煤矿生产技术部事迹材料

第一篇：煤矿生产技术部事迹材料

爱岗敬业 无私奉献

-----优秀党员事迹材料

自从入党以来，他一直坚持自己的信念，始终不渝地贯彻党的各项方针政策，努力学习，不断提高自己的思想理论水平，并努力做到理论联系实际，学习与应用相结合，在平时的工作中用党员的标准来要求自己，力争成为一名优秀的共产党员。选择了煤矿这一行业，就意味着更多地付出，作为一名从事煤矿工作的党员，他用一腔热爱溶铸崇高的党员形象。始终模范履行党章规定的党员义务，并积极投身科学发展观学习实践活动之中，始终保持先进性。作为一名从事煤矿工作的党员，就要把对党无限忠诚的朴素情感化作实际行动融入他所挚爱的煤矿事业上。

一、学理论，明方向。在煤矿工作中也取得了一些成绩，1、编制xxxxx瓦斯抽放巷、进风大巷等开拓作业规程10多本，编制工程安全技术施工措施30多份，参与多个采区的设计工作。先后对xx煤矿南翼、北翼采区的开采设计进行了优化修改，从而使设计更加合理，先后主持编制了xx煤矿采掘接替计划工作，为矿井的长期稳定发展做处了积极贡献。

2、针对矿井地压大的情况，与矿领导合作尝试各种支护方法，经过反复试验比较，采用锚注支护技术很好的治理了高地压，为矿井安全生产起到积极的作用，也节约了矿井的巷道复修成本。

3、在xxxxxx公司xxxxx矿井建设中，结合贵州实际进行了广泛的调研和论证，有针对性的提出斜井采用锚注短管棚进洞技术，平硐采用注浆长管棚法进硐技术，取得了明显的效果，分获集团公司科技进步二等奖和xxxx科技进步二等奖，4、他参与20煤改19煤保护层开采可行性研究，初步设计修改方案探讨。

二、爱学习，勤钻研。做一名从事煤矿工作的党员，在工作中就要对自己高标准，严要求。不断地学习、钻研、进取，走在煤矿队伍前列，做时代发展需要的优秀党员。现在他做为一名煤矿工程技术员，现场经验不足，有时感到力不从心，使他感到做技术难，做好煤矿工作更难。作为一名煤矿上的党员，就应该在困难面前冲上去。作为一名煤矿工程技术员，他要学习、研究的东西很多。工作中多听取领导的意见，有不懂的问题就向有经验的老师傅请教。通过不断的学习他的业务能力不断提高，工作也逐渐得到了领导、同事、工人的认可、支持。无论在成功或挫折面前，他都会怀着对工作的挚爱，对事业的虔诚，用实际行动展现党员的风采。

三、爱事业，讲协作。是党员就要发挥先锋模范作用，同时用自身的思想，行动影响一些人，带动一些人。在工作中他牢固树立合作意识、整体意识，识大体，顾大局，讲协作。他平时注意和同事、工人的合作与交流。遇到问题集体讨论研究。正是这种集体协作，使他在这个工作中不断进步。有了对工作的热爱，对事业的追求，他在工作中不计劳苦，一步一个脚印的去做好。每一项成绩的取得都凝聚着心血和汗水，在工作中，他也得到了锻炼和提高。

四、爱集体，讲奉献。为了他钟爱的煤炭事业，为了不辜负党的教育和培养，他时刻听从党的召唤和安排，积极工作着。每次领导有什么临时工作、任务交给他，虽然有时候也感到疲惫，但他是一个共产党员，要想集体所想，急集体所急，对公司讲奉献。公司需要他做什么他就要全力做好。作为党员就像大厦的奠基石，像铺路的石子，要承担得更多，付出得多。因此公司安排的工作，他都痛痛快快接过来，踏踏实实干下去，尽职尽责，无怨无悔，用满腔热情奉献着自己的青春与智慧。有付出才有回报，有工作才有快乐。他用炽热的情怀，满腔的挚爱，在工作中战胜了一个又一个困难，得到了一次又一次的锻炼。不断实现着自我的人生价值。在荣誉面前，他深知，是工作、学习磨砺了他，是党教育、培养了他，是xx煤矿的党组织群体塑造了他，认可了他。他要用他的行动永远为心中的信念之旗增色。

xxx煤矿生产技术部

xxxxx

xxxx年xx月xx日

第二篇：2012煤矿生产技术部工作计划

2012年生产技术部工作计划

2012年，生产技术部将继续在矿领导的带领下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理2012年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！

