通过培训和教育不论是老员工还是新员工、不论是工作上还是生活上都有新的认识。

通防队 二〇一〇年七月一日

通防队七月份工作总结

根据公司的实际生产情况，结合本月的计划安排，通防队在本月按照计划完成了生产任务，为五凤的正常生产提供了强有力的保障。现对通防队的本月工作做以下总结： 1、1608的回撤工作在本月进行，按照回撤计划，通防队对回撤工作做了很好的服务工作，保证了1608工作面的正常回撤。2、1614采面贯通之前，通防队做好了对1614通风系统的调整的一切准备工作。3、1611下顺按照突出面管理，瓦检员严格控制了1611下顺的进尺，按照通防部的校检要求控制进尺，有效的预防了意外事故的发生。

4、三条下山的开拓工作，放炮员和瓦检员密切配合开拓二队的工作保证了正常开拓，按照计划完成了公司的生产要求。

5、对新进员工的培训工作进展顺利，在短时间内让新进员工掌握了技术知识和安全方面的知识，在工作中做一个遵守纪律的合格员工。

6、通防队内部培训工作按照计划进行，每周四至五次。通过培训，员工的业务水平有所提高，安全意识得到了增强，为通防队的下一步的工作奠定了基础。

通防队

二〇一〇年七月三十一日 通防队八月份工作总结

根据七月份的工作计划安排，本月已完成计划的所有事项，各个班组非常积极地配合队里的工作，成绩是大家有目共睹的，现将本月的工作总结如下： 1、1614的工作面贯通后，对1614的通风系统做了及时的调整，保证了1614采面正常的通风。2、1607采面综采设备的回撤后，分别对1607的上巷和下巷进行了通风，确保了1607的回撤工作正常展开，为我矿的下一步的工作做了铺垫。

3、质量标准化工作在本月中大力展开，投入了大量的人力、物力、财力，使通防队的质量标准化工作在全矿形成了一个亮点。

4、在1608回撤完之后及时的在规定的地方打上密闭，确保其他工作面正常的工作。

5、在每周的周一对员工在技术方面进行了强化培训，由老员工带新员工并现场进行考核，评出本次培训的先进班组并进行适当奖励，这样，激发了每一位员工的学习积极性，无论是新员工还是老员工在技术上都有一定的提高。

6、在培训的同时对安全也进行了加强教育，通过播放一些事故案例和安全讲座强化员工的安全意识，确保员工在工作中做到安全第一。

通防队

二〇一〇年八月三十一日 通防队九月份工作计划

按照公司的生产计划和通防队的工作目标，结合上月的成绩和存在的不足，对九月份的工作做以下安排： 1、1607完成以后对1607的上下巷分别在规定的区域建立永久性密闭，保证其他工作面不受影响。

2、保证1606工作面正常生产，保证不会因为瓦斯的原因而影响正常生产。3、1610上下巷的开始掘进，保证正常的通风。

4、对1611上下巷的掘进控制好进尺，保证不允许综掘队进行超掘。5、1614安装完毕后对1614进行通风系统的调整，确保1614的正常生产，为我矿的生产目标服务。

6、三条下山实行远距离、分次爆破，监控好三条下山的开拓和揭煤工作。

7、在员工培训方面继续加大力度，让员工时刻保持一种学习的态度和精神，做一个学习型、知识型员工，为五凤的建设和发展尽自己最大的努力。

通防队 二〇一〇年九月一日

通防队十月份工作总结

按照计划安排，在本月通防队完成了计划内的所有工作，与上月相比，工作效率有所提高。现对十月份的工作做以下总结：

1、在对新进员工的培训方面加大了力度，在最短的时间内让新进员工的技术水平得到了大幅度的提高，在安全方面进行了强化培训并举行了安全知识考试，每一位新进员工还写下了安全保证书。2、1605下顺在本月开始掘进，通防队保证了1605的正常进尺，瓦检员和放炮员密切配合掘进队的工作。3、1610的上下巷的瓦斯治理工作严格按照通防部的具体要求进行，没有发生意外事故。

