通防队生产组织计划

第一篇：通防队生产组织计划

通防队11月份生产组织计划

11月1日下午3点，在矿安培室召开了**新井十一月份工作会暨干部作风整顿会议，会议由王书记主持。会上杨矿长和石书记对我矿今后的工作进行啦安排部署。进一步确立了2012年后60天安全生产的计划及要求，布置了今后的安全工作目标任务。

我队按照会议精神要求，计划利用班前会时间，对每位干部职工进行传达学习这次会议精神。现就我队11月份工作计划的组织落实计划安排如下：

一、11月份我队计划打钻进尺7500米，其中11041切眼88个孔，11041机、风巷取煤样孔个。

二、严格执行“十个一”停产整顿制度，其中之一就是突出危险工作面消突不达标的不得生产，在执行防突措施和措施效果检验的指标来不了半点水份。

三、做到两确保。一是确保从现在开始到中国共产党十八大胜利闭幕时期的安全生产。二是确保从现在始到公历2012年年底12月31日时期的安全生产工作。

四、凡影响安全生产的，严格进行责任追究升级处理。

五、严格请销假制度，提高职工出勤率。对当月出勤不够25工的工资下浮20%。

六、加强现场管理工作，岗位责任制落实到每个人身上。

七、重点加强派查通风系统的合理可靠性，采面执行区域防突措施时，严防瓦斯超限造成矿井停产。

八、加强瓦斯抽放系统的巡查，及时处理抽放系统积水、漏气，确保瓦斯抽放效果。

九、严格执行隐患排查的“三卡”制度，跟班队长要认真检查本班的人员是否按隐患排查表上的内容进行了全面的排查，对没有排查完隐患的不能组织生产

十、严格执行干部下井带班制度，与职工同上同下。在实际工作当中干部要起到模范带头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。

通防队

2102.11.1日

第二篇：通防队工作计划和总结

通防队四月份工作计划

为了更好地开展我队四月份的工作，结合三月份的工作完成情况，特将四月份的工作安排如下：

1、2、强抓我队四月份的安全工作，加强安全隐患排查力度和整改力度。加强职工安全培训工作，由培训负责人和人力资源部结合定期组织职工进行安全培训学习并在班前会上提问，月底队职工的学习情况进行摸底考试。

3、完成各工作面的风筒吊挂和维护工作，完成1611下顺的风门建设，并做好1606采面贯通后的通风系统调整工作。

4、搞好炸药、雷管的发放及管理工作，做到台账清晰及废旧雷管的回收工作。

5、完成好五凤矿井下各地点的瓦斯检查、管理及放炮管理工作，争取杜绝瓦斯超限及瞎、残炮的发生。

6、7、完成好四月份的通风系统图、防尘系统图等五大图的绘制。加强1607采面、1606上顺、1604上下顺瓦斯较大的地区的瓦斯管理工作，瓦检员要随时对以上地点的瓦斯进行检查。测风员随时进行风量测定，必要时进行风量调整，确保生产顺利进行。

8、要随时组织人员对井下积尘较多的地点进行全面洗尘。

通防队

二〇一〇年四月一日 通防队四月份工作总结

在通防队全体员工的共同努力下，我队四月份的工作按照计划的安排顺利完成，公司领导给予了充分肯定！现将四月份的工作做以下总结：

1、我队取得的成绩领导给予了表扬，我们要不骄不燥，居安思危，争取做的更好。2、1606采面的贯通，我队及时调整了通风系统，设施班增加了一道密闭。

3、通风班回收了700多米的风筒，直接的减少了我队的材料费用。

4、在1611下顺增设了一组（4个）防突风门，使1611形成了独立的回风系统。

5、在1605增设密闭、排放瓦斯、安装风机，为1605下一步的开采工作提供了保障。

6、在中二采区的三条下山分别建了新的避难硐室。

7、瓦斯检查工作、放炮管理工作都比较不错。

8、我队的培训、双基等资料一直做的不错，要继续保持。我们取得的成绩是不错的，是可以肯定的。但是质量标准化工作在本月的综合评比中全矿倒数第二，这一项要在下个月作为重点来抓，一定要加大力度，争取在下月的评比中名列前茅。

