通风队生产管理制度[五篇]

第一篇：通风队生产管理制度

通风队生产管理制度

为了提高全队员工的劳动积极性,加强生产管理，畅通生产环节，减少生产影响，提高生产工作效率,特制定生产管理办法如下：

一．队长、支部书记对全队的质量标准化和文明生产负总责，各分管副队长对自己分管责任班组、设备、场地及环境的安全生产、质量标准、文明生产负责，各班组对本班组职责范围内的设备、生产场地、环境的安全生产质量标准化和文明生产负责。

二．各班组必须做好保勤保产工作，个人自觉遵守劳动纪律。三．凡因班组（或个人）工作失误造成影响采、掘生产的，必须追究相关责任，并按相关制度考核。

四．做好采掘的后勤辅助工作，适应采掘生产的需要，保证矿井正常生产。

五．上班人员必须完成当班安排的工作任务，出班前在作业地点向地面值班室汇报工作任务完成情况。如遇特殊情况不能完成，必须向连队汇报原因，经值班队干同意，方可出班。凡未电话汇报者，处罚50元/人·次，影响生产的按相关规定追查责任。

六．因设施工程质量不合格，造成影响采、掘生产的，必须追究相关人员的责任，并按相关制度考核。

七．上班人员必须听从值班队干的分工，对不听从工作安排的，每次罚款100元，当班停工学习。

八．矿生产上需应急工程，当班值班队干必须积极组织，安排队干跟班，并保质保量按期完成，凡因组织不力，造成影响生产的，处罚当班值班队干和跟班队干各200元/次。若造成后果按矿的相关规定处理。

九．井下急需任务，各工种人员必须随喊随到，不来者，当天不另行安排工作，当班作旷工处理，并每次处罚100元，影响生产者，按照情节或根据矿的生产影响赔偿制度进行处理。

十．凡是有安、撤局扇、更换风筒、施工通风设施（如永久密闭）、安装监测、调整通风系统等工作时，队必须派队干现场跟班，确保工程质量、畅通生产环节。未安排跟班人员，对值班队干处罚100元/次。

十一．跟班队干未做到与员工同进同出的，一次性处罚跟班队干50元，凡造成生产影响的，按情节严重进行考核。

十二．队生产各班组生产管理相关要求：

（一）密闭班

1．掏槽

（1）掏槽一般按先上后下的原则进行，掏出的煤、矸石等要及时运走，巷道应清理干净。否则，处罚责任人50元/次。

（2）掏槽深度必须符合规定要求，见实帮实底。在砌碹巷道施工密闭要拆碹掏槽。在砌碹巷道内做风门墙、调节风窗可以不撤碹，但基槽必须见实底。否则，处罚100元/次。

2．密闭施工：

（1）检查基槽宽度、深度是否符合要求，帮顶有无悬矸、浮矸及危矸，未检查进行施工的处罚100元/次。（2）在有水或预计有水巷道巷道中施工的，要设反水管或反水池，距巷道顶板三分之一行高处安设取样管，其他取样管安设按设计规定要求进行，完工后必须及时封堵。否则，处罚责任人200元/次并立即整改。

（3）用砖和料石施工时，竖缝要错开，横缝要水平，排列必须整齐；砂浆要饱满，灰缝要均匀一致，无干缝、重缝和空缝。干砖要浸湿，墙必逐层用砂浆填实，墙厚度要符合实际规定。负责处罚责任人200元/次并立即整改。

（4）灰沙要按比例搅拌均匀，当班搅拌的灰浆当班用完，用不完的也不准留在矿车内，一般情况下不得在矿车内搅拌灰，卸完材料的空车要运到指定地点。否则，处罚50元/次。

（5）掏槽时要对顶板加强支护，保证人员工作时的安全，发现一次对者责任人处罚300元。

（6）风门要包边沿口、有衬垫、严密不漏风、门扇与门框不歪斜。

（7）打栅栏时应全断面设置、栅栏网格不大于0.2*0.2m、施工完后、必须清除杂物、揭示警标，不照规定办、考核责任人100元。

（8）施工完后做到人走场地清、否则处罚责任人100元。

（二）风筒班

1．局扇安设要与回风口要大于10m的距离、发现一处考核责任人500元

2．安装局扇高度不小于0.3m、距轨道的距离不小于0.7m、发现一处考核者责任人200元。

3．风筒接头严密不漏风、逢环必挂、吊挂平直、发现一处考核责任人10元/处

4．风筒工走点时风筒不出现破口、死弯,发现一处考核10元/处。5．井下有事、电话打通不来者而又无正档理由的、考核100元/次

（三）监测班

1．地面检修应严格按照检修步骤进行，检修完的设备必须经过调试（试机）合格后方可安排入井，否则处罚200元/次。

2．井下安装时，敷设的电缆要与动力电缆保持0.3m以上的距离，固定电缆用吊钩悬挂，非固定电缆用柔性材料悬挂，悬挂间距为3m。一处不符合要求处罚20元。

3．井下安装时，电缆之间，电缆与其他设备的链接，必须使用电气性能相符的接线盒，电缆进线嘴连接要牢固，密封要良好，密封圈直径和厚度要合适，电缆和密封圈之间不能包括其它物品。否则视为失爆，一次失爆处罚责任人500元。监测分站外壳不接地的处罚100元/次。

4．监测调校严格按调校步骤执行，调校误差不得超过规定，瓦斯/一氧化碳超限必须有断电，如未断电必须汇报。调校结束后填写调校卡片。超限未断电且不汇报的处罚200元/次，无调校卡片的处罚20元/个。