4、在对1611上下巷的进尺方面，瓦检员控制的比较到位，按照相关部门的要求对1611上下顺，重点是1611下顺的工作做得比较到位。

5、对五凤煤业临时下发的文件，传达到每一位员工，让员工及时的了解公司的生产情况和目前公司所处的环境，让每一位员工与企业共同成长。

通防队

二〇一〇年十月三十一日 通防队十月份工作计划

根据永贵五凤煤业的文件精神，结合五凤煤业的生产计划，按照生产的相关规定，通防队对十月份的工作做以下计划：

1、由于最近新进员工比较多，在安全教育和技术培训方面要加大力度。让新进员工在最短的时间内掌握相关技术知识和安全知识，在工作中保证按照规程操作。

2、1605下巷在十月份开始掘进，在一通三防方面要保障1605 的正常掘进。

3、1610上下巷已开始施工，在治理瓦斯方面要严格按照规程的相关规定执行。

4、1611上巷的掘进要控制好进尺，严格按照通防部的校检标准进行进尺，不得有超掘现象。

5、1611下巷按照突出面管理，必须遵守突出面的管理规定和要求，每班的进尺必须必须向队部汇报，做到严格管理、安全第一。

6、认真落实五凤煤业的各种文件精神，每一位员工必须做到应知应会。

7、按照五凤煤业的具体要求深入贯彻落实企业文化的精神和精髓，让每一位员工领悟企业文化的真谛，争做一名合格的五凤员工。

通防队 二〇一〇年十月一日 通防队十一月份工作计划

目前，大战六十天的号角已经吹响，结合五凤煤业的相关文件精神，通防队按照公司的要求对十一月份的工作做以下计划：

1、在一通三防方面加大管理力度，确保在大战六十天的旗帜下保证好五凤矿的正常生产，服务好生产区队。

2、1606采面即将回采完毕在本月准备回撤，通防队提前做好1606采面回撤的工作，风筒提前铺设到位，建设密闭所需的材料提前运送到位，保证回撤工作的顺利进行。

3、1611上下顺按照要求准备开工建设避难硐室，所需的材料和辅助设备提前准备好，等待开工建设。

4、本月底要进行质量标准化验收工作，各工种按照要求对通防队管理范围内的一切设备和设施进行彻底排查，对照质量标准化的具体要求逐项检查，逐项处理。

5、地面所有资料根据具体分工进行整理，严格按照贵州省下发的质量标准化考核细则进行整理，不得有弄虚作假现象。

6、在培训方面以安全培训为主，强化安全意识，提高安全知识水平。在工作中班组长要严格管理，确保在2010年底的决战中不出现“三违”现象，不出现工伤事故。

通防队

二〇一〇年十一月一日 通防队十二月份工作计划

为了响应永贵五凤煤业的号召在2010年年底做好我们的本职工作，搞好质量标准化工作，通防队特对十二月份的工作做以下安排：

1、十二月份主要以质量标准化为主，力争“一通三防”的质量标准化工作走在其他区队的前面。

2、本月对每条巷道的压风自救、风筒、隔爆水袋等通防设施的质量标准化进行彻底改变，做到每班清理一遍。

3、通防设施的管理和维护纳入交接班的内容，本班内的事情必须处理完毕，不留后患的交给下一班。

4、每个班组每周做一次质量标准化小总结，对本班组在一周内的所做工作进行总结并对下一周的工作做详细安排，工作总结和工作安排由班组长笔录并上交队部。

5、加强职工的思想培训，让员工认识到质量标准化的重要性，以及怎么去做质量标准化工作，做到每位员工心中有数。各位分管副队长和培训负责人要负起相应的责任。

6、对每道风门进行刷漆和维护，保证既美观、大方又符合通风的要求。

7、对主平硐进行喷浆、刷白，按照公司的具体设计施工，保质保量的完成工作。

通防队 二〇一〇年十二月一日 通防队十二月份工作总结

现在十二月份已经过去，本月安排的工作保质保量的完成。现对十二月份的工作做以下总结：

1、按照公司的要求，质量标准化工作完成的不错，得到了领导的肯定和赞扬。

2、每条巷道的通风设施的质量标准化得到了很大的改善，通风设施焕然一新。

3、每道风门进行了刷白和适当的“装修”，此工作得到了公司领导的认可。

4、对员工的培训收到了丰硕的成果，普遍反映质量标准化工作应当好好做并且坚持下去，因为质量标准化工作关系到每位员工的切身利益问题。

5、主平硐的喷浆工作提前完成，得到了领导的表扬。

通防队

二〇一〇年十二月三十一日

通防队二月份工作计划

为了进一步落实永贵五凤煤业对生产的具体要求，重点抓好五凤煤矿的安全工作并且配合好生产，通防队在本月主要做以下工作：

1、新春来临，安全工作不能放松，要时刻保持高度警惕，思想上不能放假，争取平安度过二月份。

2、对“一通三防”设施加强检查，保证好生产的需要。

3、由于人员比较少，工作的压力相对加大，做好员工的思想稳定工作，服务好生产。

4、各项管理制度要自始至终的贯彻下去，不能因为一年一度的节日而放松对班组的管理以及对个别员工的教育。

