掘进队管理制度

第一篇：掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过－30——＋200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元；发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元；三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元；不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元；不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

陈 家 湾 乡 煤 矿

第二篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。

一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组 长：王文见 副组长：郭嘉

成 员：各跟班队长、班组长

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人)③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：

检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。（5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。（6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所

（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

安全生产变化管理制度

为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。

一、人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。

1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。

8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：

（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。

（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。

二、工艺、时段的变化：

工艺、时段发生变化时由队组响应处理。

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：

（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

（2）前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。

3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整：（1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

7、生产科负责变化管理的现场技术指导。

8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。

三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：

1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。系统和环境变化包括以下方面：

一、施工地点变化：

1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

二、单项工程开工：

1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。

4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

三、顶板变化：

1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。

2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。

（1）巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。

（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。（5）其他异常情况出现时。

3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。

4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。

5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架。

6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。

四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

（一）特殊变化

1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。

2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。

3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。

4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。

5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。

6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

民主管理班务公开制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

第三篇：快速掘进队管理制度

目 录

第一章 安全管理方面 3

安全教育培训制度 3

安全生产责任制度 4

事故汇报及追查制度 5

安全操作规程管理制度 7

敲帮问顶制度 8

队干部跟班制度 9

消防器材维护保养制度 10

劳动保护用品使用、管理办法 11

事故汇报制度 12

事故案例学习制度 12

第二章 生产管理方面 13

工程质量验收管理办法 13

班前会制度 17

班前职工精神状态的安全确认 19

交接班制度 21

顶板管理制度 21

工程质量管理制度 22

生产汇报制度 26

探顶底煤制度 28

锚杆检查制度 29

考勤制度 31

作业规程及安全技术措施学习贯彻制度 34

巷道巡回检查及维修制度 36

一通三防管理制度 38

月度总结及下月工作安排制度 43

煤质管理实施细则 44

图牌板管理制度 45

第三章 机电设备及材料管理 47

机电设备管理及完好标准 47

设备使用与维护管理制度 51

设备定期检修制度 52

点检管理制度 53

五小电器管理制度 55

停送电管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

仪器仪表管理办法 62

材料配件备品管理制度 64

胶带机管理制度 65

库房管理制度 68

第四章 党支部制度 69

党支部工作职责 69

学习制度 70

党支部会议制度 71

党支部委员会议事规则 71

党支部党员大会制度 73

党支部组织生活会制度 73

党员教育管理制度 74

民主评议党员制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培训制度

1、教育及培训对象

1.凡来我队所有下井和参观实习人员，必须学习入井安全注意事项和有关规定。

2．对调换工作的员工必须重新培训，经过考试，考试合格后方可持证上岗。

3．员工经过培训，必须持有“入井资格证”、“安全技术操作证”方可上岗，否则不允许上岗。

4．特殊作业人员（掘进机司机、电钳工、皮带机）必须经过培训，考试合格后，方可持证上岗。

2、教育及培训时间

1.井下工作人员培训时间不得少于2个月，经队里考试合格，方可独立工作。

2．每隔半年必须对从事井下工作的职工进行一次再教育，培训时间不得少于10天。

3、教育及培训内容

1.学习贯彻国家方针、政策、法规及我矿制定的安全管理办法、文件等。

2.学习矿井基础知识，了解掌握有关事故发生预兆及应急措施，井下自救，互救和创伤急救知识，本工种操作规程及有关设备、仪器仪表操作和排除故障的方法。

3．学习本岗位危险源辨识，质量标准化动态达标标准及岗位标准等。

4．学习企业文化、领导讲话、文件精神及重要学习内容。

4、职责

1．设专人负责本队职工安全培训。

2．班组长严把人员关，对未经培训、无证上岗的人员有权不接收，确保班组安全生产。

3．在本班内进行“三不伤害”和自保互保意识方面教育。

4．不定时抽查员工危险源辨识掌握情况。

安全生产责任制度

1、在陕西煤业集团及蒲白矿业公司的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例和有关规定。

2、认真贯彻执行陕西煤业集团和蒲白矿业公司有关会议精神，根据上级及蒲白矿业公司的有关规定，成立领导机构，制定相应的方针、政策和落实措施，组织好全公司及各单位安全生产工作和其它事项。

3、根据公司安全生产和有关要求，设置相应的管理部门，安排各部门负责人，并配备相应的管理人员和从业人员，确保各项工作落实。

4、根据各管理部门的工作性质、业务范围、领导分工，制定各领导、各部门、各级管理人员及从业人员的安全生产责任制。

5、安排各级管理人员和从业人员的安全技术培训工作，不断提高职工的技术素质，确保安全生产工作目标顺利实现。

6、组织好所有职工的思想学习，学习党和国家、上级部门及局、公司的有关规定，教育职工热爱祖国、热爱集体、遵纪守法。

7、凡违反国家法律、违反劳动纪律和影响安全生产的人员进行严肃处理。

8、关心职工生活和身体健康，定期进行检查。

9、对安全生产过程中的各个环节要组织、落实到位，进行监督和检查；对存在的问题制定处理方案，限期整改，确保安全生产和职工生命安全。

事故汇报及追查制度

掘进队作为负责矿井巷道掘进的生产单位，对全矿安全生产起着至关重要的作用，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，防范安全事故的发生，确保全队安全生产，特制定《事故汇报及追查制度》，具体如下：

1、事故汇报制度

1.任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

2.工程质量不合格要立即汇报并责令其返工，若工程质量不合格没有发现者，扣除交班队干20%的奖金。

3.工作过程中，设备要保持完好状态，本班出现的问题要及时汇报处理，因本班造成的事故本班负责处理，否则按制度论处。

4．当班工作完成后，必须向队长汇报，向调度室汇报，并认真填写好记录。

5．交接班后，工作面设备情况，配件备用情况，安全隐患情况都必须如实汇报，不得有误。工作面地质条件，煤层赋存条件，有无瓦斯、火灾情况发生，有无突水事故的发生，都要及时汇报，并及时采取措施处理。

6．生产过程中，机械设备的运转情况，安全隐患、故障排除情况都要做相应的汇报。

7．下班后，将班中存在的问题、隐患、设备、配件情况都要进行汇报，并作好记录。当班情况要汇报清楚，以便组织下一班的生产、检查与维修。

8．班中生产出现任何问题，生产工作人员都要及时汇报，每班汇报不得少于三次，及时与地面沟通联系。班中出现的大小问题都要作详细的记录，以便及时备料，正常组织下一班的生产。班中不能处理的问题，要及时汇报，以便及时作好处理的预备工作。

3、事故追查制度

为保证设备的安全运行，对发生严重事故必须及时进行认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生，为此特制定以下制度：

1.一般小型机电运输事故队内应组织分析检查，将处理结果报矿。重大机电运输事故或对设备造成损害的应报矿有关单位进行分析追查。若发生人身伤害事故应立即报矿有关单位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放过”，即事故发生的原因找不出来不放过，事故的责任不明确不放过，制定不出预防此类事故的措施不放过，对事故责任者没提出处理意见和事故责任者及群众没受到教育不放过。

3．队内应认真填写追查后的事故记录，事故处理意见要及时上报矿有关部门，同时要制定预防同类事故发生的具体措施。

安全操作规程管理制度

1、各工种、岗位必须有详细可行的安全操作规程。

2、操作人员必须经过特殊培训，经考试合格，持证上岗。

3、操作规程要涵盖操作人员从进入操作现场，操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。

4、操作规程应对操作人员提出基本要求，并载明操作程序和操作标准。

5、操作规程必须明确操作中的注意事项及违反操作程序和标准可能导致的危险或危害。

6、没有落实，发生一次罚值班领导50元其中包括；

(1)负责帮助安全不放心人的责任人没有尽到责任，处罚责任人50元。

(2)值班领导记录不及时和准确的一次处罚50元。

敲帮问顶制度

1、对巷道顶板、煤帮进行敲帮问顶是有效防止冒顶和片帮伤人事故的有效措施，必须严格执行。连采工作面巷道敲帮问顶由带班队长、锚杆组组长。

2、敲帮问顶发现问题处理时，要使用工作面配备的敲帮问顶专用工具进行处理。清理顶帮时由外向里，由高到低，处理人员必须站在顶帮完整的地方。连采工作面在工作面最前一个联巷后5-10m放置敲帮问顶专用工具。

3、连采工作面生产班接班以后必须对上班掘进支护巷道进行敲帮问顶。带班队长负责接班后的敲帮问顶工作，要使用专用工具认真检查，发现问题及时处理，并填写现场安健环评估记录。

4、在打眼前必须进行敲帮问顶，将顶帮活矸及时清理后方可作业，正在支护巷道由锚杆机司机负责处理顶板离层、零片，煤帮不稳定处经处理后，由外往里推进支护。如检查顶板有构造、淋水，顶板不稳定时，要执行特殊顶板支护措施，煤帮有无法处理的裂缝时要打帮锚杆。

5、连采工作面每班必须检查工作面向外不少于3个联巷段顶板、煤帮、抹角的检查，发现问题要及时处理，对一人无法处理的要与工作面当班带班队长或现场作业人员共同处理。

6、负责敲帮问顶的人员，由具有一定经验的老工人具体负责，必须掌握处理顶板活矸、煤帮片帮的现场实践经验。队里担任敲帮问顶人员的培训，由队里技术员经常性组织。

队干部跟班制度

为了加强我队现场安全生产组织协调,及时发现和消除事故隐患，掌握生产动态，有效制止违章、违纪现象，建立安全生产长效机制，特制定队内管理干部下井带班管理办法：

1、井下带班及跟班人员的管理及考核：

1.1、管理干部及生产管理人员下井带班次数符合公司规定，并按照要求填写入井跟班记录，记录中要将下井的时间、升井的时间、入井后的检查路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细记录。

1.2、队里当班带班队长入井前必须在井口检身房登记入、升井时间、人数等。

1.3、跟班、带班队长必须与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。

1.4、队里带班人员必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录，并落实好各岗位工的交接班。

1.5、队里当班带班、瓦检人员每班必须向调度汇报安全生产情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。

1.6、队里管理干部及生产管理人员下井带班、跟班情况与工资挂钩，根据实际情况统计后，按照奖罚措施由队内进行考核。

消防器材维护保养制度

为了保证我队消防器材和设施的正常使用，避免器材丢失、损坏或挪作它用，特制定本办法：

1、严格按照国家消防技术规范，设置配齐消防设施器材，确保完好有效。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，器材到位后，各班组必须落实到人，加强责任意识。班组第一责任人确定落实具体责任人，并对责任人的职责和任务，落实到位。

