2012年通防队党支部工作总结

第一篇：2012年通防队党支部工作总结

2012年党支部工作总结及2013年工作计划2012年是实施十二五发展规划的承上启下之年，是王洼二矿及矿井转型进入正式安全生产轨道并进行扩能改造的重点之年。我支部在上级组织的领导下，团结协作，共同努力，取得了一定成绩，但也有不足之处，现将我支部年度工作总结如下。

一、年度党建工作的开展及完成情况

我支部，在上级党组织的正确领导下，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点，努力调动一切积极因素，有针对性地开展党支部各项工作：积极开展了“红旗党支部”创建工作；继续深入开展“创先争优”活动；党员责任区划分工作；换届“公推直选”工作；准军事化管理工作；党员发展工作；如期召开了民主生活会和对各级领导班子成员的意见及建议征集等工作。充分发挥了共产党员的先锋模范作用；全面加强党支部建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设，为支部、为企业建设、和谐发展提供了良好环境。

1、强化支部建设，不断提高管理水平

创建学习型支部，营造学习型氛围。把党员、职工学习作为提升领导班子以及班组整体素质的一项基础性工作来抓，制定了学习制度，规划安排了学习内容。先后组织学习了《中国在共产党章程》、党的十八大报告全部内容、总经理工作报告、煤业公司“挖潜降耗，增收节支，强化管理，从我做起”动员大会、等会议精神；通过学习增强了干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、1

创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，为我队各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。

2、加强党员干部队伍作风建设、提高服务意识

支部以安全生产为主线，明确党员干部的职责，并划分了责任区，进行管理。明确了各个时期各个责任区的工作重点及目的，并组织党员骨干进行各方面经验交流，互帮互学，共同进步。支部积极组织开展“红旗党支部”创建活动和争先创优活动，充分发挥了党员在安全生产中的先锋模范作用。

3、以“公推直选”方式进行换届选举工作，加强党组织建设。

坚持以邓小平理论、“三个代”重要思想、以科学发展观为统领，推进支部民主建设，坚持党管干部，德才兼备的原则；坚持群众公认，注重业绩的原则；坚持组织推荐和群众推荐现结合的原则；坚持依法选举和民主、公开、竞争、择优的原则。以“公推直选”方式选举产生德才兼备、廉洁奉公、群众信任、结构合理合理的基层党支部领导班子。

4、加强企业文化建设，促进职工素质全面提高

一是以丰富职工业余文化生活为重点，积极组织参加了公司党、工、团组织的各类比赛，庆“五一”广场舞、趣味体育、跳袋鼠趣味比赛；参加了“十一”开展的长跑、拔河、自行车、跳绳、歌咏比赛，通过活动的开展，团队的凝聚力、战斗力得到了明显提高，“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神得到了发挥。以提高职工队伍素质为重点，制定了相应的培训教育规划，宣传企业形势任务，抓规范管理

提高职工素质和安全意识。并针对职工结构复杂，新工人多，业务技能低、安全意淡薄的实际，加强了政治教育和安全教育培训,职工素质有了全面提高，安全生产有了基本保障，职工工作的积极性大大提高。

二是不断加强安全文化建设，积极开展安全文化宣传教育，增强职工的安全意识。鼓励职工通过写广播稿等形式大力宣传安全生产活动，宣传通防队的整体形象。

三是加强了工会、共青团组织建设，充分发挥工会、共青团组织在企业中的脊梁和纽带作用。按照宁王煤二矿发【2012】5号文件精神，结合我支部的实际情况，围绕公司发展大局，积极开展了团支部建设工作，有效的推进了“青字号”活动工程。开展了“职工小家”建设。组织开展了以“命运无情人有情”的爱心捐助活动，为因儿子患病的困难职工胡柒明捐得善款20500余元。车间工会组织健全，活动开展正常，对维护职工权益、提高职工素质，促进日常工作开展起到积极作用。

5、加强党风廉政建设，促进企业健康发展

扎实有效地开展以“营造风清气正发展环境活动”的主题活动。制定了活动实施方案，积极响应公司有关精神，深入开展单位自查，领导班子成员结合自身思想作风、工作作风和安全工作中存在的问题，认真检查，深刻剖析，并制定相应的整改措施及制度。开展了向广大职工和职工家属征集廉洁警句共汇集整理出22条，通过开展活动增强了凝聚力和战斗力，提高了安全生产意识，转变了工作作风，促进

了安全生产。

6、实行准军事化管理，努力提高职工整体素质。

根据上级指示精神，积极开展了准军事化管理工作。按照公司提出的总体目标，在思想上引导，行为上约束、能力上提升、管理上规范，实现青年职工队伍达到“行动军事化、管理精细化、学习常态化、作风军人化”的五化目标。学习借鉴了军队“统一、严格、规范”的管理模式和经验，加强了青年职工队伍的思想作风建设和组织纪律建设，培养了雷厉风行的工作作风，强化了制度的严肃性，注重精神内涵，提高了青年队伍的服从力和执行力。

