2012年通风队年度总结

第一篇：2012年通风队年度总结

神木汇森凉水井矿业有限责任公司

通风队2012年度工作总结

编制单位：通风队 分管领导：

日 期：二〇一二年十一月十一日

通风队2012年度工作总结

2012年即将结束，通风队在公司和矿领导及通风部的大力支持和帮助下，全队人员的共同努力，认真抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”工作的进一步发展，提供了必要的保障。下面就2012年度通风队工作总结如下：

一、坚持安全第一原则，狠抓安全知识培训，进一步开展“双述”学习活动，提升职工素质

通风队全体员工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及安办会议精神，不断提高员工对安全工作重要性和必要性的认识，增强紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首位，坚持“安全发展，科学发展”的原则，提高全员安全意识；认真开展通风队职工“手指口述”与“岗位描述”学习活动，利用班前、班末组织学习考核，我队职工在矿业公司“岗位描述”竞赛中取得了第三名。

2012年，通风队全年内没有出现一起轻伤事故；全矿未出现瓦斯积聚、超限现象。每周在班前会上组织职工进行安全学习培训并及时贯彻安全技术措施，在工作之余也组织职工学习安全技术操作规程，全方面增强职工的安全知识，并且取得显著的成效。我队员工在3月份举行的“一通三防”知识竞赛荣获二等奖，在6月份“安全生产月”安全知识竞赛中取得第三名的优异成绩，在10月份“安全风险预控管理”知识竞赛中我队荣获桂冠。

二、立足安全、服务生产，及时建筑通风设施，调整通风系统

根据生产安排，通风队及时构建通风设施，确保井下各用风地点满足供风要求，不断改善矿井气候条件，给工人提供良好的作业环境，在一定程度上提高了职工的工作效率，保障了矿井的安全生产。2012年所建筑的通风设施如下： 1、42107辅运巷16#至1#联络巷闭墙及42108切眼和28#至9#联络巷闭墙、42107胶运巷闭墙、42106辅运巷闭墙、42109辅运延伸闭墙、42106风桥共41道闭墙；预计年内还需封闭42108工作面8#至1#联络巷闭墙与42109工作面切眼联巷闭墙共9道闭墙。

2、为解决42110掘进面长距离通风，快速封闭42110掘进面1#—14#联巷及中部驱动联巷；为预防42108工作面过沟期间，快速封闭了2#-20#联巷及中部驱动联巷，共35个联巷。

3、施工完成了42110、42111行人行车巷、42109、42110回撤通道、42109、42110胶运3#联络、3煤回风巷风门、3煤胶运回风联络巷、3煤变电所、42107回撤通道、2#联络巷、42114联络巷共12组风门；预计年内还需砌筑42111-

1-1

-1回撤通道风门。

4、完善了42109和42110胶（辅）运巷的隔爆水袋吊挂，共计安装360个,；预计年内还需安装42111掘进面胶（辅）两组隔爆水袋。

5、敷设了42107辅运巷、42108辅运巷共4600米束管。

6、在4煤三条主要巷道新安装了12组自动喷雾，5组手动喷雾。

7、拆除通风设施：拆除42108、42106行人行车巷、42106回撤通道、42109胶运3#联络巷共4组风门，预计还需拆除42109行人行车巷风门；拆除42107胶运巷、42106辅运巷隔爆水袋共240个；回收42106、42107辅运巷6600米束管。

8、完善了永久测风站，对测风站进行抹面刷白，保障了测风数据的准确性。

9、每月对总回风巷、副斜井的5300米巷道进行消尘工作。

三、稳步推进质量标准化工作，对标管理落到实处 根据质量标准化的要求，我队完善了辅运大巷2800米处隔爆水袋的安装，共计安装108个；累计在总回风巷、副斜井、辅运大巷消尘63600米；在完成建筑闭墙、风门、调节风窗等设施后，及时对墙体及时进行抹面、刷白，从而达到标准化要求；11月份对于闭墙与风门说明牌板进行统一定制，悬挂统一，卫生清洁；在喷雾方面，辅运大巷安装了10-2组自动喷雾，回风大巷安装2组自动喷雾，我队所辖喷雾经过统一整改，悬挂符合标准，雾化效果良好。但是我们还有好多地方没有做到位，所以还需不断汲取经验教训，并且学习其他矿井的先进经验，将“对标”管理用之于实践，从而不断完善标准化要求。

