安通队管理制度

第一篇：安通队管理制度

潞 宁 煤 业 有 限 责 任 公 司

安 通 队 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 团

潞宁煤业限责任公司·安通队

为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。

一、班前会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。

2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。

3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。

2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。

3）当班的工作任务及工作标准和要求。

4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。

6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。

7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。

1、安全目标：

1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。

2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。

4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。

5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。

2、具体规定：

1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。

3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。

4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。

三、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。

会议内容：

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、月度安全会议时间不得低于60分钟。

四、安全质量标准化管理制度

1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。

2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”灾害预防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。

2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。

3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。

4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。

5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。

6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。

7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。

8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。

六、安全教育与培训制度

为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。

2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。

3、培训实施要求：

1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。

2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。

七、跟班队干跟班管理制度

1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。

2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。

3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。

4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。

5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。

八、安全技术操作规程管理制度

1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。

2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。

3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。

4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。

九、劳动纪律管理制度

1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。

2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。

3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。

4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。

5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。

6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。

7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。

8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。

9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。

10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。

11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。

十、安全奖罚制度

为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。

1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。

2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：

1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。

3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。

5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。

十一、安全生产制度

1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。

3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。

4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。

5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。

以上各项制度，望全队职工认真执行，以不断提升我队安全管理水平，推进职工队伍建设，有力开展安全监管工作，确保矿井安全生产。

第二篇：通安队防尘宣传教育培训管理制度

防尘宣传教育培训管理制度

1、为规范安全生产防尘宣传培训教育工作，促使职工真正认识到煤矿粉尘的危害防治的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守安全生产法律法规和规章制度，提高职工职业安全健康素质，减少职业病危害。根据《安全生产法》、《职业病防治法》以及国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》，特制定本办法。

2、通风科负责全矿的防尘危害防治宣传和从业人员职业安全健康培训教育工作。

3、按照职业病防治法和有关法律、法规，建立健全煤尘危害防治宣传、从业人员职业安全健康培训教育工作制度。防尘培训教育是职工培训工作的重要内容。

5、要对从业人员进行防尘法律、法规和安全职业健康专业知识的宣传教育工作，使从业人员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

6、利用在安全生产月或必要时开展大型安全生产职业危害防治宣传及培训教育活动进行防尘知识宣传，通风科要根据上级领导的安排做好全矿防尘宣传及培训教育工作。

7、各部门主要负责人和安全管理人员应当接受防尘安全健康培训教育，具备与所从事的工作的防尘措施知识和管理能力。

8、各区队队长在班前会做好粉尘防治技术措施的落实。

9、新上岗的从业人员必须进行强制性进行粉尘防治健康培训教育，通过由通风科进行的防尘知识考核。方能安排上岗作业。

11、新上岗的从业人员，岗前必须进行防尘健康安全培训教育，培训教育时间不得少于4学时，在岗期间培训时间不得小于2学时。

第三篇：安通队先进材料个人)

通风队先进事迹材料

他爱岗敬业,勤奋学习，把自己所学到的知识运用到矿井的安全生产中,为矿井的安全生产做出了应有的贡献，在人生道路上找到了自己价值的位置。在安全管理技术人员紧缺的情况下，他坚持以矿为家，天天加班加点，翻阅了大量资料，配合队长首先健全完善了各项“一通三防”管理制度，并根据实际情况配套制定了相应的安全技术措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理体系，为“一通三防”管理工作打下了一个坚实的技术理论基础。

在通风安全技术人员缺乏的情况下，他配合科长不断完善了各类通风安全质量标准化台帐、报表，对“一通三防”工作中要求完成的通风旬、月、季度报表、工作总结、系统分析、瓦斯预测等上报资料都进行了完善，不辞辛苦都加班加点按时完成。

在通风管理上，他严察细管，不辞辛劳，积极深入井下现场检查。配合队长及时制定相关措施，适时调整风流、风量，优化通风系统，避免了不合理串联通风、局扇循环风、无风、微风等现象的产生，保证了井下通风系统的合理稳定运行。从而大大提高了工作效率，提高了通风系统的抗灾变能力。

在安全管理工作上，他协助安监部门积极深入队组进行安全管理制度、安全意识等宣传教育。他坚决同“三违”现象做斗争，对每一个“三违”人员都进行耐心说教，提高了“三违”人员的认识和思想觉悟。

