准备队管理制度

第一篇：准备队管理制度

准备队叉车使用管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强叉车在使用的安全管理，确保在叉车及岗职工人身安全。特制定《准备队叉车使用管理办法》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：准备队队长 副组长：准备队机电副队长

成 员：各班班长、技术员、叉车司机 第三条 准备队职责

1、准备队负责本队操作人员《准备队叉车使用管理办法》落实与执行情况。

2、准备队负责本队《准备队叉车使用管理办法》的记录的存档。

第三章 其它要求

第四条 驾车人员必须持厂区车辆证，必须佩戴相应的劳动防护用品；叉车操作证取得后，必须按照国家规定的期限进行年审。

第五条 叉车司机的钥匙必须由专人保管，严禁将钥匙乱丢、乱放，或借给他人。

第六条 叉车必须随车配备灭火器，并随时保持灭火器压力处于正常状态。

第七条 叉车未载货时车速不得超过15公里/小时，载货时则不得超过8公里/小时，严禁超速行驶。第八条 严禁在疲劳或其它不适宜的情况下驾车。第九条 严禁酒后驾车，行驶中不得饮食、闲谈、打手机。第十条 在运行时，严禁任何人上下车，货叉上严禁站人，严禁2人或2人以上乘坐叉车。

第十一条 叉车无矿领导签字的情况下不得开出雁南矿院外作业，准备队负责叉车的管理使用，其他队组如使用叉车需提前一天审批《叉车使用申请表》，有申请表后准备队方可出叉车。

第十二条 使用前须按照国家的相应法律法规进行车辆的安全检查，确保车辆的各部件技术状况处于完好状态，并让车辆空载运转2分钟。

第十三条 起步前应观察四周，确认附近无障碍物和人员作业时，先鸣笛（或灯光）后起步，载重时起步须用低速档位。

第十四条 空载行驶时货叉距地面10CM-20CM；载货行驶时货叉离地高度15CM-20CM，起升门架须后倾到限。

第十五条 行驶时，不得将货叉升得过高；进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物（如架线、压风管路等）刮撞；卸货后应先降落起重架后行驶；

第十六条 如遇前面有人，应当按喇叭提示你的行车路线。第十七条 转弯时须提前减低车速，禁止高速急转弯。第十八条 非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。第十九条 下坡时严禁熄火滑行。

第二十条 叉载物品时，应按需要调整两叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架；小件货物应放入集物箱(板)内，防止掉落。

第二十一条 后退时左手应抓握方向盘，右手抓住后扶手，脸朝右后方目视确认行进路线并有蜂鸣器提示行人注意。

第二十二条 载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况载物高度影响前行视线时，应倒车低速行驶。

第二十三条 在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。第二十四条 严禁用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。第二十五条 货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要辗压物品下的卡板和垫木，不要刮碰扶持物品之人员。第二十六条 严禁装卸货物的同时升降货叉；严禁单货叉作业。第二十七条 货叉在升降时，起重架应与地面垂直，不得使起重架前倾。

第二十八条 货叉举起后货叉下严禁站人。

第二十九条 载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓慢平稳。

第三十条 叉载重量应符合载荷中心曲线标示牌的规定；严禁超载。第三十一条 严禁停车后将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常的行驶位置后再行驶。

第三十二条条 严禁将叉车停在紧急出口及消防设施旁。

第三十三条 不使用时（司机离开驾驶室周围3M之区域及离开驾驶室时间超过3分钟以上均视为不使用），司机应将货叉落地，关掉电源，排档置于空档、手刹车拉紧并把钥匙带走。

第三十四条 叉车司机使用完叉车后下班后填写《叉车运行记录》。

第四章 附则

第三十五条 本制度自发行之日起执行。第三十六条 本制度解释权归准备队。

准备队设备管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强煤矿机电设备的管理，提高煤矿机电设备的有效使用，特制定《煤矿设备管理制度》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：队长； 副组长：机电队长；

成 员：机电技术员、设备员、设备防爆检查员、机电班长、包机长

第三条 职责

1.队长对本队《设备管理制度》执行情况进行监督和检查。2.机电队长对有违反《设备管理制度》的单位和个人有处罚的权力。3.机电技术员负责对全矿机电设备使用情况进行检查与通报。4.机电队长负责各队机电设备的审批与管理工作。

5.机电技术员负责本队《设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。6.各班段长负责各辖区内机电设备的的使用、保管和维护管理工作。

第三章 管理要求

第四条 各班组在井下进行设备位置改变或交给其他段组使用，要通知设备员其去向，否则罚责任人50元。

第五条 设备员要建立设备台帐,并每月进行更新一次，确保设备数量准确。

第六条为了准确掌握设备数量状态，设备员要每月下井核对一次机电设备并同机电技术组进行核对。

第七条 从井下升井设备要交给机电检修班管理，放到机电检修班指定位置，并与设备员有交接手续,从井下升井的开关要返到电气车间，如放在井棚无人管理的，罚责任人50元，罚相应的包机长或副班长20元。升井的设备要到设备员处消帐。