二、存在的问题

1、领导班子建制不健全，影响工作开展；

2、支部开展工作创新意识不够强，缺乏主观能动性；

3、在开展批评与自我批评方面做得不够，不能够坚持常态化的开展；

4、在培养和发展新党员方面组织宣传力度不够；

三、2013年工作打算、措施及全年工作思路

1、指导思想

坚持科学发展观为统领，深入开展学习“十八大”精神；围绕安全、生产、稳定三大主题，贯彻落实“深化管理、保障供给、改善环境、加快发展”的安全生产经营方略，确立 “科学化规范、精细化管理、安全化生产、人性化服务、制度化执行”的工作思路，大力实施创建学习型组织、堡垒型支部、服务型班子、温馨型班组的活动，提高党建科学化水平。

2、具体工作

（一）扎实抓好党建的基础工作。通过学习教育，要使党员素质能够明显提高，干部作风进一步转变，使支部建设进一步加强。

1、抓好支部班子的学习，提高整体政治素质；

2、坚持“三会一课”制度。注重加强党的会议精神的学习和贯彻。

3、组织学习党的“十八大”精神，结合实际工作深刻领会，灵活运用；

4、深入了解职工群众的思想动态，并通过各种形式的座谈会，充分了解广大的职工的意见和建议，及时掌握他们的思想动态，稳定职工队伍。

（二）切实加强党员干部队伍建设

1、积极开展“红旗党支部”创建工作，使支部整体工作更上一层楼；

2、积极开展“创先争优”活动，我们将对党建工作目标进行量化分解和落实，以“创先争优”活动为载体，开展“竞赛活动，积极开展党内的评、选、树工作，真正让党员起到模范带头作用。

3、预备党员和入党积极分子的培养、教育工作。重视对预备党员和入党积极分子的培养、教育工作，制定切实可行的发展计划，合格一个，发展一个，不断发展，不断整顿，严格按发展程序办事。确保党员质量和水平。

（三）加强党风廉政建设

我们将积极实行党务公开制度，对将要发展的党员实行公示制度，以随时了解和纠正工作中存在的问题。对党员干部进行党性、党风、党纪的教育和学习，以保证党组织的纯洁。组织党员进一步学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等条例、章程，进一步优化党风。

总之，我们将认真学习贯彻党的十八大会议精神，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，扎实工作，为全面完成2013年的各项工作任务而努力奋斗。

王洼二矿通防队党支部

2012年12月2日

第二篇：通防队党支部第二季度工作计划

通防队党支部第二季度工作计划

我队职工每天分班在井下各个点连续作业，安全管理难度大，安全不确定因素多。面对这样的状况，我队要创新思路，不断完善了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管安全工作机制，为安全生产提供有力保障。近几年，我矿生产百万吨死亡率始终控制在零位，被命名为安全质量标准化国标一级矿井。但还需加强，具体安排如下：

一、统一领导，构建严密的群防群治网络体系

（一）构建群防群治组织管理体系。群防群治工作涉及面广，环节多，人员多，必须加强组织领导，才能保证有效开展。我们围绕构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，党政工团各系统分别成立兼职安全监督员组织机构，建立队、班组二级群防群治组织网络体系。每季召开工作例会，并对工作开展不力的进行通报批评。

（二）构建“六员一防”安全监督体系。分别从井下班组选聘人员，形成兼职安全监督员队伍，即党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、家属安全联防员，加上瓦检员，形成了井下安全监督工作“六员”体系。仅分布在井下各个班组的兼职安全监督员，就占井下员工总数的20%。严格各类监督员必须经过安全培训，经考试合格后上岗，并分别备案，实行持证上岗。

（三）加强安全监督队伍的培训管理。把加强安全教育培训，提高队伍安全素质，作为开展群防群治工作的有力保证。党政工团提出培训计划，统一实施培训。按照培训一个、合格一个的要求，强化了全员应知应会知识培训，要求必须达到70分才算合格，不合格的人员必须进行复训。开展了入井前安全考试，达不到70分的不许入井。开展安全警示教育，增强职工安全意识，通过严格的培训，使员工真正做到了懂知识、查隐患、保安全。

二、创新理念，不断将群防群治工作引向深入

（一）为群防群治工作赋予新的内容。先后提炼总结出“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”等安全理念，在安全管理上发挥了重要作用。我们认为，群防群治就是要实现全员、全过程的安全管理。为此，我们提出了“人人都要安全员”的安全理念，将群防群治人员范围由原来的“六员”人员，扩展到了井下所有员工。人人都是安全员，处处都有人盯隐患。进一步深化和细化“人人都是安全员”理念，立足控制和预防重特大事故，进一步提出了“井下员工人人都是通风员”的理念，目的就是要提高井下员工对“一通三防”重要地位的认识，督促员工及时学习掌握“一通三防”基础知识，辨识通风隐患，排除通风隐患。制定了“井下员工人人都是通风员”的“三懂三会三做到”岗位标准，即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业”。党政工团各系统对理念进行了深入宣传教育，组织各种形式的理念研讨活动。我们对安全监督员和井下员工广泛开展了安全知识和“一通三防”知识培训，广大员工也开始自觉地学习“一通三防”基础知识和管理技能，通风意识和业务水平得到了明显加强和提高，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