3、班组负责人要加强监督，指导具体消防责任人对消防器材的管理、使用和维护情况进行定期或不定期的检查，以免丢失和损坏，损坏后及时去通风队换取。

4、配备在各地点的消防器材，要加强管理和维护，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的损坏或丢失，应有本人或本班组负责购买补充，队内不负责增补。

5、没有险情或紧急情况，不得擅自挪用或拆除消防器材、设施，不得占用防火间距和堵塞消防通道。

6、技术员负责全队的消防器材和设施的管理、维护，定期对消防器材的配置、保管、使用情况进行检查，对不符合消防要求的情况及时提出整改建议。

7、单位每月、专（兼）防火员每周对消防设施器材进行一次检查维修、补齐配足缺损消防器材。

8、严格落实消防器材的防潮、防腐蚀措施。

9、建立消防设备器材维护保养台帐，记录详实、准确

10、工作人员应熟悉所辖站内消防器材定点、定位、分布情况，对本包管区消防器材定点、定位，器材品种、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期检查管线、阀门是否完好。水管是否畅通，若不畅通应及时更换。

劳动保护用品使用、管理办法

为了保护广大员工的安全与健康，减少职业危害,根据《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的有关规定和我队的实际情况，特制定连采三队劳动保护用品使用管理办法。

1、劳动保护用品的种类：

1.井上工作人员的劳动保护用品：工作服、护目镜、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防尘口罩、手套；

2.井下工作人员的劳动保护用品：工作服、护目镜、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防尘口罩、腰带、手套

事故汇报制度

各单位按照事故的类别及危害程度、要按规定的时间和内容逐级上报。另外日常发生的一般非伤亡事故（构成“类级”事故者）也要定期上报。其中：

1、伤亡事故：各单位发生的轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤亡程度的人身事故时，要立即报公司安全生产部，安全生产部按规定向局调度室汇报。

2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，公司安全生产部要立即报矿务局

3、正常发生的一般非伤亡事故：安全生产部按要求汇报的时间和范围向局调度室汇报。

4、当矿井发生重大事故时，安全生产部要按下图汇报程序立即向要关部门汇报。

事故案例学习制度

1、为了教育全队员工，增强安全意识，加强员工的自保和互保意识，规范员工安全操作的行为，预防事故的发生，队内特制定事故案例学习制度：

2、员工必须参加队内组织的事故案例学习并做好记录。

3、队内在每班班前、班后会对近期发生的事故要组织学习，带班队长进行讲解及重点讲述，全体参会员工做好记录。对于事故发生岗位的员工进行必要的危险源辨识。

4、生产班在休息后第一个班前会前组织员工进行事故案例的学习，检修班在每周五班后会上组织员工进行事故案例的学习，在学习时由班组组织并由班组建设记录人员做好事故培训记录。

5、各班组人员必须准时参加事故案例分析教育。

6、当公司、各兄弟矿井出现事故时，班组长必须及时组织事故案例学习并进行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前会跟班队长负责组织人员进行事故案例分析，由专（兼）职人员进行记录。

第二章 生产管理方面

工程质量验收管理办法

为了加强掘进工程质量管理，进一步提高我队全面质量管理意识，保证各类掘进巷道满足安全生产的要求，打造精品工程，持久深入的促进我队工程质量向更高的目标奋进，结合实际情况，特制定本办法。

1、一般规定

1.检查验收执行日检，由验收员具体负责。检查范围为当日掘进进尺，巷道成型每5米为一个测点，逐点检查，不得漏检；支护质量在当日完成支护范围内每巷抽检不少于5排，双巷为10排40根。

2.掘进和支护标识必须真实、规范清晰，未标明、标明不完全或者看不清楚的，对责任人罚款50元/次。

3．验收时，必须将激光调整正常，无激光或者激光不正常，该段巷道将不于验收，为无效进尺。

2、检查验收标准：

1.巷道成形

（1）巷道两帮必须平直，台阶（刀痕）控制在50mm以下，出现一个大于50mm的台阶，该测点计为不合格。台阶（刀痕）在30-50mm之间的，为合格测点，小于30mm的为优良测点。

（2）巷道顶、底板必须平整，无明显的波浪起伏。顶底板台阶控制在100mm以下，出现一个大于100mm的台阶，该测点计为不合格。台阶在50-100mm之间的，为合格测点，小于50mm的为优良测点。

（3）巷宽符合设计尺寸，严格按线施工，激光左右不得欠宽、超宽。欠宽50mm、超宽250mm 以上的，且连续长度超过1m的，该测点为不合格；欠、超宽在-50 ～ +250 mm之间的，为合格测点；在0 ～ +200 mm之间的，为优良测点。

（4）巷高必须严格按设计尺寸施工，在煤层赋存正常的条件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且连续长度超过1m的，该测点为不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之间的，为合格测点；在0 ～ +200 mm之间的，为优良测点。

（5）上述1-4条中评定的不合格测点，对掘进机司机每个测点罚款50元，以此累加。对于连续长度5米以上，巷道全宽超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及无激光或中线掘进，造成巷道中心严重跑偏(500mm以上)，影响使用的；一律按重大工程质量事故追查，另行罚款。

（6）正常情况下，除给定设计坡度的特殊用途巷道，其余掘进巷道必须沿底掘进，并要准确探测记录顶煤厚度。未沿底掘进或割底超出500mm的，该段巷道内的测点全部为不合格；对掘进机司机罚款30元/米。顶底煤探测记录不准确的，对责任人罚款100元/次。底煤厚度超出500mm，导致掘进见顶的，按重大工程质量事故追查，另行罚款。

（7）联巷顶底板与正巷不得出现大于100mm的台阶，每出现一个台阶，罚掘进机司机100元/次。

（8）联巷口煤柱出现的锐角，必须割成0.8—1m的抹角，否则罚掘进机司机50元。

（9）对于巷道欠宽、欠高200 mm以上的；底煤留设厚度超出500mm以上的，以及联巷口留有台阶伞檐超过200 mm的情形；除执行上述各条规定之外，要求掘进机司机必须立即整改，进行二次修帮、扫顶、扫底。未按规定期限整改或整改不符合要求得，掘进机司机200-500元/次。

（10）出现下列情形导致掘进巷道不合格，经现场核实无误后，不计入验收考核范围内。

a、由于地测放线误差造成的掘进巷道超宽、巷帮不直;

b、由于地质条件突变、在措施执行到位的情况下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏变化较大的。

2．支护质量

（1）锚杆间排距必须严格按设计施工，横看成排，纵看成行，间排距误差超过-100~+100mm的，该排或者该根锚杆不合格，每根锚杆罚锚杆机司机50元，以此累加。

（2）锚杆扭距、外露长度、锚固力必须达到设计要求，否则该锚杆不合格，每出现一根不合格锚杆罚锚杆机司机50元。

（3）联巷抹角处必须加强支护，每少1根锚杆，视为不合格锚杆，罚款同上。

（4）设计要求挂网或出现构造需要挂网的，没有挂网或者挂网不符合要求、挂网不到位的，责令司机及时补打，根据情节不同给予相应罚款。

（5）严格按正规循环作业，不得超空顶作业，空顶超过作业规程规定的，罚掘进司机每次100元。

（6）必须逐排支护，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不计进尺，并罚锚杆机司机（集体）100元/米。

（7）锚杆间排距超过设计200mm，扭矩、锚固力未达到要求，漏打锚杆的，除执行上述各条规定之外，要求队内必须立即整改，进行二次紧固、补打。未按规定期限整改或整改不符合要求的，罚锚杆机司机200-500元/次。

（8）由于支护质量或超空顶作业造成局部冒顶的，按重大工程质量事故追查，另行罚款。

3、文明卫生

（1）掘进巷道内最后一个联巷到掌子头（包括联巷）的浮煤、淤泥必须清理干净，在地质条件正常的情况下，必须清至硬底，否则扣本班每米20分。

（2）工作面出现积水（长度5米，深度0.2米以上）必须设泵排水，否则每坑罚款责任人100元。

1.3验收考核办法

（1）每天检查完毕，验收员认真做好记录。

（2）对在全月内没有被处罚且保证出勤的掘进司机和锚杆机司机，按完成掘进和支护进米数量分别予以奖励，200米以下，奖励500元和300元；200-400米，奖励800元和400元；400米以上，奖励1000元和500元。

班前会制度

1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前60分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是由队长、值班人员、带班队长；参加会议的人员是班组各岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是：

5.1、带班队长就与会人员到达情况进行点名

5.2、各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

5.3、主持人按本单位的有关情况，结合各岗位员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量及安全的措施要点进行布置清楚。

5.4、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

5.5、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

5.6、班前会上必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

5.7、班前会必须按流程进行。

班前职工精神状态的安全确认

生产过程是人与自然做斗争的过程，而人的因素起着重要的作用。纵观生产的全过程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神状态不佳而发生的事故屡见不鲜。为了实现安全管理终端前移，消除事故隐患人为因素的影响，故此在班前进行职工精神状态的安全确认，确保职工热情高涨、精神饱满、思想集中，切实贯彻“三大规程”的有关规定，达到安全生产的目的。

1、班前职工精神状态安全确认程序

(1)值班领导及班长在召开班前会以前，接受职工自身情况的反应或甄别请假要求。

(2)班前会逐个点名，值班领导和班长注意观察职工，了解职工的情绪、精神和身体状态。

(3)对精神萎靡不振、情绪不佳、饮酒等安全不放心人员，责令其休息。

(4)对责令其休息的职工，根据具体情况制定解决措施，落实责任人，及时化解不放心安全人存在的问题，并记入班前会记录。

2、班前职工精神状态安全确认项目

(1)情绪确认。

(2)身体状态确认。

(3)饮酒人员的确认。

(4)精神状态的确认。

(5)解决措施确认。

(6)思想工作责任人确认。

3、班前职工精神状态的安全确认实施细则

(1)坚持“以人为本”理念，贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针和政策，切实关心和爱护职工，保障安全生产和职工人身安全，防止事故的发生。