（四）测调班 1．测风员

（1）必须熟悉掌握矿井通风系统、通风设施的所在地点、数据、工作状况准确测出井下各个地点的风量、瓦斯浓度，使风量分配合理。否则处罚测风员50元/次。

（2）测定参数时，必须准确测出相应的通风瓦斯数据，做好原始记录，出班后，在测风记录本上填写。否则每次处罚测风员100元/次。

（3）按规定时间和内容，认真准确地测、填旬、月矿井通风报表、防火报表和各类台帐，绘制矿井通风系统图牌板。未按规定处理，一次处罚100元。

（4）井下零时出现异常，测风员必须随喊随到，按要求处理异常，在处理完毕后必须给连队在井下汇报情况，否则处罚测风员50元/次。

2.调度员

（1）按时交接班，工作期间不干私活，接收电话本着先井下、后地面，先安全、后生产的原则。若遇紧急情况或重大事故来不及汇报和请示时，可先处理后再汇报或边处理边汇报。否则处罚调度员50元/次。

（2）当班工作期间，集中精力收集整理瓦斯数据，准确无误填写好瓦斯日志，作好井下停风、停电、撤人、瓦斯超限积聚、排放瓦斯、损坏通风设施等各种记录及台帐。否则处罚调度员50元/次。

（3）按时将瓦斯日志送交矿各分管领导审阅签字。否则处罚调度员50元/次。

（4）交班时双方必须交代清楚和询问清楚当班安全生产情况和下班将要注意的安全生产情况，并将交班内容填写在记录本上，做到上不清下不接，以双方签字为凭。否则处罚调度员50元/次。

第二篇：汇总 通风队管理制度

瓦斯队管理制度

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

八、将校验合格的便携仪登记入帐，做好便携仪校正和试验记录。

第三篇：通风队管理制度

一、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生

产注意事项；需要区队解决的事情等内容。

9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。

10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设

备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

五、事故报告和处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召

集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

六、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐

患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长出井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向科队值班人员说明具体情况。

七、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安

全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

八、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交

接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。

5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。

6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队

领导或值班矿领导协调处理。

10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

九、安全文明生产管理制度

井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。

十、安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。

十一、安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书

上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全

承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

十二、安全培训制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。

一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。

二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。

三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。

四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。

五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。

六、安全培训对象、时间和内容

1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。

2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。

6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。

7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。

8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。

十三、班组民主管理制度

1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

2、班组民主管理会议每月十五日召开一次。

3、班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

4、班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

5、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

6、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

7、班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

8、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规 15

范、透明。

9、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

10、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

第四篇：最新通风队管理制度(2018)

瓦检班管理制度

1、瓦斯员要树立热爱本职工作，认真负责，虚心好学的劳动态度；且要具有很强的事业心和责任感。严格按照《煤矿安全规程》《煤矿操作规程》、《隆德煤矿“一通三防”管理办法》以及其他有关文件规定作业，同时执行瓦斯检查制度。

2、①瓦检员必须按规定时间参加班前会（班前会时间:夜班22：40 早班6:50 中班14:40），不得迟到（以点名时间为准）、早退，迟到10分钟之内罚款20元/次；10分钟以外（不含10分钟）至30分钟的罚款50元/次。影响开班前会者（说话、起哄、打闹、嬉戏、玩手机等）罚款50元/次；班前会期间顶撞班组长，不服从工作安排的罚款100元/次，并停工反省。

②班前会工作已经安排完毕迟到者，本班不再重新安排，按旷工论处；班前会后动作迟缓，错过应乘坐车辆的，罚款100元/次；没有领会班前会精神而不询问造成工作失职，视情节轻重罚款50—200元/次。

③若是矿领导重点强调的事项，当班瓦检员未领会意思而且班前会不询问的，执行不到位的，视情节的轻重性处罚当班瓦检员200—500元/次；贯彻后未执行的，造成事故或者损失者，进行追查，并从重处罚。

④班前会期间，队长、班组长分配工作时，班组成员严禁说话，有问题等工作分配完毕后，再向队长、班组长反馈。

3、瓦检员必须按照瓦斯巡回检查路线，对井下所有采、掘工作面、有人员作业的施工地点进行检查。采掘工作面每班检查二次，临时停工工作面、水仓、机电硐室等每班检查一次。瓦检员必须严格执行巡回检查制度和请示报告制度。

4、瓦检员填写牌板数据时字迹要工整、清晰，擦拭牌板要干净，不能擦除上一班的检查数据，填写不允许模糊一片，各使用地点瓦检员要负责对瓦斯牌板清洁维护，表面不能有积尘，否则发现一块牌板不符合要求的处罚当班瓦检员30元。领导发现牌板卫生差产生的罚款，全部由责任人自己承担。

5、填写瓦斯台账时未填写完整，缺项的按照每行10元处罚，手册接班处未填写接班人姓名的每张20元处罚，台账填写错误，乱涂乱描的或填写错误多的不从新换张台账填写的，处罚责任人50元/次。

6、①经常需要跟随工作面推进而不断移动的瓦斯牌板悬挂要求：采煤工作面进、回风流瓦斯牌板要悬挂在距采煤线往外20米后的位置；

②连采工作面胶运顺槽、辅运顺槽牌板要设置在安全栅栏以外的适当地点。回风流牌板应设置在辅胶运顺槽第一个风流交汇处的胶运顺槽侧（距联巷口右侧5-10米处），如有胶运顺槽打底版，可放置在辅运侧（距联巷口右侧5-10米处）。

③井下所有牌板设置地点都必须保证支护完好，无不安全因素，尽量远离在井下作业中易将牌板损坏的地方，牌板吊挂高度要适当，牌板吊挂线要保证质量可靠，对有些固定地点的长期不变动的牌板没有特殊原因瓦检员不得私自移动，未按照要求执行的每处处罚当班瓦检员50元。