5、质量标准化工作要保持住，质量标准化工作是一切工作的基础，做好质量标准化就是对自己、对公司、对家庭负责。

6、本月内国家安监局领导要对永贵公司的样板单位——永贵五凤煤业进行大检查，通防队下定决心做好自己的工作不给五凤矿拉后腿。

通防队

二〇一一年一月三十日

通防队二月份工作总结

通过大家的共同努力，在本月的大检查中通防队的工作得到了领导的认可和表扬。现对通防队的工作做以下总结：

1、在春节期间通防队的工作没有出现落后的现象，全体员工能够坚守岗位、努力工作，为五凤的发展做出了应有的贡献。

2、“一通三防”设施在二月份由于精心维护，没有出现隐患一切按照工作要求进行。

3、在人员较少的情况下保证了工作的正常进行，这是与大家的共同努力分不开的。

4、公司下发的各类文件得到了具体落实，企业文化的精神在通防队继续发扬光大。

5、质量标准化工作没有放松，劳动成果保护到位，各种设施的质量标准化做到了最好。

6、在本月的国家安监大检查中，我矿的整体形象得到了国家安监领导的大力表扬，对一通三防工作尤为满意，这与通防队的全体员工的努力是分不开的。

通防队

二〇一一年二月二十八日

通防队三月份工作计划

双节已过，五凤全体员工又投入到紧张的工作中去。通防队按照公司领导的要求有条不紊的展开各项工作，通防队在三月主要做以下工作：

1、加强新进员工的培训，使新进员工迅速适应五凤的发展步伐，让员工在最短的时间内投入到紧张的工作中去。

2、在安全培训方面不论是老员工还是新员工，全部进行培训，老人带新人，相互学习、相互帮助，让每一位员工时刻保持高度警惕，在安全环境中工作。3、1606的回撤工作在本月内有可能结束，做好回撤完成后的工作准备。

4、在1606的回撤过程中注意好个人的安全，保证在安全环境中工作。5、1400水平车场即将形成，通防设施的准备工作提前完成，并且配合好生产单位的工作，保障1400水平车场顺利完工。

6、质量标准化工作在本月不能放松，要一如既往，做的不够的地方继续做，做的好的方面要继续保持，让质量标准化成为一种工作习惯。

通防队 二〇一一年三月一日

第二篇：通防队党支部第二季度工作计划

通防队党支部第二季度工作计划

我队职工每天分班在井下各个点连续作业，安全管理难度大，安全不确定因素多。面对这样的状况，我队要创新思路，不断完善了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管安全工作机制，为安全生产提供有力保障。近几年，我矿生产百万吨死亡率始终控制在零位，被命名为安全质量标准化国标一级矿井。但还需加强，具体安排如下：

一、统一领导，构建严密的群防群治网络体系

（一）构建群防群治组织管理体系。群防群治工作涉及面广，环节多，人员多，必须加强组织领导，才能保证有效开展。我们围绕构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，党政工团各系统分别成立兼职安全监督员组织机构，建立队、班组二级群防群治组织网络体系。每季召开工作例会，并对工作开展不力的进行通报批评。

（二）构建“六员一防”安全监督体系。分别从井下班组选聘人员，形成兼职安全监督员队伍，即党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、家属安全联防员，加上瓦检员，形成了井下安全监督工作“六员”体系。仅分布在井下各个班组的兼职安全监督员，就占井下员工总数的20%。严格各类监督员必须

经过安全培训，经考试合格后上岗，并分别备案，实行持证上岗。

（三）加强安全监督队伍的培训管理。把加强安全教育培训，提高队伍安全素质，作为开展群防群治工作的有力保证。党政工团提出培训计划，统一实施培训。按照培训一个、合格一个的要求，强化了全员应知应会知识培训，要求必须达到70分才算合格，不合格的人员必须进行复训。开展了入井前安全考试，达不到70分的不许入井。开展安全警示教育，增强职工安全意识，通过严格的培训，使员工真正做到了懂知识、查隐患、保安全。

二、创新理念，不断将群防群治工作引向深入

（一）为群防群治工作赋予新的内容。先后提炼总结出“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”等安全理念，在安全管理上发挥了重要作用。我们认为，群防群治就是要实现全员、全过程的安全管理。为此，我们提出了“人人都要安全员”的安全理念，将群防群治人员范围由原来的“六员”人员，扩展到了井下所有员工。人人都是安全员，处处都有人盯隐患。进一步深化和细化“人人都是安全员”理念，立足控制和预防重特大事故，进一步提出了“井下员工人人都是通风员”的理念，目的就是要提高井下员工对“一通三防”重要地位的认识，督促员工及时学习掌握“一通三防”基础知识，辨识通风隐患，排除通风隐患。制定了“井下员