(2)值班领导及班长认真听取职工自身情况的反应，了解职工精神和身体状态。对于请假职工，根据具体情况甄别请假要求，禁止强令职工出勤情况的发生。

(3)班前会逐个点名，值班领导及班长注意观察职工的情绪、精神和身体状态，对于情绪低落、精神萎靡不振，脸色灰暗、身体不佳人员，会后指定专人单独谈话查明原因。

(4)对于情绪低落或情绪急躁，精神萎靡不振、身体不佳人员必须责令休息。

(5)针对不安全人具体情况制定相应帮助措施。对情绪不稳定人员制定家访措施，解决思想问题；对身体欠佳人员，了解原因制定督促休息措施；对安全生产态度不正确人员，制定帮教学习措施。

(6)值班领导及时向安全生产第一责任人细致汇报职工精神状态确认情况，全面制定解决措施，落实帮助情绪人、身体欠佳人、安全生产思想不牢固人的责任人。

(7)职工有义务向值班领导反应或他人自身情况。

(8)安全生产责任人有义务帮助职工消除不良情绪。

(9)一次没有坚持班前职工精神安全确认，值班领导处罚50元，当班第一责任者处罚20元。

交接班制度­

1、指定交接班地点，交接班地点要有明显标志牌。

2、交接班标志牌，应标明三班交接班的具体时间、地点，交班人员不得提前离开工作岗位到达交接班地点。

3、交接班人员必须交清当班安全生产情况及存在问题和隐患处理进展情况。交班人、接班人要在交接班记录本上签名。

4、交班人员升井后由单位值班人员、班长将本单位当班存在安全隐患收集、上台账并签字后，及时督促接班人员整改处理，跟踪落实隐患的整改情况。

5、单位值班人员负责将安全隐患存在问题与安全隐患记录台帐一一校对，发现一处不符或无交接班手续或代替签字者罚责任者50元。

6、由安全生产部不定期抽查各单位交接班制度执行情况，发现安全隐患检查表与安全隐患记录台帐不符者，每次罚双方责任者各100元。

对安全不放心人的解决措施和负责帮助的责任人

顶板管理制度

1、区队成立顶板管理领导小组，每月召开一次顶板管理小组会，汇报讨论施工现场顶板管理情况，学习顶板管理有关知识。

2、主管技术员必须将施工图纸，作业规程规定，质量要求和安全注意事项给小组人员交代清楚。

3、顶板管理小组成员，必须经常检查井下巷道顶板情况和锚杆支护质量，并定期给组长汇报。

4、顶板管理小组成员在井下发现顶板有异常情况危及安全生产时，应将情况及时汇报有关领导，并有权立即停止工作，采取措施处理。

5、严格执行敲帮问顶制度，找顶工作要由两名有经验的工人担任，一人找顶，一人观察顶板，观察顶板的人要站在找顶人的侧面。找定人站在安全地点，并要保证退路畅通，敲帮问顶时，找定人要带手套，以防矸石掉落擦伤人，管理人员下井必须将此项工作落在实处，排除隐患。

6、机电技术员认真检查支护材料，不合格材料坚决杜绝使用。

7、坚持正规循环作业，严禁在空顶下作业。

8、在井下检查中所有成员，对不按作业规程要求施工的同志要坚决制止，对质量低劣的工程，责令返工处理。

9、过断层时，严格执行短掘短支，边掘边探的措施，防止冒顶伤人。

工程质量管理制度

1、我队成立以队长总负责，副队长现场跟班管理，技术员现场抽查，各岗位操作人员为直接责任者的队级质量管理网络，全面落实现场工程质量的监督、检查，重点进行班组自查和交接班互查，力争将工程质量隐患消灭在施工过程中。

2、工程质量管理小组成员必须坚持安全生产保证质量的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和矿里制定的质量标准，随时对生产现场进行监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。

3、操作人员特别是掘进机司机、锚杆机司机等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，正确操作设备保证每一道施工工序达到质量标准要求。

4、我队管理人员必须高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工作。

5、每班在掘进前、掘进中必须检查激光仪的指向，严格按规程规定，掌握好顶、底板坡度,严禁无激光掘进。

6、掘进后要保证巷道顶、底、帮平整，观感良好，特别是底板不能有明显的起伏、台阶（包括底角形成正、倒台阶）和“搓板”状。

7、巷道掘进区段当班必须标识，掘进机司机掘进时要根据锚杆机司机探测的顶、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、对于上班存在的质量问题，下一班必须及时处理，严禁推诿。

9、遇有腰线掘进的巷道，严格按腰线施工，严禁无故变坡。

10、锚杆支护的规定：

10.1、锚杆的材质、品种、规格及强度符合设计、作业规程及规范的规定；

10.2、锚固剂的材质、配比、规格及强度符合设计、作业规程及规范的规定；

10.3、工作面锚杆数量必须符合作业规程要求；

10.4、锚杆的拉力、扭距、施工质量符合设计、作业规程及规范的规定，托盘、杆体均不能松动；

10.5、钢带的安装以及铺网的质量符合设计、作业规程及规范的规定，搭接良好，压实，同时铺网间压接（帮扎）牢固，连接压茬好；

10.6、锚杆间排距、角度、外露长度等必须符合作业规程规定。

10.7、树脂药卷从外观上必须达到：树脂胶泥质地柔软，颜色均匀，封口严密，否则视为不合格，严禁使用；锚杆机司机在搅拌树脂药卷时必须按照药卷盒内说明书进行使用，不得无故加大或减少药卷数量。

10.8、顶板破碎区段的锚杆支护符合作业规程的规定。

10.9、每班锚杆机司机在支护之前，必须将工作面的浮煤彻底清理干净，在打完眼后应及时清理积尘箱内煤岩粉切分别进行装袋集中处理，不得随意丢弃在巷道底板上。

10.10、每班锚杆机司机在支护完毕后，在工作面最前方同时要探测顶、底煤厚度，并将探测的结果按公司规定要求喷到煤壁上，顶底煤厚度若超过1.5米，应用1.8m或2.0m的长麻花钻杆，若超过2.0m眼深、应用2.5m长麻花钻杆进行探测厚度，探测顶底煤厚度必须用麻花钻杆单独进行打眼标识。

11、工作面文明生产管理：

11.1、作业规程的编制要符合上级有关规定，做到科学合理，符合客观条件，内容齐全、图文清晰，审批、贯彻手续完备。

11.2、所有人员经过安全培训，有培训合格证，各工种持证上岗。

11.3、作业场所必须设有施工断面图、支护平剖面图，巷道布置图及避灾线路图及正规循环图表；有专用敲帮问顶工具和敲帮问顶记录，及时进行敲帮问顶。

11.4、永久支护到工作面迎头支护的距离符合作业规程要求，严禁空顶作业。遇到地质构造带时，必须有补充安全技术措施。

11.5、物料存放必须做到“四定”，即定点、定位、定量、定人；工作面必须做到“四直”和“四无”，即风筒吊挂直、水管直、临时水沟直、电缆吊挂直，无积水、无污泥、无杂物、无湿浮煤。

11.6、作业场所必须实行综合防尘，掘锚机内、外喷雾装置完好。

11.7、局部通风合理，符合作业规程规定。风机不能随意停、开，风量符合设计要求。风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风，迎头风筒不落地，风筒口距迎头的距离符合作业规程规定。

11.8、所有设备必须保护齐全，胶带机铺设要平、稳、直，皮带不跑偏，托辊齐全有效，运行区域内有明显的警示牌。

11.9、巷道有局部积水必须设泵进行处理，不得有积水、淤泥，路面必须保证平整畅通，胶运顺槽皮带架下（包括刚性架下）无浮煤。

生产汇报制度

为了加强安全生产组织协调,及时掌握生产动态,现将生产汇报制度具体规定通知如下,请各班组遵照执行。

1、各队当班带班（值班）、人员每班必须向调度汇报安全生产情况两到三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报，每漏报一次罚款50元。

2、发生安全事故后，跟班人员，必须及时赶到现场了解情况后，向调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。迟报、漏报或隐瞒不报者，每出现一次处以30—100元罚款，并视情节轻重，按照矿里有关文件规定执行。

3、设备出现故障，带班、在现场的跟班人员必须及时向调度如实汇报，不汇报或谎报一次，查清后视情节给予30—50元罚款。

4、其他需队里解决的问题，可以随时向队里汇报求得解决。

5、对汇报好且能及时处理问题减少影响生产时间的汇报人员，给予一定的奖励。

6、队带班人员必须在夜班早6：30---7：00之间将本班安全生产情况及产量向调度汇报，晚报或不报一次者罚款50元。

7、以上各汇报人汇报时，应向调度汇报的内容包括：本班的安全、生产、工程质量等情况，要求汇报内容简明扼要，不按要求汇报（特殊情况除外），给予30元罚款。

8、掘进面每小班工作结束后，质检人员验收后必须向调度汇报当班的推进度及工作面状况，不报或漏报一次罚款30元。

9、调度员询问井下各单位生产情况时，对不认真汇报或汇报态度不好的人员，视情节轻重，给予20—50元的罚款。

10、井下各电话机设置处不论任何工作人员，听到电话后，必须马上接听电话，不接听电话者，一经被发现或查出，给予100元罚款。

11、带班人员汇报内容必须真实、详细、可靠、准确，以便调度员及时向矿领导汇报或随时准备各级领导询问井下生产情况。

12、以上所有汇报情况，每天在调度会上通报，并奖罚兑现。

探顶底煤制度

为了保证工作面在掘进回采期间能够及时将工作面顶底煤厚度了解清楚，为回采与掘进及贯通提供依据，特对工作面及贯通掘进开口探测顶底煤厚度做如下规定：

1、锚杆机司机每班支护完毕后应认真探测顶底煤厚度，且必须用1.5m或2.0m及2.5m长的钎子探测顶、底煤厚度，锚杆机司机探测顶底煤厚度时必须使用麻花钻杆而且必须单独打眼进行探测标识。