2009年8月中旬的一个0点班，22122综采工作面在安装好支架，1准备实施第一次强制放顶作业时，上隅角最后一组支架距煤墙长约6米，宽约1.5米没有打设超前支护，就要进行强制放顶。跟班副队长任安国同志是一个有着三十年工龄的“老煤矿”，同时也是一名优秀的共产党员和技术能手。井下三十年的摸爬滚打，练就了他一双火眼金睛，大到一目了然的明显错误，小到视而难见的微小漏洞，都逃不过他的一双眼睛。他对待安全工作更钉是钉，铆是铆，存在问题的，丝毫不让半步。任安国同志深知，井下安全无小事，现场更无小事，任何一次小的失职，都有可能酿成一个大的事故，造成无法挽回的损失。

他当即发现，此项作业存在重大安全隐患，如果不打超前支护就进行强制放顶将极有可能引发顶板冒顶安全事故。他立即下发了停止作业的指令，无论旁边的人如何劝说，都没有一丝松动。“想开工可以，按照规程措施认真比对，打设好超前支护，接顶严密，牢固可靠，必须完全达到安全标准，在确保安全的条件下才行！”任安国副队长的话掷地有声。“干工作不能全凭经验，靠感觉，尤其是涉及到安全的，一定要讲科学，讲法则。走上岗位，想想我们的妻儿老小，想想我们来之不易的好生活。我们不光要为自己的生命安全负责，更要为他人的生命安全负责，为国有公共财产负责，这是我们每个煤矿工人的光荣使命啊！”任安国副队长的一番话，深深印在了在场每个工人的心里。就这样，在任安国副队长与当班安瓦员的严格监管下，当班班组及时制止了这次极具危险的作业，同时，现场的每名职工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的树立起了“安全第一”的安全思

想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。

2013年12月28日8点班，正值全矿停产检修。15点40分左右，卡轨车升井行至22110风巷口处，此时正值交接班期间，当班工人都在巷道等待猴车运行。又是跟班队干任安国现场发现，卡轨车后方挂有两个车盘，但保险绳没有挂好，掉在车盘一侧拖至道轨上运行，如继续运行，极有可能与轨道道叉发生挂绊，拉断钢丝绳，造成跑车伤人的重大安全事故，后果将不堪设想。看到这一现象后，跟班队干及时晃灯示意卡轨车司机停车，并命令卡轨车司机挂好保险绳确认安全后才准予升井。时时刻刻抓安全，一丝不苟查隐患，第一时间发现，第一时间处置，立查立改，决不拖延，正是这样的工作作风和工作态度，安通队在关键时刻又一次将一个重大安全隐患消灭在了萌芽状态中，有效防止了这次重大安全事故的发生。

干一行，爱一行，钻一行，工作中敢抓敢管，坚持原则，按章办事，铁面无私反“三违” 踏踏实实为安全，为潞宁公司的安全生产和“三违”治理工作作出了突出贡献，成为队里的一面旗帜。

几年来，他就是这样脚踏实地、兢兢业业的努力做好自己的本职工作，以实际行动维护公司的形象，为全公司安全工作默默奉献着自己的光和热。

第四篇：顺安煤矿采煤队管理制度

顺安煤矿采煤队管理制度

一、规章制度

1、严格按照《作业规程》、《安全技术措施》组织施工，遵守矿上规定的各项管理制度。严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝“三违”现象发生。

2、严禁旷班，有事给班长请假，无故旷班一个罚款50元，不请假视为旷班。

3、旷班三个班一下者一律不做帐，因有事或回家不在本工队干者，需提前3-5天给班里打招呼，以便班上补充人员，如说不干就立即不干的，队里按照旷班论处，特殊情况除外。

4、开工资时间以矿上财务开工资时间为准，如因矿上资金不及时晚发几天，职工同志们要谅解，任何人不得无理取闹到乡政府或上级劳动部门上访，发现一次罚款1000元/人次，如因矿方故意拖欠工人工资，首先由队长与矿方协调，协调不成的情况下，由队里带头到上级有关部门进行上访，直到把工资发放到每一位职工手中。