通防队

二〇一〇年四月三十日 通防队五月份工作计划

为了使本月的工作顺利展开，在上月的基础上再创佳绩，现做本月计划如下：

1、首先要落实质量标准化工作，力争在本月末的大评比中拿到名次。

2、1611上巷预备在本月贯通，我队要做好建防突风门、调整通风系统的准备。

3、1605上顺新开了一个工作面，我队要做好各项准备工作。4、5、6、通防队 二〇一〇年五月一日

回风下山瓦斯浓度较大，要加大管理力度。加强井下火工品的管理。

在本月要进一步加强纪律管理，严抓“三违”。通防队五月份工作总结

在五月份，全队员工积极配合队里的工作，对我队的建设都做出了自己的贡献，所取得成绩也是可喜可贺的。现将本月的工作做一下总结：

1、本月的工作按照计划进行，完成的非常顺利。大家对工作也是非常的支持和配合，在自己的工作岗位上尽心尽力。

2、在1605新建了一道风门，是1605形成了自己的独立回风巷。

3、1606采面的贯通以后，设施班积极做好各方面的配合工作，拆除1606的风门，保障了1606的通风。

4、1611由于特殊情况暂停掘进，开始进行5号溜煤眼的贯通工作，各个班组给予积极地配合，尽到了自己应尽的职责。

5、瓦检班加大了瓦斯检查力度，在高瓦斯地区实施了一系列的防范措施，为我矿的正常生产提供了最有力保障。

6、井下火工品的管理工作在相关人员的努力下也上了新台阶。

7、在劳动纪律方面，较上个月有一定的提高，队风队貌也有了很大的改善。

8、隐患整改率达到百分之百。通防队 二〇一〇年五月三十一日 通防队六月份工作计划

本着公司的文件精神，把6月份定为安全生产月，结合通防队的实际情况特制定本月的工作计划。如下： 1、6月份要把安全工作作为头等大事来抓，对“三违”的处理要落实到个人和分管队干。

2、加强本队员工的安全教育工作，由培训负责人定期对员工进行专项培训，进一步提高员工的安全理念。3、1608采面即将完成回采工作，我们要做好回撤工作的准备。4、1611下顺槽即将揭煤，要做好防突工作和其他工作的准备。5、1610上顺槽5号溜煤眼即将贯通，放炮时要做好撤人警戒工作，一定做到万无一失方可实施放炮。

6、本月的质量标准化工作要进一步加强，本项工作不能滞后。7、1611和1614风门的改造工作要保质保量的完成，达到防突的效果。保证能让防突效果达到最佳。

通防队 二〇一〇年六月一日

通防队六月份工作总结

根据六月份的工作计划安排，本月已完成计划的所有事项，各个班组非常积极地配合队里的工作，成绩是大家有目共睹的，现将本月的工作总结如下：

1、本月在全队员工的共同努力下，“三违”现象大大减少，对我队的工作做出了贡献。

2、在6月份我队进了一部分新员工，培训负责人对新进员工及时的进行了安全知识培训，同时各班组长对新员工进行了业务知识培训，让新员工在最短时间内掌握了井下作业的各项技术，让新员工得到了成长。

3、在对新员工进行培训的同时还对老员工进行了安全知识的强化培训，让新员工在进步的同时也让老员工在思想上有一定的提高。4、1611下顺在相关部室的指导和大家的共同努力下，没有出现瓦斯超限情况，一切按计划进行，保证了我矿的正常生产。

5、五号溜煤眼按照措施和预定计划在规定的时间内贯通，为我矿的下一步工作奠定了基础。

6、质量标准化工作按照计划一步一步完成，在一线工作中找缺点和不足并实时改正，做到了理论和实践的结合、统一。

7、顺利地对1614上顺、1611下顺的风门进行了改造，达到了防突效果，获得了领导的好评。8、1611上顺独立回风巷贯通后，及时地对1611上巷的通风系统做了调整，为1611上顺下一步的掘进提供了保障。