2、探测工作面顶底煤厚度位置规定为：在每班支护一个循环靠近工作面最前排对应锚杆进行探测，不允许在空顶下探测同时也不允许距离工作面较远位置探测。

3、探测顶底煤厚度责任人为每班锚杆机组长负责，探测量取眼深必须用盒尺进行量取。

4、一般情况下探测工作面顶底煤厚度按照支护循环进度执行，即每支护一个循环探测及标识一次对联巷也一样执行，但对于特殊要求按照规定执行好顶底煤厚度探测规定。

5、探测可使用工作面锚杆机或铲车上佩带的液压钻进行，在探测过程中遇到夹矸层必须将夹矸厚度进行探明

6、在工作面遇到冲刷、构造、断层以及其它地质变化时，要求增加探测眼数，分别进行标识。

7、连采掘进开口以及贯通顶底煤厚度探测

8、探测完毕后必须及时将探测结果汇报生产办，在探测过程中必须落实人员进行跟踪探测以使数据达到准确。

9、对于贯通等相关工程则由负责贯通的技术员完成探测顶底煤厚度工作，同时要求必须在距离贯通之前作如下规定：对于切眼贯通在掘进开口后必须对贯通点顶底煤厚度进行探测；对于联巷贯通必须在掘进之前对贯通点顶底煤厚度进行探测；对于大巷贯通根据贯通长度提前对大巷贯通点顶底煤厚度进行探测，不得影响施工进度。

锚杆检查制度

1、锚杆保证项目

2、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证或材料试验报告，并现场实查。

3、水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料、规格、配比、性能必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证或材料试验报告。

4、锚杆基本项目

4.1、锚杆安装质量应符合以下规定：

合格：检查产品合格证或材料试验报告，不松动。

优良：检查产品合格证或材料试验报告，未接触部必须楔紧。

检查数量：班组逐排检验，抽查时，按规定选取检查点。

检验方法：扳动、观察检查或抽查施工检查记录。

4.2、锚杆的拉力应符合以下要求：

合格：最低值不小于设计的90%。

优良：最低不小于设计值。

5、允许偏差项目

5.1、锚杆的间距、排距，允许偏差值为±100mm。

5.2、锚杆孔深度允许偏差值为0——＋50mm。

5.3、锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理）角度（限值）允许偏差≤15°，以上三项检验方法按规定选检查点，抽查施工检查记录。

5.4、杆外露长度：有托板露出托板允许偏差≤50mm；爆破材料硐室、锚喷巷道允许偏差为0。按规定选检查点，尺量前检查点前一排锚杆外露长度最大值。

考勤制度

1、基本原则

全体员工请假必须事前履行书面请假审批手续，不准事后补办请假手续、别人代替请假和口头请假（电话、电报、书信、带口信等方式），事前不办请假手续事后补办者以及代替请假和口头请假均按旷工论处；确因意外或紧急情况来不及事前履行书面请假手续，必须立即同时向队领导、队带班领导打电话请假，事后及时补办请假手续，如弄虚作假，经核实后按旷工论处并严肃处理。

2、考勤员职责

2.1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。

2.2、如实反映本单位考勤中的问题。

2.3、妥善保管、上报各种休假凭证。

2.4、及时汇总单位考勤结果并按规定时间上报主管部门。

3、事假

3.1、职工遇事必须在工作日亲自办理的，应事先请假。

3.2、3天以内由队长签字批准，3天至7天的事假由队负责人审批，8天及以上的事假由队负责人审批。

4、病假

4.1、因病或非因公受伤，凭借矿区总医院病休证明或诊断证明书准请病假，特殊情况下其他医院的诊断证明书经矿长同意并审签后也可确认病假。

4.2、当月病假天数未超过应出勤天数的一半时，分别计算其在岗工资与病假工资。当月出勤天数不足应出勤天数的一半时，取消当月效益工资，病假工资按照上述办法计算。超过6个月的病假人员停发病假工资，改由福利费项下的生活救济费。

5、工伤

5.1、因公负伤、因公致残人员，持矿区总医院或批转医院诊断证明书经劳资部门确认，可按工伤假考勤。

5.2、工伤人员待遇按照神东公司有关工伤管理办法等规定执行。

6、婚假

6.1、职工结婚持结婚证书享受婚假3天（异地结婚可加路途天数），男女都达到晚婚年龄，婚假期限最长可享受18天，婚假期间档案工资照发，超额效益工资不发，路费不予报销。婚假不能分段使用。

7、丧假

7.1、职工配偶、父母、子女或养父母死亡，给丧假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，给丧假2天；外地酌情计路程假，假期发放档案工资。超额效益工资不发。

8、凡下列情况下以旷工论处

8.1、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明；

8.2、未请假或请假未批准，不到单位上班；

8.3、不服从工作调动、不服从岗位安排，经教育仍不到岗的；

8.4、被公安部门拘留；

8.5、打架斗殴、违纪致伤造成休息

8.6、酗酒误班者。

9、旷工处罚

9.1、旷工3天内（含3天），取消当月效益工资（包括超额效益工资）；季度内累计旷工7天（含7天）内，扣发本季度效益工资（含超额效益工资），旷工7天以上15天以下者，扣发其旷工季度内所有工资及奖金。

9.2、对连续旷工15天（含15天）以上及内累计旷工30天（含30天）以上者，队负责人提出除名意见，讨论通过后报矿内办理除名手续。

9.3、队里负责人和考勤员要高度重视考勤管理工作，尤其要对缺勤人员严格管理，及时掌握其缺勤期间的地点、活动情况，及时与他们保持联系，必要时向主管部门和矿领导汇报其详细情况。经营办定期不定期检查各单位考勤管理工作情况，及时汇总全矿考勤情况，建立各类考勤管理台帐。因考勤管理出现漏洞或给矿里造成损失，对相关人员给予200-500元罚款，并视其情节轻重给予批评、书面检查、通报批评、处分等处罚。

作业规程及安全技术措施学习贯彻制度

1、作业规程必须按照编制、会审、学习、考试、补考、实施、复查、补充完善、再贯彻实施的程序贯彻执行，不得简化或漏项。

2、作业规程批准后，在施工前5天由技术负责人组织本区（队）全体干部及所在队的全体工作人员学习、考试，考试不及格者不得下井作业。

3、凡因轮休请假等原因没有参加学习的工作人员，返矿后必须先补课，参加考试成绩达到80以上再入井作业，新参加和中途参加工作人员都要按规定进行学习，考试合格后方可入井作业。

4、凡进入作业场所的管理人员、作业人员，都要严格执行规程中的各项规定，严禁违章指挥和违章作业。

5、作业规程贯彻学习以三个月为一个周期。每三个月区队技术负责人要组织区队全体干部和工作人员对作业规程重新贯彻学习一次，并要重新进行考试签字，考试成绩达不到80分者不得入井作业。

6、作业规程一经审批执行后任何人未经以下程序不得改变规程。

7、对作业规程的具体内容，在执行中发现有不适合现场具体情况的地方，可由执行人员向队长或技术负责人提出意见，由队长和技术人员研究后提出临时执行意见，报矿总工程师批准后方能实施。

8、因生产地质条件等发生变化，与作业规程不符时，区队技术负责人必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。

9、作业规程执行中，生产工艺发生改变，区队技术人员必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。新修改的作业规程仍必须履行同原规程一样的审批手续，并向区队人员贯彻执行。补充规程要与原规程一并装订成册。同时补充规程复印件必须分发到生产技术部门、安监、通风部门。

10、《作业规程》经会审后，由技术员组织全队全体员工认真贯彻、学习其内容。保证各岗位人员人人都了解、清楚自己的作业工序和安全注意事项。

11、安全技术措施经审批签字后，组织全体员工进行贯彻学习，使员工清楚措施内容要求及现场作业的相关安全注意事项，并签字。

12、《作业规程》、安全技术措施在贯彻过程中员工必须认真做好记录，必须本人签字，不得带签。

13、贯彻《作业规程》、安全技术措施时，并同时贯彻全队危险源，重大危险源必须着重培训。

巷道巡回检查及维修制度

为了保证我队所掘进的巷道在掘进和综采队使用前以及使用中的完好无损，保证生安全产，特制定巷道完损检查制度。

1、巷道掘进工程质量检查,加强掘进时工程质量检查为了以后巷道完好提供了有力的保障，因此要加强日常工程质量的检查，检查要做到以下几点：

1.1、所有巷道掘进必须按照地测站所放偏中线（激光仪控制）掘进，每班施工前必须由班组长和掘进机司机共同检查激光线，发现问题，立即校正，严禁无线，偏线掘进。

1.2、巷道每组偏中线使用的距离不超过100米，偏中线两点间的距离不小于10米。

1.3、巷道沿煤层底板掘进。巷道掘进宽度（净宽）允许误差： 0-+200mm，掘进高度（净高）允许误差： 0 — +200mm，即巷道中心至任何一帮不小于设计规定，不大于设计规定100mm，净高不小于设计规定，不大于设计规定200mm。

1.4、两条巷道掘进时严禁大起大落，底板尽可能平整，坡度变化要平缓。

1.5、掘进时，顶、底板要平整，煤帮要平直，不能形成台阶，巷道大抹角不大于3×3m，小抹角不大于1×0.5m。在抹角时，抹角处严禁形成台阶，不能出现大于50mm的刀痕。

1.6、两巷或联巷抹角处出现比较小或一般性的片帮时要及时处理大巷，以免片帮伤人；出现比较大的片帮时必须进行挂帮网或进行包角并打帮锚杆。联巷抹角出现比较小的片帮时当班立即处理。

1.7、由于生产需要拉底量包角大时或拉底巷道高度超高必须对该段巷道进行挂帮网或进行喷浆。

1.8、开联巷时如果抹角不到位必须当班进行处理以免影响在生产。尤其在巷道宽度的控制上严禁超出设计要求，联巷抹角严禁超出设计要求，以免回采前后联巷口片帮

2、巷道支护监督检查，严防出现顶板事故，因此要加强日常巷道支护的检查和验收，检查和验收要做到以下几点：

2.1、锚杆、托板、药卷必须保证质量，其规格、型号和材质，要符合出厂设计性能，使用前应仔细检查，发现有不合格产品立即停止使用。

2.2、锚杆间排距允许误差±100mm，锚杆与巷道顶板应垂直，允许误差为±15°，锚杆外露长度小于50mm。

2.3、锚杆安装时，托板应紧贴煤壁，螺母必须拧紧，扭矩达到100Nm，锚固力达到5T，不小于设计90%，锚杆必须在当班紧固并由下一班检查，发现问题立即处理。

2.4、发现有失效，报废锚杆必须当班立即处理，重新补打，不得空下。

2.5、当顶板离层检测到顶板离层立即对离层顶板进行锚索支护。

2.6、当顶板出现鳞片或裂隙时必须在原支护的基础上进行补强支护或锚索、钢带进行联合支护。

3、各队干在井下巡回检查时，发现异常情况需矿帮助解决处理时，要及时与矿生产办取得联系，进行打帮锚杆或锚索等有效措施处理。队长对巷道维护负全面责任，生产副队长对巷道工程质量负责。