7、井下安全检查箱要按照要求填写，严禁出现漏填、错填、用白板笔填写的情况和撕毁填错的页面，发现一处处罚责任人50元。如有特殊原因的需向通风值班室及矿调度室汇报说明情况，并及时反馈到班组长处。

8、瓦检员必须遵守劳动纪律，严格执行井下交接班制度。每班必须向值班室汇报3次（不含升井汇报），少一次处罚责任人50元。杜绝空班、脱岗、窜岗现象，发现一次当日无工，并处罚责任人1000元；杜绝漏检、假检现象，发现一次处罚责任人500元（如遇特殊情况不能及时填写瓦检牌板的需向通风值班室、班组长和矿调度分别说明情况）；杜绝井下睡岗，发现一次处罚责任人300元，并记入一年考察期。在考察期第一季度内再次出现睡岗处罚责任人2000元，第二季度内出现处罚责任人1500元，第三季度内出现处罚责任人1000元，第四季度内出现处罚责任人500元。考察期从瓦检员出现睡岗后第一天算起。如矿里和队里有处罚，所有罚款均由责任人自己承担。

9、严格遵守和执行请销假制度。请假人必须提前一天将请假事宜告知班组长或分管领导，写好请假条经审批后生效。私自休班不来的按旷工处理。休班期间不接受电话续假，如遇特殊情况应与替班人员协调妥当后，请假人和替班人必须同时向班组长汇报经允许后方可生效。对不遵守请销假制度，造成当班缺人影响工作的，一律视为旷工，旷工一天罚款300元。如遇特殊情况必须向队内请事假，经班组长允许后方可进行。对于超出休班天数的(不够26个班)特殊情况除外，超休一天罚款100元。

10、下井前，必须要检查仪器完好。如光瓦不完好，应进行更换。未进行更换携带至井下，一处不完好罚款50元。

11、应爱护人员定位卡，如损坏、丢失定位卡视情况进行考核；爱护入井证、上岗证、特种作业操作资格证，因个人原因造成证件丢失损坏的自行联系相关部门进行处理，影响耽误当班入井的，按旷工处理。

12、瓦检牌板如损坏、丢失应及时向区队进行汇报并找出责任人，当班未汇报罚款100元，未找出责任人视情况而定。

13、光瓦胶管老化应及时进行更换，否则一处罚款50元。

14、温度计每半年发放一支。未到领取时间因个人原因造成损坏，应及时向区队领取并及时购买温度计归还区队。

15、瓦斯员应当爱护所使用的仪器仪表，如出现故障应及时向队里汇报。严禁磕碰仪器，严禁私自拆装维修，如若发现处罚责任人500元。严防仪器丢失，如丢失应进行赔赏，并按仪器双倍价格进行罚款。光学甲烷鉴定器因个人原因损坏一处考核50元（自然磨损除外）。

16、瓦检员必须认真执行牌板、手册、台帐三对口，否则一次给予责任人50元的处罚。瓦斯检查台帐应认真填写，涂抹、字迹了草的，第一次处罚责任人20元，第二次处罚责任人50元，第三次处罚责任人100元。

17、瓦斯检查员汇报内容为：巡查地点气体情况，风筒距迎头距离及编号牌是否完整，监测探头读数，沿途通防设施（风门、密闭墙、挡风墙、栅栏、隔爆水棚、喷雾、导风筒、风机、风桥、束管、等）及管理牌板的完好情况，井下现场的变化情况（工作面推进进度，巷道贯通），巷道积尘情况，综采工作面防灭火措施执行情况等。如现场出现异常，未检查、未汇报一处处罚责任人50元。

18、瓦检员之间因特殊原因需要换班的，换班双方需同时向班组长请示并交代清楚所上班次，在班组长同意后方可执行，严禁私自换班，若因私自换班出现影响工作的情形，按所影响的程度对双方瓦检员进行考核。

19、瓦斯检查间隔时间应大于4小时、小于5小时，否则一次罚款50元。

20、对于威胁矿井安全的险情，能够及时发现并汇报矿调度室及通风队，现场处理及时得当，视情况一次奖励100~500元。

21、瓦检员不安操作规程作业造成的罚款全部由本人承担，队内依据制度对责任人二次处罚。

22、当班遇到巷道贯通、通防设施遭到破坏等造成通风系统紊乱，必须第一时间将现场情况汇报值班室并留守，违者给予500~1000元处罚。

23、当发现巡查区域内瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、硫化氢等有害气体超限，氧气浓度骤降，温度升高等，必须第一时间将现场情况汇报值班室并留守，违者给予500~1000元处罚。

24、守面瓦检员巡查完毕必须呆在距工作面不远的电话旁，并告知值班室位置，保证值班室能第一时间联系到人，否则按脱岗处理。

25、交班汇报时间（早班15:

15、中班23:

15、夜班7:15）不足汇报时间的或五分钟之内罚款50元，大于五分钟按脱岗处理；汇报时不在指定地点汇报罚款100元。

26、所携带便携仪必须开启，正面朝前装入保护套中，三个便携仪在腰带右前方悬挂，光瓦应统一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允许斜挎，违者一次罚款50元。

27、对于查岗或交班汇报时和值班员串通弄虚作假者，对当班瓦检员和值班员分别罚款500元，并停工反省。

28、工作面巡查总时长必须大于5小时（合岗时必须大于4小时），否则每次罚款200元。

29、需要班组长向所有瓦检员传达的事项未传达到位的，一项考核班组长50元（谁开会谁传达）。

30、检查箱内“一通三防”巡查记录本必须按规定认真填写，不得遗漏、代填，否则每处处罚瓦检员50元；对于串通伪造者，责任双方瓦检员各罚款50元；不允许私自扯记录本内容，否则每次处罚责任人100元。