四、统一思想，不断提高，创新发展

通风队全体人员，平时也不断交流，集思广益，努力提高通风队的技术业务水平。

1、每月组织4次对职工的基础培训工作，并且形成学习记录。

2、利用班前会时间积极开展“双述"工作，并取得实效。

3、每周固定下井检查设施及系统状况，并且将相关问题汇报至通风部。

4、每旬对矿井通风状况进行全面测量并且形成通风报表，进行审批并备案。

5、每半年将通风安全仪器仪表送至计量局进行标校，保证了瓦检员、测风员所使用仪器仪表准确可靠。

6、严格落实技术管理责任，每道设施由通风部拿出设计方案之后由通风队根据方案编写安全技术措施，然后组织职工学习并施工，最后由验收人对该设施进行验收。形成了完整的闭环管理。

7、运用束管监测系统，通过人工测量、机器分析两种办法，对井下采空区和已封闭采取内的气体成分进行监控，减少了我矿煤层自燃发火的可能。

8、整理归类部门基础资料的管理工作。将各类资料重新归档、便于查阅。

9、经过集思广益，闭墙栅栏从原来的木板条改用竹板条制作，此栅栏结实耐用、美观大方，大大提高了栅栏的使用寿命，从而也节约了材料成本。

五、认真思考，剖析工作不足

通风队目前还存在部分问题，在今后的工作中还需不断加强。

1、设施质量标准化要求还要进一步提高，严格按标准化标准施工，杜绝二次施工。

2、井下停车线制作没有完善。

3、仪器仪表管理维修方面技术还很薄弱。

六、展望未来，不断进取

经过一年的努力，通风队取得了一点小小的成绩，但是离我们的目标还有很大的距离，在以后的工作中，我们一定加大对“一通三防”管理力度，杜绝“一通三防”事故的发生，质量标准化达到一级，努力提高全员素质，不断进取，再创佳绩。

第二篇：通风队3月总结)

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

通风队三月份工作总结及四月份工作计划

单

位：

通

风

队

主管领导:

队

长：

书

记：

时

间：

2015年4月2日

通风队2015年三月份工作总结及四月份工作计划 三月份矿井生产主要工作是108工作面安装及初采初放，在此期间我队主要围绕108工作面瓦斯、通风管理；206胶带巷、206回风巷密闭墙施工、106回风巷密闭墙施工；216胶带巷反风道与二盘区回风贯通通风系统调整，各项工作在公司领导的正确指导与帮助下顺利完成，现将工作情况总结如下：

一、主要工作完成情况： 1、3月7日中班完成4-2106回风巷密闭墙，3月14日中班完成4-2206回风巷密闭墙，3月18日早班完成4-2206胶带巷密闭墙。在此过程中大班人员分成三班现场交接班，不间断作业，加快工程完工时间；此次封闭工作巷道底板路面不平整，车辆行驶时轮胎容易涡陷，随后采用先对路面用混凝土进行铺修平整，然后在施工密闭墙，全队上下一条心，顺利完成工作。2、3月14日在216胶带巷运联施工风门一组，3月18日早班，216胶带巷反风道与二盘区回风贯通，同时关闭216胶带巷风门，系统由原来的串连通风改为并联通风，顺利的完成通风系统调整。为了不影响208工作面的正常用风，在216胶带贯通前2天，3月16日早班将206回风外段控风墙进行调整，减小通风口，优化通风系统，有效的结余风量240m3/min，可靠的完成216通风系统贯通后串改并的风量分配问题，完善了一个掘进头（216胶带巷），一个采煤工作面（208工作面）和一个联络巷（206回风外段）的通风系统优化工作。在此次巷道贯通调整通风系统工作中，改善了以往的紧张、速度慢的情况，提前做好了应有通风设施，且采用了在进风处进行调整，不影响掘进头的正常工作，修改了以往在综掘机后搭设临时板壁、且风量不易被控制的状况，这是此次调整风量工作的一项技术与质量双赢共进的成功改善。3、3月8日完成4-2108工作面防火门2组，随后安装净化水幕4组，维护4次；安装隔爆水棚4组，此次安装隔爆水棚方式与以往不同，是将隔爆水架固定在平衡架管上，4-2108工作面回风巷由于淋水较大巷道不便通车运输，最后所有隔爆水架、架管、水袋都是一架一架抬进回风巷安设处，赶3月11日按期完成了任务，共计架管400余米，隔爆水架82架，470个水袋。在4-2108回风巷监测监控系统安装工作中，由于巷道泥泞随处都是，敷设共1000米十芯线缆、三根束管线全部由管理队干带领监测监控工，三个圆班从回风巷口拉至上隅角处，共计3000米，安装标准将线缆统一平直悬挂在电缆钩上，至3月9日全部完工。