(二)发挥组织优势，多形式开展安全活动。党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展了“党员身边无事故”、“一个党员一面旗”活动，将党员的作用与井下生产现场的安全管理紧密挂钩。行政发挥队长、班组长的作用，开展了行政正职班前讲安全活动，针对生产现场实际对安全工作作出部署。此外，行政系统的“五好班组”建设，开展的“安康杯”竞赛，共青团开展的“青春不停步，安全伴你行”等活动，都强化了员工的安全意识。班组党小组把井下安全生产重点部位划分成块，由党员包岗、包片、包班、包人，开展了“党员模范责任区”等活动。共青团针对中午、午夜工人在井下作业易疲劳、易瞌睡的特殊时间段，开展了“双午”集体上岗活动，扎扎实实进行反“三违”、查隐患。注重人性化管理和亲情关爱，激发员工的安全生产自觉性。在入井前进行安全宣誓，牢记安全不仅仅是自己的事，更关系到家庭和亲人的幸福，从而在井下时时遵章守纪，做到安全生产。

三、完善制度，严格落实群防群治各级责任

（一）规范管理，做到责权利统一。出台了关于“群防群治、齐抓共管”的办法，明确了各类组织机构和安全监督员的职责、权利、义务、活动方式以及考核评比办法。严格制度，责权利的统一，促进了全员抓安全的责任感和积极性，使群防群治工作走上制度化、规范化的轨道。

（二）加强考核奖罚，促进责任落实。我们加强对安全监督员工作的考核，对业务素质不高、工作不负责任的安全监督员、班组发生事故当班的安全监督员、本人违章的安全监督员给予取消津贴，直至取消安全监督员资格。

（三）抓班子，严格落实领导干部的安全责任。突出群防群治党政领导班子成员的安全责任，坚持领导干部带班作业制度，将干部安全责任落实到井下现场。进一步强化了班子的安全意识和抓好安全工作的责任感。坚持党政工团齐抓共管，有力地促进了安全生产工作。我们体会到：群防群治，党政工团齐抓共管，发挥各类组织参与安全管理的优势；发挥广大员工在安全工作中的主体作用；营造 “群众参与、社会支持”的安全文化氛围；构建安全生产长效机制，是安全工作的有效方法，对安全生产有着积极的作用。今后，我们将继续努力，不断巩固和完善党政工团齐抓共管的工作体系，努力开创人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第三篇：通防队党支部第二季度工作计划

通防队党支部第二季度工作计划

我队职工每天分班在井下各个点连续作业，安全管理难度大，安全不确定因素多。面对这样的状况，我队要创新思路，不断完善了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管安全工作机制，为安全生产提供有力保障。近几年，我矿生产百万吨死亡率始终控制在零位，被命名为安全质量标准化国标一级矿井。但还需加强，具体安排如下：

一、统一领导，构建严密的群防群治网络体系

（一）构建群防群治组织管理体系。群防群治工作涉及面广，环节多，人员多，必须加强组织领导，才能保证有效开展。我们围绕构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，党政工团各系统分别成立兼职安全监督员组织机构，建立队、班组二级群防群治组织网络体系。每季召开工作例会，并对工作开展不力的进行通报批评。

（二）构建“六员一防”安全监督体系。分别从井下班组选聘人员，形成兼职安全监督员队伍，即党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、家属安全联防员，加上瓦检员，形成了井下安全监督工作“六员”体系。仅分布在井下各个班组的兼职安全监督员，就占井下员工总数的20%。严格各类监督员必须

经过安全培训，经考试合格后上岗，并分别备案，实行持证上岗。

（三）加强安全监督队伍的培训管理。把加强安全教育培训，提高队伍安全素质，作为开展群防群治工作的有力保证。党政工团提出培训计划，统一实施培训。按照培训一个、合格一个的要求，强化了全员应知应会知识培训，要求必须达到70分才算合格，不合格的人员必须进行复训。开展了入井前安全考试，达不到70分的不许入井。开展安全警示教育，增强职工安全意识，通过严格的培训，使员工真正做到了懂知识、查隐患、保安全。

二、创新理念，不断将群防群治工作引向深入

（一）为群防群治工作赋予新的内容。先后提炼总结出“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”等安全理念，在安全管理上发挥了重要作用。我们认为，群防群治就是要实现全员、全过程的安全管理。为此，我们提出了“人人都要安全员”的安全理念，将群防群治人员范围由原来的“六员”人员，扩展到了井下所有员工。人人都是安全员，处处都有人盯隐患。进一步深化和细化“人人都是安全员”理念，立足控制和预防重特大事故，进一步提出了“井下员工人人都是通风员”的理念，目的就是要提高井下员工对“一通三防”重要地位的认识，督促员工及时学习掌握“一通三防”基础知识，辨识通风隐患，排除通风隐患。制定了“井下员

工人人都是通风员”的“三懂三会三做到”岗位标准，即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业”。党政工团各系统对理念进行了深入宣传教育，组织各种形式的理念研讨活动。我们对安全监督员和井下员工广泛开展了安全知识和“一通三防”知识培训，广大员工也开始自觉地学习“一通三防”基础知识和管理技能，通风意识和业务水平得到了明显加强和提高，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

