生产技术部总结

第一篇：生产技术部总结

五公司回收区生产技术部2013年

工作总结

自2013开年至今，在五公司回收区各级领导的正确引导下，在各部门同仁的大力支持下，我部门以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。按照集团公司五矿及五公司工作安排，结合生产技术部的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥 “上情下达，下情上传”为安全把关的作用，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

2013年安全工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了生产技术部各项制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好本部门的工作，我们认识到必须提高业务素质和分析解决问题的能力，才能符合当下的发展。在学习中，我部门不定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任。认真组织业务学习，提高理论水平，熟悉生产情况，及时向 1

各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙交接班制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，确保了生产的正常衔接。

二、认真做好会议记录

我部认真组织好各种会议，严格按照区领导的要求，认真记录会议内容，及时下发相关文件会议文件，以便使会议精神得以及时的上传下达。基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，将会议精神及时的上传下达。

三、建立健全管理机制

根据集团公司五矿根据上级部门及公司领导要求，我部门紧抓三汇报制度、领导跟带班制度，加大对违章行为的管控力度与处罚力度；建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指

挥室建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范生产技术部台帐、领导跟班隐患排查、调度员交班接班记录等，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写各类记录，调度资料定期归档保管。

四、加强信息报送质量

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为区各级领导报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及五公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展落实，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了各级领导部门重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作。

二是遇事考虑不够全面，不够细致。

三是缺乏学习，理论水平有待提高。

四是工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。

五是工作中沟通较少，不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。

六是工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

2014年生产技术部工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各队组、部门检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强生产技术部建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、交接班记录等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高本部门人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，熟悉生产情况。

5、继续加强生产技术部软件和硬件建设，组织实现标准化生产技术部。

在过去的一年内，虽然生产技术部成绩不是很突出，但我们坚信在今后的日子里，我有信心、有决心，在我区各级领导、各队组和相关部门的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好生产技术部的本职工作，稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我区安全生产。

第二篇：生产技术部2009总结[模版]

生产技术部2009年工作总结

暨2010年工作计划

一、2009年工作总结

光阴荏苒，时光流逝，2009年即将过去。在这一年中，我们在公司领导的正确领导下，在部门人员的努力工作下，在广大职工的积极配合下，在生产管理、技术管理、安全环保管理方面做了一定的工作。

现将有关工作总结汇报如下：

（一）生产管理工作

1、我们结合当前形势与公司实际情况，与上海秋狮贸易有限公司相互协调配合，制定月生产作业计划，并监督落实计划执行情况。按时组织双方相关人员每月26日进行盘库、每月20日抄取1#变电所高压室电表读数，认真进行经济分析，及时调整生产负荷，从而保证生产正常有序的进行。

2、组织协调好焦化厂和洗煤厂之间的生产工作。如：组织进行洗精煤的计量、处置工作；协调水、电、蒸汽的合理使用；合理调配生产用车。确保两厂的正常生产。

3、制订了节能管理制度和节约用电考核制度。定时进行节能检查，及时调整不合理用能情况。

4、磅房作为公司的“窗口”，严把原料和出厂产品的计量关非常重要。由于对很多细节不够重视，曾出现焦油出库时，没有严格按照公司规定流程进行；煤种和产品品种计量磅单打错等情况。对此，我们专门召开会议，要求磅房员工要不断增强自身素质，严格执行公司磅房管理制度，杜绝收发货物差错出现；进厂及时登帐，手续检验不合要求不准进厂；发货时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。并对相关负责人作出处罚。并安排专人监督检查。

（二）技术管理工作

1、制定并安排实施了2009年技术改造方案。共安排技改项目22项，完成18项；1项完成一半（1#锅炉洗炉完成，3#锅炉因锅检所无批准，暂时没有清洗）；3项因资金问题没有完成（增加输焦通廊、精煤通廊封闭、焦2增加皮带秤）。主要解决了生产中存在的较大问题、影响安全的较大问题、影响环境的较大问题。以保障安全稳定生产。

2、进行了甲醇项目的基础工作。同工程部一道，对甲醇主要设备进行了议标。由于甲醇市场不佳，现处于停顿状态。

3、完善了洗煤厂安全管理制度、安全技术规程和岗位操作技术规程，确保员工在生产过程中有章可循，有规可依。

4、配合战略合作的乙方，及时、正确的调整配煤比，确保焦炭质量及正常生产。

（三）安环管理工作

2009年的安全工作主题是增强意识、抓落实；精细管理，保安全。在这一年里，我们本着“以人为本、安全发展”的科学理念，提高认识，狠抓落实，做好各项安全工作。

1、建立健全了各项规章制度

进一步建立健全了以安全生产责任制为中心的安全生产工作制度，如《安全生产动火制度》、《作业场所防火防爆管理制度》、《安全隐患检查和整改管理制度》、《职业卫生管理制度》、《安全作业证管理制度》、《消防管理制度》等。同时，为方便管理，全面掌握全厂安全形势，完善了各种台帐，如：安全检查隐患台帐、各种票证管理台帐。为保证粗苯、焦油等危险化学品充装安全，建立了危险化学品充装登记台帐，并制订了危险化学品安全标签，编写了安全技术说明书，以确保安全生产。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