4、队干要对工作面的工程质量情况、支护材料合格情况、锚杆紧固、间排距情况进行全面监督验收，发现不合格工程要及时进行重罚和汇报队领导处理。

一通三防管理制度

1、局部通风

1.1.局部通风机安装在指定地点，保证正常运转；

1.2．局部通风机的高压部位（包括电缆接线盒）不漏风，局部通风机必须吊挂或垫高，离地高度大于0.3m；

1.3．局部通风机由当班电工挂牌管理，禁止随意停风；

1.4．一台局部通风机不准同时向两个工作面供风，风筒末端到工作面的距离符合作业规程规定；

1.5．风筒接口严密（手距接头处0.1米处无风感）无破口，风筒接头双反边，无反接头；

1.6．风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒随巷道坡度调整缓慢过度，不得急起急落；

1.7．风筒拐弯处用钢性风筒，不准拐死弯，异径风筒接头要用过渡节先大后小，不准花接；

1.8．连采掘进工作面局部通风机的最大供风距离为800m-1000m；

1.9．局部通风机要有专用馈电开关和低压供电线路，有风电闭锁装置；

1.10．工作面的备用风筒集中码放整齐，码放地点无积水、淤泥及杂物，破、烂风筒及时回收到指定地点。

2、防治火灾

2.1.井下消防管路设置支管和阀门：胶带巷每隔50m设置支管和阀门，其它地点的管路上每隔100m设置支管和阀门，管路供水正常；

2.2．工作面、机电硐室、皮带机头、移动加油站等处的灭火器材要齐全、完好（灭火器材种类、数量以《补连塔煤矿矿井灾害预防与处理计划》的规定为准）；

2.3．使用电气焊时，要制定安全措施，并按批准的措施进行落实；

2.4．固定式胶带输送机的打滑、堆煤、烟雾等保护装置完好，工作面电器设备的保护装置使用正常；

2.5．工作面的浮煤清理及时，顶煤留设符合《作业规程》的规定；

2.6．胶带巷的浮煤和煤尘及时清理；

2.7．工作面按规定进行CO检测，检测仪器完好，记录符合规定，当CO浓度超过24PPm时，在超限区外侧入口处设置醒目的“CO超限，禁止入内”标志牌。

3、通风设施

3.1.永久密闭和永久风门：

(1)墙体用不燃性材料建筑，严密不漏风（手触无感觉，耳听无声音），墙体厚度不小于0.5m；

(2)密闭、风门5m范围内支护完好，无片帮、冒顶，无杂物、积水和淤泥；

(3)每组风门不少于两道，矿井总回风和采区回风系统的风门要装有闭锁装置，风门不能同时敞开，门框要包边沿口，有垫衬，四周接触严密(以不透光为准,通车门坎除外)，门扇平整不漏风，门扇与门框不歪扭；

(4)密闭周边要掏槽见硬底硬帮与煤岩接实，并抹有不少于0.1m的裙边；

(5)通过密闭或风门墙体的电缆要设套管，套管的设置符合《规程》规定；风门、密闭墙体无随意掏孔，无随意拆除、损坏现象；

(6)墙面平整（1m内凹凸不大于10mm，料石钩缝除外）无裂缝（雷管脚线不能插入）重缝和空缝；

(7)每组风门不少于两道，矿井总回风和采区回风系统的风门要装有闭锁装置,风门不能同时敞开，门框要包边沿口,有垫衬,四周接触严密(以不透光为准,通车门坎除外),门扇平整不漏风,门扇与门框不歪扭；

(8)车辆、人员通过风门后要及时关闭，不得敞开、不得同时打开两道风门。

4．栅栏

(1)高度为1600mm，栅栏网孔为纵向不超过500mm，横向不超过250mm。

(2)有水仓（水窝）处的栅栏可根据要求在栅栏上设置栅栏门，栅栏门能够自动关闭，规格1.2×1.6m。

(3)成型要求感观匀称，栅栏顶端必须在同一水平上。

(4)木制栅栏的设置及制作符合《补连塔煤矿井下栅栏施工标准》的规定。

(5)栅栏设置好后，要刷红漆并在栅栏顶部吊挂“禁止入内”的牌板。

(6)在盲巷、临时停风地点的栅栏外侧上部中间位置设置“禁止入内”牌，在水仓栅栏外侧上部中间位置设置水仓标志牌。

(7)栅栏前后无杂物。

5．临时密闭：

(1)帮部良好处，见硬底、硬帮与煤岩体接实

(2)密闭前后5m内支护完好,无片帮,冒顶,无杂物,积水,淤泥

(3)密闭四周接触严密，不漏风。

(4)井下风障的施工符合《补连塔煤矿风障施工标准》的要求。

6、防治粉尘

1.胶带巷和胶带斜井的防尘管路，每隔50m设一个三通阀门，其它管路每隔100m设一个三通阀门；

2．井下所有要求封闭的转载点必须进行封闭,封闭后的转载点能有效控制煤尘产生；

3．皮带巷每7天进行一次全面冲洗（其它巷道冲洗符合矿《“一通三防”管理办法》的规定，并有记录可查），机头、机尾附近每班都要清理浮煤并进行冲洗，巷道不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的煤尘堆积（用手捏成团，经振动不飞扬，不在此限）；

4.每一部胶带输送机至少设置1组底皮带喷雾装置，每组喷雾器上的喷嘴数量不少于3个，并正常使用，能有效控制煤尘产生；

5.辅助运输巷按矿《“一通三防管理办法”》的要求进行洒水，保持巷道底板湿润，无粉尘飞扬；

6.隔爆水袋棚安设符合要求，无缺水，无脱钩，水袋吊挂平直。

月度总结及下月工作安排制度

1、我队为了科学、有效的组织下月月度工作计划的制订与月度总结工作，保证月度工作计划与总结的及时性和准确性，充分发挥计划的指导作用和总结对下一阶段工作的改进作用，特制定本制度。

2、根据队内月度工作任务和方针目标，做出本队的方针目标和计划。

3、企业的内部环境，包括企业实际生产能力和现有水平，原材料的供应、人员、设备等因素。

4、队里确定一名兼职计划员，负责队里的月度工作计划与总结的编制。

5、在每月月末，兼职计划员根据队里计划和实际情况，编制下月工作计划。

6、根据月度工作计划、总结进行整理、汇总，于每月5日前形成队内上月工作总结和当月工作计划表。

7、月度工作计划执行情况要求进行自查，并在下月初对上月的工作进行总结。

8、队里负责人应随时监督检查队里计划的执行情况，及时发现执行过程中存在的问题，采取有效解决措施，以保证月度计划的顺利完成。

9、每月对月度工作计划和总结进行抽查，检查工作的深入及完成情况。

煤质管理实施细则

为了保证我队的煤质达到我矿对煤质的要求以及在出现煤质问题时可以及时根据制定的措施预防煤质指标下滑，特此制定煤质预防措施：

1、成立煤质管理领导小组，由队长、代班队长负主要责任，班长负现场管理责任，岗位人员负直接责任。

2、掘进工作面要加强生产全过程的煤质动态管理，掘进过程严禁破顶割底及矸石混入煤中。工作面浮煤、矸石必须放入指定联巷内，统一处理。

3、巷道内的各种杂物必须集中存放在垃圾箱内，及时回收，统一处理，严禁上皮带。

4、打锚杆的岩粉必须装入袋内集中处理，不能洒落在巷道内，严禁上皮带。

5、工作面遇特殊地质构造时，所截割的煤岩必须分装分运。湿煤存放在指定地方，待干燥后方可上皮带。

6、掘进工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。皮带巷、机头、机尾和工作面要保证无积水，禁止把外部水带入皮带或煤仓中。