9、在本月取得的成绩是好的，但也存在一些缺点和不足，个别的员工没有集体意识，在大局面前没有为集体考虑，这一点在下月的工作中要加强对员工的教育，做好员工的心理工作。

通防队

二〇一〇年六月三十日

通防队七月份工作计划

结合我矿的生产计划和我队上月的成绩和存在的不足，现对七月份的工作做以下计划： 1、1608采面在本月要回撤，通风系统要做一定的调整：在1608上下顺分别接入一定长度的风筒，保证回撤期间采面的正常供风。2、1614采面在本月有可能贯通，每班的瓦检员要向队部汇报，让队部随时掌握1614的进展情况，为1614采面形成后通风系统的调整作准备。3、1611下顺在本月还是作为重点来抓，进尺有通防部决定。瓦检员要随时检查各处的瓦斯情况。4、1488三条下山按照制定的计划掘进，瓦检员和放炮员要密切配合工作。

5、在本月要加强对新进员工的技术和思想教育，重点在思想上不能让员工有任何的麻痹。

6、在每周的学习课上多加一些思想教育课程，通过培训和教育不论是老员工还是新员工、不论是工作上还是生活上都有新的认识。

通防队 二〇一〇年七月一日

通防队七月份工作总结

根据公司的实际生产情况，结合本月的计划安排，通防队在本月按照计划完成了生产任务，为五凤的正常生产提供了强有力的保障。现对通防队的本月工作做以下总结： 1、1608的回撤工作在本月进行，按照回撤计划，通防队对回撤工作做了很好的服务工作，保证了1608工作面的正常回撤。2、1614采面贯通之前，通防队做好了对1614通风系统的调整的一切准备工作。3、1611下顺按照突出面管理，瓦检员严格控制了1611下顺的进尺，按照通防部的校检要求控制进尺，有效的预防了意外事故的发生。

4、三条下山的开拓工作，放炮员和瓦检员密切配合开拓二队的工作保证了正常开拓，按照计划完成了公司的生产要求。

5、对新进员工的培训工作进展顺利，在短时间内让新进员工掌握了技术知识和安全方面的知识，在工作中做一个遵守纪律的合格员工。

6、通防队内部培训工作按照计划进行，每周四至五次。通过培训，员工的业务水平有所提高，安全意识得到了增强，为通防队的下一步的工作奠定了基础。

通防队

二〇一〇年七月三十一日 通防队八月份工作总结

根据七月份的工作计划安排，本月已完成计划的所有事项，各个班组非常积极地配合队里的工作，成绩是大家有目共睹的，现将本月的工作总结如下： 1、1614的工作面贯通后，对1614的通风系统做了及时的调整，保证了1614采面正常的通风。2、1607采面综采设备的回撤后，分别对1607的上巷和下巷进行了通风，确保了1607的回撤工作正常展开，为我矿的下一步的工作做了铺垫。

3、质量标准化工作在本月中大力展开，投入了大量的人力、物力、财力，使通防队的质量标准化工作在全矿形成了一个亮点。

4、在1608回撤完之后及时的在规定的地方打上密闭，确保其他工作面正常的工作。

5、在每周的周一对员工在技术方面进行了强化培训，由老员工带新员工并现场进行考核，评出本次培训的先进班组并进行适当奖励，这样，激发了每一位员工的学习积极性，无论是新员工还是老员工在技术上都有一定的提高。

6、在培训的同时对安全也进行了加强教育，通过播放一些事故案例和安全讲座强化员工的安全意识，确保员工在工作中做到安全第一。

通防队

二〇一〇年八月三十一日 通防队九月份工作计划

按照公司的生产计划和通防队的工作目标，结合上月的成绩和存在的不足，对九月份的工作做以下安排： 1、1607完成以后对1607的上下巷分别在规定的区域建立永久性密闭，保证其他工作面不受影响。

2、保证1606工作面正常生产，保证不会因为瓦斯的原因而影响正常生产。3、1610上下巷的开始掘进，保证正常的通风。

4、对1611上下巷的掘进控制好进尺，保证不允许综掘队进行超掘。5、1614安装完毕后对1614进行通风系统的调整，确保1614的正常生产，为我矿的生产目标服务。

