南山煤矿2012年通风队工作计划

第一篇：南山煤矿2012年通风队工作计划

南山煤矿2012年通风队工作计划

为搞好我矿2012年度“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，通风队工作加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制订我矿2012年通风队工作计划。

一、领导小组

组

长：康应喜

副组长：张浩东

陈小平

成员：花修玉

张卫平

高晶晶

刘维新

杜春春

二、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故。

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

三、工作重点

（一）落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“ 一通三防”工作例会。

2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

3、每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。

2、按质量标准化的规定砌高规格的通风设施。

3、完成矿井2012年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。

（三）加强矿井瓦斯治理力度。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。

1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

2、严格按照《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安设瓦斯、风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等传感器。

3、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。对现有主干线路进行春秋两季全面巡检。

（五）防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿日平均清洗巷道2700米。安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置30个。

（六）管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、加强便携、理研和自救器的管理。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

第二篇：南山煤矿2011年通风队工作总结

南山矿通风队2011年工作总结及下工作计划

南山煤矿通风队二零一一年工作总结及下工作计划

单位：南山矿煤矿通风队

时间：二〇一二年一月一日

南山煤矿2011年通风队工作总结

本我通风队在公司和矿领导及通风处领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作经验及不足情况汇报如下：

一、通风系统方面：

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风矿长组织，科队领导和技术人员参加，对矿井风道检查和通风系统审查。针对炮采工作面受条件限制，风量不足且风道断面小失修率高通风设施多且难于管理等现象，每天派专人对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。巷道贯通均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。

通过以上严格管理，使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

二、瓦斯管理方面：

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。

2、对通风科科员进行分工，实行分段负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。

3、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况，及时追查相关责任人的责任。严格按规程执行，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

4、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向区调度汇报制度。

三、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过5米，风筒吊挂平直，逢环必挂。

全年局部通风机通风地点共14处，其中：南一切眼接拆风筒500米，南四封闭老巷时接拆风筒200米，回风巷掘进接拆风筒760米，西轨掘进接拆风筒900米，副立井绕道掘进接拆风筒150米，主斜井掘进接拆风筒800米，运输巷掘进接拆风筒700米，一采区联络巷接风筒200米拆风筒100米，306进风联络巷接风筒600米，1001采区进风巷接风筒150米，1001采区回风巷接风筒400米。全年共接风筒5360米，拆风筒4110米.安装局扇28台，拆除局扇14台。

四、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统，保证通风设施稳定可靠。

2011年，全矿共预计建筑风门设施12道（其中西轨道巷1道，主斜井4道，回风巷5道，南四2道）；永久密闭14道，挡风墙64道；打栅栏70个，栅栏、风门、闭墙及挡风墙均刷白，累计维修密闭58道，维修风门16道。安装风门闭锁6处。

五、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。预计全矿共安装净化水幕和喷雾装置80个，拆除净化水幕和喷雾装置50个。安装隔爆设施15组，拆隔爆设施8组。六、六大系统方面：

配合机电队安装压风自救装置14个，供水施救装置14个.七、管理制度方面：

按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了瓦斯员管理制度、密闭工和防尘工管理制度，考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。

八、安全培训方面：

由于南山煤矿通风队人员大部分来自附近农村，无工作经验、素质较低，所以对员工加强安全培训是2011年培训工作头等大事，积极参加培训中心组织的每次培训、通风区技术人员每月对员工进行为期4天的培训，每天4小时，同时于每天班前会抽出15分钟认真学习业务知识，月末实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我科和矿培训中心培训后95%以上的员工的专业知识已合格。

九、手指口述: 我队积极响应公司及矿的号召，大力开展“手指口述”安全确认法，对员工进行多次集体培训和个别特训，现我队所有员工均能熟练执行“手指口述”法。

十、“一通三防”工作存在的问题：

因井下进行喷浆，带来风筒管理难度大，防尘效果差等等问题。但所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。

随着标准的提高，我队尚待努力进取，以缩小工作差距，我们愿积极努力的工作为南山矿安全生产把住“一通三防”安全关，为确保矿井安全贡献自己的力量。

通 风 队 二〇一二年一月一日

南山煤矿2012年通风队工作计划

为搞好我矿2012“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，通风队工作加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制订我矿2012年通风队工作计划。