(二)发挥组织优势，多形式开展安全活动。党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展了“党员身边无事故”、“一个党员一面旗”活动，将党员的作用与井下生产现场的安全管理紧密挂钩。行政发挥队长、班组长的作用，开展了行政正职班前讲安全活动，针对生产现场实际对安全工作作出部署。此外，行政系统的“五好班组”建设，开展的“安康杯”竞赛，共青团开展的“青春不停步，安全伴你行”等活动，都强化了员工的安全意识。班组党小组把井下安全生产重点部位划分成块，由党员包岗、包片、包班、包人，开展了“党员模范责任区”等活动。共青团针对中午、午夜工人在井下作业易疲劳、易瞌睡的特殊时间段，开展了

“双午”集体上岗活动，扎扎实实进行反“三违”、查隐患。

注重人性化管理和亲情关爱，激发员工的安全生产自觉性。在入井前进行安全宣誓，牢记安全不仅仅是自己的事，更关系到家庭和亲人的幸福，从而在井下时时遵章守纪，做到安全生产。

三、完善制度，严格落实群防群治各级责任

（一）规范管理，做到责权利统一。出台了关于“群防群治、齐抓共管”的办法，明确了各类组织机构和安全监督员的职责、权利、义务、活动方式以及考核评比办法。严格制度，责权利的统一，促进了全员抓安全的责任感和积极性，使群防群治工作走上制度化、规范化的轨道。

（二）加强考核奖罚，促进责任落实。我们加强对安全监督员工作的考核，对业务素质不高、工作不负责任的安全监督员、班组发生事故当班的安全监督员、本人违章的安全监督员给予取消津贴，直至取消安全监督员资格。

（三）抓班子，严格落实领导干部的安全责任。突出群防群治党政领导班子成员的安全责任，坚持领导干部带班作业制度，将干部安全责任落实到井下现场。进一步强化了班子的安全意识和抓好安全工作的责任感。坚持党政工团齐抓共管，有力地促进了安全生产工作。我们体会到：群防群治，党政工团齐抓共管，发挥各类组织参与安全管理的优势；发挥广大员工在安全工作中的主体作用；营造 “群众参与、社会支持”的安全文化氛围；构建安全生产长效机制，是安

全工作的有效方法，对安全生产有着积极的作用。今后，我们将继续努力，不断巩固和完善党政工团齐抓共管的工作体系，努力开创人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第四篇：通防工作总结

通防工区二O一O年安全工作总结

进入2010年，通防工区紧紧围绕集团公司及矿党政的工作部署，以科学发展观为指导，以建设“一通三防”安全示范化矿井和瓦斯治理示范矿井为目标，坚持以人为本抓教育，科学管理促发展，不断加大通防创新力度，发挥专业监管职能，提高通防管理水平，为矿井的安全和谐发展筑牢防线。2010年，可以说成绩斐然，各项工作实现了新突破，具体表现在：

一、安全管理开创新局面。

全年井上、下杜绝破皮伤及其以上人身事故，杜绝煤尘、瓦斯、自然发火事故和其他重大非人身安全侥幸事故，地面杜绝非人身事故，全面实现安全生产年。

二、任务指标完成创出新水平。

1、及时调整完善了矿井通风系统。一是针对生产接续频繁，巷道贯通多，今年共计调整通风系统36次，新建及拆砌风门共56处112道，建永久密闭40道，盲巷闭10道，挡风墙8道，临时板闭及挡风帘29处，破闭排放气体12次，安撤风机52台/次，修复各类密闭35处，确保了通风稳定可靠。

2、进行了7面次的安装整理管路和4个面次回撤任务，共整理管路14073米，安装、更换管路总长度达13467米。

3、监测队1至10月份共计安撤出监测系统18处/次采掘工作面，回撤了16处/次采掘工作面的监测设施，安装、回撤5处/次工作面的束管监测设施，对回风巷道的闭内气体采样分析230余处/次。同时加大监控系统的巡查维护，确保全年不发生监控测 点误报警事故。

三、全员履职能力得到新提升。

通过创先争优活动的开展以及全员素质工程建设，全区干部员工不断提升思想境界、管理层次、工作标准和业务能力，进取意识、责任意识、落实意识空前高涨。特别是党员干部能够经常深入现场，发挥模范作用，加强对职工工作的沟通、协调，搞好现场的指导和服务，在职工群众中牢固树立了以身作则、爱岗敬业、团结协作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。

四、质量标准化建设实现新跨越。针对通防专业实际，我们立足自主创新，突出典型示范，强调齐抓共建，先后打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮带道、420大巷、东420大巷等一大批通防精品工程，进入今年顺利迎接了迎接枣庄市“双基”会和集团公司通防现场推进会，受到上级领导的高度评价，实现了精品工程由点到面、由面到线的延伸和拓展，质量标准化建设由基础型向创新型、本质型、内在型的转变。

