金通煤矿生产技术部(通风队)2011年度总结

第一篇：金通煤矿生产技术部(通风队)2011年度总结

金通煤矿生产技术部（通风队）

2011年度工作总结

今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们生产技术部（通风队）全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了各项工作任务，现就2011年的工作总结如下：

一、强化安全管理方面：

在日常管理上，我们生产技术部（通风队）历来严格要求，严格管理。同时，不断补充和完善部门各项管理规章制度，用制度来管理人，由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主动，较好地完成领导安排的各项工作任务。现在，生产技术部（通风队）的管理工作正向制度化、规范化发展。

二、通风系统管理方面：

我矿在面临矿井点多面广，通风系统复杂的管理困难下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市及公司各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对采煤工作面受地质条件的影响，大部分通风系统不正规，通风设施多且难于管理等现象，对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2011年，全矿共计完成巷道贯通15处并做记录，均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇，做到了安全、经济、合理。

三、局部通风管理方面：

局部通风是我矿2011年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用一系列管理模式对局部通风的各种设备及风量进行精细化管理。

1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风队每10天对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

2、努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”。要求所有工队及时修补工作面破损风筒，每旬组织人员进行风筒排查工作，认真处理接头漏风，确保风筒吊挂平直，及时更换延接风筒等工作，消灭无风、微风等作业现象的发生。

3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格按规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。

4、强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到工队里责任人，通风队严把检查关，出现问题停止作业，认真追查，从而有效的降低了粉尘。

5、积极完成局部通风工作任务。全年局部通风机通风地点共6处，共接设风筒5167米，回收移设风筒2547米，共移设隔爆水棚18处。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周进行专项检查，出现的问题积极落实整改。

1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。

2、抓好人员管理，合理调配分工，安排瓦检员顶岗进行检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时严格执行交接班制度。

3、巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报；对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，由相关责任人负责，承担处罚。

4、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

5、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。

6、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。6月份通风队组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。

五、安全监测监控系统管理和通风仪器仪表的管理方面：

1、安全监测监控系统管理

加强安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全监控系统的作用，我们探索得出一些经验，一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系统管理与维护培训班资格证书；二是不断完善安全监控系统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。对安全监控全面负责，只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要到现场处理。实行逐级汇报制。加强现场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容；实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立即汇报进行处理。每7天对在用的探头用标准气样校验一次，对出现故障的探头随时维护，检验，保证监控系统真实可靠。三是加强服务，确保系统正常运行。安全监控系统的维护是一项长期工作，监控系统出现问题，我们要及时处理，处理不了，请厂家技术人员到矿里进行维修，发挥系统的功能。

2、加强通风仪器仪表的管理

如何管好和使用好通风仪器仪表是我们部门管理工作的一个主要内容，指定一名部门管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。

六、综合防尘管理方面：

2011年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。

1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织瓦检员每天对全矿井各皮带、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

2、各转载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚。

3、确保各地点灭尘设施完好。定期排查，出现问题及时处理，保证防尘设施的使用率。全年预计全矿共按设置完善净化水幕和喷雾装置，全矿月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通风设施管理方面：

1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。

2、规范通风设施，确保通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。3、2011年，全矿共预计建筑完成临时通车风门14道，临时行人风门12道，永久密闭10道，临时密闭11道，挡风墙3道，风桥3座，安装风门闭锁5处。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据公司“安全质量标准化”的要求，对“一通三防”各项管理制度和相关记录进行了补充和完善，并严格按照实际情况进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。

1、按“一通三防”质量标准化，进一步健全完善了内部管理，按要求制定了矿井防灭火管理安全技术措施，通风管理制度、防灭火检查台帐。

2、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。

3、重点在瓦检员交接班制度和瓦斯检查设置计划上下功夫，做到实际操作性强，路线清晰和有据可查、有据可依。

九、其他工作： 1、12月份我矿进行了每年一度的矿井反风演习工作。在演习前，我们总结去年演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风队等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时公司领导现场看护，演习工作顺利进行。演习后及时进行了总结，并以文件形式上报了公司。

2、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，防止人为火灾事故的发生。安排专人负责每旬对全矿密闭和采空区进行CO气体检测分析，对没有观测孔的密闭进行改造，以便详实掌握矿井防灾火的基础数据。

3、加强重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每十天一次的安全管理重点排查，采取相应的措施，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

总结2011年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：

1、通风系统还存在不合理、不可靠的现象。

2、监测监控系统还不够完善，信号传输故障率较高。

3、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。

4、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，以缩小工作差距，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，继续做好“一通三防”工作。

生产技术部（通风队）

2011年

月

日

第二篇：煤矿生产技术部总结

2013工作总结

——生产技术部

一、2013年工作回顾

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。-1-

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安风井平均涌水量154.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿

井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。

12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。

13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。

14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。

15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。

16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。

17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。

（二）加强业务学习，提高综合素质

煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理

念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。

（三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础

虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。

二、下一步打算

下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：

1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。

2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。

3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。

4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。

5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。

6、及时完成矿领导交派的临时任务。

生产技术部

2013年11月23日

第三篇：煤矿通风队安全生产月总结

2011年安全生产月活动总结

今年6份月是我国第十个“安全生产月”，根据矿业公司及通风部要求，紧扣“安全责任，重在落实”的主题，我队对活动进行提前安排、及早布置。在这次“安全生产月”活动中，采取切实可行的有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作打下坚实的基础。现将我通维队开展安全生产月活动总结如下：

一、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员宣传工作。

1、在本次安全生产月活动，通维队按照矿业公司要求成立了”安全生产月”领导小组，队长蒋万全任组长，副队长张建军为副组长，其他副队长及技术员为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则并对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了明确的要求。

2.在这次活动中，我队在学习室悬挂了“安全生产月”活动内容的横幅、张贴了标语和主题宣传画，并制作了以“安全生产月”为主题的黑板报，组织全队员工每人写一份安全保证书，组织员工参加矿业公司安全生产宣传咨询活动并观看我矿近来发生的事故警惕宣传画，行进广泛的宣传，积极行动，全队动员，营造“安全生产月”的浓厚气氛。

二、深入开展员工培训学习，积极推进“双述”活动。

1.通维队是一个技术与责任性要求比较高的区队，担任着矿井“一通三防”工作的安全，点多、线长、面广，人员单岗作业，岗位工是区队的主力军。为此区队加强了煤矿有关法律法规学习，班前学习与提问、现场的事故案例分析、每班重点工作的提问等内容，在周一、五的学习中加强各特殊工种的业务学习，提高各岗位工种的业务素质，促使员工在各自的岗位上主动积极的学习，提高自身的业务能力。

2.在矿业公司推行双述活动是东风之下，不断学习白国周班组先进管理经验，重点推行瓦检员“手指口述”、“岗位描述”为主的安全管理办法，提高员工对于双述的理解与应用。促使广大员工能上标准活、干标准活，增强了员工安全生产意识的自觉性和主动性。有力的推动了安全生产，同时也提高员工的自身综合素质。

三、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

根据2011年安全生产奋斗目标，要求区队所有党员和团员要以本职工作为己任，充分发挥骨干作用和模范先锋作用，克服艰难险阻，努力工作，强化责任落实，狠抓基础管理，制定了各岗位人员安全生产责任制和各工种操作规范，始终坚持领导干部跟值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，不断建立完善各工种岗位责任制、“一通三防“管理制度、瓦斯检查制度、瓦斯巡回检查制度、瓦检员交接班制度、瓦检员管理制度、巡检仪管理制度等。细抓安全基础管理资料，建立健全了各种台账、记录。

四、认真做好自检自查，努力降低安全风险。

区队组织班组长以上干部对本区队管辖范围进行了安全隐患自查及排查，在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，不遵守操作规程作业等等，针对存在的问题，我队组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把＂安全生产月＂活动落实在了自觉的行动上。

五、加强“一通三防”管理，保证系统可靠稳定，杜绝事故发生。

区队在瓦斯、防灭火治理方面狠下功夫，克服了重重困难，在40108工作面回采期间，瓦斯检查监测、通风系统调整、防灭火、采空区密闭工作成为生产过程中的头等大事。区队的瓦斯检查员大部分是青年员工，经验相应欠缺。面对这种情况，他们没有选择退却，而是努力的向经验丰富的老工人学习，工作时更加细心，检查时更加认真，不遗漏任何死角，为工作面的顺利回采提供了可靠的保障。

在40108工作面回采期间，为确保通风系统的稳定和矿井的安全生产更加显得尤为重要，由于我矿煤层自然发火期短，防灭火工作必须及时到位。我队施工班员工少，施工时间紧、施工条件困难的情况下，每班一干就是十几个小时，加班加点，从无人叫苦喊累，任劳任怨，不断发扬着煤矿工人特别能战斗的精神，经过大家齐心协力的工作，顺利的完成了上级部门下达的各项通风设施构筑任务，确保了40108工作面顺利回采及通风与防灭火工作的顺利完成。为我矿的安全生产作出了巨大的贡献。“安全生产月”期间累计做通风构筑设施及搞质量标准化工作等，为矿井通风系统及质量标准化工作做出了积极贡献。

通过这次 “安全生产月”活动，区队员工的安全意识大为增强，强化了区队干部员工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，为矿业公司上半年生产目标的实现起到了强有力的保证作用。以后我队以更大的热情去实现新的挑战和安全目标，努力将通维队打造成一支安全型区队，为矿业公司的发展做出更大的贡献。

第四篇：通维队通风例会工作量总结

尊敬的各位领导，大家好

2012年通维队严格按照上级部门的要求，完成一通三防的各项任务，严把安全质量关，齐心协力，上下拧成一股绳，安全工作取得了可喜的成绩，全年无工伤。现就全年的工作总结如下：