6、三条下山实行远距离、分次爆破，监控好三条下山的开拓和揭煤工作。

7、在员工培训方面继续加大力度，让员工时刻保持一种学习的态度和精神，做一个学习型、知识型员工，为五凤的建设和发展尽自己最大的努力。

通防队 二〇一〇年九月一日

通防队十月份工作总结

按照计划安排，在本月通防队完成了计划内的所有工作，与上月相比，工作效率有所提高。现对十月份的工作做以下总结：

1、在对新进员工的培训方面加大了力度，在最短的时间内让新进员工的技术水平得到了大幅度的提高，在安全方面进行了强化培训并举行了安全知识考试，每一位新进员工还写下了安全保证书。2、1605下顺在本月开始掘进，通防队保证了1605的正常进尺，瓦检员和放炮员密切配合掘进队的工作。3、1610的上下巷的瓦斯治理工作严格按照通防部的具体要求进行，没有发生意外事故。

4、在对1611上下巷的进尺方面，瓦检员控制的比较到位，按照相关部门的要求对1611上下顺，重点是1611下顺的工作做得比较到位。

5、对五凤煤业临时下发的文件，传达到每一位员工，让员工及时的了解公司的生产情况和目前公司所处的环境，让每一位员工与企业共同成长。

通防队

二〇一〇年十月三十一日 通防队十月份工作计划

根据永贵五凤煤业的文件精神，结合五凤煤业的生产计划，按照生产的相关规定，通防队对十月份的工作做以下计划：

1、由于最近新进员工比较多，在安全教育和技术培训方面要加大力度。让新进员工在最短的时间内掌握相关技术知识和安全知识，在工作中保证按照规程操作。

2、1605下巷在十月份开始掘进，在一通三防方面要保障1605 的正常掘进。

3、1610上下巷已开始施工，在治理瓦斯方面要严格按照规程的相关规定执行。

4、1611上巷的掘进要控制好进尺，严格按照通防部的校检标准进行进尺，不得有超掘现象。

5、1611下巷按照突出面管理，必须遵守突出面的管理规定和要求，每班的进尺必须必须向队部汇报，做到严格管理、安全第一。

6、认真落实五凤煤业的各种文件精神，每一位员工必须做到应知应会。

7、按照五凤煤业的具体要求深入贯彻落实企业文化的精神和精髓，让每一位员工领悟企业文化的真谛，争做一名合格的五凤员工。

通防队 二〇一〇年十月一日 通防队十一月份工作计划

目前，大战六十天的号角已经吹响，结合五凤煤业的相关文件精神，通防队按照公司的要求对十一月份的工作做以下计划：

1、在一通三防方面加大管理力度，确保在大战六十天的旗帜下保证好五凤矿的正常生产，服务好生产区队。

2、1606采面即将回采完毕在本月准备回撤，通防队提前做好1606采面回撤的工作，风筒提前铺设到位，建设密闭所需的材料提前运送到位，保证回撤工作的顺利进行。

3、1611上下顺按照要求准备开工建设避难硐室，所需的材料和辅助设备提前准备好，等待开工建设。

4、本月底要进行质量标准化验收工作，各工种按照要求对通防队管理范围内的一切设备和设施进行彻底排查，对照质量标准化的具体要求逐项检查，逐项处理。

5、地面所有资料根据具体分工进行整理，严格按照贵州省下发的质量标准化考核细则进行整理，不得有弄虚作假现象。

6、在培训方面以安全培训为主，强化安全意识，提高安全知识水平。在工作中班组长要严格管理，确保在2010年底的决战中不出现“三违”现象，不出现工伤事故。

通防队

二〇一〇年十一月一日 通防队十二月份工作计划

为了响应永贵五凤煤业的号召在2010年年底做好我们的本职工作，搞好质量标准化工作，通防队特对十二月份的工作做以下安排：

1、十二月份主要以质量标准化为主，力争“一通三防”的质量标准化工作走在其他区队的前面。

