生产技术部

第一篇：生产技术部

生产技术部

信息化建设项目情况汇报

1、信息化建设工作的现状。

目前我部共有计算机3台，打印机2台，主要工作内容：

（1）打印材料；

（2）利用电子邮件向上级传送一些相关材料；

（3）上网了解一些安全生产管理信息。

就目前应用内容看，我部还急需再配置2台计算机，3台打印机。

2、信息化建设项目中存在的问题。

（1）无计算机管理应用专业人员；

（2）与各矿生产口计算机不能有效进行数据传输，实现自动化办公。

3、明年信息化建设项目的计划。

建立集团公司生产管理信息系统，包括集团公司生产口领导与生产部之间、生产部与各矿生产科之间的信息传输管理系统，以及报表的自动生成系统等。

生产技术部

2004年11月24日

第二篇：四、生产技术部

四、生产技术部:

1、生产技术部工作职责: 1)、在股份有限公司总经理的领导下，负责公司企业管理工作。

2)、贯彻执行党和国家有关企业管理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规，以及上级有关部门和本公司的有关规定。

3)、会同有关部门组织制定公司的采选生产计划、经济责任制方案，并做好分解落实、汇总和考核工作。4)、组织制定和管理基层生产单位的经济承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

5)、负责本公司安全生产作业规程的制订和修改工作。6)、会同有关部门组织对员工生产作业规程的安全教育大检查和经常性检查，督促落实对查出问题的整改，并依照责任书提出奖惩意见。

7)、负责编制露天采场招标文件，参入采剥招标活动的全过程。负责在建设、生产活动中严格执行招标文件的全部细则。

8)、负责编制露天采场采剥承包合同，并在建设、生产中严格执行承包合同的全部细则。

9)、负责在设计院采剥设计的基础上，做好采剥设计的优化和细化设计，以使采剥设计能更高程度地适合于采剥现场实际情况和铜钼市场情况。

10）、负责收集、整理和编制露天采场建设、生产和选矿生产的有关生产技术资料。

11）、负责做好各采剥工程公司之间以及采选之间的协调工作，确保采剥生产的全局和谐。12）、参与选矿厂设备招标工作。

13）、负责组织选矿生产流程的优化改进工作，确保选矿技术的先进性。

14）、会同有关部门制订企业的经营战略目标和经济责任制方案，并做好分解落实，汇总和考核工作。15）、组织制定和管理基层生产单位的经营承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩建议。16）、组织编制抓管理、上等级、提高企业素质的规划和措施，定期检查实施情况，总结经验，提出改进意见。

17）、负责组织全公司生产管理制度，管理标准，工作标准的审核修改和完善工作，并负责检查和实施。18）、组织收集、整理和传递企业管理信息，参与对外经济合同的洽谈、签约和纠纷处理。

19）、协调公司内部各部、室、各生产单位的工作关系，加强对外联系。

20）、根据实际情况对公司各单位管理费用进行核定并检查、落实。

21）、努力完成公司交办的其他工作。

2、生产技术部经理岗位职责

1)、负责本部门全面工作。协助公司总经理抓好企业管理工作。贯彻落实党和国家有关企业管理和经济体制改革、安全、环保、水保等方面的方针、政策、法律法规。

2)、协同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好落实、汇总和考核工作。

3)、负责本公司安全作业规程、环境保护、水土保持、工业卫生制度的制订和修改工作，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

4)、及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。

5)、主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。

6)、负责监理单位、设计单位，质量监督部门以及施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。

7)、负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。

8)、负责组织有关采剥工程和选矿生产的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。

9)、负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。10)、负责组织选矿生产的金属平衡工作。11)、完成领导交办的其他工作。

3、测量科科长岗位职责

1)、在部门经理的领导下负责并主持矿山测量工作。负责矿区测量控制网的设计、建立、管理和维护。2)、矿山有关区域地形地貌、管缆、线路和总图测绘。3)、公司范围内各种工程放样、复检、验收，验收报表编制。