一、2012年奋斗目标

1、认真贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。

2、积极协助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产计划（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。具体安排如下：

回采工作面安排：

2012：采区为206、216采区，开采回采工作面为：2065A工作面、2065南工作面、2163工作面。

掘进工作面安排：

2012：采区216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根据矿井生产实际情况调整岩巷进尺。

3、质量标准化工作常抓不懈。2011年我部门在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。2012年，我们决定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建设”打下坚实可靠的基础。

二、全年工作计划

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。

龙塘煤矿生产技术部 2012年2月13日

第三篇：煤矿生产技术部岗位责任制

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目 录

生产技术部岗位职责..........................................................................2 生产技术部部长岗位责任制..............................................................3 生产技术部副部长岗位责任制..........................................................4 生产技术部主任工程师岗位责任制..................................................4 采煤副主任工程师岗位责任制..........................................................5 开拓副主任工程师岗位责任制..........................................................6 运输副主任工程师岗位责任制..........................................................6 生产技术部科室职责范围..................................................................7 生产计划科岗位职责..........................................................................7 采煤科岗位职责..................................................................................8 开拓科岗位职责..................................................................................9 运输科岗位职责.................................................................................11 统计分析科岗位职责........................................................................12 综合管理科岗位职责........................................................................13 许可证办公室岗位责任制................................................................13 测量科岗位责任制............................................................................14 水文地质科岗位职责........................................................................15 地质科岗位职责................................................................................16

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生产技术部岗位职责

一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。

二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。

三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。

不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。

四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。

五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。

六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导 2

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指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。

七、负责组织“双高”工作面和“双高”矿井的建设，参与组织实施采掘上纲要、创水平等级队竟赛活动。

生产技术部部长岗位责任制

1、协助集团公司正副总经理，正副总工程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。

2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。

4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。

5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。

6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。

7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实 3

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并预测反馈。

8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。

生产技术部副部长岗位责任制

1、协助部长搞好全部的行政领导工作。

2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。

3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。

4、抓好分管各科的行政领导工作。

生产技术部主任工程师岗位责任制

1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。

2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。

3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。

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4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关系；当好领导参谋。

5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。

采煤副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。

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开拓副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。

运输副主任工程师岗位责任制

1、协助部长、主任工程师贯彻执行上级颁发的矿井轨道运输有关规定和技术政策，搞好集团公司矿井轨道运输安全生产和技术管理工作。

2、组织制定完善集团公司矿井轨道运输管理制度和规定，监督检查各项制度、各工种操作规程、安全技术措施的编制和执行。参与矿井灾害预防计划的审查。

3、掌握生产矿井各环节的轨道运输、提升能力及轨道运输设备和

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安全设施的装备、使用情况。参加矿井轨道运输事故的抢救、调查和原因分析工作，提出处理意见和防范措施。

4、参与集团公司矿井轨道运输安全质量标准化达标建设，搞好日常的检查、评比等管理工作。

5、参与审查平衡运输系统安全技术措施工程项目的制定和跟踪落实执行情况。

6、积极推广应用国内外先进的矿井运输新技术、新设备、新材料、新工艺，更新完善集团公司矿井运输设备和安全设施。

生产技术部科室职责范围 生产计划科岗位职责

１、负责公司生产经营计划的组织管理、协调编制及计划执行情况检查、落实。

２、组织审查生产计划。

３、组织参与生产矿井开采部署、生产环节技术改造、综采、综掘设备更新的审查工作。

４、负责月、季、采掘生产能力和产运销存衔接测定分析及平衡工作。

５、收集、分析、预测内外部市场及同行业技术等资料，为领导提供决策依据。

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６、负责各类生产经营计划资料的收集、整理、平衡、下达以及业务建设和工作达标。