31、班后饮酒应不影响第二天工作，且向班组长报备，否则按旷工处理。

32、瓦检第二遍数据必须于6：30、14:30、22:30之前汇报完毕，否则每次处罚责任人100元。

33、矿灯线禁止挂在脖子上，违者每次处罚责任人100元。

34、未尽事宜参照《隆德煤矿一通三防管理制度》执行。

本制度自公布之日起执行，同时废止2016年及以前的制度，望瓦检班人员严格执行本制度。

2018年新补充条款

1、巡检必须在1-1煤口汇报，且必须上报2条1-1煤与通防相关有质量的问题（不含正常汇报）；

2、井下瓦检必须汇报2条与通防相关有质量的问题（不含正常汇报）；

3、现场问题督促相关区队拒不整改，汇报矿调度室、队值班室、队领导；

4、如井下不适需升井，应向班组长汇报，升井后班组长要当面核实情况，并重新安排瓦检员完成剩余工作，根据工作量完成情况进行合理分配；

5、1煤瓦检员早班打扫卫生、中班抗水，一次未打扫考核50元，打扫不干净考核30元，不抗水考核50元；

6、1-1煤人员7:30、15:30、23:30队内写台账，因个人原因被领导抓住全部视为早退，同早退条款处罚。

7、请假条填写不符合规定的，一次考核20元；

8、矿内批病假、婚假、丧假、年休、集休等，必须附班组内请假条，一次考核50元；

9、随意说出不符合事实或者不利于瓦检班团结的言论，一次给予100-500元处罚；

10、早班必须保证5人，如不能保证则依次序由夜班、中班人员中抽调，中夜班抽调后不低于3人。连采面人员作为机动岗，因车辆维修不能入井影响井下工作，及时通知值班室向车队要车且连采面岗位工调整为巡检。

11、建立日常物品按月发放制度，每人给予10%存量。因个人原因造成物品短缺由本人自行解决，队内不再给予二次发放。

12、每次放炮后必须汇报通风断面，主要通风巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否则督促相关单位现场整改，不配合者汇报队值班室。

13、瓦检班全体人员公平参与调班，班组长根据工作需要合理安排，原则性不安排连续调紧班，同时班组长做好调班记录，因个人原因不配合者每次考核200元。

14、非个人原因产生罚款由全班组共同承担，且班内做好抵扣详单，将在以后罚款或奖励中核减。

瓦检班日常行为规范

1、不允许在通风队群、隆德商务办公群等公共群内发表与瓦检班相关的任何事情，视情节每次考核100-500元；

2、不允许和非瓦检班人员谈论瓦检班内部任何事情，视情节每次考核100-500元；

3、个人言行代表瓦检班，不允许说瓦检班都不会、都不懂、都这样干的等不和常规的东西，视情节每次考核100-500元；

4、本人遗忘的东西，要说清楚，不允许说瓦检班都不知道，不知道此类事情等，视情节每次考核100-500元；

5、因个人原因发生矛盾，要汇报班组长、分管领导处，不允许在班组内搞小动作、小团结，视情节每次考核100-500元；

6、井下严禁喷涂有损通风队领导及员工的言论，视情节每次考核100-500元；

7、不论何种场合，应规范用语，不允许谩骂、吐脏字等，视情节每次考核100-500元；

8、涉及技术方面的问题，不允许凭空判断，结论必须有根据，不允许说不着影子的论断，视情节每次考核100-500元；

值班员管理制度

1、每天7:20之前必须打好瓦斯报表并自己检查无误签字确认后交于技术员审阅，违者罚款100元。

2、每天7:20之前将井下瓦检汇报问题登记完毕交由班组长审阅无误后交王队，违者罚款100元。

3、瓦斯报表中出现错误一次罚款50元。

4、接班后应打扫卫生，保证办公室内外整洁干净，否则处罚当班值班人员50元。

5、井下汇报问题不能及时处理的，应根据通防责任区划分及时通知相关区队并做好记录。属于通风队的应第一时间汇报值班领导或分管领导，否则一次罚款50元。

6、应及时填写相关记录和台账，保持原始记录不允许撕掉，否则一处罚款50元。

7、电脑上不允许安装与工作无关的程序，否则一次罚款100元。

8、对当班存在的问题交接不清楚，一项对交班人罚款50元，接班人罚款50元。

9、对于查岗或交班汇报时和瓦检员串通弄虚作假者，对当班瓦检员和值班员分别罚款500元，并停工反省。

10、井下汇报问题传达不清楚或传达错误的一次罚款50元，第二次加倍处罚。

11、未尽事宜参照《隆德煤矿一通三防管理制度》执行。本制度自自公布之日起执行，望值班室人员严格执行本制度。

补充：遇领导交代事项必须传达到位，本班无法传达要交接到下一班，否则每次罚款50元，第二次加班处罚。

备用钥匙管理制度

1、为了加强隆德煤矿通风队备用钥匙的管理工作，规范备用钥匙存放、领取、借用程序，结合通风队实际情况，特制定本管理办法。

2、钥匙统一交通风队值班室管理。通风队地面消防材料库、井下消防材料库、辅助救护队库房、所有车辆必须交一把钥匙由值班室统一管理。

3、值班室制定备用钥匙存放、领取、借用记录本。通风队人员借用备用钥匙时，应填写借用记录，并要求当天归还，否则每推迟1天对借用人给予100元处罚。借用人将备用钥匙丢失除自行配备所丢钥匙外，给予100元处罚。