4)、其他临时或特殊工程的测量服务。

5)、参与现场生产管理，提供现场咨询、答疑等技术服务。

6)、有关合理化建议的提出。尤其是与本专业有关的合理化建议的提出。

7)、工作联络单的拟定和送达。8)、公司及部室领导安排的其他任务。

4、测量工工作岗位：

1)、在测量科长的领导、组织下合作或独立完成各种测量任务。

2)、独立完成一般性生产测量的内外业工作。包括放样、复检、验收，验收报表编制等。

3)、在测量工程师的指导下负责测绘仪器、器材的管理、准备、发放、收集、擦拭、维护等工作。

4)、协助测量工程师完成其它技术性较强的测量工作。5)、完成测量科长安排的其它工作。

5、地质科长岗位职责：

1）、在部门经理的领导下负责并主持矿山地质工作，以及其他与地质专业有关的工作。

2）、参与采掘计划的编制，提供编制依据，跟踪、落实采掘计划的现场执行情况，以及反馈调整意见。

3）、各种采矿方案和设计的审查、论证，提出审查意见或报告。

4）、参与矿山中长期发展规划的编制，审查和论证。5）、负责采场配矿，下达配矿和出矿指标，跟踪管理采场出矿作业，控制贫化、损失、保证稳定供矿。6）、负责矿山地质动态管理及金属平衡管理。7）、建立健全矿山地质管理方面的各种规章制度，并负责贯彻落实。

8）、负责现场地质管理工作，以及现场资料搜集和矿岩界限预测、标定等工作。9）被剥离排弃。

10）、负责生产勘探设计、勘探工程管理、勘探资料收集、编录、管理和填图工作等。

11）、负责采场及外围有关地质资料收集、整理，包括素描、编录、管理和填图等。

12）、负责与外围探矿有关的各项工作，以及与矿权有关的各项工作。

13）、负责与地质专业有关的其他工程项目的协调、联络、管理，以及技术服务和现场答疑等。14）、负责与地质专业有关的对外技术交流、协作和联络。

15）、负责与地质专业有关的科研、攻关项目的主持、参加和协作。

16）负责有关的合理化建议的提出。

17）、完成公司领导及部门经理安排的其他任务。、负责采场钻孔及其取样、送样。负责有关工作联络单的拟定、送达，并提供现场咨询、答疑等技术服务。18）、负责零星矿体和盲矿体的预测、跟踪，防止矿石损失。6．采矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责采矿专业，并主持矿山采矿工艺和矿山中长期技术方案的规划、制定、论证和审查，负责矿山采剥计划、综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责矿山各种综合性采矿方案设计，以及各种单体方案设计，并负责有关设计方案的技术交底。

3)、负责矿山生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的拟定、送达等。

4)、对有关矿山设计方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告，以及自有方案的提出。

5)、负责建立健全各种生产管理规章和制度，以及相应的生产记录、台帐，统计报表等文档。

6)、负责矿山总图管理和新技术、新工艺的论证、引进和实施。负责与采矿专业有关的工程合同的拟定..负责招标书编制及其他招投标事宜。

7)、负责与采矿专业有关的对外技术交流、协作和联络。8)、负责采剥计划的现场安排和落实，现场文明生产和工业卫生的督导和检查。

9)、负责火工材料的质量检查和性能试验。采剥爆破设计的审查。负责各种岩石和矿石条件下爆破参数的试验、摸索和确定。特殊情况下的施工爆破方案设计、施工现场指导和技术服务。10)、负责与采矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

7．选矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责选矿专业工作，并主持矿山选矿工艺技术方案的规划、制定、论证和审查。负责矿山选矿生产计划及其综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责选矿工艺技术方案的现场技术交底工作。3)、负责选矿生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的制定、送达等。

4)、负责对选矿工艺技术方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告。

5)、负责建立健全选矿生产各种生产管理规章制度，以及相应的生产纪录、台帐、统计报表等文档。

6)、负责选矿新工艺的论证、引进和实施工作。负责与选矿专业有关的工程合同的编制工作。

7)、负责与选矿专业有关的对外技术交流、协作和联络工作。8)、负责选矿生产计划的安排和落实，以及现场文明生产和工业卫生工作的督促指导和检查。

9)、负责与选矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

10)、负责矿山生产金属平衡工作。

第三篇：生产技术部岗位责任制

生产技术部部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助公司领导制定项目建设总体规划，为重大工程建设决策提供建议和技术支持。

三、负责公司项目建设安全、技术、质量总体要求的执行。

四、合理安排施工，保证工程正常接续。

五、深入现场及时解决施工中出现的各种技术问题。

六、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并做好计划执行情况的汇报工作。

七、组织矿井计划和作业计划的编制及图纸、作业规程会审工作。

八、按规定对各项工程进行验收、移交。

九、及时向有关领导提供工程施工状况。

十、加强对三类工程的施工管理工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

生产技术部副部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助部长制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况。