７、协助公司领导调研分析处理日常生产经营问题。

采煤科岗位职责

１、负责生产矿井采煤工程的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程。研究和掌握当前采煤技术的发展方向，及时提出适合本公司的采煤技术方案和实施意见。管理开采顺序和盘区储量损失情况，负责平衡采掘关系，做好煤层厚薄搭配、煤种和易难煤层配采工作，保证煤炭生产持续健康发展。

２、参与生产矿井计划和远景规划的审查与编制工作。•要经常分析研究采煤工作面接替部署，负责综采工作面、特殊采煤方法工作面的设计审查，负责采煤方法的制定、变更采煤方法的审批。积极推行集约化生产，改进盘区和工作面技术参数，提高采煤技术管理水平。掌握生产系统和有关采煤技术经济指标的计划执行情况。做好主要技术指标的分析工作，为上级领导掌握和指挥生产提供决策依据。

３、负责监督检查采煤工作面的工程质量标准化和安全生产情况，经常深入井下生产一线了解掌握生产中存在的主要问题，及时提出处理意见，并向有关领导报告。

４、负责采煤队组的日常管理，及时掌握队组配备及人员变动、工作面开采动态及设备的使用管理情况。定期调查和分析采煤队的技术经济指标，特别是针对综采低产队，提出改进措施和意见，不断提 8

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高工作面的单产水平。

５、贯彻安全生产技术方针，搞好技术业务保安。参与审查各生产矿井灾害预防措施和处理计划。参与回采事故的追查、•分析事故的技术原因，做好事故调查总结，提出预防、处理意见。负责采煤工作面作业规程的管理，技术质量标准的编制和修订工作，并检查各矿采煤工作面作业规程贯彻执行及复审情况。

６、掌握采煤工作面顶板管理情况，对难于管理和发生重大顶板事故的工作面，要深入现场，了解审查处理计划，提出分析处理意见，督促检查落实，不断改进顶板管理水平。•定期总结推广、组织交流顶板管理的先进技术和管理方法，•掌握各矿顶板矿压观测工作的开展情况，指导各矿做好矿压观测预报工作。

７、负责坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情况，做好技术指导工作。

８、推广采煤新技术、新方法、新工艺，负责技术情报的交流和推广。要加大放顶煤工作面的技术管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技术的研究。

９、搞好“双高”矿井、“双高”工作面建设，组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。

开拓科岗位职责

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１、负责生产矿井开拓掘进的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程，研究和掌握当前矿井掘进技术的发展方向，积极稳妥地发展掘进机械化和巷道支护改革，及时提出适合各矿的掘进技术方案和实施意见。

２、认真贯彻执行“采掘并举、掘进先行”的方针，要经常研究和分析生产矿井开拓开采部署，参与确定水平接替、盘区接替、工作面接替方案，保证“三量”合理，采掘关系正常，确保煤炭生产持续稳定发展。

３、组织盘区设计的审查工作。参与审查编制各矿的生产计划和远景规划，了解掌握矿井生产系统和有关生产环节技术改造工作。

４、负责掘进队组的日常管理，及时掌握综掘、普掘、炮掘队组数量和变动情况，掌握队组的用工、组织配置、作业方法、支护形式及设备的使用管理情况，了解掌握工掘队组的掘进计划执行情况，做好日常管理、节假日检修工作。

５、负责生产矿井掘进工作面的作业规程管理、技术质量标准的编制和修订工作，并督促检查掘进工作面作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。加强巷道贯通管理，改革巷道贯通考核。

６、搞好技术业务保安，督促、检查各矿管好用好安全技术设施。•参与掘进事故的追查，分析事故的技术原因，•做好事故调查报告，提出预防、处理意见。

７、积极推行支护改革，负责推广新技术，新材料、新设备，扩大锚杆支护巷道的比例，用好“三小”锚杆，积极推广应用预应力锚

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索、强力锚杆、新型托板等先进支护技术。•做好巷道支护用品的技术管理工作，及时了解和掌握现场支护用品使用中存在的问题，及时做好指导工作。