第八条 备用或闲置的设备必须入设备棚，入棚妥善保管，库棚设备整齐清洁，要建立库存设备台帐，做到帐物相符，凡库存设备必须完好，并定期搞好防腐处理。

第九条 对于一些闲置的或待修的设备，严禁任意拆卸零部件，无论使用或未用的设备损坏，都要分析原因，追究责任，严肃处理。第十条 设备员对设备棚、各车间的设备定期进行码放，挂好设备状态牌，将设备进行分类，要经常进行统计分析，观看设备的完好状态, 第十一条 井下设备与外单位进行交接的，由设备所在班组进行交接，交接后的交接单一式两份，交到技术组一份进行备案。执行谁交接出去的设备谁负责追回。第十二条 各班长、包机人员对所辖范围内的设备负有全责，包括设备的完好、设备卫生、设备丢失等，班长、包机人员要经常性检查设备的达标情况。如有因设备问题对工人罚款的，对班长或包机人员执行其20%的罚款。

第十三条 各类开关要求每月作一次防爆面处理，做好地面防火、防盗、防雨、防冻、防潮处理，如出现管理不善造成的设备损失，给予设备员、机电班段长、机电班班长一条龙处罚。

第二篇：综掘准备队各项管理制度

生产管理制度

为进一步加强职工劳动组织纪律，圆满完成王台铺煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。

班组及班长的管理

1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。

2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣500分，多一个加500分。（特殊情况除外）

3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组8000分，奖正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1000分，副班长700分（副班长带班扣1000分）.4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。

5、完不成当班任务，扣当班班组3000分，另外加扣正班长300分，副班长200分（副班长带班扣300分）。

6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况，考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。

7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组500 ——1000分，株连正班长300分，副班长200分。

8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000——2000分，株连正班长500分，副班长300分。

9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。

10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长300分，副班长200分。

11、值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长300分，副班长200分。

12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组2000分，株连正班长500分，副班长300分。

13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。

14、生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装，否则对正班长一次考核500分，副班长300分。

15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不 到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣班组2000分。

16、正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。

17、班长必须配合验收员把三定表处理并落实，否则以三定表的条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。

二、验收员

1、验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考核。

2、验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情不报，出现一次扣500分。

3、验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场交接。如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题而未上交接单，一次扣验收员500分。

4、验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超过200分，超过200分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次扣500分。

5、验收员出工分不能超过两天、B卡、C卡台账应填写清楚，超 过一天扣200分，以此类推。

6、验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报清楚，一次汇报不清楚扣500分。

7、月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖1000分，合格者不奖不扣，不合格者扣500分。

8、正副班长、验收员必须24小时开机，一次不开扣200分，一次不接扣100分。

9、每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处理，一次未填写者扣300分。

10、验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况，该回收的当班及时回收，否则扣验收员100分。

11、验收员必须对当班的生产任务、推广项目、人员制定等情况记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣500分。

12、正副班长、验收员根据当月完成任务表现适当调整工分。

13、对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解释清楚。

安全管理制度

1、班长在班前会要进行安全确认，对旷工者、饮酒者要做出处理，如果班组长对这样的上班者不闻不问，给予班组长和当事人停工处理。

2、对于三定表，验收员要及时安排班组进行处理，如果在整治日期到期时仍未处理，未签字，考核四个验收员每人500分，如果出现二次下卡，加倍处罚。

3、在工作中出现打架斗殴的，首先给予当事人每人2000分处罚，然后再根据具体情况作出处理，工人顶撞班组长、跟班干部或者班组长顶撞跟班干部的，不论原因先给予当事人2000分处罚，然后根据具体情况作出处理。

4、对于三违人员要停工学习，班前会作出检查，培训合格并且能真正认识到自己错误以后，由队长、书记、安全副队长签字后，方可上班，并且月底给予违章人员每起1000分处罚，严重违章加倍处罚，班组长违章加倍处罚。

5、周三安全会无故不参加者每人500分处罚，对于下班故意延迟开会的给予班长500分处罚，班组2000分处罚。

6、验收员有权制止现场安全隐患不排除就作业的人员，必须把隐患排除后方可作业，如交班时被查出带隐患作业的，每次考核验收员1000分，班组长800分，操作人员500分。

7、凡是跟班干部报上来的三违人员除扣300分外，还要在班前 会做检查，从中真正理解安全的重要性。

8、凡是在运输过程中或运输完毕后，出现三违或造成隐患的，按三违进行考核，并且每次给予集体3000分处罚。

9、每个班组在月底进行评比（根据三违数量），第一名奖励10000分，第二名不奖不扣，第三名扣10000分，对于连续两月排在最后的班组加倍奖罚。

10、如果有事故隐瞒的班组，根据情节给予当班班长和验收员处罚。

11、特殊时期班组每出现一起一般违章，扣本人2000分，株连跟班干部0.05系数，以此累加，严重三违考核加倍，并且带家属在安全会上作出检查，进行亲情化教育，集体三违在严重三违的基础上考核加倍。