工人人都是通风员”的“三懂三会三做到”岗位标准，即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业”。党政工团各系统对理念进行了深入宣传教育，组织各种形式的理念研讨活动。我们对安全监督员和井下员工广泛开展了安全知识和“一通三防”知识培训，广大员工也开始自觉地学习“一通三防”基础知识和管理技能，通风意识和业务水平得到了明显加强和提高，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

(二)发挥组织优势，多形式开展安全活动。党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展了“党员身边无事故”、“一个党员一面旗”活动，将党员的作用与井下生产现场的安全管理紧密挂钩。行政发挥队长、班组长的作用，开展了行政正职班前讲安全活动，针对生产现场实际对安全工作作出部署。此外，行政系统的“五好班组”建设，开展的“安康杯”竞赛，共青团开展的“青春不停步，安全伴你行”等活动，都强化了员工的安全意识。班组党小组把井下安全生产重点部位划分成块，由党员包岗、包片、包班、包人，开展了“党员模范责任区”等活动。共青团针对中午、午夜工人在井下作业易疲劳、易瞌睡的特殊时间段，开展了

“双午”集体上岗活动，扎扎实实进行反“三违”、查隐患。

注重人性化管理和亲情关爱，激发员工的安全生产自觉性。在入井前进行安全宣誓，牢记安全不仅仅是自己的事，更关系到家庭和亲人的幸福，从而在井下时时遵章守纪，做到安全生产。

三、完善制度，严格落实群防群治各级责任

（一）规范管理，做到责权利统一。出台了关于“群防群治、齐抓共管”的办法，明确了各类组织机构和安全监督员的职责、权利、义务、活动方式以及考核评比办法。严格制度，责权利的统一，促进了全员抓安全的责任感和积极性，使群防群治工作走上制度化、规范化的轨道。

（二）加强考核奖罚，促进责任落实。我们加强对安全监督员工作的考核，对业务素质不高、工作不负责任的安全监督员、班组发生事故当班的安全监督员、本人违章的安全监督员给予取消津贴，直至取消安全监督员资格。

（三）抓班子，严格落实领导干部的安全责任。突出群防群治党政领导班子成员的安全责任，坚持领导干部带班作业制度，将干部安全责任落实到井下现场。进一步强化了班子的安全意识和抓好安全工作的责任感。坚持党政工团齐抓共管，有力地促进了安全生产工作。我们体会到：群防群治，党政工团齐抓共管，发挥各类组织参与安全管理的优势；发挥广大员工在安全工作中的主体作用；营造 “群众参与、社会支持”的安全文化氛围；构建安全生产长效机制，是安

全工作的有效方法，对安全生产有着积极的作用。今后，我们将继续努力，不断巩固和完善党政工团齐抓共管的工作体系，努力开创人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第三篇：通防队党支部第二季度工作计划

通防队党支部第二季度工作计划

我队职工每天分班在井下各个点连续作业，安全管理难度大，安全不确定因素多。面对这样的状况，我队要创新思路，不断完善了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管安全工作机制，为安全生产提供有力保障。近几年，我矿生产百万吨死亡率始终控制在零位，被命名为安全质量标准化国标一级矿井。但还需加强，具体安排如下：

一、统一领导，构建严密的群防群治网络体系

（一）构建群防群治组织管理体系。群防群治工作涉及面广，环节多，人员多，必须加强组织领导，才能保证有效开展。我们围绕构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，党政工团各系统分别成立兼职安全监督员组织机构，建立队、班组二级群防群治组织网络体系。每季召开工作例会，并对工作开展不力的进行通报批评。

（二）构建“六员一防”安全监督体系。分别从井下班组选聘人员，形成兼职安全监督员队伍，即党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、家属安全联防员，加上瓦检员，形成了井下安全监督工作“六员”体系。仅分布在井下各个班组的兼职安全监督员，就占井下员工总数的20%。严格各类监督员必须经过安全培训，经考试合格后上岗，并分别备案，实行持证上岗。

（三）加强安全监督队伍的培训管理。把加强安全教育培训，提高队伍安全素质，作为开展群防群治工作的有力保证。党政工团提出培训计划，统一实施培训。按照培训一个、合格一个的要求，强化了全员应知应会知识培训，要求必须达到70分才算合格，不合格的人员必须进行复训。开展了入井前安全考试，达不到70分的不许入井。开展安全警示教育，增强职工安全意识，通过严格的培训，使员工真正做到了懂知识、查隐患、保安全。