2、本月对每条巷道的压风自救、风筒、隔爆水袋等通防设施的质量标准化进行彻底改变，做到每班清理一遍。

3、通防设施的管理和维护纳入交接班的内容，本班内的事情必须处理完毕，不留后患的交给下一班。

4、每个班组每周做一次质量标准化小总结，对本班组在一周内的所做工作进行总结并对下一周的工作做详细安排，工作总结和工作安排由班组长笔录并上交队部。

5、加强职工的思想培训，让员工认识到质量标准化的重要性，以及怎么去做质量标准化工作，做到每位员工心中有数。各位分管副队长和培训负责人要负起相应的责任。

6、对每道风门进行刷漆和维护，保证既美观、大方又符合通风的要求。

7、对主平硐进行喷浆、刷白，按照公司的具体设计施工，保质保量的完成工作。

通防队 二〇一〇年十二月一日 通防队十二月份工作总结

现在十二月份已经过去，本月安排的工作保质保量的完成。现对十二月份的工作做以下总结：

1、按照公司的要求，质量标准化工作完成的不错，得到了领导的肯定和赞扬。

2、每条巷道的通风设施的质量标准化得到了很大的改善，通风设施焕然一新。

3、每道风门进行了刷白和适当的“装修”，此工作得到了公司领导的认可。

4、对员工的培训收到了丰硕的成果，普遍反映质量标准化工作应当好好做并且坚持下去，因为质量标准化工作关系到每位员工的切身利益问题。

5、主平硐的喷浆工作提前完成，得到了领导的表扬。

通防队

二〇一〇年十二月三十一日

通防队二月份工作计划

为了进一步落实永贵五凤煤业对生产的具体要求，重点抓好五凤煤矿的安全工作并且配合好生产，通防队在本月主要做以下工作：

1、新春来临，安全工作不能放松，要时刻保持高度警惕，思想上不能放假，争取平安度过二月份。

2、对“一通三防”设施加强检查，保证好生产的需要。

3、由于人员比较少，工作的压力相对加大，做好员工的思想稳定工作，服务好生产。

4、各项管理制度要自始至终的贯彻下去，不能因为一年一度的节日而放松对班组的管理以及对个别员工的教育。

5、质量标准化工作要保持住，质量标准化工作是一切工作的基础，做好质量标准化就是对自己、对公司、对家庭负责。

6、本月内国家安监局领导要对永贵公司的样板单位——永贵五凤煤业进行大检查，通防队下定决心做好自己的工作不给五凤矿拉后腿。

通防队

二〇一一年一月三十日

通防队二月份工作总结

通过大家的共同努力，在本月的大检查中通防队的工作得到了领导的认可和表扬。现对通防队的工作做以下总结：

1、在春节期间通防队的工作没有出现落后的现象，全体员工能够坚守岗位、努力工作，为五凤的发展做出了应有的贡献。

2、“一通三防”设施在二月份由于精心维护，没有出现隐患一切按照工作要求进行。

3、在人员较少的情况下保证了工作的正常进行，这是与大家的共同努力分不开的。

4、公司下发的各类文件得到了具体落实，企业文化的精神在通防队继续发扬光大。

5、质量标准化工作没有放松，劳动成果保护到位，各种设施的质量标准化做到了最好。

6、在本月的国家安监大检查中，我矿的整体形象得到了国家安监领导的大力表扬，对一通三防工作尤为满意，这与通防队的全体员工的努力是分不开的。

通防队

二〇一一年二月二十八日

通防队三月份工作计划

双节已过，五凤全体员工又投入到紧张的工作中去。通防队按照公司领导的要求有条不紊的展开各项工作，通防队在三月主要做以下工作：

1、加强新进员工的培训，使新进员工迅速适应五凤的发展步伐，让员工在最短的时间内投入到紧张的工作中去。

2、在安全培训方面不论是老员工还是新员工，全部进行培训，老人带新人，相互学习、相互帮助，让每一位员工时刻保持高度警惕，在安全环境中工作。3、1606的回撤工作在本月内有可能结束，做好回撤完成后的工作准备。