7、巷道内若有积水，必须因地制宜地打水窝子，设水泵排水。

8、加强对连采设备的冷却水、供、排水管及阀门的日常检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

9、连续采掘进机喷雾、冷却水、胶带机各转载点降尘水，必须做到“开机开水，停机停水”。

10、连续掘进机作业前，要将工作面底板积水排干净。

图牌板管理制度

为了规范矿井图牌板管理，明确范围及责任，避免图牌板在使用中发生人为损坏，特制定本办法：

1、标识牌板管理责任区划分

每个班组负责本班组的所有牌板的管理，保持齐全、完好、吊挂平直、清洁卫生。

2、图牌板的现场管理：

2.1、本队的标识牌由本单位的队长、副队长负责。

2.2、标识牌板在安装或搬运过程中因人为因素造成损坏或丢失时，按照标识牌的造价加倍赔偿，罚款由队长落实到责任人。

2.3、因自然因素造成的图牌板损坏由一体化办核实后，报分管领批准后重新制作。

2.4、按照标识牌的管理责任范围划分，在检查中每发现一次牌板不正或卫生差，罚责任人100元，分管队领导50元。

3、采掘工作面通用标准：

3.1、设置记录牌板设置要求：

矿领导、机关人员下井现场检查记录；作业点安全检查记录；班前风险评估记录；作业规程或安全技术措施；交接班记录本；碳素笔一支；

3.2、敲帮问顶工具：

存放敲帮问顶工具的工具架并有明显的标识，符合《补连塔煤矿风险管理标准》敲帮问顶工具标准，现场使用敲帮问顶工具的长度不低于所在巷道高度的1.1倍。

3.3、回收装置：

工作面设有指定的垃圾回收装置（垃圾桶），并有明显的标识。

4、井下图牌板设置标准：

4.1、工作面联巷内牌板设置标准：

（1）工作面巷道布置图；

（2）巷道断面及支护布置示意图；

（3）掘进工作面通风系统图；

（4）掘进工作面避灾路线图；

（5）工作面供电系统图 ；

（6）正规循环作业图表；

（7）工作面安全警示标志牌 ；

4.2、工作面设备管理类牌板设置标准（各1块）

（1）掘锚一体机机操作规程；

（2）锚杆机技术参数图；

第三章 机电设备及材料管理

机电设备管理及完好标准

1、设备管理制度

为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。

1.1．加强设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。

1.2.进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。

1.3．使用设备实行“包机制”管理，责任到人。

1.4．使用设备严格执行《操作规程》，岗位责任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。

1.5．严格执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。

1.6．做好机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。

1.7．使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。

1.8．严格按照矿有关《机电设备管理考核内容》的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。

1.9．按照《机电设备材料配件管理》的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。

1.10．认真执行《机电设备事故追查制度》，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。

2、设备完好标准

2.1．掘锚机设备完好标准

（1）操作遥控器按键灵敏且有用，把手旋钮灵活可靠，安全闭锁及急停装置齐全可靠，扳手齐全，瓦斯闭锁可靠。

（2）冷却水路畅通，流量满足要求，不漏水。

（3）仪表显示装置齐全，指示正确。

（4）设备各部位油位符合规定且油质符合要求。

（5）液压管路及油缸无渗油现象。

（6）各种安全保护齐全动作灵敏可靠，消防灭火器齐全有效。

（7）滚筒截齿、齿座、齿套完好无缺。

（8）喷雾装置齐全，水路畅通，喷嘴不堵塞，水成雾状。

（9）各部位声音、温度正常。

2.2.铲车完好标准

（1）液压油位符合要求，且过滤网内无杂物。

（2）前后桥油位、油质符合要求消防器材齐全。

（3）安全保护装置齐全动作灵敏。

（4）前后照明灯完好、明亮。

（5）轮胎表面无严重外伤，伤痕长度最大50mm，深度最大10mm。

（6）车轮螺栓齐全紧固。

（7）电解液液位、比重符合要求。

（8）蓄电池外壳无变形，箱内无积水。

（9）电池不渗电解液，封口胶无裂纹，透气帽齐全。

（10）充电柜观察孔玻璃完整无损、表面清晰。

（11）充电柜仪表、指示灯、电压调节旋钮等齐全完整，灵敏可靠指示正确。

2.3.锚杆机完好标准

（1）操作按键灵敏，把手旋钮灵活可靠。

（2）液压油缸活塞杆渡层无脱落划痕。

（3）注油嘴齐全，油路畅通。

（4）照明灯齐全明亮。

（5）钻箱转速正常，钻臂升降、摆动灵活。

（6）胶管及接头不漏液无破损。

（7）压力表齐全，指示正确。

（8）油液清洁油位正确，能按照规定标号注油。

（9）各种保护装置齐全可靠，急停按钮灵活可靠。

（10）电缆卷筒装置动作灵活可靠，电缆排列整齐，电缆完好无损。

2.4.胶带机完好标准

（1）皮带胶带机滚筒表面无损伤、拖辊齐全、转动灵活。

（2）皮带机机头、机尾应设清扫装置，并保持良好接触。

（3）带面无损伤，接头平整无破损、无脱胶和剥层现象。

（4）胶带不打滑，跑偏以上带面不超过滚筒和拖辊边缘，下带面不磨支架合格。

（5）机架无变形、开焊和严重腐蚀。

（6）拉紧装置齐全完好，动作灵敏可靠。

（7）传动部分必须设置保护罩（栏）

（8）行人需跨越处设过桥。

（9）皮带机机头、机尾固定牢靠。

2.5．隔爆性能

2.5.1.隔爆结合面的间隙，平口的结合面必须压实，不留间隙、转盖结合面间隙不能超过0.5毫米。

2.5.2.隔爆结合面的表面粗糙度不大于△6.3，操作杆的表面粗糙度不大于△3.2。

2.5.3.螺纹隔爆结构：螺纹精度不低于3级，螺距不小于0.7毫米；螺纹的最少啮合扣数不于小6扣。

2.5.4.隔爆结合面的法兰减薄厚度应不大于原设计规定的维修余量。

2.5.5.隔爆结合面的缺陷或机械伤痕，将其伤痕两侧高于无伤表面的凸起部分磨平后不得超过下列规定：

2.5.6.隔爆面上对局部出现的直径不大于1毫米，深度不大于2毫米的砂眼，在40、25、15毫米宽的隔爆面上，每1平方厘米不得超过5个，10毫米宽的隔爆面上不得超过2个。

2.5.7.生产的机械伤痕，宽度与深度不得大于0.5毫米，其长度应保证剩余无伤隔爆面有效长度不小于规定长度的2/3。

2.5.8.隔爆结合面不得有锈蚀及油漆，应涂防锈油或磷化处理。如有锈迹，用棉纱擦净后，留有呈青褐色氧化亚铁云状痕迹，用手摸无感觉者仍算合格。

2.5.9用螺栓固定的隔爆结合面，其紧固程度应以压平弹簧垫圈不松动为合格。

2.5.10.观察窗孔胶封及透明度良好，无破损、无裂纹。

2.5.11.引进设备的隔爆性能应符合《煤矿机电设备检修质量标准》电气设备分册的5-A、B、C、D的规定。

2.5.12.凡不符合2.5.1-2.5.9中任意一条者，即认为该设备失去隔爆性能，称为失爆，不得评为完好设备。

设备使用与维护管理制度

1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细 查，发现问题及时处理。

2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。

3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，保证设备运行具有清洁的环境。

4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究当事人及其领导的责任。

5、各设备都应按设备的检修周期进行检修，不得以任何理由延误检修，否则造成损失由当事人负责。

6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故”。

7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录。

设备定期检修制度

1、机电运输设备必须实行预防性计划检修，执行矿里下达的检修计划。

2、设备大、中修及矿井停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。

3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。

4、备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用，排水泵及其管路、水仓等应定期检修完毕。

5、每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。

6、大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。

7、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。

点检管理制度

1、点检制的具体内容：

1.1.按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。

2、点检内容：

2.1．各种紧固螺丝

2.2．各种油质、油位

2.3．各种机电保护

2.4．各种机械磨损

2.5．各类管线、阀件

2.6．各种故障、隐患

3、点检的标准和路线

3.1．按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员沿规定路线作业。

4、点检的方式和周期

4.1岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行定期点检，每日一次。

5、点检记录

5.1．按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。

6、点检员的责任

6.1．根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。

6.2．按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。

6.3．做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。

每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。

五小电器管理制度

为了进一步规范我队五小电器的使用管理和日常维护工作，特制定本制度。

1、五小电器泛指低压接线盒、低压电缆连接器、防爆按钮、7.5KW及以下小水泵、电铃、声光装置、照明灯、通讯、胶带机保护装置及网络设备等小型电器。

2、五小电器必须建立台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用时间、地点、编号、用途、包机人等，且每月必须向机电组汇报台帐。

3、五小电器入井前必须经防爆检查员检查、作好检查记录，并给所检查的设备粘贴或悬挂由防爆检查员和设备管理员签发统一格式统一内容的《入井检验合格证》。

4、井下五小电器必须粘贴《入井检验合格证》和吊挂隐患排查袋，实行检查与维修分离制。

5、每台五小电器均应有设备责任牌，尺寸为30×80 mm 具体内容及格式如下：

6、所有五小电器应做到帐、卡、物一致。

7、所有电缆接线盒的额定电压应与使用电压相符。高压接线盒应埋设局部接地极。

8、五小电气完好标准：

8.1．紧固用的螺栓、螺母、垫圈等齐全。

8.2．同一部位的螺母、螺栓规格一致。平垫、弹簧垫圈的规格应与螺栓直径相符。

8.3．用螺栓紧固不透眼的部件，紧固后螺孔须留有大于2倍的防松垫圈的厚度的螺纹余量。螺栓拧入螺孔长度应不小于螺栓直径，但铸铁、铜、铝件不小于螺栓直径的1.5倍。

8.4．螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1～3个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈减少螺栓的伸出长度。

8.5．喇叭嘴不松动，喇叭嘴与密封圈之间应加金属垫圈，压叠式喇叭嘴压紧电缆后的压扁量不超过电缆直径的10％。

8.6．密封圈内径与电缆外径差应小于1mm，密封圈的宽度应大于电缆外径的0.7倍，但必须大于10mm，厚度应大于电缆外径的0.3倍，但必须大于4mm，密封圈无破损，不得割开使用，电缆与密封圈之间不得包扎其它物体，密封圈的剥离层应向内。

8.7．不接线的喇叭嘴应有密封圈、挡板、挡圈且安装顺序正确。

8.8．照明和信号装置，应采用具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置配电。

8.9．煤电钻必须用煤电钻综合保护装置配电，电缆必须采用MZ型煤电钻专用电缆。

8.10.电缆冷补必须使用专用模具，冷补后符合其相关要求，并定期每季检查。

9、检查与处罚

9.1.所有入井的电器设备、五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证，否则罚款200元/台（件）。

9.2．井下五小电器必须粘贴《入井检验合格证》、五小电器责任牌、完好牌和吊挂隐患排查袋，要求内容完整、准确、清晰。否则罚款200元/台（件）。

9.3．五小电器必须建立台帐，所有五小电器应做到帐、卡、物一致。否则罚款200元/处。

9.4．所有电缆接线盒的额定电压应与使用电压相符。高压接线盒应埋设局部接地极。否则罚款1000元/台（处）。

9.5．使用中的五小电器做到台台完好，出现一处失爆罚款5000元。

9.6．设备接线腔内，接线工艺符合要求，无铜丝等其它杂物，有一项不符合要求的罚款500元。

9.7．照明和信号装置，应采用具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置配电。

停送电管理制度

1、停电时，停电人员应与队内值班人员联系，必要时电话通知调度人员，所有停送电指令都应留有记录。值班人员应对电话停送电指令进行复诵核对，确认无误后方可执行。

2、检修或施工线路需停送电时，应坚持“谁停电，谁送电”的原则进行。

3、工作面需停电时，人员应先与带班队长联系，带班队长同意后方可停电。

4、各移变进行停送电操作，应一人操作一人监护，严格按照操作规程的要求进行。

5、停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，并上机械闭锁或专人看守制度，非执行该工作人员，不得摘牌送电。

6、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。

7、恢复送电时，严禁约时停送电，必须由包机人检查所包设备断路器的状态，严禁带负荷送电。

8、遇有下列情况之一者，人员有权先操作后汇报：

8.1．发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况。

8.2．发现设备出现异常或发生事故，如设备喷油、冒火等。

8.3．规程明确规定的其它操作。

油脂管理制度

设备润滑合理、油脂型号符合规定、油液清洁、油质合格是保证设备正常运行的重要条件，因此必须制定严格、完善的油脂管理制度。

1、进口设备使用的液压油、齿轮油、机械油、润滑油、必须按照引进设备使用说明书规定的油脂牌号或相对应国产油脂，经上级有关部门检验合格确认后，方可使用，严禁油脂任意代用。