4、值班室当班值班员负责备用钥匙的管理工作，因管理不善造成钥匙丢失，除自行配备所丢钥匙外，给予当班值班员100元处罚。

5、外单位借用车辆必须经队领导同意方可借出，并及时通知分管领导和包机人、班组长，否则对值班员给予200元/次的处罚。

本制度自公布之日起开始执行，望值班室人员严格执行本制度。

补充：取钥匙时损坏钥匙盘上的钥匙环，发现一次处罚责任人50元。

值班人员管理制度

1、

第五篇：通风队各项管理制度

第一章 安全管理制度

一、瓦斯检查管理制度：

1、瓦斯检查员要严格执行本工种操作规程，不得违章作业，严格执行井下交接班签名制度，并按规定次数、时间认真汇报和填写瓦斯记录本和记录牌，并把检查结果告诉在场工作人员，有人工作的地点检查、汇报为三次，通风巷道、无人工作有通风设施的地点，每班检查汇报为二次。汇报时间为：第一次接班后1.5小时内；第二次班中；第三次为下班正点前一小时，若发现有异常情况要及时汇报，在第一次查出的问题属上班的责任，以后检查出的问题是本班的责任，如发现下列问题根据情节轻重分别给予处罚：

⑴、发现不在指定地点交接班第一次罚款20元，第二次不在指定地点交接班者罚款50元，第三次者内降一级工一年。

⑵、瓦斯检查员漏检一次扣20元，情节严重者、另行加重处罚，不填写记录者被矿及公司领导查出的按矿及公司有关文件规定执行。

⑶、风筒距工作面落后一次罚款10元，风筒脱节、破裂，当班必须处理，否则罚款10元，用铁丝穿风筒（指风筒接口）一次扣责任者10元，窝头无故接新风筒一次罚款10元。

⑷、瓦斯积聚未发现者罚款50元，发现一次瓦斯超限作业罚款100元，情节严重另行处理，若经公司、矿领导检查发现，区队按上级文件处理。

⑸、通风设施损坏不汇报者罚款10元，若造成事故另行处理。

⑹、牌、本、帐三对照，牌、本不对照每发现一次罚款10元，填写不清楚的按不对照处理，无瓦斯记录本、瓦斯记录牌、风机管理牌不汇报者罚款10元，丢失者罚款10元。

⑺、随着工作面推进，不移探头者罚款10元，不按规定吊挂探头罚款10元，（不包括上级检查罚款）造成探头损坏罚款100元。

⑻、严格执行“一炮三检和三人连锁放炮制”，不执行者一次罚款20元。

二、放炮管理制度：

1、发现刮雷管号者每发现一次罚款100元。

2、丢失炸药、雷管者发现一次扣10元，情节严重者另行处理。

3、崩破风筒造成瓦斯积聚者罚款50元（包括岩巷头）。

4、崩坏通风设施者视情节轻重严肃处理。

5、发现一次瓦斯超限作业者罚款50元，情节严重者另行处理。

6、放炮前没有拉线、交换牌或挂牌者罚款10元，拉线长度不够及没有执

行“三人连锁放炮"者罚款20元。

7、出现瞎炮当班没有处理且不在工作地点交接班者罚款20元，造成事故另行处理。

8、不执行“一炮三检查”者罚款20元，不填写“一炮三检”记录本者罚款10元，不带“一炮三检”记录本者罚款10元。

9、封泥长度不够者罚款10元，造成事故者按规定进行处理。

10、炸药箱完好但炸药不入箱落锁者罚款10元。

11、风筒距窝头超过规定不接风筒对放炮员一次罚款10元，造成瓦斯超限事故者按矿规定处罚。

12、装药时必须将雷管脚线扭接短路，否则罚款10元。

13、贯通或透老巷前必须严格执行长探短掘制度，否则罚款10元。

14、剩余炸药或雷管不退回火药库者罚款20元，造成事故者另行处理。

15、“一炮三检查”记录本不交者罚款10元。

16、火工记录本与台帐不照者一次罚款5元，下班不到区队汇报火工品使用情况者罚款10元。

17、放炮员的炮机和理研，必须随身携带否则发现一次罚款10元，若丢失另行处理，放炮钥匙交给其它人员罚款100元，造成事故另行处理。

18、放炮后必须及时将探头挂回原处，否则一次罚款20元。

19、放炮崩坏探头者罚款100元。

20、领雷管不用雷管箱装运者罚款50元，造成事故者，后果自负。

三、局部通风管理制度：

1、风筒必须接头严密，双向反压边、逢环必吊，吊挂平直，拐弯巷道要设弯头，异径风筒要设过渡节，不准花接，风筒破口要及时粘补，井下无用风筒要及时回收，否则每小项罚款10元。

2、掘进头要保证1-2节备用风筒，备用风筒必须吊挂在巷道无淋水的地方，掘进头前两节风筒不准用新风筒，风筒口距离窝头不能超过有关规定，否则罚款10元。对通风队所辖地区风筒发现不吊挂帮上，一节扣通风工5元。

3、通风设施必须按指定地点保质保量的完成，建筑永久通风设施要按要求施工，周边要掏槽，见硬帮、硬底，并抹有不少于0.1米的裙边，按规定设反水池，观测孔口要封严，密闭前要设臵栅栏，墙面必须完整不准有重缝、空缝，风门框要包边沿口，四周接触严密，风门下部要设底坎，钉挡风帘，质量达不到者，所建密闭人员每人罚款10元。