12、在跟班过程中，为了确保现场安全和隐患的控制，规定跟班干部每个月必须报一起三违。

（1）一般三违考核三违人员300分

（2）严重三违考核三违人员500分

以上考核三违人员须经本人签字认可，不准弄虚作假，否则考核举报人员。

13、凡是在井下出现碰手碰脚现象，7天之内由班组自行解决，超过7天的由队委处理。

14、急救器材管理要由班组长每天派专人交接，验收员监督，如出现丢失或损坏，以器材的五倍价格赔偿。

15、对于五级隐患排查，现场人员要各负其责，发现问题及时整改，否则视情况给予责任人500—1000分处罚。

对于在以后的工作中出现的失误和不完善的考核制度，再补充。（先考核后补充）

机电管理制度

机电安全工作是煤矿安全工作的基础工作，是完成安全生产长治久安的生命工程。为了加强机电管理，特制定如下管理考核制度。

一、奖罚考核制度

1、发现一次严重失爆，如鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等，考核责任人500分。

2、发现一次一般失爆，如螺丝松、少弹垫、密封圈内径大及电缆进线长等，考核责任人300分。

3、发现一次其它失爆，如电机的风叶损坏、按钮脱落、漏电保护不全等，考核责任人200分。

4、在电工考试中，以80分为准，80以上从高到低依次奖500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。

5、在矿机电比武中取得第一名奖1000分，第二名800分，第三名500分；在集团公司机电比武中取得第一名奖2000分，第二名奖1500分，第三名奖1000分。

6、井下有机电故障时，及时抢修的人员视情况奖100——500分，前提是必须处理好。

7、井下表现好的电工，月底视情况奖励500——1000分。

二、事故追查制度

1、对事故的处理过程，严格执行“三不放过”原则。

2、发生机电事故，值班干部要在班会后追查事故，弄清事故发 生的原因、经过，分析事故总结经验并写出书面报告，预防以后发生类似事故。根据事故的大小，考核责任人100——500分。

3、井下若有机电故障，电工、验收员、班长隐瞒不报的，一经发现，考核电工200分，验收员200分，班长300分。

三、机电设备包机制度

1、包机人必须时时刻刻检查所包机电设备，检查设备的性能、完好状况等。

2、若所包的设备发生故障，本人要及时维修处理。

3、包机人必须在设备上挂好包机牌和合格证，人员变动要及时更换姓名。

4、在各类检查中、若发现隐患考核责任人100——500分。

四、电工岗位责任制度

1、认真学习王台铺煤矿矿用电气防爆检查六十条规定，严格执行机电科下达的暂行规定及标准化制度。

2、机电各岗位工种必须能够达到“三知四会五严”。“三知”即知设备原理、知设备性能、知设备结构；“四会”即会操作、会维修、会保养、会处理一般故障；“五严”即严格执行交接班制度、严格按操作规程作业、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位练兵。

3、井下、井上各种电气记录本要记录完整，字迹清晰，否则考核当班电工100分。

4、井下机电设备易损部位必须有备件，缺少一次扣包机人200 分。

5、有关机电上的“三定表”及隐患，电工要及时处理，故意拖延推诿者一次考核200分。

6、每班电工下班后填写自查自纠隐患台账，一次不填扣50分。

五、机电材料、配件管理制度

1、井下现场的电缆应盘放在干燥、顶板无淋水完好的地方，严禁把电缆浸泡在水中，发现一处考核责任人200分。井下现场因管理不善造成丢失的，按丢失电缆的原价值处罚责任人。

2、井下的材料、配件。每一生产班组应有专人负责配件的日常管理工作，现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到排列有序、摆放整齐、数量明确。凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予100――500分处罚。

3、材料、配件、设备、五小、大部件要集中码放，要做到下垫上盖并挂牌，要有专人管理，不准乱扔乱放，每发现一次处罚责任人300分。

4、大部件裸露轴、仪表、孔等部位未加护罩或未采取防护措施者，发现一次罚责任人200分。

辅助运输管理制度

为了切实搞好我队的辅助运输管理安全工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全观念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的安全生产原则，强化现场运输管理，确保不发生任何事故，特制订以下管理制度。

1、使用小绞车时，首先要仔细检查绞车是否完好、信号是否畅通，确认无误后方可操作。

2、发现运输隐患及时处理，不能带隐患作业，更不能不处理交接与下一班，若发现，考核当事人500分。

3、在运输过程中要派专人站岗、挂牌、设警戒，严格执行“八不挂”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，出现站岗不到位的，考核本人200分，出现不站岗的，考核本人500分，如班长未安排站岗，报违章属于班长本人。

4、装车捆绑车辆要牢靠，必须四根并股捆绑，如出现不合格，考核当事人500分。

5、链接装置要合格，不合格的一律不准用，使用一次扣当事人300分。

6、车辆在运输过程中必须带两个临时阻车器，车辆停稳后必须打好阻车器，否则扣当事人300分。

7、凡是有运输推广项目者，考核当事人500分，班长100分。（包括绳头上墙、道岔上锁、站岗到位、打好阻车器、行人行车、一 人开绞车）

8、铺设轨道要按照标准执行，工程质量必须达标。移交过来的轨道要重新修道，发现弄虚作假者，扣责任人500分，验收员500分。

9、损坏的临时阻车器要及时上井，不能移交给下个班，否则，考核验收员200分。

10、运输的范围内标准化必须达标，否则考核班长200分，验收员200分。

11、每次下达有关运输三定表的必须积极处理，不按时整改或二次下卡者，验收员500分。

12、回收铁道、小件要干净利落，出现一次丢失考核班长或者当事人300分，验收员200分。

13、在运输支架等大件的过程中，若没有出现掉道、翻车，奖励修道者1000——2000分。

14、月底根据运输违章考核班组，第一名奖5000分，第二名不奖不扣，最后一名扣5000分。

质量标准化管理制度

要想把本队的安全质量标准化工作搞好，必须靠大家的共同努力，这不是一个人的事情。只有各班组同心协力，共同努力，才能把本队的安全质量标准化工作搞上去，为达到此目的，特制定以下奖罚制度。