4、随着掘进巷道的延伸，监测监控班在掘进工作面延伸监测监控线缆共计1300余米，整理维护线缆2500余米；甲烷传感器井下标校4次，共120余台；断电试验4次，共计27个头面，完成《规程》规定指标。

二、108工作面安装中的标准化工作： 1、108反风道风门间铺设水泥砖块；108回风联巷风门处铺混凝土地坪；108回风外段控风墙施工行人台阶、控风调节板、悬挂安全宣传标语；这些都是此次108工作面安装工作中的亮点和革新点，将通风系统的精美施工和可靠性合并在一起，给井下作业人员创造了良好的作业环境，做到了文明生产，创新施工。

三、全月维护风门6次、其中208回风联巷风门因巷道压力大，风门门框变形严重，整修工作难度增大，维护3次；密闭墙维护6次共计28道、净化水幕维护12次、隔爆水袋加水6次、能及时整改完成OA系统发的隐患；因108从备采面提升为生产工作面，故需对其进行风量调整，3月11日由原来的830m3/min增加到1010m3/min，分别对一盘区回风里段控风墙、108回风外段控风墙、二盘区6#联巷控风墙用降阻法调整并完善了通风系统；其二，对211进行通风系统调整，分别在211胶带、21回风、211回风反风道进行控风完善，维护风门皮子及连锁、缩小控风墙过溜子风口；共计调整通风系统3次。

四、瓦检班在不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。面对开采的二盘区生产工作面，开拓掘进工作面，在工作中不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有适合我公司瓦斯涌出形式的瓦斯治理方案。如综采工作面稀释瓦斯从瓦斯来源选择不同的稀释方法，最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯积聚，此经验正在我公司综采工作面瓦斯重点区域推广应用。在瓦斯治理方面，通过不断完善，总结经验，瓦斯管理进一步规范，上隅角瓦斯治理工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用，当月未出现瓦斯超限问题。

坚持安全第一原则，狠抓安全知识培训，提升职工素质。通风队全体员工贯彻了上级下发的所有安全文件以及安全办工会议精神，不断提高员工对安全工作重要性和必要性的认识增强紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首位，坚持“安全发展，科学发展”的原则，提高员工的安全意识；认真学习煤质文件，开展了煤质“大讨论”活动，树立了“过紧日子”思想，并就当前煤炭市场形势严峻做了讨论和应对办法，提出了若干条意见。在职工中形成良好舆论氛围。

五、存在不足：

1、在208工作面准备开掘后切眼时，综掘队私自将208回风巷风门破墙，用来穿风筒。因破墙口在风门墙垛侧帮，破口过大，导致风门门框外漏，破口上部墙垛走位下压，风门变形、且不能灵活使用，同时穿过风筒后维护工作难度大，随时存在风门本身安全隐患，威胁工作面供风的可靠性。

2、在监测线缆敷设工作中，存在和公司相关部门沟通不到位情况，导致监测线路部分段返工，以后在此工作中需要提前预知，多沟通、多交流。

3、通风大班在施工时，存在对现场情况了解不够，影响施工进度，在以后施工中应及时改正。

六、为了确保各项工作再上一个新台阶，我队在2015年春节后第一个月，加强职工的安全、技能培训工作，狠抓通风设施质量，严格按各项规章制度，确保2015年“一通三防”工作顺利进行，为此制定四月份工作计划：

1、统一思想，提高认识，增强搞好“一通三防”工作的责任感、使命感；

2、加大通风设施质量标准化建设力度，从严检查验收，落实标准，落实责任，确保通风设施质量标准化再上新台阶；

3、完善通风系统，做好通风系统优化，提高矿井通风能力。

4、加快106胶带巷密闭墙施工。

5、加快106胶带运联1#机电硐室密闭墙施工。

6、严格管理208、108工作面瓦斯治理工作。

7、严格管理矿井防灭火工作。

第三篇：通风队岗位责任

通风队队长职责制

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。

8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工

9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。

11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。

12、负矿井瓦斯泵房的管理。

13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖

区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规

操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须

安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教

训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织

当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡

回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏

立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检” “排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组