五、科技创新注入新活力。一年来，全员创新意识显著增强，创新智慧竞相迸发，创新成果层出不穷。今年以来，有十余项创新成果得到集团公司认可，并在实际应用中取得较好使用效果，为我矿的安全质量标准化建设增添了新的亮点。

六、节能减排取得新实效。一年来，以节能降耗、提高工效为宗旨，形式多样地大搞节支降耗活动，通过修旧利废、节约挖潜，全年回收复用风带260余节，隔爆槽水袋1060多个，水槽固 定架21处，卡栏600余个，自动放炮喷雾装置19台；监测方面回收复用各类传感器50台，监测线5000余米，节约资金达30余万元。另外，积极配合机电工区发挥主扇变频作用，根据生产实际需要，及时调整矿井风量，杜绝跑风漏风现象，实现经济通风。全区职工逐步树立了勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。具体做法如下：

一、完善通防制度，落实通防责任，构建强有力的通防管理机制。年初一上手我们便起草了《联创公司2010通防工作实施意见》，修订完善了《联创公司通防安全生产责任制、通防安全基本规定和通防日常管理制度》，进一步明确各级管理人员、各部门、各单位的工作范围和职责，对井下各区域实行了通防分区分责挂牌管理，严格落实工作内容、工作标准、考核兑现，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象。工作中我们积极发挥专业职能，严格落实专业、区、队、班组、岗位五级排查制度，对发现的隐患信息实行收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以专业部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的动态管理、流程受控。

二、广泛宣教，浓厚氛围，全面提升员工通防安全意识。进入今年以来，通防专业坚持理论联系实践，精心打造矿井通防安全理念，充分利用各种宣传形式，广泛宣传“一通三防”的重要性，使每一个员工都牢固树立起“通防无小事”、“瓦斯超限、煤尘堆积就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使 我矿通防安全工作逐步向环保本质安全型发展，使每一名职工都能从爱护通防设施转变到主动使用通防设施。

三、提升思想境界，增强履职能力，全力推进全员素质提升工程。一直以来，我们始终将增强员工素质，提升员工履职能力，作为工作发展和突破的切入点。特别是在集团公司开展的全员素质提升工程活动中，我们通防专业围绕“六项素质工程”的建设要求，坚持结合实际、分类施教、科学运作、全面提升的原则，倾力塑造“七型”员工，打造一流通防职工队伍。在培训中我们全面实施学习培训“四化”管理。一是学习内容标准化：做到学习统一质量标准化内容，统一学习计划，统一学习记录，统一学习考勤“四项统一”。二是学习方式灵活化：持续推动培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。三是学习重点分类化：针对不同层次、不同岗位、不同人员我们分别突出学习重点，岗位人员重点加强专业素质学习，党员干部突出深化作风学习，技术人员积极提升标准化学习等，切实做到全员学习有的放矢，分类施教。

四、提高管理层次，发挥职能作用，树立良好的专业形象。只有高境界、高标准，才能激发职工抓安全保质量的能动性、主动性，激励着广大干部职工克难奋进、创新争先。在全矿上下深入实施对标管理是工作中，通防工区结合自身实际以塑造通防品牌，创建全省瓦斯治理示范化矿井为目标，以安全质量标准化建设、节支降耗、提升装备水平、强化自主创新为重点，坚持对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越的原则，通过寻标、建标、对标、达标，不断优化各项制度，实现工作的持续改进、管理水平的持续提升。集团公司最新版《通防安全质量标准》下发以后，我们将新标准学习与对标管理相结合，在全面解读新标准的基础上，对标找出自身存在的问题，明确整改责任人、整改方案、整改日期，定期跟踪调度，每月进行汇总、分析、考核奖罚。在现场工作中进一步提升工作境界和层次，对现有设施安装标准进行了全面梳理，从工作流程的每一个环节入手，进一步深化、细化、量化施工标准，重新修订了风机安设、管路吊挂、密闭抹面、风门建筑等20余项施工标准，并将标准实施情况纳入员工的绩效考核，把绩效考核的结果作为工资分配、评选树优的主要依据，使广大职工做到工作有标准，评定有依据、努力有方向，为通防现场安全质量标准化建设打下了坚实的基础。

充分发挥专业职能，抓好现场通防隐患的预警防控，采取系统检查与动态检查相结合的方式，动态督察各生产头面的现场安全隐患，采掘工作面日巡查、井下各地点周检查覆盖率均达到100%，针对现场通防重点，定期开展井下采掘防尘、带采区域气体监测、煤体注水专项整治活动，对检查出的各类隐患，跟踪监督落实，实行“闭合”管理，确保隐患问题在最短的时间得到治理。通过深入开展创建文明清洁型采掘工作面活动，对矿各采掘单位、班组文明清洁型采掘工作面创建情况每月进行评分汇总、星级考核，“优胜单位”和“五型班组”分别挂牌管理，季度表彰，同时对发现的重点问题进行严肃通报，奖优罚劣。