二、创新理念，不断将群防群治工作引向深入

（一）为群防群治工作赋予新的内容。先后提炼总结出“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”等安全理念，在安全管理上发挥了重要作用。我们认为，群防群治就是要实现全员、全过程的安全管理。为此，我们提出了“人人都要安全员”的安全理念，将群防群治人员范围由原来的“六员”人员，扩展到了井下所有员工。人人都是安全员，处处都有人盯隐患。进一步深化和细化“人人都是安全员”理念，立足控制和预防重特大事故，进一步提出了“井下员工人人都是通风员”的理念，目的就是要提高井下员工对“一通三防”重要地位的认识，督促员工及时学习掌握“一通三防”基础知识，辨识通风隐患，排除通风隐患。制定了“井下员工人人都是通风员”的“三懂三会三做到”岗位标准，即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业”。党政工团各系统对理念进行了深入宣传教育，组织各种形式的理念研讨活动。我们对安全监督员和井下员工广泛开展了安全知识和“一通三防”知识培训，广大员工也开始自觉地学习“一通三防”基础知识和管理技能，通风意识和业务水平得到了明显加强和提高，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

(二)发挥组织优势，多形式开展安全活动。党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展了“党员身边无事故”、“一个党员一面旗”活动，将党员的作用与井下生产现场的安全管理紧密挂钩。行政发挥队长、班组长的作用，开展了行政正职班前讲安全活动，针对生产现场实际对安全工作作出部署。此外，行政系统的“五好班组”建设，开展的“安康杯”竞赛，共青团开展的“青春不停步，安全伴你行”等活动，都强化了员工的安全意识。班组党小组把井下安全生产重点部位划分成块，由党员包岗、包片、包班、包人，开展了“党员模范责任区”等活动。共青团针对中午、午夜工人在井下作业易疲劳、易瞌睡的特殊时间段，开展了“双午”集体上岗活动，扎扎实实进行反“三违”、查隐患。注重人性化管理和亲情关爱，激发员工的安全生产自觉性。在入井前进行安全宣誓，牢记安全不仅仅是自己的事，更关系到家庭和亲人的幸福，从而在井下时时遵章守纪，做到安全生产。

三、完善制度，严格落实群防群治各级责任

（一）规范管理，做到责权利统一。出台了关于“群防群治、齐抓共管”的办法，明确了各类组织机构和安全监督员的职责、权利、义务、活动方式以及考核评比办法。严格制度，责权利的统一，促进了全员抓安全的责任感和积极性，使群防群治工作走上制度化、规范化的轨道。

（二）加强考核奖罚，促进责任落实。我们加强对安全监督员工作的考核，对业务素质不高、工作不负责任的安全监督员、班组发生事故当班的安全监督员、本人违章的安全监督员给予取消津贴，直至取消安全监督员资格。

（三）抓班子，严格落实领导干部的安全责任。突出群防群治党政领导班子成员的安全责任，坚持领导干部带班作业制度，将干部安全责任落实到井下现场。进一步强化了班子的安全意识和抓好安全工作的责任感。坚持党政工团齐抓共管，有力地促进了安全生产工作。我们体会到：群防群治，党政工团齐抓共管，发挥各类组织参与安全管理的优势；发挥广大员工在安全工作中的主体作用；营造 “群众参与、社会支持”的安全文化氛围；构建安全生产长效机制，是安全工作的有效方法，对安全生产有着积极的作用。今后，我们将继续努力，不断巩固和完善党政工团齐抓共管的工作体系，努力开创人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第四篇：通防队2013年7月份安全反思总结

2013年7月份安全反思总结

通防队

通防队2013年7月份安全反思总结

“每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的”要从以前发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生。所以我队坚持每月开展安全反思活动，通过安全反思，查找问题、总结经验、吸取教训、落实责任、提高意识，做到自保互保。现对7月份我矿在94211副巷发生的爆破拒爆问题和近期煤矿企业典型事故案例做如下总结：

二、爆破拒爆问题吸取的教训与反思

问题原因分析：是由于雷管没有带动火药发生爆炸。

教训与反思：爆炸是高位作业，一不小心就会对自己和他人造成不可想象的后果，所以我们在以后的爆破作业中要严格加强火工品管理，严格按爆破的相关规定进行作业。三、七月份学习煤矿企业典型事故案例