2、建立设备油脂润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。

3、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。

4、向井下运送油脂时，必须是厂家出厂时使用的油桶，并完好无损，油脂上应有尽有明显的标记，并写明油脂牌号和生产日期等。

5、设备加换油必须是专人进行，任何人不得随意代替进行设备加换油工作。

6、设备加换油必须使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。

7、抽油手摇泵必须专用，用完不准乱放，要及时装罩保护。

8、设备换油时，旧油必须全部回收，回收的旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。

9、存放油脂器皿的盖子必须盖好，不得敞口，防止杂物进入。

10、换油和加油时，必须将注油孔周围擦拭干净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，保证无尘注油。

11、设备润滑管理及包机人员，要经常对设备润滑情况进行检查，发现油脂外观变化，油混浊不清、乳化变黑，有可见金属颗粒和取油样化验不合格时，必须及时更换新油。

12、存放油品的地方必须是顶板完好、无片帮的地方。

工器具管理制度

根据我队手工工具使用管理的实际情况，特制定快速掘进队手工工具使用管理办法。具体如下：

1、公用工具因生产实际需要，必须需要领用的，须经本队正职队长同意并签名后方可领用。

2、个人工具依据经营办核定的种类、数量、时间进行领用。

3、手工工具领取时必须检查其完好情况，不合格的工具不得领用。

4、手工工具领取后，根据需要分类，确定由队内或班组管理，并计入《手工工具使用管理台帐》。

5、工具在使用过程中，要严格按照《手工工具使用方法》使用。

专业工具：包括：压线钳、断线钳、管钳、射钉器、手持式充电钻、套筒扳手、起重工具（吊链、千斤顶）、测量仪表（万用表、钳型电流表）

6、由队里统一管理，队内委派材料员管理，使用时由班组统一借用，但要做好工作完毕收纳工作。

7、建立专用工具使用及状况台帐，对不符合使用要求，损坏的工器具要及时修复、更换。

8、班组借用工具如丢失或人为损坏由班组成员照价赔偿。

小型工器具：包括：摇表、扳手、断线钳、管钳

9、分配到班组，放入本班组专用工具箱内，由班长管理。

10、建立帐目，每旬对所配备的工器具检查、登记，纳入班组考核。

11、丢失、人为损坏工器具由班组成员赔偿，所需费用在当月工资中扣除，并处罚责任人50―100元/次。

仪器仪表管理办法

1、班组仪器仪表管理的任务，由班长负责管理。班长负责仪器仪表申领，使用，维护。

2、合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确。

3、班长负责做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作。

4、大型、精密仪器仪表应班长负责保管好相关的技术资料(包括合格证)；稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组一般只保存说明书(或其复印件)。

5、班组验收仪器仪表一般是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。

6、注意仪器仪表的工作环境和工作条件。一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不应投入使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。

7、一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。要按规定范围使用，要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。

8、班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的维护工作，并保存好检定卡片或表格、记录。

9、仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。

10、做好精密仪器仪表的管理工作。精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。

11、仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复。班组可通过向队内提出报废申请。队内经有关机构技术鉴定、审查同意后，方可报废。

12、凡故意损坏仪器仪表，造成仪器仪表损坏，应按照原件进行赔偿；较贵重的仪器仪表人为损坏的给予500-1000元的经济处罚或由班组承担费用进行处罚。

材料配件备品管理制度

为了加强我队的材料管理，降低成本，减少材料的浪费和流失，更好的配合《补矿班组核算计算机集成系统》软件的顺利运行，特制定如下材料领用管理制度。

1、日常材料领用必须每天认真填写预见性领料单和领料单（预见性领料单在领用材料的前一天必须填写），对未填写领料单的的任何人员原则上不予发放材料，未填写领料单而强行领料者，没发现一次罚款责任人50元。

2、领料人提前填写好所领材料名称、规格、数量、单位、领取时间和领料人签名，队对领导签字后方可领取材料。

3、材料配件工具领用要严格执行交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员修复利用。

4、劳保用品的领用必须严格执行矿里的劳保领用期限。

5、各班组应及时提供本班组近期的材料使用计划，队里好进一步组织。

6、将材料配件定额落实到个人，讲法分明。

7、领用材料数量当以当日用量为准，严禁在井下积压。

8、个人领用材料必须严加看管，严谨损坏或丢失。

9、任何班组和个人领用材料时必须坚持交旧领新制度。

胶带机管理制度

1胶带机司机

1.1．了解一般电气基础知识，掌握一般故障的征兆和预防方法.1.2．对本班所负责的设备安全运行负责，司机必须持证上岗，坚守岗位，确保安全生产。

1.3．接班时，要试运转设备。详细检查各部件及各部油量是否符合规定。信号系统是否畅通，无问题方可接班。

1.4．熟悉掌握设备性能，要做到“三知”（知设备结构、知设备性能、知安全设施管理）、“四会”（会操作、会维护、会排除一般故障、会保养）。负责搞好设备的文明生产。

1.5．严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作。

1.6．掌握设备运转情况，按时进行巡回检查各部件及各部位油量和保护系统是否动作可靠完好。严禁甩掉安全保护装置，保持设备完好状态。

1.7．负责清理运输机附近的浮煤和矸石的杂物，保证巷道清洁卫生。

1.8．司机有权拒绝违章指挥和无证人员操作。

1.9．非特殊情况下严禁重载停机。

2、检修维护

2.1．胶带机运输必须保持皮带不跑偏、不断裂、不洒煤，接头完好，滚筒、托辊齐全运转灵活，电机、减速机无异响，不超温，偶合器不漏液，皮带机道清洁卫生无积水，转载点、机尾、皮带底部无积煤。有一处不符合要求罚包机100元，罚班组责任人200元。

2.2．胶带输送机的防护装置、各种保护和信号装置必须齐全可靠；顺槽胶带机必须有跑偏、堆煤、联锁、声光信号、沿线急停保护，且沿线急停开关的距离不得超过100米，声光信号的距离不得超过200米。机头机尾固定牢固可靠。否则每缺一项保护或一项不合格，罚包机人或责任人200元，罚机电技术员和机电副队长各100元。

2.3．每班必须有专人巡带，发现问题及时处理。否则罚当班班长、带班队领导各100元。

2.4．胶带机的输送带不得随意乱割、乱扔。制作皮带接头时，切割长度一般不得超过10厘米。凡乱割皮带，每超10厘米罚款200元，将任何一种型号规格的整卷皮带随意割断，每个头罚直接责任人500元，输送带未按要求随处堆放者罚责任人200元，机电副队长100元。

2.5．皮带输送机严禁乘人，严禁倒开或运送物料，凡违者罚责任人500元，并按“三违”处理。

2.6．皮带输送机延伸时应安装稳固牢靠。部件正确、齐全，否则罚责任人200元，罚机电技术员和机电副队长各100元。

2.7．液力偶合器必须按规定补充传动介质，用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他物品代替或堵死，违者罚责任人和包机人各200元。

2.8．胶带输送机的使用、维修以及延伸和回撤时，必须严格执行操作规程，经常有人在胶带机两侧活动区域或每隔300米处必须设过桥，严禁在无防护设施的情况下横跨穿行，违者罚责任人200元并按“三违”处理。未按要求设过桥的罚班长和机电副队长各200元，构成事故的按事故管理的有关规定处罚。

2.9．现场存放运输部件必须采取有效的防锈、防淋水等措施，且上架管理；对于延伸、回撤皮带件要按规格、用途集中码放，不得随意丢弃和损坏。否则每发现一处罚相关责任200元。

2.10．队主要负责人必须每班检查胶带输送机的缆线、托辊、皮带的跑偏情况、机道的浮煤、杂物、运转托辊上缠绕的线绳、消防设施等。

2.11．队主要负责人必须每班检查胶带机司机岗位情况。

库房管理制度

1、库房设备必须严格做到数量清、状态明，帐物相符。

2、库房设备必须摆放整齐，对存放设备严加防护，加盖加垫，以防受潮、受热、损坏、锈蚀。

3、库房内严禁吸烟。

4、领用配件时必须经机电队长或机电技术员同意，方可进库房内提取设备，否则一律不发。

5、进入库房提取设备，必须听从管理人员的指挥，管理人员指定哪台，提取哪台。在搬运过程中，应注意保持库容整洁。

6、库房管理人员应定期检查库房。

7、库房严禁放置易燃易爆物品和危险化学品，未经同意放置者给予500-1000元的罚款。

8、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

9、库房内部应配备相应数量的灭火器材，灭火器材应定期检查发现不合格立即更换，保证应急使用。

第四章 党支部制度

党支部工作职责

1、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，动员党员努力完成所担负的各项任务。

2、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务知识，不断提高党员的政治素质和业务素质。

3、经常对党员进行政治思想教育和党的传统作风教育，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

4、密切联系党员，经常了解党员的意见建议，尊重党员的合理化建议，维护党员的正当权利和合法利益，丰富党员的物质文化生活。

5、充分发挥党员的创造性和积极性，鼓励和支持他们改进提高工作。

6、坚持党员标准吸收积极分子入党，收缴党费、审查和鉴定党员，表扬党员的模范事迹，维护和执行党的纪律，纠正各种不正之风。

7、开展批评与自我批评，揭露改正工作中缺点和错误，教育、监督党员干部严格遵守国家法律和党纪政纪，保障国家、集体和群众的利益不受侵害。

8、全面正确地贯彻干部队伍的“四化”方针和德才兼备原则，积极向上级党组织推荐优秀青年干部。

学习制度

1、中心学习小组

中心学习小组由书记召集，全体班子成员参加，每季度集中学习一次。主要学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想，法律法规，业务知识，不断增强政治敏锐感，正确把握形势，提高总揽全局的能力。

2、全体干部学习组

2.1.每周五下午为集中学习日，机关全体人员参加，有特殊情况的须向领导请假，无故不得缺席。

2.2．月初、月末星期五下午全体人员集中在机关会议室学习，其它的星期五以党小组为单位组织学习。

2.3．机关集中学习由值班书记或分管常委负责召集，办公室、宣教室具体准备，班子成员轮流作中心发言人。党小组集中学习由党小组长负责召集和组织。

2.4．学习内容是：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、党的路线方针政策、党规党法基本知识、上级文件、领导讲话、有关报刊、重要文章、发改方面业务、市场经济知识和科技文化知识等，学习或传阅相关的文件、通报。