四、仪修管理制度：

1、因保管不当造成仪器丢失或损坏则罚款100元。

2、不定期抽查理研，是否符合要求，发现一次不符合要求，对分管仪修工罚款10元。

3、定期用标准气样校正理研和便携式，否则每次每人扣10元。

4、作好各项记录，否则每次每人扣10元。

5、理研、放炮器因失修影响工作者扣10元。

6、仪器仪表要轻拿轻放，损坏者按事故追查，并进行处理和罚款。

7、各班发放的理研、放炮器，在交接班期间必须将剩余的理研、放炮器在交接本上交待清楚。

五、测风测尘管理制度：

1、测风数据不准确，伪造数字发现一次扣10元。

2、测风数据不准确，又不及时查找原因一次扣10元。

3、按规定检查采空区密闭并填写记录，如不检查又不填写记录，发现一次扣10元。

4、测尘工要按规定测尘，少测一个点扣5元，其它与测风工一样。

5、通风系统图必须保证每旬上图一次，否则，每人次扣5元。

6、必须落实专业工程完成情况及工程质量存在问题。

7、测风测尘工负责整理制作、计划报表及各类资料分类归档，如有失误，罚款20元。

六、通风调度管理制度：

1、作好调度汇报记录，发现弄虚作假者，扣10元。

2、调度员必须用文字交接班，交待不清楚一次扣5元，有遗留问题交待不清楚，造成事故另行处理。

3、矿领导及各单位联系的业务，调度员必须记录清楚，并妥善安排，否则罚款10元。

4、井下汇报隐患，立即向区队值班人员汇报，采取措施及时处理，否则扣10元。

5、瓦斯超限原因，调度员必须落实清楚，及时填写记录，否则扣10元。6、0点班调度员负责做好当天的瓦斯日报表并送到领导办公室内，否则扣10元。

七、监测管理制度

1、监测工对所管的仪器应保持正常运行，监测仪器的监测精度，断电误差，数据柜，微机及探头的跟踪技术应保持在仪器设计技术指标之内，否则扣10元。

2、井下巡回检查必须将所辖区域探头，主机，电缆全面检查，填写记录，否则扣10元。

3、每天下井处理探头故障或安装、调试，上井后必须填写在记录本上，否则扣10元。

4、实行分片包机制，对分管范围的电缆(包括外线)悬挂均按规定维护，发现一处不按规定悬挂或电缆落地，进行罚款，分片包机具体划分，小井区和抽

放系统1人，-250地区1人，1107地区和-575地区1人，组长替班和地面修探头。在井下处理问题紧张，组长配合包机人员进行处理。组长必须考虑各个地点的监测安装和探头，用气样校正和调试，并作好记录备查。

5、监测工在井下工作地点向通风调度汇报工作情况，由通风调度查微机显示屏上是否还存在故障地点，通知监测工继续处理，否则每人次扣10元。

八、微机管理制度

1、机房应经常保持清洁卫生，做到设备无尘，资料齐全，一切有序，否则每项扣5元。

2、严格交接班制度，必须做到口交口，手交手，交不清楚不能走以及交接签字手续，违者扣5元。

3、每天8点班在8点至8点10分之间找好本日监测日报管理好，否则扣5元。

4、设备发现异常现象应立即向区值班汇报，并及时通知分管领导。如不汇报造成事故者，根据情节轻重进行处理。瓦斯超限要立即向区调度员汇报并做好记录，否则每次扣10元。

九、注浆管理制度

1、坚持八小时工作制，班中不得脱岗，一班三汇报，通风调度负责电话查岗，发现脱岗被区队查出一次罚款50元，被公司查出公司罚款由本人自负，现场交接班，交班要清，接班要检查。交接班时把水表读数交待清楚，本班下浆量为交班水表读数与接班水表读之差，加所下黄土量。

2、认真填写注浆记录，发现不填写注浆记录罚款20元，记录填写不认真不清楚罚款10元。

3、加强注浆设备的维修和保养，加强井下管路的检查，当班发现的问题要当班处理，处理不了要及时汇报，否则罚款20元。

4、注浆一定要按水土比5:1进行下浆，发现没有按比例下浆罚款20元。

5、井下注浆工必须熟练掌握井下各工作面，密闭墙前注浆管路及闸门布臵情况。

6、井下注浆工对工作面老塘，注浆孔，密闭内注浆要详细观察情况，尽心尽责，防止工作面出浆，注浆孔堵孔，密闭出水等异常情况发生。

7、井下注浆工上井后把本班工作面情况详细填写注浆记录本，否则罚款20元。

十、防灭火检查管理制度

1、掌握瓦斯检查、测风、测压、测氧及测一氧化碳、二氧化碳、硫化氢的技术，业务不熟练者发现一次罚款10元。

2、熟悉通风系统，掌握必要的安全知识，不熟练者发现一次罚款10元。

3、按规程规定做好定期检查，取样、化验工作，不按规定执行者10元。

4、发现一氧化碳产生及超限时，要分析原因，并及时向领导汇报，一次不汇报者罚款20元。

5、加强检查，掌握有可能发火地点的情况，并做好记录和及时汇报，一次记录不全者罚款10元。

6、应及时填写“火区管理卡片”，不及时填写者罚款10元。

十一、刷浆冲尘管理制度

1、严格按冲尘循环作业图表定期冲尘、刷白所辖范围内的巷道，保证巷道无积尘，不符合规定一次罚款20元。

2、刷洗时要严格执行规程和有关措施，保护好管道和电气设施，不按规定执行者一次罚款20元。

3、施工前，要和有关单位人员加强联系，防止发生意外事故，不联系造成事故者罚款50 元。

4、加强管路维修，防止损坏漏水。所用工具设备及时回收，妥善保管，以防损坏丢失，损坏或丢失设备者罚款20元。

十二、自救器管理制度

1、负责自救器的收发、保管、检查和维修，不按要求执行者一次罚款20元。

2、熟悉掌握自救器的性能、构造和使用方法，按规定妥善保管好自救器，管理不善造成丢失者罚款50元。

3、对在用的自救器要逐台建帐，登卡，对使用过的自救器要及时注销并补充，分管的自救器帐、卡、物必须相符，不按规定执行者罚款20元。

4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，交接时要把自救器使用情况、损坏程度交接清楚，不按规定执行交接者罚款20元。