案例一“6.3”郊南煤矿水害（较大）事故案。原因：郊南煤矿违法违规组织施工、生产，在三三采区回风上山掘进过程中导通采空区积水，是造成此次水害事故的直接原因。

案例二（大宁火灾）山西亚美大宁能源有限公司3102掘进工作面“11.10”火灾事故案。原因：两巷瓦斯抽放钻孔导通处，瓦斯喷出气流与孔壁或抽放管之间摩擦产生静电火花引燃瓦斯。

案例三（王台放炮）违反三人连锁放炮制度，班组长违章发布约定放炮时间、爆破工、安检工违章作业。

案例四（侯村瓦斯事故）沁和能源侯村煤矿洗煤厂在建原煤筒仓“9.7”瓦斯事故（较大）案。原因：由于该地面筒仓整体施工未完成，煤仓内瓦斯无法得到稀释，事故当班人员在筒仓上部使用氧气、乙炔气对对机头溜槽进行切割时产生的高温铁渣直接掉入筒仓，致使瓦斯燃烧并爆炸。

案例五（唐山顶板）山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司“1.6”顶板事故案。原因：3403综放工作面超前影响巷帮发生大变形、锚索已经接近抗拉极限，以及综放工作面老顶超前断裂导致巷道顶板反弹、削弱对巷帮的夹持，是巷帮瞬间向巷内变形，进而引起帮锚索拉断弹出，致张某死亡。

案例六（成庄停电）供电分公司段河35kv变电站630开关柜内由于老鼠进入，导致短路跳闸。

案例七（赵庄二号井放水）西回风大巷成功疏水分析。探放水队在迎头施工超前钻孔时，发现空内水量逐渐增大，之后立即停止掘进，采取紧急措施“物探先行，化探跟进，钻探验证”的综合方法。

一起起事故触目惊心，剖析每起事故案例都与违章和失职相伴，每起事故造成生命的逝去、家庭的破碎，财产的损失，还不能让我们引以为戒吗？通过以上案例的学习，就是要做到吸取教训，举一反三，防范事故发生，确保安全生产。

通防队 2013-7-23

报 告

财务科：

通防队预算分管领导：和元虎 通防队预算员：赵菊平

通防队 2013-7-31

第五篇：通防科2015总结及2106工作计划

郑煤集团马池煤矿

2016工作总结及2016工作计划

马池煤矿通防科 二0一五年十一月十九日

2016工作总结及2106工作计划

一年来通防科紧紧围绕“一通三防、瓦斯抽采、防突、监测监控、六大系统”等方面工作，在各级领导的正确领导下，克服人员少，工作任务繁重，团结协作，始终坚持积极负责的工作态度，积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,严格落实各项制度，克服了点多面广，生产变化频繁等困难，认真落实矿领导的总体安排，在全体员工的不懈努力下，完成了各项任务，为2016年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2016工作取得的成绩与存在的不足进行总结，并对2016重点工作安排如下：

一、2016工作情况

（一）“一通三防”工作完成情况

1、通风系统管理方面

在2016年我们为了保证矿井通风系统的稳定可靠性和风量配备的合理化，我们一共构筑风门12道；防火门4道；密闭6道；临时风门6道。具体为以下工作地点：

①11061掘进回风新建2道风门

②11032上巷新建2组风门、11031上巷2道 ③11032下巷新建2组风门 ④井下移动泵站构筑风门2道 ⑤中央变电所防火门2道 ⑥采区变点所防火门2道 ⑦11032上巷密闭一道 ⑧11032下巷密闭一道 ⑨11061底抽巷密闭一道

⑩11042工作面上、下巷各构筑密闭一道 ⑾11012上巷构筑2道风门 ⑿11022构筑密闭一道

另外还构筑临时风门6道（11012回风、11042回风），11031上巷回风1道挡风墙。

2016年全矿井共拆除风门6道，（11031上巷4道、11061下巷2道）；拆除防火、防水门4道，（中央变电所2道、采区变电所2道）

2016年还开展了矿井通风设施及局部通风专项排查活动（每星期），通风系统管理得到提升。

2016年在局部通风管理方面：①11051底抽巷安装一组局部通风机；② 11061下巷拆除一组局部通风机；③11032下巷安装一组局部通风机；④11032上巷安装一组局部通风机。⑤11022上巷安装局部通风机一组、拆除一组局部通风机；⑥11022下巷安装局部通风机一组、拆除一组局部通风机。

配合资质单位对矿井通风能力、通风阻力、主要通风机性能等鉴定与测定（2016年3月完成通风能力及通风阻力的全部测定），对照新版本的标准化及综合评价逐条完善到位，定时开展三评价一评定工作并及时上报等。