五、突出工作重点，严格措施落实，持续推进本质安全型通 防建设。围绕通风系统管理、综合防尘、安全监测三大系统建设和瓦斯综合治理、防灭火等重点工作，始终坚持“工作质量精细化、工程质量精品化、安全管理精益化”的原则，结合现场实际，从量化标准、细化工序、强化考核入手，全面落实安全责任，提升质量标准，杜绝现场的低标准作业行为，实现安全质量标准化建设的新突破。

1、建立安全型经济通风系统。根据生产需要及时调整井下风量，实现了由充足可靠通风向经济合理通风转变。春节放假期间对井下10个迎头的局扇进行了搭单机供风，对采煤工作面进行了缩风管理，矿井风量降低3216m/min；8月份针对矿井采掘接续情况，及时对全矿各地点通风系统、风量进行摸底，并调整优化矿井通风系统，将161采区回风优化调整由东风井担负，解决了庄头风井系统风量紧张现象，同时降低了庄头风井通风阻力。

2、推进瓦斯综合治理示范化矿井建设。按要求对瓦斯进行了“四区”划分管理，加强西采区和266采区的瓦斯防治工作，上齐了各类监测设施，及时进行现场测定、人工取样分析。按照《二0一0瓦斯等级鉴定方案》，我们精心组织，科学规划，利用一个月的时间，进行了矿井瓦斯等级鉴定工作，为我矿的瓦斯治理提供可靠依据。

33、完善系列化自动综合防尘系统。我矿煤尘爆炸指数高，煤尘具有强爆炸危险性，综合防尘工作一直是我矿“一通三防”工作的重点。通防专业紧紧抓住采煤、掘进两大产尘源头，着重加大了综合防尘新技术、新工艺的应用。推广使用了采掘煤体短臂注水，使用后煤尘浓度平均降低了51％。坚持防尘设施系列化、自动化的标准，工作面安装使用了溜子运输自动喷雾装置、自动洒水装置，掘进迎头使用了高压远程放炮自动喷雾装置和自制风水联动自动喷雾等。另外，在井下大巷、采区进回风巷、主要运输上山等地点安装了红外线自动喷雾，统一了管路的安装标准。通过以上综合防尘新技术、新工艺的应用，降低了矿井井下粉尘的产生，消除了煤尘爆炸隐患，极大的改善了职工的作业环境，确保了职工的身体健康。

4、加强矿井防灭火工作。针对西采区和266采区2层煤复采的特点，强化了自然发火的预测预报工作，今年投入12余万元，完善了矿井束管监测系统，敷设束管4000米。并且每周对2层煤采掘工作面、采空区密闭进行人工取样分析，保证采区密闭内气体的动态监控。通防工区二〇一一工作规划

为认真贯彻落实集团公司及矿有关“一通三防”安全工作的法律法规和会议精神，进一步提升矿井“一通三防” 精细化管理水平，增强矿井通防安全保障能力，杜绝各类通防事故，为矿井安全生产和改革发展保驾护航，特制订通防工区2011年工作规划如下。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司和矿2011年工作会议精神，依靠科技进步，强化业务保安，严格现场管理，持续开展瓦斯治理示范化矿井建设，夯实通防安全质量标准化基础，坚决遏制瓦斯、煤尘和煤层自然发火事故，进一步提升“一通三防”管理水平，为矿井的安全发展、和谐发展和科学发展作出新的贡献。

二、工作思路

2011年“一通三防”工作的主要思路是，抓好三个“落实到位”，完善，突出两个“重点”，实现两个“提升”，确保一个“目标”。即实施好“3221”工程。

三个“落实到位”：即各级“一通三防”责任落实到位；“一通三防”规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。

两个“重点”：即继续以瓦斯治理为重点，持续开展瓦斯治理示范化矿井建设；以矿井通防安全质量标准化建设为重点，巩固 提升“一通三防”基础。

两个“提升”：即加强职工业务技能素质培训，提升“一通三防”业务保安水平；依靠科技创新，提升矿井防灾抗灾能力。

一个“目标”：即全面实现“一通三防”各项工作目标。

三、奋斗目标

1、井上、下杜绝轻伤及以上人身事故。

2、杜绝煤尘、瓦斯、自燃发火事故和重大通防安全侥幸事故。

3、加大综合防尘力度，实现井下清洁生产。

4、加大通防安全质量建设力度，打造通防亮点工程，提升“一通三防”质量基础。

5、主要通风机能耗降到0.38KWh/（Mm3〃Pa）以下。

6、在集团公司组织的季度安全质量系统考评中，达到一类矿井，杜绝最差专业。

四、重点工作

（一）实施经济通风，实现节风节能

以通风系统动态调整为重点，按照矿井采场的变化，矿井风量分配情况，及时调整矿井通风系统和三风井的风量，做到既满足安全生产需要，又减少风量浪费。

抓好重点区域的通风安全。针对西采区和266采区通风系统复杂现象，要克服采掘头面集中和通风设施多等不利因素，超前工作，严细措施，确保矿井安全顺利生产；针对143采区临近收尾，要提前制定通风系统优化调整方案，做好系统优化调整工作。2011年266东翼采区开始开拓，要加强通风系统管理，确保庄头 风井通风系统完善可靠。