二、劳动管理制度及操作标准和分配奖罚标准

1、打眼放炮工

（1）、严格按照规程措施施工，禁止留顶煤或底煤，宽度确保1.2以上，放炮前要把注液枪全部挂好，防止放完炮埋压，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不够宽的情况，直到高度和宽度够标准方可离开工作面。（2）、放炮时要设置好警戒，防止有人误入炮区，装药前、放炮前、放炮后，必须听从安全员、瓦斯检查员指令，瓦斯超限严禁装药、严禁放炮、严禁入内！放炮员的单价是：每节槽包含炸材费57元/节。特殊情况另行计价。（3）、如留顶煤、伞檐、底煤或宽度不够，给班上移溜造成困难的，将视情节给予放炮班100—200元的罚款。

（4）、如因违章作业找出各项罚款由个人或班组承担。（例如：炸药、雷管乱丢乱放，管箱、炸药箱不上锁，雷管丢失等）情节严重者，交司法机关处理。（5）、炮工负责打好机、风两巷超前支护，保持双排20米，单排10米。我队一次性把前后支护到到位。由炮工接手后，每班负责一巷，不落实到位的，上级有关部门、矿方罚款由炮工承担，但每次打超前支护也不能够打太多，采面严格要求交接两平睡在工作面，柱子全部要立起来，打好。

2、攉煤工

（1）、进入工作面后要先洒水灭尘、找掉伞檐，及时挂梁支护顶部，并打好临时柱，然后才能攉煤，任何人不得空顶和违章冒险作业，有问题要及时反映给班长。

（2）移溜时要有班长和队长在现场，任何人不得私自移溜，如因人为私自移溜造成事故者，将给予小组或个人100元以上的罚款，严禁移死溜，如移死溜或坏溜，本班未处理好移交给下一班的，将视情节给予当班500---1000元的罚款，补助给下一班。给予班长和队长200---500元的罚款。移溜时要确保平直，宽度确保1.2以上，不够宽不准移溜。

（3）、打柱时角度要正，柱间距、排距要符合规定，迎山角符合规定，杜绝大棚花、单头梁，出现一个罚款20元，特殊情况除外。

（4）回柱时要打好戗柱，使用水平销，切顶排柱子要回齐，严禁有丢梁埋柱现象，发现一颗视为丢失，按原价处罚。

（5）、如因浮煤不干净或不打戗柱等违章行为被矿上管理人员处罚的，将落实到个人，坏柱、坏梁要运出工作面到指定位置，并补充到位，单价由班长现场记录。

（6）、单价是每节自采自回100元/节。

3、端头支护工

每班要固定人员，超前硐宽度要够宽，π型梁要移到位，隔一挪一，间距要符合要求，成对使用好四对八梁，确保一梁三柱，并回齐正巷柱，机头加 50元/排，机尾30元/排。如因违章造成的罚款将落实到个人。

4、溜子司机

（1）、接班后要首先检查机头、机尾的压柱是否牢固，机头戗柱要打牢，无压柱不允许开溜子，检查工作面有无障碍物、柱梁或有人在溜子上作业，并备足使用的螺丝、连接环、短环（小扣），放炮前要溜子运转一圈后再放炮，并检查变速箱是否缺油，螺丝、刮板是否齐全，机头搭接是否合理，并把机头二节提前垫好，严禁吃回头煤，确保电机正常通风，保护好电机及电缆。（2）、启动工作面溜子时要先点动两下后，确保安全的情况下才能正常开起，并把运输机尾向外30米清理干净，禁止留大煤块或其它杂物。

（3）、顺槽溜子够两节削一次，削一节单价30元，如该削不削的，一节罚款50元，溜子槽盒链子从皮带机尾按顺序码放，严禁乱堆乱放。

（4）、削溜子由开溜子工负责，开顺槽溜子要清理好50米内的浮煤、浮矸，发现一次不清理将进行50---100元的处罚。

（5）工作面溜子移完后要至少开两圈，严禁留浮煤在溜子上，严禁留死溜和坏溜，每次出班要向班长或队长打招呼，未经班长或队长允许不得出班，否则进行50---100元的处罚。