８、组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。定期调查和分析掘进队组的技术经济指标，针对低进队存在的问题，提出改进措施和意见，不断提高工作面的单进水平和掘进工作面效率。

９、研究和确立采掘重点工程的技术经济指标，提出考核奖罚意见，组织重点工程的考核验收、总结评比工作。

运输科岗位职责

１、负责生产矿井运输和管理工作。掌握各矿的矿井运输系统、运输提升能力、环节运输能力及主要设备的配备情况。

２、建立健全生产矿井运输系统的规章制度，监督和检查矿井运输规章制度的贯彻落实情况。

３、及时掌握运输区队的数量和变动情况，定期调查分析队组技术经济指标的完成情况，针对存在问题，提出改进措施和意见，不断提高运输效率。

４、负责监督和检查生产矿井运输工作的工程质量管理和安全生产情况，对各矿运输工作质量标准化进行检查，及时发现问题，提出处理意见，并向有关领导进行反映。

５、积极推广应用新技术，新材料、新设备，继续提高轨道运输 11

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装备水平、电机车安全行车保护设施的管理水平；改革和完善辅助运输装备，结合矿井实际，在有条件的地点逐步推广使用卡轨车、齿轨车、支架搬运车、单轨吊。

６、搞好技术业务保安，参加矿井运输事故的追查，做好事故分析，提出事故处理意见和改进技术措施。

统计分析科岗位职责

１、负责全公司矿井生产完成情况的统计分析工作。按时编制公司生产调度日、旬、月报表，并按旬、月提出分析报告，说明生产升降原因，为有关领导和部门指挥生产提供参考。

２、掌握公司生产经验动态，及时收集汇总全公司有关煤炭生产、外运流向、各煤及港口存煤、商品煤质量、商品煤售价、货款回笼等方面信息，编制统计分析报告，针对公司的生产经营提出合理化建议。

３、建立生产统计台账，包括矿井基本情况、矿井技术改造、原煤产量构成、煤岩性质、机械化程度、采煤方法、采掘队组安全生产等，进行生产指标的对比分析。收集全国煤炭及兄弟单位的生产统计资料。

４、负责公司生产调度计算机信息网络的日常系统维护和硬件维修，确保网络正常运行。

５、经常深入基层，掌握现场生产经营管理的实际情况，•提高统计分析的准确性和说服力。按照有关领导要求，搞好生产经营的调研分析及专题统计调查。

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综合管理科岗位职责

1、负责本部综合性的业务管理工作，在部领导安排下，直接行使本部的工作职权。

２、收集和整理各科提出的年、月度工作计划、总结，并负责部的综合性文件、材料的起草。

３、负责专业技术资料、档案的管理工作，按要求进行文件、档案的立卷、归档、借阅。确保技术资料的安全。

４、负责文件、报纸收发，职工工资发放、职工生活管理工作。

５、负责本部固定资产、器材的管理。

６、负责上级和外单位来人的接待工作。

7、负责部领导交办的其他事宜。

许可证办公室岗位责任制

1、认真贯彻学习《煤炭法》、《安全生产法》、《煤炭生产许可证管理办法》、《煤矿安全规程》等国家和省有关安全生产的方针政策。

2、按照国家和上级的有关规定，建立健全煤炭生产许可证管理制度，确保依法办矿。

3、把住煤矿投产和生产关，优化煤炭资源配置和合理开采利用，改善煤矿安全生产条件。

4、熟悉矿井的开拓部署及采掘接替，监督所属煤矿在划定的范围进行采矿活动，各大系统符合安全标准要求。

5、认真贯彻落实安全生产责任制，督促落实各矿矿长和特种作业

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人员安全培训和资格证领取工作。

6、负责所属矿井煤炭生产许可证年检、证载能力变更和证件换发的组织协调工作。

7、参与矿井环节能力核定，检查矿井生产系统、各类安全设施等运行情况，对不具备基本安全生产条件，有权责令停产整顿，对达不到要求的建议吊销煤炭生产许可证。

8、负责做好煤炭生产许可证相关资料的整理、建档、备案工作。

测量科岗位责任制

1、在总工程师和部长的领导下，负责对所属各矿测量工作的指导、检查、和监督。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿测量规程》，负责对各类大型贯通测量设计及技术工作总结进行审核。