三、协助部长制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报。

四、协助部长制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报。

五、协助部长督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。

六、协助部长制定生产技术及工程设计方案，参与图纸会审、技术交底等

七、参加与工程有关材料计划的制定与执行.八、对各工程严格执行基本建设程序。

九、协助部长搞好本部门的管理工作。

十、完成上级交办的其他工作。

第四篇：生产技术部岗位描述

技术副总经理

（立正、敬礼、报告）各位领导：

我叫竺光明，三门峡煤业公司总工程师。在总经理领导下，分管生产技术部，负责矿井“一通三防”、防治水、开拓、掘进等技术管理工作，确保矿井正常接替，工程质量达标，积极推广新技术、新工艺。按规定参加各种安全会议，经常深入基层，解决安全生产中存在的技术问题。报告完毕！1．生产技术部部长

（立正、敬礼、报告）领导好：

我叫王振林，生产技术部部长。生产技术部现有技术管理人员7人。我的岗位职责是：负责开拓、掘进、“一通三防”、地测防治水及矿井工程技术管理等方面的工作，积极推广应用安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新材料。牢固树立“安全第一”思想，经常深入一线，调查研究，帮助基层生产单位解决生产中存在的问题。报告完毕！

2、生产技术部技术员

（立正、敬礼、报告）领导好：

我叫***，生产技术部技术员。我的岗位职责是：负责采煤、掘进一线队的日常技术管理，采区、工作面设计以及各项施工设计；作业规程的制定、审核、下发；采掘区队日常安全质量检查、验收。为一线生产提供资料依据，确保工程质量验收合格。报告完毕！

第五篇：生产技术部改革方案

关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案

为了更好的适应当前的管理工作，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率，对现有的维修、电工进行以下管理调整：

生产线在线维修工共9人，电工9名，维修组长3名，电工组长1名，后勤维修2人，电工班长1人，维修班长1人，合计共：26人。实行集中管理，分重点管理，专业化管理，统一地点，统一所用的一切工具及劳保用品，负责管理直属部门为生产技术部。

一、组织架构：

班长—执行班长—组长—组员。

1、运转班，分为三组，每组4人，1名组长，3名组员，共12人。主要职责：

（1）负责在线的运转设备的巡视检查，并详细记录；（2）迅速排除影响生产故障因素的，恢复生产的抢修工作；（3）统计巡检记录上报给生产技术部班长；（4）完成领导安排的其他事项。

2、设备保养维修组：

（一）、加油及辊系检查维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：

（1）负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油；

（2）检查、维护管理所有的辊系，包括螺丝的松动与否，并及时处理异常；

（3）检查、维护各镀锌车间的连轴器；（4）完成领导安排的其他事项。

（二）、行车维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：负责行车的保养、维护、维修工作。

（三）、机动维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：

（1）负责镀锌线的备品、备件的维护、维修、追踪再利用；（2）镀锌生产线设备档案的统计、整理工作；（3）完成领导安排的其他事项。

二、与生产车间的责任划分：

1、生产技术部负责日常的设备检查和保养工作，负责修复各种出现异常的设备，负责车间的临时性的维修、制造工作。

2、车间负责使用过程中的日常检查，发现问题要及时通知生产技术部电气专工和设备专工，并详细记录异常情况。

3、车间主任要监督对自己责任车间的维护保养工作的监督和验收工作，岗位人员要对保养人员进行监督，完成后要进行签字认可，对不负责任的维护保养人员车间任何人有权进行投诉和制止。

4、对在正常生产中出现的紧急事故，当班班长要第一时间将详细情况告知生产技术部运转组组长，生产技术部设备运转组必须要在8分钟内赶到事故现场进行处理。

5、事故责任划分：

（1）若因设备本身造成的事故，责任划分比例为：生技部承担60%，所在车间主任、班长承担10%，在岗操作或责任区

人员承担20%。

（2）若是因人为操作造成事故的，责任人承担全部责任。（3）对正常生产中维护保养人员发现的问题要积极配合，需要停车处理的要在损失最低的情况下进行停车处理，根据事故或者停车原因，生技部、车间分别承担相应的责任。（在一小时内的由生产技术部承担责任，一小时以上的由车间承担损失责任。）

6、检修职责划分

（1）车间提出的长、短期检修工作，生产技术部将以车间提供的检修计划为基础做出调整，合理安排人员进行检修工作。（2）生技部整体负责车间的检修，车间配合好生产技术部的各项工作。检修完毕后车间主任要和生产技术部专工进行集体验收工作，并签字认可。

（3）因检修不到位造成延迟开车、重新检修等事故的，根据实际情况要追究责任生技部和生产车间的责任。

生产技术部 2014-3-27