基于我队搬家多，零工多，生活杂，所以每到一个作业地点，将提前公布各班的标准化区域范围，各班要在指定时间内完成本班组范围内的标准化，必须动态达标。

1、一月评比一次标准化，第一名的班组奖3000分，第二名不奖不扣，最后一名扣3000分。

2、对于零工，每班干完工作后要现场标准化达标，保持良好状态，对于不负责任的班组，见一次扣1000分。

3、对于分到班组的标准化区域，班长要主动执行，不能找理由说人少，干不了，出现找借口的态度，则对班组长扣1000分，以示警告，验收员监督。

4、对于进入新作业地点，班长们要自觉安排人员把巷道的白色垃圾收拾干净，班班交接，如有不执行者，验收员扣责任人100分/次，出现在当日报单上。

5、各责任区段有材料必须码放整齐并挂牌，废旧材料等未能及时回收的要码放整齐，挂牌，保持现场干净整齐，否则，考核验收员200分/人。

培训管理制度

为加强我队的培训管理工作，将相关工作真正落实，特制定如下考核制度。

1、所有本队管理人员要积极主动学习规程措施，以便在工作中指导现场，发现有不足之处要及时反馈给本队技术人员。每项工程开始前，由本队技术员在班前会对干部职工进行规程措施培训

2、若有防治水、应急预案、文件、案例等临时性培训任务，全队职工必须按队里要求参加相关培训，认真学习资料，并按照所通知的时间参加规程上机考试或接班室组织的纸制卷纸考试，如出现无故不参加考试的，扣其本人500分；学习后，要在学习签字表上签字，无故不签字的，扣其本人500分；无故不按时参加培训的，扣300分/次。所有签字表在两天之内完成，否则对其进行考核。

3、矿压监测监控

搬家倒面时，新工作面支架安装好后，技术员负责落实将工作面支架压力表号数与规程相符。初采前一天至移交工作面，技术员要对顶板压力情况进行分析记录。矿压数据由下午班验收员采集，每月给收集矿压数据的验收员1000分奖励。综采工作面试采或正常回采时，验收员必须填写小班评估表，小班评估表按时间分类放置，禁止涂改，出现人为改动的，扣当事验收员200/处。

4、顶板离层仪

验收员按照规定时间填写所负责巷道顶板离层仪牌板数据，造成科室下三定表或扣款，负责此区域的验收员自行承担相应罚款。距工 作面100m范围内每天必须更新一次，除此之外至少每周必须更新一次。

5、证件办理

证件快到期的，本人提前一个月与班长反映，或向队里反映。需要新办理一般（特殊）工种资格证件的职工在每月15日之前以班组为单位上报至队技术员，并登记清楚相关情况，未办理证件私自下井或办假证被查出的，一切后果自行负责，并给予本人处罚500分；因个人资料出现与实际不符合无法办理证件的，后果当事人自行负责。

6、严禁无证或不带证件入井，如果出现，则其本人当月按自身总分的0.3系数出分；如将已过期的证件带下井，则扣当事人500分/次。

7、合理化建议

每提一条可行的合理化建议或科技创新项目的给予当事人奖励200分，如被队里采纳的给予奖励500分，矿务局得奖或者得到上级推广的再做其他奖励。每班每月交2篇五小创新，不交扣班组集体5000分。

防治水管理制度

为了做好防治水工作，特制定如下管理制度。

1、涉及防治水的零星工程，分管副队长必须了解现场的实际情况，与技术员讨论实施方案，技术员负责写好安全技术措施。

2、验收员要在现场把好安全质量关，不得和班组长合伙弄虚作假，发现是一次考核班组长500分，验收员300分。

3、修建挡水墙时，必须把底板支到实体上，掏槽掏到硬煤体上（以矿标准施工），不得出现渗水漏水，若工程质量不达标，验收员不闻不问，考核验收员200分，施工者每人100分，并且由施工班组从新返工，不再出工分。

4、综采工作面安装排水系统时，首先要确保水泵完好、排水管不漏水；接排水管时螺丝、皮垫要上齐全，并沿电缆槽平行悬挂，由验收员把关，出现不合格情况，考核验收员200分，当班负责人300分。

5、综采工作面试采或正常回采期间，班长要派专人交接排水系统，验收员把关。如有排水管挤扁、挤破，当班必须及时更换，不准移交下一班处理；如水泵电机烧坏，当班必须更换，并且考核当事人300分。若工作面因人为原因造成不能正常生产的，考核班组2000分，班长500分，验收员300分。