4、在1606的回撤过程中注意好个人的安全，保证在安全环境中工作。5、1400水平车场即将形成，通防设施的准备工作提前完成，并且配合好生产单位的工作，保障1400水平车场顺利完工。

6、质量标准化工作在本月不能放松，要一如既往，做的不够的地方继续做，做的好的方面要继续保持，让质量标准化成为一种工作习惯。

通防队 二〇一一年三月一日

第三篇：通防队2013工作总结2014年计划 文档

2013工作总结

2013年，我区队在各位煤矿领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教育入手，不断加强职工教育，努力推进班组建设，严格执行班组反“三违”制度，提高班组成员互保、联保安全意识，强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，做到“四位一体”即：区队领导、班组长、安检员、瓦检员。坚持实施职工班前会、管理人员走动巡查程序化，全队干部职工团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了今年的各项安全任务，实现了安全生产。现将有关工作总结如下：

一、2013工作安全生产完成情况总汇 通风系统管理方面：

1、我矿在面临矿井通风设施较多，通风系统复杂的管理困难下，认真组织区队有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关«伊泰集团通风细则»规定要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统正常完善。

文明生产、抽排水方面：

2013年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘、排水设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。

1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织防尘工每天对全矿井各盘区主运、辅运巷道、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，发现没有灭到位的及时进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

2、搬家倒面，我区队积极配合，对于井下的淤泥、杂物、片帮煤、个处的积水井下强力度的处理，保证行人顺利、安全的通行，保持井下巷道的整洁、干净。

二、加强全队职工安全技术培训

1、认真开展每日一题、每两月一考。老工人指导新工人技术交流等有效的学习方法，带动全队职工形成了人人爱学习，人人会学习，拼搏向上的良好氛围。抓典型，抓重点，针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育，整体提高职工安全技术水平及业务能力。学习煤矿事故案列，我队教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，继续发扬优良作风，真抓实干，集中精力抓好安全工作，从严、从深、从细排查隐患和问题，坚决防范遏制重大事故，确保全矿安全生产。

2、规范安检员、瓦斯检查员的井下行为，要求安检员、瓦斯检查员井下现场交接班、按规定时间、地点检查瓦斯，并认真填写瓦斯检查牌板，保证数据的真实性，做到井下瓦

斯牌板、瓦斯检查台账、瓦检员手册“三对口”，发现隐患时，及时向领导汇报，以确保及时有效的得到处理。

3、学习白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积极学习实践“白国周班组管理法”，学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我区队班组安全素质、技能素质和管理素质。加强班组考核，制定各项班组考核制定，明确了班组建制、班组管理、班组长职责、保证了班组建设工作有目标、有方法。同时，明确了“组织管理、制度管理、考核管理、绩效管理”的考核方法。这样充分发挥了班组长在现场的安全监督工作作用。

2013年存在的问题

1、矿井通风设施太多，不利于管理，有时造成综采工作面风量不足，这样就加大了管理的困难。

2014工作计划

1、继续做好矿井通风工作，保证井下用风地点有新鲜风流，将有毒有害气体稀释并且排出，能使风速符合«煤矿安全规程»的规定，给井下职工创造良好的条件，“以风定产”充分的证实了矿井通风的重要性。