5、定期检查自救器使用情况，实行集中管理，专管专用，对号发放，不符合规定罚款20元。

十三、技术资料管理制度

1、技术员负责日常安全技术措施的编写、会审工作；及各类措施分类归档；否则罚款20元。

2、抓好职工培训工作，定期考试以及搞好“每周两小时安全技术培训”工作；否则罚款20元。

3、区队值班人员负责日常安全技术措施的贯彻工作，及审阅瓦斯检查手册，认真抓好“班前30分钟讲安全”工作，否则罚款20元。

第二章 通风各岗位工种责任制度

通风段长岗位责任制

1、负责通风、瓦斯管理工作和本段（队）的安全工作，认真执行上级有关安全生产的指示，保证各项安全措施的落实。

2、负责规章制度的执行和安全技术教育工作。

3、经常检查通风、瓦斯、防尘、防灭火、放炮等工作，发现隐患按照防范措施及时指挥处理，经常汇报安全生产动态。

4、参加本段（队）发生的事故和全井通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮事故的追查、分析和处理。

5、负责全井通风工程质量的达标工作。

通风工程师（技术员）岗位责任制

1、参与负责全井通风安全技术管理工作。认真制定通风技术工作计划和排放瓦斯安全技术措施，合理分配风量。

2、参加审批有关施工作业规程和安全技术措施，参与编制安全技措工程计划和矿井灾害预防及事故处理计划，监督检查执行情况。

3、负责绘制矿井通风系统图、防尘路线图、局扇位臵图和通风牌板，填报、审批通风瓦斯报表，认真收集整理通风瓦斯有关资料，负责矿井瓦斯等级签定具体工作。

4、经常检查通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮等情况，发现事故隐患，研究制定安全技术措施，协助井、段（队）长及时进行处理。

5、负责对职工进行安全技术教育工作。

安全监控管理人员岗位责任制

1、负责安排确定安全监控分站设臵，传感器安装位臵、种类、数量，以及技术等日常业务管理工作。

2、经常检查设备运转、传感器设臵、电缆吊挂等情况，发现问题及时解决处理。

3、指导监督安全监控维护人员对监控设备、仪器进行调校测试工作。

4、定期查看安全监控各种记录、台帐、图表。

5、及时绘制和填写安全监控系统图、示意图和管理牌板。

6、积极组织监控人员进行技术交流，不断改进和完善管理工作，搞好技术培训和岗位练兵。

通风班长岗位责任制

1、在段长的领导下，组织领导瓦检员、测风员、通风木工、瓦工、风筒工、卫生工、炮泥工、扫尘工、消尘管工、监测工在安全情况下完成旬、月的计划任务，检查瓦检员的工作情况，搞好通风工作。