6、接收或移交工作面时，班长要派专人移交，点清水泵、排水管（包括备用）水量，并且要派电工检查水泵是否完好，最后在交接 单上写清，出现失误者，一次考核300分。

7、接收或移交工作面时，班长要派专人清点细水喷雾、防尘网、各转载点喷雾数量以及检查完好情况，做好登记，出现失误者，一次考核300分。

8、备用的设备、配件，班长要派专人码放好，发现乱扔乱丢者，一次考核当事人300分。

“一通三防”管理制度

“一通三防”工作是煤矿行业的重中之重，我们应当成首要任务来抓。为了做好我队的“一通三防”管理工作，进一步提高“一通三防”质量标准化水平，特制定如下管理制度。

1、零星工程的施工是我队必不可少的工作。当接到上级通知后，做为一名分管副队长，要亲自开现场会，了解现场实际情况。特别是通风设施修建，必须按会议要求及通风设施修建标准进行施工。必须第一时间通知技术员按会议要求及时写措施并审批，措施内要标清所需密闭墙材料的数量（如灰、沙、料石、泡沫砖等）。

2、修建通风设施，必须严格按照通风设施修建标准进行施工，做到“近听无声，手触无风”。

3、掏槽时必须按措施要求施工，验收员对工程质量要严格把关，不得弄虚作假。出现弄虚作假现象，对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。

4、所有密闭墙必须实行三断，且不得少于1米，出现失误对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。

5、对于通风区所下发的“一通三防”隐患要及时整改，并将三定表闭合，验收员要亲自验收。不得出现只签字不验收，发现一次扣验收员200分。不能按期整改的隐患要说明原因，由分管副队长打延期报告。对拒不执行者，验收员有权考核班组长500分，集体2000分。处罚后由该班组进行处理所存在问题且不再出分。

6、搬家倒面工作开始前，必须和综采二队移交清“一通三防”设施。（即：消防沙箱、灭火器、消防铁锹、消防管、两巷压风自救装置、供水施救装置、细水喷雾、防尘罩、水幕等）在搬家倒面期间要按标准化管辖区域进行班组专人管理，保证做到设施齐全有效，否则查出一次不齐全或不完好扣当事人300分，扣班组集体1000分。

7、新工作面安装完毕后，要把各种设施安设齐全，并确定能够有效使用，同样按班组所管辖标准化区域派专人管理，否则每发现一处扣班组1000分

8、各转载点、防尘罩由检修班负责完成，各种材料必须复用，不能损坏，发现故意损坏，扣当事人300分，验收员200分。

9、新安设移变、泵站时，大班负责把配套的消防器材一并下去，发现一次失误扣当事人500分。

10、新安装的工作面两巷要按“一通三防”标准化要求进行安装，皮带每500米出一个静压水阀门,并接入皮带行人侧，运输巷道每100米接一道静压水阀门，移交综采二队后的数量要登记清。火工品管理制度、井下材料码放管理制度

因我队负责王台矿70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，为了更好、更规范地管理火工品，保证我队安全生产工作，特制定以下火工品管理制度。

1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班准备火药箱和雷管箱并上锁（带钥匙），以便下井职工带到井下。出现一次失误考核当事人300分。

2、值班干部负责把火工品领料四联单保存在接班室，并认真填写火工品领料单，字迹清晰，不得涂改，一旦写错，必须及时销毁。因领料单丢失造成火工品流入社会的，谁签字谁负责。

3、严禁乱扔、乱放、埋藏炸药，发现此种现象，考核当事人500分。

4、火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点，否则考核当事人300分。

5、火药箱、雷管箱必须上锁，一次不上锁考核当事人500分。

6、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。班组长必须在放炮前对每个站岗地点的站岗人员进行确认，在确认站岗到位的情况下，方可放炮。班长不巡视确认，考核班组长500分。站岗人员中途睡觉、不挂牌、离开，一次考核500分。

7、严格执行放炮使用水泡泥制度。发现违规者，考核当事人、班组长各200分。

8、井下各种材料必须码放整齐，按我矿规定标准码放。特别是铁道、道木、圆木、板梁、柱帽、管路等，必须整齐达标。乱扔乱放的，考核当班班组1000分。

大班管理制度

1、大班所有人员必须严格遵守队里各项规章制度，按时上下班、签到、签退，不得代签，发现一次扣本人100分。

2、大班当天必须把队里安排的下井材料、设备，严格按照装车标准下井，完不成任务的考核大班300分。（特殊情况除外）

3、队里安排大班人员下井，必须服从。在井下不服从管理，提前上井的，根据情节考核当事人300——500分。

4、值班干部安排大班准备的特备配件，大班必须按时按量准备，出现一次失误考核当事人200分。

5、大班人员必须了解工作面现场的情况，下井的大型设备要标明方向、捆绑牢靠、小件齐全，出现一次失误考核当事人300分。

6、上井回收的设备、材料、工具箱必须及时清点，上交物资装备科，并向接班室值班干部汇报，登记台帐。

7、大班房所有物件摆放要整齐，分类码放，否则考核大班集体500分。

8、大班房物件出入要有台帐，要登记清楚、明了，并在接班室的台帐做记录，发现未做记录或字迹模糊，一次考核当事人300分。

9、大班人要严以自律，不准私自把大班物品带回家，更不许偷盗物品。发现一次，交由队委处理。

大班人员管理制度

1、大班人员休息必须以事假条为准，没有事假条的一律视为旷工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。