质量标准化工作：

为完成质量标准化目标，通维队根据实际情况做了大量质量标准化具体工作。到目前为止，打地坪300余平方米，刷漆850平方米，挂白600平方米，打栅栏24道。特别是对4煤1#、2#回风大巷的卫生情况进行了大力整改，以及进行2#联巷前后60米底板硬化和 6#联巷水沟的完善工作。通风设施构筑方面：

做风门墙16道，防火墙8道，密闭墙54道，防爆墙23道，调节风墙16道，打临时板闭64道，修复测风站1处；消尘157500m，安设隔爆设施8处，1#总回清巷2600 m，接消尘管路2500m，2#总回清巷2500m，41104采面铺设束管线3600m，40110采面铺设束管线11000m，40112采面铺设束管线2400m，为矿井通风系统稳定、瓦斯治理、火区监测等提供了有效保障。

安全方面：

区队全年无任何工伤事故，实现了安全生产。

第五篇：通风队安全生产月活动总结

通风队安全生产月活动总结

为弘扬安全文化，营造安全氛围，做牢做实矿井的安全生产工作，我队按照上级文件的要求，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的主题，于6月1日至6月30日，开展了为期30天的“安全生产月活动”。活动期间，我队继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入广泛地开展了形式多样的“安全生产月”活动。通过活动的宣传发动、积极开展与总结提高，弘扬了企业安全文化，增强了职工的安全生产知识，提高了队伍的安全管理水平，实现了安全生产的预定目标。

具体活动情况如下：

一、认认真真地开展“安全生产月”的宣传发动工作 为使“安全生产月”活动有序开展，我队根据我矿于5月31日制定下发的柳沟煤办发„2016‟71号关于开展2016年“安全生产月”活动的实施方案，对“安全生产月”工作做到了早安排、早部署。并且5月29日，安全矿长在我矿召开的科级干部以上人员参加的安全生产工作例会上，对我矿的“安全生产月”工作进行了总体部署，由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。安全月期间共制作安全宣传横幅，办安全宣传版报，组织书写、张贴安全月宣传标语，在机关楼、采区楼前的悬挂标语。同时利用安全活动日、班前会、等形式对安全生产月活动方案进行了贯彻，使活动方案做到了人人皆知。

6月16日，我队积极参加矿组织的“安全生产月”安全知识有奖竞猜活动。通过竞猜，提高了职工学习安全知识的兴趣，激发了职工安全生产的热情。竞猜活动由全体职工参加，进行了奖励，向职工宣传安全生产法律法规和安全生产常识、发放各类宣传资料。

“安全生产月”期间，我队严格按实施方案班前会组织职工进行了培训学习。

二、扎扎实实地做好企业的安全生产工作

在安全生产月活动中，全矿大力开展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、机电设备管理、提升运输管理、顶板管理、煤矿火工品管理等为重点的隐患排查工作。安全月期间我队积极参加由安监处、机电科、生产科、组织的隐患自查自纠活动。

对查出的“三违”，除按规定进行处罚外，我队根据实际情况，开展了对“三违”人员帮教活动，使“三违”人员认识到了“三违”的危害性，帮助“三违”人员改掉了不良习惯，争做遵章守纪的好矿工。

在现场管理方面，我队除按要求加强夜班监管，要求安全生产的系统的基层干部，每月必须有3班入井带班，以消除各种隐患，实现安全生产。6月份是上半年安全工作的终点，也是下半年安全工作的起点，而对于煤炭行业来说，安全工作只有开始，没有结束。在下半年的安全生产工作中，我们一定坚持一个中心(安全生产)，认识一个理念(安全至上，从我做起，超前防范，万无一失)，突出一个重点(一通三防);实现一个目标(安全生产零伤亡)。通过进一步加大安全生产工作的监管力度，强化安全生产现场管理，把各项安全生产管理制度落到实处，进而减少和逐步消灭违章现象，实现企业的长治久安。

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展富有成效，在安全月活动中，我队采用旬检查的方式，共进行安全检查3次，共查出隐患11条，现已全部整改完毕。

“安全生产月”活动因时间的特点，只具有短期效应，本煤矿在活动开展中，完善管理制度，拉长活动时间，使天天成为“咨询日”，月月成为“安全月”。

三、存在的问题

尽管“安全生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

1.全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。

2.内容和形式较为单调。

四、今后的努力方向

我们将认真总结这次开展“安全生产月”活动的经验教 训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。

1.在思想认识上，再提高;2.在准备策划上，再认真;3.在增强效果上，再下功夫;4.在整改安全隐患上，再努力;总之，通过本次活动的开展我队受到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了基层干部的安全责任心，“安全第一、预防为主、综合治理”、“安全责任重于泰山”等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。