一、领导小组

组 长：康应喜

副组长：张浩东 陈小平

成 员：花修玉 张卫平高晶晶 刘维新 杜春春

二、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故。

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

三、工作重点

（一）落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

3、每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。

2、按质量标准化的规定砌高规格的通风设施。

3、完成矿井2012年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。

（三）加强矿井瓦斯治理力度。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。

1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

2、严格按照《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安设瓦斯、风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等传感器。

3、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。对现有主干线路进行春秋两季全面巡检。

（五）防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿日平均清洗巷道2700米。安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置30个。

（六）管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、加强便携、理研和自救器的管理。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

通风队

二〇一二年一月一日

第三篇：通风队2014年工作计划

伊泰同达煤炭有限责任公司

通风队二零一四年工作计划

单

位： 通

风

队 时

间： 2013年12月29日

二零一四年工作计划

2013年，我队满载着“安全、质量”双丰收的成绩圆满完成了上级领导安排的各项任务。根据矿部领导对2014“一通三防”工作的部署安排，我队为了更好的做好2014年的“一通三防”工作，为此制定了以下计划：

一、加强安全管理和培训工作

我队本着安全高于一切的思想观念，对全体职工进行安全教育工作。继续把“安全活动日”、“安全例会”等活动开展下去，提高职工的安全意识。做到“三不伤害”，严禁出现“三违”现象，使得我队安全管理工作达到零事故的工作目标。

定期对职工进行技术培训工作，学习技术知识，提高职工的技术水平，尤其是特殊工种。实现由“会干活”-“干好活”-“干精品活”的提升。使得每一位都是思想过硬、技术过硬的好职工。

二、加强现场管理工作

为了保证全矿通风系统的安全和正常，生产计划的有序进行。我队在现场方面做出了以下计划：

1、通风系统

根据采掘部署，需要形成4302综采工作面、4301综采工作面、4201综采工作面、4202主运综掘工作面、4203辅运综掘工作面、4203主运综掘工作面、4306综掘工作面的通风系统。依据以上需要形成的通风系统，构筑完善相应的风门、风桥、密闭等通风设施，拆除不需要的临时通风设施。并科学合理的调配风量，保证矿井各用风地点风量充足，风流稳定，实现通风可靠。按照生产接替需求：在回采结束后，构筑4101综采工作面的防火密闭、构筑4303综采工作面防火密闭、构筑4302综采工作面的防火密闭、构筑4301综采工作面的防火密闭。

根据生产需求编制相关的施工安全技术措施，并贯彻学习。每月定期对全矿通风系进行隐患排查，发现问题并制定措施进行整改，实行闭合管理。每季度对反风设施检查一次，在本进行一次反风演习。

2、瓦斯管理

瓦检员每天认真对采掘工作面和其他工作地点检查两次瓦斯、二氧化碳等有害气体浓度情况；瓦斯检查员在井下指定地点交接班，接班时要询问清当班检查情况及存在问题，不得出现空班、漏检、假检现象。技术员每月编制瓦斯检查点设置计划。瓦斯检查做到井下牌板、检查记录手册、瓦斯台账“三统一”，瓦斯日报每日必须上报矿长、矿总工程师审阅。排查需要校验的仪器，仪表。

3、测风、防灭尘管理

测风员每十天对全矿井的风量、温度、湿度、瓦斯和二氧化碳含量进行一次全面测定，并制成报表。技术员每月编制配风计划表。

测尘员每十五天测定一次全矿产尘地点的全尘浓度，呼吸性粉尘采掘工作面每三个月测定一次，其他地点每六个月测定一次。

安照生产接替计划，对各采掘工作面巷道安设水幕和隔爆设施。编制洗尘计划，每天对辅斜井和辅运大巷冲刷一次；主运大巷和主斜井两天冲刷一次；回风大巷和采面两顺槽三天冲刷一次；总回风大巷一周冲刷一次。及时回收各种防尘设施。排查需要校验的仪器、仪表。

4、防灭火管理

每周检查一次井下所有密闭的情况，每十天检查一次采煤工作面上隅角的一氧化碳和温度情况，工作面回采结束后必须在45天之内永久性封闭，每周进行防灭火检查并记录。定期排查需要放置灭火器材地点的器材数量、规格、完好情况，各采掘巷道及其他巷道的供水管路、闸阀、阀门是否完好。