2、每天必须按时上下班，签到必须本人签字，不得代签，代签一次扣100分，迟到早退一次扣100分。

3、大班规定出勤一天为100分，特殊情况根据工作量大小向队长申请加分，大班人员下一个井加300分，以此累加。下井必须和工人同上同下，严格遵守井下劳动纪律，否则不加分。

4、所有人员必须服从正、副班长的管理，如有不服从者，或者有吵架现象，扣除本人100分；情节严重者，交由队委处理。

5、大班人员上班期间不准随便外出，一经发现，扣本人100分。

6、月底大班人员按当月出勤数严格考核，当月出满勤者加500分。（必须在没有违纪的情况下）

安全会管理制度

为了规范我队每周安全会，提高安全会的质量，调动全队干部、职工参加会议的积极性，特指定本制度：

一、我队安全会定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本队干部、职工必须准时参加。

二、会议期间，任何人不得随便进出会场，如有特殊情况必须经会议主持人同意；所有人手机必须打到振动或静音或关机。会议中随便进出会场者，每次扣50分；迟到早退者扣50分；手机响一次扣50分，会场上接听手机扣100分。

三、如有特殊情况必须及时向安全副队长请假，并经过安全副队长同意。

四、准时参加会议者每次奖励100分，无故不参加安全会者，每次扣100分。

五、每周三安全副队长必须参加安全例会，由队内正职主持，值班跟班自己协调，不能影响安全例会；无故不参加每次考核0.1系数；如有特殊情况，由单位正职允许后方可请假。

安全不放心人管理制度

一、“安全不放心人”的类型：

1、违章蛮干的习惯性“三违”人员；

2、情绪低落思想波动较大的人员（包括因工作问题、生活问题、家庭问题、社会问题等各种因素影响）；

3、过度疲劳的人员。

二、有关规定；

1、各单位要建立不放心人登记台账，确定不放心人的类型。

2、单位每月对安全不放心人至少做一次思想工作；

3、有帮教人员及帮教措施；

4、有跟踪记录和帮教（内容）效果。

三、考核办法；

1、单位每月未做安全不放心人的工作，扣单位正职和安全副队长各0.1系数。

2、工作不认真或弄虚作假扣单位书记和安全副队长0.1系数。

3、安全不放心人上岗造成事故，按《安全责任追究处罚规定》执行。

五级隐患排查管理制度

为强化我队安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，为我队安全生产管理创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据公司相关制度特制定我队五级隐患排查治理制度：

1、每天值班干部要对矿领导、各科室下的三定表及时安排专人进行处理，并派验收员进行验收。

2、值班干部安排验收员落实三定表上的问题，验收员必须及时进行落实，要做到谁处理谁签字，谁签字谁负责，每出现一条二次下表的隐患，当班全班记1分。

3、验收员要针对三定表所下隐患安排人员处理，下班以后落实整改情况，有处理不了的隐患必须及时向值班干部汇报，及时采取措施。造成二次下表时，每一条扣验收员300分。

4、班长必须配合验收员的工作，服从验收员的安排，如不配合造成二次下表的情况，班长负全责，并给予每条隐患500分的处罚。

5、对于队干部跟班或巡查时发现的隐患，验收员、班组必须引起重视，每发生一次处理不力现象，每次扣除验收员、班长500分。

6、当班作业时班长、验收员积极进行隐患排查，坚决做到隐患不排除不作业。

7、每位职工作业时发现隐患应及时进行处理，处理不了应及时向班长进行汇报，班长安排人员进行处理。

8、在各个检查过程中，凡是所查出的机电失爆，对所有电工人 均500分处罚（除各科室考核结果外）。

9、作业前首先要对现场隐患进行剖析，搞完“零事故”活动后，处理各项隐患，不得带隐患作业，凡查出一次，要对班长进行200分考核。

10、对所处理完的隐患经验收合格后为一个阶段，绝必能弄虚作假，否则对现场处理人和验收员各加扣300分的处罚。

11、在班中所发现的隐患要及时处理，不得留给下班或者推迟，要由验收员现场把关，决不弄虚作假。

12、对现场的安全生产、工程质量、文明生产一一把关，对任何一个关口绝不放松，如有举报，要有处罚，根据情况现定考核力度。

13、如因留有隐患导致返工而造成事故，要于班组考核挂钩。

14、对隐患的处理要落实，日期、负责人要写清，否则以一条50分考核。

15、交接班，验收员要相互交流，对上班情况要相互了解，如留有隐患先排除，坚决做到不带病运转。

16、各班组隐患排查，必须在各科室查出之前去落实整改，尽量消除在“零”的状态下。

17、对科室下发的隐患三定要对验收员进行逐条100分考核，严重每条考核300分。

第三篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。

第四篇：优秀劳务工推荐材料-准备队

优秀劳务工申报材料

黝黑的皮肤，粗狂的外表，架一副彰显斯文的眼镜，这一切刻画出了神府煤田一位普通矿工的鲜明形象，他就是我队的大学生劳务工聂炜炜同志。该同志现年27岁，大专学历，自准备队工作以来始终以饱满的工作热情，积极的生活态度，彰显着年轻人的朝气、向上、拼搏的精神。在平凡的工作岗位中，他认认真真、踏踏实实地履行着自身的职责，就像一滴水用平凡实干提升了大海的容量，又像一棵草用破土的钻劲给了大地无限的生机。