2、瓦斯抽采 2016年，抽放措施钻孔总计23874米，其中顺层抽放措施孔19770m，高位抽放孔2520m，穿层抽放措施孔1584m。

2、防突设计及防突措施的编制

根据生产安排，我们先后完成了《11061工作面掘进防突措施》的修改、补充、完善。完成了11051底板抽放巷石门揭煤工作，为保证11051底抽巷安全掘进奠定基础。制定了《抽放管路吊挂管理办法》，并逐步实施。3、11061上、下付巷顺层钻孔完成情况：

11061上付巷，完成钻孔量253，平均钻孔孔深40m，11061下付巷，完成钻孔量193个，平均钻孔孔深50m，11051底板抽放巷钻孔48个，平均钻孔孔深33米。

4、完成了11061工作面的瓦斯评判工作，总计取原始煤样11个，施工取残余煤样钻孔24个。

5、视频打钻系统建设，根据嵩阳公司要求，我矿按规定完成视频监控系统。目前，共计安装打钻视频监控探头3个，已经基本覆盖井下所有钻机施工地点，视频资料目前保证存储一年。

6、“四位一体”综合防突措施现场执行情况：

在防治煤与瓦斯突出方面，我们坚持“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”十六字方针，严格执行先抽后掘，不抽不掘的原则，以抽保掘，以掘促抽。同时及时安排工作面回采前的煤层瓦斯预抽工作，为工作面回采作好充分的准备。

1）、井下实行现场跟班，要求防突预测员现场严格按规定时间进行校检。

2）、加强抽查，要求抽查率不小于20%，每抽查出一个不合格孔必须重新施工。抽查孔大于两个（或两个）不合格不予校检，必须重新补孔。

3）、对措施孔施工记录进行抽查，结合抽查记录与实际不符的不于校检。

在现场管理上严把预测（效检）关。为保证现场管理可操作性，严格按照“四位一体”防突措施执行，在现场管理上严格按“四位一体”防突措施进行管理，各个环节分割清楚，责任明确，杜绝了推诿扯皮现象。要求防突预测员在每次效果检验前必须对措施孔进行抽查，抽查率不小于20%，发现不合格孔时坚决拒绝进行效果检验，同时要求其按规定进行补孔，直至合格后方可进行效果检验。通过以上措施，杜绝了煤与瓦斯突出事故的发生。

7、处理主管路漏气三处，更换管路两处，增加管路人工放水器8个，减少了管路阻力，提高了抽放效果。

8、瓦斯抽采方面

（1）预计2015年完成瓦斯抽放量85万m³。

（2）敷设抽放管路共计900米，分别为：11061上巷740米； 11061下巷160米。

（3）11061上巷封孔253孔；11061下巷198孔；11061高位钻场封孔36孔；11051石门48个。

3、瓦斯治理与防突管理 由于我矿为煤与瓦斯突出矿井，所以按照《防治煤与瓦斯突出规定》我们及时的补充下发了各采掘工作面《专项防突措施》，规范出台了煤巷掘进、回采工作面突出危险性预测、区域验证、效果检验技术标准，建立健全了防突岗位责任制及管理制度，完成了矿井防突专项设计、矿井防突中长期规划、矿井区域和局部综合防突措施、2015防突工作计划和月度防突工作计划等整套软件资料的编制工作；并按时对各采掘工作面瓦斯抽采达标评判、消突评价。

在11061底抽巷我们采用了水力冲孔增透卸压以及穿层钻孔注水的瓦斯治理办法。在打钻期间我们我们使用了防喷孔装置，增加了施工的安全性。

4、综合防尘方面

①根据巷道断面，制作梯形、拱形雨幕，能够充分封闭巷道全断面，提高雨幕的降尘效果。

②11061上巷敷设降尘管路230米，安装净化水幕1道。③11061下巷敷设降尘管路150米，安装净化水幕2道。④11061工作面采取煤层注水工作，降低回采掘进期间的煤尘。⑤规定每班结束前对井下所有作业地点进行降尘冲刷工作，防止煤尘堆积，另外不定期的对井下作业地点降尘工作进行排查，发现问题立即处理。

5、防灭火管理方面

井上下都建有消防材料库，配备一定的消防材料。矿井每条掘进巷道都配有消防管路，消防管路每隔50米按规定安装一个消防三通，主要巷道100米安装一个消防三通。

①及时对井下过期的灭火器升井校检，保证井下灭火器性能可靠。

②各机电设备硐室，转载点、打钻地点配备了黄土、消防沙箱和灭火器。

③制定和完善了防灭火措施及防灭火岗位责任制。④按规定对井下高温点进行检测，尤其是今年11012工作面过以前发火区域的时候，制定了专项的防火措施及每班对11012工作面进行CO检测，并在采空区及煤墙进行注水防火。