5、防治水管理

排水工每天及时抽排各出水点的积水，并查看出水情况，巡查排水管路的闸阀、阀门是否完好。定期对不长期使用的水泵开启试运转。

电工每天对各排水地点的电缆、开关、水泵巡查，发现问题及时处理。及时将损坏的水泵反库维修，保证有足够的备用水泵，保障各地点排水工作的正常运行。

三、加强质量标准化建设

每月制定质量标准化工作表。所有日常作业实行标准化管理，对我队管辖的各个巷道、通风设施、排水设施、水幕隔爆设施、瓦斯检查点、测风点全部实现标准化。定期对各地点排查，不符合标准的进行定时间整改并对整改情况追踪复查，对新施工的设施完全按标准化要求施工，不标准不验收。

为了不断提高我队的质量标准化水平，全体职工要讲标准、做标准。让我们在2014的质量标准化工作再创新高。

第四篇：煤矿通风维修队调研材料

煤矿通风维修队调研材料

一、今年所做的具体工作

1、本人分管通风设施，按照今年公司打造艺术品标杆工程的要求，将井下的风门、风墙进行美化、亮化、艺术化，截止至10月份累计美化通风设施47处。

2、做好了本队创新成果资料的总结、上报工作。

3、根据矿井采掘安排，对综采、掘进工作面合理配风，强化井下通风设施的管理，减少不必要的内部漏风，实现了最优化通风。

4、完成了双危辨识中4条的注解与事故案例编写。

5、在9月份的迎接全国企业文化示范矿验收工作中，做好了入井的沿途解说工作。在接待需要时，做好了参观人员的引导解说工作。二、四个变化

1、公司的变化：井下作业环境变亮了、员工的精神面貌变样了、安全质量更好了、工作条件改善了。

2、本队变化：公司在没有强势推行精细化管理、企业文化建设前，不论是办公室还是井下作业地点，到处堆放着材料及工具等。尽管公司以前下发过文件制度，但成效不大。通过精细化管理，在作业中做到事事有人监管，处处有人负责，在环境卫生上，员工养成了下班前整理自己的工作地点，对工具和材料能整齐的规放在指定的位置，物品有了归类，物品整齐有序。员工也增强了工作责任心，把按时完成任务，上标准岗、干标准活，作为员工之间的一种标准来比。

3、身边人的变化：通过今年开展的企业文化建设使员工的心智

模式在改变，能够按照公司的理念和发展目标来调整自己的行为；员工的行为得到了有效的规范—统一的着装、整齐的列队；员工的工作积极性显著提高，能够积极参与到公司开展的艺术品标杆工程建设、岗位创新、岗位描述、班前礼仪等各项活动中去，不再是被动的服从，而是主动的参与。

4、本人的变化：

（1）在工作要求上标准提高了，以前只是满足于领导交办的任务，只追求数量，现在争取做一件事就要做到极致。

（2）对工作创新的积极性有了很大提高，也有了年轻人应该有的朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情。

（3）遇见工作、困难不再推诿，找借口——以前工作中遇见了难题，常常等待领导的指示，说一步干一步，没把工作做实、做深、做细。

（4）能够将自己的言行、思想统一到公司发展的大局上来，少了些抱怨、埋怨，做到了“慎言、慎行、慎独”，尤其是在自己独处的时候，在无人监督的情况下依然能够自律，能够谨慎地注意自己的内心与行为，而不会出现与公司发展背道而驰的欲念和行为。

三、本人工作中存在的问题

1、在工作中没有很好的讲究方式方法，在平时给员工安排工作的时候，只是想着将任务尽快完成，结果使员工出现比较勉强接受任务的现象。

2、遇事考虑不够全面，不够细致。

四、改进措施

1、在平时的工作中，尤其是给员工安排工作的时候，不能偏激。一定要讲究方法和策略。要想把工作干好，就应该讲究方式方法，只有顺利的将工作安排下去，才能将工作顺利完成。

2、煤矿安全工作的每一步都要精准细致，在今后的工作中要做到“专心、细心、耐心”，要从管理的角度积极思考问题最佳的处理问题的方法，在处理问题过程中要养成沉稳处事的方式，用智慧对待问题。

第五篇：2011年煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。