2、由于6208主运、6209辅运的正常涌水量较大，我区队计划铺设电缆，在有积水的地点安设水泵。

3、加强职工教育，结合集团公司要求，做好“每日一题”、“井工质量标准化学习记录”、《事故应急预案及灾害处理与计划》、看安全影片等安全知识内容及考核工作。

4、通风设施、盲巷管理，每天必须安排巡查员对井下的通风设施进行检查，确保符合集团公司井工质量标准化管理的要求。

5、6209主运安装隔爆水袋，6209辅回撤安装通行风门。砌筑各联行的挡风墙、永久密闭等。

通 防 队

2013年12月10日

2013工作总结2014工作计划

通 防 队

2013年12月10日

第四篇：安全生产先进区队材料通防队1

安全（先进）标杆区队材料

大竹林煤业通防队全体干部职工，在矿的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年顺利完成钻孔抽放进尺9万余米，质量标准化比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人安全收入比去年有明显提高，2011画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是大竹林煤业通防队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数76人，共产党员1人，团员12人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采煤工作面接替创造较好条件；全年计划钻孔进尺9000米，实际进尺9700余米，超计划700米，超额完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力的结果，来源于队部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为大竹林煤业通防队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是大竹林煤业通防队近2年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始遵循“用心做事、追求卓越”的心德理念，把 “以人为本、安全第一”、“以质量标准化优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，职工身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了条件。一年来不管是采面或是掘进头，无论钻孔怎么喷孔，瓦斯怎么大，地质条件怎么复杂等恶劣条件，都能按作业规程保质保量高质量、高标准完成钻孔进尺任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是大竹林煤业通防队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺9万余米，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从钻孔的成型，封孔连管抽放都按质量标准化操作施工，不放过一丝一毫差错。瓦斯抽放浓度从10%升至20%，我矿的瓦斯治理在公司甚至整个纳雍县都受到了领导的好评，实现了2011年安全生产。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对一通三防的基本知识和安全操作技术达到人人都知道，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们大竹林煤业通防队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过每周二、四强化培训学习，规范班前会礼仪、班前会30分钟背安全誓词和瓦斯治理“十条红线”等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业，使主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

大竹林煤业通防队

二〇一一年十二月二十二日

安全（先进）标杆区队材料

大 竹 林 煤 业 通 防 队

二〇一一年十二月二十二日

第五篇：通防队技术员自我岗位描述

通防队技术员自我岗位描述

尊敬的各位领导：

大家好！今天主要从我的工作职责、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。

一、工作职责描述

我叫王军，是亭南煤业公司通防队主管技术员，在2008年9月参加了通风管理人员培训，并考试合格。

通防队于2005年6月建队，现有员工177人，设有15个工种、12个班组。

通防队技术员是通防队技术管理的第一责任人，在通防队队长的领导下全面负责和开展“一通三防”技术管理等工作。我的主要职责是：

1、保证通防队在“一通三防”管理过程中遵守有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、组织编制通防队月度、季度、工作计划、保证通防工作正常进行。

3、负责编制“一通三防”通用措施，各类专项设计、措施和规程。

4、经常深入现场，发现不安全因素在现场及时处理，现场不能处理的，及时向区队汇报并采取措施进行处理。

5、根据实际情况及时分析我矿“一通三防”现场情况，及时向通防队队长提出具体意见。

6、协助通防科编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向鉴定方案。

7、负责通防队 “一通三防”设备、设施等技术档案的整理和管理工作。

8、协助编制落实“十六字”瓦斯综合工作体系的防治瓦斯长远规划及措施和各种灾害预防处理计划，瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施及各类通防措施的审核把关和督查落实。

9、在应急救援过程中，负责协助应急救援指挥部关于通风技术措施的筹划和落实，负责本区队参与救援工作的组织、协调和技术保障。

二、作业对象描述

目前我矿正在进行每一次的瓦斯等级鉴定工作，在7月3号、13号、23号分三班组织实施了瓦斯等级鉴定。该项工作由测风员和瓦斯员分四组，对井下18个点进行现场的数据测定工作。对北部、西部、南部三个区域的生产区、已采区、准备区进行瓦斯和二氧化碳涌出量测定，最后通过计算确定我矿的瓦斯等级。

瓦斯等级划分的标准是：矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min或相对瓦斯涌出量大于10m3/t为高瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量小于40m3/min为低瓦斯矿井。我矿2011

年瓦斯绝对涌出量为11.92m3/min，相对涌出量为1.72m3/t；二氧化碳绝对涌出量为9.27m3/min，相对涌出量为1.33m3/t。根据整理测定的数据，编制了2011年瓦斯鉴定报告。本报告必须经过上级省煤炭局领导审阅、批复才能确定矿井瓦斯等级。