3、及时掌握各矿采掘现状，协助各矿解决生产中遇到的重大测量问题。

4、负责监督、检查各矿的测量质量标准化工作，保证测量数据及测量图纸的真实性和准确性。

5、负责对所属各矿井的开拓煤量、准备煤量、回采煤量的测算的监督和汇总工作。

6、认真审核各矿的交换图纸，经常深入井下进行对照检查，发现错报、漏报、瞒报现象，要严肃追查相关人员的责任。

7、参加集团公司对所属各矿开拓、掘进巷道进尺的验收和煤库的 14

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煤量测量工作。

8、定期组织测量人员进行业务学习和安全培训，提高全员素质。

水文地质科岗位职责

1、在总工程师和部长的领导下认真研究和解决矿井生产、改扩建中发生的水文地质问题，防治水害，保证矿井生产和改扩建的安全进行。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》及《矿井防治水工作条例》，做好对各矿防治水工作计划、措施的审核工作。

3、负责查明各矿井田的水文地质地质条件，对水文地质条件不清的矿井提出补充勘探的建议，并负责对补充勘探的设计、施工进行审核、监督和验收。

4、为矿井开拓延深，改扩建提供设计所需的水文地质资料和预计涌水量。

5、对各矿的年、季、月度水情水害预报进行审核，对水害治理情况进行落实，并提出措施意见。

6、矿井发生水害事故时，深入现场调查，分析水源提出处理意见，并负责迅速提供有关图纸资料。

7、调查、收集矿井周边正在开采小窑和老窑及矿井生产范围内现采工作面充水情况，并填绘在矿井充水性图内。

8、按照地测标准化要求，做好对各矿防治水工作所要求的各类图纸、资料的检查、评比工作。

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9、做好矿井水文地质条件类型划分工作。

地质科岗位职责

1、在总工程师和部长的领导下，认真研究和解决生产建设中遇到的各种地质问题：煤系地层、地质构造、煤层和煤质的变化规律。

2、严格执行《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》

3、负责对所属各矿的采区地质报告、采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书的审核工作。

4、计算和核实各矿井储量，掌握储量动态，及时提高储量级别，提出合理开采和利用煤炭资源的意见。

5、参加各矿综采工作面的验收工作，并对影响综采工作面开采的构造、顶板、采高情况进行核实，对提高资源回收率提出建议。

6、开展矿井地质科学研究，积极引进先进技术，不断提高矿井地质工作的技术水平，解决生产建设中各种地质问题。

7、负责组织对各矿回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探说明书。

8、组织做好矿井地质条件分类工作。

9、收集、管理各矿地质预报参加生产技术部组织的地测标准化检查、评比、验收工作。

第四篇：2012煤矿生产技术部工作计划（范文模版）

2012年生产技术部工作计划

2012年即将过去，迎接我们的是2013年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围，以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司2011年的工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年工作总结汇报如下：

一、人员配置：

我技术部门现分为以下几组人员，分别为

技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。

而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。

龙塘煤矿生产技术部

2012年2月13日

第五篇：煤矿生产技术部总结

2013工作总结

——生产技术部

一、2013年工作回顾

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。-1-

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安风井平均涌水量154.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿

井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。

12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。

13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。

14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。

15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。

16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。

17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。

（二）加强业务学习，提高综合素质

煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理

念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。

（三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础

虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。

二、下一步打算

下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：

1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。

2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。

3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。

4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。

5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。

6、及时完成矿领导交派的临时任务。

生产技术部

2013年11月23日