（二）开展无尘化矿井创建活动，改善职业卫生环境 继续开展好无尘化矿井创建活动，提高矿井综合防尘水平，实现由防尘安全向职业健康的转变。要根据矿井实际，重新修订活动方案和规划，加大奖罚力度。通防工区发挥专业职能，加强日常的监督检查，每月对活动情况进行总结，每季度对采煤区队、掘进区队、采煤班组、掘进班组综合防尘工作分别进行考评，并出一期督察通报，奖优罚劣。同时，要不断完善防尘装备系列化，实现粉尘分源分责分区治理。针对综采工作面、综掘工作面、煤巷炮掘工作面、岩巷炮掘工作面、各类大巷硐室等不同区域，根据尘源、产尘部位及环节、粉尘云飘移及浓度变化，按照《枣庄矿业集团公司防尘专业安全质量标准及检查考评办法》安装完善供水管路、各类喷雾装置、净化水幕、短臂注水等设施，实现不同作业区域地点防尘装备系列化。

（三）继续开展瓦斯治理示范矿井建设，强化瓦斯治理 强化瓦斯地质预测。加强瓦斯探测，不断完善矿井瓦斯地质图，预测新区煤层瓦斯含量，制定超前性瓦斯防治措施。分区防治瓦斯灾害，加强集团公司规定的特采特掘带采工作面、回撤区、角联区、停工区、煤仓区等十三个特殊区域的瓦斯治理工作。要根据煤层瓦斯赋存和涌出规律以及以往经验，对症施治，制定科学完善的瓦斯防治措施。

（四）完善安全监控系统，扩大通防监控范围。

根据现场测点情况，按照AQ标准要求，及时配备齐全各类监 测设施；对井下所有监测分站进行排查，更换备用电电池，确保停电后分站能够正常工作2小时以上；进一步改进井下监控系统断电实验方案，并正常实施。

（五）加强过程监控，搞好火工品管理

要抓好爆破物品领、运、用、交的过程控制和现场安全管理，实现爆破安全管理向安全稳定管理的转变，吸取各类爆破事故教训，杜绝各种漏洞和管理失误，使我矿的火工品管理走在集团公司前列。

五、保障措施

（一）提高认识，落实责任，全面构建齐抓共管“大通防”格局。不断深化对“一通三防”工作的认识。各级干部和广大职工，必须永远牢固树立“安全第一、预防为主”的理念。要充分认识到“一通三防”工作的重要性、艰巨性，需要各级各部门齐心协力、齐抓共管，要进一步加强“一通三防”教育和培训，不间断地开展“一通三防”灾情教育和基础知识培训，经常性地开展事故案例警示教育，使广大干部、职工对 “一通三防”保持常警常醒、常防常抓。

必须摆正安全与生产的关系，坚持“安全第一、生产第二”原则，并突出“一通三防”重中之重的位置。进一步落实“一通三防”责任。董事长是“一通三防”第一责任者，对“一通三防”工作全面负责，保证“人、财、物”的投入；矿党委书记是“一通三防”教育第一责任者，应经常性地开展形式多样的教育活动；总工程师是“一通三防” 技术管理第一责任人，及时研究解决“一通三防”技术问题，抓好通风业务部门和矿山救护队伍建设；副总经理、安监处长要切实保证“一 通三防”措施的执行到位和监督检查到位各级业务部门和采掘区（队）要各负其责，相互配合，抓好分管范围内的“一通三防”具体工作。

（二）严抓细管，超前防控，确保矿井通防现场安全。

加强矿井通风系统调查分析。严格执行“以风定产”，保证井下所有作业点风量满足需要。加强通风网络分析，提高通风系统调查分析的质量。必须加强通风设施的构筑与管理，按规定应设置永久性设施的不得设为临时设施，所有风门必须实现联锁，并继续推广防撞装置，减少维修量。加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风事故；必须根据施工距离的长短合理选择风机和风筒，提高风筒延接质量，保证迎头供风质量。加强瓦斯管理，瓦斯检查点设置及检查次数必须符合《规程》要求。认真执行集团公司通风瓦斯管理标准，加强瓦斯监控，按规定设齐瓦斯传感器，保证应设尽设，瓦斯超限报警、断电以及短信报警必须准确无误。严格瓦斯分级管理和瓦斯排放工作，每一次瓦斯排放都必须做到安全无误。严格放炮管理，所有采掘工作面都必须执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。做好主通风机反风演习工作，为科学决策提供依据。提高测风、测尘等通风内业工作质量，实行通风内业数字化、信息化管理。

（三）坚持科技创新，提高装备水平，为矿井通防安全提供技术保障。认真贯彻执行瓦斯治理“十二字方针”，落实公司“十二五”科技发展规划，紧紧依靠科技进步，提升矿井防灾抗灾能力。通过建立“一通三防”技术基础体系，开展重大灾害治理技术新课题，为杜绝重特大事故提供技术支持。开展矿井瓦斯 基本参数测定和深部瓦斯预测预报工作，探索煤层瓦斯赋存规律、瓦斯涌出规律，定期绘制瓦斯地质图。保证“一通三防”工程达到安全质量标准化要求所需的投入。要认真编制资金安排和使用计划，由矿总工程师审核。器材供应站必须提高“一通三防”装备、配件的采购质量，并保证及时到位。必须对自救器进行建帐管理，对已经超过有效使用期限的自救器必须按规定进行报废并及时补充。