一、勤奋学习、刻苦钻研技术知识，努力提高自身素质； 他爱岗敬业,勤奋学习，把自己在学校学到的理论知识运用到矿井的安全生产中,为区队的安全生产做出了一名青年工人应有的贡献，在人生的道路上找到了体现自己价值的平台。自参加工作以来，他像许多青年人一样，怀着对美好未来的憧憬来到张家峁煤矿在准备队从事井下电工岗位，本着潜心学习，认真负责的态度不断加强对电工作业技能和操作标准的学习，他虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，很快就掌握了井下电工实践操作技能，充分利用业余时间通过各种途径学习“井下电气操作标准”“电工安全技术规程”并善于归纳总结实际工作中常见的电气设备问题，努力使自己成为业务工作内的行家里手。在工作中他能够严格要求自己按章办事，对区队分配的工作任务，不搪塞不推诿，积极主动承担起自身应尽的责任，始终坚持以提高技能素质和业务能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好的完成了本职各项工作任务。

二、弘扬企业精神，争做企业主人

聂炜炜同志作为一名普通工人，对“诚信、尽责、创新、卓越”的企业精神和“企兴我荣，企衰我辱”的思想意识在他的内心已经扎根、开花。在工作中，他认真负责，积极主动，从不投机取巧。每遇区队有大型水泵安装，他总是身先士卒，冲在最前面，在区队下达的5-2总回排水任务中，面对任务重、时间紧、人员配给不足的情况下，他克服困难团结同事将500余米的电缆，500余米管路，在井下连续奋战16小时接线安装完成，顺利圆满的完成排水任务。使得老工人都对他称赞道：“老伙子，不错！”遇到紧急抢修，在本该休息的时间入井处理，他也毫无怨言，每次都是保质保量、富有创造性地完成各项工作任务。

他善于观察，勤于动脑，把创新工作方法，提高工作效率做为本职工作中的一部分。在区队对各工作面水泵自动化改造中，他主动请缨，先是琢磨研究，模拟演练，再根据井下实际情况和同事一起共同完成了对80开关自动化排水改造，极大的提高了工作效率，实现了井下排水的无人职守。

三、多才多艺，拥抱美好生活。

该同志热爱生活，兴趣广泛，爱好写作，在担任区队通讯员期间充分利用好公司广播、网站、通讯等平台，积极筹措，努力撰写，大量投稿为公司企业文化建设向职工传播安全、进取、文明的价值观；多次参加公司举办的演讲，歌唱比赛等文体活动并取得了良好的成绩。在生活中他乐于帮助同事，能够和职工打成一片，生活作风良好，以无比的热情和执着在人生的道路上寻求生命的价值。

该同志凭借着对工作的一腔热血和对责任的认真履行，脚踏实地的做好本职工作，赢得了区队领导及职工的一致好评，面对新的奋斗目标，他坦言将继续发扬求真务实，吃苦耐劳、身先士卒的精神，为公司的发展继续发挥着看似平凡的力量。

生产准备队 2012-1-2

优秀劳务工申报材料

生产准备队 2012-1-2

第五篇：2012准备队工作总结及2013工作思路

2012准备队工作总结及2013工作思路

2012年准备队在公司党政的正确领导下，认真贯彻公司党政工作会议精神，严格落实集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”和“事故可防可控”的理念，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重并举的的安全工作指导方针，带领全队干部职工攻坚克难，顽强拼搏，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全队干部职工的共同努力是分不开的，向长期关心支持和帮助我们的公司领导表示衷心的感谢。

一、2012年工作任务

集中轨道安装管架和安装桥架工程，750瓦斯联络巷立眼出矸顺利完成。由于部分工程增加工程量和春节期间放假，造成中央水仓清挖和202回风系统维护打锚索工程量未完成。集中轨道巷上部车场做桥架工程，中央水仓副水仓、主水仓沉淀池清挖。15202回风顺槽移动泵站开帮、安装，皮带大巷瓦斯抽放联络巷出矸，15201辅助运输巷回收工程，15202工作面回风顺槽回风系统巷过东翼皮带巷加强维护。本月工程按计划全部完成，、750皮带巷出杆，人工用铁锹锄到溜。东翼皮带巷抽放瓦斯泵站安装、开帮，15米长*3米宽*3米高。集中轨道巷下部车场打桥架及安装，共计打18对工字钢。东翼皮带巷钉道100米，起底100米长*4.5米宽*1米高。15202皮带头起底 25米长*3米宽*1.21米高。