2、根据测风员的汇报情况，积极组织和及时处理有关通风方面的各种问题，不断提高矿井有效风量率和采掘工作面的新鲜风量。

3、参加矿井组织的准备工作检查，领取任务、积极组织，按时完成。

4、经常深入井下检查通风设备及通风情况，并向领导提出有关通风方面的设臵或改造系统方面的意见和计划。

5、进行技术革新，推广先进技术，提高“一通三防”质量水平。

维修班长岗位责任制

1、在段长的领导下，组织本班生产活动，亲自指挥生产，对本班生产负有全面责任。

2、执行党的安全生产方针，严格按作业规程和安全措施组织施工，对不合格的工程质量坚决推倒重来，并对责任者给予一定的处理，采取措施加以预防。

3、充分调动全班人员的生产积极性，并结合本工种的实际条件，大搞技术革新，推广先进经验。

4、认真听取上个班的汇报，按段制定的月计划，布臵当班的生产任务。

5、做好生产需要用的材料、工具、设备的准备工作，教育职工爱护工具、设备，节约材料。

6、合理安排劳力，坚持八小时工作制，要关心职工的生活。

测风员岗位责任制

1、在段领导的领导下，掌握和熟悉全井通风系统，合理分配风量。

2、按规定测定风量，及时调节。对不适宜的通风设备，向有关领导及时提出整改意见，严格控制漏风，提高矿井有效风量率。

3、每旬对采掘工作地点的风量及总风量进行一次测定，结果填写在测风板上，并把测风报表及时上报公司。

4、掌握矿井的瓦斯来源，协助段长制定措施，参加每年一次的瓦斯鉴定工作。

5、按要求绘制通风系统图，上报主管业务部门，同时搞好测风牌板管理。风筒工岗位责任制

1、按规定地点设臵风机，保证足够的风量，不循环风。

2、根据生产需要，及时接好风筒，做到接头严密，风筒平直，环环必挂，对破坏的风筒及时修补，工作面结束及时撤出风筒，进行干燥和修补。

3、异径风筒混合使用时，必须设过渡节，并将粗径风筒设在风机侧，拐弯要使用弯头，可缩性的风筒。

4、接风筒时，编号要露在外边，要将备用风筒整齐堆放在风筒架上。

5、对风机风筒要编号管理，填好牌板，卡片做到帐物一致，不准乱扔乱放。

6、工作中必须按规程作业，保证安全。

通风木工岗位责任制

1、入井前按段布臵的任务，备齐材料和工具，完工后要将剩余的材料及时回收入库或者放到指定地点。

2、设臵临时或永久的通风设施，要保证质量，防止漏风，对通风设施要经常维护，保持完好。

3、工作前要严格检查帮顶的安全情况，发现问题及时处理，做到安全施工。

4、设臵通风设施完工后，必须清扫杂物，保持现场卫生。

5、积极推广新技术和新经验。通风瓦工岗位责任制

1、负责全井通风防灭火的工程和维护，保持工程设备完整，不漏风。

2、熟悉井下巷道，按指示施工，选择支架良好、帮、顶牢固地点进行施工。

3、在砌密闭开始前，要详细检查，做到敲帮问顶，刷帮掏槽拉底按标准施工，堵严“三孔”，设好栅栏，保持闭前整洁。

4、要根据工程需要备料，当班灰浆当班用完，不用的材料堆放在指定地点，完工后剩料及时回收。

5、有瓦斯积聚的巷道，必须先检查瓦斯含量，否则不准施工。

瓦斯检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》“一通三防”等有关规定。

2、按规定检查当班责任区内的瓦斯、二氧化碳浓度，通风系统、通风设施、防尘设施、安全监控系统，发现问题立即向有关领导汇报，并查明原因进行处理。

3、严格执行“三人连锁放炮制”和“一炮三检”制度，在放炮中发现瓦斯超限禁止放炮。

4、发现工作地点有不安全隐患时，立即停止作业，采取措施进行处理，并向调度汇报。

安全监控值班人员岗位责任制

1、遵守上下班时间，做到交接班交接班事宜交待清楚，记录准确无误。

2、要坚守岗位，时刻注意安全监控系统运转情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。

3、发现报警、断电、分站无电等异常情况，要立即向有关值班矿长、安全监控通风调度、维护人员汇报。

4、负责调用各种数据和资料，将《安全监控日报》每天打印一份，《报警断电记录月报》每月打印一份，报矿长、矿总工程师签字。

5、每班要详细做好各种记录，填写《中心站运行日志》。

6、爱护和保养好中心站设备，经常对设备打扫卫生，进行擦拭。

安全监控维护人员岗位责任制

1、负责安全监控装臵的安装、搬迁、维修、调试、校正工作。

2、经常对安全监控设备进行巡查，发现问题，及时处理。

3、维护和保养好安全监控设备，经常检查维修，清洁擦拭。

4、对安全监控设备（主要分站功能）要每月进行一次调校。

5、对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪每10天进行一次调校，对甲烷超限断电功能每10天进行一次测试，确保灵敏可靠。

6、做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。

测尘工岗位责任制

1、负责矿井采掘工作面等作业场所的粉尘测定工作。

2、井下作业场所的总粉尘浓度每月测定两次。呼吸性粉尘浓度采掘工作面每季度测定1次，其他工作面或作业场所每6个月测定1次。

3、要严格执行测尘规程，操作熟练、认真细致，测定粉尘浓度要准确无误，做好记录。

4、要将每次粉尘测定结果告之现场作业人员，并存档备案。

5、定期分析粉尘浓度升高或降低的原因，指导防尘工作。

6、经常检查、维修和保养好粉尘测定仪器，保证仪器正常可靠使用。

消尘管工岗位责任制

1、按规定对所有的采掘工作面和巷道设齐消尘管路，并做到经常有水，起到喷雾洒水消尘的作用。

2、对所有的消尘管路要经常进行检查和维修，发现有漏水或无水时要立即进行处理。

3、按规定设齐设全防尘管路、阀门、喷头、净化水幕等，消尘管路要经常保持清洁，吊挂整齐，符合标准要求。

4、要认真执行井下的各种规章制度。

5、对所有消尘材料和工具要妥善保管，防止丢失和损坏。

扫尘工岗位责任制

1、对井下凡有粉尘的巷道，必须经常进行清扫，及时将粉尘送走。

2、对有粉尘的巷道，要经常进行喷雾洒水，消灭粉尘的堆积和飞扬。

3、爱护好消尘设备，并保持消尘设备的正常使用。

4、认真执行井下的各项规章制度。

炮泥工岗位责任制

1、负责矿井采掘工作面炮泥制做和水炮泥供应工作。

2、炮泥和水炮泥的加工质量要符合要求，保证使用单位满意。

3、按使用单位的需要数量加工炮泥和水炮泥，及时送到井下各使用单位指定地点，不得影响生产，要有30％的备用量。

4、认真执行井下的各项规章制度。

维修工岗位责任制

1、工作前详细检查工作地点与周围情况，认为安全后再作业，对作业地点的电气设备、电缆、各种管路、风筒、架线等，要妥善保护，防止触电或掉落煤岩砸伤。

2、维修地点有危险时，有权制止闲杂人员在此通行和工作。

3、在经常通车的绞车道，主要上、下山或其它地点进行维修处理严重冒顶打木垛时，必须进行瓦斯检查，并制定专门的安全措施，严格按措施要求认真执行。

4、在恢复旧巷道或独头巷道翻备棚子时，必须首先检查瓦斯，风筒接到掌子头，保证翻棚地点有足够风量，后路要达到畅通无阻。在翻棚时如因帮顶坚硬，需放炮处理时，必须有专职放炮员持证上岗，放炮员要严格按《煤矿安全规程》及作业规程有关放炮及火工品管理的规定执行，放炮时不准用矿车接货。

5、在翻备棚子刷帮顶时，要边刷边刹，前探刹杆紧跟掌子头，在更换抬棚或插梁时，必须打好接地顶子，以防脱落冒顶。

6、翻棚子时无论使用木棚、铁棚或其它棚子，都要按设计施工，保证工程质量，搞好回收、复用和代用，要节约材料。

7、用镐开帮挑顶、用斧锤正棚子、紧楔子或用锹装货时，要注意前后人员的安全，以防碰伤。

8、架棚子时要扶牢腿子，上梁要齐心合力，防止梁掉、腿倒伤人，严禁在矿车上架棚，搞好巷道卫生，剩余的材料要堆放在不影响通车和行人的安全地点，做到维修一处干净一处，达到材净场清，坚持八小时工作制，做到井下现场交接班。