织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。通风队长、副队长岗位责任制

1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。

2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时

督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。

3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。

4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。

5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。

完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。

第四篇：通风队技术员

通风队技术员

一、岗位名称

通风队技术员

二、直接领导

通风队队长

三、岗位工作理念

细节决定成败

四、岗位任职条件

㈠熟悉国家有关安全生产的法律、法规、政策、指令。熟知集团公司及矿业公司有关安全和生产技术管理的文件精神。

㈡具有通风安全专业本科以上学历，具有煤矿安全管理资格证，在基层工作一年以上经历。

㈢熟悉掌握《煤矿安全规程》和通风安全专业的相关知识，能熟练运用通风系统网络解算，对新技术有较好的理解、判断能力，熟悉掌握井下周围环境危险源的辨识和各种井下灾害预防及处理措施。

㈣掌握必要的计算机知识，熟练操作制图软件，具有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。

五、岗位职责

㈠岗位职能、工作任务 1.贯彻执行上级安全法规和“一通三防”管理规定，编制和审批“一通三防”安全技术措施及月度工作计划，监督检查措施、计划的落实，做好现场施工技术指导。

2.做好技术基础工作。负责通风报表、台帐、图纸及其技术资料管理、审查工作。保证信息真实、数据可靠。

3.负责编制矿井的通风设施建筑、停风、反风、排放瓦斯等安全技术措施。编制的措施内容齐全，符合现场实际、具有可操作性，并负责传达、报批、贯彻、监督执行。

4.负责抓好通防仪器、仪表的维修、校验、保管、发放工作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用灵敏可靠。

5.负责通风系统调整的组织工作。

6.负责通风设施质量标准化的实施工作。经常对瓦检、防尘、密闭、测风测尘、监测等岗位人员，进行操作技术专业知识教育，组织开展技术练兵活动。

7.严格执行通防各项管理制度规定，做到资料管理档案化，图、牌板各种记录齐全，填写清楚明确，并与现场实际相符

8.负责全队业务培训、技术教育和技术考核工作。9.及时完成上级领导安排的其它工作。㈡岗位工作内容

1.积极配合通风队队长开展技术管理工作，认真组织生产，保证遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2.经常深入现场，及时发现和解决安全隐患，及时向通风队队长或上级汇报，提出处理意见。

3.编制和审批“一通三防”安全技术措施及月度工作计划，监督检查措施、计划的落实，做好现场施工技术指导。

4.组织好本队的安全质量标准化活动，并定期填写质量标准化检查记录，发现问题及时处理。

5.组织学习文件、规程措施，并做好记录，提高员工安全意识和业务素质。

6.加强通风系统的优化管理工作，确保通风系统稳定可靠。7.协助队长认真组织重大事故隐患排查和治理工作，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

10.协助通风部对于主要通风机、局部通风机技术性能的鉴定和资料整理工作。

11.参与调查研究，及时提出专题报告，积极推广新技术、新工艺。

12.协助通风部完成矿井瓦斯等级鉴定工作。13.及时完成上级领导安排的其它工作。㈢岗位工作标准

⒈坚持原则，在工作中认真贯彻执行国家、集团公司的技术政策、法律、法规、技术规程、规定和上级的有关安全生产指令。

⒉工程技术管理工作认真负责、熟悉通风方面技术业务，对于监测监控每天了解，能及时发现问题，监控数据做到心中有数。

⒊下井检查施工情况，设计施工方案与方法。

⒋对通风系统，要客观分析，善于总结、发现问题，并解决问题。⒌确保通风系统稳定，做好“一通三防”工作。

六、岗位主要工作（流程）程序

㈠日工作流程

每天按照矿区规定时间上班。安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。带着任务入井检查。检查 工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开矿区。

㈡本岗位的主要工作流程（生产技术方案管理）

1.编写安全技术措施要考虑认真周全，并送至上级部门审批，发现不足，及时改正，待总工签字后方可生效进行施工。

2.班前会认真组织人员学习规程措施、文件、技术指导性文章以及“双述”等工作。

3.每旬下井检查一次通防设施完好状况，并做好记录。

4.做好质量标准化和安全检查的准备工作，并且做到检查资料齐全。

5.每月参加技术员例会，有技术问题及时汇报并解决。

6.按时参加通风技术例会，完成领导交给的任务，并对系统优化等问题提出建设性意见。

7.完成领导交给的临时性紧急性任务。

七、岗位工作易出现的偏差（失误），导致的风险及防范措施

安全技术措施编写不完善，考虑不周全。

防范措施：加强法律、法规的学习，加强安全生产专业知识的学习。编写安全技术措施时认真全面思考，编写措施完善，并且组织工人学习。

第五篇：汇总 通风队管理制度

瓦斯队管理制度

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

八、将校验合格的便携仪登记入帐，做好便携仪校正和试验记录。