2.5．在学习中，机关要有学习记录，个人有学习笔记、有学习心得体会，半年对每个人的学习笔记进行一次检查。

党支部会议制度

1、党支部会议由书记主持召开。

2、班子成员党支部会议必须有半数以上委员到会方能举行。

3、党支部会议讨论党支部的工作计划、工作总结、工作报告和围绕中心工作，制定完成计划任务的措施；讨论贯彻执行上级党委决议、批示的措施和向上级党委提出工作的请示和报告；讨论积极分子列培，听取接纳新党员的意见和研究给予党员奖惩的决议；分析党员干部职工的思想状况，研究解决办法；讨论党员的教育、培训和考察鉴定；讨论党支部委员的分工，并汇报、检查每个支委分工的工作情况。

4、党支部会议坚持民主集中制原则，按照少数服从多数，形成会议决议、决定。

党支部委员会议事规则

1、党支部委员会要认真贯彻执行民主集中制原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，支部要根据集体的决定和分工，切实履行好自己的职责，创造性地开展工作。

2、党支部委员会一般每季召开一次，如有特殊情况可随时召开。会议由党支部书记召集、主持。

3、党支部委员会会议必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，可以邀请有关人员列席。

4、党支部委员会的议题，由支部书记根据工作需要确定，其他委员拟提交会议讨论的问题，应事先与支部书记沟通。

5、党支部委员会会议召开的日期、议题及有关事项要提前通知与会人员。与会人员要按会议通知要求，认真做好发言准备。

6、党支部委员会议事范围：从单位实际出发，研究制定贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织指示精神的具体措施、意见；讨论研究应当由党支部决定的重要问题；讨论、检查党支部的思想、组织、作风、制度建设情况；讨论决定向上级党组织的请示、报告、总结等重要事宜。

7、党支部委员会决定重大问题，要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则。形成的决议必须有应到会半数以上的委员赞同；如果对处理重大问题和决定重要事项出现分歧，不应匆忙作出决定，待进一步调查研究统一认识后再作决定，也可将有争议的事项向上级党组织报告；在紧急情况下，党支部委员会成员不足半数时处理的重大问题，事后应向下次支部委员会报告。

8、会议要做好记录，决议形成后按照分工认真组织实施。会议研究具有保密性的内容，与会同志要严守机密。

党支部党员大会制度

1、传达贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，围绕县委中心工作，讨论制定贯彻执行的计划和措施。

2、讨论批准支部委员会的工作报告。

3、讨论接收新党员、预备党员转正和表彰、处分党员等问题。

4、选举支部委员会及出席上级党代会的代表，讨论罢免、撤换不称职的支部委员会委员。

5、讨论决定上级党组织布置和支委会提交的其他重要问题。

6、党员大会根据需要不定期召开。

党支部组织生活会制度

1、学习政治理论和党的路线、方针、政策，提高思想觉悟，增强党性。

2、汇报思想，交心谈心，切实开展批评与自我批评，揭露矛盾，改正错误，解决重点突出问题，增强团结，提高党的战斗力。

3、总结工作经验，明确工作任务，制定完成任务的计划和措施。

4、坚持民主集中制，每个党员自觉参加党的组织生活会，党员领导干部以普通党员身份过双重组织生活。

5、组织生活会要突出实效，提高质量，防止流于形式，每次生活会要有针对性地解决实际问题。

6、组织生活会一般于每年年底召开（特殊情况例外）。

党员教育管理制度

1、对党员进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，党的基本路线和党的基本知识的教育，组织、引导党员努力学习和掌握社会主义市场经济知识、科学文化知识和各种业务知识，使党员不断增强党性，提高素质。

2、坚持理论联系实际原则，以正面教育为主，适时开展警示教育和诫免，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，做到形式多样、生动活泼，增强教育的实效性和针对性。

3、每半年研究一次党员教育工作，并根据组织部门党员教育规划，有计划地对党员进行教育培训。

4、严格党的组织生活会，每个党员要自觉参加，尤其是党员领导干部要以身作则，以普通党员身份过好双重组织生活会。

5、按期召开民主生活会，认真开展民主评议党员工作。

6、按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好党员发展工作。同时，加强对入党积极分子和预备党员的教育、培养和考察。

民主评议党员制度

进一步贯彻“党要管党、从严治党”方针，切实加强对党员的经常性教育、管理和监督，把开门受教育、民主评议党员工作经常化和制度化，始终保持共产党员的先进性，根据中央组织部《关于建立民主评议党员制度的意见》精神，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员权利保障条例》等有关规定，吸取先进性教育活动的成功做法和经验，特制定本制度。

1、总体要求

按照党章规定的党员条件以及“三个代表”重要思想、科学发展观、保持共产党员先进性对党员的要求，各级党组织要通过党内外群众评议以及组织考核等方法，对每个党员在学习、思想、工作中的表现和先锋模范作用发挥情况，作出客观公正的评价，并通过表彰、处理等组织措施，达到表扬先进、激励后进、提高素质、纯洁组织的目的。

2、基本原则

2.1．实事求是原则。坚持党的思想路线，摆事实、讲道理，客观公正地评价每一名党员。既不降低党员标准，又不提过高的要求。既按照标准严格要求，又不搞上纲上线、蓄意整人。

2.2．民主平等原则。坚持党的组织路线，按照党章和党员权利保障条例的规定，充分尊重和保障党员的民主权利，让广大党员充分发表意见。

2.3．教育为主原则。坚持正面教育、自我教育和开门受教育的方法，切实帮助党员解决存在的问题，提高党员素质，同时疏通出口，妥善处置不合格党员。

2.4．开门评议原则。坚持党的群众路线，从群众中来，到群众中去，广泛征求和认真听取党外群众的意见，积极吸收一定比例的群众代表全过程参与。

3、评议内容

3.1．理想信念方面。是否具有坚定的共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，做到在思想上、政治上和行动上同党中央保持一致。

3.2．坚持学习方面。是否坚持勤奋学习，做学习型共产党员，做到不断提高素质、增强能力，扎扎实实提高实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的本领。

3.3．牢记宗旨方面。是否坚持党的根本宗旨，坚持立党为公、执政为民，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，密切联系群众，关心群众疾苦，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务。

3.4．本职工作方面。是否坚持勤奋工作，能够发挥共产党员的先锋模范作用，把共产党员的先进性体现在本职工作中，吃苦在前，享受在后，勤奋敬业，扎实工作，做到愿干事、能干事、干实事、干好事，兢兢业业地创造一流的工作业绩。

3.5．遵纪守法方面。是否坚持遵守党的纪律，具有较强的党员意识和组织纪律观念，坚决执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，坚决做到党员个人服从党的组织，身体力行地维护党的团结统一。

3.6．保持作风方面。是否坚持“两个务必”，能够坚持党的光荣传统和优良作风，贯彻“八个坚持、八个反对”和“八荣八耻”的要求，做到谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗、廉洁奉公，永葆共产党人的政治本色。

4、方法步骤

民主评议党员工作，每年进行一次，一般安排在每年12月份进行，在各级党委（党组）的领导下，以基层各党支部为单位有计划、有步骤、分阶段地进行。

4.1．学习动员。在经常性学习的基础上，学习了解民主评议党员的方法、内容和要求，通过宣传发动，提高认识，端正态度，增强党员群众的积极性和主动性。每个党支部应当吸收本支部5名群众代表参加，本支部群众不足5名的要全部参加。

4.2．谈心交流。在本支部范围内广泛开展一对一谈心交流活动，每名党员应积极主动地与支部所有党员和群众代表谈心一次，真诚虚心地征求党员和群众代表的意见，保证谈心质量，以达到沟通思想、交换意见、查找问题、相互帮助、增进了解、增强团结的目的。领导班子成员之间要普遍谈心一次。

4.3．党性分析。党员个人认真总结一年来的学习、思想和工作情况，切实对照党员标准和评议内容，自觉进行对照检查，对自己作出基本评价，查找存在的突出问题，深刻剖析思想根源，积极制定整改措施。具有文字写作能力的党员要认真撰写党性分析材料，并经党支部书记审阅同意。领导班子成员的分析材料，须经党委（党组）书记审阅同意。

4.4．民主评议。召开党支部组织生活会，每名党员都要作严肃认真的党性分析，并充分发扬民主，开展批评与自我批评，接受全体党员和群众代表的民主评议。在充分发表意见的基础上，一般应当采取无记名的方式，对全体党员进行一次民主测评。党员领导干部要参加班子民主生活会和所在支部的组织生活会，过双重组织生活。

4.5．组织考核。召开党支部委员会（不设党支部委员会的应召开支部大会），对照党员民主评议的内容，对党员的党性分析、党内外评议意见和测评结果，进行实事求是的分析、综合，形成组织意见，确定评议结果。领导班子成员的评议结果由党委（党组）会确定。评议结果分为：优秀、合格、不合格。评议结果应书面或当面通知每名党员，并向全体党员和群众代表通报。

4.6．表彰处理。对评议为优秀的党员，由党支部报上级党委，由上级党委审核后予以通报表彰；对存在问题的党员，由支部书记进行谈话，进行帮助教育和整改；对违反党纪受到纪律处分的党员，必须与本人见面，帮助改正错误；对评议为不合格的党员，按照有关规定和组织程序，疏通出口，慎重处理。

民主评议工作结束后，被评为优秀党员的，不合格党员受到组织处理的，违纪党员受到纪律处分的，其有关材料除存入文书档案外，应及时存入本人档案。其他党员的有关材料由所在单位党组织按文书档案保存。

5、组织领导

各级党委（党组）要从保持共产党员先进性的高度，充分认识开门受教育、民主评议党员工作的重要性，注重结合实际，加强调查研究，制定工作方案，做好具体部署。开门受教育、民主评议党员工作，可以与年终总结、“创先争优”活动评比同时进行。党委（党组）书记要切实履行第一责任人的职责。党员领导干部要带头接受教育，参加民主评议，发挥好带头表率作用。组织部门要精心组织、周密安排，加强督促检查和帮助指导，切实防止图形式、走过场。基层党支部要认真组织实施，党支部书记要切实履行具体责任人的责任，掌握好政策、原则和程序，确保民主评议党员工作健康有效地进行。

第四篇：掘进队班组民主管理制度

掘进队班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

第五篇：掘进队星级班组建设管理制度

掘进队星级班组建设管理制度

为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

成立领导小组

组长：丁德恩

副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林

成员：各班班组长

我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

二、班组安全组织：

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育：

1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

四、班组安全文化管理：

1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

五、优秀班组评选办法

1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。

2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。