2、对员工进行了安全教育。

1）公司办公室和生产技术部组织，对王家沟新进员工进行了3个月的生产技术和安全培训，并邀请焦化厂和洗煤厂各车间工程技术人员和安全员讲解生产知识和安全知识，组织他们到生产现场参观学习，为员工进行安全生产提供了重要保证。

2）灵石县安监局于3月份对我公司进行了全员生产安全培训，并且全部取得安全作业证。

3、认真进行了安全检查工作并实施了安全绩效考核办法。检查结果记入台帐，在安全绩效考核中将检查结果与工资挂钩体现出来；公司每月组织两次安全检查；安环科每天进行一次检查；各厂每月组织四次安全检查，主要领导带队、各专业主管领导配合；车间每周进行两次安全检查，班组每天进行一次。各种检查均要作好记录，记入检查台帐，重大危险源每月检查两次，检查均记入“重大危险源检查台帐”。并且，对查出的问题、隐患及时进行了处理整改，消除了事故隐患。

4、组织了安全生产月活动。

6月份为全国安全生产月，我们组织开展了安全、节能知识竞赛，让员工充分认识到安全、节能的重要性和重要意义，提高了员工的安全、节能意识。为了不断完善应急救援体系建设，提高员工应对突发事故的处理能力，我们于6月26日成功地进行了危化品事故应急预案演练，县安监局领导参与了演练观摩，并提出了宝贵意见。

5、完成了危化品安全生产验收工作。

职业病防治验收工作：太钢疾病控制中心于2月19日—22日对我公司进行了现场检查，对其提出的问题已整改完毕；5月份邀请两渡中心医院对我公司员工进行了体检，并建立了个人档案；8月份完成了职业病防治验收工作。消防验收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全验收工作。

6、环保验收工作

11月12日，省、市、县组成的环保验收小组来我公司进行现场检查、验收工作。

7、在线监测系统运行

废水在线监测系统、废气在线监测系统、自动监控系统都已正常运行，除废气在线监测系统（未取得比对报告）外其余都已交接完成。运营商每星期一次对设备进行检查维护。

总之，生产与安全密不可分，安全生产也是一项长期而艰巨的工作，责任重于泰山。生产技术部人员要在以后的工作中明确各自的职责，做好生产技术工作，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的环境。

二、2010年工作计划

在新的一年里，我们计划以安全为中心，以环保为主体，以质量为保障，以效益为生存，严格管理，努力搞好生产管理。同时，协调好战略合作双方关系，密切配合，互相理解，达到共盈目的。

具体工作安排如下：

（一）安全管理

1、筹备安全大会资料，元月上旬召开安全大会，总结2009安全工作，安排2010年安全工作计划，签订安全生产责任状。

2、向公司申报安全抵押金及考核计划，批准予以实施后，实施考核，以提升员工的安全意识。

3、在安全验收的基础上，办理安全生产许可证，使公司正常生产经营。

4、进行安全质量标准化取证工作，同时进行职业健康安全标准化认证工作。

5、申请建立医疗室，以保障职工的身心健康。

6、安排进行一次全员体检工作，建立个人体检档案。

7、进行一次全员安全教育，以加强员工的安全意思。考试合格者，下发安全作业证后方可上岗。

8、完善安全考核制度，严格进行安全检查和安全绩效考核工作，完善各项安全检查台帐。

9、建立安全保障体系，做到安全人人抓、人人管、人人有责。

（二）环保管理

1、在环保验收的基础上，办理排污许可证。

2、办理环保应急预案的批准认可工作。

3、监督环保设施的运行工作。尤其是在线监测测系统的工作，确保检测指标合格。

4、筹备环境保护标准化认证工作。

5、做好烟尘、排污的处理工作。责任落实到人，确保生产、生活环境清洁。

6、抓好污水处理系统的运行工作，保证处理水质达标。

（三）生产管理

1、协调好与上海秋狮贸易有限公司的合作关系，保证稳定生产。

2、根据国际形势和公司实际情况，及时调整、合理安排，确保高产、优质、低耗。

3、申请建立公司调度系统，协调好各厂关系，以确保两厂正常生产。

4、严格进行节能管理工作，认真执行节能检查考核制度，提高员工的节能意思。

5、紧抓磅房管理工作。对司磅员不断进行思想教育，使其加强学习，提高自身素质，确保按制度、程序工作、计量准确。

（四）技术管理

1、总结2009年技术改造项目完成情况，汇总小改小革项目。

2、编制2010技术改造计划，并监督实施情况。

3、建立技术档案。

4、确定煤气综合利用措施。

5、申请建立技术管理体制。

第三篇：煤矿生产技术部总结

2013工作总结

——生产技术部

一、2013年工作回顾

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。-1-

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安风井平均涌水量154.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿

井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。

12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。

13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。

14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。

15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。

16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。

17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。

（二）加强业务学习，提高综合素质

煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理

念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。

（三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础

虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。

二、下一步打算

下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：

1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。

2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。

3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。

4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。

5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。

6、及时完成矿领导交派的临时任务。

生产技术部

2013年11月23日

第四篇：生产技术部

生产技术部

信息化建设项目情况汇报

1、信息化建设工作的现状。

目前我部共有计算机3台，打印机2台，主要工作内容：

（1）打印材料；

（2）利用电子邮件向上级传送一些相关材料；

（3）上网了解一些安全生产管理信息。

就目前应用内容看，我部还急需再配置2台计算机，3台打印机。

2、信息化建设项目中存在的问题。

（1）无计算机管理应用专业人员；

（2）与各矿生产口计算机不能有效进行数据传输，实现自动化办公。

3、明年信息化建设项目的计划。

建立集团公司生产管理信息系统，包括集团公司生产口领导与生产部之间、生产部与各矿生产科之间的信息传输管理系统，以及报表的自动生成系统等。

生产技术部

2004年11月24日

第五篇：生产技术部总结

生产技术部总结

北京华源热力管网有限公司生产技术部自2012年9月成立主要负责公司的供热生产运行，负责公司调度中心、客服中心、门头沟分公司、通州项目组的检修、运行工作。从无到有将公司的生产体系建立起来。下面大致回顾一下生产技术部的工作情况。

一、生产调度 1.10月5日巡三河大线，组织调度学习，培训基础知识。利用玉桥南里锅炉房中控室建立了公司生产调度中心，组织人员培训，确定了四班调度长、调度员，于10月8日开始值班。2.于10月19日开始对三河电厂一期输热主干线进行灌水工作，10月22日开始对支干线进行灌水。3.10月30日三河电厂开始升温，11月1日正式对通州新老城区供热。4.5.6.7.做好热计量统计工作。

与热力集团基建办共同完成热力集团新发展面积工作。

按室外温度情况调节运行工况，调整供热量，处理各种突发事件。在12年新建热力站土建结构不具备条件情况下对新建16个热力站进行供热。8.由于一次管网、电厂工况建立初期不稳定，供热温度起伏较大；二次系统跑冒滴漏严重、热力站不符合正常供暖运行条件、用户私自放水等原因，11月中前期供热效果不好，至11月后期有所改善。9.供热初期生产调度中心组织公司机关人员对通州二次线进行调整，协助通州项目组工作。

10.11.完成调度中心监控系统的数据上传工作。

解决处理了供热系统运行过程中发生的技术问题，避免了三河电厂出厂段除污器撕裂的重大事故，提出三河电厂出厂段临时除污器加固方案。12.13.14.15.代管进行站内调节，解决供热过程中存在的问题 完成了统计报表工作。

根据室外天气气温对电厂温度进行调节。

发布调度指令做好一级管网的阀门操作工作、水力工况建立工作。

对门头沟系统图、规程，通州项目组系统图、规程进行审核后印发。16.确定分公司、项目生产数据上报规定，汇总审核分公司、项目组的日报、周报、月报后上报公司领导。17.确定竹木厂回水加压泵改造方案、补水泵改造方案。门头沟黑山厂回水泵改造方案。18.制定热耗指标分析表

二、客服中心： 1.在门头沟黑山锅炉房建立了北京华源热力管网有限公司客服中心； 2.3.4.组建了客服队伍；

建成了客服中心软、硬件系统；

在供热初期为门头沟、通州的供热服务做出了重大贡献；在公司机关支持下全面汇总公司报修、咨询、测温、回访工作。

三、计量、热控工作：

1.完成门头沟煤场监控改造、公司视频会议系统、三河电厂主干线测点安装、门头沟热源厂数据监测改造。

2.完成水力计算软件购买，公司与热力集团、新城热力热计量及关口表移交，及校对、抄表工作。3.完成公司内部电信网络建设。

4.与此同时学习其他企业热力站的优势之处，然后将其优势总结到一起，再进行系统性的总结，为以后热力站实现无人值守、公司高标准设计安装热力站、做到热力行业领先水平打好了基础。5.对门头沟和通州的热源厂、热力站自控系统进行了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气情况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电气控制原理图纸与自控策略。为热源厂及热力站的正常运行做好了前期工作。

四、水、电费问题

完成通州、门头沟区域内热力站水、电协议签订及费用缴纳

五、制度建设：

制定了生产调度中心管理制度、制定调度中心大厅管理制度、调度中心交接班管理制度、调度人员工作职责、调度中心安全生产责任制、客服中心管理制度、测温指导原则、验收流程。

华源公司生产技术部在成立至今的这段时间里努力熟悉各热力站、热源厂情况，深刻的认识到了2012年供热工作的困难。在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

通过亲自对供热系统的摸底，了解设备实际情况，对容易出现的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了详细的记录并整理出整改意见，避免了供热运行中存在隐患。

经过2012供热季的工作，我们发现了自己的不足之处，准备在2013年完善自己的基础知识、熟悉自己管理的供热系统、学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。干好本职工作，为华源公司做出自己的贡献。