6、402起底30米长*3米宽*1.5米高。202回风系统巷起底100米*3米宽*0.8米高。201配巷安装风机，安2台风机、400米线及开关。202回风系统巷维护、打锚索、支棚。中央水仓清挖30米长*4米宽*1.2米高。到月底每班溜人排水。301内尾接水管300米长的15根软管。东翼皮带巷接水管150米长。本月工程按计划全部完成，202切巷扩帮，长180米*宽2.7米*高2.8米，钢带用250排、锚索用500根、锚杆500根。202回风口开帮，长44米*宽0.9*高2.8米。用1卷片*锚索4根*锚杆8根*18卷，东翼轨道巷打水管架长400米，西翼轨道巷打水管架长200米，集中皮带尾轮哇水仓，长2米*宽2米*1.5米高。零时配电室打无腿棚钩上工字钢，共计打26架。201配巷安装风机、开关4台、电缆线400米。中央水仓清淤泥、候车巷检修，集中皮带换架，202切巷，拆溜2部、拆掘进机2部，202切巷钉道180米，202进风钉道200米。202回风拆1部溜，202进风，安装设备列车、共18车。安装后溜1部,202切巷，安装支架100架、安装前溜、后溜2部，202进风安装桥式转载溜1部202进风拆、钉道200米。202进风，移设备列车、共18车。202工作面，安装支架21架、完善及安装前溜、后溜机尾2部，工作面安装机组1部，拆17KW回柱机3部。202进风拆17KW回柱机3部、安装皮带1部、设备列车接火、拆除皮带1部、钉道200米、安装桥转自移皮带尾轮1部、安装红皮线2000米、挂负荷线4500米、完善桥转、破碎机2部。202回、进风、超前支护250米。接管3000米、拆线1000米。202工作面接照明灯、接线，整挂 电缆1500米。起底、开帮35米，打锚索200米。201配巷回收铁道、等材料。给掘三队安装皮带600米，给综采队清理杂物从202回风到进风口。202回风起底、开帮、维护、共计220米。202进风油化皮带架和水管。

4、工作亮点

⑴安架进度和质量稳步增高。

⑵全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。⑶开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全队安全事故率同比明显下降。

⑷质量标准化工作进一步加强实现动态达标。⑸职工收入有大幅度的提高。

⑹干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。

5、重点做法

⑴加强安全管理，狠抓安全生产

今年以来，准备队把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。

我们具体抓了以下几个方面的工作：

①坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年我队多次召开安全主题教育，剖析现场隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。并坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全队干部 职工业务技术素质逐步提高。

②加强业务保安，严格安全管理，各小班认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。

③狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当安装遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。

④加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，采面严格落实防滚矸措施。

⑤坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。

⑥创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。

⑵针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响。

⑶抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产

2012年我队主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，加强了井下现场交接班的质量，充分保证每班都能够正常完成任务。

⑷抓机电检修，确保设备正常运转

抓机电检修的主要做法是：① 检修班依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。②机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，每日台台开关开盖检查制度，确保设备正常运转。③对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。④对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全队机电无事故。⑤加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。

⑸狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产，制定完善了工程质量标准化考核、验收、奖罚办法，坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个班组、队干的业绩考核挂勾。特别是新的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》实施以来，我队重点开展工程质量达标、机电设备完好，确保了安全生产，目前全队杜绝了无轻伤事故。

⑺加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍

我们认真开展 “五好党员”、“优秀班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全队整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：

①以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。队党政领导经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，5 该处分的处分。

②基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主要技术骨干以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。

2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。

3、经营管理方面

现场管理不细，坑木坑代、小件机电设备回收、检修、复用率低。

三、2013年工作思路

1、创新机制，完善管理

⑴进一步完善队组基础管理制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。

⑵创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。

⑶分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到班组和小组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。

⑷实行安全、质量、工程任务综合考核，重奖重罚。

2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组

加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和专业带头人，利用对人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好队技术员日常培训、动力部的新设备培训，提高全 6 队干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。

认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。

继续开展“岗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。

3、严格安全管理，落实安全责任

⑴严格落实“一通三防”管理，我公司随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。

⑶建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。

⑷加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。

4、加强机电检修，确保设备正常运转

对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，每个月对检修班内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，班后进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。

5、树立成本意识，进一步加强经营管理、由向产量要效益转变为向精细管理要效益。加强工程质量管理，提高经济效益。严格控制材料消耗，对材料消耗做到奖罚分明。加强材料回收复用及各种小件 7 的回收检修复用，使其与工资挂钩。

各位领导、同志们硕果累累的2012年即将过去，光辉灿烂的2013年正向我们走来，新的一年我们的安全工作任务依然艰巨，我们一定会认真贯彻落实公司各项管理制度，全面提高安全理念，加强现场管理，强化安全管理，加大隐患排查和整改力度，扑下身子，真抓实干，干出成绩。我们准备队决心在公司党政的领导下以扎实有效的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，把准备队建设成为一支招之即来，来之能战，战无不胜的钢铁队伍。努力开创文明、健康、和谐的安全工作新局面。

新大地公司准备队 2012年12月10日

2012准备队

工作总结及2013工作思路

二0一二年十二月十日