三、安全作业流程描述

下面我以瓦斯等级鉴定工作为例进行安全作业流程描述：

瓦斯等级鉴定安全作业流程是：召开瓦斯鉴定工作专题会议→仪器准备→数据测定人员分配→收集、整理数据→分析瓦斯、二氧化碳主要来源→编制瓦斯鉴定总结报告→矿领导审批→上报集团公司审批→上报省煤炭局批复。

1、召开瓦斯鉴定工作专题会议。提前由分管领导召开瓦斯鉴定工作专题会议，详细布置瓦斯鉴定工作。使每个参加瓦斯鉴定人员明确测定方法和测定范围以及自己的职责。该项工作由通防科组织召开，通防队队长、技术员、侧风员等有关人员参加。

2、仪器准备。由仪器发放处准备瓦斯鉴定所需的仪器，挑选完好的光学瓦斯检测仪，由测风组组长或测风员准备好风表、秒表、温度计、气压计等仪器。仪器在使用时要做到专人专用，保证测定数据额精确度。

3、数据测定人员分配。提前通过井下观察，选定吊挂瓦斯牌板、测风牌板的位置，合理分配测定数据人员，保证

测定位置正确，人员分配合理。

4、收集、整理数据。将测风员和瓦检员测定的数据进行收集、整理。数据必须输入山东省煤矿矿井瓦斯等级鉴定上报系统中。计算出矿井瓦斯和二氧化碳的绝对涌出量、相对涌出量。

5、分析瓦斯、二氧化碳主要来源。将测定的数据结果进行分析，通过现场采场分布情况与往年的数据进行对比，得出瓦斯、二氧化碳的主要来源。

6、编制瓦斯鉴定总结报告。根据井下现场采场采区分布风量情况，得出瓦斯和二氧化碳的来源及瓦斯和二氧化碳的涌出量。最后对测定的数据进行验证和总结，编制符合要求的矿井瓦斯等级鉴定总结报告。

7、矿领导审批。编制好瓦斯鉴定总结报告后，及时找通防科、技术科、安监处、矿总工程师、矿长进行审批，审批合格后进行签字。

8、上报集团公司审批。将审批合格后的瓦斯鉴定总结报告上报集团公司进行审批，经集团公司有关领导审批合格后，再上报省煤炭局进行批复。

9、上报省煤炭局批复。全省的矿井瓦斯等级鉴定都必须上报省煤炭局进行批复，只有经过省煤炭局批复才能确定矿井的瓦斯等级，没有经过省煤炭局批复的矿井，瓦斯等级鉴定所测定的数据不准作为矿井瓦斯等级定级数据，也不能

在生产中使用该数据。

四、岗位危险因素描述

经过排查分析，我的岗位有12项危险因素：

1、未经过培训或培训不合格上岗，造成人员伤害或指挥工作错误，发生“一通三防”事故。

2、工作中未按照“一通三防”安全生产管理中的有关法律、法规、规范及标准进行，发生重大伤亡事故。

3、月度、工作计划未及时编制，导致工作无法进行。

4、为深入井下工作现场，不能将隐患及时汇报区队队长，导致发生“一通三防”事故。

5、井下发现“一通三防”隐患不能及时提出处理意见，导致发生“一通三防”事故。

6、未及时编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性的自燃倾向等各类鉴定方案，造成“一通三防”隐患。

7、“一通三防”设备、设施技术档案的整理和管理工作混乱，造成管理困难。

8、各类灾害预防处理计划，预防瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施，和各类通防措施未及时审批与审核，造成措施与现场不符，引发“一通三防”事故。

9、瓦斯等级鉴定工作中，数据造假，导致测定数据与

现场不符，误导管理人员决策，引发瓦斯事故。

10、各类瓦斯数据报表未进行存档，导致瓦斯数据库不完善，矿井瓦斯管理困难。

11、对井下各类采掘工作面的配风不合理，造成采掘工作面微风或无风，导致产生重大安全隐患。

12、对瓦斯异常区未及时制定瓦斯管理和处理措施，导致发生瓦斯事故。

以上是我的岗位描述，不当之处请批评指正。