6、职工培训

2015年对一通三防知识进行专门培训，并考试。主要是加强相关业务部门科室人员的知识培训，使得在现场管理方面能够更加的专业，及时发现施工过程中存在的不安全隐患，从而快速的处理与整改。

（二）工作中主要突破和创新及不足之处

1、在瓦斯抽采方面，为增加瓦斯的抽采效果我们采用了水力冲孔增透卸压以及穿层钻孔深孔注水的办法。

2、在掘进工作面掘进的时候，为了保证掘进的安全性，我们采用穿层钻孔抽放以及煤层条带顺层预抽瓦斯的办法。

3、井下传感器工作一个月必须升井更换调校。

4、图纸及软件资料实行标准化管理。

5、抽放系统个别工作管理不到位，存在漏气及检查不到位的现象。

6、综合防尘方面存在主运输系统及维修场所降尘不到位的现象。

7、瓦斯管理方面还存在局部防突措施不力的情况。

以上这些方面有待在2016年间，继续发扬和采取措施进行整改，使2016的“一通三防”工作更上一个台阶。

二、2016年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

为实现全年安全生产为目标，严格按照矿委的工作部署，深化通风安全质量标准化工作，努力实现质量标准化动态达标。强化瓦斯抽采、综合防尘管理，继续优化通风系统，为矿井安全生产保驾护航。

（二）工作重点

1、加强科室内部管理，创新管理模式，根据矿管委部署适时进行科室管理改革，达到创效目标。

2、抓好矿井系统优化和通风质量标准化建设及通风设施管理，严格按照质量标准监督施工，保证通风设施完好可靠，及时对巷道贯通后的通风系统进行调整，加强对回风巷道和通风设施的巡查，发现问题及时采取措施进行处理，计划上、下半年各开展一次通风质量标准化专项检查。

3、加大综合防尘管理力度，计划2016年上半年和下半年各开展一次综合防尘专项检查。

4、矿井瓦斯管理方面，所有采掘作业施工地点均作为管理重点，在合理配风的基础上，重点作好各作业地点瓦斯检查的监督、瓦斯地质超前分析、瓦斯管理措施的制定和落实、现场瓦斯管理人员的教育培训等工作，综合近几年所发生的瓦斯超限原因分析，明年瓦斯管理方面采取的主要措施有：严格落实采煤工作面上隅角回收放顶期间瓦斯管理措施，坚持上隅角引风措施，确保上隅角通风顺畅，同时加强对上隅角的处理工作，上隅角要做到“落实、堵严、风顺”；加强所有作业地点各环节传感器管理工作，通风科管理人员现场加大对传感器管理注意事项的宣传教育；监控人员要严格落实监控系统管理的各项措施和制度，在监控系统安装、调试、维护等各环节按标准精心操作，杜绝误报事故；管理目标是2016年瓦斯超限次数比2015年减少30%。

5、防突工作，一是严格落实好巷道掘进的超前探测措施；二是对各采掘面防突措施过程和环节进行全方位监督检查，确保各项措施严格落实；三是做好各采掘面区域防突措施效果评价工作，针对评价出的未消突区域采取切实有效的补充措施，确保采掘作业在无突出危险区进行；四是计划明年开展一次防突演练。

6、①瓦斯抽采方面：计划打钻进尺63000m（其中穿层钻孔21000m、顺层钻孔42000m），计划瓦斯抽采量225万m³。

②瓦斯抽采管理方面：

A、区域瓦斯治理手段有待进一步规范。煤层增透技术尚未得到彻底有效解决，需继续加大科技攻关力度，提高抽采效果。

B、钻孔“两堵一注”封孔质量有待提高。钻孔旁边漏气，封孔不严，注浆效果不好，造成瓦斯抽放浓度低。

C、瓦斯抽采达标工作有待进一步加强。突出矿井煤巷掘进采掘工作面抽采达标工作有待强化。

7、监控系统管理方面，继续完善监测系统，严格传感器标校间隔时间管理，保证系统正常运行；加强《瓦斯超限责任追究制度》的贯彻落实，抓好现场监测监控设备及系统的管理，保证系统的正常运行。

8、其它工作，配合其他单位按时完成地质孔、探水孔及各类防突钻孔施工，保证质量。

马池煤矿通风防突科 二0一六年十一月