（6）工作面溜子每进一排200元，开顺槽溜子每进一排

元，开皮带司机每进一排

元。

以上各条规定，望广大员工同志们认真遵守，同意的签字按手印，不同意的视为放弃，概不安排工作。

签字：

顺安煤矿采煤队

2015年5月28日

第五篇：通防队班组安全管理制度

通防队班组安全管理

制度汇编

编制单位：通防队

编制时间：2016-1-1

满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

目 录

班前、班后会制度.................................................................................3 交接班制度.............................................................................................5 安全质量标准化和文明生产管理制度..................................................6 隐患排查治理报告制度..........................................................................8 事故报告和处置制度............................................................................10 学习培训制度.......................................................................................11 班组安全承诺制度...............................................................................13 班组学习培训制度...............................................................................15 班组民主管理制度...............................................................................16 安全绩效考核制度...............................................................................18 班务公开制度.......................................................................................21 班组长的选聘、使用、培养制度........................................................23 班组安全生产奖惩机制........................................................................26

满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。

二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：

（1）、点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）、对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。

（3）、对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）、由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）、利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设 备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

六、班前班后会记录妥善保管，以备检查。

满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、有害气体浓度情况、排水情况、通风系统情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

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安全质量标准化和文明生产管理制度

一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救 援组织机构。

二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

三、必须严格落实各项安全管理，文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。

五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

七、必须要做好施工现场的文明施工。

八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。

（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。（2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

（3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

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（4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度。

（6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作。

（7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

（8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

（9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

（10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

（11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

（12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

（13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

（14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

（15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

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隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患

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排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照区队制度进行处罚。

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事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：工程质量事故，重大安全事故即区队确认事故。

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

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学习培训制度

一、方式及内容(1)、每月安全会

①由队长组织并做好记录

②会议时间：月底下午4：00----6：00

③内容：贯彻例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队本月违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

(2)、每月安全培训会

①由队长、工程师组织并担任主讲，技术员记录。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：煤矿安全法律法规、危险源辨识及控制、瓦检员技能操作知识、电工水泵工电气安全知识及电气设备操作知识。(3)、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，每季度并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5)、新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作

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业。

二、有关规定

(1)、培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2)、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)、学习笔记本由区队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

三、岗位练兵、技能竞赛

为了解决本工区新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。

(一)、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

(二)、有关要求：

(1)、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

(2)、所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

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班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律法规和公司及本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应

满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编 的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

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班组学习培训制度

1、班组学习培训工作由班长负责。

2、培训内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）、换（复）岗人员教育

对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。

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班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

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九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；班员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

十一、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十二、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十三、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十四、班组民主管理会的主要内容：

（1）、贯彻落实公司、矿方会议决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、讨论班组工作计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。（4）、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

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安全绩效考核制度

为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际情况，制定本制度。

一、考核范围

区队及各班组

二、考核项目及内容、要求

㈠、安全生产责任制的落实情况

1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开区队安全例会。

2、“班前会讲安全制度”的落实情况

要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。

㈡、安全制度的执行力

1、安全制度的执行情况

要求：严格贯彻落实各项制度

2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改

要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

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㈢、员工不安全行为管理

1、班组内部不安全行为管理情况

要求：建立本班组不安全行为管控体系，有检查。

2、班组自查不安全行为考核

要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。

3、员工不安全行为管理制度及措施的学习情况

要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正。

㈣、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况

1、班前业务学习

要求：班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识。

2、月度安全活动

要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按实施计划及要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法

1、履行安全管理责任考核： 跟班干部在所跟的班中出现安全事故的，根据事故严重性进行考核，考核比例减少工资。

2、完成生产任务情况考核： 按照队安排当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，根据事故追查后，考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核： ①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并按照规定跟班

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值班。跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的，根据规定给予奖励。

4、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核： ①、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。③、跟班干部必须执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。

5、上级规定的其他考核： 按照上级规定考核。

四、本办法从制定之日起执行。

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班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

公司工会和班组工会组织负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情况。

3．工作安排、人员调整分配。

4．各项规章制度的制定、公布、实施。5．班组奖惩办法及考核。6．班组工作计划和总结。

7．对上级、班组的合理化建议和意见。8．其他公开内容。

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五、公开时间

1.班组长在每月安全例会上，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长向职工报告安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式 1．安全例会； 2．民主管理会； 3．其他形式。

七、附则

本制度自下发之日起实施。

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班组长的选聘、使用、培养制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3、熟悉本班组工艺流程、业务知识，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

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6、思想观念新，工作有气色，对矿、队领导安排的工 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

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1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。

3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长培养制度和机制

实行班组长，轮流坐庄。所谓班组长‚轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对‚临时班组长‛在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

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班组安全生产奖惩机制

为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下行为进行安全奖励：

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。

3、积极提、报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。