（四）坚持不懈地开展专项治理活动，不断深化通防安全质量标准化建设。认真开展 “一通三防”专项治理活动。一季度处于冬春交替、岁末年初且重要节庆、重大会议集中的特殊时期，在人的思想上容易产生麻痹或松劲情绪，在随大气压力的变化与波动，井下瓦斯的涌出和风流状态极易发生变化。开展“一通三防”专项治理活动，重点整治煤尘和瓦斯安全隐患，为全年工作开创良好局面。强力推进通风安全质量标准化建设，必须严格标准，坚持“上尺上线”，注重细节和过程管理，做到随时随地坚持标准化，体现质量标准化工作的本质要求；必须做到均衡发展不留死角，不仅做到典型路线、核心采区的标准化，更要做到“一通三防”所及范围全面标准化。

（五）坚持以人为本，落实重奖重罚。要从人的生存发展需求出发，加强“一通三防”教育，实施“人才兴安”战略。通过教育，从灵魂深处激发干部职工的“一通三防”意识和自觉性；通过通风人才的培养，提高个体素质，解决矿井通风人员短缺等问题。积极开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励和支持“一通三 防”管理创新和小改小革，提高“一通三防”专业队伍整体素质。从严管理，严格落实“一通三防”各项管理制度。坚持“三严”原则，以铁的手腕打击“三违”行为和工作推诿拖拉现象，整治“一通三防”隐患，严肃责任追究。强化“一通三防”目标管理，实行重奖重罚。设立 “一通三防”目标责任奖，对未完成全年“一通三防”工作目标的单位或个人，制定严格的处罚标准，继续实行重奖重罚，以此促进干部职工抓好“一通三防”工作的积极性，推动“一通三防”责任的落实，确保“一通三防”工作目标全面实现。

通防工区 2010-12-5 14

第五篇：通防队队长述职报告

述职报告

各位领导、同事：

大家好！

我是XXX矿通防队队长XXX，在我2011年5月有幸到XX矿任职以来，坚决学习贯彻国家关于煤炭安全生产的各项方针政策和集团公司与龙门公司各项方针政策，紧紧围绕我矿各项工作会议中确定的目标任务，认真履行通防队队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以XX经理和XX书记为领导核心，带XX公司成立的第一个队伍、抓本队的每一个班子、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以通防科科长为中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了矿上下达的各项安全生产经营任务。为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快本队的各项生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。根据本矿煤与瓦斯突出矿井的工作实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司和XX公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应XX公司作为现代企业制度和集团公司实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以通防科科长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。

安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而通防队作为XX的第一支井下生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作，为XX的第一站树立好良好的形象。我矿是煤与瓦斯突出、高突水、高中硫矿井，在外界被誉为“无毒俱全”矿井。而作为XX的第一支一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。为此，作为队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助通防科长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助通防科长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，特别是周四的安全文化学习会上更加详细的反复学习针对本队职工的《煤矿安全规程—通风部分》和《煤矿操作规程—瓦检部分》及《煤与瓦斯突出规定》进行深化学习。提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。其次，本队也才刚成立不久各个工作体制开展还比较薄弱，又加之大多数职工皆为新工。所以本队还对完善队伍管理制度做了进一步的加强，重视各基础单位在实际施工过程中的实际情况，坚持在科长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。最后，积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和安全隐患，以搞好安全工作为职责，以安全管理为己任，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始终坚持不安全不生产的原则，协助科长做好一线安全生产工作。

三、严抓管理机制，提高工作效率。

队伍成立以来，自己在区队管理上重点抓了三个方面：一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意

识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”的警钟，开好每一天及每一班的班前会和班后会，这一做法有效的增强了大家的竞争意识，激发了各班组长及全队职工的工作主动性。二是协调本队队干加强内部管理，严格井下现场交接班制度，做好井下打钻过程中的资料记录工作，严格执行区域防突措施先行局部防突措施的原则，实现不掘突出头的管理理念，杜绝巷道掘进过程中的瓦斯超限事故。三是推行经济考核责任制。在日常工作中，严格杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，凝聚起一支强有力的战斗团队。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好区队的安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。为此，我始终以 “八荣八耻”的重要思想为指导，结合公司对于管理人员的要求，加强自我的思想道德建设。严格要求自己，不得利用职务谋取任何自己的个人利益，经常告诫自己、提醒自己，自觉把自身的言行举止放在广大干部的监督之下，为广大职工创造一个良好的工作环境。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向。

在自己任职的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，积极向领导们取经学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。

今后的努力方向：

1、提高自身素质，为适应XX公司现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2、严格执行党矿决定，维护班子团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

最后祝愿以XX公司党政为核心的领导下，早日实现XX矿安全顺利达产的美好明天。

2011

单位：XX矿通防队述职人：XX 年12月